SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
‫الدولية‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬
‫الفصل‬ ‫على‬ ‫للمراجعة‬‫ين‬‫ر‬‫تما‬‫مجموعة‬01:‫ومفاهيم‬‫مقدمة‬
‫ية‬‫ر‬‫واإلدا‬‫املالية‬‫العلوم‬‫كلية‬
‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫العلوم‬‫قسم‬
‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬ ‫كمال‬
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 2
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(‫التقدم‬‫ل‬‫الدو‬ ‫بين‬‫العالقات‬ ‫بزيادة‬ ‫سمح‬ ‫التكنولوجي‬.
)(‫بال‬ ‫ا‬ ً‫جديد‬ ‫ا‬ً‫ي‬ ّ‫تحد‬ ‫شكلت‬‫التبادالت‬ ‫في‬‫الكبيرة‬‫الزيادة‬‫نسبة‬
‫الربحية‬‫للمنظمات‬.
)(‫للت‬
ً
‫عرضة‬‫أكثر‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫والشركات‬ ‫ى‬‫الكبر‬ ‫الشركات‬‫بموجة‬‫أثر‬
‫العاملية‬‫االنفتاح‬.
)(‫املن‬ ‫نات‬ّ‫مكو‬ ‫من‬ ‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬ ‫الشركات‬‫اعتبار‬‫يمكن‬‫ظومة‬
‫الدولية‬(International System.)
()‫ف‬‫كبير‬ ‫بشكل‬‫تؤثر‬ ‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬ ‫الشركات‬ ‫أصبحت‬‫العالقات‬ ‫ي‬
‫وفي‬‫الدولية‬‫حوكمة‬‫الدولي‬‫النظام‬.
)(‫بأنها‬‫الدولية‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫تعريف‬‫يمكن‬«‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫مفاهيم‬‫تطبيق‬‫على‬
‫الدولي‬ ‫ى‬‫املستو‬».
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 3
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(‫بأنها‬ ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫تعريف‬ ‫يمكن‬"‫مف‬ ‫تطبيق‬ ‫عملية‬‫اهيم‬
‫ات‬ّ‫الجنسي‬‫أو‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫متعددة‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫وأساليبها‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬."
)(‫العمليات‬‫اعتبار‬ ‫يمكن‬‫عابرة‬‫تتوقف‬ ‫التي‬‫ا‬ ‫بانتهاء‬‫أو‬ ‫لعمل‬
‫الصفقة‬‫أو‬‫االستثمار‬‫من‬ ‫ية‬‫ر‬‫التجا‬‫األعمال‬‫الدولية‬.
)(‫بين‬ ‫التفاعل‬‫شركات‬‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬‫سامسو‬ ‫مثل‬‫نج‬
‫واملجتمع‬‫البلد‬ ‫في‬‫من‬‫عتبر‬ُ‫ي‬ ‫املضيف‬‫الدول‬ ‫األعمال‬‫ية‬.
)(‫أي‬‫اعتبار‬ ‫يمكن‬‫مد‬ ‫ى‬ ّ‫يتعد‬ ‫ي‬‫تجار‬‫أو‬ ‫ي‬‫استثمار‬ ‫نشاط‬‫اه‬
‫بلد‬ ‫حدود‬ ‫ه‬‫ر‬‫وانتشا‬‫من‬ ‫ما‬‫األعمال‬‫الدولية‬.
)(‫الشرك‬ ‫هي‬ ‫الدولية‬ ‫األعمال‬ ‫من‬‫األكبر‬ ‫بالجزء‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬‫ات‬
‫عن‬‫النظر‬ ‫بغض‬ ،‫ية‬‫ر‬‫التجا‬‫ملكيتها‬.
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 4
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(‫بتنف‬ ‫ا‬ً‫أيض‬ ‫تقوم‬ ‫الدولية‬ ‫واملنظمات‬ ‫الحكومات‬ ‫بأن‬ ‫ل‬‫القو‬ ‫يمكن‬‫أعمال‬ ‫يذ‬
‫دولية‬.
)(‫التعامل‬ ‫عن‬
ً
‫فضال‬‫االختالفات‬ ‫مع‬‫الد‬ ‫األعمال‬‫ز‬ّ‫تتمي‬ ،‫الثقافية‬‫ولية‬
‫بالتعامل‬‫قلقة‬ ‫تنافسية‬ ‫بيئة‬‫مع‬.
)(‫األعمال‬ ‫من‬‫أكثر‬‫ة‬ّ‫املحلي‬ ‫األعمال‬ ‫على‬‫ر‬
ّ
‫تؤث‬‫الصرف‬‫أسعار‬ ‫مشكلة‬‫الدولية‬.
)(‫التصدير‬‫يعتبر‬‫ا‬‫م‬ ‫الدولية‬ ‫األسواق‬ ‫الختراق‬ ‫متقدمة‬ ‫ستراتيجية‬‫مع‬ ‫نة‬‫ر‬‫قا‬
‫ى‬‫األخر‬ ‫االستراتيجيات‬.
)(‫ات‬‫ر‬‫استثما‬‫الحافظة‬‫ة‬‫ر‬‫عبا‬ ‫هي‬‫ملكية‬ ‫عن‬‫نشطة‬‫غير‬(Passive)‫ل‬‫ألصو‬
‫مالية‬(Securities)‫عوائد‬ ‫توليد‬‫أجل‬ ‫من‬ ‫والسندات‬‫األسهم‬ ‫مثل‬ ‫أجنبية‬
‫ة‬ّ‫مالي‬.
)(‫هو‬‫املباشر‬ ‫األجنبي‬‫االستثمار‬‫نشطة‬‫غير‬ ‫ملكية‬ ‫عن‬ ‫ة‬‫ر‬‫عبا‬(Passive)‫ل‬‫ألصو‬
‫مالية‬(Securities)‫أجنبية‬.
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 5
)(‫قصد‬ُ‫ي‬‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫بالتجا‬(International
trade)‫الحدو‬‫عبر‬ ‫والخدمات‬ ‫املنتجات‬ ‫تبادل‬‫د‬
‫التصدير‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫وخصوص‬ ‫الوطنية‬
‫واالستيراد‬.
)(‫الدولية‬‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬‫املباشرة‬(FDI)‫تتضمن‬
‫االستحواذ‬‫املا‬ ‫أس‬‫ر‬ ‫مثل‬ ‫إنتاجية‬ ‫ل‬‫أصو‬ ‫على‬‫ل‬
‫واملصانع‬‫ض‬‫ر‬‫واأل‬‫والعمل‬ ‫والتكنولوجيا‬
‫ات‬ ّ‫واملعد‬.
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 6
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(‫جد‬‫كبير‬ ‫بشكل‬‫ت‬‫ر‬ّ‫تطو‬ ‫الدولية‬ ‫األعمال‬‫اآلونة‬ ‫في‬ ‫ا‬
