SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Descargar para leer sin conexión
ANALÝZA A PŘÍPRAVA 
VĚTŠÍCH PROJEKTŮ 
Ivoš Gajdorus | coex.cz | @guid33
O ČEM TO BUDE? 
● Prezentace přístupu - nikoli metodik a nástrojů 
● Best practices a tipy z historie a úspěšných realizací 
● O přípravě projektů, ne tvorbě odhadů 
● O sdílení zkušeností 
● O lidech (a o zvířatech:)
PŘEDSTAVENÍ FIRMY 
● Oficiálně založeno 2006, aktuálně 20 lidí 
● Konzultace a zakázkový vývoj, startupy 
● Python (Django) tým - ERPs, CRM a portály na míru 
● PHP tým - weby, vývoj MODX (CMF) 
● Integrace, přizpůsobení a rozvoj open-source 
● Více než 30% obratu do zahraničí (USA/CAN/EU) 
“Nedodávát klientům to co chtějí, ale to co potřebují.“
PROJEKTY NAD 1000h 
● HRANIPEX (+5tis h) - napojení na IS, +12 EU poboček 
● EXAPRO (+3tis h) - custom ERP/CRM, 20 operatorů 
● ESF Fórum II (+2tis h) - OS, knowledgebase & more 
● QUANDA (+5tis h) - SaaS platforma, dotazníky, mailing 
● Katipult Equity (+2tis h) - private equity investing 
● TopGolf.com (+3tis h), Antenne.de (+2tis h) 
● Od roku 2002 více než 500 projektů 
Celkový výstup kolem 2200h měsíc (z toho 60% vývoj).
SPRÁVNÝ VÝBĚR PARTNERA
VALIDACE PŘÍLEŽITOSTI 
● Je projekt smysluplný a v souladu s našimi hodnotami? 
● Máme patřičné kapacity a expertízu? 
● Lze být partnerem, nikoli jen dodavatelem? 
● Lze dodržet svůj postup a přístup (způsob práce)? 
● Lze hluboce porozumět potřebě klienta a jeho businessu? 
● Lze měnit nesprávné (i obchodní) koncepty? 
● Jsou konečné výstupy závislé pouze na nás? 
● Jedná se o jednorázovou práci či trvalý rozvoj/servis? 
● Jsou dobře definované cíle, metriky, KPI?
VALIDACE KVALITY ZADÁNÍ 
● Jak dobře je specifkované zadání? 
● Je dostupná dokumentace popisující business a vizi? 
● Existuje podrobná technická zadávací dokumentace? 
● Je dopředu definován cenový a časový rámec? 
● Je na straně klienta jasně definovaný tým a styčný bod? 
● Lze realizovat v “našich” technologiích? 
● Je realisticky popsána představa o provozu a rozvoji? 
● Je klient připraven zaplatit za Analýzu či Studii projektu?
ROZHODNUTÍ 
a) Jdeme do toho: 
● Věříme partnerovi, rozumíme si v zadání i vizi 
● Rozumíme si lidsky, sedí to finančně i termínem 
b) Nejdeme do toho: 
● Nevěříme projektu nebo partnerovi 
● Jsme tlačeni do nereálných rozpočtů/termínů 
● Nelíbí se nám, čím se projekt zabývá
JDEME DO TOHO!
REŠERŠE 
chybějící data, licence, konkurence a validace záměru 
ÚVODNÍ STUDIE 
cíle, požadavky, tech. specifikace, prototyp, rizika 
PLÁN REALIZACE 
fáze vývoje, rozpočet, harmonogram, provoz 
PŘÍPRAVNÁ FÁZE - ANALÝZA
DOBRÁ ANALÝZA 
● Je tvořena realizátorem společně s klientem 
● Zahrnuje vizi, cíle, “businessovou” i “technickou” část 
● Pomáhá oběma stranám nahlédnout velikost problému 
● Účastní se jí expert, který rozumí segmentu 
● Postupuje od obecného ke konkrétnímu 
● Komentují a vyjadřují se k ní různé role 
● Navrhuje plán (fáze) realizace a také provoz 
● Navrhuje metodiku pozměňovacích požadavků (agile) 
● Může se vyvíjet s projektem (iterace)
OBSAH ANALÝZY 
● Sumarizace vize, dlouhodobého záměru a cílů 
● Market research, srovnání s konkurencí 
● Use cases, persony, scénáře 
● Funkční požadavky, datové typy, atributy 
● Procesní diagramy, architektura systému 
● Wireframes, interaktivní prototyp 
● Rozpočet a harmonogram, servis 
● Volitelně také rizika, SWOT, lean canvas atd.
PROTOTYPOVÁNÍ 
● Jedna z nejdůležitější částí přípravy projektu 
● Skicy > Mockupy > Wireframes > Prototyp 
● Upřednostnění interaktivního modelu před statikou 
● Řešení UI/UX a copywritingu (ale bez grafiky) 
● Vystavíme online a sbíráme komentáře a diskuze 
● Děláme několik iterací a ladíme 
“Klient neví co chce, dokud to neuvidí…”
BEST PRACTICES 
● Nebát se od začátku nahlas říct, co si myslíme 
● Nevalidujeme jen vizi ale i klienta (partner na léta) 
● Projekty nad 5tis h rozdělovat na subprojekty či fáze 
● Vytvářet Minimum Viable Product (Django, MODX, SASS) 
● Zapojit do projektu lidi, kteří mají k tématu nejblíže 
● Brát vývojáře “on site”, ať si na to sáhnou 
● Zapojit vývojáře od začátku do komunikace 
● Visuálně komunikovat - více kreslit než psát 
● Podíl managingu/komunikace roste s počtem lidí 
● Nepodceňovat komplexnost multijazyčnosti 
● Myslet na to, že nasazením projekt teprve začíná
DÍKY ZA POZORNOST!
Ivoš Gajdorus 
@guid33 
www.coex.cz 
info@coex.cz 
@coexcz 
facebook.cz/coex.cz

