23. 1
SYNC TO ASYNC
İletişimi asenkron götürmeyi öğrenmek zorundasınız.
Her konuda bilgi sahibi olmaya çalışırsanız yine odağınız
işiniz değil güncellemeleri öğrenme çabası olur
24. 2
WIN - WIN
Remote çalışmak asla tek taraflı fayda esasına göre
olmamalıdır. Çalışan kişiler ne kadar faydasını görüyorsa aynı
şekilde firmalarda bu değeri hissetmeleri gerekir
25. 3
ŞİRKET KÜLTÜRÜ
Remote çalışmanın temelinde şirket kültürü olması gerekir.
Eğer olaya finansal tasarruf veya güncel bir trend olarak
bakarsanız çok geçmeden vazgeçersiniz
26. BU YOLDA İLERLEYENLER
Küçük ekiplerden devasa firmalara bir çok kurum
zaten bu şekilde çalışmaya başladı
10.000 üstü
AT&T
Oracle
Deloitte
Cisco
Unilever
1.000 - 10.000
Mercedes-Benz
Dreamworks
Virgin Atlantic
Perkins Coie
1.000 altı
Github
Kony
Fotolia
FreeAgent
27. BU YOLDA İLERLEYENLER
Küçük ekiplerden devasa firmalara bir çok kurum
zaten bu şekilde çalışmaya başladı
$1.9 Milyar
$200 Milyon
2
450K Ton CO
IBM sadece fazla
ofis alanının satışı
Amerika ve Avrupada
yıllık tasarruf
Sadece remote
çalışanların araçları
29. COVEY ZAMAN YÖNETİMİ
Önmeli olanı önceliklidir, öncelikli olan önemlidir.
Hayatınızı organize ederek ve yöneterek neler kazanırsınız?
KALİTE
Son Dakika
- Planlanmış İşler
- Planlamak
- Hazırlık
- Öğremek
- Egzersiz Yapmak
- Arkadaş & Aile
- Telefon
- SMS
- Anlık Mesajlaşma
- Beklenmedik
bölünmeler
- TV
- Oyun
- Zaman
Geçirmek
Sinir &
Stres
Tutku &
Azim
Vazgeçme
Rahatlık &
Sıkıntı
GERİLİM
ÖNEMLİ
ACİL DEĞİL
ÖNEMLİ DEĞİL
ACİL
32. Günlük rutinlerinizi düzenleyin
Çalışma alanınızın sınırlarını ayırın
İş için kullandığınız cihazlarınızı ayırın
Doğru çalışma ortamını bulabilmek için yeni yerler deneyin
Kendinizi motive etmenin yollarını bulun
Ekibinizle iletişim halinde kalın, çalışmalarınızı paylaşın
Kendinizi ifade edin, proje yöneticileri sizin adınıza konuşmasın
33. Günde 3 saat ortak zaman dilimleri oluşturun
Görüşmelerinizde ekranlarınızı paylaşın
Herşey herkese açık ve erişilebilir olsun
Geyik muhabbeti yapacak alanlar oluşturun
Sürekli iletişimde kalın, takımınızın farkında olun
34. İşiniz yönetmeye çalışmayın, lider olun, bilginizi katın
Buluşmalar ve sprintler yapın, takımınız bir birini tanısın
Open source projelerden ilham alın, hikayelerini inceleyin
Ofiste çalışanlara ve remote çalışanlara eşit mesafede olun
Remote çalışanlar ile zaman zaman birebir görüşün
Engelleri ve bürokrasiyi kaldırın, sorumluluk verin
35. . . .
TEHLIKESI NEDIR?
Her güzel şeyde olduğu gibi burada da riskler mevcut
36. SİZİ BEKLEYEN TEHLİKELER
Yanlızlık iyidir ama
fazlası değil
Az çalışmaktan değil
çok çalışmaktan korkun
Müşterilerin sürece
alışması zaman alır