‫األخيرة‬‫الك‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫ولكن‬ ّ‫الكم‬ ‫حيث‬ ‫من‬‫يف‬.
)(ّ‫نمو‬‫ة‬‫ر‬‫التجا‬‫ا‬ ‫الفترة‬ ‫في‬ ‫العاملية‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬‫ألخيرة‬
‫نمو‬‫بكثير‬ ‫ق‬‫يفو‬‫العالمي‬ ‫املحلي‬ ‫الناتج‬.
)(‫ة‬ً‫عاد‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬‫ن‬‫تكو‬‫اتفاقيات‬
‫ية‬‫ر‬‫تجا‬‫بسيطة‬.
‫تدف‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫ة‬‫ر‬‫التجا‬ ‫في‬ ّ‫النمو‬ ‫يرافق‬ ‫ما‬ ‫عادة‬‫قات‬
‫والتكنولوجيا‬ ‫املال‬ ‫أس‬‫ر‬ ‫في‬ ‫كبيرة‬.
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 7
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(‫أوسع‬ ‫ظاهرة‬‫مع‬ ‫الدولي‬ ‫ي‬‫التجار‬ ‫النشاط‬‫نمو‬ ‫تزامن‬
‫وهي‬«‫األسواق‬ ‫ملة‬‫و‬‫ع‬».
)(‫األسواق‬ ‫ملة‬‫و‬‫ع‬(Globalization of markets)‫تعني‬
‫التكامل‬‫املتبادل‬ ‫واالعتماد‬‫املستمر‬ ‫االقتصادي‬‫املتزايد‬
‫أنحاء‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫البلدان‬ ‫بين‬‫العالم‬.
)(‫انتشار‬ ‫ساهم‬‫ال‬ ‫األساليب‬‫ر‬‫وظهو‬‫املالية‬‫املراكز‬‫حديثة‬
‫الدولية‬‫األعمال‬ ‫حجم‬ ّ‫نمو‬ ‫في‬‫تها‬‫ر‬‫إلدا‬.
)(‫باكتساب‬ ‫للشركات‬ ‫الدولية‬ ‫األعمال‬ ‫تسمح‬‫أفك‬‫ار‬
‫على‬ ‫التعرف‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫والخدمات‬ ‫املنتجات‬ ‫عن‬ ‫جديدة‬
‫وعادات‬ ‫وأذواق‬ ‫غبات‬‫ر‬‫جديدة‬.
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 8
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(‫الدولية‬ ‫الشركة‬(International Company)‫هي‬
‫موجو‬ ‫أعمالها‬‫ر‬‫محو‬ ‫ولكن‬ ‫دولية‬
ً
‫أعماال‬ ‫س‬‫ر‬‫تما‬‫شركة‬‫د‬
‫األصلي‬‫موطنها‬ ‫في‬.
)(‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬ ‫الشركات‬(Multinational
Corporation)‫هي‬‫في‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫ل‬‫وأصو‬ ‫منشآت‬ ‫لها‬ ‫شركة‬
‫البلد‬‫غير‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫بلد‬‫األصلي‬.
)(‫الدولية‬ ‫الشركة‬‫لها‬‫شركة‬ ‫هي‬‫ف‬ ‫مصانع‬‫أو‬‫و‬ ‫مكاتب‬‫ي‬
‫بالد‬‫مختلفة‬.
)(‫الدولية‬ ‫الشركة‬‫ا‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ا‬ ً‫ر‬ّ‫تطو‬‫أكثر‬‫تعتبر‬‫من‬ ‫ملة‬‫و‬‫لع‬
‫العاملية‬ ‫الشركة‬(Global Company.)
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 9
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(‫تعتبر‬‫سامسونج‬ ‫مثل‬‫شركات‬،‫ديزني‬ ،‫كاتر‬‫بيلر‬،‫من‬
‫ى‬‫الكبر‬ ‫املحلية‬ ‫الشركات‬.
)(‫الشركات‬‫تتميز‬‫تها‬‫ر‬‫بقد‬‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬‫إنت‬ ‫على‬‫سلع‬ ‫اج‬
‫بتكاليف‬ ‫وخدمات‬‫منخفضة‬.
)(‫الشركات‬ ‫على‬‫ا‬ً‫حكر‬ ‫ليست‬ ‫الدولية‬ ‫األعمال‬‫ى‬‫الكبر‬.
)(‫لدت‬ُ‫و‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬‫للعاملية‬(Born Global Firm)‫هي‬
‫ح‬ ‫من‬ ‫مبكرة‬ ‫فترة‬ ‫في‬ ‫دولية‬ ‫بأعمال‬ ‫تبدأ‬‫يادية‬‫ر‬‫شركات‬‫ياتها‬.
)(‫الشركات‬‫تتواجد‬ ‫العاملية‬ ‫واملتوسطة‬ ‫الصغيرة‬‫بكث‬‫في‬ ‫رة‬
‫ل‬‫الدو‬‫املتقدمة‬‫غير‬.
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 10
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(‫مح‬ ‫جزء‬ ‫على‬‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬ ‫الشركات‬‫تركز‬‫ما‬
ً
‫عادة‬‫د‬ ّ‫د‬
(Niche)‫ق‬‫السو‬ ‫من‬.
)(‫ف‬ ‫كبيرة‬
ً
‫نة‬‫و‬‫مر‬ ‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬ ‫الشركات‬ ‫تمتلك‬‫ف‬ُّ‫التكي‬ ‫ي‬
‫تقنيات‬ ‫ي‬
ّ
‫وتبن‬ ‫وتطبيق‬ ‫الدولية‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫متطلبات‬ ‫مع‬‫جديدة‬.
)(‫مفهوم‬"‫القيمة‬ ‫سلسلة‬( "Value chain)‫ا‬ً‫بدء‬ ‫املنتج‬‫مسار‬ ،
‫قب‬‫اإلنتاج‬ ‫دخالت‬ ُ‫وم‬ ‫الخام‬ ‫باملواد‬ ‫الخاصة‬‫باملعالجات‬‫ل‬
‫ل‬ ‫املنتج‬ ‫وتسليم‬ ‫بالتسويق‬ ً‫وانتهاء‬،‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬‫لمستهلك‬
‫النهائي‬.
)(‫أنشطة‬ ‫تقع‬،‫ق‬‫السو‬ ‫أبحاث‬‫والتطوير‬ ‫والبحث‬‫ضمن‬
‫ا‬‫ألنشطة‬‫العلوية‬‫القيمة‬ ‫لسلسلة‬(Upstream Value-Chain Activities.)
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 11
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(‫املركزية‬‫الشركة‬(Focal firm)‫هي‬‫الدول‬‫التبادل‬ ‫عملية‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬‫ية‬