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (20)

Jay-Z Fandom
Jay-Z FandomJay-Z Fandom
Jay-Z Fandom
 
Memahami Islam
Memahami IslamMemahami Islam
Memahami Islam
 
Ferien
FerienFerien
Ferien
 
Retina displeje pro webdesignéry
Retina displeje pro webdesignéryRetina displeje pro webdesignéry
Retina displeje pro webdesignéry
 
sistem syaraf
 sistem syaraf  sistem syaraf
sistem syaraf
 
Digital Trends - International Fundraising Festival 2015
Digital Trends - International Fundraising Festival 2015Digital Trends - International Fundraising Festival 2015
Digital Trends - International Fundraising Festival 2015
 
Produk fermentasi
Produk fermentasi Produk fermentasi
Produk fermentasi
 
St segment elevations
St  segment elevationsSt  segment elevations
St segment elevations
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
Trabajo de investigación de francés
Trabajo de investigación de francésTrabajo de investigación de francés
Trabajo de investigación de francés
 
Hepatic Encephalopathy
Hepatic EncephalopathyHepatic Encephalopathy
Hepatic Encephalopathy
 
FEM analysis of rolling process
FEM analysis of rolling processFEM analysis of rolling process
FEM analysis of rolling process
 
Prevert
PrevertPrevert
Prevert
 
H1 N1 influenza (swine flu)
H1 N1 influenza (swine flu)H1 N1 influenza (swine flu)
H1 N1 influenza (swine flu)
 
Prevert
PrevertPrevert
Prevert
 
Le coeur
Le coeurLe coeur
Le coeur
 
Le roi arthur et les chevaliers de la
Le roi arthur et les chevaliers de laLe roi arthur et les chevaliers de la
Le roi arthur et les chevaliers de la
 
