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示範區懶人包
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Grace Chiu
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國家發展委員會以「悶經濟逆轉勝的序曲」為題,推出自由經濟示範區懶人包,強調經濟越自由,「經濟成長、平均收入、醫療保健、教育、環境保護、減少貧困、整體幸福」表現也越好。
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協會根據在冬、夏令營及國小課後社團的現場教學經驗,我們集結了所有上課老師 及研發工程師共同討論,針對孩子在學習上較為吃力的地方進行全面改善, 將令孩童傷透腦筋的複雜電路接線的部分,以符合孩子的能力為主要訴求, 設計出能直接簡化接線複雜的問題,並整合了LED燈、蜂鳴器等各種配備在Thunder:bit 擴充板上,端子接頭也皆採無螺絲設計,讓孩子在學習軟硬整合時大幅減少因為 接線複雜的痛苦期,一次滿足學習micro:bit入門、進階的學習需求! http://bit.ly/2TWksme
Introduction to Thunder:bit
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台灣程式教育協進會(TCEA)
恭請薔琵(CHAMPI)颱風菩薩指導! 普賢行念佛放生法會 防颱抗旱之放生減災念力實驗~~傳統文化消災的理論、實證、應用 intention experiment disaster reduction reservoir, CTSI typhoon tropical cyclone pray for rain 普賢行 放生防颱抗旱之減災念力實驗 放生 求雨 風 雨
20151022 普賢行v6 slidesahre
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明哲 李
此為1050217版,由 NCC 提供:http://www.ncc.gov.tw/chinese/news_detail.aspx?site_content_sn=3564&is_history=0&pages=0&sn_f=34786
《電信基礎設施與資源管理法》草案
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vTaiwan.tw
防颱抗旱之放生減災念力實驗~~傳統文化消災的理論、實證、應用 intention experiment disaster reduction reservoir, CTSI typhoon tropical cyclone pray for rain 普賢行 放生防颱抗旱之減災念力實驗 天人感應 放生 求雨 風 雨
20151029 普賢行v6
20151029 普賢行v6
明哲 李
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Itmona
2015年10月17日__第901天普賢行念佛放生法會 -- 感恩護持放生佛戒的、龍王巨爵(KOPPU)颱風菩薩、龍王薔琵(CHAMPI)颱風菩薩、諸龍王颱風菩薩、低氣壓菩薩 及 主管石門、翡翠、鯉魚潭、曾文四水庫 和 台灣風雨之龍天神眾、并諸眷屬之千日普賢行念佛放生法會. 恭請巨爵、 薔琵菩薩指導! ~~~~~~~~~ 防颱抗旱之放生減災念力實驗~~傳統文化消災的理論、實證、應用 intention experiment disaster reduction reservoir, CTSI typhoon tropical cyclone pray for rain 普賢行 放生防颱抗旱之減災念力實驗 放生 求雨 風 雨
2015年10月17日__第901天普賢行念佛放生法會~~~恭請巨爵(KOPPU)菩薩、薔琵(CHAMPI)菩薩指導!
2015年10月17日__第901天普賢行念佛放生法會~~~恭請巨爵(KOPPU)菩薩、薔琵(CHAMPI)菩薩指導!
明哲 李
防颱抗旱之放生減災念力實驗~~傳統文化消災的理論、實證、應用 intention experiment disaster reduction reservoir, CTSI typhoon tropical cyclone pray for rain 普賢行 放生防颱抗旱之減災念力實驗 放生 求雨 風 雨
20150919普賢行 104年天氣分析與預報研討會 v11 slideshare
20150919普賢行 104年天氣分析與預報研討會 v11 slideshare
明哲 李
Book’s Name:Chishti Jantari 2017 Managed By Abu Mahamid Aale Rasool Ahmad Katihari Uploaded By Ghulam Murtaza Rizvi Nagpuri
Chishti jantari 2017
Chishti jantari 2017
Aale Rasool Ahmad
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20151022 普賢行v6 slidesahre
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明哲 李
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《電信基礎設施與資源管理法》草案
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防颱抗旱之放生減災念力實驗~~傳統文化消災的理論、實證、應用 intention experiment disaster reduction reservoir, CTSI typhoon tropical cyclone pray for rain 普賢行 放生防颱抗旱之減災念力實驗 天人感應 放生 求雨 風 雨
20151029 普賢行v6
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明哲 李
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2015年10月17日__第901天普賢行念佛放生法會 -- 感恩護持放生佛戒的、龍王巨爵(KOPPU)颱風菩薩、龍王薔琵(CHAMPI)颱風菩薩、諸龍王颱風菩薩、低氣壓菩薩 及 主管石門、翡翠、鯉魚潭、曾文四水庫 和 台灣風雨之龍天神眾、并諸眷屬之千日普賢行念佛放生法會. 恭請巨爵、 薔琵菩薩指導! ~~~~~~~~~ 防颱抗旱之放生減災念力實驗~~傳統文化消災的理論、實證、應用 intention experiment disaster reduction reservoir, CTSI typhoon tropical cyclone pray for rain 普賢行 放生防颱抗旱之減災念力實驗 放生 求雨 風 雨
2015年10月17日__第901天普賢行念佛放生法會~~~恭請巨爵(KOPPU)菩薩、薔琵(CHAMPI)菩薩指導!
