SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 97
ORGANISASI DAN MANAJEMEN  Disampaikan oleh: AGUS MAULANA
SASARAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TOPIK BAHASAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Buku Sumber ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRINSIP DASAR ORGANISASI Organisasi Berkinerja Tinggi
Pengertian ,[object Object],[object Object]
Aspek penting dalam PENCAPAIAN TUJUAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ORGANISASI sebagai SISTEM PROSES INPUT OUTPUT OUTCOME Feedback ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SHAREHOLDER CUSTOMER EMPLOYEES SECURITY & INCREASE BENEFIT HIGH QUALITY & LOW PRICE HEALTHY, QUICK & HIGH RETURN
FINANSIAL INOVASI & PERBAIKAN PROSES BISNIS CUSTOMER VALUE PEOPLE BUDAYA PENDAPATAN BIAYA LABA
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
KEPRIBADIAN PEMIMPIN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LANDASAN KEPEMIMPINAN ,[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI X DARI MCGREGOR ,[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI Y DARI MCGREGOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MODEL KEBUTUHAN KEPEMIMPINAN  TIGA LINGKARAN ( JOHN ADAIR ) KEBUTUHAN TUGAS KEBUTUHAN KELOMPOK KEBUTUHAN INDIVIDUAL
DUA PERILAKU KEPEMIMPINAN ,[object Object],[object Object]
PERILAKU DIREKTIF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PERILAKU DIREKTIF EFEKTIF PADA: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PERILAKU DIREKTIF TIDAK EFEKTIF PADA: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PERILAKU SUPORTIF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PERILAKU SUPORTIF EFEKTIF PADA: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PERILAKU SUPORTIF TIDAK EFEKTIF PADA: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DUA KEKUATAN (POWER) YANG DIMILIKI PEMIMPIN ,[object Object],[object Object]
POSITION POWER (1) ,[object Object],[object Object]
POSITION POWER (2) ,[object Object],[object Object]
PERSONAL POWER ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pengambilan  keputusan dan ide pada atasan bersama bawahan Tanggung jawab pengambil  keputusan dan implementasi pada bawahan Memberi instruksi yang spesifik dan supervisi yang  ketat Menjelaskan keputusan dan memberi  kesempatan bertanya KEPEMIMPINAN ANTISIPATIF/SITUASIONAL PERILAKU (GAYA) PEMIMPIN (TINGGI) (RENDAH) (TINGGI) S4 S3 S2 S1 PERILAKU BERDASARKAN TUGAS (ARAHAN) TELAH MATANG TINGGI RENDAH PERILAKU  MENDUKUNG KESIAPAN BAWAHAN Delegating Participating Selling Telling Mampu dan  mau Mampu tetapi  tidak mau Tidak mampu tetapi  mau Tidak mampu dan tidak mau R4 R3 R2 R1
 
