SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
Descargar para leer sin conexión
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
DIS Project Management
Fem megatrends i projektledelse der
forandrer spillets regler
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
MBA, MMT, Produktionsingeniør
ICF Coach
Prince2, IPMA, PM Agile,
Belbin, Peopletools
Iværksættervirksomhed
Årets Danske Projektleder 2006
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Opgave 1
Skriv
virksomhedsnavn,
evt. afdeling og
antal projekter på
tavle/flipover
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
De fem megatrends
Fra produktfokus til effektfokus
Fra projekter tilpasset til
siloorganisationer til projekter som
organisationsform
Fra normative projektmodeller til
tilpassede projektprocesser
Fra instrumentielle processer til sociale
processer
Fra ekstern motivation til intern
motivation
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 1: Fra produktfokus til effektfokus
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:
Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke midler? Hvordan?
Succeskrit.
(SMART)
Hvad får vi ud af det?
Hvis produktet er
svaret, hvad er
spørgsmålet så?
Succeskrit
(SMART)
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Fra produktfokus til effektfokus
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:
Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke
midler?
Hvordan?
Succeskrit.
(SMART)
Hvad får vi ud af
det?
Hvis produktet er
svaret, hvad er
spørgsmålet så?
Succeskrit
(SMART)
Lever mere
værdi med
mindre
spild
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Fra produktfokus til effektfokus
Lever mere
værdi med
mindre
spild
Projekt spildtyper:
1. Multitasking
2. Unødvendige bevægelser
3. Over processering
4. Over produktion
5. Lagre
6. Overleveringer
7. Fejl
8. Transport
9. Ubrugt potentiale
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesserMeget
alvorligerisici
Håndterbare
risici
Projekter laves AF mennesker FOR mennesker
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation
Motivation 1.0:
Overlevelse
Motivation 2.0:
Pisk/Gulerod
Motivation 3.0:
Indre motivation
Find føde - Komplekse samfund
- Industrialisering
- Mennesker som
maskiner
- Autonomi
- Coping
- Højere formål
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation
Algoritmic task
Pisk og gulerod virker!
Heuristic task
Pisk og gulerod virker ikke!
William
Kamkwamba
”Drengen der
tæmmede
vinden”
Bakken har 2
funktioner
Tilsæt pisk og
gulerod, og
opgaven tager
(meget) længere
tid
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 5: Projekter som organisationsform
Projekter tilpasses ikke længere organisationens siloer, men ER det bedste svar
på fremtidens (nutidens?) organisation
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Præsentationens titel 1
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
6 kræfter der redefinerer ledelse
Virtualisering af arbejdet
Open Source Arbejdspraksisser
Generation Y værdier i arbejdsmarkedet
Hierakiernes fald
Globalisering
Fra CSR til CSV (Corporate Shared
Value)
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
2013
Tilbageblik
1987
1963
1913
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Tilbageblik
2013
1987
1963
1913
1856-1915 Frederick W. Taylor
1864-1920 Max Weber
1863-1947 Henry Ford
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
1980: 1 milliard
arbejdere og forbrugere
2000: 4 milliarder …
Eksponentiel udvikling – for første gang I historien
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Virtualisering af arbejdet
”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)
2 grunde til virtualisering:
1:
2:
Industrialderen
Lav værditilførsel – fysisk arbejde
Informationsalderen
Høj værditilførsel - videnarbejde
Økonomisk
Transformation
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Virtualisering af arbejdet
2:
Industrialderen
Lav værditilførsel – fysisk arbejde
Informationsalderen
Høj værditilførsel - videnarbejde
Økonomisk
Transformation
Skabe resultater gennem andre
”Lead hands”
Skabe resultater selv, eller sammen med andre
”Lead brains”
1700 Lede noget (tit en hest)
med hånden
Grundantagelser:
1. Ikke så intelligent
2. Arbejdet overvåges
Hvor, Hvornår, Hvordan
Hvad
”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Eksempel 1
Ralph C. Stayer CEO 1978-
”We were making more and more mistakes. People didn´t really
care”
”I Tried every management recipy at hand”
Inspireret af Professor Lee Thayer:
• Missionen udviklet til et moralsk ansvar
for at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere
kan udvikle sit talent
• Selvledende teams
• Ansvar for:
Hyre/Fyre, Produktionsplanlægning
Kvalitet, Investeringer, Budgetter
Produktiviteten steg med 500%
Salget steg med mere end 2000%
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Eksempel 2
Grundlagt i 1958 af Bill & Viewe Gore
10.000+ Ansatte (associates) i hele verden
http://www.gore.com
Aldrig lavet underskud
Konstant fokus på effektiviseringer
• Teambaseret
• Ingen organisationsdiagrammer
• Ingen kommandoveje
• Ingen foruddefinerede kommunikationskanaler
• Teams selvorganiserer omkring muligheder, og
(projekt)ledere opstår af den vej
• Associates optages til at arbejde med arbejdsområdet,
ikke til funktioner
• Sponsorer fremfor boss´es
• Committment til projekter og muligheder baseret på
indsigt i egne kompetencer
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
De fem megatrends
Fra produktfokus til effektfokus
Fra projekter tilpasset til
siloorganisationer til projekter som
organisationsform
Fra normative projektmodeller til
tilpassede projektprocesser
Fra instrumentielle processer til sociale
processer
Fra ekstern motivation til intern
motivation
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Kontakt

