5. Hola,
Soy el anterior Director General. Te he dejado
estos tres sobres numerados del 1 al 3.
Cuando veas que hay problemas graves abre
uno de los sobres .
Recuerda hacerlo por orden y no los abras
hasta que sea estrictamente necesario
Atentamente
El Ex-Director General.
Ferran Fisas
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6. Dale la culpa al
Director General anterior
Haz algunos cambios entre los mandos
intermedios y algún jefazo
Sobre #1
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7. Dale la culpa a
la Baja Productividad
Haz algunos cambios entre los mandos
intermedios y echa a bastantes empleados
Sobre #2
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12. Crisis es cambiar de un
escenario a otro.
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13. Y en todos los escenarios
es posible adaptarse
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14. Y sobrevivir
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15. Una crisis es un
cambio de escenario
y la primera norma para sobrevivir es
adaptarse
al nuevo escenario
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16. Y cada escenario proporciona su propia materia prima.
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17. La mayoría de las Crisis son previsibles
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18. ¿Cómo funciona esto en las empresas?
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19. Las empresas existen porque hay un Mercado.
Mercado
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20. Las Finanzas son parte de ese Mercado
Finanzas
Mercado
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21. Si no hay Competencia... no hay mercado
Finanzas
Mercado
Competencia
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22. Los mercados nos ofrecen Oportunidades y Amenazas
Oportunidades y Amenazas
Finanzas
Mercado
Competencia
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23. ¿Cuál es la Estrategias de tu empresa?
Estrategias Oportunidades y Amenazas
Finanzas
Mercado
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24. Que se orientan hacia la Misión y la Visión de tu empresa.
Misión Visión
Estrategias Oportunidades y Amenazas
Finanzas
Mercado
Competencia
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25. Y la estructura se diseña acorde con esa estrategia
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Estrategias Oportunidades y Amenazas
Diseño
Finanzas
Mercado
Competencia
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26. ... Y así creas la Organización Interna de tu empresa
Misión Visión
Estrategias Oportunidades y Amenazas
Diseño
Finanzas
Organización Mercado
Interna
Competencia
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27. Cerrando un círculo alineado entre tu empresa y el mercado
Misión Visión
Estrategias Oportunidades y Amenazas
Diseño
Finanzas
Organización Alineación Mercado
Interna
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28. Que requiere tu liderazgo y mucha comunicación
Misión Visión
Estrategias Oportunidades y Amenazas
Diseño
Finanzas
Organización Alineación Mercado
Interna
Competencia
Liderazgo Comunicación
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29. SI no puedes vencerlos, únete a ellos. Eso es una alianza
Misión Visión
Estrategias Oportunidades y Amenazas
Diseño
Finanzas
Organización Alineación Mercado
Interna
Competencia
Liderazgo Comunicación
Alianzas
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30. Las empresas contínuamente dependen de las economías
Misión Visión
Estrategias Oportunidades y Amenazas
Diseño
Conocimiento
Finanzas
Economías Organización Alineación Mercado
Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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31. Que condicionan tus fortalezas y tus debilidades
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Diseño
Conocimiento
Finanzas
Economías Organización Alineación Mercado
Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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32. Esas economías afectan al diseño de nuestra organización
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Diseño
Conocimiento
Finanzas
Economías Diseño Organización Alineación Mercado
Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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33. Que son las que condicionan nuestra Propuesta de Valor
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Diseño
Conocimiento
Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
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Liderazgo Comunicación
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34. Esto es, en términos generales, el modelo de tu empresa.
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35. Ahora vamos a ponerlo a trabajar
Vamos a meter una crisis en medio
de todo esto a ver que pasa…
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36. Introducimos una crisis en las finanzas...
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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37. Que nos lleva a la recesión del mercado: CRISIS
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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38. Seguido de una crisis de Organización Interna
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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39. … y el posible cuestionamiento de tu liderazgo.
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Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
Crisis
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40. ...Y ya la tenemos liada...
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Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
Crisis
Alianzas
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41. Y ahí la tienes...
