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本日はご来場ありがとうございます
イベント開始まで、席におかけになりお近くの方とご歓談ください
1. 開催セミナー例
スローガン株式会社 共同創業者&ExecutiveFellow
ケイ・コンサルティング 代表取締役
名古屋大学 客員教授
バンドン工科大学 客員講師
講師プロフィール
アンダーセン・コンサルティング(現アクセンチュア)にて、日本国内のみならず
米国シカゴで多国籍のプロジェクトなどに参画。
独立後、複数のインターネット・ベンチャー企業の立ち上げから上場に関わり、
そのうちの一つは電通グループに買収され、上場企業役員となる。
その後もいくつかの事業を立上げ、買収または売却し、現在も投資から運営まで
複数の会社の経営をおこなっているシリアルアントレプレナーである。
また最近は大学でマクロ分析から業界や企業経営・分析の講義や講演を
行っており、インドネシアなどアジアの大学でも定期的に講義を行っている。
織田 一彰(Kazuaki ODA)
4
テーブルごとに自己紹介をしてください
※今日聞きたいことを各テーブルで3つだしてください
最初に
<質問をしましょう>
考える力を磨くために
質問をしないのは向上心がないか、
知的に怠惰であると思われます
※メモは最低限で。講義資料は後日配布します。
俯瞰的に業界を見てみよう
個人のキャリアを考えてみよう
情報収集の勘所
アジェンダ
AGENDA
俯瞰的に業界を見てみよう
個人のキャリアを考えてみよう
情報収集の勘所
IT業界の全体像
ITサービス業界
インターネット・Webサービス業界ソフトウェア業界
通信サービス業界
ITサービス業界
SIって何?
日本の情報システムにおけるシステムインテグレータ
ーとは、情報システムの開発において、コンサルティ
ングから設計、開発、運用・保守・管理までを一括請
負する情報通信企業である。
野村総研/NTT系/新日鉄ソリュ/CTC/・・・
ITサービス業界
独立系 メーカー系
ユーザー系 コンサル系
日本のITの国際競争力は
強いのか?
SI業界が幅をきかせていたから
フルオーダーメードで、顧客の言う通りに
作るのが当たり前だった。
Ex. 金融業界や不動産業界のシステム
日本 アメリカ
外注 内製
社内エンジニアが少ない 社内エンジニアが多い
社内の個別部署に応じて作成
(個別最適)
社内部署間調整をして
全社最適化
カスタマイズ性が低い 社内でカスタマイズが可能
保守性低い(外部依存) 保守性高い
外資IT、SIer、ITコンサル等、IT業界における優良企業の見つけ方
なぜこうなったのか?
SI業界の構造 (1/2)
企画 開発 導入 運用 保守
プロダクト
コ
ン
サ
ル
テ
ィ
ン
グ
システム開発 システム運用
アプリケーション開発
受託/システム企画/システム設計/プログラミング/テスト
システム構築
ハードウェア導入 / データベース構築 / ミドルウェア構
築
ネットワーク構築
LAN, WAN / インターネット接続 / ネットワーク・セ
キュリティ設計
システムオペレーション
オペレーションサービス / システム管理
アプリケーション保守
開発ソフトウェア保守 / ライセンス保守
システム保守
ネットワーク運用・監視
ネットワーク・インフラ / ユーザー管理 / セキュリティ
管理
◆システムサイクル
◆SIer(System Integrator)が提供するサービス例
クライアント
企業
元請け
(SIer)
下請け
孫請け 孫請け 孫請け
プログラミング開発
コーディング
データ入力
日本の構造
いわゆる技術屋さん
要件定義
(上流工程)
企業内の
CTO/CIO
企業内の
システム部門
技術がわからない
=システムどうする
べきかわからない
丸投げ
要件定義
(中流工程)
納期やばい
納期やばい
儲かるには工数受注が
大事!