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明哲 李
防颱抗旱之放生減災念力實驗~~傳統文化消災的理論、實證、應用 intention experiment disaster reduction reservoir, CTSI typhoon tropical cyclone pray for rain 普賢行 放生防颱抗旱之減災念力實驗 放生 求雨 風 雨
20150919普賢行 104年天氣分析與預報研討會 v11 slideshare
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明哲 李
Book’s Name:Chishti Jantari 2017 Managed By Abu Mahamid Aale Rasool Ahmad Katihari Uploaded By Ghulam Murtaza Rizvi Nagpuri
Chishti jantari 2017
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Aale Rasool Ahmad
美麗的天堂鳥 ( 請開音響聽鳥叫,太悅耳了 ) 美麗的天堂鳥這世界天空飛翔 海裡游的珍奇動物還真多美麗的天堂鳥..看看牠捲捲的尾巴還有漂亮的羽毛 真是美麗看過這些照片之後突然覺得 中國自古傳說的鳳凰應該真實存在過
美麗的天堂鳥
美麗的天堂鳥
健興 郭
台北城-內外新舊觀察趣 跟著觀察同好,一起看見了大稻埕的絕代風華、台北舊城區的歷史變遷、淡水的多元風貌,以及艋舺的在地文化,小至標語立牌,大到廟宇建築,透過不同領域的觀察者的觀察及分享,都可以產生新的認識!在過程中,我們遇見「湯瑪森」,認識「剪黏」,發現某戶人家門窗上的「祕密」,看見架高的「廟宇」等。四次的路上觀察一日遊,加深了對台北的認識。未來,希望將路上觀察的累積,轉化為城市創新的能量,讓我們的社會環境更美好!
台北城 內外新舊觀察趣 余虹儀 台北路上觀察學會Tsoc 20150429
台北城 內外新舊觀察趣 余虹儀 台北路上觀察學會Tsoc 20150429
台北路上觀察學會 TSOC
防颱抗旱之放生減災念力實驗 ~~傳統文化消災的理論、實證、應用 intention experiment disaster reduction reservoir, CTSI typhoon tropical cyclone pray for rain 普賢行 放生防颱抗旱之減災念力實驗 放生 求雨 風 雨
20150910普賢行v6 slideshare
20150910普賢行v6 slideshare
明哲 李
ہمارا آقا ﷺ Hamara aaqa
ہمارا آقا ﷺ Hamara aaqa
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muzaffertahir9
100fall
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awcc
100fall0916
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اس کتاب میں آپ پڑھ سکیں گے: وُضو کا طریقہ، غسل کا طریقہ، تَیمُّم کا طریقہ، جوابِ اذان کا طریقہ، نماز کا طریقہ، قضا نمازوں کا طریقہ، نوافل کا بیان، اِستِنجا کا طریقہ، حیض ونفاس کا بیان، زنانی بیماریوں کے گھریلو علاج، نَجاسَتوں کا بیان، اسلامی بہنوں کی 23مدنی بہاریں اور بہت کچھ۔۔۔۔۔ ۔ ۔ آپ کے لئے ایک بہت مفید اور اہم کتاب جس کو پڑھنے سے آپ کے علم اور نیکیوں میں ان شاء اللہ عزوجل اضافہ ہوگا۔آپ اس کتاب کو ویب سائٹ پر موجودرہتے ہوئے آن لائن پڑھنے کے لئے Read کے بٹن اور ڈاؤن لوڈ کرنے کے لئے Download کے بٹن پر کلک کریں۔اس کتاب کے بارے میں اپنے تاثرات نیچے دئیے ہوئے Comments Box میں دیں۔برائے کرم اس کتاب کوعلم دین حاصل کرنے کی نیت سے خود بھی پڑھیں اور دوسروں کے ساتھ بھیShare کریں۔
اسلامی بہنوں کی نمازحنفی
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Ilyas Qadri Ziaee
我們這次懶人包的主題是有關 台大梅峰農場原保地爭議喔 那這次是初稿的部分,歡迎各位專家批評指教。
原保地之爭--梅峰農場 (初稿)
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佳嫻 林
Lista 29 04 2014
Lista 29 04 2014
MEN
