SlideShare una empresa de Scribd logo

تكلفة الصيانة

•
•
freemadoo
freemadoo
1 de 23
Descargar para leer sin conexión
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ‬ ‫ﻛﻠﯿﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ‬ ‫ﻗﺴﻢ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ‬ ‫دﺑﻠﻮم إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ و ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫رﺣﺎب إﺳﻤﺎﻋﯿﻞ ﻣﺤﻤﺪ‬ ‫رﺣﺎب ﻣﺤﻤﺪ إﯾﻨﺎس‬ ‫ﻣﺤﻤﺪ أﺑﻮ اﻟﻔﺘﻮح‬ ‫ﻲﻨﺴﺣ ﺪﻤﺤﻣ‬ ‫ﻧﺰار ﻋﺒﺪ اﻟﺮﺣﻤﻦ‬ ‫إﺷﺮاف / أ . د ﺣﺴﺎم اﻟﺒﺮ ﻣﺒﻠﻲ‬
‫طﺒﯿﻌﺔ ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ و ﺳﯿﺎﺳﺘﮭﺎ‬ ‫ﻣﺎھﯿﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ:‬ ‫ﺣﺘﻰ وﻗﺖ ﻗﺮﯾﺐ ظﻠﺖ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ و أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻹﻋﺪاد اﻟﻤﺴﺒﻖ ﻷﻋﻤﺎﻟﮭﺎ ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﺑﻤﻔﮭﻮﻣﮭﺎ اﻟﺤﺎﻟﻲ ، و دورھﺎ ﻛﻤﺠﺎل ﻣﻦ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫وظﻠﺖ ﺗﺄﺧﺬ اﻟﻘﻠﯿﻞ ﻣﻦ اﻻھﺘﻤﺎم،وﺗﺘﻢ أﻋﻤﺎﻟﮭﺎ داﺋﻤﺎ ﺑﻌﺪ ظﮭﻮر و ﺗﻔﺎﻗﻢ اﻟﻌﯿﻮب ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ ، وظﻞ‬ ‫اﻟﻜﺜﯿﺮون ﯾﻨﻈﺮون إﻟﯿﮭﺎ ﻋﻠﻲ أﻧﮭﺎ ﻣﺠﺎل ﻏﯿﺮ ﻣﻨﺘﺞ ﻻ ﻓﺎﺋﺪة ﻣﻨﮫ ، ﻛﻤﺎ ظﻠﺖ اﻟﺠﮭﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬ ‫إﻟﯿﮭﺎ ﻧﻈﺮة ﺟﺎﻧﺒﯿﺔ و ظﻠﺖ ﺗﺤﺎول ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻣﯿﺰاﻧﯿﺘﮭﺎ إﻟﻲ أﺿﯿﻖ اﻟﺤﺪود ﻟﻌﺪم إدراﻛﮭﻢ ﻟﻤﺎ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻦ‬ ‫إھﻤﺎﻟﮭﺎ ﻣﻦ ﺗﺪھﻮر ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ و أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻄﯿﺒﺎت ﺑﮫ و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻘﺪ ﺣﻮاﻟﻲ ﺛﻠﺚ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﻤﻮﺟﮭﺔ‬ ‫ﻷﻋﻤﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء .‬ ‫ﻓﻠﺴﻔﺔ وﻣﻔﮭﻮم ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ :‬ ‫ﺗﻘﻮم ﻓﻠﺴﻔﺔ أﻋﻤﺎل ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻋﻠﻲ ﻋﺪم اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻲ إﻧﺘﺎج ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻲ ﺻﯿﺎﻧﺔ ﻊﻣ ﺘ ﺣ‬ ‫اﻟﺪﻗﺔ اﻟﺸﺪﯾﺪة و اﻻﺣﺘﯿﺎطﯿﺎت اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء و اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ‬ ‫، ﻓﺠﻤﯿﻊ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻟﮭﺎ ﻋﻤﺮ اﻓﺘﺮاﺿﻲ ﯾﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﺮ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻟﺒﺎﻗﻲ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ إﻧﺸﺎء أو ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت وﻣﻦ ھﻨﺎ ﺗﺄﺗﻲ ﺿﺮورة ﺗﺨﻄﯿﻂ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﻟﺰﯾﺎ دة اﻟﻌﻤﺮ‬ ‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻟﮭﺎ ﻛﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﻤﻮﺟﮭﺔ إﻟﯿﮭﺎ‬ ‫ﻣﻔﮭﻮم أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ:‬ ‫ھﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺒﻨﻲ ووﻗﺎﯾﺘﮫ ﻣﻦ اﻟﺘﻠﻒ ﻟﻜﻲ ﯾﺆدي وظﯿﻔﺘﮫ ﻋﻠﻲ اﻟﻮﺟﮫ اﻷﻛﻤﻞ أطﻮل‬ ‫ﻣﺪة ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻣﻊ إﺻﻼح اﻟﻌﯿﻮب ﺣﻔﺎظﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﻟﻺﻗﻼل ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻹھﻤﺎل أو‬ ‫اﻹرﺟﺎء.وذﻟﻚ ﺑﺎﺷﺘﺮاك ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻔﻨﯿﺔ و اﻹدارﯾﺔ و ﺗﺸﻤﻞ ھﺬه اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻋﺪاد و اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫و اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻲ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ أﺛﻨﺎء و ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ .‬ ‫إﻻ أﻧﮫ ﺗﻮﺟﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺤﯿﺎة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ رﺑﻤﺎ ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻤﻌﻨﻲ ﻣﺜﻞ:‬ ‫اﻹﺻﻼح – اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ – اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ – اﻻﺳﺘﺒﺪال‬ ‫وﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹﻧﺸﺎء ﻛﻤﺎ ﯾﻠﻲ :‬ ‫ﱐﺎﺒﳌا ﺔﻄﺸﻧأ‬ ‫ﺔﻤﺋﺎ ﱐﺎﺒﻣ‬ ‫ﻳﺪﺟ ﺎﺒﻣة ﺪ‬ ‫ﺔﻧﺎﻴﺻ‬ ‫ﺪﺒ ﺳ ا‬ ‫ل ﺘ‬‫ا‬ ‫ﲔﺴ ﲢ‬ ‫ﺔﻓﺎﺿإ‬ ‫ﺮﻳﻮﻄﺗ‬
