SlideShare a Scribd company logo
1 of 50
www.GRAFSKY.ru




         Хорошо ли работают Ваши
         менеджеры по продажам?




                 … и что нужно сделать, чтобы они
                 работали еще лучше?
Допустим,
   Вы работаете в
хорошей компании…
… у которой есть очень хороший товар *




                            * или услуга
И Вы действительно хотите, чтобы
     Ваш товар продавался…
… потому, что от того, как
 будет продаваться Ваш
  товар, зависит доход
   компании, а так же
   Ваш личный доход
Но товар продаете не Вы!!!
… а Ваши менеджеры по продажам *




             * или продавцы-консультанты,
             или торговые представители,
             или продавцы…
Это они «охотятся» на клиентов и
приносят компании добычу в виде
прибыли
А Вы знаете, как они это делают?
Кто-то действительно не
может понять ЧТО на
самом деле нужно
клиенту, но искренне
пытается что-то продать
Кто-то стоит и ждет –
а вдруг клиенты сами
придут и купят у него
что-нибудь?
А кто-то наоборот –
 старается так, что
 даже карандаши не
 выдерживают его
 смертельной хватки…


Только подумайте, что
он с клиентами делает!
      Жуть берет!
Кто-то ДАЖЕ СЕБЯ заинтересовать
не может, не то что с клиентом о
встрече договориться!
А особо одаренным удается и
клиентов доводить до такого
же состояния *




 * Это он им сейчас о выгодах
 рассказывает! Об ИХ выгодах!
А этот, наверное, думает, что Вашей
компании совсем не нужны клиенты!
А еще есть такие
продажники…
И такие…
И даже такие…
Знаете, что их объединяет? *




       * Ну, разумеется, кроме того, что
               Вы платите им зарплату…
Они, как правило, плохо продают
Как думаете, какие у этого могут
       быть причины?
Точно! Во всем виноват КРИЗИС!




                        Я угадал?
Хотя, я бы предположил, что
  Ваши сотрудники просто
  НЕ УМЕЮТ ПРОДАВАТЬ!



                  Сейчас поясню…
Скажите, есть ли среди Ваших
менеджеров по продажам такие, у
которых, при прочих равных,
продажи сейчас ощутимо выше,
чем у остальных?


     Хинт: Как правило, эту информацию Вы
можете получить, заглянув в отчет о продажах
Они давно у Вас
ДА:
            работают?

      Давно            Недавно

  Значит, они         Значит, они
  умеют что-         точно умеют
  то, чего не         что-то, чего
   умеют все           не умеют
  остальные           остальные
Вывод: если это умеют они, значит
  можно научить и остальных.
          Это не кризис
НЕТ:

 Ваши продавцы не умеют
 продавать, т.к. они не занимаются
 активными продажами, а «сидят» на
 входящих клиентах *

           * В кризис это не очень хорошая
               позиция – быть пассивным…
Вывод: если так, то наймите людей,
  которые действительно будут
        активно продавать
Вы же хотите хоть как-то
       сохранить
 прибыль компании?
А сейчас, хорошая новость!
Они ТОЖЕ хотят заработать деньги,
  работая в Вашей компании…
… так увеличьте их
   ШАНСЫ!
Научите их!
Откройте их
 таланты!
Подумайте,
    чего им
   недостает,
и дайте им это!
Пусть они покажут,
 на что способны!
И если Вы
все сделаете
правильно, то они
будут продавать
больше Вашего
товара…
… а клиенты будут
    довольны
Вашим сервисом
Подумайте, в чем
     основные проблемы
     Ваших продажников


Глобально, их может быть две…
1. Привлечь и заинтересовать клиента
2. Довести клиента
   до продажи *




   * А то ведь, знаете,
      всякое бывает…
А когда найдете проблемы –
спланируйте и организуйте обучение
Не знаете, как
это сделать?
Не гадайте!
Пригласите специалиста *!




                   * мой телефон будет на
                   заключительном слайде
Я смогу определить
проблемы, спланировать обучение
     и провести его хорошо


                … но для начала,
        Вам нужно мне позвонить!
И еще:
думайте быстрее!
ОХОТА на Ваших клиентов открыта!
Спасибо!


   +7(495) 507-7847
       www.grafsky.ru


    Михаил Графский
Бизнес-тренер, специалист по
    организации продаж

More Related Content

What's hot

"Мениджмънт за организационно съвършенство" НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА ЛИДЕРИ...
"Мениджмънт за организационно съвършенство" НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА ЛИДЕРИ..."Мениджмънт за организационно съвършенство" НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА ЛИДЕРИ...
"Мениджмънт за организационно съвършенство" НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА ЛИДЕРИ...gjadkov
 
линейные и квадратные уравнения с параметрами
линейные и квадратные уравнения с параметрамилинейные и квадратные уравнения с параметрами
линейные и квадратные уравнения с параметрамиNovikovaOG
 
