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Governança
de Dados
como meio para o incremento da
Produtividade Organizacional
Autor:
Ivan Luizio
Magalhães
e-mail:
ivan_luizio@
hotmail.com
Revisão:
00.00
@ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com)
AGENDA
• APRESENTAÇÃO
• INSTRUTOR
• NOTA DE ESCLARECIMENTO
• SAUDAÇÃO
• OBJETIVO
• INTRODUÇÃO
• PRODUTIVIDADE
• CONTEXTO
• DESAFIO
• ABORDAGEM
• MATURIDADE
• MODELO DE TOMADA DE DECISÃO
• BENEFÍCIOS
• AGRADECIMENTO
• CONTATO
• AVISO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 2
Esta palestra destina-se a …
APRESENTAÇÃO
Apresentar a aplicação da Governança de Dados na
gestão de Fábricas de Testes de Software, entretanto, o
conteúdo a ser apresentado é aplicável a qualquer
organização de prestação de serviços de forma
massiva, com o objetivo de incrementar a
produtividade organizacional evidenciando a
contribuição da estruturação e definição dos dados a
serem persistidos ao longo do processo de prestação
dos serviços, a importância da gestão contínua dos
dados coletados, o monitoração de eventos por meio da
análise em tempo real dos dados e a preparação dos
dados para suportar os processos de análise da
produtividade e tomada de decisão.
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 3
INSTRUTOR
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NOTA DE ESCLARECIMENTO
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Boa tarde!
SAUDAÇÃO
Fonte: Nycticebus é um gênero de primata da família Lorisidae, pertencente a infraordem lêmure
(Lemuriformes). É o único gênero de primata venenoso.
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Esta apresentação tem como objetivo demonstrar ...
OBJETIVO
... a importância da ...
• estruturação e definição dos dados;
• gestão contínua dos dados coletados;
• monitoração de eventos por meio da
análise em tempo real dos dados; e
• preparação dos dados para suportar os
processos de análise e tomada de decisão
... para incrementar a produtividade
organizacional de uma Fábrica de Testes de
Software.
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 7
Pergunta
INTRODUÇÃO
Você conhece uma
Fábrica de Testes
de Software?
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Principais insumos, atividades e produtos de uma Fábrica de Testes de Software ...
INTRODUÇÃO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 9
Requisitos Evidências
Gestão de
Defeitos
Gestão de
Projetos
Asseguramento
da Qualidade
Automatização
Construção
Execução
Reexecução
Monitoração
de Ambientes
Casos de Teste Casos de Teste
… para alcançar os objetivos estabelecidos ...
INTRODUÇÃO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 10
Eliminar a
Ineficiência Visível
Incrementar a
Previsibilidade
Incrementar a
Produtividade
Incrementar o Nível
de Serviço
Reduzir o
Custo
Fábrica de Testes de Software
Objetivos
Incrementar a Satisfação dos Clientes
… por meio do incremento da produtividade ….
PRODUTIVIDADE
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O termo produtividade é geralmente definido
como a relação entre o produzido (output) e
os recursos empregados para produzi-lo
(input).
Output
------------------------------
Input
O mais comum é avaliar a produtividade em
relação à mão-de-obra utilizada na produção.
… em um novo contexto …
PRODUTIVIDADE
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 12
Na abordagem proposta, o termo
produtividade é definido como a relação
entre o que se produz em tempo e o que
deveria ser produzido em tempo.
Quantidade Produzida x Tempo Padrão
----------------------------------------------------------
Tempo Disponível
… de forma a contribuir com o incremento da rentabilidade da organização ...
PRODUTIVIDADE
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 13
A produtividade
contribui diretamente
para o incremento da
rentabilidade da
organização.
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 14
… mas ciente dos diferentes desafios …
PRODUTIVIDADE
Por que é difícil
aumentar a
Produtividade?
… que se apresentam para o alcance da máxima produtividade …
CONTEXTO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 15
Envolvimento de vários especialistas
com visões diferentes
Custo, Prazo, Escopo e Qualidade são restrições
Interdependência entre atividades
Maior velocidade de resposta
Uso intensivo de mão de obra
Ambiente Desafiador
… e que são potencializados por um ambiente de extrema complexidade …
CONTEXTO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 16
… frente as diferentes restrições impostas ao incremento da produtividade …
DESAFIO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 17
Produtividade
… além da complexidade do processo de Gestão de Projetos de Teste …
DESAFIO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 18
Cliente
Usuário
Auditor
Desenvolvedor
Gestor de Ambiente
Executor
Estimador
Gestor de Defeito
Supervisor
Construtor
Analista de Teste
Coordenador de Teste
Arquiteto de Teste
Diferentes
Bancos de
Dados
… e mediante uma série de problemas conhecidos …
DESAFIO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 19
... culminando
com a falta de
qualidade dos
dados e baixa
visibilidade do
trabalho
realizado ...
