Submit Search
Upload
たとえ日本人同士でも必要な異文化理解力
•
23 likes
•
18,851 views
Yoshitaka Kawashima
Follow
2017/2/17のアーキ部の資料です。 異文化理解力に関して思うところをまとめました。
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 19
Download now
Download to read offline
Recommended
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
Tokoroten Nakayama
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
Tokoroten Nakayama
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
Takeshi Kakeda
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
MOCKS | Yuta Morishige
研究法(Claimとは)
研究法(Claimとは)
Jun Rekimoto
リクルートライフスタイルが考える、万人に使ってもらえる分析基盤の作り方
リクルートライフスタイルが考える、万人に使ってもらえる分析基盤の作り方
Yu Yamada
Management 3.0 デレゲーションと エンパワーメント
Management 3.0 デレゲーションと エンパワーメント
Stefan Nüsperling
プロジェクトマネジメントの原理原則を、おでん作りストーリーで学ぶ
プロジェクトマネジメントの原理原則を、おでん作りストーリーで学ぶ
TOMOFUMI ENOMOTO
Recommended
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
Tokoroten Nakayama
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
Tokoroten Nakayama
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
Takeshi Kakeda
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
MOCKS | Yuta Morishige
研究法(Claimとは)
研究法(Claimとは)
Jun Rekimoto
リクルートライフスタイルが考える、万人に使ってもらえる分析基盤の作り方
リクルートライフスタイルが考える、万人に使ってもらえる分析基盤の作り方
Yu Yamada
Management 3.0 デレゲーションと エンパワーメント
Management 3.0 デレゲーションと エンパワーメント
Stefan Nüsperling
プロジェクトマネジメントの原理原則を、おでん作りストーリーで学ぶ
プロジェクトマネジメントの原理原則を、おでん作りストーリーで学ぶ
TOMOFUMI ENOMOTO
論理的思考とは?
論理的思考とは?
博行 門眞
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove
Itsuki Kuroda
逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考
Takaaki Umada
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
Minoru Yokomichi
テストとリファクタリングに関する深い方法論 #wewlc_jp
テストとリファクタリングに関する深い方法論 #wewlc_jp
kyon mm
しょぼいプレゼンをパワポのせいにするな! by @jessedee
しょぼいプレゼンをパワポのせいにするな! by @jessedee
「MakeLeaps」請求書の作成、管理、郵送
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
Tokoroten Nakayama
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
Yusuke Hisatsu
先端技術とメディア表現1 #FTMA15
先端技術とメディア表現1 #FTMA15
Yoichi Ochiai
5分でわかった気になるインセプションデッキ
5分でわかった気になるインセプションデッキ
Takao Oyobe
工数把握のすすめ 〜WorkTimeプラグインの使い方〜
工数把握のすすめ 〜WorkTimeプラグインの使い方〜
Tomohisa Kusukawa
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
WebSig24/7
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
Tokoroten Nakayama
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
Takaaki Umada
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
Takaaki Umada
プレゼン初心者にありがちなアンチパターン
プレゼン初心者にありがちなアンチパターン
真俊 横田
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル
Jun Akizaki
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
Livesense Inc.
研究発表のためのプレゼンテーション技術
研究発表のためのプレゼンテーション技術
Shinnosuke Takamichi
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)
Keisuke Tameyasu
ふつうの受託開発チームのつくりかた
ふつうの受託開発チームのつくりかた
Yoshitaka Kawashima
ウォーターフォールとアジャイルのフェアな比較
ウォーターフォールとアジャイルのフェアな比較
Yoshitaka Kawashima
More Related Content
What's hot
論理的思考とは?
論理的思考とは?
