2. NICOLAI CURSINO
Professor de Eneagrama certificado pelo Enneagram Professional
Training Programm e um dos fundadores
da International Enneagram Association – Brasil
Consultor especializado em aplicação do
Eneagrama para liderança associado ao The Enneagram in
Business, EUA.
Treinador, consultor e palestrante em empresas como Vivo,
Votorantim, Portugal Telecom, Oi, Embraer, Camargo Correa,
Itau,
Bradesco, Itau, Unilever, Perdigão, CPM Braxis e muitas outras.
Coach profissional certificado pela ICC -
International Coaching Community.
Sócio-
Sócio-diretor da Iluminatta Business.
3. Que as pessoas SEJAM A
MUDANÇA
para empresas mais
competitivas e
sustentáveis, rumo a um
mundo melhor.
4. E O QUE É O
ENEAGRAMA?
Um mapa de autoconhecimento, utilizado
desde a antiguidade, que apresenta
9 tipos principais de
personalidade com seus
distintos caminhos de evolução.
Hoje é usado ao redor do mundo
como uma das mais poderosas
ferramentas de desenvolvimento
pessoal e organizacional.
5. PARA QUÊ ENEAGRAMA
NA EMPRESA?
COMPREENDER DIFERENÇAS
TRAÇAR UM CAMINHO DE
DESENVOLVIMENTO NA LIDERANÇA
MELHORA DA AUTO-ESTIMA, GERENCIAMENTO
AUTO-
E MOTIVAÇÃO
LIDERAR OUTROS A ENCONTRAREM
SEUS CAMINHOS DE DESENVOLVIMENTO
9. PARA QUÊ ENEAGRAMA
NA EMPRESA?
Estudo de Benchmark de 1. Comunicação 49/72
Melhores Práticas 2. Liderança 44/72
3. Equipe 41/72
Lições aprendidas de 72 empresas
4. IE (Inteligência Emocional) 36/72
Adcock Ingram 5. Coaching 35/72
Avon 6. Conflitos 33/72
Banco Itaú 7. Feedback 31/72
Parker
Genentech/Roche 8. Tomada de decisão 18/72
Best Buy 9. Vendas 13/72
Toyota 10. Negociações 12/72
Hanfubuki
Daimler/Mitsubishi ** A maioria das organizações estão usando pelo menos 4 a 5
diferentes, com algumas usando até mesmo 13 aplicações diferentes.
10. ENEAGRAMA
NAS EMPRESAS
Liderança com Eneagrama
Comunicacão com
Eneagrama
Coaching com Eneagrama
Conflitos e Eneagrama
Equipes de Alta
Performance e Eneagrama
Feedback com Eneagrama
11. E POR QUE
O ENEAGRAMA?
Aponta os motivadores e estratégias por trás
dos comportamentos (não apenas perfis de
comportamento das pessoas, mas o que as
motiva a serem assim).
Propõe caminhos específicos de desenvolvimento,
onde novas alternativas são disponibilizadas
numa jornada de crescimento.
18. Acredita que é preciso
ter força, poder e
controle para se defender,
reagir às injustiças e
ser respeitado. controle
Seu estilo impactante pode
atropelar e desconsiderar a
verdade das outras pessoas.
Sua impulsividade e raiva
explícitas aliadas a “falar o
que quer” podem trazer
impactos destrutivos para si
e para os outros.
23. TIPO 4
Inovação
Criatividade
Não se contentar nunca
PROVÁVEIS
TALENTOS Autenticidade
Identificação de falhas a serem superadas
Senso estético refinado
Busca de melhorias de si mesmo
Criação de diferenciais para pessoas, equipe,
produtos e empresas (condição de ser único)
Compreensivo e humano
para si
Expressivo
mesmo
e para
inspirar E, em estado superior:
os outros Equanimidade
24. PARA GANHAR
MATURIDADE,
É PRECISO
ENXERGAR
OS 360°
E COMPREENDER
A PERSPECTIVA
PELA QUAL NÓS
E OS OUTROS
ENXERGAMOS
O MUNDO.
26. TIPO 1
Admitir as suas próprias falhas.
Cuidado ao criticar.
COMO Indicar o que é positivo sobre ele, você e os outros.
LIDAR Incentivá-lo a pensar no que gosta de fazer
COM e não apenas no que precisa fazer.
ELE Valorizar o seu senso de humor e o seu lado lúdico.
Mostrar que ele não é responsável
por corrigir o mundo.
Pedir que ele não seja muito rígido
e elogie os colegas.
FRASE: “VOCÊ CONTINUARÁ
SENDO IMPORTANTE PARA NÓS,
MESMO QUANDO NÃO FOR PERFEITO”.
27. O QUE ATRAI E O QUE REPULSA
CADA UM DOS TIPOS?
28. O QUE ATRAI E O QUE GERA REPULSA TIPO 3
Atração Repulsa
Eficiência e eficácia Necessidade de diminuir o ritmo
Imagem e vencer Ambiente com
ênfase no emocional
Sua carreira e interesses próprios
Assessorar os outros
Ambiente de trabalho: e não ter visibilidade
com mudanças rápidas, negociação,
empreendedorismo, consciente da Ambiente de trabalho:
imagem, competitivo, no qual os com baixo prestígio, onde é
resultados são quantificáveis e em necessário esperar pelos outros para
que o trabalho duro e o sucesso tomar decisões ou no qual ele fica
são recompensados perdido no meio de uma multidão
29. FEEDBACK COM ENEAGRAMA
A fórmula do feedback
1 – COMPORTAMENTO OBSERVÁVEL: uma afirmação clara, baseada em dados, sobre o
comportamento concreto e observável do destinatário, apresentada de maneita factual.
2 – IMPACTO DO COMPORTAMENTO: informação sobre porque o feedback é importante
para o destinatário, para a organização e para você.
3- COMPORTAMENTO PREFERÍVEL: ideias sobre a alternativa de comportamento, para que o
destinatário possa considerar múltiplas opções.
32. 9
8 1
7 2
6 3 LINHAS,
SETAS E
5 4 PONTOS DE
CONEXÃO
33. 9
8 1
MOVIMENTO POSITIVO 7 2
TIPO 9 6
5 4
3
PONTO DE SEGURANÇA: 3 PONTO DE RISCO: 6
• Ação, energia, dinamismo • Posiciona-se, expressa opiniões
e assume conflitos necessários
• Adquire autoconfiança
• Para de adiar prioridades
• Assume o controle da sua vida
• Põe o foco em si mesmo
• Para de fazer para os outros
e foca suas prioridades • Torna-se um grande líder
e um agente de mudanças
• Valoriza seus esforços
* Do ensinamento de A. Racily
34. DETAHES DA METODOLOGIA
• Teorias modernas de gestão de
pessoas.
• Andragogia.
• Exercícios vivenciais em pequenos
grupos
• Coaching
• Mentoring (processo) de liderança
36. ENEACOACHING®
www.eneacoaching.com.br
Dezembro 2012 no Brasil
Com Nicolai Cursino e Urânio Paes , os mais experientes
consultores brasileiros na aplicação do Eneagrama para
Coaching e Desenvolvimento da Liderança.
37. VEJA MAIS VÍDEOS
Canais:
Iluminatta Business
Liderança,
autoconhecimento
e mudanças.
O que é o Eneagrama?
Exemplos do uso de
Eneagrama em empresas.