лекция по когнитивным теориям эмоций
лекция по когнитивным теориям эмоцийлекция по когнитивным теориям эмоций
лекция по когнитивным теориям эмоцийАндрей Четвериков
 
как справиться со стрессом
как справиться со стрессомкак справиться со стрессом
как справиться со стрессомАлина Ветрова
 
женская обувь
женская обувьженская обувь
женская обувьsiner
 
Типичные проблемы выявления требований и их решение
Типичные проблемы выявления требований и их решениеТипичные проблемы выявления требований и их решение
Типичные проблемы выявления требований и их решениеSQALab
 
корпоративный кодекс
корпоративный кодекскорпоративный кодекс
корпоративный кодексlacetti606
 
СТРЕСС. Разрушающий Систему
СТРЕСС. Разрушающий СистемуСТРЕСС. Разрушающий Систему
СТРЕСС. Разрушающий Системуguest3ba561
 
земетресения
земетресенияземетресения
земетресенияguest7327464d
 
Біле покривало весь світ обійняло
Біле покривало весь світ обійнялоБіле покривало весь світ обійняло
Біле покривало весь світ обійнялоestet13
 
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...E-Money News
 
Drev ta
Drev taDrev ta
Drev tazen7
 
Проект "Азбука"
Проект "Азбука"Проект "Азбука"
Проект "Азбука"souhs
 

What's hot (20)

"Мениджмънт за организационно съвършенство" НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА ЛИДЕРИ...
"Мениджмънт за организационно съвършенство" НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА ЛИДЕРИ..."Мениджмънт за организационно съвършенство" НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА ЛИДЕРИ...
"Мениджмънт за организационно съвършенство" НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА ЛИДЕРИ...
 
05 K2 N Moodle E Learning Platform Bg
05 K2 N Moodle E Learning Platform Bg05 K2 N Moodle E Learning Platform Bg
05 K2 N Moodle E Learning Platform Bg
 
линейные и квадратные уравнения с параметрами
линейные и квадратные уравнения с параметрамилинейные и квадратные уравнения с параметрами
линейные и квадратные уравнения с параметрами
 
Njvosib Doroi
Njvosib DoroiNjvosib Doroi
Njvosib Doroi
 
Design Matters
Design MattersDesign Matters
Design Matters
 
лекция по когнитивным теориям эмоций
лекция по когнитивным теориям эмоцийлекция по когнитивным теориям эмоций
лекция по когнитивным теориям эмоций
 
как справиться со стрессом
как справиться со стрессомкак справиться со стрессом
как справиться со стрессом
 
женская обувь
женская обувьженская обувь
женская обувь
 
Типичные проблемы выявления требований и их решение
Типичные проблемы выявления требований и их решениеТипичные проблемы выявления требований и их решение
Типичные проблемы выявления требований и их решение
 
корпоративный кодекс
корпоративный кодекскорпоративный кодекс
корпоративный кодекс
 
экспресс тест экзамены
экспресс тест экзаменыэкспресс тест экзамены
экспресс тест экзамены
 
John 21
John 21John 21
John 21
 
СТРЕСС. Разрушающий Систему
СТРЕСС. Разрушающий СистемуСТРЕСС. Разрушающий Систему
СТРЕСС. Разрушающий Систему
 
Orn Tasks
Orn   TasksOrn   Tasks
Orn Tasks
 
Prystosybania tvaryn
Prystosybania tvarynPrystosybania tvaryn
Prystosybania tvaryn
 
земетресения
земетресенияземетресения
земетресения
 
Біле покривало весь світ обійняло
Біле покривало весь світ обійнялоБіле покривало весь світ обійняло
Біле покривало весь світ обійняло
 
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...
СПИК 2008: Современные электронные и мобильные платежные технологии: проблемы...
 
Drev ta
Drev taDrev ta
Drev ta
 
Проект "Азбука"
Проект "Азбука"Проект "Азбука"
Проект "Азбука"
 

Viewers also liked

Posjet crvenom križu 2013
Posjet crvenom križu 2013Posjet crvenom križu 2013
Posjet crvenom križu 2013Gavranica
 
Upping engagement with digital resources
Upping engagement with digital resourcesUpping engagement with digital resources
Upping engagement with digital resourcesLis Parcell
 
Product Development at the Smithsonian Libraries
Product Development at the Smithsonian LibrariesProduct Development at the Smithsonian Libraries
Product Development at the Smithsonian Librarieseclemrush
 
2009 Minne Web Con Social Connections In Scientific Research
2009 Minne Web Con Social Connections In Scientific Research2009 Minne Web Con Social Connections In Scientific Research
2009 Minne Web Con Social Connections In Scientific ResearchTimothy Kunau
 
Publishing for the students living in the iPad era: our view of the industry
Publishing for the students living in the iPad era: our view of the industryPublishing for the students living in the iPad era: our view of the industry
Publishing for the students living in the iPad era: our view of the industrySebastien Dubuis
 