... múltiplas bases de dados
... falta de comprometimento com os objetivos definidos
... falta de sincronismo dos dados de diferentes entidades
... regras de negócio não definidas (tácitas)
... falta de uma clara divisão de responsabilidades
... dados não padronizados e incompletos
Um convite à reflexão!
REFLEXÃO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 20
Criar uma única visão dos dados necessários ao incremento da produtividade …
ABORDAGEM
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 21
Única Visão
Volume Variedade
Velocidade Veracidade
• Manuais versus
Automáticos
• On Line versus Off
Line
• Estruturados versus
Não Estruturados
• Múltiplas Fontes de
Dados
• Diferenças de
Conceitos
• Falta de uma
Cadência na
Geração
• Elevado Tempo de
Resposta no Acesso
• Variação nos
Períodos de Análise
• Histórico Deficiente
• Não Confiáveis
• Falta de unicidade
• Não Padronizados
• Falta da Clareza
• Desatualizados
• Falhas de
Integridade
• Sujeitos à Alteração
… por meio da implementação da Governança de Dados …
ABORDAGEM
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 22
Maneira pela qual o
poder é exercido na
administração dos
recursos de uma
organização visando o
crescimento,
perpetuação e a
capacidade de planejar,
formular e programar
políticas e cumprir
funções.
A partir de políticas e
padrões estabelecidos
fazer com que a
organização execute
projetos e serviços
voltados para a
valorização dos ativos de
dados.
Governança Corporativa Governança de Dados
Alinhamento
… com foco no alinhamento entre …
ABORDAGEM
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 23
Estrutura
Pessoas
TecnologiasProcessos
… e na Gestão do Ciclo de Vida dos Dados …
ABORDAGEM
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 24
Dado Informação Conhecimento
Combinação de Fato
com um Significado.
Definição
Formato
Prazo
Relevância
Competência
Um ou mais Dados
fornecidos a partir
de um determinado
pedido.
Padrões
Relacionamentos
Suposições
Reutilização das
Informações para
suportar a definição
das ações a serem
executadas.
Relações de Causa e
Efeito
Cenários
Alcance dos
Objetivos a partir do
Conhecimento
acumulado.
Soluções
Valor para o
Negócio
Produtos
A Governança de Dados assegura que a Gestão dos Dados será feita corretamente.
Fonte: Data Management Body Achno(DMBOK)
... para assegurar o máximo das características de um dado de qualidade ...
ABORDAGEM
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 25
População Geral de Dados *
Dados Críticos para a Produtividade Global *
Foco nos Dados Críticos para a Produtividade
Dados Críticos para a Gestão do Desempenho *
30.000 a 60.000
3.000 a 5.000
800 a 2.000
... e o necessário foco nos Dados Críticos ...
ABORDAGEM
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 26
(*) Média Diária
… por meio de um Plano de Ação a partir dos seus princípios …
ABORDAGEM
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 27
Seguir e aplicar regras de compliance e conformidade
para políticas, padrões, arquitetura e procedimentos
dos dados
Customização da Ferramenta de Gestão de Projetos de
Teste de acordo com as Regras de Negócio
Estabelecimento de Pontos de Controle no Processo de
Gestão de Projetos de Teste
Definir, aprovar e comunicar as estratégias, políticas,
padrões, arquitetura, procedimentos e métricas dos
dados
Definição de um Grupo de Responsáveis
Alinhamento com a Estratégia de Negócio
Detalhamento das Regras de Negócio
Apoiar, seguir e inspecionar as entregas dos projetos e
serviços de gerenciamento de dados
Estabelecimento de Procedimento de Validação dos
Dados armazenados e das Informações publicadas
Instituição do Auditoria no Processo de Gestão de
Projetos de Teste
Gerenciar e resolver problemas relacionados aos
dados
Geração de Eventos de Anormalidade
Acompanhamento das Quantidades Produzidas e da
Tendência
Formalização dos Defeitos e Soluções implementadas
Entender e promover valor para os ativos de dados
Publicação do Indicador de Produtividade
Análise da evolução da Produtividade
Projeção da Produtividade associada à Rentabilidade
Princípios Ações
… iniciando pelo estabelecimento de uma Visão …
ABORDAGEM
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 28
Assegurar o incremento
da produtividade
organizacional por meio
da tomada de decisão
baseada em dados.
