Transmmission es un programa pensado para crear la cantera de los futuros accionistas y consejeros de la compañía, adaptándolo a cada historia particular... Artículo de La Vanguardia de 22/02/15 Dinero, página 14.

1. 14 DINERO DOMINGO, 22 FEBRERO 2015 LA VANGUARDIA
“La familia empresaria no vive
obsesionada por los resultados
del próximo trimestre porque
tiene la vista puesta en el futu-
ro a largo plazo: quiere transmi-
tir el legado recibido a las próxi-
mas generaciones (...) Decisio-
nes como limitar el dividendo o
poner condiciones al acceso de
familiares para ocupar un pues-
to de trabajo en la empresa solo
son sostenibles en el tiempo si
se consigue alinear los intere-
ses de los propietarios y de la
empresa. Esta es una tarea per-
manente (...) ¿Cómo se consi-
gue la involucración voluntaria
de los parientes? Para los más
jóvenes, el convencimiento lle-
ga a través del ejemplo que ob-
serva en su entorno familiar
más inmediato: en casa”. Estas
frases del profesor del Iese, Jo-
sep Tàpies, pertenecen al epílogo
del libro Manual de superviven-
cia para la empresa familiar, de
Ferran Fisas (Ed. Península) y de-
finen con claridad las bases sobre
las que se levanta el ambicioso sis-
tema de crear un método para
transmitir generacionalmente
los valores de la familia empresa-
ria y tratar de que la pervivencia
de la empresa sea lo más armóni-
ca posible –siempre dentro de los
inevitables roces– que ha puesto
en marcha Fisas, bajo el nombre
de Transmmission.
“Es mucho más que un progra-
ma de formación para los futuros
socios accionistas de la empresa
familiar”, dice. “Es un modo de
entender la continuidad y la vi-
gencia de los valores fundaciona-
les en el marco de la familia em-
presaria que precisa de la implica-
ción de sus miembros de forma
transversal y multigeneracional”.
En definitiva, se trata de que los
futuros accionistas y consejeros
los hagan suyos y estén dispues-
tos a transmitirlos. Nació en 2013
como spin-off de la experiencia
obtenida de su aplicación en La
Farga. Se trata de un servicio de
consultoría dedicado exclusiva-
mente a la difusión del programa
de transmisión de valores en la
empresa familiar.
Surge, pues, de una experien-
cia, de una vivencia personal, que
Fisas decidió hacerla trascender
cuando vio los resultados positi-
vos conseguidos en La Farga y
los problemas que surgían en mu-
chas empresas familiares, pro-
ducto de “una visión diferente de
los objetivos por parte de los dis-
tintos miembros, sin atisbo de ali-
neamiento”. David Cuadrado, so-
cio director de la consultoría Vi-
ventia, que está con él en el pro-
grama Transmmission, recuerda
que “puedes escoger trabajar o
no en una empresa familiar, lo
que no puedes escoger es ser o
no ser propietario. El trabajo y la
propiedad son aspectos distin-
tos... Este es un programa para fu-
turos propietarios”.
Se parte de la base de que cada
familia es un mundo, aunque los
problemas sean similares. “Cada
familia tiene sus valores”, dice Fi-
sas. Y pone un ejemplo. “No pre-
tendamos que todos los hijos
sean emprendedores, pero sí que
sean conscientes de la importan-
cia que tiene serlo. Nosotros no
dotamos de valores a la gente, pe-
ro les hacemos ver que son nece-
sarios”. Se traza un camino para
los miembros de la familia en el
programa. Cuadrado lo sintetiza.
Primero, la persona debe descu-
brir que está en una familia em-
presaria. Después, cuando ya es
conocedor, se trata de asumir
unos mínimos personales prefija-
dos, saber cual es el entorno em-
presarial y cómo es la empresa.
Después, cuando ya lo ha hecho
debe demostrar que es capaz de
explicarlo a los demás. El siguien-
te paso es ver si puede aportar va-
lor, desde el punto de vista perso-
nal y, por último, si ha pasado
con nota el “examen” puede ser
consejero, tener responsabili-
dad... “El programa enseña solo
valores”, enfatiza.