‫ر‬ّ‫تتصو‬ ‫حيث‬‫م‬ِّ
ّ‫تصم‬ ،‫للزبائ‬ ‫موجهة‬‫وخدمات‬ ‫ا‬ً‫سلع‬ ‫وتنتج‬،‫على‬ ‫ن‬
‫العالم‬ ‫ى‬‫مستو‬.
)(‫املركزية‬ ‫الشركة‬‫شركات‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫الدولية‬‫األعمال‬ ‫في‬
‫صغيرة‬ ‫شركات‬‫أو‬ ‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬‫ومتوسطة‬.
)(‫وسيط‬‫قناة‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬(Distribution channel intermediary)‫هو‬
‫شركة‬‫متعددة‬ ‫ولوجستية‬ ‫تسويقية‬‫خدمات‬ ‫د‬ ّ‫و‬‫تز‬ ‫متخصصة‬
‫للشركات‬‫املركزية‬.
)(‫ن‬‫عو‬‫ز‬‫املو‬‫خدم‬ ‫ن‬‫يقدمو‬ ‫الذين‬‫املبيعات‬‫ومندوبو‬ ‫ن‬‫املستقلو‬‫ة‬
‫أساس‬ ‫على‬ ‫يع‬‫ز‬‫وتو‬ ‫تسويق‬‫وسطاء‬ ‫من‬ ‫يعتبرون‬‫تعاقدي‬‫قناة‬‫ال‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬.
)(‫األجنبي‬‫ع‬‫ز‬‫املو‬‫يعتبر‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫قناة‬ ‫وسطاء‬ ‫من‬.
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 12
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(‫األعمال‬‫ر‬ ّ‫ميس‬‫أو‬ ‫ل‬ِّ
ّ‫مسه‬(Facilitator)‫هو‬‫جهة‬
(‫شركة‬‫أو‬ ‫شخص‬)‫الب‬ ‫في‬ ‫معينة‬ ‫خبرات‬ ‫تمتلك‬‫نوك‬
‫دعم‬‫خدمات‬ ‫وأي‬ ‫الجمركي‬ ‫والتخليص‬ ‫ن‬‫والقانو‬
‫ت‬ ‫في‬‫املركزية‬ ‫الشركة‬ ‫تساعد‬‫بحيث‬ ‫عالقة‬ ‫ذات‬‫نفيذ‬
‫دولية‬ ‫أعمال‬ ‫معامالت‬.
)(‫الخدمات‬ ‫شركات‬،‫اللوجستية‬‫كالء‬‫و‬‫و‬‫الشحن‬
‫لي‬ِّ
ّ‫مسه‬ ‫من‬ ‫يعتبرون‬‫أو‬‫األعمال‬ ‫ي‬‫ر‬ ّ‫ميس‬.
)(‫السيادية‬ ‫الثروة‬ ‫صناديق‬(Sovereign wealth
funds)‫تلعب‬‫الد‬ ‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬ ‫في‬ ‫كبيرا‬ ‫ا‬ ً‫ر‬‫دو‬‫ولية‬.
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 13
‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬
)(،‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫العام‬ ‫القطاع‬ ‫ومؤسسات‬ ‫الحكومة‬
‫الدولي‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫نشيطين‬ ‫فاعلين‬ ‫يعتبرون‬‫ة‬
‫دين‬ ّ‫و‬‫مز‬‫أو‬ ،‫كمشترين‬ ‫بصفتهم‬.
)(‫يقصد‬‫ي‬‫ز‬‫تو‬ ‫القيمة‬ ‫سلسلة‬ ‫ملة‬‫و‬‫ع‬‫أو‬ ‫بتدويل‬‫ع‬
‫املختلفة‬‫بمراحلها‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬(‫ت‬ ‫تصميم‬‫طوير‬،
،‫بيع‬ ،‫تسويق‬ ،‫تصنيع‬ ،‫يد‬‫ر‬‫تو‬)...‫م‬‫أكثر‬ ‫على‬‫دولة‬ ‫ن‬.
)(‫عو‬ ‫على‬‫األمثلة‬ ‫من‬ ‫ات‬‫ر‬‫السيا‬ ‫صناعة‬‫عتبر‬
ُ
‫ت‬‫ملة‬
‫القيمة‬ ‫سلسة‬.
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 14
‫أسئلة‬‫مقالية‬(1/3)
(1‫ت‬ ‫الدولية‬ ‫واملنظمات‬ ‫الحكومات‬ ‫بأن‬‫ل‬‫القو‬ ‫يمكن‬‫قوم‬
‫أعمال‬ ‫بتنفيذ‬ ‫ا‬ً‫أيض‬،‫دولية‬‫ناقش‬‫م‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬‫ع‬‫ذكر‬
‫أمثلة‬.
(2‫ناقش‬‫طبيعة‬‫األعمال‬ ‫وخصائص‬‫الدولية‬ً‫ح‬ ّ‫موض‬‫ا‬
‫أهم‬‫تواجهها‬ ‫التي‬ ‫والقيود‬ ‫التحديات‬.
(3‫وضح‬‫الخطر‬ ‫املقصود‬ ‫ما‬‫الثقافي‬‫الد‬‫األعمال‬ ‫في‬،‫ولي‬
‫أذكر‬‫الدولي‬‫األعمال‬ ‫سة‬‫ر‬‫مما‬ ‫في‬‫الخطر‬ ‫أوجه‬ ‫بعض‬‫ة‬.
(4‫اشرح‬‫البلد‬‫مخاطر‬‫ر‬
ّ
‫تؤث‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬(Country
risk)‫الدولية‬‫األعمال‬ ‫سة‬‫ر‬‫مما‬ ‫على‬.
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 15
‫أسئلة‬‫مقالية‬(2/3)
(1‫اشرح‬‫األجن‬‫االستثمار‬ ‫بين‬ ‫ق‬‫الفر‬‫باختصار‬‫بي‬
‫الحافظة‬‫واستثمار‬‫املباشر‬(‫مباشر‬‫غير‬.)
(2‫اذكر‬‫ر‬‫التجا‬ ّ‫نمو‬ ‫إلى‬ ‫ت‬َّ‫أد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أهم‬‫ة‬
‫جية‬‫ر‬‫الخا‬.
(3‫في‬‫ساهم‬ ‫للتدويل‬ ‫قابلة‬ ‫جديدة‬ ‫خدمات‬ ‫ر‬‫ظهو‬
‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫ة‬‫ر‬‫التجا‬‫تعزيز‬.‫ناقش‬‫الفكرة‬ ‫هذه‬.
(4‫ح‬ ّ‫وض‬‫لل‬ ‫الشركات‬ ‫دفعت‬‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫أهم‬‫قيام‬
‫الدولية‬ ‫بأعمال‬(‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬‫الشركات‬.)
‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 16
‫أسئلة‬‫مقالية‬(3/3)
(1‫اشرح‬‫مصادر‬ ّ‫أهم‬‫متعددة‬ ‫الشركات‬ ‫قوة‬
‫الجنسيات‬.
(2‫اذكر‬ّ‫أهم‬‫الشركات‬ ‫قوة‬‫مصادر‬‫الصغيرة‬
‫الدولية‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫واملتوسطة‬.
(3‫وضح‬‫ـ‬‫ب‬ ‫املقصود‬«‫القيمة‬ ‫سلسلة‬ ‫ملة‬‫و‬‫ع‬»‫مع‬‫ذكر‬
‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫مثال‬.
(4