INTERCAMBIO CON FRANCIA
INTERCAMBIO CON FRANCIAINTERCAMBIO CON FRANCIA
INTERCAMBIO CON FRANCIA
 
Victor hugo
Victor hugoVictor hugo
Victor hugo
 
Zola
ZolaZola
Zola
 

Similar a COEX eBrana workshop - Příprava větších projektů

Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Jiri Novacek
 
Jak na Smartlook, nejen pro Shoptet
Jak na Smartlook, nejen pro ShoptetJak na Smartlook, nejen pro Shoptet
Jak na Smartlook, nejen pro ShoptetMarek Čech
 
2018 11-28 snidane-serie-kuchyne
2018 11-28 snidane-serie-kuchyne2018 11-28 snidane-serie-kuchyne
2018 11-28 snidane-serie-kuchyneProfinit
 
Web jako součást obchodního procesu
Web jako součást obchodního procesuWeb jako součást obchodního procesu
Web jako součást obchodního procesuAITOM Digital s.r.o.
 
Enterprise Architecture as IT management method
Enterprise Architecture as IT management methodEnterprise Architecture as IT management method
Enterprise Architecture as IT management methodPavel Hrabe
 
Marketingový framework PAVRD
Marketingový framework PAVRDMarketingový framework PAVRD
Marketingový framework PAVRDTaste Medio
 
Agilní architektura
Agilní architekturaAgilní architektura
Agilní architekturaMilan Rubeš
 
Coe2019 | Jak poznat svého zákazníka
Coe2019 |  Jak poznat svého zákazníkaCoe2019 |  Jak poznat svého zákazníka
Coe2019 | Jak poznat svého zákazníkaPavel Kroupa
 
Jak mít výdělečný firemní web
Jak mít výdělečný firemní webJak mít výdělečný firemní web
Jak mít výdělečný firemní webBrilo Team
 
Project Date #1: Marie Kaisrová & Daniel Holiš - Keynote
Project Date #1: Marie Kaisrová & Daniel Holiš - KeynoteProject Date #1: Marie Kaisrová & Daniel Holiš - Keynote
Project Date #1: Marie Kaisrová & Daniel Holiš - KeynoteTaste
 
Konference PM 2018 - BVA workshop
Konference PM 2018 - BVA workshopKonference PM 2018 - BVA workshop
Konference PM 2018 - BVA workshopAleš Niessner
 
Úspěšné řízení projektů
Úspěšné řízení projektůÚspěšné řízení projektů
Úspěšné řízení projektůatolloncz
 
Firemni Strategie
Firemni StrategieFiremni Strategie
Firemni Strategienadrchal
 
Efektivní vývoj produktů a prioritizace backlogu
Efektivní vývoj produktů a prioritizace backloguEfektivní vývoj produktů a prioritizace backlogu
Efektivní vývoj produktů a prioritizace backloguDesingdev
 
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)AdamHazdra
 

Similar a COEX eBrana workshop - Příprava větších projektů (20)

TNPW2-2014-01
TNPW2-2014-01TNPW2-2014-01
TNPW2-2014-01
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
 
Jak na Smartlook, nejen pro Shoptet
Jak na Smartlook, nejen pro ShoptetJak na Smartlook, nejen pro Shoptet
Jak na Smartlook, nejen pro Shoptet
 
TNPW2-2016-01
TNPW2-2016-01TNPW2-2016-01
TNPW2-2016-01
 
2018 11-28 snidane-serie-kuchyne
2018 11-28 snidane-serie-kuchyne2018 11-28 snidane-serie-kuchyne
2018 11-28 snidane-serie-kuchyne
 
Web jako součást obchodního procesu
Web jako součást obchodního procesuWeb jako součást obchodního procesu
Web jako součást obchodního procesu
 
Innovation live
Innovation liveInnovation live
Innovation live
 
5 kroků, jak na úspěšný redesign e shopu langr
5 kroků, jak na úspěšný redesign e shopu langr5 kroků, jak na úspěšný redesign e shopu langr
5 kroků, jak na úspěšný redesign e shopu langr
 