TINGKAT KEMATANGAN/KESIAPAN BAWAHAN (FOLLOWER READINESS) ,[object Object],[object Object]
TELLING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GAYA  TELLING  COCOK UNTUK BAWAHAN YANG: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SELLING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GAYA SELLING COCOK UNTUK BAWAHAN YANG: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PARTICIPATING ,[object Object],[object Object],[object Object]
GAYA  PARTICIPATING  COCOK UNTUK BAWAHAN YANG: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DELEGATING ,[object Object],[object Object],[object Object]
GAYA  DELEGATING  COCOK UNTUK BAWAHAN YANG: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RESOURCE ALLOCATION (ALOKASI SUMBER DAYA) MANAGING COST EFFECTIVENESS (MEMANAJEMENI BIAYA SECARA EFEKTIF)
ALOKASI SUMBER DAYA (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MENGAPA PERLU ALOKASI SUMBER DAYA?   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya lebih sedikit”
LANGKAH-LANGKAH ALOKASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EMPAT KATEGORI ORGANISASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Private for profit ,[object Object]
Private quasi-public ,[object Object]
Private nonprofit ,[object Object]
Public organization ,[object Object]
PERBEDAAN ANTARA ORGANISASI PUBLIK DAN ORGANISASI BISNIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PEMANFAATAN KEUNTUNGAN OLEH ORGANISASI NONPROFIT ,[object Object],[object Object],[object Object]
KLASIFIKASI ORGANISASI NONPROFIT ,[object Object],[object Object],[object Object]
PARADIGMA BARU PEMERINTAH YANG BERFOKUS MASYARAKAT (I)  Pemerintah bekerjasama dengan elemen-elemen masyarakat untuk menentukan visi, misi, dan tujuan. Masyarakat melaksanakan aktivitas dengan dukungan dan arahan pemerintah. Pemerintah memberdayakan masyarakat. Pemerintah mengembangkan iklim/semangat kompetisi yang sehat Pemerintah merangsang kreativitas masyarakat. Pemerintah berorientasi pada kepentingan dan kesejahteraan masyarakat dalam pelaksanaan proyek pembangunan. Pemerintah berorientasi pada kepuasan masyarakat. Pemerintah membuat sendiri kebijakan dan melaksanakan sendiri semua aktivitas. Pemerintah melayani masyarakat. Pemerintah tidak mengembangkan iklim/semangat kompetisi yang sehat Pemerintah menerbitkan berbagai juklak  juknis yang ketat dan kaku bagi aparatnya. Pemerintah berorientasi pada anggaran dalam pelaksanaan proyek pembangunan. Pemerintah berorientasi pada kepuasan birokrat. Paradigma Baru Paradigma Lama
PARADIGMA BARU PEMERINTAH BERFOKUS MASYARAKAT (II) Pemerintah kreatif dalam mencari dana pembangunan melalui kerjasama yang saling mengntungkan dengan berbagai elemen masyarakat yang potensial. Pemerintah bersikap antisipatif dan proaktif untuk mencegah timbulnya masalah dengan membangun komunikasi dan interaksi aktif dengan berbagai elemen penting dalam masyarakat. Orientasi pola kerja pada kerjasama dan partisipasi aktif melalui pembentukan dan pengembangan kelompok-kelompok pengendalian kualitas pelayanan masyarakat. Ada indikator dan target kinerja yang jelas yang difokuskan pada kepuasan masyarakat, yang secara transparan dapat dievaluasi oleh semua pihak yang berkepentingan. Pemerintah tidak kreatif dalam mencari dana pembangunan, hanya mengandalkan anggaran dari atas. Pemerintah bersikap reaktif, hanya menyelesaikan masalah yang telah ada. Orientasi pola kerja pada hirarki yang ketat, hubungan atasan-bawahan kaku dan birokratis. Tidak ada indikator dan target kinerja yang jelas yang berhubungan dengan kepuasan masyarakat.  Paradigma Baru Paradigma Lama
PERBEDAAN TUJUAN SEKTOR BISNIS DAN SEKTOR PUBLIK ,[object Object],[object Object]
PERBEDAAN FOKUS SEKTOR BISNIS DAN SEKTOR PUBLIK ,[object Object],[object Object]
ORGANISASI YANG LUAR BIASA ,[object Object],[object Object],[object Object]
MANAJEMEN ,[object Object],[object Object]
MENGAPA ORGANISASI PERLU MANAJEMEN??? ,[object Object],[object Object],[object Object]
ORGANISASI YANG EFEKTIF MEMBUTUHKAN: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VISI ,[object Object],[object Object],[object Object]
RUMUSAN VISI YANG EFEKTIF HARUS: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MISI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PENTINGNYA VISI DAN MISI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KARAKTERISTIK MISI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KOMPONEN MISI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RUMUSAN MISI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANALISIS KEBUTUHAN  STAKEHOLDERS ,[object Object]
LANGKAH-LANGKAH ANALISIS KEBUTUHAN  STAKEHOLDERS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SASARAN YANG  SMART ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STRATEGI ,[object Object],[object Object]
PROGRAM ORGANISASI ,[object Object],[object Object]
PENETAPAN TUJUAN  (GOAL SETTING) “ Berawal dari akhir”
APA : TUJUAN  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
APA : TUJUAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
APA : GOAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
APA : TUJUAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
APA : penetapan tujuan ,[object Object],[object Object],[object Object]
MENGAPA PERLU MENETAPKAN TUJUAN? (I) “ Visi tanpa aksi hanyalah mimpi. Aksi tanpa  visi adalah mimpi- buruk!” “ Ketika saya bermimpi, orang lain terjaga dan mewujudkan mimpi saya”
MENGAPA PERLU MENETAPKAN TUJUAN? (II) ,[object Object],[object Object],[object Object]
MENETAPKAN TUJUAN 1.   Bulatkan tekad  untuk mencapai tujuan.  2.   Tuliskan tujuan secara jelas.  3.   Identifikasi hambatan dan cara mengatasinya.  4. Tetapkan batas waktu yang realistis.  5.   Susun rencana:  daftar kegiatan dan  prioritasnya   6.   Dapatkan gambaran mental yang jelas tentang tujuan  7.   Persisten dan konsisten.
BULATKAN TEKAD UNTUK MENCAPAI TUJUAN ,[object Object],[object Object],[object Object]
MANFAAT MENCAPAI TUJUAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Identifikasi hambatan dan kemungkinan cara mengatasinya ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cara mengatasi hambatan
Anda dapat membuat, misalnya, tabel seperti berikut ini: ,[object Object],[object Object],[object Object],kuar 4 kuar 3 kuar 2 kuar 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Batas waktu tujuan
[object Object],[object Object],KW 2 5 4 3 2 1 KW 4 KW 3 KW 1 BATAS WAKTU PRIORITAS TUJUAN No
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],ANDA HARUS MEMILIKI KETEGARAN MENTAL JIKA MENGHADAPI MASALAH, BERPIKIRLAH::  “ apa yang perlu saya lakukan agar ini berhasil!"  Sadarilah!! Kebiasaan/pikiran negatif sukar dihilangkan,  Tetapi anda harus menghilangkannya..
Rencana Tindakan (Action Plan) ,[object Object],[object Object],[object Object]
KOMPONEN-KOMPONEN RENCANA TINDAKAN WHY WHAT WHO   WHEN   WHAT RESOURCES
WHY ,[object Object],[object Object],[object Object]
WHAT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
WHO & WHOM ,[object Object],[object Object],[object Object]
WHEN ,[object Object],[object Object],[object Object]
WHAT RESOURCES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LEMBAR KERJA RENCANA TINDAKAN Tanggal rapat berikut : Hambatan yang diperkirakan? SUMBER DAYA (WHAT RESOURCES) KERANGKA WAKTU  (WHEN) PJ (WHO) LANGKAH LANGKAH PENTING  (WHAT ) TARGET TANGGAL SELESAI TANGGAL HARI INI TUJUAN  (WHY)
Terimakasih Semoga bermanfaat

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Manajemen Organisasi
Manajemen OrganisasiManajemen Organisasi
Manajemen Organisasiguest5a5c9125
 
Kepemimpinan dalam-organisasi
Kepemimpinan dalam-organisasi Kepemimpinan dalam-organisasi
Kepemimpinan dalam-organisasi Joel mabes
 
kepemimpinan .powerpoint
kepemimpinan .powerpointkepemimpinan .powerpoint
kepemimpinan .powerpointMalang
 
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Fatchul Wachid
 
Manajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinanManajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinanconesti08com
 
Kepemimpinan, Manajemen dan Organisasi (KMO)
Kepemimpinan, Manajemen dan Organisasi (KMO)Kepemimpinan, Manajemen dan Organisasi (KMO)
Kepemimpinan, Manajemen dan Organisasi (KMO)Nasrul Hadi
 
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)Diah Ayu
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflikdmaiia
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahan93220872
 
Makalah manajemen perencanaan
Makalah manajemen perencanaanMakalah manajemen perencanaan
Makalah manajemen perencanaanla zeki
 
Membangun Kerjasama yang hebat
Membangun Kerjasama yang hebatMembangun Kerjasama yang hebat
Membangun Kerjasama yang hebatDikri Purnama
 

La actualidad más candente (20)

Manajemen Organisasi
Manajemen OrganisasiManajemen Organisasi
Manajemen Organisasi
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Kepemimpinan dalam-organisasi
Kepemimpinan dalam-organisasi Kepemimpinan dalam-organisasi
Kepemimpinan dalam-organisasi
 
kepemimpinan .powerpoint
kepemimpinan .powerpointkepemimpinan .powerpoint
kepemimpinan .powerpoint
 
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
 
Manajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinanManajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinan
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
kepemimpinan leadership
kepemimpinan leadershipkepemimpinan leadership
kepemimpinan leadership
 
Pelatihan Membangun Teamwork
Pelatihan Membangun TeamworkPelatihan Membangun Teamwork
Pelatihan Membangun Teamwork
 
Materi Kepemimpinan
Materi KepemimpinanMateri Kepemimpinan
Materi Kepemimpinan
 
Membangun tim efektif
Membangun tim efektifMembangun tim efektif
Membangun tim efektif
 
Kepemimpinan, Manajemen dan Organisasi (KMO)
Kepemimpinan, Manajemen dan Organisasi (KMO)Kepemimpinan, Manajemen dan Organisasi (KMO)
Kepemimpinan, Manajemen dan Organisasi (KMO)
 