… para o incremento da maturidade em relação ao uso dos dados coletados …
MATURIDADE
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 29
Prescritiva
Preditiva
Descritiva
Sabe-se o que pode acontecer
a partir de determinada decisão?
Insight
Visão
Hindsight
Retrospectiva
Foresight
Previsão
Há uma visão ampla para a
tomada de decisão?
Foram tomadas as
melhores decisões?
Gestão dos Dados Organizacionais
Gestão de Relatórios com “Drill Down”
Métricas de Desempenho baseadas em Papéis
Alertas e Exceções em Tempo Real
Análise Quantitativa
Previsão Avançada
Modelagem e Simulação
Estágio FerramentasCapacidade Analítica
Utilização de Regras Dinâmicas
Aprendizado de Máquina
Computação Cognitiva
ValorparaoNegócio
...e do processo de tomada de decisão ...
MODELO DE TOMADA DE DECISÃO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 30
W
R
A
P
Amplie as suas opiniões
(Widen your perspective) ... com dados.
Teste na realidade as suas suposições
(Reality-test your assumptions)
Tome distância antes de decidir
(Attain distance before deciding)
Prepare-se para estar errado
(Prepare to be wrong)
Boas decisões ...
Fonte: Chip and Dan Heath
Você está disposto a trabalhar duro?
REFLEXÃO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 31
"As organizações que não
entenderem a enorme
importância da gestão de dados
e informações como ativos
tangíveis na nova economia não
vão sobreviver."
Tom Peter
Fonte: Data Management Body Achno(DMBOK)
… obtendo os seguintes benefícios …
BENEFÍCIOS
Incremento da Pontualidade
Redução do Custo da Não Qualidade
Incremento da Produtividade da Equipe
Incremento da Produtividade Global
Redução do Lead Time
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 32
Benefício
Incremento da Acurácia dos Dados
Para finalizar …
REFLEXÃO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 33
“A jornada rumo à excelência é uma
estrada sem fim. Algumas pessoas por
não verem o fim da estrada nunca dão
o primeiro passo. Outras aceitam o
desafio do dia e continuam a
caminhar pela estrada, sempre
melhorando e olhando para o desafio
do amanhã.”James Harrington
Muito obrigado!
AGRADECIMENTO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 34
CONTATO
Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 35
AVISO
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Governança de Dados como meio para o incremento da Produtividade Organizacional

  • 1. Governança de Dados como meio para o incremento da Produtividade Organizacional Autor: Ivan Luizio Magalhães e-mail: ivan_luizio@ hotmail.com Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com)
  • 2. AGENDA • APRESENTAÇÃO • INSTRUTOR • NOTA DE ESCLARECIMENTO • SAUDAÇÃO • OBJETIVO • INTRODUÇÃO • PRODUTIVIDADE • CONTEXTO • DESAFIO • ABORDAGEM • MATURIDADE • MODELO DE TOMADA DE DECISÃO • BENEFÍCIOS • AGRADECIMENTO • CONTATO • AVISO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 2
  • 3. Esta palestra destina-se a … APRESENTAÇÃO Apresentar a aplicação da Governança de Dados na gestão de Fábricas de Testes de Software, entretanto, o conteúdo a ser apresentado é aplicável a qualquer organização de prestação de serviços de forma massiva, com o objetivo de incrementar a produtividade organizacional evidenciando a contribuição da estruturação e definição dos dados a serem persistidos ao longo do processo de prestação dos serviços, a importância da gestão contínua dos dados coletados, o monitoração de eventos por meio da análise em tempo real dos dados e a preparação dos dados para suportar os processos de análise da produtividade e tomada de decisão. Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 3
  • 4. INSTRUTOR Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 4
  • 5. NOTA DE ESCLARECIMENTO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 5
  • 6. Boa tarde! SAUDAÇÃO Fonte: Nycticebus é um gênero de primata da família Lorisidae, pertencente a infraordem lêmure (Lemuriformes). É o único gênero de primata venenoso. Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 6
  • 7. Esta apresentação tem como objetivo demonstrar ... OBJETIVO ... a importância da ... • estruturação e definição dos dados; • gestão contínua dos dados coletados; • monitoração de eventos por meio da análise em tempo real dos dados; e • preparação dos dados para suportar os processos de análise e tomada de decisão ... para incrementar a produtividade organizacional de uma Fábrica de Testes de Software. Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 7
  • 8. Pergunta INTRODUÇÃO Você conhece uma Fábrica de Testes de Software? Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 8
  • 9. Principais insumos, atividades e produtos de uma Fábrica de Testes de Software ... INTRODUÇÃO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 9 Requisitos Evidências Gestão de Defeitos Gestão de Projetos Asseguramento da Qualidade Automatização Construção Execução Reexecução Monitoração de Ambientes Casos de Teste Casos de Teste
  • 10. … para alcançar os objetivos estabelecidos ... INTRODUÇÃO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 10 Eliminar a Ineficiência Visível Incrementar a Previsibilidade Incrementar a Produtividade Incrementar o Nível de Serviço Reduzir o Custo Fábrica de Testes de Software Objetivos Incrementar a Satisfação dos Clientes
  • 11. … por meio do incremento da produtividade …. PRODUTIVIDADE Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 11 O termo produtividade é geralmente definido como a relação entre o produzido (output) e os recursos empregados para produzi-lo (input). Output ------------------------------ Input O mais comum é avaliar a produtividade em relação à mão-de-obra utilizada na produção.