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Innovation and creativity 00 about
Innovation and creativity 00 aboutInnovation and creativity 00 about
Innovation and creativity 00 aboutKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 01 introduction
Innovation and creativity 01 introductionInnovation and creativity 01 introduction
Innovation and creativity 01 introductionKamal AL MASRI
 
Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princingMarketing management 07 princing
Marketing management 07 princingKamal AL MASRI
 
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentHuman development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentKamal AL MASRI
 
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceResearch the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceArab International Academy
 
Public management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and conceptsPublic management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and conceptsKamal AL MASRI
 
Public management 08 privatization
Public management 08 privatizationPublic management 08 privatization
Public management 08 privatizationKamal AL MASRI
 
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحةإدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحةArab Federation for Digital Economy
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Arab International Academy
 
Public management 03 organization in pa
Public management 03 organization in paPublic management 03 organization in pa
Public management 03 organization in paKamal AL MASRI
 
ةمجلة الإقتصاد الاسلامي العالميVol 17
 ةمجلة الإقتصاد الاسلامي العالميVol 17 ةمجلة الإقتصاد الاسلامي العالميVol 17
ةمجلة الإقتصاد الاسلامي العالميVol 17The Institute of Finance
 
Priciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipPriciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipKamal AL MASRI
 
Public management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reformsPublic management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reformsKamal AL MASRI
 

La actualidad más candente (15)

Innovation and creativity 00 about
Innovation and creativity 00 aboutInnovation and creativity 00 about
Innovation and creativity 00 about
 
Innovation and creativity 01 introduction
Innovation and creativity 01 introductionInnovation and creativity 01 introduction
Innovation and creativity 01 introduction
 
Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princingMarketing management 07 princing
Marketing management 07 princing
 
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentHuman development 01 theories of development
Human development 01 theories of development
 
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceResearch the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performance
 
Public management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and conceptsPublic management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and concepts
 
Public management 08 privatization
Public management 08 privatizationPublic management 08 privatization
Public management 08 privatization
 
Public management 00
Public management 00Public management 00
Public management 00
 
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحةإدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
 
Public management 03 organization in pa
Public management 03 organization in paPublic management 03 organization in pa
Public management 03 organization in pa
 
ةمجلة الإقتصاد الاسلامي العالميVol 17
 ةمجلة الإقتصاد الاسلامي العالميVol 17 ةمجلة الإقتصاد الاسلامي العالميVol 17
ةمجلة الإقتصاد الاسلامي العالميVol 17
 
Priciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipPriciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadership
 
القمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيالقمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسي
 
Public management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reformsPublic management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reforms
 

Destacado

Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionKamal AL MASRI
 
Exercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotionExercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotionKamal AL MASRI
 
Exercices chapter 17 leadership
Exercices chapter  17 leadershipExercices chapter  17 leadership
Exercices chapter 17 leadershipKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Kamal AL MASRI
 
Microsoft power point exercises international management 02
Microsoft power point   exercises international management 02Microsoft power point   exercises international management 02
Microsoft power point exercises international management 02Kamal AL MASRI
 
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point   innovation and creativity 02 enviromentMicrosoft power point   innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviromentKamal AL MASRI
 
Exercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distributionExercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distributionKamal AL MASRI
 
Exercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingExercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingKamal AL MASRI
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Kamal AL MASRI
 
Exercices chapter 12 managing hr
Exercices chapter  12 managing hrExercices chapter  12 managing hr
Exercices chapter 12 managing hrKamal AL MASRI
 
Marketing management 08 distribution
Marketing management 08 distributionMarketing management 08 distribution
Marketing management 08 distributionKamal AL MASRI
 

Destacado (11)

Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotion
 
Exercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotionExercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotion
 
Exercices chapter 17 leadership
Exercices chapter  17 leadershipExercices chapter  17 leadership
Exercices chapter 17 leadership
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2
 
Microsoft power point exercises international management 02
Microsoft power point   exercises international management 02Microsoft power point   exercises international management 02
Microsoft power point exercises international management 02
 
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point   innovation and creativity 02 enviromentMicrosoft power point   innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviroment
 
Exercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distributionExercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distribution
 
Exercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingExercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricing
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
 