HiLight達人筆記應援團活動開跑! http://event.hilight.cc/2015/blogfans/ 活動時間: 自104/8/19(三)至9/16(三) 活動方法: 1. 登入至活動頁面,收藏HiLight達人筆記並且分享達人短句卡片至FB(請設為公開貼文),即可獲得活動積分。 2. 收藏達人筆記可得1分,分享並儲存自己的短句卡片可再得1分。每週在達人頁面上公佈應援粉絲積分排行,當週積分冠軍即贈歐諾夫AC行動電源乙組! (註:週冠軍獎品不重複贈送,若該帳號連兩週冠軍,只致贈獎品一組) 3. 各達人頁面累積四週最高應援分數的粉絲再送HiLight與SKB客製鋼筆乙組! 活動注意事項 1. 參加本活動之所有資料均由活動執行單位保有,做為獎品寄送依據。 2. 本活動注意事項載明於活動網頁中,參加者參加活動同時,即同意接受本活動注意事項之規範。 3. 如有任何因電腦、網路、電話、技術或不可歸責於活動執行單位之事由, 而使寄予得獎人之獎品有延遲、遺失、錯誤、無法辨識或毀損之情況,活動執行單位不負任何法律責任,參加者亦不得因此異議。 4. 本活動因故無法進行時,活動單位有決定取消、終止、修改或暫停本活動。 5. 活動執行單位保有審核參賽資格之權利。 6. 活動獎品以實物為準,獎項部分不得折抵現金。依財政部國稅局規定,中獎金額或獎項若為1000~20000元,中獎人須申報當年所得,活動廠商將 年底寄發扣繳憑單與獲獎人。 活動獎項: 應援收藏獎:達人頁面鐵粉週冠軍(每週結算一次),即可獲得到歐諾夫AC行動電源乙組。(共24名) 鋼鐵粉絲獎:各達人頁面累積四週的粉絲總冠軍(活動結束結算),即可獲得由SKB&HiLight客製鋼筆乙組。(共6名) 得獎公告: 活動結束後一周公布於HiLight粉絲團。https://www.facebook.com/hilightfun
教你得分!Hi light達人筆記應援團
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HiLightTw
Nksnkz
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Imran Ahmed Farooq
Information shared by M.Ali Lahore for the benefits of society. Get positive feedback after reading and serve the human being just through knowledge/money.You will get reward here and hereafter.Its depends upon you how you will use information for sake of ALLAH.You will be responsible for doing wrongs otherwise ALLAH have created human being for NAIKEE(Good Works). Contact for More Information : MERITEHREER786@gmail.com
Nikah marriage shadi ki raat
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KM-Report是韩国专业移动营销公司Mobidays旗下媒体Mobi Inside定期发刊的移动行业月刊报告,主要介绍韩国移动行业热门话题。
【Mobidays】KM-Report 2017年2月
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春節連假國道
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容積移轉與容積獎勵介紹
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Ming Chao
應對30種難纏顧客×20種客服窘境 × 社群互動 一本搞定 顧客不一定都是對的,也並非總是親切可人,有時候他們粗魯、好爭論、令人不快。身為客服人員,隨時都有可能面臨突如其來的挑戰,你要服務對公司有成見的顧客,或是酒醉、情緒不穩定的客人。更慘的是,如果是自己說出或做了令顧客心煩、憤怒的事,該如何挽救這場互動? 天下雜誌出版 粉絲團/ 天下讀者俱樂部https://www.facebook.com/cwbookclub BLOG/我讀網http://books.cw.com.tw/
化解窘境的700句關鍵回話
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112種創新策略應用 X 產業創新診斷 X 系統性創新架構 創新失敗從來不是因為缺乏創意,而是僅停留在單點,缺乏連結系統 突破盲點,連結最常產生創新的10個原點,建立跨部門的行動,確實落實創新 解析Google、蘋果、星巴克、Airbnb等創新典範,揭開成功連結系統的關鍵 很多人以為只要推出新產品,就是創新,但這反而是創新最常失敗的原因。 創新不能停留在一點、不能只靠單一部門,必須要連結不同部門共同協作,才是創新成功的關鍵。 「創新學」開創者、美國《商業週刊》譽為七大創新大師的賴瑞‧基利(Larry Keeley)30多年來研究成功企業的創新方法,並為美國運通、蘋果電腦、波音、花旗集團、可口可樂、福特、吉列、奇異等跨國企業提供創新效能的顧問評估。他發現,創新都發生在組織的10個不同環節,而卓越的創新會有效的將不同環節的創新組合起來,進而產生競爭對手難以仿效的領先產品。 創新的10個原點視覺化呈現組織在不同環節創新的分析架構,包括: 1.獲利模式創新:將產品或服務轉化成獲利 2.網絡創新:聯合其他人來共創價值 3.結構創新:以獨特的方式組織企業的人才與資產 4.流程創新:以獨特或優異的方法經營企業 5.產品表現創新:開發獨到的特色和功能 6.產品系統創新:開發互補的產品和服務 7.服務創新:維持與增加商品價值 8.通路創新:提供商品給顧客和使用者的獨特方法 9.