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
Organisasi dalam Manajemen (Organizing)
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
 
Gaya Kepemimpinan
Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
 
Perencanaan SDM
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan SDM
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahan
 
Makalah manajemen perencanaan
Makalah manajemen perencanaanMakalah manajemen perencanaan
Makalah manajemen perencanaan
 
Membangun Kerjasama yang hebat
Membangun Kerjasama yang hebatMembangun Kerjasama yang hebat
Membangun Kerjasama yang hebat
 

Destacado

Power point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenPower point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenElsa Agustina
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANCkg Nizam
 
Power point kepemimpinan
Power point kepemimpinanPower point kepemimpinan
Power point kepemimpinanFirdausJuliani
 
Pertemuan I Mata Kuliah Teori Organisasi
Pertemuan I Mata Kuliah Teori OrganisasiPertemuan I Mata Kuliah Teori Organisasi
Pertemuan I Mata Kuliah Teori Organisasisudarsono mr
 
Presentasi pengorganisasian
Presentasi pengorganisasianPresentasi pengorganisasian
Presentasi pengorganisasianMumun Mulyana
 
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsPengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsA Indra Cahyadi
 
Pertemuan 1 & 2 baru
Pertemuan 1 & 2 baruPertemuan 1 & 2 baru
Pertemuan 1 & 2 baruHero Pikacu
 
Peranan zis dalam perekonomian
Peranan zis dalam perekonomianPeranan zis dalam perekonomian
Peranan zis dalam perekonomianMuhammad Zen
 
Kepemimpinan efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi pembelajar
Kepemimpinan efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi pembelajarKepemimpinan efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi pembelajar
Kepemimpinan efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi pembelajarSofyan Verink
 
Patroli keamanan sekolah
Patroli keamanan sekolahPatroli keamanan sekolah
Patroli keamanan sekolahsetiapermasih
 

Destacado (20)

Ppt teori organisasi
Ppt teori organisasiPpt teori organisasi
Ppt teori organisasi
 
Manajemen organisasi full
Manajemen organisasi fullManajemen organisasi full
Manajemen organisasi full
 
Manajemen organisasi smp
Manajemen organisasi smpManajemen organisasi smp
Manajemen organisasi smp
 
Manajemen organisasi
Manajemen organisasiManajemen organisasi
Manajemen organisasi
 
Power point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenPower point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemen
 
Keorganisasian
KeorganisasianKeorganisasian
Keorganisasian
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIAN
 
Power point kepemimpinan
Power point kepemimpinanPower point kepemimpinan
Power point kepemimpinan
 
Pengorganisasian ppt
Pengorganisasian pptPengorganisasian ppt
Pengorganisasian ppt
 
Pertemuan I Mata Kuliah Teori Organisasi
Pertemuan I Mata Kuliah Teori OrganisasiPertemuan I Mata Kuliah Teori Organisasi
Pertemuan I Mata Kuliah Teori Organisasi
 
Presentasi pengorganisasian
Presentasi pengorganisasianPresentasi pengorganisasian
Presentasi pengorganisasian
 
Organisasi sekolah power point
Organisasi sekolah power point Organisasi sekolah power point
Organisasi sekolah power point
 
Manajemen ppt
Manajemen pptManajemen ppt
Manajemen ppt
 
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsPengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
 
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan LengkapPelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
 
Pertemuan 1 & 2 baru
Pertemuan 1 & 2 baruPertemuan 1 & 2 baru
Pertemuan 1 & 2 baru
 
Peranan zis dalam perekonomian
Peranan zis dalam perekonomianPeranan zis dalam perekonomian
Peranan zis dalam perekonomian
 
Kepemimpinan efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi pembelajar
Kepemimpinan efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi pembelajarKepemimpinan efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi pembelajar
Kepemimpinan efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi pembelajar
 
Kepemimpinan osis
Kepemimpinan osisKepemimpinan osis
Kepemimpinan osis
 
Patroli keamanan sekolah
Patroli keamanan sekolahPatroli keamanan sekolah
Patroli keamanan sekolah
 

Similar a Organisasi Dan Manajemen

Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD PurnabaktiPenguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD PurnabaktiDadang Solihin
 
Materi leadership
Materi leadershipMateri leadership
Materi leadershipnursaudi
 
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD PurnabaktiPenguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD PurnabaktiDadang Solihin
 
Kepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanKepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanSiti Sahati
 