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42. UNA EMPRESA EN CRISIS ECONÓMICA
Pasado Presente Futuro
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Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
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Conocimiento
Crisis Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
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Liderazgo Comunicación
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43. Este no tiene
Mierda
Esto se veía ni idea de Coño con la Aquí no se
mierda Uf…
venir que hay que puta crisis de salva nadie..
mierda...
hacer… los cojones…
Ayer Hoy
?
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44. Ayer
Si tu mundo era hasta hace poco así...
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45. Hoy
Y ahora es así?
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47. ?
Recuerda que puedes adaptarte
Y que hasta en el desierto pueden hacerse cosas extraordinarias.
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48. Qué tal si hacemos
UNA REVISIÓN?
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49. Si vas a aceptar la crisis como un HECHO...
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50. Considera rediseñar tu estrategia como una NECESIDAD
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51. Reestrategizate
Del verbo reestrategetizar.
Es decir: Volver a diseñar la estrategia.
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52. Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
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53. Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
Restrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones
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54. Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
Restrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones
Restrategizarse ≠ Crecimiento y Expansión
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55. Reestrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
Reestrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones
Reestrategizarse ≠ Crecimiento y Expansión
Reestrategizarse = Cómo adaptarse a la economía de crisis
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56. Las empresas tienen que adaptarse a la crisis económica
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57. Las empresas tienen que adaptarse a la crisis económica
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58. … Y eso es exactamente “Restrategizarse ” .
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59. Para cuando tu empresa está así...
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Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
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Crisis Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
Crisis
Alianzas
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60. … Y eso es exactamente “Restrategizarse ” .
10 medidas para adaptarse
a la Crisis Económica
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61. 10 medidas para adaptarse
a la Crisis Económica
1. Asume que estás en una Crisis
2. Redefine tu Liderazgo
3. Replantea tu Misión
4. Revisa tu Visión
5. Piensa en como comunicarte con el Mercado
6. Redefine tu Propuesta de Valor
7. Distínguete más de tus Competidores
8. Rediseña tu Organización Interna
9. Reorganiza tus Alianzas
10. Refinancia tu Empresa
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62. PASO 1. Asume que estás en una crisis.
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
Crisis
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63. PASO 2. Redefine tu liderazgo
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
Alianzas
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64. PASO 3. Replantea tu Misión
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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65. PASO 4. Revisa tu Visión
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
Alianzas
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66. PASO 5. Piensa como re-comunicarte con el Mercado
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Reestrategia Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
Alianzas
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67. PASO 6. Redefine tu Propuesta de Valor
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Reestrategia Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
Alianzas
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68. PASO 7. Distínguete más de tus competidores
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Reestrategia Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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69. PASO 8. Rediseña tu organización
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Reestrategia Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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70. PASO 9. Reorganiza tus alianzas
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Reestrategia Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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71. PASO 10. Refinancia tu Empresa
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Reestrategia Oportunidades y Amenazas
Diseño
Conocimiento
Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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72. El Resultado es que has Reestrategizado tu Empresa
Pasado Presente
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Reestrategia Oportunidades y Amenazas
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Conocimiento
Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
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73. Sé perfectamente que todo esto es mucho por hacer en demasiado poco tiempo*…
Pero…
* De 3 a 6 meses
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74. Los riesgos de no hacerlo son:
La muerte, súbita o lenta, de tu negocio
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77. La única razón por la que existe una empresa
Es porque se adapta a su mercado.
Y un mercado incluye:
Un producto que protagoniza la unión entre la
gente que compra y la gente que vende
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78. Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategia Oportunidades y Amenazas
Diseño
Conocimiento
Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
Alianzas
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79. Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
REESTRATEGIZAR
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80. Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
REINVÉNTATE
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81. Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
ACTUALÍZATE
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82. Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
REORGANÍZATE
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83. Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
CREA NUEVO VALOR
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84. Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
ADÁPTATE
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85. Quien no cambia no mejora
Quien no mejora no se adapta
Quien no se adapta no sobrevive.
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86. frog+fer
gracias
the emotional value factory
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