品牌創新:展現你的商品和企業的方法 10.顧客參與創新:讓顧客互動變得更吸引人的方法 每個創新原點都可以發展出全新的創新策略,而結合不同環節的創新策略,就是成功企業創造破壞式創新的祕密武器。在這本書裡,你會看到不同企業的創新解析: ●LinkedIn著重在獲利模式創新,利用免費增值、集散中心、會員制與廣告資源等策略,以及產品表現創新中的吸引人的功能策略,改變商業模式,打造全球最大專業社群。 ●蘋果iTune透過獲利模式創新的授權策略、網絡創新的聯盟策略、流程創新的策略設計策略、產品表現創新的功能簡化策略、產品系統創新的產品/服務平台策略、通路創新的直銷策略,打造一個新的平台,顛覆音樂產業。 ●哈雷機車以產品表現創新的聚焦策略、服務創新的使用者系統/支援系統策略、品牌創新的一致的價值策略、顧客參與創新社群歸屬策略改善顧客體驗,以社群經營的方式守住忠實顧客。 不論身處哪個產業,都可以找到參照的標竿,發覺自己過去沒有思考過的創新盲點,是絕不可錯� 更多內容請參考《創新的10個原點》http://bit.ly/1Z39A2n
突破創新盲點,揭開成功連結系統的關鍵《創新的10個原點》
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你也許困惑、憤怒、懷疑自己, 為什麼升遷機會總是擦身而過? 發覺盲點,比埋頭努力更重要, 這才是讓自己破繭而出的起點。 團隊領導暢銷書作者馬克‧米勒又一本精采著作,這一次他深入的是領導者的心。 年輕、有企圖心的布雷克表現優異,工作明明受肯定,但是卻始終無法升任主管,不論如何努力,卻總是在同樣的關卡碰壁,他不知道自己錯在哪裡? 你是不是也曾有類似的困擾?其實,帶人、領導不是只靠個人表現,更需要讓人跟隨的特質。 暢銷書作者馬克˙米勒在這本書用布雷克的故事,簡單又真實的說出許多高成就動機者共同的盲點──不了解什麼是領導特質。 米勒安排布雷克遇見他父親的五位朋友,都是出色的領導人。他們每個人都教布雷克一堂課,讓他豁然開朗,就像給了他重新開啟潛力的鑰匙: ●先為別人著想(Think others First) ●期待最好的結果(Expect the Best) ●以勇氣回應機會(Respond with Courage) ●擁有對智慧的渴望(Hunger for Wisdom) ●概括承擔所有責任(Accept Responsibility) 這個故事就像檢視自我的鏡頭,跟著主角布雷克一同找尋缺少的五片拼圖,一步步鍛鍊自己的心,裝備好一切所需,走向心目中未來的自己。 「這本書將幫助你發揮你的領導潛能,其中的良善理念, 唯有透過一番艱苦的磨練才能領悟,而許多人從來無法參透。」 ──羅恩・華勒斯,UPS國際總裁 「馬克・米勒的精彩傑作。有太多談領導的書都是有關於如何讓個人獲致成功。 這本書談的則是領導者的心,透過對於心的探討,你的確可以獲得成功, 且是一趟更令人滿足的旅程。」 ──南西・杜爾特,《視覺溝通的法則》作者、杜爾特設計總裁 「最重要的領導工具不是你受的教育,你的經歷或你的知識,而是你的心。 在這本書,馬克提供了一帖明確的處方,讓你知道如何使用你的心, 成為眾人願意跟隨的領導者。」 ──麥可・海亞特,紐約時報暢銷書作者、Thomas Nelson Inc.前任總裁 「此書是一本輕鬆易讀的書。馬克・米勒清楚簡單的傳遞了深刻的智慧。 這本書超越了策略、技術的層次,將領導提升到最高的境界──你是誰。」 ──丹・羅克威爾,Leadership Freak部落格格主、心理諮商與牧師 「馬克再一次展現了一個簡單故事的動人力量。 本書將提供領導者未來數十年重要的協助。」 ──亨利・克勞德博士,領導顧問、心理學家、暢銷書作者 「馬克・米勒再次出擊!又一本精彩好書! 這一次他提出了領導最重要的一個面向:你是什麼樣的領導者。 如果你只專注在技巧,你正忽略了成為優秀領導者90%的重要元素。」 ──潔西 林恩・斯托納,暢銷書作者 作者/ 馬克・米勒 (Mark Miller) 定價/ 280元 更多書籍資訊,請看 http://bit.ly/1Eo2NKX
天下雜誌出版《給未來的自己:找尋生命中的五片拼圖,成為想被追隨的人》
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你是否也是經常苦惱,部屬總是講不聽也教不會? 對事不對人,員工卻一再重複錯誤行為? 明明知道鐵血管理留不住人,苦口婆心又收不到成效…… 怎樣的管理方法才有效? 這次你該對「人」不對「事」! 一次學會「先處理心情的障礙,事情就能順利達成」的技巧 帶部屬的關鍵,不是解決眼前的問題, 而是要從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,改變行為模式, 這樣部屬才能學會自己找答案。 主管:「我覺得我的部屬都不自動自發、沒有責任感!小湯工作出問題,他說需要想幾天,但我加班一小時就解決,我就是希望他們有這種精神!」 教練:「那你怎麼做呢?」 主管:「我隔天就叫他照我的方法做啊!」 教練:「你這樣做有助於提升小湯的責任感嗎?」 主管:「呃,我沒想過……」 管理現場,許多人的行為和目標總是背道而馳而不自知,加上意識之下的諸多盲點,會讓人重複一樣的行為,更使得人的潛能無法發揮,自然無法達成績效與目標。 作者陳茂雄曾任IBM大中華區電信媒體事業群總經理,是少數兼具企業管理與心理諮商背景的企業高階主管教練(Executive Coach)。 他結合心理學大師薩提爾的諮商理論和教練式對話技巧,彙整出易懂又實用的引導改變架構,重點在覺察行為背後的慣性模式,以切合職場情境的案例帶入實用的對話引導技巧,幫助兩岸許多企業的經理人解決頭痛的帶人問題。 針對5大盲點,可以採取的5種教練策略: 找出行為與目標背道而馳的原因 排除情緒的干擾 驗證不正確的觀點 修正不切實際的期待 覺察內心真正的渴望 才能引發部屬自行解決問題的動機,啟發主動改變的力量。 這樣的對話式引導,不僅適用於工作,也可以用在家庭與學校,能夠自助、也能助人,對每一個展卷閱讀的人都有益處。 卓毅資本董事長 陳聖德 特力集團執行長 童至祥 華人心理治療研究發展基金會執行長 王浩威 國立台北教育大學心理與諮商學系退休教授 曾端真 國立中央大學人資所教授兼所長 鄭晉昌 真心推薦 更多《激發員工潛力的薩提爾教練模式》書籍資訊,請看:http://bit.ly/1KRI3Y2