  • 12. … em um novo contexto … PRODUTIVIDADE Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 12 Na abordagem proposta, o termo produtividade é definido como a relação entre o que se produz em tempo e o que deveria ser produzido em tempo. Quantidade Produzida x Tempo Padrão ---------------------------------------------------------- Tempo Disponível
  • 13. … de forma a contribuir com o incremento da rentabilidade da organização ... PRODUTIVIDADE Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 13 A produtividade contribui diretamente para o incremento da rentabilidade da organização.
  • 14. Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 14 … mas ciente dos diferentes desafios … PRODUTIVIDADE Por que é difícil aumentar a Produtividade?
  • 15. … que se apresentam para o alcance da máxima produtividade … CONTEXTO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 15 Envolvimento de vários especialistas com visões diferentes Custo, Prazo, Escopo e Qualidade são restrições Interdependência entre atividades Maior velocidade de resposta Uso intensivo de mão de obra Ambiente Desafiador
  • 16. … e que são potencializados por um ambiente de extrema complexidade … CONTEXTO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 16
  • 17. … frente as diferentes restrições impostas ao incremento da produtividade … DESAFIO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 17 Produtividade
  • 18. … além da complexidade do processo de Gestão de Projetos de Teste … DESAFIO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 18 Cliente Usuário Auditor Desenvolvedor Gestor de Ambiente Executor Estimador Gestor de Defeito Supervisor Construtor Analista de Teste Coordenador de Teste Arquiteto de Teste Diferentes Bancos de Dados
  • 19. … e mediante uma série de problemas conhecidos … DESAFIO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 19 ... culminando com a falta de qualidade dos dados e baixa visibilidade do trabalho realizado ... ... múltiplas bases de dados ... falta de comprometimento com os objetivos definidos ... falta de sincronismo dos dados de diferentes entidades ... regras de negócio não definidas (tácitas) ... falta de uma clara divisão de responsabilidades ... dados não padronizados e incompletos
  • 20. Um convite à reflexão! REFLEXÃO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 20
  • 21. Criar uma única visão dos dados necessários ao incremento da produtividade … ABORDAGEM Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 21 Única Visão Volume Variedade Velocidade Veracidade • Manuais versus Automáticos • On Line versus Off Line • Estruturados versus Não Estruturados • Múltiplas Fontes de Dados • Diferenças de Conceitos • Falta de uma Cadência na Geração • Elevado Tempo de Resposta no Acesso • Variação nos Períodos de Análise • Histórico Deficiente • Não Confiáveis • Falta de unicidade • Não Padronizados • Falta da Clareza • Desatualizados • Falhas de Integridade • Sujeitos à Alteração
  • 22. … por meio da implementação da Governança de Dados … ABORDAGEM Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 22 Maneira pela qual o poder é exercido na administração dos recursos de uma organização visando o crescimento, perpetuação e a capacidade de planejar, formular e programar políticas e cumprir funções. A partir de políticas e padrões estabelecidos fazer com que a organização execute projetos e serviços voltados para a valorização dos ativos de dados. Governança Corporativa Governança de Dados
  • 23. Alinhamento … com foco no alinhamento entre … ABORDAGEM Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 23 Estrutura Pessoas TecnologiasProcessos
  • 24. … e na Gestão do Ciclo de Vida dos Dados … ABORDAGEM Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 24 Dado Informação Conhecimento Combinação de Fato com um Significado. Definição Formato Prazo Relevância Competência Um ou mais Dados fornecidos a partir de um determinado pedido. Padrões Relacionamentos Suposições Reutilização das Informações para suportar a definição das ações a serem executadas. Relações de Causa e Efeito Cenários Alcance dos Objetivos a partir do Conhecimento acumulado. Soluções Valor para o Negócio Produtos A Governança de Dados assegura que a Gestão dos Dados será feita corretamente. Fonte: Data Management Body Achno(DMBOK)
