2017-03-27 From Researcher To Product Manager
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- 1. Jazz Yao-Tsung Wang Data Architect at TenMax AdTech Lab Former Assistant Vice President (AVP), Product Management at Etu Shared at 2017-03-27 Young Entrepreneurs Society, YES.NTHU 產品設計的獲利模式 Product Design with Business Model Canvas
- 2. Hello! I am Jazz Wang Co-Founder of Hadoop.TW Hadoop Evangelist since 2008. Open Source Promoter. System Admin (Ops). - PAST - 11 years as a researcher in HPC field. - 2 years (2014/03 ~ 2016/04) Former Assistant Vice President (AVP), Product Management - NOW - 1 year newbie of AdTech & Digital Marketing …. You can find me at @jazzwang_tw or https://fb.com/groups/hadoop.tw , https://forum.hadoop.tw 2
- 3. Jazz Yao-Tsung Wang Data Architect at TenMax AdTech Lab Former Assistant Vice President (AVP), Product Management at Etu Shared at 2017-03-27 Young Entrepreneurs Society, YES.NTHU 職涯分享： 從研究員到產品經理 From Researcher To Product Manager 我並沒有真正創業， 今天比較算是分享職涯的心路歷程
- 4. 演講大綱 Agenda ▷ 自我探索 ○ 我適合創業嗎？ ○ 我為何想創業？ ○ 怎麼開始創業？ ▷ 產品設計 ○ <核心> 價值主張 - 我要為客戶創造什麼價值？ ○ <支援> 商業模式 - 回歸「產、銷、人、發、財」 ▷ 心得反思 ○ 個人心法金字塔： 減、敏捷、規模化、銷售週期、服務黏著度 4
- 6. ▷ 「愛看風景派」 vs 「美好生活派」 ○ 大學時代請完成自我探索，找出天賦，訂每五年目標 ○ 我常為了不同的「體驗」而忘了其他事情嗎？ ○ 創新力 - 社團經驗、系學會、實驗室助理 我適合創業嗎？ 6
- 8. ▷ 「愛看風景派」 vs 「美好生活派」 ○ 大學時代請完成自我探索，找出天賦，訂每五年目標 ○ 我常為了不同的「體驗」而忘了其他事情嗎？ ○ 創新力 - 社團經驗 ▷ 創業是一場「耐力賽」 ○ 研究所時代連續兩屆 TIC 100 競賽得獎的心得 ○ 對完成目標的堅持，時間管理，專注力 ○ 「捨」 vs 「得」- 不要後悔 我適合創業嗎？ 8
- 10. ▷ 「愛看風景派」 vs 「美好生活派」 ○ 大學時代請完成自我探索，找出天賦，訂每五年目標 ○ 我常為了不同的「體驗」而忘了其他事情嗎？ ○ 創新力 - 社團經驗 ▷ 創業是一場「耐力賽」 ○ 研究所時代連續兩屆 TIC 100 競賽得獎的心得 ○ 對完成目標的堅持，時間管理，專注力 ○ 「捨」vs「得」- 不要有後悔 ▷ 「說服」vs「溝通」 ○ 「技術團隊」與「經營團隊」，缺一不可 ○ 實作力、提案力、簡報力 我適合創業嗎？ 10
- 11. ▷ 永續經營 - 財務觀念 ○ 進職場後，第一個五年，我深刻體會到的事.... ○ 價值鏈、供應鏈 我適合創業嗎？ 11 生產 行銷 人事 研發 財務 https://www.slideshare.net/jazzwang/big-data-communitiesintaiwan
- 12. ▷ 團隊夥伴 ○ 進職場後，第二個五年，我深刻體會到的事.... ○ 身段：從「領導」到「引導」 ○ 氣度：從「表達型」到「聆聽型」 ○ 使命：無心插柳柳成蔭，連結：「我們比我厲害」 我適合創業嗎？ 12https://www.slideshare.net/jazzwang/big-data-communitiesintaiwan
- 13. 我為何想創業？ The New Wave of Entrepreneurship https://www.toptal.com/it/the-new-wave-of-entrepreneurship 13 ▷ 時勢所趨？
- 14. ▷ 時勢所趨？ ▷ 創業應該是改變社會、造福他人、解決問題 ○ 臉書馬克祖克柏：創業不該只是「想當老闆」[1][2] ○ （需求）觀察力、（趨勢）洞察力 ▷ 創造給「客戶」的價值 ○ 初衷：不要先想著怎麼創造給「自己」的價值 ○ 正直：別只單想透過某些手段從別人身上賺到錢 ○ 巴菲特說：[3] ■ 評價一個人有四項特徵：善良、正直、聰明、能幹 ■ 一個人如果不具備前二項， 那後二項就會害了你！ 我為何想創業？ 14 [1] https://www.gvm.com.tw/webonly_content_10797.html [2] https://www.bnext.com.tw/article/37771/BN-2015-10-26-001610-84 [3] http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=42409