Para Fisas, no lograr el alinea-
miento puede conllevar proble-
mas a la empresa familiar. “He co-
nocido a muchos empresarios. Y
lo que veo es que no son capaces
de visualizar los problemas que
les pueden venir con el cambio
de generación. Se sienten muy
fuertes y eso hace que sigan sin
tomar decisiones al respecto. Los
fundadores son así, gente lucha-
dora y que tiene poder”. Al res-
pecto, Cuadrado matiza, “o la vi-
sión de futuro la haces con entu-
siasmo para transmitir valores o
la haces por miedo. Lo único cier-
to es que si no se hace nada, cuan-
do el fundador pase, habrá un
conjunto de propietarios que van
a pelearse. Por ello es tan impor-
tante alinearlos y que acepten
quienes serán los consejeros”.
Ambos afirman que lo más co-
rriente siempre ha sido el nepo-
tismo. “Mi hijo sabe más que mi
sobrino”, es frase habitual. Pero
si se es objetivo, se acabará identi-
ficando dónde está el talento... y
se aprovechará. “Quien envia a
un hijo a hacer un MBA piensa
en la empresa a 5 años vista, pero
quienes además aplican el progra-
ma, están pensando en cómo será
la empresa dentro de tres genera-
ciones. Tienen sentido de tras-
cendencia”, añade Cuadrado.
Reconocen que no fácil. Cuan-
do se explica, la mayoría dice que
lo quiere hacer, pero lo cierto es
que pocos se atreven. “Estamos
hablando de gente de éxito, pero
saben que esto puede destapar la
caja de los truenos familiar... y se
lo piensan”, concluye Fisas.
“Cada camino es diferente por-
que cada familia empresaria es
diferente”, advierte Ferran Fisas.
Y explica de forma muy resumida
las cuatro etapas sucesivas de
que consta el programa Transm-
mission.
1 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO
Se empieza por saber dónde
estamos y hasta dónde queremos
llegar. Este análisis no pretende
estudiar la conducta del sujeto,
sino su estado de desarrollo
personal, su potencial de aprendi-
zaje, las aspiraciones personales y
profesionales en el contexto de la
familia empresaria... Luego se
llevará a cabo un workshop (ta-
ller de trabajo) en el que partici-
pan todos los miembros de la
familia para definir el Proyecto
Base con los escenarios de futuro
y las intervenciones educativas
más convenientes, antes de ejecu-
tar el Plan Estratégico final. Dura
de 2 a 6 meses
2. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN
En esta fase, detectamos los
valores, los validamos y defini-
mos junto a la familia, los KPI's
(o indicadores claves de rendi-
miento) mínimos y deseados
para establecer las distintas eta-
pas curriculares del programa así
como la metodología más apro-
piada para implementarla. La
implementación del Programa
requiere una dedicación parcial
por parte del Consejo de Familia,
que deberá asistir a 3 o 4 sesio-
nes de trabajo, para trazar su
contenido, el plan de comunica-
ción y la adecuación al protocolo.
Dura de 2 a 6 meses
3 ACOMPAÑAMIENTO
Y SEGUIMIENTO
Acordada la implementación,
iniciamos el Programa de Forma-
ción de los futuros accionistas
trabajando junto al Consejo de
Familia, El objetivo de la etapa es
que la familia empresaria, y en
especial los miembros destinados
a la sucesión accionarial, vivan y
sientan el proyecto como un
privilegio, y una oportunidad,
haciendo suyos los valores que
contiene para poder transmitirlos,
en el futuro, a las siguientes
generaciones. Los contenidos de
cada Programa se han diseñado
de modo único para cada familia
empresaria y en base al Plan
Estratégico.
4. DESARROLLO Y
SOSTENIBILIDAD
En esta última fase, se renuevan
los objetivos de la familia y se
proponen nuevos contenidos,
mejoras e indicadores para con-
trolar y evaluar dichas mejoras.
Eventualmente, cuando los esce-
narios de la familia o sus objeti-
vos cambian drásticamente, se
precisa una revisión global o
parcial del modelo. Por norma
general y a título orientativo, esta
etapa debería alcanzarse antes
de los 6 a 18 meses de haber
iniciado el proceso, pero depende-
rá de las necesidades propias de
cada familia.
CUATRO ETAPAS
GESTIÓN m
JORDI GOULA
KATJA ENSELING
m El programa surge
de una vivencia
personal que Ferran
Fisas apuesta por
hacer trascender
UNA APUESTA POR LA CONTINUIDAD DE LAS IDEAS FUNDACIONALES
Cómolegarlosvalores
delaempresafamiliar
Transmmission es un programa pensado para crear la
cantera de los futuros accionistas y consejeros de la
compañía, adaptándolo a cada historia particular