  • 25. ... para assegurar o máximo das características de um dado de qualidade ... ABORDAGEM Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 25
  • 26. População Geral de Dados * Dados Críticos para a Produtividade Global * Foco nos Dados Críticos para a Produtividade Dados Críticos para a Gestão do Desempenho * 30.000 a 60.000 3.000 a 5.000 800 a 2.000 ... e o necessário foco nos Dados Críticos ... ABORDAGEM Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 26 (*) Média Diária
  • 27. … por meio de um Plano de Ação a partir dos seus princípios … ABORDAGEM Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 27 Seguir e aplicar regras de compliance e conformidade para políticas, padrões, arquitetura e procedimentos dos dados Customização da Ferramenta de Gestão de Projetos de Teste de acordo com as Regras de Negócio Estabelecimento de Pontos de Controle no Processo de Gestão de Projetos de Teste Definir, aprovar e comunicar as estratégias, políticas, padrões, arquitetura, procedimentos e métricas dos dados Definição de um Grupo de Responsáveis Alinhamento com a Estratégia de Negócio Detalhamento das Regras de Negócio Apoiar, seguir e inspecionar as entregas dos projetos e serviços de gerenciamento de dados Estabelecimento de Procedimento de Validação dos Dados armazenados e das Informações publicadas Instituição do Auditoria no Processo de Gestão de Projetos de Teste Gerenciar e resolver problemas relacionados aos dados Geração de Eventos de Anormalidade Acompanhamento das Quantidades Produzidas e da Tendência Formalização dos Defeitos e Soluções implementadas Entender e promover valor para os ativos de dados Publicação do Indicador de Produtividade Análise da evolução da Produtividade Projeção da Produtividade associada à Rentabilidade Princípios Ações
  • 28. … iniciando pelo estabelecimento de uma Visão … ABORDAGEM Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 28 Assegurar o incremento da produtividade organizacional por meio da tomada de decisão baseada em dados.
  • 29. … para o incremento da maturidade em relação ao uso dos dados coletados … MATURIDADE Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 29 Prescritiva Preditiva Descritiva Sabe-se o que pode acontecer a partir de determinada decisão? Insight Visão Hindsight Retrospectiva Foresight Previsão Há uma visão ampla para a tomada de decisão? Foram tomadas as melhores decisões? Gestão dos Dados Organizacionais Gestão de Relatórios com “Drill Down” Métricas de Desempenho baseadas em Papéis Alertas e Exceções em Tempo Real Análise Quantitativa Previsão Avançada Modelagem e Simulação Estágio FerramentasCapacidade Analítica Utilização de Regras Dinâmicas Aprendizado de Máquina Computação Cognitiva ValorparaoNegócio
  • 30. ...e do processo de tomada de decisão ... MODELO DE TOMADA DE DECISÃO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 30 W R A P Amplie as suas opiniões (Widen your perspective) ... com dados. Teste na realidade as suas suposições (Reality-test your assumptions) Tome distância antes de decidir (Attain distance before deciding) Prepare-se para estar errado (Prepare to be wrong) Boas decisões ... Fonte: Chip and Dan Heath
  • 31. Você está disposto a trabalhar duro? REFLEXÃO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 31 "As organizações que não entenderem a enorme importância da gestão de dados e informações como ativos tangíveis na nova economia não vão sobreviver." Tom Peter Fonte: Data Management Body Achno(DMBOK)
  • 32. … obtendo os seguintes benefícios … BENEFÍCIOS Incremento da Pontualidade Redução do Custo da Não Qualidade Incremento da Produtividade da Equipe Incremento da Produtividade Global Redução do Lead Time Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 32 Benefício Incremento da Acurácia dos Dados
  • 33. Para finalizar … REFLEXÃO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 33 “A jornada rumo à excelência é uma estrada sem fim. Algumas pessoas por não verem o fim da estrada nunca dão o primeiro passo. Outras aceitam o desafio do dia e continuam a caminhar pela estrada, sempre melhorando e olhando para o desafio do amanhã.”James Harrington
  • 34. Muito obrigado! AGRADECIMENTO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 34
  • 35. CONTATO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 35
  • 36. AVISO Revisão: 00.00 @ Copyright 2017 – Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Slide 36