Progress Is
Progress IsProgress Is
Progress Is
 
Enterprise Architecture as IT management method
Enterprise Architecture as IT management methodEnterprise Architecture as IT management method
Enterprise Architecture as IT management method
 
Marketingový framework PAVRD
Marketingový framework PAVRDMarketingový framework PAVRD
Marketingový framework PAVRD
 
Agilní architektura
Agilní architekturaAgilní architektura
Agilní architektura
 
Coe2019 | Jak poznat svého zákazníka
Coe2019 |  Jak poznat svého zákazníkaCoe2019 |  Jak poznat svého zákazníka
Coe2019 | Jak poznat svého zákazníka
 
Jak mít výdělečný firemní web
Jak mít výdělečný firemní webJak mít výdělečný firemní web
Jak mít výdělečný firemní web
 
Project Date #1: Marie Kaisrová & Daniel Holiš - Keynote
Project Date #1: Marie Kaisrová & Daniel Holiš - KeynoteProject Date #1: Marie Kaisrová & Daniel Holiš - Keynote
Project Date #1: Marie Kaisrová & Daniel Holiš - Keynote
 
Konference PM 2018 - BVA workshop
Konference PM 2018 - BVA workshopKonference PM 2018 - BVA workshop
Konference PM 2018 - BVA workshop
 
Úspěšné řízení projektů
Úspěšné řízení projektůÚspěšné řízení projektů
Úspěšné řízení projektů
 
Firemni Strategie
Firemni StrategieFiremni Strategie
Firemni Strategie
 
Efektivní vývoj produktů a prioritizace backlogu
Efektivní vývoj produktů a prioritizace backloguEfektivní vývoj produktů a prioritizace backlogu
Efektivní vývoj produktů a prioritizace backlogu
 