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
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《勝利,並非事事順利 》30位典範人物不藏私的人生真心話
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買不起房、租不起屋不該是新世代的宿命 囤房、炒房更非公平社會的正常現象 居住正義不該只是選舉的口號,更不是打房的旗幟, 在金錢至上,財富與所得分化劇烈的21資本世紀, 找回居住正義,才能打造「住者適其屋」的理想境界。 打擊不合理的房市制度,戳破房價下跌必然拖垮經濟的謬誤 張金鶚教你20種改變自己居住環境的實踐方法 人人都能檢舉黑心業者、督促房市資訊透明化 為捍衛自己的居住權盡一份心力 研究房市超過30年的權威房產教授張金鶚,長年關心台灣囤房、炒房不合理的現象,2013年進入台北市政府擔任副市長,在1年9個月的任期中,從房市健全、稅制改革、都市更新、活化閒置資產、人文歷史都市等多方著手,致力改善台北的居住環境。並於公館水世界的都更案中為市府省下40億元的損失;也參與創設「容積銀行」,為市庫未來創造上百億元的可能收益。 台灣房地產長期缺乏市場機制的獎優懲劣制度,結果買賣雙方互不信任,不但市場沒有效率,也造成許多不公平。要讓房市重回該有的機制與軌道,張金鶚認為,應該同時從四個步驟進行漸進式的改革: ●提供透明的房市交易資訊,確保購屋品質,讓買房子的人住得安心。 ●改革房地產相關稅制,增加囤房、炒房稅賦,減輕自住者的繳稅壓力,提升房屋市場的公平與效率。 ●讓買不起房子的民眾至少也租得起房子,保障弱勢族群的居住權。 ●改善生活環境,提升居住品質,讓每個居住在台灣的人都有居住尊嚴。 居住正義並非遙不可及的夢想,也不該只是政治人物掛在嘴邊的口號。你我都可以從現在起做出改變,不賭房、不拚房、只買好建商的房子、促使政府提供透明化的房地產資訊,甚至改善家居環境,凝聚社區向心力,讓每個人都以生活在台灣為傲。 更多書籍內容請參考:http://bit.ly/2bDiyo9
《居住正義:你我都能實踐的理想》
《居住正義:你我都能實踐的理想》
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★《紐約時報》暢銷書作家喬恩‧阿考夫最新著作 ★ 亞馬遜網路書店4.7顆星評價 工作,應該是人生精彩的舞台,不是用來熬的! 如果你會在意銀行存摺裡的存款金額, 更該在意自己職涯存摺裡的重要項目有沒有持續累積。 獻給所有不想再為工作沮喪、不想再覺得被卡住動彈不得的人 你的工作是否停滯太久,又找不到前進的突破口?為何覺得總是為別人的夢想拚命,何時才輪到自己發光發熱?想轉換工作跑道,卻開始驚慌,不知道自己有哪些資源可以幫助你?到底該如何發揮自己的潛力? 其實,你能夠控制的事比你想像中更多。 工作不該是敵人,而是必須改變對職涯的關注,有目的的建立你的職涯存摺,持續在這個存摺中累積資源,才不會總覺得自己被卡在現在與未來中間。 本書作者喬恩.阿考夫是《紐約時報》暢銷作家,也是超人氣部落格格主,工作經歷豐富,歷經大企業、小公司、被開除、又東山再起,深刻體會現代工作者在變動環境中駕馭工作之道。 阿考夫發現,表現出色的職涯具有共通的四大要素:人際關係、技能、個性與努力,而且,你早就擁有可以解決職涯上上下下時所需要的大部分東西,只是很少運用在工作上、也很少有意識的持續累積。 阿考夫建議大家將這四大能力建立成「職涯存摺」。正如同面臨財務困難時,銀行帳戶就是你的安心資本;當你面臨職涯困難時,職涯存摺的積累就是你最厚實的本錢,比履歷、職銜都可靠。 ◎撞上職涯天花板,需要拿手技能讓自己脫困 ◎碰上低潮、意外失業,需要強健的人際關係幫你一把 ◎臨危受命新的角色,需要堅毅的個性幫助自己度過青黃不接的混亂時期 ◎得到意料之外的職涯契機,需要專心一致的努力,才能夠妥善運用契機 熱情推薦 丁菱娟/世紀奧美公關創辦人 齊立文/《經理人月刊》總編輯 馬克/職場圖文作家 劉軒/知名暢銷作家、音樂人 賽斯‧高汀(Seth Godin)/ 知名行銷專家 更多本書資訊:http://bit.ly/2hMtbEm
累積帶得走的職涯能力存摺,打造不畏時局變遷的本事!──《不受限的工作人生》
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美麗的天堂鳥 ( 請開音響聽鳥叫,太悅耳了 ) 美麗的天堂鳥這世界天空飛翔 海裡游的珍奇動物還真多美麗的天堂鳥..看看牠捲捲的尾巴還有漂亮的羽毛 真是美麗看過這些照片之後突然覺得 中國自古傳說的鳳凰應該真實存在過
美麗的天堂鳥
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健興 郭
台北城-內外新舊觀察趣 跟著觀察同好,一起看見了大稻埕的絕代風華、台北舊城區的歷史變遷、淡水的多元風貌,以及艋舺的在地文化,小至標語立牌,大到廟宇建築,透過不同領域的觀察者的觀察及分享,都可以產生新的認識!在過程中,我們遇見「湯瑪森」,認識「剪黏」,發現某戶人家門窗上的「祕密」,看見架高的「廟宇」等。四次的路上觀察一日遊,加深了對台北的認識。未來,希望將路上觀察的累積,轉化為城市創新的能量,讓我們的社會環境更美好!
