1. 媒體廣告效益評估分析
1、 動機
 面臨全球不景氣，突顯我們產品的競爭力，應趁勝追擊
 透過優質媒體力量，傳播品牌知名度，提升產品在市場的能見度
 藉由精英媒體所掌握的菁英對象，直接 catch 潛在目標客群
2、 目的
 適當投資廣宣費用，回收加乘的報酬
 適時撒網主動出擊，更勝於默默開發客戶獨自釣魚
 打開市場能見度後直接反映在實際營收
3、 媒體篩選條件
 傳統平面媒體雖然式微、漸被電子數位媒體取代，仍有許多人並未改變閱讀
印刷出版品的習慣
 網路媒體影響力雖廣闊無垠，卻較難針對特定族群發揮有效即時的影響力。
在已經鎖定目標對象（潛在客戶）下，分眾媒體較能對症下藥
 鎖定在企業中有決策力的領導人所習慣閱讀的平面媒體，目標受眾精準
4、 雜誌選擇條件
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2.  社會菁英公認最具影響力的綜合型財經媒體
 企業高階主管最愛閱讀財經雜誌
 大型企業廣告主優先選擇刊登的主流媒體
 發行量達相當規模的高閱讀率媒體
5、 評估媒體
 天下雜誌（雙週刊）
 商業週刊（週刊）
6、 效益分析方向
 內容屬性
 讀者輪廓
 數據指標
 廣告統計
 刊登費用
 評估建議
 天下雜誌
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3. I. 內容屬性：
1. 國際情勢
2. 金融財經
3. 企業脈動
II. 讀者輪廓概述：
1. 25-45 歲為主要訂閱戶年齡層，而其中高達 80％比例的讀者是企業中具
有影響決策的高階經理人
2. 這群專業經理人當中，女性領導者有逐年成長的趨勢
3. 訂戶中不乏公司行號定期訂閱
III. 數據指標：
1. 11 萬發行量中，有 65％長期訂閱、30％零售、5％其他
2. 長期訂閱戶數中，34％訂閱 1-3 年、20％訂閱 4-6 年、8％訂閱 7-9 年、6％
訂閱 10-12 年、12％訂閱 12 年以上
IV. 廣告統計：以 2008 年 10 月 8-21 日當期全業廣告稿為例
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4. 頁碼 廣告客戶（類別） 頁碼 廣告客戶（類別）
P37
封面裡(跨) PIAGET 寶儀鐘錶（精品） Land Rover（民生用品）
P9 P39
Ferrari 錶（精品） BOUCHERON 錶（精品）
P11 P43
MONT BLANC（精品） 居禮名店（精品）
P13 P47
JAEGER 積家（精品） 礁溪老爺大酒店（休閒觀光）
P14-15（跨） HP（資訊） P50-51（跨） TOTO（民生用品）
P17 P53
Aberdeen（金融投顧） VERTU（精品）
P55
P22-23（跨） MasterCard（金融保險） 國泰航空（交通運輸）
P27 P57
Brequet 錶（精品） 百富酒（民生用品）
P35 P71
Glasljute 錶（精品） 豐邑建設（建設）
頁碼 廣告客戶（類別） 頁碼 廣告客戶（類別）
P73 P116-119
長榮貨運（交通運輸） 中國信託（金融）
P83 P125
中租迪和（交通運輸） 中華電信 Hinet（資訊）
P87 P129
ING（金融保險） 華碩（資訊）
P131
P90-91（跨） 寶家建設（建設） 7ELEVEN（民生用品）
P95 P139
花旗銀行（金融保險） tsmc 台積電（電子）
P103 P145
席夢思（民生用品） 台大 MBA（其他）
P109 P147
Panasonic（消費電子） 群義房屋（房地產）
P111 P149
陽明海運（運輸） 長榮酒店（休閒觀光）
P113
UBS 瑞銀（金融） P150-151（跨） 志嘉建設（建設）
頁碼 廣告客戶（類別） 頁碼 廣告客戶（類別）
P173
SANYO（消費電子）
P211
裕元花園酒店（休閒觀光）
P213
Optoma 奧圖碼（消費電子）
P215
亞洲留學顧問（其他）
◎ 廣告刊登統計結論概述：
i. 廣告主業種主要偏重高單價商品或服務
ii. 廣告主多為知名品牌或企業
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5. iii. 主要為精品、金融保險、房地產建設、交通運輸、休閒觀光、資訊電子、
民生用品七大類別
iv. 各業種佔比：
1. 精品 22.5％
2. 金融保險 15％
3. 房地產建設 10％
4. 交通運輸 10％
5. 休閒觀光 7.5％
6. 資訊電子 17.5％
7. 民生用品 12.5％
8. 其他 5％
V. 刊登費用：如附件
VI. 評估建議
 天下雜誌刊物型態為”綜合型財經雜誌”非集中鎖定資訊 IT 或企業內採購
人員；，閱讀對象多為高知識菁英及企業高階主管老闆，有機會 touch
核心決策人物
 雙週刊出刊期較短，廣告壽命短；但傳閱率高及保存價值高
 廣告費用高，且無議價空間；高發行量，具相當社經影響力
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6. 【附件】
天下雜誌廣告價目表
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