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
 

COEX eBrana workshop - Příprava větších projektů

  • 1. ANALÝZA A PŘÍPRAVA VĚTŠÍCH PROJEKTŮ Ivoš Gajdorus | coex.cz | @guid33
  • 2. O ČEM TO BUDE? ● Prezentace přístupu - nikoli metodik a nástrojů ● Best practices a tipy z historie a úspěšných realizací ● O přípravě projektů, ne tvorbě odhadů ● O sdílení zkušeností ● O lidech (a o zvířatech:)
  • 3. PŘEDSTAVENÍ FIRMY ● Oficiálně založeno 2006, aktuálně 20 lidí ● Konzultace a zakázkový vývoj, startupy ● Python (Django) tým - ERPs, CRM a portály na míru ● PHP tým - weby, vývoj MODX (CMF) ● Integrace, přizpůsobení a rozvoj open-source ● Více než 30% obratu do zahraničí (USA/CAN/EU) “Nedodávát klientům to co chtějí, ale to co potřebují.“
  • 4. PROJEKTY NAD 1000h ● HRANIPEX (+5tis h) - napojení na IS, +12 EU poboček ● EXAPRO (+3tis h) - custom ERP/CRM, 20 operatorů ● ESF Fórum II (+2tis h) - OS, knowledgebase & more ● QUANDA (+5tis h) - SaaS platforma, dotazníky, mailing ● Katipult Equity (+2tis h) - private equity investing ● TopGolf.com (+3tis h), Antenne.de (+2tis h) ● Od roku 2002 více než 500 projektů Celkový výstup kolem 2200h měsíc (z toho 60% vývoj).
  • 6. VALIDACE PŘÍLEŽITOSTI ● Je projekt smysluplný a v souladu s našimi hodnotami? ● Máme patřičné kapacity a expertízu? ● Lze být partnerem, nikoli jen dodavatelem? ● Lze dodržet svůj postup a přístup (způsob práce)? ● Lze hluboce porozumět potřebě klienta a jeho businessu? ● Lze měnit nesprávné (i obchodní) koncepty? ● Jsou konečné výstupy závislé pouze na nás? ● Jedná se o jednorázovou práci či trvalý rozvoj/servis? ● Jsou dobře definované cíle, metriky, KPI?
  • 7. VALIDACE KVALITY ZADÁNÍ ● Jak dobře je specifkované zadání? ● Je dostupná dokumentace popisující business a vizi? ● Existuje podrobná technická zadávací dokumentace? ● Je dopředu definován cenový a časový rámec? ● Je na straně klienta jasně definovaný tým a styčný bod? ● Lze realizovat v “našich” technologiích? ● Je realisticky popsána představa o provozu a rozvoji? ● Je klient připraven zaplatit za Analýzu či Studii projektu?
  • 8. ROZHODNUTÍ a) Jdeme do toho: ● Věříme partnerovi, rozumíme si v zadání i vizi ● Rozumíme si lidsky, sedí to finančně i termínem b) Nejdeme do toho: ● Nevěříme projektu nebo partnerovi ● Jsme tlačeni do nereálných rozpočtů/termínů ● Nelíbí se nám, čím se projekt zabývá
  • 10. REŠERŠE chybějící data, licence, konkurence a validace záměru ÚVODNÍ STUDIE cíle, požadavky, tech. specifikace, prototyp, rizika PLÁN REALIZACE fáze vývoje, rozpočet, harmonogram, provoz PŘÍPRAVNÁ FÁZE - ANALÝZA
  • 11. DOBRÁ ANALÝZA ● Je tvořena realizátorem společně s klientem ● Zahrnuje vizi, cíle, “businessovou” i “technickou” část ● Pomáhá oběma stranám nahlédnout velikost problému ● Účastní se jí expert, který rozumí segmentu ● Postupuje od obecného ke konkrétnímu ● Komentují a vyjadřují se k ní různé role ● Navrhuje plán (fáze) realizace a také provoz ● Navrhuje metodiku pozměňovacích požadavků (agile) ● Může se vyvíjet s projektem (iterace)
  • 12. OBSAH ANALÝZY ● Sumarizace vize, dlouhodobého záměru a cílů ● Market research, srovnání s konkurencí ● Use cases, persony, scénáře ● Funkční požadavky, datové typy, atributy ● Procesní diagramy, architektura systému ● Wireframes, interaktivní prototyp ● Rozpočet a harmonogram, servis ● Volitelně také rizika, SWOT, lean canvas atd.
  • 13. PROTOTYPOVÁNÍ ● Jedna z nejdůležitější částí přípravy projektu ● Skicy > Mockupy > Wireframes > Prototyp ● Upřednostnění interaktivního modelu před statikou ● Řešení UI/UX a copywritingu (ale bez grafiky) ● Vystavíme online a sbíráme komentáře a diskuze ● Děláme několik iterací a ladíme “Klient neví co chce, dokud to neuvidí…”
  • 14. BEST PRACTICES ● Nebát se od začátku nahlas říct, co si myslíme ● Nevalidujeme jen vizi ale i klienta (partner na léta) ● Projekty nad 5tis h rozdělovat na subprojekty či fáze ● Vytvářet Minimum Viable Product (Django, MODX, SASS) ● Zapojit do projektu lidi, kteří mají k tématu nejblíže ● Brát vývojáře “on site”, ať si na to sáhnou ● Zapojit vývojáře od začátku do komunikace ● Visuálně komunikovat - více kreslit než psát ● Podíl managingu/komunikace roste s počtem lidí ● Nepodceňovat komplexnost multijazyčnosti ● Myslet na to, že nasazením projekt teprve začíná
  • 16. Ivoš Gajdorus @guid33 www.coex.cz info@coex.cz @coexcz facebook.cz/coex.cz

Notas del editor

  1. Tuto obrazovku lze ve finále vynechat… trochu preformulovat 1. vetu
  2. Taktéž lze vynechat
  3. Sjednotit zadavatel klient
  4. Prototypování - simulace, odezva, chování nejen obrázky. Persony - jak jsme pekli dort a slavili narozeniny...
  5. mají k tomu vztah / baví je to / emoce… cykloweb dělá cyklista… on site - osobní vztahy mezi týmy