博行 門眞
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove
Itsuki Kuroda
逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考
Takaaki Umada
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
Minoru Yokomichi
テストとリファクタリングに関する深い方法論 #wewlc_jp
テストとリファクタリングに関する深い方法論 #wewlc_jp
kyon mm
しょぼいプレゼンをパワポのせいにするな! by @jessedee
しょぼいプレゼンをパワポのせいにするな! by @jessedee
「MakeLeaps」請求書の作成、管理、郵送
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
Tokoroten Nakayama
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
Yusuke Hisatsu
先端技術とメディア表現1 #FTMA15
先端技術とメディア表現1 #FTMA15
Yoichi Ochiai
5分でわかった気になるインセプションデッキ
5分でわかった気になるインセプションデッキ
Takao Oyobe
工数把握のすすめ 〜WorkTimeプラグインの使い方〜
工数把握のすすめ 〜WorkTimeプラグインの使い方〜
Tomohisa Kusukawa
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
WebSig24/7
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
Tokoroten Nakayama
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
Takaaki Umada
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
Takaaki Umada
プレゼン初心者にありがちなアンチパターン
プレゼン初心者にありがちなアンチパターン
真俊 横田
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル
Jun Akizaki
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
Livesense Inc.
研究発表のためのプレゼンテーション技術
研究発表のためのプレゼンテーション技術
Shinnosuke Takamichi
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)
Keisuke Tameyasu
What's hot
(20)
論理的思考とは?
論理的思考とは?
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove
逆説のスタートアップ思考
逆説のスタートアップ思考
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
テストとリファクタリングに関する深い方法論 #wewlc_jp
テストとリファクタリングに関する深い方法論 #wewlc_jp
しょぼいプレゼンをパワポのせいにするな! by @jessedee
しょぼいプレゼンをパワポのせいにするな! by @jessedee
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
先端技術とメディア表現1 #FTMA15
先端技術とメディア表現1 #FTMA15
5分でわかった気になるインセプションデッキ
5分でわかった気になるインセプションデッキ
工数把握のすすめ 〜WorkTimeプラグインの使い方〜
工数把握のすすめ 〜WorkTimeプラグインの使い方〜
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
プレゼン初心者にありがちなアンチパターン
プレゼン初心者にありがちなアンチパターン
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル
誰でも見やすいパワーポイントを作るための パワーポイントバイブル
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
研究発表のためのプレゼンテーション技術
研究発表のためのプレゼンテーション技術
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)
振り返り(アジャイルレトロスペクティブズ)
Viewers also liked
ふつうの受託開発チームのつくりかた
ふつうの受託開発チームのつくりかた
Yoshitaka Kawashima
ウォーターフォールとアジャイルのフェアな比較
ウォーターフォールとアジャイルのフェアな比較
Yoshitaka Kawashima
渋谷JVM#1 Immutable時代のプログラミング言語 Clojure
渋谷JVM#1 Immutable時代のプログラミング言語 Clojure
Yoshitaka Kawashima
エスイーのしごと
エスイーのしごと
Yoshitaka Kawashima
やっとわかったタイピングスピード向上のコツ