現場でよく聞く言葉(元大手SIer体験談)
「できてる。」
「それはだめだ。誰が責任を取るんだ。」
「そんなはずはない。」
クライアント
企業
SIer
アメリカの構造
企業内の
CTO/CIO
企業内の
システム部門
人手が足りない時
に要件を落として
作業をおねがい
アウトソーサー
技術がわかるので基本的に
社内で完結
SIシステム(大規模) vs インターネットシステム
大規模基幹システム(SI) インターネットシステム
規模 大規模 小規模
構成 複雑 シンプル〜複雑
費用 高い (限られた大手B2B) 安い
オープン性 基本クローズ
⇒ 受託開発 or パッケージ
オープン
ASPモデル、クラウドモデル
開発手法 ウォーターフォール開発 アジャイル開発
特長 保守的/安全性重視
(独自ノウハウ)
革新的/改善重視
(オープンソース)
インターネットシステムは、オープンであり世界の一般消費者を対象にした
スケーラブルなビジネス展開が魅力。基幹システム自体も中小企業からクラ
ウド化の流れがある
ウォーターフォール開発(SI業界)と
アジャイル開発(インターネット業界)の比較
ウォーターフォール アジャイル
社会インフラ(官公庁・電力・ガス)、
金融(銀行・保険)、製造業(生産ラ
イン)etc
適用分野
ウェブサービス(ソーシャルゲー
ム・コンテンツ)、クラウド、パッ
ケージソフト
数十から数百人規模、元請けから下
請けまでの階層構造で分業
開発体制
数名程度のチーム単位
半年以上、数年にわたることも 開発期間 3ヶ月程度
各工程を順を追って進める
設計がしっかりしている
役割分担がはっきりしている
メリット
変化に対応しやすい
投資額が小さい
後戻りが出来ない・柔軟性に欠ける
時間がかかり過ぎてニーズとあわな
くなる
デメリット
計画通りに進まない(計画の意味が
あまりない)
気の利く開発者が確保しづらい
ウォーターフォールでは、全工程を経験することは難しく、一工程に特化することが多い
アジャイルでは、全工程を経験することが多く、ビジネスと開発の両方に長ける必要がある
IT業界の全体像
ITサービス業界
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通信サービス業界
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ソフトウェア業界
外資系 国内系
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クラウドファンディング
クラウドソーシング
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シェアリングエコノミー
ウェアラブル
IoT
自動運転
ソーシャルレンディング
Disrupt
5分休憩
AGENDA
俯瞰的に業界を見てみよう
個人のキャリアを考えてみよう
情報収集の勘所
◆ 営業
BtoBプロダクト・コンサルティングの営業、広告代理店の営業
◆ マーケティング / プロモーション
自社プロダクトのプロモーション (SEO,、ソーシャルメディア)
◆ サービス企画 / ディレクター
プロダクト企画、プロジェクトマネジメント
◆ デザイナ/エンジニア
プロダクト開発、社内システム開発
◆ コンサルティング
ウェブ戦略コンサルティング、SEO支援コンサルティング、
業務システムの導入支援
インターネット業界の職種(新卒)
これからのIT業界に
求められる人材像とは?
情報の感度
継続的学習
スピード感
データ感覚
柔軟性
例えば
ケース 1 . 専門知識特化型営業マン
ケース 2 . 新規事業請負人
ケース 3 . Webマーケスペシャリスト
一方で、、、
私達が代替される脅威はいくらでもあること
を認識した方がいい。
その仕事は10年後に存在するのか?
その時あなたはどうするのか?
オックスフォード大学マーチンスクールが2013年に行った研究では、今後20年間
ですべての仕事の47%が自動化される可能性があると推測している。
・ITの進化、Webサービスの発展(google、wikipedia)
・エンジニアリング(ロボット等)の進化
・グローバル化(バックオフィス業務なら中国、理系の仕事はインドへ)
・海外からの人材の流入(労働力の確保のため)
・etc…
Uber
※会社は潰れなくても個人のキャリアが潰れる
ex.ソニー、シャープ、Fintech
そもそも会社が潰れる世界
キーワード
• クラウドソーシング
• オープンイノベーション
• シェアリングエコノミー
• クラウドファンディング
どんなスキルセットが身につくのか?
どんな人との繋がりができるのか?
(参考)
ビッグアイデア・クラウド
専門技能の連続的習得
・今時点で人が少ないところ
・10年で最低10倍以上成長するところ
に身を置く必要がある。
技術革新に追いつくためには変化に対応する柔軟性を
磨きやすい環境を求めるべし。
会社は生き物。人材輩出企業は変遷する
Scale
Time
IBM Japan
RECRUIT
Accenture
DeNA
???
Web系ベンチャーに大手出身者が多い背景
2000年代前半
2000年以降の10年間で大きく時代は様変わりした。
優秀層の若手の在籍配分がだいぶ変わってきた。
2010年代前半
CA 20人
楽天 50人
Yahoo! 100人
大企業/外資 ベンチャー 大企業/外資 ベンチャーメガベンチャー
大手出身者が有利??
ベンチャー経営者に大企業出身が多いように感じる背景
- 1999年以前と以降で大きく状況が違う
東証マザーズ新設 / ネットの普及 / 大企業の倒産
- 今の大企業も昔はベンチャーだった会社も多い
インテリジェンス出身のサイバーエージェント藤田さん
楽天出身のグリー田中さん
マッキンゼー出身のDeNA南場さん
ITサービス業界
インターネット・Webサービス業界ソフトウェア業界
通信サービス業界
AGENDA
俯瞰的に業界を見てみよう
個人のキャリアを考えてみよう
情報収集の勘所
これからどうすればよいか?
最先端のテクノロジーにキャッチアップする
既存産業の破壊を前提に企業を調べる
情報収集
興味・関心は知識量に比例する。
興味がないのは知らないだけ。
新成長領域 に興味がないのは知的に怠惰なだけ。
TechCrunch
THE BRIDGE
TECH WATCH
Techable
THE STARTUP、調べるお
VC Portfolio
<facebook>
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<LinkedIn>
https://www.linkedin.com/in/kazuaki-oda
Kazuaki Oda
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