25. palo xyxxa yccxd ybxxx interrare montare stendere WP WP ABS PBS III° livello: palo II° livello: dalla città A alla sottostazione S e dalla S alla città B I° livello: intera linea elettrodotto
26.
27.
28. IL CHI La Organization Breakdown Structure (OBS)
39. I reticoli I-J i D m D M S t xx D ATTIVITÀ j codice attività E ATTIVITÀ k codice evento durata attività date min/max e scorrim.tempor. (dalla pianificazione scadenze)
40. I Reticoli delle precedenze legame di dipendenza ATTIVITÀ Ai d mi d Mi d mf d Mf d u S t ATTIVITÀ Aj codice attività date mini e max inzio e fine attività durata attività scorrim.tempor. j i A i ATTIVITÀ dm i dM i dm f dM f St j St i
41.
42.
43. A livello sommario a n b c f d e i h l g m max liv. (prod.fin.) min liv. (elem.prelim.) liv.interm. (compon.prog.)
111. sequenza quando Con quale qualità? Respons. Plan. Pack. SPECIFICHE PROGETTO che cosa RETICOLO chi fa cosa SCHEDULAZ. Task Tempo MACRO PIANO obiett./comp. risor./tempi BUDGET RISORSE SCHEDUL. PIANIFIC. OBIETTIVI come e a quali costi Work Breakd.Struct. (WBS) Organizat.Breakd.Struct. (OBS) STAFF STAND. RUOLI RESPON.
124. Lo scostamento totale BCWS= costo a budget del lavoro pianificato ACWP= costo effettivo del lavoro effettuato baseline AV = SCOSTAM.TOTALE (o contabile) data di rilevamento costi Tempi sviluppo progetto
125.
126.
127. BCWP= Cev BCWP – BCWS = SV (scost.efficienza/tempi) ACWP – BCWP = CV (scostam. di costo) data di rilevamento BCWS= Cbdg ACWP= Ceff costi Tempi sviluppo progetto baseline ACWP–BCWS = AV (scostam.totale) t