Más contenido relacionado

Similar a 5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler

INNOVATION med TEORI-U samt EVALUERING oplæg v. Syddansk Universitet af Jakob...
INNOVATION med TEORI-U samt EVALUERING oplæg v. Syddansk Universitet af Jakob...INNOVATION med TEORI-U samt EVALUERING oplæg v. Syddansk Universitet af Jakob...
INNOVATION med TEORI-U samt EVALUERING oplæg v. Syddansk Universitet af Jakob...Jakob Søndergaard
 
Innovation i projekter
Innovation i projekterInnovation i projekter
Innovation i projekterJens Gamauf
 
Den Moderne Arbejdsplads - Kultur- og designperspektiver på arbejdspladsudvik...
Den Moderne Arbejdsplads - Kultur- og designperspektiver på arbejdspladsudvik...Den Moderne Arbejdsplads - Kultur- og designperspektiver på arbejdspladsudvik...
Den Moderne Arbejdsplads - Kultur- og designperspektiver på arbejdspladsudvik...Microsoft
 
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia Rønhøj
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia RønhøjVelkomst, Universitetssporet 2013, Pia Rønhøj
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia RønhøjIBM Danmark
 
Workshop rapport - First edition
Workshop rapport - First editionWorkshop rapport - First edition
Workshop rapport - First editionTeoriogPraksis
 
Organisationsudvikling med en skarp kant
Organisationsudvikling med en skarp kant Organisationsudvikling med en skarp kant
Organisationsudvikling med en skarp kant Peter Møller
 
D is innovationsuddannelse 2012 a4_print
D is innovationsuddannelse 2012 a4_printD is innovationsuddannelse 2012 a4_print
D is innovationsuddannelse 2012 a4_printDI - Dansk Industri
 
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?Jens Gamauf
 
Reload præsentation
Reload præsentationReload præsentation
Reload præsentationReload! A/S
 
’Den fællesstatslige it-projektmodel’ som inspiration - Jan Juul Lorenzen, DA...
’Den fællesstatslige it-projektmodel’ som inspiration - Jan Juul Lorenzen, DA...’Den fællesstatslige it-projektmodel’ som inspiration - Jan Juul Lorenzen, DA...
’Den fællesstatslige it-projektmodel’ som inspiration - Jan Juul Lorenzen, DA...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandring
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringKlubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandring
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringErik Korsvik Østergaard
 
2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktion2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktionMaya Drøschler
 
Designmetode i praksis inspiration til innovation i sundhedssektoren
Designmetode i praksis   inspiration til innovation i sundhedssektorenDesignmetode i praksis   inspiration til innovation i sundhedssektoren
Designmetode i praksis inspiration til innovation i sundhedssektorenINVIA - Enhed for Velfærdsinnovation
 