- 15. ▷ 創業團隊常見的起點 ○ Startup - from scratch 從零開始/成立公司 ○ Spin-Off - 分拆 ( Spin-off / Demerger ) [1] ○ Spin-Out - 兩階段分離法，又叫切離加分離 (Spin-out) [2] ○ Spin-In - 先分後合（spin in）[3] ▷ 李開復【給熱血創業青年的八桶冷水】 ○ 想創業最好的學習方式就是 加入一個有經驗的創辦人辦的中小公司。 ○ 沒有講座、課堂可以教你真正的創業。 ○ 最好的學習方式就是 Learning by Doing。[4] 怎麼開始創業？ 15 [1] http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%88%86%E6%8B%86 [2] http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%B8%A4%E9%98%B6%E6%AE%B5%E5%88%86%E7%A6%BB%E6%B3%95 [3] https://buzzorange.com/techorange/2014/04/17/how-cisco-innovates/ [4] https://www.facebook.com/kaifulee/posts/1027665860594065
- 19. [1] http://tiandiren.tw/archives/19997 ▷ 產品經理就是一個產品的 CEO ○ Product Manager / Product Owner ■ Product Program Manager - 通常跟 Tech Lead 合作 ■ Product Marketing Manager - 通常放在行銷部門 ○ 目前正式培訓課程是 NPDP 國際認證 (我還沒上過課) ○ 不同於 Project Manager - PMP 國際認證 (94 年上過課) ▷ 產品經理的關鍵六力[1] ○ 分析力（Analytic） ○ 洞察力（Insightful） ○ 學習力（Learning） 先介紹一下「產品經理」這個職務 19 ○ 思考力（Thinking） ○ 簡報力（Presentationl） ○ 溝通力（Communicatio）
- 20. “ [1] http://tesa.today/article/278 在中小型公司，資源不多時， 產品經理須一手包辦整個產 品的企劃、提案、開發專案管 理與營運行銷，可以說十八 般武藝樣樣都得來。 經歷過後才懂「產品經理」 這職務有多難當～ 20 必須有「產業分析、策略擬定、隨 時 關 注 技 術 發 展 趨 勢、商 業 提案簡報、UI/UX 觀念、開發 需求文件撰寫、跨部門人際溝通 、專 案 管 理、測 試、營 運 數 據 分析及行銷業務執行」等能力， 才有辦法照顧產品的全方位需求
- 21. 實作規劃 銷售 售後
- 23. ▷ 獲利世代 ○ 2013 在學創業需要的 「營運計畫書」，就有 看過商業模式圖。 ○ 2014 用 Business Model Canvas 跟日本人介紹我 做的產品定位跟商業模式 ▷ 價值主張年代 ○ 2015 我做的產品正式 賣出，但覺得很難描繪 產品價值主張時購入。 我的學習歷程 23
- 24. 24 商業模式圖 Business Model Canvas
- 25. 25 價值主張圖 Value Proposition Canvas
- 26. 實作規劃 銷售 售後
- 32. 減法哲學 - 有時候不是功能越多越吃香 32 美髮界的星巴克！只做「吹頭髮」，吹出一億美元的商機！ http://startuplatte.com/2017/03/27/drybar-the-business-of-hair-salon/ 賈伯斯厲害的地方是 故意拆開一些你想要的功能 放到不同的產品中
- 33. 敏捷 - Minimum Viable Product (MVP) 一次只專注產出一個功能，並快速送上市場驗證 讓銷售數據說話 Be Data-Driven 33
- 34. 規模化 - 新創要謹慎莫掉入接案的無間地獄 34 專案 (Project) 服務 (Service) 產品 (Product) 一次性 客製化 標準化 可複製 抽象化 Ex. 技術導入 Ex. 雲服務 Ex. 套裝軟體 人力密集 考驗客服/顧問 考驗銷售能力 不易複製 銷售週期較短 銷售週期較長
- 35. 銷售週期 35 越靠近基礎建設 (Infrastructure) 越靠近使用者應用(Application) 銷售週期越長，本錢要 夠粗 銷售週期越短，現金流越快 （這只是大略的個人感觸）
- 37. 4. 結語 37
- 38. ▷ 請先認清自己的強項與弱點，才踏上創業這條路 ▷ 一旦決定要做，那就「做中學」吧～ ○ Learning by Doing ～沒有準備好才開始創業這回事～ ○ 唯有不斷犯錯，從錯誤中學習，持續精進 ▷ 用生活中看到的產品，練習畫商業模式圖吧～ ○ 去跟計程車司機聊『 55688 台灣大車隊』的商業模式 ▷ 不管做服務還是產品，從規劃到售後的細節很多 ○ 技術出身的要避免「技術本位」 ○ 產銷人發財，創業需要一個團隊，不是一個英雄 結語 38
- 39. Thanks! Any questions? You can find me at @jazzwang_tw & https://fb.com/groups/hadoop.tw 39
- 40. Presentation design This presentations uses the following typographies and colors: ▷ Titles: Raleway ▷ Body copy: Lato You can download the fonts on this page: https://www.google.com/fonts#UsePlace:use/Collection:Lato:400,700,400italic, 700italic|Raleway:400,700 Click on the “arrow button” that appears on the top right 40 Credits Special thanks to all the people who made and released these awesome resources for free: ▷ Presentation template by SlidesCarnival ▷ Photographs by Unsplash