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EL IMPACTO DE LAS REDES SOCIALES PARA EL
PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS


Javier M. Santos
Social Media Marketing Consultant
GTA Internet Marketing
OBJETIVO

• Analizar el impacto de las redes sociales desde un punto de
   vista proactivo.
• Porque no podemos seguir ignorando las redes sociales
• Uso por parte de los empleados (en las premisas y en
  privado)
• Reclutamiento y Banco de Talentos
• Intranet -> Red Social Interna
• Servicio al cliente
• Prevención de Crisis
REDES SOCIALES
ESTUDIO: WWW.GTA.MA -> MARKET DATA
MERCADEO EN LAS REDES SOCIALES
MERCADEO EN LAS REDES SOCIALES
MERCADEO EN LAS REDES SOCIALES
¿CONCEDO ACCESO A LAS REDES SOCIALES?
¿CONCEDO ACCESO A LAS REDES SOCIALES?
¿CONCEDO ACCESO A LAS REDES SOCIALES?
PROHÍBE ACCESO A LAS REDES SOCIALES

Aun si prohíbe el acceso a las redes
sociales desde las computadoras de la
empresa ha de establecer una política
de uso externo a nivel personal de las
redes sociales.
PROHÍBE ACCESO A LAS REDES SOCIALES

Establecer sistema de monitoreo de
lo que se habla en las redes sociales
por “keywords”.
SISTEMA DE MONITOREO
CONCEDE ACCESO A LAS REDES SOCIALES

• Establecer una política de uso
  interno.
• Establecer controles de uso.
• Implementar sistema de
  monitoreo.
RECLUTAMIENTO Y BANCO DE TALENTO
      EN LAS REDES SOCIALES
RECLUTAMIENTO – BANCO DE TALENTO
GTA Facebook Recruiting App
• Facebook Fan Page Tab
  – Lista de empleos y descripción
  – Solicitud de empleo
     • Envío de resume
  – Comparta una oportunidad
  De empleo
  – Herramienta Administrativa
     • Colocar empleos
     • Evaluar a los candidatos
  – Reportes
Social Networking Recruiting App
Detalles de la Plaza
Solicitar empleo




                   Upload resume
Compartir la plaza con un amigo
Herramienta administrativa
Entrada de plazas disponibles
Evaluación de candidatos
Reportes
Facebook Recruiting App Case Study
LinkedIn
LinkedIn
INTRANET -> RED SOCIAL INTERNA
INTRANET -> RED SOCIAL INTERNA

Aplicaciones:
• Organigrama
• Calendario (actividades, días feriados)
• Adiestramiento pre-grabados o en vivo simultáneamente a varias
   localidades
• Exámenes, Evaluaciones
• Numero de extensiones, móviles
• Manual de empleado
• Formularios
• Boletines
• Colaboración entre departamentos
• Descripción productos y servicios
• Contenido
Acelera la Toma de Decisiones,
                                                           Resolución de Problemas e
                                                           Innovación


                                                           Escala el Conocimiento y la Experticia



                                                           Crea Equipos de Trabajo Virtuales




© 2010 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved.                                Cisco Confidential   36
Disminuir el uso del correo
             electrónico
             Compartir información
             (crecimiento explosivo)

             Controles de acceso

                Movilidad

                Experiencia Centrada en
                personas, no documentos

© 2010 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved.   Cisco Confidential   37
Negocio
                                                               Impulsa la
                                                           Productividad de las
                                                              Personas y la
                                                              Organización



                                                               Usuarios
                                                           Brinda Colaboración
                                                             Personalizada e
                                                                Inmediata


                                                                    TI
                                                               Permite la
                                                           Transformación del
                                                            Negocio mientras
                                                           Reduce los Costos y
                                                             Complejidad TI

© 2010 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved.                      Cisco Confidential   38
TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO
TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO

• Dar respuestas rápidas y en tiempo real a los
  consumidores.
• Si no tenemos la solución a lo que se nos plantea se le
  puede proponer otra vía de comunicación o
  redirigirles al departamento en cuestión.
• Comunicación con los clientes de forma sencilla,
  simplemente enviado un tweet.
• Se abaratan los costes al no tener que contar con
  software especializado para este tipo de servicio.
• Transparencia, puesto que las consultas y respuestas
  se realizan de forma pública.
TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO

• Permite establecer una interacción diaria con el consumidor y
  conocer su opinión sobre nuestros servicios y productos.
• El uso de este canal permite localizar críticas o quejas que se
  realizan sobre la marca a través de la monitorización, pudiendo
  intervenir y mediar para evitar que se dañe la imagen de la
  empresa.
• Las críticas positivas por parte de nuestros clientes nos pueden
  servir para reforzar nuestra imagen.
• Las gestiones serán más concisas y sin rodeos, ya que tanto las
  preguntas como las respuestas no pueden sobrepasar los 140
  caracteres.
• Se pueden protocolizar ciertas respuestas, consiguiendo mayor
  agilidad y eficacia en las mismas.
TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO
PREVENCIÓN Y MANEJO DE CRISIS
PREVENCIÓN Y MANEJO DE CRISIS
PREVENCIÓN Y MANEJO DE CRISIS
Monitoreo: Industria, Marca, Competencia
Monitoreo: Industria, Marca, Competencia
Monitoreo: Industria, Marca, Competencia
Monitoreo: Industria, Marca, Competencia
Monitoreo: Industria, Marca, Competencia
Monitoreo: Identificación de
Simpatizantes/Detractores
Monitoreo: Identificación de
Simpatizantes/Detractores
¿PREGUNTAS?
ESTUDIO 2012:
   http://estudioredessociales.com/participa




Entre los participantes de está encuesta se sortearán cuatro (4) premios de $100
                                dólares en efectivo
ABOUT US

G TA I n t e r n e t M a r k e t i n g i s a n i n n o v a t i v e f i r m w i t h 1 4
                                                            years
experience in the Puerto Rico market. Our staff is specialized in
marketing, programming, art and technology to provide On-line
high quality consulting services in:

     –   Corporate Internet Interactions
     –   E-Commerce Solutions
     –   Interactive Data Analytics

Our services are designed according to the characteristics                                              and
requirements of our individual Clients.

G TA I n t e r n e t M a r k e t i n g o w n s a n e s t a b l i s h e d a n d a c c e s s i b l e o f f i c e
with the technological infrastructure required to give excellent
service to our Clients (such as Kia Motors, Serrallés, El Meson,
Ma n a t í Me d i c a l Ce n t e r, a mo n g ma n y o t h e r s ) .
ABOUT US

G TA i s a m e m b e r o f s e v e r a l p r e s t i g i o u s o r g a n i z a t i o n s s u c h a s t h e
Internet Advertisement Bureau- IAB, Internet Society- Puerto
Rico, SME- Sales and Marketing Executives Association, and La
Cámara de Comercio de Puerto Rico.

We will be more              than     happy to assist you to accomplish your
business  goals.             For      more  information, please  visit us at
w w w. gta. ma
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El impacto de las redes sociales para el profesional de Recursos Humanos