台北城 內外新舊觀察趣 余虹儀 台北路上觀察學會Tsoc 20150429
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防颱抗旱之放生減災念力實驗 ~~傳統文化消災的理論、實證、應用 intention experiment disaster reduction reservoir, CTSI typhoon tropical cyclone pray for rain 普賢行 放生防颱抗旱之減災念力實驗 放生 求雨 風 雨
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اس کتاب میں آپ پڑھ سکیں گے: وُضو کا طریقہ، غسل کا طریقہ، تَیمُّم کا طریقہ، جوابِ اذان کا طریقہ، نماز کا طریقہ، قضا نمازوں کا طریقہ، نوافل کا بیان، اِستِنجا کا طریقہ، حیض ونفاس کا بیان، زنانی بیماریوں کے گھریلو علاج، نَجاسَتوں کا بیان، اسلامی بہنوں کی 23مدنی بہاریں اور بہت کچھ۔۔۔۔۔ ۔ ۔ آپ کے لئے ایک بہت مفید اور اہم کتاب جس کو پڑھنے سے آپ کے علم اور نیکیوں میں ان شاء اللہ عزوجل اضافہ ہوگا۔آپ اس کتاب کو ویب سائٹ پر موجودرہتے ہوئے آن لائن پڑھنے کے لئے Read کے بٹن اور ڈاؤن لوڈ کرنے کے لئے Download کے بٹن پر کلک کریں۔اس کتاب کے بارے میں اپنے تاثرات نیچے دئیے ہوئے Comments Box میں دیں۔برائے کرم اس کتاب کوعلم دین حاصل کرنے کی نیت سے خود بھی پڑھیں اور دوسروں کے ساتھ بھیShare کریں۔
اسلامی بہنوں کی نمازحنفی
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我們這次懶人包的主題是有關 台大梅峰農場原保地爭議喔 那這次是初稿的部分,歡迎各位專家批評指教。
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Lista 29 04 2014
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HiLight達人筆記應援團活動開跑! http://event.hilight.cc/2015/blogfans/ 活動時間: 自104/8/19(三)至9/16(三) 活動方法: 1. 登入至活動頁面,收藏HiLight達人筆記並且分享達人短句卡片至FB(請設為公開貼文),即可獲得活動積分。 2. 收藏達人筆記可得1分,分享並儲存自己的短句卡片可再得1分。每週在達人頁面上公佈應援粉絲積分排行,當週積分冠軍即贈歐諾夫AC行動電源乙組! (註:週冠軍獎品不重複贈送,若該帳號連兩週冠軍,只致贈獎品一組) 3. 各達人頁面累積四週最高應援分數的粉絲再送HiLight與SKB客製鋼筆乙組! 活動注意事項 1. 參加本活動之所有資料均由活動執行單位保有,做為獎品寄送依據。 2. 本活動注意事項載明於活動網頁中,參加者參加活動同時,即同意接受本活動注意事項之規範。 3. 如有任何因電腦、網路、電話、技術或不可歸責於活動執行單位之事由, 而使寄予得獎人之獎品有延遲、遺失、錯誤、無法辨識或毀損之情況,活動執行單位不負任何法律責任,參加者亦不得因此異議。 4. 本活動因故無法進行時,活動單位有決定取消、終止、修改或暫停本活動。 5. 活動執行單位保有審核參賽資格之權利。 6. 活動獎品以實物為準,獎項部分不得折抵現金。依財政部國稅局規定,中獎金額或獎項若為1000~20000元,中獎人須申報當年所得,活動廠商將 年底寄發扣繳憑單與獲獎人。 活動獎項: 應援收藏獎:達人頁面鐵粉週冠軍(每週結算一次),即可獲得到歐諾夫AC行動電源乙組。(共24名) 鋼鐵粉絲獎:各達人頁面累積四週的粉絲總冠軍(活動結束結算),即可獲得由SKB&HiLight客製鋼筆乙組。(共6名) 得獎公告: 活動結束後一周公布於HiLight粉絲團。https://www.facebook.com/hilightfun
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Information shared by M.Ali Lahore for the benefits of society. Get positive feedback after reading and serve the human being just through knowledge/money.You will get reward here and hereafter.Its depends upon you how you will use information for sake of ALLAH.You will be responsible for doing wrongs otherwise ALLAH have created human being for NAIKEE(Good Works). Contact for More Information : MERITEHREER786@gmail.com
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KM-Report是韩国专业移动营销公司Mobidays旗下媒体Mobi Inside定期发刊的移动行业月刊报告,主要介绍韩国移动行业热门话题。
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容積移轉與容積獎勵介紹
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應對30種難纏顧客×20種客服窘境 × 社群互動 一本搞定 顧客不一定都是對的,也並非總是親切可人,有時候他們粗魯、好爭論、令人不快。身為客服人員,隨時都有可能面臨突如其來的挑戰,你要服務對公司有成見的顧客,或是酒醉、情緒不穩定的客人。更慘的是,如果是自己說出或做了令顧客心煩、憤怒的事,該如何挽救這場互動? 天下雜誌出版 粉絲團/ 天下讀者俱樂部https://www.facebook.com/cwbookclub BLOG/我讀網http://books.cw.com.tw/
化解窘境的700句關鍵回話