Creating a Culture of Innovation
Creating a Culture of InnovationCreating a Culture of Innovation
Creating a Culture of InnovationMorten Hejlesen
 
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016BestBrains
 

Similar a 5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler (20)

INNOVATION med TEORI-U samt EVALUERING oplæg v. Syddansk Universitet af Jakob...
INNOVATION med TEORI-U samt EVALUERING oplæg v. Syddansk Universitet af Jakob...INNOVATION med TEORI-U samt EVALUERING oplæg v. Syddansk Universitet af Jakob...
INNOVATION med TEORI-U samt EVALUERING oplæg v. Syddansk Universitet af Jakob...
 
Opbygning af en innovativ kultur
Opbygning af en innovativ kulturOpbygning af en innovativ kultur
Opbygning af en innovativ kultur
 
Innovation i projekter
Innovation i projekterInnovation i projekter
Innovation i projekter
 
Innovation i projekter
Innovation i projekterInnovation i projekter
Innovation i projekter
 
Smk -2015.09.30
Smk  -2015.09.30Smk  -2015.09.30
Smk -2015.09.30
 
Den Moderne Arbejdsplads - Kultur- og designperspektiver på arbejdspladsudvik...
Den Moderne Arbejdsplads - Kultur- og designperspektiver på arbejdspladsudvik...Den Moderne Arbejdsplads - Kultur- og designperspektiver på arbejdspladsudvik...
Den Moderne Arbejdsplads - Kultur- og designperspektiver på arbejdspladsudvik...
 
Produktivitetskonference 2012
Produktivitetskonference 2012Produktivitetskonference 2012
Produktivitetskonference 2012
 
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia Rønhøj
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia RønhøjVelkomst, Universitetssporet 2013, Pia Rønhøj
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia Rønhøj
 
Workshop rapport - First edition
Workshop rapport - First editionWorkshop rapport - First edition
Workshop rapport - First edition
 
Organisationsudvikling med en skarp kant
Organisationsudvikling med en skarp kant Organisationsudvikling med en skarp kant
Organisationsudvikling med en skarp kant
 
D is innovationsuddannelse 2012 a4_print
D is innovationsuddannelse 2012 a4_printD is innovationsuddannelse 2012 a4_print
D is innovationsuddannelse 2012 a4_print
 
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
 
Innovationship 2017
Innovationship 2017Innovationship 2017
Innovationship 2017
 
Reload præsentation
Reload præsentationReload præsentation
Reload præsentation
 
’Den fællesstatslige it-projektmodel’ som inspiration - Jan Juul Lorenzen, DA...
’Den fællesstatslige it-projektmodel’ som inspiration - Jan Juul Lorenzen, DA...’Den fællesstatslige it-projektmodel’ som inspiration - Jan Juul Lorenzen, DA...
’Den fællesstatslige it-projektmodel’ som inspiration - Jan Juul Lorenzen, DA...
 
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandring
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandringKlubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandring
Klubsamtale om Fremtidens ledelse - ledelse i en verden i konstant forandring
 
2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktion2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktion
 
Designmetode i praksis inspiration til innovation i sundhedssektoren
Designmetode i praksis   inspiration til innovation i sundhedssektorenDesignmetode i praksis   inspiration til innovation i sundhedssektoren
Designmetode i praksis inspiration til innovation i sundhedssektoren
 
Creating a Culture of Innovation
Creating a Culture of InnovationCreating a Culture of Innovation
Creating a Culture of Innovation
 
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
 

Más de Johnny Ryser

Industri 4 facts; buzz og how to
Industri 4 facts; buzz og how toIndustri 4 facts; buzz og how to
Industri 4 facts; buzz og how toJohnny Ryser
 
Agile PM - but not all projects
Agile PM - but not all projectsAgile PM - but not all projects
Agile PM - but not all projectsJohnny Ryser
 
Effective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsEffective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsJohnny Ryser
 
Dis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareDis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareJohnny Ryser
 
Coupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm modelsCoupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm modelsJohnny Ryser
 