  • 1. EL IMPACTO DE LAS REDES SOCIALES PARA EL PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS Javier M. Santos Social Media Marketing Consultant GTA Internet Marketing
  • 2. OBJETIVO • Analizar el impacto de las redes sociales desde un punto de vista proactivo. • Porque no podemos seguir ignorando las redes sociales • Uso por parte de los empleados (en las premisas y en privado) • Reclutamiento y Banco de Talentos • Intranet -> Red Social Interna • Servicio al cliente • Prevención de Crisis
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. MERCADEO EN LAS REDES SOCIALES
  • 10. MERCADEO EN LAS REDES SOCIALES
  • 11. MERCADEO EN LAS REDES SOCIALES
  • 12.
  • 13. ¿CONCEDO ACCESO A LAS REDES SOCIALES?
  • 14. ¿CONCEDO ACCESO A LAS REDES SOCIALES?
  • 15. ¿CONCEDO ACCESO A LAS REDES SOCIALES?
  • 16. PROHÍBE ACCESO A LAS REDES SOCIALES Aun si prohíbe el acceso a las redes sociales desde las computadoras de la empresa ha de establecer una política de uso externo a nivel personal de las redes sociales.
  • 17. PROHÍBE ACCESO A LAS REDES SOCIALES Establecer sistema de monitoreo de lo que se habla en las redes sociales por “keywords”.
  • 19. CONCEDE ACCESO A LAS REDES SOCIALES • Establecer una política de uso interno. • Establecer controles de uso. • Implementar sistema de monitoreo.
  • 20. RECLUTAMIENTO Y BANCO DE TALENTO EN LAS REDES SOCIALES
  • 22. GTA Facebook Recruiting App • Facebook Fan Page Tab – Lista de empleos y descripción – Solicitud de empleo • Envío de resume – Comparta una oportunidad De empleo – Herramienta Administrativa • Colocar empleos • Evaluar a los candidatos – Reportes
  • 24. Detalles de la Plaza
  • 25. Solicitar empleo Upload resume
  • 26. Compartir la plaza con un amigo
  • 28. Entrada de plazas disponibles
  • 34. INTRANET -> RED SOCIAL INTERNA
  • 35. INTRANET -> RED SOCIAL INTERNA Aplicaciones: • Organigrama • Calendario (actividades, días feriados) • Adiestramiento pre-grabados o en vivo simultáneamente a varias localidades • Exámenes, Evaluaciones • Numero de extensiones, móviles • Manual de empleado • Formularios • Boletines • Colaboración entre departamentos • Descripción productos y servicios • Contenido
  • 36. Acelera la Toma de Decisiones, Resolución de Problemas e Innovación Escala el Conocimiento y la Experticia Crea Equipos de Trabajo Virtuales © 2010 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. Cisco Confidential 36
  • 37. Disminuir el uso del correo electrónico Compartir información (crecimiento explosivo) Controles de acceso Movilidad Experiencia Centrada en personas, no documentos © 2010 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. Cisco Confidential 37
  • 38. Negocio Impulsa la Productividad de las Personas y la Organización Usuarios Brinda Colaboración Personalizada e Inmediata TI Permite la Transformación del Negocio mientras Reduce los Costos y Complejidad TI © 2010 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. Cisco Confidential 38
  • 39. TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO
  • 40. TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO • Dar respuestas rápidas y en tiempo real a los consumidores. • Si no tenemos la solución a lo que se nos plantea se le puede proponer otra vía de comunicación o redirigirles al departamento en cuestión. • Comunicación con los clientes de forma sencilla, simplemente enviado un tweet. • Se abaratan los costes al no tener que contar con software especializado para este tipo de servicio. • Transparencia, puesto que las consultas y respuestas se realizan de forma pública.
  • 41. TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO • Permite establecer una interacción diaria con el consumidor y conocer su opinión sobre nuestros servicios y productos. • El uso de este canal permite localizar críticas o quejas que se realizan sobre la marca a través de la monitorización, pudiendo intervenir y mediar para evitar que se dañe la imagen de la empresa. • Las críticas positivas por parte de nuestros clientes nos pueden servir para reforzar nuestra imagen. • Las gestiones serán más concisas y sin rodeos, ya que tanto las preguntas como las respuestas no pueden sobrepasar los 140 caracteres. • Se pueden protocolizar ciertas respuestas, consiguiendo mayor agilidad y eficacia en las mismas.
  • 42. TWITTER: SERVICIO AL CLIENTE PROACTIVO
  • 43. PREVENCIÓN Y MANEJO DE CRISIS
  • 44. PREVENCIÓN Y MANEJO DE CRISIS
  • 45. PREVENCIÓN Y MANEJO DE CRISIS
  • 54. ESTUDIO 2012: http://estudioredessociales.com/participa Entre los participantes de está encuesta se sortearán cuatro (4) premios de $100 dólares en efectivo
  • 55. ABOUT US G TA I n t e r n e t M a r k e t i n g i s a n i n n o v a t i v e f i r m w i t h 1 4 years experience in the Puerto Rico market. Our staff is specialized in marketing, programming, art and technology to provide On-line high quality consulting services in: – Corporate Internet Interactions – E-Commerce Solutions – Interactive Data Analytics Our services are designed according to the characteristics and requirements of our individual Clients. G TA I n t e r n e t M a r k e t i n g o w n s a n e s t a b l i s h e d a n d a c c e s s i b l e o f f i c e with the technological infrastructure required to give excellent service to our Clients (such as Kia Motors, Serrallés, El Meson, Ma n a t í Me d i c a l Ce n t e r, a mo n g ma n y o t h e r s ) .
  • 56. ABOUT US G TA i s a m e m b e r o f s e v e r a l p r e s t i g i o u s o r g a n i z a t i o n s s u c h a s t h e Internet Advertisement Bureau- IAB, Internet Society- Puerto Rico, SME- Sales and Marketing Executives Association, and La Cámara de Comercio de Puerto Rico. We will be more than happy to assist you to accomplish your business goals. For more information, please visit us at w w w. gta. ma
  • 57. GRACIAS Para mas información visítenos @ w w w. g t a . m a (787) 708-6222