Exercices chapter 12 managing hr
Exercices chapter  12 managing hrExercices chapter  12 managing hr
Exercices chapter 12 managing hr
 
Marketing management 08 distribution
Marketing management 08 distributionMarketing management 08 distribution
Marketing management 08 distribution
 

Similar a Ex international management 01

الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةIzzeddin AlAtari
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...Saud Kateb
 
Marketing Performance Measurement
Marketing Performance MeasurementMarketing Performance Measurement
Marketing Performance MeasurementU M Consultancy
 
اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي
 اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي
اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسيSaud Kateb
 
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداريدليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداريtanmya-eg
 
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةSerene Duwayri
 
Marketing management 05 products
Marketing management 05 productsMarketing management 05 products
Marketing management 05 productsKamal AL MASRI
 
نظم ادارة المستندات و ميكنة دورات العمل المستندية
نظم ادارة المستندات و ميكنة دورات العمل المستنديةنظم ادارة المستندات و ميكنة دورات العمل المستندية
نظم ادارة المستندات و ميكنة دورات العمل المستنديةali abdelrahman
 
التسويق السياحي
التسويق السياحيالتسويق السياحي
التسويق السياحيU M Consultancy
 
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حال
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حالمقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حال
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حالawadha84
 
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حال
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حالمقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حال
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حالabubakkarali
 
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةالتعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةemad Saleh
 
كروز للمقاولات
كروز للمقاولاتكروز للمقاولات
كروز للمقاولاتYasser Aqlan
 
1 اسلام شاهين
1  اسلام شاهين1  اسلام شاهين
1 اسلام شاهينlegallab7
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 

Similar a Ex international management 01 (20)

الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
 
اقتصاد المعرف
اقتصاد المعرفاقتصاد المعرف
اقتصاد المعرف
 
Marketing Performance Measurement
Marketing Performance MeasurementMarketing Performance Measurement
Marketing Performance Measurement
 
تعهيد الفهرسة
تعهيد الفهرسةتعهيد الفهرسة
تعهيد الفهرسة
 
اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي
 اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي
اخلاقيات الأعمال - الفصل الرابع: أخلاقيات الأعمال كعمل مؤسسي
 
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداريدليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
دليل المدرب لبرنامج منهجية التميز في الاشراف الاداري
 
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذية
 
Marketing management 05 products
Marketing management 05 productsMarketing management 05 products
Marketing management 05 products
 
13990232.ppt
13990232.ppt13990232.ppt
13990232.ppt
 
نظم ادارة المستندات و ميكنة دورات العمل المستندية
نظم ادارة المستندات و ميكنة دورات العمل المستنديةنظم ادارة المستندات و ميكنة دورات العمل المستندية
نظم ادارة المستندات و ميكنة دورات العمل المستندية
 
التسويق السياحي
التسويق السياحيالتسويق السياحي
التسويق السياحي
 
Guest point
Guest point Guest point
Guest point
 
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حال
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حالمقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حال
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حال
 
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حال
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حالمقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حال
مقدمة لتطبيقات الحاسب 101 حال
 
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقميةالتعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
 
كروز للمقاولات
كروز للمقاولاتكروز للمقاولات
كروز للمقاولات
 
1 اسلام شاهين
1  اسلام شاهين1  اسلام شاهين
1 اسلام شاهين
 
Software
SoftwareSoftware
Software
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
 

Más de Kamal AL MASRI

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxKamal AL MASRI
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseKamal AL MASRI
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introductionKamal AL MASRI
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentationKamal AL MASRI
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقميةKamal AL MASRI
 
Microsoft power point exos ib 2nd ed
Microsoft power point   exos ib 2nd edMicrosoft power point   exos ib 2nd ed
Microsoft power point exos ib 2nd edKamal AL MASRI
 

Más de Kamal AL MASRI (17)

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubators
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovation
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizations
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative people
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of change
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation types
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the course
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introduction
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentation
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقمية
 
Microsoft power point exos ib 2nd ed
Microsoft power point   exos ib 2nd edMicrosoft power point   exos ib 2nd ed
Microsoft power point exos ib 2nd ed
 