やっとわかったタイピングスピード向上のコツ
Ryosuke Yamazaki
エスイーが要件定義でやるべきたったひとつのこと
エスイーが要件定義でやるべきたったひとつのこと
Yoshitaka Kawashima
良いコードとは
良いコードとは
Nobuyuki Matsui
JDK9 新機能 (日本語&ショートバージョン) #jjug
JDK9 新機能 (日本語&ショートバージョン) #jjug
Yuji Kubota
Java でつくる低レイテンシ実装の技巧
Java でつくる低レイテンシ実装の技巧
Ryosuke Yamazaki
JVM言語を使ってみようの歌
JVM言語を使ってみようの歌
YujiSoftware
java.lang.OutOfMemoryError #渋谷java
java.lang.OutOfMemoryError #渋谷java
Yuji Kubota
楽して JVM を学びたい #jjug
楽して JVM を学びたい #jjug
Yuji Kubota
Graph Algorithms Part 1
Graph Algorithms Part 1
Taku Miyakawa
言語設計者が意味論を書くときに考えていたこと
言語設計者が意味論を書くときに考えていたこと
Taku Miyakawa
JEP280: Java 9 で文字列結合の処理が変わるぞ!準備はいいか!? #jjug_ccc
JEP280: Java 9 で文字列結合の処理が変わるぞ!準備はいいか!? #jjug_ccc
YujiSoftware
ITエンジニアに易しいUI/UXデザイン
ITエンジニアに易しいUI/UXデザイン
Roy Kim
Java SE 9の紹介: モジュール・システムを中心に
Java SE 9の紹介: モジュール・システムを中心に
Taku Miyakawa
Viewers also liked
(17)
ふつうの受託開発チームのつくりかた
ふつうの受託開発チームのつくりかた
ウォーターフォールとアジャイルのフェアな比較
ウォーターフォールとアジャイルのフェアな比較
渋谷JVM#1 Immutable時代のプログラミング言語 Clojure
渋谷JVM#1 Immutable時代のプログラミング言語 Clojure
エスイーのしごと
エスイーのしごと
やっとわかったタイピングスピード向上のコツ
やっとわかったタイピングスピード向上のコツ
エスイーが要件定義でやるべきたったひとつのこと
エスイーが要件定義でやるべきたったひとつのこと
良いコードとは
良いコードとは
JDK9 新機能 (日本語&ショートバージョン) #jjug
JDK9 新機能 (日本語&ショートバージョン) #jjug
Java でつくる低レイテンシ実装の技巧
Java でつくる低レイテンシ実装の技巧
JVM言語を使ってみようの歌
JVM言語を使ってみようの歌
java.lang.OutOfMemoryError #渋谷java
java.lang.OutOfMemoryError #渋谷java
楽して JVM を学びたい #jjug
楽して JVM を学びたい #jjug
Graph Algorithms Part 1
Graph Algorithms Part 1
言語設計者が意味論を書くときに考えていたこと
言語設計者が意味論を書くときに考えていたこと
JEP280: Java 9 で文字列結合の処理が変わるぞ!準備はいいか!? #jjug_ccc
JEP280: Java 9 で文字列結合の処理が変わるぞ!準備はいいか!? #jjug_ccc
ITエンジニアに易しいUI/UXデザイン
ITエンジニアに易しいUI/UXデザイン
Java SE 9の紹介: モジュール・システムを中心に
Java SE 9の紹介: モジュール・システムを中心に
More from Yoshitaka Kawashima
ブルックスのいう銀の弾丸とは何か?
ブルックスのいう銀の弾丸とは何か?
Yoshitaka Kawashima
Are Design Patterns Dead?
Are Design Patterns Dead?
Yoshitaka Kawashima
強いて言えば「集約どう実装するのかな、を考える」な話
強いて言えば「集約どう実装するのかな、を考える」な話
Yoshitaka Kawashima
ソフトウェアにおける 複雑さとは何なのか?
ソフトウェアにおける 複雑さとは何なのか?
Yoshitaka Kawashima
Tackling Complexity
Tackling Complexity
Yoshitaka Kawashima
イミュータブルデータモデルの極意
イミュータブルデータモデルの極意
Yoshitaka Kawashima
ソフトウェア開発における『知の高速道路』
ソフトウェア開発における『知の高速道路』
Yoshitaka Kawashima
ソフトウェア設計における 意思決定とそのレビューの秘訣
ソフトウェア設計における 意思決定とそのレビューの秘訣
Yoshitaka Kawashima
本番障害に至る病
本番障害に至る病
Yoshitaka Kawashima
システムダウンのひみつ
システムダウンのひみつ
Yoshitaka Kawashima
Mavenの真実とウソ
Mavenの真実とウソ
Yoshitaka Kawashima
アンチフラジャイルの世界
アンチフラジャイルの世界
Yoshitaka Kawashima
Atomic Architecture
Atomic Architecture
Yoshitaka Kawashima
それはYAGNIか? それとも思考停止か?