Lean agil projektledelse tanker
Lean agil projektledelse   tankerLean agil projektledelse   tanker
Lean agil projektledelse tankerJohnny Ryser
 
Risk management en introduktion
Risk management en introduktionRisk management en introduktion
Risk management en introduktionJohnny Ryser
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pmJohnny Ryser
 
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...Johnny Ryser
 
Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2Johnny Ryser
 
6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verdenJohnny Ryser
 
Webinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenWebinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenJohnny Ryser
 
Webinar – agile projekter
Webinar – agile projekterWebinar – agile projekter
Webinar – agile projekterJohnny Ryser
 
Webinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægningWebinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægningJohnny Ryser
 
Webinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægningWebinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægningJohnny Ryser
 
Sådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelseSådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelseJohnny Ryser
 
Virtual collaboration
Virtual collaborationVirtual collaboration
Virtual collaborationJohnny Ryser
 
Virtual management
Virtual managementVirtual management
Virtual managementJohnny Ryser
 

Más de Johnny Ryser (20)

Industri 4 facts; buzz og how to
Industri 4 facts; buzz og how toIndustri 4 facts; buzz og how to
Industri 4 facts; buzz og how to
 
Agile PM - but not all projects
Agile PM - but not all projectsAgile PM - but not all projects
Agile PM - but not all projects
 
Effective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsEffective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teams
 
Cbs 5 megatrends
Cbs 5 megatrendsCbs 5 megatrends
Cbs 5 megatrends
 
Dis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareDis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshare
 
Coupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm modelsCoupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm models
 
Lean agil projektledelse tanker
Lean agil projektledelse   tankerLean agil projektledelse   tanker
Lean agil projektledelse tanker
 
Risk management en introduktion
Risk management en introduktionRisk management en introduktion
Risk management en introduktion
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pm
 
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
 
Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2
 
6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden
 
Webinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenWebinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamen
 
Webinar – agile projekter
Webinar – agile projekterWebinar – agile projekter
Webinar – agile projekter
 
Webinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægningWebinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægning
 
Webinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægningWebinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægning
 
Sådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelseSådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelse
 
Virtual training
Virtual trainingVirtual training
Virtual training
 
Virtual collaboration
Virtual collaborationVirtual collaboration
Virtual collaboration
 