Ex international management 01

  • 1. ‫الدولية‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬ ‫الفصل‬ ‫على‬ ‫للمراجعة‬‫ين‬‫ر‬‫تما‬‫مجموعة‬01:‫ومفاهيم‬‫مقدمة‬ ‫ية‬‫ر‬‫واإلدا‬‫املالية‬‫العلوم‬‫كلية‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫العلوم‬‫قسم‬ ‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬ ‫كمال‬
  • 2. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 2 ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(‫التقدم‬‫ل‬‫الدو‬ ‫بين‬‫العالقات‬ ‫بزيادة‬ ‫سمح‬ ‫التكنولوجي‬. )(‫بال‬ ‫ا‬ ً‫جديد‬ ‫ا‬ً‫ي‬ ّ‫تحد‬ ‫شكلت‬‫التبادالت‬ ‫في‬‫الكبيرة‬‫الزيادة‬‫نسبة‬ ‫الربحية‬‫للمنظمات‬. )(‫للت‬ ً ‫عرضة‬‫أكثر‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫والشركات‬ ‫ى‬‫الكبر‬ ‫الشركات‬‫بموجة‬‫أثر‬ ‫العاملية‬‫االنفتاح‬. )(‫املن‬ ‫نات‬ّ‫مكو‬ ‫من‬ ‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬ ‫الشركات‬‫اعتبار‬‫يمكن‬‫ظومة‬ ‫الدولية‬(International System.) ()‫ف‬‫كبير‬ ‫بشكل‬‫تؤثر‬ ‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬ ‫الشركات‬ ‫أصبحت‬‫العالقات‬ ‫ي‬ ‫وفي‬‫الدولية‬‫حوكمة‬‫الدولي‬‫النظام‬. )(‫بأنها‬‫الدولية‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫تعريف‬‫يمكن‬«‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫مفاهيم‬‫تطبيق‬‫على‬ ‫الدولي‬ ‫ى‬‫املستو‬».
  • 3. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 3 ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(‫بأنها‬ ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫تعريف‬ ‫يمكن‬"‫مف‬ ‫تطبيق‬ ‫عملية‬‫اهيم‬ ‫ات‬ّ‫الجنسي‬‫أو‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫متعددة‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫وأساليبها‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬." )(‫العمليات‬‫اعتبار‬ ‫يمكن‬‫عابرة‬‫تتوقف‬ ‫التي‬‫ا‬ ‫بانتهاء‬‫أو‬ ‫لعمل‬ ‫الصفقة‬‫أو‬‫االستثمار‬‫من‬ ‫ية‬‫ر‬‫التجا‬‫األعمال‬‫الدولية‬. )(‫بين‬ ‫التفاعل‬‫شركات‬‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬‫سامسو‬ ‫مثل‬‫نج‬ ‫واملجتمع‬‫البلد‬ ‫في‬‫من‬‫عتبر‬ُ‫ي‬ ‫املضيف‬‫الدول‬ ‫األعمال‬‫ية‬. )(‫أي‬‫اعتبار‬ ‫يمكن‬‫مد‬ ‫ى‬ ّ‫يتعد‬ ‫ي‬‫تجار‬‫أو‬ ‫ي‬‫استثمار‬ ‫نشاط‬‫اه‬ ‫بلد‬ ‫حدود‬ ‫ه‬‫ر‬‫وانتشا‬‫من‬ ‫ما‬‫األعمال‬‫الدولية‬. )(‫الشرك‬ ‫هي‬ ‫الدولية‬ ‫األعمال‬ ‫من‬‫األكبر‬ ‫بالجزء‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬‫ات‬ ‫عن‬‫النظر‬ ‫بغض‬ ،‫ية‬‫ر‬‫التجا‬‫ملكيتها‬.
  • 4. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 4 ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(‫بتنف‬ ‫ا‬ً‫أيض‬ ‫تقوم‬ ‫الدولية‬ ‫واملنظمات‬ ‫الحكومات‬ ‫بأن‬ ‫ل‬‫القو‬ ‫يمكن‬‫أعمال‬ ‫يذ‬ ‫دولية‬. )(‫التعامل‬ ‫عن‬ ً ‫فضال‬‫االختالفات‬ ‫مع‬‫الد‬ ‫األعمال‬‫ز‬ّ‫تتمي‬ ،‫الثقافية‬‫ولية‬ ‫بالتعامل‬‫قلقة‬ ‫تنافسية‬ ‫بيئة‬‫مع‬. )(‫األعمال‬ ‫من‬‫أكثر‬‫ة‬ّ‫املحلي‬ ‫األعمال‬ ‫على‬‫ر‬ ّ ‫تؤث‬‫الصرف‬‫أسعار‬ ‫مشكلة‬‫الدولية‬. )(‫التصدير‬‫يعتبر‬‫ا‬‫م‬ ‫الدولية‬ ‫األسواق‬ ‫الختراق‬ ‫متقدمة‬ ‫ستراتيجية‬‫مع‬ ‫نة‬‫ر‬‫قا‬ ‫ى‬‫األخر‬ ‫االستراتيجيات‬. )(‫ات‬‫ر‬‫استثما‬‫الحافظة‬‫ة‬‫ر‬‫عبا‬ ‫هي‬‫ملكية‬ ‫عن‬‫نشطة‬‫غير‬(Passive)‫ل‬‫ألصو‬ ‫مالية‬(Securities)‫عوائد‬ ‫توليد‬‫أجل‬ ‫من‬ ‫والسندات‬‫األسهم‬ ‫مثل‬ ‫أجنبية‬ ‫ة‬ّ‫مالي‬. )(‫هو‬‫املباشر‬ ‫األجنبي‬‫االستثمار‬‫نشطة‬‫غير‬ ‫ملكية‬ ‫عن‬ ‫ة‬‫ر‬‫عبا‬(Passive)‫ل‬‫ألصو‬ ‫مالية‬(Securities)‫أجنبية‬.
  • 5. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 5 )(‫قصد‬ُ‫ي‬‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫بالتجا‬(International trade)‫الحدو‬‫عبر‬ ‫والخدمات‬ ‫املنتجات‬ ‫تبادل‬‫د‬ ‫التصدير‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫وخصوص‬ ‫الوطنية‬ ‫واالستيراد‬. )(‫الدولية‬‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬‫املباشرة‬(FDI)‫تتضمن‬ ‫االستحواذ‬‫املا‬ ‫أس‬‫ر‬ ‫مثل‬ ‫إنتاجية‬ ‫ل‬‫أصو‬ ‫على‬‫ل‬ ‫واملصانع‬‫ض‬‫ر‬‫واأل‬‫والعمل‬ ‫والتكنولوجيا‬ ‫ات‬ ّ‫واملعد‬.