それはYAGNIか? それとも思考停止か?
Yoshitaka Kawashima
思考停止しないアーキテクチャ設計 ➖ JJUG CCC 2018 Fall
思考停止しないアーキテクチャ設計 ➖ JJUG CCC 2018 Fall
Yoshitaka Kawashima
How to find tech books
How to find tech books
Yoshitaka Kawashima
Antifragile Java - Java Day Tokyo 2017 D1-E1
Antifragile Java - Java Day Tokyo 2017 D1-E1
Yoshitaka Kawashima
SIerにとっての越境 @ DevLOVE 199
SIerにとっての越境 @ DevLOVE 199
Yoshitaka Kawashima
なぜデータモデリングが重要なのか?
なぜデータモデリングが重要なのか?
Yoshitaka Kawashima
Antifragile Clojure
Antifragile Clojure
Yoshitaka Kawashima
More from Yoshitaka Kawashima
(20)
ブルックスのいう銀の弾丸とは何か?
ブルックスのいう銀の弾丸とは何か?
Are Design Patterns Dead?
Are Design Patterns Dead?
強いて言えば「集約どう実装するのかな、を考える」な話
強いて言えば「集約どう実装するのかな、を考える」な話
ソフトウェアにおける 複雑さとは何なのか?
ソフトウェアにおける 複雑さとは何なのか?
Tackling Complexity
Tackling Complexity
イミュータブルデータモデルの極意
イミュータブルデータモデルの極意
ソフトウェア開発における『知の高速道路』
ソフトウェア開発における『知の高速道路』
ソフトウェア設計における 意思決定とそのレビューの秘訣
ソフトウェア設計における 意思決定とそのレビューの秘訣
本番障害に至る病
本番障害に至る病
システムダウンのひみつ
システムダウンのひみつ
Mavenの真実とウソ
Mavenの真実とウソ
アンチフラジャイルの世界
アンチフラジャイルの世界
Atomic Architecture
Atomic Architecture
それはYAGNIか? それとも思考停止か?
それはYAGNIか? それとも思考停止か?
思考停止しないアーキテクチャ設計 ➖ JJUG CCC 2018 Fall
思考停止しないアーキテクチャ設計 ➖ JJUG CCC 2018 Fall
How to find tech books
How to find tech books
Antifragile Java - Java Day Tokyo 2017 D1-E1
Antifragile Java - Java Day Tokyo 2017 D1-E1
SIerにとっての越境 @ DevLOVE 199
SIerにとっての越境 @ DevLOVE 199
なぜデータモデリングが重要なのか?
なぜデータモデリングが重要なのか?
Antifragile Clojure
Antifragile Clojure
Recently uploaded
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
Data Analytics Company - 47Billion Inc.
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
hmoriyama
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
Yusuke Katsuma
company profile
company profile
keiibayashi
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
Yusuke Katsuma
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
ssuser80a51f
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Data Analytics Company - 47Billion Inc.
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
ssusercbaf23
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
takuyamatsumoto29
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
ssuser31dbd1
Recently uploaded
(10)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
company profile
company profile
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
たとえ日本人同士でも必要な異文化理解力
1.
たとえ日本人同士でも必要な 異文化理解力 kawasima アーキ部 2017/2/17
2.
8つの軸で文化の違いをマッピング ● コミュニケーション ● 評価 ● 説得 ● リード ● 決断 ● 信頼 ● 見解の相違 ● スケジューリング
3.
ハイコンテクスト vs ローコンテクスト コミュニケーションコミュニケーション メッセージは行間で伝え、行間で受け取る メッセージは額面通りに伝え、額面通りに受け取る
4.
ネガティブ・フィードバック 直接的な言い方を避け また、他の人のいる前での批判は避ける。 評価評価 単刀直入にストレートに伝える。
5.