KEORGANISASIAN DAN KEPEMIMPINAN.pptx
KEORGANISASIAN DAN KEPEMIMPINAN.pptxKEORGANISASIAN DAN KEPEMIMPINAN.pptx
KEORGANISASIAN DAN KEPEMIMPINAN.pptxNoerMohammad
 
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6Judianto Nugroho
 
Klp 2 leadership
Klp 2 leadershipKlp 2 leadership
Klp 2 leadershipSamuel Riwu
 
Semua Orang Bisa Hebat
Semua Orang Bisa HebatSemua Orang Bisa Hebat
Semua Orang Bisa Hebathillon goa
 
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGAN
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGANMANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGAN
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGANTotok Sutanto
 
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptxKeterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptxashrafkhairulAzam
 
wawancara up.ppt
wawancara up.pptwawancara up.ppt
wawancara up.pptomriyad
 
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.pptHengkiMahendra1
 

Similar a Organisasi Dan Manajemen (20)

Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD PurnabaktiPenguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
 
Materi leadership
Materi leadershipMateri leadership
Materi leadership
 
Pemimpin Manajerial
Pemimpin ManajerialPemimpin Manajerial
Pemimpin Manajerial
 
Pelatihan Kepemimpinan dalam Inspeksi
Pelatihan Kepemimpinan dalam InspeksiPelatihan Kepemimpinan dalam Inspeksi
Pelatihan Kepemimpinan dalam Inspeksi
 
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD PurnabaktiPenguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
Penguatan Kapasitas Kewirausahaan bagi Anggota DPRD Purnabakti
 
Kepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanKepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaan
 
KEORGANISASIAN DAN KEPEMIMPINAN.pptx
KEORGANISASIAN DAN KEPEMIMPINAN.pptxKEORGANISASIAN DAN KEPEMIMPINAN.pptx
KEORGANISASIAN DAN KEPEMIMPINAN.pptx
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Pengantar manajemen
Pengantar manajemenPengantar manajemen
Pengantar manajemen
 
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
 
Klp 2 leadership
Klp 2 leadershipKlp 2 leadership
Klp 2 leadership
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Pelatihan Leadership Skills
Pelatihan Leadership SkillsPelatihan Leadership Skills
Pelatihan Leadership Skills
 
Semua Orang Bisa Hebat
Semua Orang Bisa HebatSemua Orang Bisa Hebat
Semua Orang Bisa Hebat
 
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGAN
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGANMANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGAN
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM KONSEP DAN TANTANGAN
 
manajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusiamanajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusia
 
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptxKeterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
 
wawancara up.ppt
wawancara up.pptwawancara up.ppt
wawancara up.ppt
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
1-1-mengidentifikasi-sikap-perilaku-wirausaha.ppt
 

Último

AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingAMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingLhalNhiez1
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024woronotes
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023BintangDemarta1
 
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7vickrygaluh59
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkKresnaSuputra1
 
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdfPETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdflucyanarahmi88
 
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxrahmatraju03
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxPAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxBintangDemarta1
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023woronotes
 
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxAbdulGalib4
 

Último (10)

AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingAMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
 
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdfPETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
 
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxPAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
 

Organisasi Dan Manajemen

  • 1. ORGANISASI DAN MANAJEMEN Disampaikan oleh: AGUS MAULANA
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. PRINSIP DASAR ORGANISASI Organisasi Berkinerja Tinggi
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. SHAREHOLDER CUSTOMER EMPLOYEES SECURITY & INCREASE BENEFIT HIGH QUALITY & LOW PRICE HEALTHY, QUICK & HIGH RETURN
  • 10. FINANSIAL INOVASI & PERBAIKAN PROSES BISNIS CUSTOMER VALUE PEOPLE BUDAYA PENDAPATAN BIAYA LABA
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. MODEL KEBUTUHAN KEPEMIMPINAN TIGA LINGKARAN ( JOHN ADAIR ) KEBUTUHAN TUGAS KEBUTUHAN KELOMPOK KEBUTUHAN INDIVIDUAL
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Pengambilan keputusan dan ide pada atasan bersama bawahan Tanggung jawab pengambil keputusan dan implementasi pada bawahan Memberi instruksi yang spesifik dan supervisi yang ketat Menjelaskan keputusan dan memberi kesempatan bertanya KEPEMIMPINAN ANTISIPATIF/SITUASIONAL PERILAKU (GAYA) PEMIMPIN (TINGGI) (RENDAH) (TINGGI) S4 S3 S2 S1 PERILAKU BERDASARKAN TUGAS (ARAHAN) TELAH MATANG TINGGI RENDAH PERILAKU MENDUKUNG KESIAPAN BAWAHAN Delegating Participating Selling Telling Mampu dan mau Mampu tetapi tidak mau Tidak mampu tetapi mau Tidak mampu dan tidak mau R4 R3 R2 R1
  • 29.  
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. RESOURCE ALLOCATION (ALOKASI SUMBER DAYA) MANAGING COST EFFECTIVENESS (MEMANAJEMENI BIAYA SECARA EFEKTIF)
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51. PARADIGMA BARU PEMERINTAH YANG BERFOKUS MASYARAKAT (I) Pemerintah bekerjasama dengan elemen-elemen masyarakat untuk menentukan visi, misi, dan tujuan. Masyarakat melaksanakan aktivitas dengan dukungan dan arahan pemerintah. Pemerintah memberdayakan masyarakat. Pemerintah mengembangkan iklim/semangat kompetisi yang sehat Pemerintah merangsang kreativitas masyarakat. Pemerintah berorientasi pada kepentingan dan kesejahteraan masyarakat dalam pelaksanaan proyek pembangunan. Pemerintah berorientasi pada kepuasan masyarakat. Pemerintah membuat sendiri kebijakan dan melaksanakan sendiri semua aktivitas. Pemerintah melayani masyarakat. Pemerintah tidak mengembangkan iklim/semangat kompetisi yang sehat Pemerintah menerbitkan berbagai juklak juknis yang ketat dan kaku bagi aparatnya. Pemerintah berorientasi pada anggaran dalam pelaksanaan proyek pembangunan. Pemerintah berorientasi pada kepuasan birokrat. Paradigma Baru Paradigma Lama
  • 52. PARADIGMA BARU PEMERINTAH BERFOKUS MASYARAKAT (II) Pemerintah kreatif dalam mencari dana pembangunan melalui kerjasama yang saling mengntungkan dengan berbagai elemen masyarakat yang potensial. Pemerintah bersikap antisipatif dan proaktif untuk mencegah timbulnya masalah dengan membangun komunikasi dan interaksi aktif dengan berbagai elemen penting dalam masyarakat. Orientasi pola kerja pada kerjasama dan partisipasi aktif melalui pembentukan dan pengembangan kelompok-kelompok pengendalian kualitas pelayanan masyarakat. Ada indikator dan target kinerja yang jelas yang difokuskan pada kepuasan masyarakat, yang secara transparan dapat dievaluasi oleh semua pihak yang berkepentingan. Pemerintah tidak kreatif dalam mencari dana pembangunan, hanya mengandalkan anggaran dari atas. Pemerintah bersikap reaktif, hanya menyelesaikan masalah yang telah ada. Orientasi pola kerja pada hirarki yang ketat, hubungan atasan-bawahan kaku dan birokratis. Tidak ada indikator dan target kinerja yang jelas yang berhubungan dengan kepuasan masyarakat. Paradigma Baru Paradigma Lama
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71. PENETAPAN TUJUAN (GOAL SETTING) “ Berawal dari akhir”
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77. MENGAPA PERLU MENETAPKAN TUJUAN? (I) “ Visi tanpa aksi hanyalah mimpi. Aksi tanpa visi adalah mimpi- buruk!” “ Ketika saya bermimpi, orang lain terjaga dan mewujudkan mimpi saya”
  • 78.
  • 79. MENETAPKAN TUJUAN 1. Bulatkan tekad untuk mencapai tujuan. 2. Tuliskan tujuan secara jelas. 3. Identifikasi hambatan dan cara mengatasinya. 4. Tetapkan batas waktu yang realistis. 5. Susun rencana: daftar kegiatan dan prioritasnya 6. Dapatkan gambaran mental yang jelas tentang tujuan 7. Persisten dan konsisten.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90. KOMPONEN-KOMPONEN RENCANA TINDAKAN WHY WHAT WHO WHEN WHAT RESOURCES
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 96. LEMBAR KERJA RENCANA TINDAKAN Tanggal rapat berikut : Hambatan yang diperkirakan? SUMBER DAYA (WHAT RESOURCES) KERANGKA WAKTU (WHEN) PJ (WHO) LANGKAH LANGKAH PENTING (WHAT ) TARGET TANGGAL SELESAI TANGGAL HARI INI TUJUAN (WHY)