  • 6. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 6 ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(‫جد‬‫كبير‬ ‫بشكل‬‫ت‬‫ر‬ّ‫تطو‬ ‫الدولية‬ ‫األعمال‬‫اآلونة‬ ‫في‬ ‫ا‬ ‫األخيرة‬‫الك‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫ولكن‬ ّ‫الكم‬ ‫حيث‬ ‫من‬‫يف‬. )(ّ‫نمو‬‫ة‬‫ر‬‫التجا‬‫ا‬ ‫الفترة‬ ‫في‬ ‫العاملية‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬‫ألخيرة‬ ‫نمو‬‫بكثير‬ ‫ق‬‫يفو‬‫العالمي‬ ‫املحلي‬ ‫الناتج‬. )(‫ة‬ً‫عاد‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬‫ن‬‫تكو‬‫اتفاقيات‬ ‫ية‬‫ر‬‫تجا‬‫بسيطة‬. ‫تدف‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫ة‬‫ر‬‫التجا‬ ‫في‬ ّ‫النمو‬ ‫يرافق‬ ‫ما‬ ‫عادة‬‫قات‬ ‫والتكنولوجيا‬ ‫املال‬ ‫أس‬‫ر‬ ‫في‬ ‫كبيرة‬.
  • 7. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 7 ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(‫أوسع‬ ‫ظاهرة‬‫مع‬ ‫الدولي‬ ‫ي‬‫التجار‬ ‫النشاط‬‫نمو‬ ‫تزامن‬ ‫وهي‬«‫األسواق‬ ‫ملة‬‫و‬‫ع‬». )(‫األسواق‬ ‫ملة‬‫و‬‫ع‬(Globalization of markets)‫تعني‬ ‫التكامل‬‫املتبادل‬ ‫واالعتماد‬‫املستمر‬ ‫االقتصادي‬‫املتزايد‬ ‫أنحاء‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫البلدان‬ ‫بين‬‫العالم‬. )(‫انتشار‬ ‫ساهم‬‫ال‬ ‫األساليب‬‫ر‬‫وظهو‬‫املالية‬‫املراكز‬‫حديثة‬ ‫الدولية‬‫األعمال‬ ‫حجم‬ ّ‫نمو‬ ‫في‬‫تها‬‫ر‬‫إلدا‬. )(‫باكتساب‬ ‫للشركات‬ ‫الدولية‬ ‫األعمال‬ ‫تسمح‬‫أفك‬‫ار‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫والخدمات‬ ‫املنتجات‬ ‫عن‬ ‫جديدة‬ ‫وعادات‬ ‫وأذواق‬ ‫غبات‬‫ر‬‫جديدة‬.
  • 8. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 8 ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(‫الدولية‬ ‫الشركة‬(International Company)‫هي‬ ‫موجو‬ ‫أعمالها‬‫ر‬‫محو‬ ‫ولكن‬ ‫دولية‬ ً ‫أعماال‬ ‫س‬‫ر‬‫تما‬‫شركة‬‫د‬ ‫األصلي‬‫موطنها‬ ‫في‬. )(‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬ ‫الشركات‬(Multinational Corporation)‫هي‬‫في‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫ل‬‫وأصو‬ ‫منشآت‬ ‫لها‬ ‫شركة‬ ‫البلد‬‫غير‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫بلد‬‫األصلي‬. )(‫الدولية‬ ‫الشركة‬‫لها‬‫شركة‬ ‫هي‬‫ف‬ ‫مصانع‬‫أو‬‫و‬ ‫مكاتب‬‫ي‬ ‫بالد‬‫مختلفة‬. )(‫الدولية‬ ‫الشركة‬‫ا‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ا‬ ً‫ر‬ّ‫تطو‬‫أكثر‬‫تعتبر‬‫من‬ ‫ملة‬‫و‬‫لع‬ ‫العاملية‬ ‫الشركة‬(Global Company.)
  • 9. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 9 ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(‫تعتبر‬‫سامسونج‬ ‫مثل‬‫شركات‬،‫ديزني‬ ،‫كاتر‬‫بيلر‬،‫من‬ ‫ى‬‫الكبر‬ ‫املحلية‬ ‫الشركات‬. )(‫الشركات‬‫تتميز‬‫تها‬‫ر‬‫بقد‬‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬‫إنت‬ ‫على‬‫سلع‬ ‫اج‬ ‫بتكاليف‬ ‫وخدمات‬‫منخفضة‬. )(‫الشركات‬ ‫على‬‫ا‬ً‫حكر‬ ‫ليست‬ ‫الدولية‬ ‫األعمال‬‫ى‬‫الكبر‬. )(‫لدت‬ُ‫و‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬‫للعاملية‬(Born Global Firm)‫هي‬ ‫ح‬ ‫من‬ ‫مبكرة‬ ‫فترة‬ ‫في‬ ‫دولية‬ ‫بأعمال‬ ‫تبدأ‬‫يادية‬‫ر‬‫شركات‬‫ياتها‬. )(‫الشركات‬‫تتواجد‬ ‫العاملية‬ ‫واملتوسطة‬ ‫الصغيرة‬‫بكث‬‫في‬ ‫رة‬ ‫ل‬‫الدو‬‫املتقدمة‬‫غير‬.
  • 10. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 10 ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(‫مح‬ ‫جزء‬ ‫على‬‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬ ‫الشركات‬‫تركز‬‫ما‬ ً ‫عادة‬‫د‬ ّ‫د‬ (Niche)‫ق‬‫السو‬ ‫من‬. )(‫ف‬ ‫كبيرة‬ ً ‫نة‬‫و‬‫مر‬ ‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬ ‫الشركات‬ ‫تمتلك‬‫ف‬ُّ‫التكي‬ ‫ي‬ ‫تقنيات‬ ‫ي‬ ّ ‫وتبن‬ ‫وتطبيق‬ ‫الدولية‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫متطلبات‬ ‫مع‬‫جديدة‬. )(‫مفهوم‬"‫القيمة‬ ‫سلسلة‬( "Value chain)‫ا‬ً‫بدء‬ ‫املنتج‬‫مسار‬ ، ‫قب‬‫اإلنتاج‬ ‫دخالت‬ ُ‫وم‬ ‫الخام‬ ‫باملواد‬ ‫الخاصة‬‫باملعالجات‬‫ل‬ ‫ل‬ ‫املنتج‬ ‫وتسليم‬ ‫بالتسويق‬ ً‫وانتهاء‬،‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬‫لمستهلك‬ ‫النهائي‬. )(‫أنشطة‬ ‫تقع‬،‫ق‬‫السو‬ ‫أبحاث‬‫والتطوير‬ ‫والبحث‬‫ضمن‬ ‫ا‬‫ألنشطة‬‫العلوية‬‫القيمة‬ ‫لسلسلة‬(Upstream Value-Chain Activities.)