原理優先 vs 応用優先 「どうやって」目的を達せられるかが重要であり、 実際の応用例が重要である。 説得説得 「なぜ」を理解せずには、仕事は引き受けられない
6.
平等主義的 vs 階層主義的 上司は最前線で導く強い旗振り役 リードリード 上司は平等な人々の中のまとめ役
7.
合意思考 vs トップダウン的 決断は個人でなされる
(たいていは上司がする) 決断決断 決断は全員の合意の上、グループで行う
8.
タスクベース vs 関係ベース 信頼は食事したり、お酒を呑んだり、その人となりを 知るによって築かれる 信頼信頼 信頼はビジネスに関連した活動によって築かれる
9.
対立型 vs 対立回避型 見解の相違や議論はチームや組織にとって ネガティブなものである 見解の相違見解の相違 見解の相違や議論はチームや組織にとって ポジティブなものである
10.
直線的な時間 vs 柔軟な時間 場当たり的に仕事を進め、変化に柔軟に 対応することが重要 スケジューリングスケジューリング 計画通りに仕事を進め、締切を守ることが重要
11.
日本企業の中における異文化
12.
ハイコンテクストに寄りすぎた組織 ● 「一を聞いて十を知れる」人を評価しすぎる ● 「自走できる人が欲しい」という名の、自分たちの クローンが欲しいだけ問題 ⇒ 新しい人を受け入れられない、受け入れても 直ぐに辞めちゃう組織になりがち コミュニケーションが楽な相手なのと 仕事がデキるは別物なのを認識しよう
13.
直接的ネガティブ・フィードバックと 愚痴の分別 日本人でも直接的なものの言い方をして、浮いた 存在になる人は稀によくいる 「アップグレードの言葉(間違いなく/全くもって/とても)」を 「ダウングレードの言葉(ちょっと/若干/かもしれない)」に 置き換えても「建設的な批判」と捉えられないかどうか? カッとする前に、一息入れて考えてみよう
14.
「なぜ」を問い続ける面倒くさい存在 面倒くさいが役に立つ – 成功体験に縛られない – 目的から時代の変化に合わせて見直しできる なぜを問える存在を遠ざけず大事にしよう
15.
階層主義の中でのATI(圧倒的当事者意識) 階層主義でも、各層でリーダーシップは求められる のが現代の日本企業である 責任は必ず権限とセットで受け渡す Delegation Boardを使って権限レベルを明示しよう http://bit.ly/2lehf0D ATIに必要な条件ATIに必要な条件
16.
合議文化のサバイバルガイド ● 日本では「合議」を重視する。 (大抵の場合は形式的) – 責任の所在を曖昧にする「やさしい」仕組み – トップの首がとびにくい ● 合議の場は、会議ではなく、事前の根回し –
「信頼」は「関係ベース」なので、根回しもカジュアルな 感じで持っていくのが上手くいきやすい。 根回しを旧態依然の日本的なことと 遠ざけずに積極活用しよう
17.
DISと見解の相違 ××dis は「敵意の表れ」と取られる 自然発生的な対立は忌むこととされるが、 演出として対立を作為的に作れば遺恨は残らない ※ これはGroupthinkの対策として挙げられている http://www.educate.co.jp/glossary/3-education/100-group-think-.html
18.
柔軟な対応とスキル不足 ● 優先度の変化に機敏に対応 [兆候] 計画MTGで決めたもの以外をいつのまにかやっている [対策] チームで優先順位を判断しよう ●
Yak shaving [兆候] 「あれ? このタスク何をなるものだったっけ?」 [対策] どこまで毛を刈るかの基準をチームで決めておこう ● 優先度の低そうなものから着手しちゃう [兆候] 「これも必要ではあると思うんですよ」 [対策] 優先度の低いタスクをその人から全部とりあげる
19.
異文化を受け入れ ダイバーシティの高い組織へ
Download now