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UN MUSEO SIN PAREDES
 La dinamización del Museo Picasso
 Barcelona a través de la web 2.0


 Presentación del proyecto final de Máster
 Máster Oficial en Gestión del Patrimonio Cultural,
 Universitat de Barcelona

       Jacqueline Glarner – Junio del 2010
Presentar la esencia del proyecto

    ¿Porqué? Conocimiento del proyecto por
    parte del tribunal, evolución de datos y
    propuestas ya implementadas
19 diciembre 2009:          30 junio 2010:

   Fans Facebook: 2623        7633
   Artículos Blog: 38         78
   Canal Youtube: 738         2229
La base del 2.0

   Transparencia es conditio sine qua non
   Aceptar el diálogo con el visitante
   Importancia de los contenidos
   Definir, crear y proyectar una imagen
El análisis: el contexto 2.0 del MPB

 Los museos referentes están al mundo
  anglosajón
 Museos monográficos: ninguno con
  estrategia 2.0 visible
 Poca presencia 2.0 de los otros museos

  Picasso
 El MPB es puntero en su categoría
El análisis: la comunicación al MPB

 Amplia gama de herramientas de
  comunicación: offline, online unidireccional
  y la web 2.0
 3 idiomas con mucha coherencia

 Offline muy tradicional y bastante

  desvinculado del online
 Existencia de una estrategia global del

  2.0
El análisis: las redes sociales
 Blog: motor de creación, herramienta de
  difusión y depositador de contenidos; falta
  debate
 Facebook: interacción, más efímero, 3
  idiomas; peligro del tablón de anuncios
 Twitter: retransmisiones en directo
 Youtube, Flickr: éxito del concurso Flickr;
  faltan contenidos y de mejor calidad
 Slideshare, Delicious: voluntad de
  transparencia; faltan elementos
El análisis: tendencias comunes

 Aumento de contenidos, admiradores y
  visitas en todas las redes
 No siempre aumento proporcionado en
  interacciones
 Se perfilan las características de cada

  red: centros de recursos, espacios de
  debate
Las propuestas de dinamización

 Consolidar las redes existentes
 ¡Originalidad!

 La dinamización va más allá del 2.0:
  coherencia entre canales de comunicación
 Creación de contenidos diversificados

 Elegir formato más adecuado: texto, vídeo,

  foto
 Encontrar la herramienta de difusión ideal
Propuestas: selección de nuevas
acciones
 Etiquetado social
 Aula virtual

 Contenidos abiertos

 Acciones offline

 La dinamización interna
Herramientas de evaluación

 Importancia y dificultad de evaluar el 2.0
 3 grandes ámbitos:
     Atención: visitantes, visitas
     Participación: reacciones

     Influencia: opinión generada

   Elegir los indicadores y herramientas más
    adecuados: menos es más
Conclusiones

 Aceptar el visitante como "equal partner“
 Planificar en clave estrategia

 Valorar las necesidades y posibilidades

 Generar y aceptar nuevos contenidos

 Fomentar el diálogo

 Evaluar el éxito y sacar conclusiones

 No pares: ¡El 2.0 no es un perpetuum
  mobile!
¡GRACIAS!

Contacto: Jacqueline Glarner
   glarnerj@yahoo.com

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Museo Picasso Barcelona dinamiza su web 2.0

  • 1. UN MUSEO SIN PAREDES La dinamización del Museo Picasso Barcelona a través de la web 2.0 Presentación del proyecto final de Máster Máster Oficial en Gestión del Patrimonio Cultural, Universitat de Barcelona Jacqueline Glarner – Junio del 2010
  • 2. Presentar la esencia del proyecto ¿Porqué? Conocimiento del proyecto por parte del tribunal, evolución de datos y propuestas ya implementadas 19 diciembre 2009: 30 junio 2010:  Fans Facebook: 2623  7633  Artículos Blog: 38  78  Canal Youtube: 738  2229
  • 3. La base del 2.0  Transparencia es conditio sine qua non  Aceptar el diálogo con el visitante  Importancia de los contenidos  Definir, crear y proyectar una imagen
  • 4. El análisis: el contexto 2.0 del MPB  Los museos referentes están al mundo anglosajón  Museos monográficos: ninguno con estrategia 2.0 visible  Poca presencia 2.0 de los otros museos Picasso  El MPB es puntero en su categoría
  • 5. El análisis: la comunicación al MPB  Amplia gama de herramientas de comunicación: offline, online unidireccional y la web 2.0  3 idiomas con mucha coherencia  Offline muy tradicional y bastante desvinculado del online  Existencia de una estrategia global del 2.0
  • 6. El análisis: las redes sociales  Blog: motor de creación, herramienta de difusión y depositador de contenidos; falta debate  Facebook: interacción, más efímero, 3 idiomas; peligro del tablón de anuncios  Twitter: retransmisiones en directo  Youtube, Flickr: éxito del concurso Flickr; faltan contenidos y de mejor calidad  Slideshare, Delicious: voluntad de transparencia; faltan elementos
  • 7. El análisis: tendencias comunes  Aumento de contenidos, admiradores y visitas en todas las redes  No siempre aumento proporcionado en interacciones  Se perfilan las características de cada red: centros de recursos, espacios de debate
  • 8. Las propuestas de dinamización  Consolidar las redes existentes  ¡Originalidad!  La dinamización va más allá del 2.0: coherencia entre canales de comunicación  Creación de contenidos diversificados  Elegir formato más adecuado: texto, vídeo, foto  Encontrar la herramienta de difusión ideal
  • 9. Propuestas: selección de nuevas acciones  Etiquetado social  Aula virtual  Contenidos abiertos  Acciones offline  La dinamización interna
  • 10. Herramientas de evaluación  Importancia y dificultad de evaluar el 2.0  3 grandes ámbitos:  Atención: visitantes, visitas  Participación: reacciones  Influencia: opinión generada  Elegir los indicadores y herramientas más adecuados: menos es más
  • 11. Conclusiones  Aceptar el visitante como "equal partner“  Planificar en clave estrategia  Valorar las necesidades y posibilidades  Generar y aceptar nuevos contenidos  Fomentar el diálogo  Evaluar el éxito y sacar conclusiones  No pares: ¡El 2.0 no es un perpetuum mobile!