Na putu do posla
Na putu do poslaNa putu do posla
Na putu do poslaGavranica
 
ICF - EE in HOME Workshop
ICF - EE in HOME WorkshopICF - EE in HOME Workshop
ICF - EE in HOME WorkshopICF_HCD
 
The changing landscape, a personal view for OER Wales
The changing landscape, a personal view for OER WalesThe changing landscape, a personal view for OER Wales
The changing landscape, a personal view for OER WalesLis Parcell
 
Preliminära utkomster av lokala samråd
Preliminära utkomster av lokala samrådPreliminära utkomster av lokala samråd
Preliminära utkomster av lokala samrådLina Ydrefelt
 
The next big challenge? Digital literacies to support student learning
The next big challenge? Digital literacies to support student learningThe next big challenge? Digital literacies to support student learning
The next big challenge? Digital literacies to support student learningLis Parcell
 
Adriano Augusto Michieli, Enrico Stanley, Genova, Formiggini, 1913
Adriano Augusto Michieli, Enrico Stanley, Genova, Formiggini, 1913Adriano Augusto Michieli, Enrico Stanley, Genova, Formiggini, 1913
Adriano Augusto Michieli, Enrico Stanley, Genova, Formiggini, 1913stefanogambari
 
媽祖2012五騎有保佑
媽祖2012五騎有保佑媽祖2012五騎有保佑
媽祖2012五騎有保佑olivertw
 
A Long Walk to Water: Lesson8 unit2
A Long Walk to Water: Lesson8 unit2A Long Walk to Water: Lesson8 unit2
A Long Walk to Water: Lesson8 unit2Terri Weiss
 
CKAN for RDM workshop
CKAN for RDM workshopCKAN for RDM workshop
CKAN for RDM workshopJoss Winn
 

Viewers also liked (20)

Posjet crvenom križu 2013
Posjet crvenom križu 2013Posjet crvenom križu 2013
Posjet crvenom križu 2013
 
Upping engagement with digital resources
Upping engagement with digital resourcesUpping engagement with digital resources
Upping engagement with digital resources
 
Product Development at the Smithsonian Libraries
Product Development at the Smithsonian LibrariesProduct Development at the Smithsonian Libraries
Product Development at the Smithsonian Libraries
 
Ethics privacy washington
Ethics privacy washingtonEthics privacy washington
Ethics privacy washington
 
2009 Minne Web Con Social Connections In Scientific Research
2009 Minne Web Con Social Connections In Scientific Research2009 Minne Web Con Social Connections In Scientific Research
2009 Minne Web Con Social Connections In Scientific Research
 
Bing Bang
Bing BangBing Bang
Bing Bang
 
Fsqparticsubat
FsqparticsubatFsqparticsubat
Fsqparticsubat
 
Publishing for the students living in the iPad era: our view of the industry
Publishing for the students living in the iPad era: our view of the industryPublishing for the students living in the iPad era: our view of the industry
Publishing for the students living in the iPad era: our view of the industry
 
Na putu do posla
Na putu do poslaNa putu do posla
Na putu do posla
 
ICF - EE in HOME Workshop
ICF - EE in HOME WorkshopICF - EE in HOME Workshop
ICF - EE in HOME Workshop
 
The changing landscape, a personal view for OER Wales
The changing landscape, a personal view for OER WalesThe changing landscape, a personal view for OER Wales
The changing landscape, a personal view for OER Wales
 
Preliminära utkomster av lokala samråd
Preliminära utkomster av lokala samrådPreliminära utkomster av lokala samråd
Preliminära utkomster av lokala samråd
 
The next big challenge? Digital literacies to support student learning
The next big challenge? Digital literacies to support student learningThe next big challenge? Digital literacies to support student learning
The next big challenge? Digital literacies to support student learning
 
Corel
CorelCorel
Corel
 
Unit 2.11 - Forms
Unit 2.11 - FormsUnit 2.11 - Forms
Unit 2.11 - Forms
 
Adriano Augusto Michieli, Enrico Stanley, Genova, Formiggini, 1913
Adriano Augusto Michieli, Enrico Stanley, Genova, Formiggini, 1913Adriano Augusto Michieli, Enrico Stanley, Genova, Formiggini, 1913
Adriano Augusto Michieli, Enrico Stanley, Genova, Formiggini, 1913
 
媽祖2012五騎有保佑
媽祖2012五騎有保佑媽祖2012五騎有保佑
媽祖2012五騎有保佑
 
A Long Walk to Water: Lesson8 unit2
A Long Walk to Water: Lesson8 unit2A Long Walk to Water: Lesson8 unit2
A Long Walk to Water: Lesson8 unit2
 
Languages Test
Languages TestLanguages Test
Languages Test
 
CKAN for RDM workshop
CKAN for RDM workshopCKAN for RDM workshop
CKAN for RDM workshop
 

Хорошо ли работают Ваши менеджеры по продажам?