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112種創新策略應用 X 產業創新診斷 X 系統性創新架構 創新失敗從來不是因為缺乏創意,而是僅停留在單點,缺乏連結系統 突破盲點,連結最常產生創新的10個原點,建立跨部門的行動,確實落實創新 解析Google、蘋果、星巴克、Airbnb等創新典範,揭開成功連結系統的關鍵 很多人以為只要推出新產品,就是創新,但這反而是創新最常失敗的原因。 創新不能停留在一點、不能只靠單一部門,必須要連結不同部門共同協作,才是創新成功的關鍵。 「創新學」開創者、美國《商業週刊》譽為七大創新大師的賴瑞‧基利(Larry Keeley)30多年來研究成功企業的創新方法,並為美國運通、蘋果電腦、波音、花旗集團、可口可樂、福特、吉列、奇異等跨國企業提供創新效能的顧問評估。他發現,創新都發生在組織的10個不同環節,而卓越的創新會有效的將不同環節的創新組合起來,進而產生競爭對手難以仿效的領先產品。 創新的10個原點視覺化呈現組織在不同環節創新的分析架構,包括: 1.獲利模式創新:將產品或服務轉化成獲利 2.網絡創新:聯合其他人來共創價值 3.結構創新:以獨特的方式組織企業的人才與資產 4.流程創新:以獨特或優異的方法經營企業 5.產品表現創新:開發獨到的特色和功能 6.產品系統創新:開發互補的產品和服務 7.服務創新:維持與增加商品價值 8.通路創新:提供商品給顧客和使用者的獨特方法 9.品牌創新:展現你的商品和企業的方法 10.顧客參與創新:讓顧客互動變得更吸引人的方法 每個創新原點都可以發展出全新的創新策略,而結合不同環節的創新策略,就是成功企業創造破壞式創新的祕密武器。在這本書裡,你會看到不同企業的創新解析: ●LinkedIn著重在獲利模式創新,利用免費增值、集散中心、會員制與廣告資源等策略,以及產品表現創新中的吸引人的功能策略,改變商業模式,打造全球最大專業社群。 ●蘋果iTune透過獲利模式創新的授權策略、網絡創新的聯盟策略、流程創新的策略設計策略、產品表現創新的功能簡化策略、產品系統創新的產品/服務平台策略、通路創新的直銷策略,打造一個新的平台,顛覆音樂產業。 ●哈雷機車以產品表現創新的聚焦策略、服務創新的使用者系統/支援系統策略、品牌創新的一致的價值策略、顧客參與創新社群歸屬策略改善顧客體驗,以社群經營的方式守住忠實顧客。 不論身處哪個產業,都可以找到參照的標竿,發覺自己過去沒有思考過的創新盲點,是絕不可錯� 更多內容請參考《創新的10個原點》http://bit.ly/1Z39A2n
突破創新盲點,揭開成功連結系統的關鍵《創新的10個原點》
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你也許困惑、憤怒、懷疑自己, 為什麼升遷機會總是擦身而過? 發覺盲點,比埋頭努力更重要, 這才是讓自己破繭而出的起點。 團隊領導暢銷書作者馬克‧米勒又一本精采著作,這一次他深入的是領導者的心。 年輕、有企圖心的布雷克表現優異,工作明明受肯定,但是卻始終無法升任主管,不論如何努力,卻總是在同樣的關卡碰壁,他不知道自己錯在哪裡? 你是不是也曾有類似的困擾?其實,帶人、領導不是只靠個人表現,更需要讓人跟隨的特質。 暢銷書作者馬克˙米勒在這本書用布雷克的故事,簡單又真實的說出許多高成就動機者共同的盲點──不了解什麼是領導特質。 米勒安排布雷克遇見他父親的五位朋友,都是出色的領導人。他們每個人都教布雷克一堂課,讓他豁然開朗,就像給了他重新開啟潛力的鑰匙: ●先為別人著想(Think others First) ●期待最好的結果(Expect the Best) ●以勇氣回應機會(Respond with Courage) ●擁有對智慧的渴望(Hunger for Wisdom) ●概括承擔所有責任(Accept Responsibility) 這個故事就像檢視自我的鏡頭,跟著主角布雷克一同找尋缺少的五片拼圖,一步步鍛鍊自己的心,裝備好一切所需,走向心目中未來的自己。 「這本書將幫助你發揮你的領導潛能,其中的良善理念, 唯有透過一番艱苦的磨練才能領悟,而許多人從來無法參透。」 ──羅恩・華勒斯,UPS國際總裁 「馬克・米勒的精彩傑作。有太多談領導的書都是有關於如何讓個人獲致成功。 這本書談的則是領導者的心,透過對於心的探討,你的確可以獲得成功, 且是一趟更令人滿足的旅程。」 ──南西・杜爾特,《視覺溝通的法則》作者、杜爾特設計總裁 「最重要的領導工具不是你受的教育,你的經歷或你的知識,而是你的心。 在這本書,馬克提供了一帖明確的處方,讓你知道如何使用你的心, 成為眾人願意跟隨的領導者。」 ──麥可・海亞特,紐約時報暢銷書作者、Thomas Nelson Inc.前任總裁 「此書是一本輕鬆易讀的書。馬克・米勒清楚簡單的傳遞了深刻的智慧。 這本書超越了策略、技術的層次,將領導提升到最高的境界──你是誰。」 ──丹・羅克威爾,Leadership Freak部落格格主、心理諮商與牧師 「馬克再一次展現了一個簡單故事的動人力量。 本書將提供領導者未來數十年重要的協助。」 ──亨利・克勞德博士,領導顧問、心理學家、暢銷書作者 「馬克・米勒再次出擊!又一本精彩好書! 這一次他提出了領導最重要的一個面向:你是什麼樣的領導者。 如果你只專注在技巧,你正忽略了成為優秀領導者90%的重要元素。」 ──潔西 林恩・斯托納,暢銷書作者 作者/ 馬克・米勒 (Mark Miller) 定價/ 280元 更多書籍資訊,請看 http://bit.ly/1Eo2NKX
天下雜誌出版《給未來的自己:找尋生命中的五片拼圖,成為想被追隨的人》
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你是否也是經常苦惱,部屬總是講不聽也教不會? 對事不對人,員工卻一再重複錯誤行為? 明明知道鐵血管理留不住人,苦口婆心又收不到成效…… 怎樣的管理方法才有效? 這次你該對「人」不對「事」! 一次學會「先處理心情的障礙,事情就能順利達成」的技巧 帶部屬的關鍵,不是解決眼前的問題, 而是要從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,改變行為模式, 這樣部屬才能學會自己找答案。 主管:「我覺得我的部屬都不自動自發、沒有責任感!小湯工作出問題,他說需要想幾天,但我加班一小時就解決,我就是希望他們有這種精神!」 教練:「那你怎麼做呢?」 主管:「我隔天就叫他照我的方法做啊!」 教練:「你這樣做有助於提升小湯的責任感嗎?」 主管:「呃,我沒想過……」 管理現場,許多人的行為和目標總是背道而馳而不自知,加上意識之下的諸多盲點,會讓人重複一樣的行為,更使得人的潛能無法發揮,自然無法達成績效與目標。 作者陳茂雄曾任IBM大中華區電信媒體事業群總經理,是少數兼具企業管理與心理諮商背景的企業高階主管教練(Executive Coach)。 他結合心理學大師薩提爾的諮商理論和教練式對話技巧,彙整出易懂又實用的引導改變架構,重點在覺察行為背後的慣性模式,以切合職場情境的案例帶入實用的對話引導技巧,幫助兩岸許多企業的經理人解決頭痛的帶人問題。 針對5大盲點,可以採取的5種教練策略: 找出行為與目標背道而馳的原因 排除情緒的干擾 驗證不正確的觀點 修正不切實際的期待 覺察內心真正的渴望 才能引發部屬自行解決問題的動機,啟發主動改變的力量。 這樣的對話式引導,不僅適用於工作,也可以用在家庭與學校,能夠自助、也能助人,對每一個展卷閱讀的人都有益處。 卓毅資本董事長 陳聖德 特力集團執行長 童至祥 華人心理治療研究發展基金會執行長 王浩威 國立台北教育大學心理與諮商學系退休教授 曾端真 國立中央大學人資所教授兼所長 鄭晉昌 真心推薦 更多《激發員工潛力的薩提爾教練模式》書籍資訊,請看:http://bit.ly/1KRI3Y2
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
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勝利者最大的共同點,不是眼下的光耀,而是背後一路挫折的傷痕。 挫折其實是偽裝的祝福,挑戰總是不斷翻新。 常常我們宣告失敗,是因為不知道挫折也是成功的一部分,否則你會繼續走下去。 雖然滿懷熱情,也難免疲憊;即使鬥志高昂,也會受挫徬徨。 最好的激勵,是知道挫折從來不專屬任何人,面對困境,誰都不是唯一; 最好的指引,不是答案,而是看到原來每個成功者都真真實實走過困難。 每個青春都迷惘,只有跨出第一步,方向才會浮現(股神巴菲特); 即使清楚心之所嚮往,也總免不了忍受一段孤寂(資深媒體人安德森‧庫柏); 學能力、學態度,更要學會面對拒絕需要的不只是勇氣,還有智慧、甚至幽默(《廣告狂人》作家馬修‧韋納); 而且無論如何,都不要忘了相信自己(前紐約市長彭博、基因科學家克雷格‧凡特); 挫折其實是偽裝的祝福(創業鬼才伊恩‧施瑞格、超模CEO凱西‧愛爾蘭); 最棒的成功,是與世界分享(諾貝爾和平獎得主尤努斯、「為美國而教」創辦人溫蒂‧寇普)。 成功永遠是現在進行式!30個典範,30種拼搏開創, 讓你在挫折深處也感受到溫暖,看見亮閃閃的希望! 更多內容請參考《勝利,並非事事順利》http://bit.ly/28Vijoa
《勝利,並非事事順利 》30位典範人物不藏私的人生真心話
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買不起房、租不起屋不該是新世代的宿命 囤房、炒房更非公平社會的正常現象 居住正義不該只是選舉的口號,更不是打房的旗幟, 在金錢至上,財富與所得分化劇烈的21資本世紀, 找回居住正義,才能打造「住者適其屋」的理想境界。 打擊不合理的房市制度,戳破房價下跌必然拖垮經濟的謬誤 張金鶚教你20種改變自己居住環境的實踐方法 人人都能檢舉黑心業者、督促房市資訊透明化 為捍衛自己的居住權盡一份心力 研究房市超過30年的權威房產教授張金鶚,長年關心台灣囤房、炒房不合理的現象,2013年進入台北市政府擔任副市長,在1年9個月的任期中,從房市健全、稅制改革、都市更新、活化閒置資產、人文歷史都市等多方著手,致力改善台北的居住環境。並於公館水世界的都更案中為市府省下40億元的損失;也參與創設「容積銀行」,為市庫未來創造上百億元的可能收益。 台灣房地產長期缺乏市場機制的獎優懲劣制度,結果買賣雙方互不信任,不但市場沒有效率,也造成許多不公平。要讓房市重回該有的機制與軌道,張金鶚認為,應該同時從四個步驟進行漸進式的改革: ●提供透明的房市交易資訊,確保購屋品質,讓買房子的人住得安心。 ●改革房地產相關稅制,增加囤房、炒房稅賦,減輕自住者的繳稅壓力,提升房屋市場的公平與效率。 ●讓買不起房子的民眾至少也租得起房子,保障弱勢族群的居住權。 ●改善生活環境,提升居住品質,讓每個居住在台灣的人都有居住尊嚴。 居住正義並非遙不可及的夢想,也不該只是政治人物掛在嘴邊的口號。你我都可以從現在起做出改變,不賭房、不拚房、只買好建商的房子、促使政府提供透明化的房地產資訊,甚至改善家居環境,凝聚社區向心力,讓每個人都以生活在台灣為傲。 更多書籍內容請參考:http://bit.ly/2bDiyo9
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20170104財政部:「證券交易稅條例」第2條之2修正草案懶人包
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20161124行政院會後記者會 (第3524次會議)
20161124行政院科技會報辦公室:「數位國家‧創新經濟發展方案(2017~2025年)」報告。
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20170104國家發展委員會:「當前經濟情勢」報告
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這是第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維 Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露 Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈, 以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives), 迎戰顛覆性變化的成功之道。 今日的Google是全球最具指標性的企業,在各項領域創新,並向技術的極限推進。 本書作者Google董事會執行主席艾力克.施密特和Google前產品部資深副總強納森.羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到,許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用,要當稱職的領導人,就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。 他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中,在網際網路世紀,企業的唯一成功之道是:打造優異的產品,吸引新一代最具價值的員工 ―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」(smart creative)。 書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維,包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆,以及如何發展與維持獨特的Google文化,以實際故事呈現,生動有趣,對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人,都很實用,深具啓發。 企業要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引智慧創做者加入團隊,並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。 21世紀是社群與平台經濟的年代,消費者與供應商雙向交流, 單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」! 該如何做到? 本書告訴你。 這裡提供的是《Google模式》的繪本書介,瞭解更多書籍內容http://www.cwbook.com.tw/product/ProductAction.shtml?prodId=0000013780 《Google模式》 ★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1 ★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權 ★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦 天下雜誌出版 粉絲團/ 天下讀者俱樂部https://www.facebook.com/cwbookclub BLOG/我讀網http://books.cw.com.tw/
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