‫اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺰﻣﻨﻲ :‬ ‫)١(‬ ‫ﺗﺤﺪث اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ أوﻻ ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﮭﺪف اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ ﻟﯿﻜﻮن ﺑﺤﺎﻟﺔ ﻓﻨﯿﺔ ﺻﺎﻟﺤﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺛﻢ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ ﺗﻈﮭﺮ ﻋﯿﻮب ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺄﺗﻲ دور اﻹﺻﻼح و ﻗﺪ ﺗﺠﺮي‬ ‫ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ أﻋﻤﺎل ﺗﺠﺪﯾﺪ و ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺛﻢ ﺗﺘﻜﺮر اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻹﺻﻼح و ﻓﻲ اﻟﻨﮭﺎﯾﺔ ﯾﺘﻢ اﻻﺳﺘﺒﺪال و ﺑﻨﺎء‬ ‫ﻣﺒﻨﻲ ﺟﺪﯾﺪ .‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ إﯾﻀﺎح اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺰﻣﻨﻲ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻤﻔﮭﻮم اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺪار ﻋﻤﺮ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻵﺗﻲ‬ ‫حﻼﺻإو ﺔﻧﺎﻴﺻ‬ ‫ﺪﺒ ﺳ ا‬ ‫ل ﺘ‬‫ا‬ ‫ﻧﺎﻴﺻ‬ ‫حﻼﺻإ‬ ‫ﻳﺪﲡ‬ ‫ﲔﺴﲢ‬ ‫اﻟﮭﺪف :‬ ‫) ٢(‬ ‫ﯾﮭﺪف ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻹﺻﻼح إﻟﻲ ﺟﻌﻞ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺻﺎﻟﺤﺎ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ ﺿﻮء اﻋﺘﺒﺎرات ﻓﻨﯿﺔ‬ ‫ﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺑﮭﺪف زﯾﺎدة ﻋﻤﺮه اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ، ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﮭﺪف اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ و اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬ ‫إﻟﻲ إدﺧﺎل ﺗﻌﺪﯾﻼت ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ إﻋﻄﺎﺋﮫ ﺻﻼﺣﯿﺔ ﻓﻨﯿﺔ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻣﺘﻮﻓﺮة ﻓﻲ ﺗﺼﻤﯿﻤﮫ اﻷول‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻲ زﯾﺎدة ﻋﻤﺮه اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ،أﻣﺎ اﻻﺳﺘﺒﺪال ﻓﮭﻮ إﺣﻼل ﻣﺒﻨﻲ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺤﻞ ﻣﺒﻨﻲ ﻗﺎﺋﻢ ﺑﮭﺪف‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺚ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﺑﮫ أو ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻻﺳﺘﻌﻤﺎل أو إﺗﺒﺎع اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻨﯿﺎ أو ھﻨﺪﺳﯿﺎ .‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ :‬ ‫) ٣(‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻹﺻﻼح ﻣﻊ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ و اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻋﻠﻲ ﻣﺪار اﻟﻌﻤﺮ‬ ‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﯾﺘﻀﺢ أن ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺗﻜﻮن ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻷﻧﮭﺎ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺻﯿﺎﻧﺔ و إﺻﻼح‬ ‫ﻗﺒﻞ و ﺑﻌﺪ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ و اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ، ﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﻜﻮن ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺳﺘﺒﺪال أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ ﻋﻨﺪ‬ ‫اﺳﺘﺒﺪال اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻨﻮع و ﺗﻘﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻘﺎدم اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻷن ﻋﺪم اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار‬ ‫اﻻﺳﺘﺒﺪال ﺳﯿﺆدي إﻟﻲ ﺿﯿﺎع ﻣﻜﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﻨﻲ .‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ :‬ ‫) ٤(‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ إﺧﻀﺎع اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﺰﻣﻦ و اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻧﻈﺮا ﻟﻮﺿﻮح اﻟﮭﺪف‬ ‫ﻣﻨﮭﻤﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺪى اﻟﺒﻌﯿﺪ و ذﻟﻚ ﺑﺪرﺟﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻓﺮة ﻓﻲ أﻋﻤﺎل اﻹﺻﻼح ﻟﺼﻌﻮﺑﺔ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻮﻗﺖ‬ ‫ﺣﺪوﺛﮫ ، أﻣﺎ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ و اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻓﺎﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﮭﻤﺎ ﯾﻘﻮم ﻋﻠﻲ وﺿﻮح اﻟﮭﺪف ﻣﻨﮭﻤﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺪى‬ ‫اﻟﻘﺼﯿﺮ .‬
‫ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻧﺠﺪ وﺟﻮد اﺧﺘﻼﻓﺎت ﺟﻮھﺮﯾﺔ ﺑﯿﻦ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻹﺻﻼح و اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ و‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ و اﻻﺳﺘﺒﺪال ﻣﻤﺎ ﯾﺠﺐ ﻣﻌﮫ اﺳﺘﺨﺪام ﻛﻞ اﺻﻄﻼح ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻣﻔﮭﻮﻣﮫ و اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻲ‬ ‫ﻊﻨﻣ اﻟﺨﻠﻂ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﮭﻢ .‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﺗﺸﻤﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺘﮫ اﻻﺻﻠﯿﺔ‬ ‫ﻟﯿﺆدي وظﯿﻔﺘﮫ ﺑﻜﻔﺎءة ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ .‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﯾﻔﮭﺎ ﺑﺎﻧﮭﺎ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﯾﺮھﺎ و اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻔﻆ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺘﮫ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ، و‬ ‫ھﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻻ ﯾﺴﺘﮭﺎن ﺑﮭﺎ ﻣﻦ اﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﺪار ﻋﻤﺮه اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ .‬ ‫و ﯾﺘﻢ ادراج ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﺿﻤﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺠﺎرﯾﺔ ﻻﻧﮭﺎ ﺗﺘﻢ وﻓﻘﺎ ﻟﺨﻄﺔ دورﯾﺔ ﺗﻘﻮم ﻋﻠﻲ‬ ‫ﺷﺮاء اﻟﻤﻮاد و اﻟﺨﺎﻣﺎت و اﻋﺪادھﺎ ﻻﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﯾﻤﻜﻦ اظﮭﺎر ﻋﻼﻗﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ:‬ ‫ﲏﺒﻤ ﻠﻟ ﺔﻴ ﻜﻟا ﻒﻴ ﺎﻜﺘﻟا‬ ‫ﺘﻟا ﻒﻴ ﺎﻜﺗﻞﻴﻐﺸ‬ ‫ﺔﻴﺋاﺪﺘﺑﻻ ﻒﻴﻟﺎ ﻜﺘﻟا‬ ‫ﺔﻳرود ﻴﻟﺎﻜﺗ‬ ‫ﺔﻳرﺎﺟ ﻴﻟﺎﻜﺗ‬ ‫ضرﻻ ا‬ ‫رﻮﺟﻻا‬ ‫ﺔﻧﺎﻴﺼﻟا‬ ‫ءﺎﺸﻧﻻا ﻒﻴﻟﺎﻜﺗ‬ ‫تﺎﻨﻴﻣﺄﺘﻟا‬ ‫يﺮﺧأ‬ ‫ﻞﻴﻐﺸﺘﻟا‬ ‫ﻢﻴﻤﺼﺘﻟ ﻒﻴﻟﺎﻜﺗ‬ ‫ﺔﻗﺎﻄ ﻟا‬ ‫اﻣﺎ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺻﻼح ﻓﮭﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﻖ ﻻﺻﻼح ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻲ و اﻋﺎدﺗﮭﺎ اﻟﻲ ﺣﺎﻟﺘﮭﺎ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺎﺳﺘﻐﻼﻟﮭﺎ‬
‫و ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺎرﯾﻒ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻨﺎ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺗﻌﺮﯾﻒ واﺣﺪ ﯾﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ ﺗﻌﺮﯾﻔﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ و‬ ‫اﻻﺻﻼح و ھﻮ:‬ ‫) ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻻﺻﻼح ھﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺑﻤﻨﻊ‬ ‫ﺣﺪوث اﻟﻌﯿﻮب ﺑﮫ ) ﺻﯿﺎﻧﺔ ( .‬ ‫او ﺑﺎﻋﺎدة اﻟﻤﺒﻨﻲ اﻟﻲ ﺣﺎﻟﺘﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺑﻌﺪ ﺣﺪوث اﻟﻌﯿﻮب ﺑﮫ ) اﺻﻼح ( ﻋﻠﻲ ان ﺗﻜﻮن ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻓﻲ ﺻﻮرة ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﯾﺮھﺎ (‬ ‫اﻻ اﻧﮫ ﯾﺠﺐ اﻟﻔﺼﻞ ﺑﯿﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺻﻼح اي اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻻﺻﻼح ﺑﻌﺪ‬ ‫ظﮭﻮر اﻟﻌﯿﻮب ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ اