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あなたにとってTeamとは?


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チーム医療と
   信念対立
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チーム医療と
   信念対立
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チーム医療と
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チーム医療と
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チーム医療と
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チーム医療と
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チーム医療と
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チーム医療と
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チーム医療と
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MED2012




                       信念 対立
                ム医 療と
              チー            目指 して
                    の構 築を
               ーム 医療
 ∼真 のチ
                         H Shimizu MD
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12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
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あなたのチーム医療
               本物ですか?




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形だけのチーム医療なんて

                もう要らない!




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Teamって?




                        Teamって
                   何でしょうか?



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Teamって?




12年9月25日火曜日
Team?



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Team?
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Team?




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Team?
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Team?
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Team?
12年9月25日火曜日
Team?




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12年9月25日火曜日
TeamとGroupの違いは?




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Working Group
      目的:メンバー個々の業績水準を底上げする



 その成果は個人の成果の総和にしかならない。




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Team
              チームワークが存在し、
      その成果は集合的作業成果による共同の貢献が

 ふくまれるので、Groupのそれより大きくなる。




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よく例えられるのは、




12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
              Team
Team Leader




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Team Member



12年9月25日火曜日
共通言語




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よい音楽(医療)はオーケストラだけで
              奏でられる?




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io n
                    e s t
              Q u


12年9月25日火曜日
目を閉じ頭の中で
              木を想像して下さい

12年9月25日火曜日
楓
12年9月25日火曜日
柊




12年9月25日火曜日
楠




12年9月25日火曜日
それでは、、、、




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チーム医療モデル
Multidisciplinary Team(多職種チーム):
チームの最高責任者(通常、医師)がリーダーとなり、

その監督・指示のもとに各専門職が与えられた課題を解決。


Interdisciplinary Team(合同チーム):
メンバー間にヒエラルキーがなく、リーダーは課題によって

異なり、チーム内での話し合いを通じて情報交換・目標設定


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理想の   Teamとは?




12年9月25日火曜日
目指すべきは




12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
形態は     様々




12年9月25日火曜日
形態はときに

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12年9月25日火曜日
形態はときに

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12年9月25日火曜日
奏でるものも様々




12年9月25日火曜日
奏でるものも様々

12年9月25日火曜日
同質性を前提としたチームワークから

              異質性を前提とした
               チームビルディングへ



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ところで、 、
                   、

12年9月25日火曜日
ACLSはチーム医療か?




12年9月25日火曜日
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12年9月25日火曜日
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12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
コンテキストにより

              変化
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コンテキストにより

                変化
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医師中心の主治医制度から
              組織が責任を持つチーム医療へ!




12年9月25日火曜日
医師中心の主治医制度から
              組織が責任を持つチーム医療へ!




                医療人よ!
              アーチストであれ!
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              し
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              か
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              し
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対 立
              信 念

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信念対立解明アプローチ




12年9月25日火曜日
信念対立とは何か




12年9月25日火曜日
信念対立とは何か
      •信念対立とは、疑義を失った考え方が矛盾
      に遭遇するために生じる確執である。

      •信念対立が生じると、怒り・不安・ 藤・
      ストレス等の感情問題に振り回される。

      •人々の間で起こることもあれば、自分の中
      で起こることもある。

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信念対立




12年9月25日火曜日
信念対立

12年9月25日火曜日
チーム医療における信念対立


12年9月25日火曜日
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12年9月25日火曜日
チームリーダーを巡る対立


12年9月25日火曜日
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12年9月25日火曜日
Gapを埋める



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やってみた




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信念対立への挑戦

12年9月25日火曜日
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ー チ
               プ ロ
              ア           い
                    の   違
                 方法
              報告


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職種による目的
              (信念)の違い

12年9月25日火曜日
違いは
     解ったけど......




12年9月25日火曜日
問題解決




12年9月25日火曜日
です か?
               議は 好き
              会




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問題解決




12年9月25日火曜日
問題解決



              旅にたとえてみよう!

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旅

12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
目的地
              (到達目標)




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現在地
              (現状)



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経路
              (方法)




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方略



12年9月25日火曜日
とかく方法論(経路)の

              議論に陥りやすい




12年9月25日火曜日
解決

12年9月25日火曜日
解決

12年9月25日火曜日
問題とは?




12年9月25日火曜日
問題とは?

              問題とは、望まれた事柄と
          認識された事柄の相違である。



12年9月25日火曜日
問題を抱えてるのは誰か?

   あなたの問題の本質は何か?



12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
解明   解決




12年9月25日火曜日
解明    解決

              解決よりも解明を重視する




12年9月25日火曜日
解明    解決

               解決よりも解明を重視する
  解決:問題が発生する条件を前提にしたまま、
              一定の解答を示すことで終わらせる。
  解明:問題が発生する条件を変えることによって、
              問題が問題化しないようにして終わらせる。


12年9月25日火曜日
解明

12年9月25日火曜日
チーム医療における
              信念対立解明アプローチ

    「方法論」ではなく「目的」から入る




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チーム医療における
              信念対立解明アプローチ

    「方法論」ではなく「目的」から入る
     まず、行き先を決める!




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チーム医療における
               信念対立解明アプローチ

    「方法論」ではなく「目的」から入る
     まず、行き先を決める!
               アプローチの実践
              「きっかけは何?」「状況は?」
               「何の為に?」「目的は?」



          「さしあたり有効なやり方は?」
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信念対立解明アプローチ
               ワークショップ開催




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問題発見ワーク




              Mind Map



                         共感マップ




12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
異質性を前提としたチーム医療




12年9月25日火曜日
多様性の保証


12年9月25日火曜日
それだけでは、、、

12年9月25日火曜日
唯我独尊




12年9月25日火曜日
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12年9月25日火曜日
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12年9月25日火曜日
なにが必要?


12年9月25日火曜日
プロとして
              なにが必要?


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共通言語


12年9月25日火曜日
信念の多様性を保証
              状況・目的の共有


12年9月25日火曜日
異質性を前提とした
               チームビルディング

•多様性            を保証

     状況によって

  チームリーダー・形態は変化する。
       コマンダーとチームリーダーは必ずしも一致しない。

              患者と場を安定させる。
      *Decision Makingの根拠・システムが重要!


•目的・状況の共有
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                              を強化
essage
              M


12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
HAPPY


              僕らから全ての人々へ

12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
ご静聴ありがとうございました。




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