  • 11. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 11 ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(‫املركزية‬‫الشركة‬(Focal firm)‫هي‬‫الدول‬‫التبادل‬ ‫عملية‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬‫ية‬ ‫ر‬ّ‫تتصو‬ ‫حيث‬‫م‬ِّ ّ‫تصم‬ ،‫للزبائ‬ ‫موجهة‬‫وخدمات‬ ‫ا‬ً‫سلع‬ ‫وتنتج‬،‫على‬ ‫ن‬ ‫العالم‬ ‫ى‬‫مستو‬. )(‫املركزية‬ ‫الشركة‬‫شركات‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫الدولية‬‫األعمال‬ ‫في‬ ‫صغيرة‬ ‫شركات‬‫أو‬ ‫الجنسيات‬ ‫متعددة‬‫ومتوسطة‬. )(‫وسيط‬‫قناة‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬(Distribution channel intermediary)‫هو‬ ‫شركة‬‫متعددة‬ ‫ولوجستية‬ ‫تسويقية‬‫خدمات‬ ‫د‬ ّ‫و‬‫تز‬ ‫متخصصة‬ ‫للشركات‬‫املركزية‬. )(‫ن‬‫عو‬‫ز‬‫املو‬‫خدم‬ ‫ن‬‫يقدمو‬ ‫الذين‬‫املبيعات‬‫ومندوبو‬ ‫ن‬‫املستقلو‬‫ة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫يع‬‫ز‬‫وتو‬ ‫تسويق‬‫وسطاء‬ ‫من‬ ‫يعتبرون‬‫تعاقدي‬‫قناة‬‫ال‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬. )(‫األجنبي‬‫ع‬‫ز‬‫املو‬‫يعتبر‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫قناة‬ ‫وسطاء‬ ‫من‬.
  • 12. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 12 ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(‫األعمال‬‫ر‬ ّ‫ميس‬‫أو‬ ‫ل‬ِّ ّ‫مسه‬(Facilitator)‫هو‬‫جهة‬ (‫شركة‬‫أو‬ ‫شخص‬)‫الب‬ ‫في‬ ‫معينة‬ ‫خبرات‬ ‫تمتلك‬‫نوك‬ ‫دعم‬‫خدمات‬ ‫وأي‬ ‫الجمركي‬ ‫والتخليص‬ ‫ن‬‫والقانو‬ ‫ت‬ ‫في‬‫املركزية‬ ‫الشركة‬ ‫تساعد‬‫بحيث‬ ‫عالقة‬ ‫ذات‬‫نفيذ‬ ‫دولية‬ ‫أعمال‬ ‫معامالت‬. )(‫الخدمات‬ ‫شركات‬،‫اللوجستية‬‫كالء‬‫و‬‫و‬‫الشحن‬ ‫لي‬ِّ ّ‫مسه‬ ‫من‬ ‫يعتبرون‬‫أو‬‫األعمال‬ ‫ي‬‫ر‬ ّ‫ميس‬. )(‫السيادية‬ ‫الثروة‬ ‫صناديق‬(Sovereign wealth funds)‫تلعب‬‫الد‬ ‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬ ‫في‬ ‫كبيرا‬ ‫ا‬ ً‫ر‬‫دو‬‫ولية‬.
  • 13. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 13 ‫صح‬‫أو‬‫خطأ‬ )(،‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫العام‬ ‫القطاع‬ ‫ومؤسسات‬ ‫الحكومة‬ ‫الدولي‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫نشيطين‬ ‫فاعلين‬ ‫يعتبرون‬‫ة‬ ‫دين‬ ّ‫و‬‫مز‬‫أو‬ ،‫كمشترين‬ ‫بصفتهم‬. )(‫يقصد‬‫ي‬‫ز‬‫تو‬ ‫القيمة‬ ‫سلسلة‬ ‫ملة‬‫و‬‫ع‬‫أو‬ ‫بتدويل‬‫ع‬ ‫املختلفة‬‫بمراحلها‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬(‫ت‬ ‫تصميم‬‫طوير‬، ،‫بيع‬ ،‫تسويق‬ ،‫تصنيع‬ ،‫يد‬‫ر‬‫تو‬)...‫م‬‫أكثر‬ ‫على‬‫دولة‬ ‫ن‬. )(‫عو‬ ‫على‬‫األمثلة‬ ‫من‬ ‫ات‬‫ر‬‫السيا‬ ‫صناعة‬‫عتبر‬ ُ ‫ت‬‫ملة‬ ‫القيمة‬ ‫سلسة‬.
  • 14. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 14 ‫أسئلة‬‫مقالية‬(1/3) (1‫ت‬ ‫الدولية‬ ‫واملنظمات‬ ‫الحكومات‬ ‫بأن‬‫ل‬‫القو‬ ‫يمكن‬‫قوم‬ ‫أعمال‬ ‫بتنفيذ‬ ‫ا‬ً‫أيض‬،‫دولية‬‫ناقش‬‫م‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬‫ع‬‫ذكر‬ ‫أمثلة‬. (2‫ناقش‬‫طبيعة‬‫األعمال‬ ‫وخصائص‬‫الدولية‬ً‫ح‬ ّ‫موض‬‫ا‬ ‫أهم‬‫تواجهها‬ ‫التي‬ ‫والقيود‬ ‫التحديات‬. (3‫وضح‬‫الخطر‬ ‫املقصود‬ ‫ما‬‫الثقافي‬‫الد‬‫األعمال‬ ‫في‬،‫ولي‬ ‫أذكر‬‫الدولي‬‫األعمال‬ ‫سة‬‫ر‬‫مما‬ ‫في‬‫الخطر‬ ‫أوجه‬ ‫بعض‬‫ة‬. (4‫اشرح‬‫البلد‬‫مخاطر‬‫ر‬ ّ ‫تؤث‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬(Country risk)‫الدولية‬‫األعمال‬ ‫سة‬‫ر‬‫مما‬ ‫على‬.
  • 15. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 15 ‫أسئلة‬‫مقالية‬(2/3) (1‫اشرح‬‫األجن‬‫االستثمار‬ ‫بين‬ ‫ق‬‫الفر‬‫باختصار‬‫بي‬ ‫الحافظة‬‫واستثمار‬‫املباشر‬(‫مباشر‬‫غير‬.) (2‫اذكر‬‫ر‬‫التجا‬ ّ‫نمو‬ ‫إلى‬ ‫ت‬َّ‫أد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أهم‬‫ة‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬. (3‫في‬‫ساهم‬ ‫للتدويل‬ ‫قابلة‬ ‫جديدة‬ ‫خدمات‬ ‫ر‬‫ظهو‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫ة‬‫ر‬‫التجا‬‫تعزيز‬.‫ناقش‬‫الفكرة‬ ‫هذه‬. (4‫ح‬ ّ‫وض‬‫لل‬ ‫الشركات‬ ‫دفعت‬‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫أهم‬‫قيام‬ ‫الدولية‬ ‫بأعمال‬(‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬‫الشركات‬.)
  • 16. ‫الدولية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 16 ‫أسئلة‬‫مقالية‬(3/3) (1‫اشرح‬‫مصادر‬ ّ‫أهم‬‫متعددة‬ ‫الشركات‬ ‫قوة‬ ‫الجنسيات‬. (2‫اذكر‬ّ‫أهم‬‫الشركات‬ ‫قوة‬‫مصادر‬‫الصغيرة‬ ‫الدولية‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫واملتوسطة‬. (3‫وضح‬‫ـ‬‫ب‬ ‫املقصود‬«‫القيمة‬ ‫سلسلة‬ ‫ملة‬‫و‬‫ع‬»‫مع‬‫ذكر‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫مثال‬. (4