Le management participatif par Guy Veny

1. Management innovant
Management alternatif
De la structure fermée à la structure libérée et
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2. Constat de certains
dirigeants
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Contrôle permanents
Méfiance
Concurrence
Ils ne comprennent rien
Burnout
Comportements atypiques
Chiffre d’affaire en baisse
Agressivité
Rivalités constantes
Zone de confort
Imposition
Paranoïa
Anxiété
Efficacité à tout prix
Pressions !
Stress constant
Surveillance
L’argent en point de mire
Perte de part de
marché
Désobéissance

3. Constat de certains
salariés
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Des réunions qui n’avancent pas
Des injustices
Des rancœurs non exprimées
Des luttes de pouvoir
Des sacrifices non reconnus
Des talents non exprimés
Absence de considération
Un travail qui passe inaperçu
Toujours accepter sans rien dire
Absence d’équivalence
Des non-dits
Des suppositions
Peur de parler
Peur du ridiculeDémotivation
Désimplication
Du temps perdu
Des tensions
Des conflits

4. D’autres entreprises...
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UNE PETITE VIDEO POUR AVOIR UNE IDEE
DE QUOI IL S’AGIT

6. 80 %
100.000 faillites
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7. Un nouveau
management
• La mentalité du dirigeant
• Du sens dans l’entreprise
• Le comportement du dirigeant
– Il est le porte parole de la culture de l’entreprise
– Une position de recul
– Un comportement paradoxal
– Le temps occupé ???
• Une ambition débordante
• Pas de privilèges
• Du plaisir, de l’amusement
• Les cadres = personnes ressources, au service
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8. Garanties du nouveau
management
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Bénéfice
Productivité
Rémunération du
capital
Produits
innovations
créativité
Droit à
l’erreur Nouvelle
gouvernance
Les relations
inter-
personnelles
L’implication La responsabilisation
Le bien-être
La motivation
La maturité
Le sentiment
d’appartenance
L’inclusion
L’exclusion

9. Les peurs ?
= croyances
• croyances sur l’autorité…
• croyances sur la responsabilité…
• croyances sur le contrôle…
• croyances sur la confiance…
• croyances sur la transparence…
• croyances sur l’organigramme…
• croyances sur les relations au travail…
• croyances sur les rôles dans l’entreprise…
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10. Des renons !
• Le business model - prévoir
• La concentration du pouvoir
• Le management féodal
• La rivalité
• La bureaucratie
• Récompenses – punitions
• Le contrôle Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be
Avancer, c’est renoncer et quitter ses zones de confort

11. Comment faire ?
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Pas de méthode !
Arrêter de motiver
votre personnel !

12. Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be
Aller vers un nouveau management
=
OSEZ LE CHANGEMENT
Remettre en question ses croyances
OSEZ L’INCONNU
Garder l’attention sur la zone magique

13. Ne jugez pas !
Ainsi, on libère chez les autres des forces
puissantes de changements
Un dernier conseil
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14. MERCI DE VOTRE ATTENTION
QUESTIONS ?
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