Virtual management
Virtual managementVirtual management
Virtual management
 

5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler

  • 1. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering DIS Project Management Fem megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
  • 2. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering MBA, MMT, Produktionsingeniør ICF Coach Prince2, IPMA, PM Agile, Belbin, Peopletools Iværksættervirksomhed Årets Danske Projektleder 2006
  • 3. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Opgave 1 Skriv virksomhedsnavn, evt. afdeling og antal projekter på tavle/flipover
  • 4. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering De fem megatrends Fra produktfokus til effektfokus Fra projekter tilpasset til siloorganisationer til projekter som organisationsform Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser Fra instrumentielle processer til sociale processer Fra ekstern motivation til intern motivation
  • 5. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 1: Fra produktfokus til effektfokus Formål: Ressourcer Hvorfor? Produkter Effektmål: Produktivitet Effektivitet Med hvilke midler? Hvordan? Succeskrit. (SMART) Hvad får vi ud af det? Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så? Succeskrit (SMART)
  • 6. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Fra produktfokus til effektfokus Formål: Ressourcer Hvorfor? Produkter Effektmål: Produktivitet Effektivitet Med hvilke midler? Hvordan? Succeskrit. (SMART) Hvad får vi ud af det? Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så? Succeskrit (SMART) Lever mere værdi med mindre spild
  • 7. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Fra produktfokus til effektfokus Lever mere værdi med mindre spild Projekt spildtyper: 1. Multitasking 2. Unødvendige bevægelser 3. Over processering 4. Over produktion 5. Lagre 6. Overleveringer 7. Fejl 8. Transport 9. Ubrugt potentiale
  • 8. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser
  • 9. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesserMeget alvorligerisici Håndterbare risici Projekter laves AF mennesker FOR mennesker
  • 10. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
  • 11. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
  • 12. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation Motivation 1.0: Overlevelse Motivation 2.0: Pisk/Gulerod Motivation 3.0: Indre motivation Find føde - Komplekse samfund - Industrialisering - Mennesker som maskiner - Autonomi - Coping - Højere formål
  • 13. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation Algoritmic task Pisk og gulerod virker! Heuristic task Pisk og gulerod virker ikke! William Kamkwamba ”Drengen der tæmmede vinden” Bakken har 2 funktioner Tilsæt pisk og gulerod, og opgaven tager (meget) længere tid
  • 14. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Megatrend 5: Projekter som organisationsform Projekter tilpasses ikke længere organisationens siloer, men ER det bedste svar på fremtidens (nutidens?) organisation
  • 15. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Præsentationens titel 1
  • 16. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering 6 kræfter der redefinerer ledelse Virtualisering af arbejdet Open Source Arbejdspraksisser Generation Y værdier i arbejdsmarkedet Hierakiernes fald Globalisering Fra CSR til CSV (Corporate Shared Value)
  • 17. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering 2013 Tilbageblik 1987 1963 1913
  • 18. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Tilbageblik 2013 1987 1963 1913 1856-1915 Frederick W. Taylor 1864-1920 Max Weber 1863-1947 Henry Ford
  • 19. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering 1980: 1 milliard arbejdere og forbrugere 2000: 4 milliarder … Eksponentiel udvikling – for første gang I historien
  • 20. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Virtualisering af arbejdet ”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy) 2 grunde til virtualisering: 1: 2: Industrialderen Lav værditilførsel – fysisk arbejde Informationsalderen Høj værditilførsel - videnarbejde Økonomisk Transformation
  • 21. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Virtualisering af arbejdet 2: Industrialderen Lav værditilførsel – fysisk arbejde Informationsalderen Høj værditilførsel - videnarbejde Økonomisk Transformation Skabe resultater gennem andre ”Lead hands” Skabe resultater selv, eller sammen med andre ”Lead brains” 1700 Lede noget (tit en hest) med hånden Grundantagelser: 1. Ikke så intelligent 2. Arbejdet overvåges Hvor, Hvornår, Hvordan Hvad ”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)
  • 22. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Eksempel 1 Ralph C. Stayer CEO 1978- ”We were making more and more mistakes. People didn´t really care” ”I Tried every management recipy at hand” Inspireret af Professor Lee Thayer: • Missionen udviklet til et moralsk ansvar for at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere kan udvikle sit talent • Selvledende teams • Ansvar for: Hyre/Fyre, Produktionsplanlægning Kvalitet, Investeringer, Budgetter Produktiviteten steg med 500% Salget steg med mere end 2000%
  • 23. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Eksempel 2 Grundlagt i 1958 af Bill & Viewe Gore 10.000+ Ansatte (associates) i hele verden http://www.gore.com Aldrig lavet underskud Konstant fokus på effektiviseringer • Teambaseret • Ingen organisationsdiagrammer • Ingen kommandoveje • Ingen foruddefinerede kommunikationskanaler • Teams selvorganiserer omkring muligheder, og (projekt)ledere opstår af den vej • Associates optages til at arbejde med arbejdsområdet, ikke til funktioner • Sponsorer fremfor boss´es • Committment til projekter og muligheder baseret på indsigt i egne kompetencer
  • 24. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering De fem megatrends Fra produktfokus til effektfokus Fra projekter tilpasset til siloorganisationer til projekter som organisationsform Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser Fra instrumentielle processer til sociale processer Fra ekstern motivation til intern motivation
  • 25. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg innovative engineering Kontakt

Notas del editor

  1. 1963: Viggo Kampman 1913: William Taft, Præsidenten der ikke ville være præsident Carl Zahle
  2. 1963: Viggo Kampman 1913: William Taft, Præsidenten der ikke ville være præsident Carl Zahle
  3. Bejing Aquatic Center Design og designudfordringer løst på tværs af virksomhedsgrænser, kulturer og professionsgrænser – efter devisen bedste mand til opgaven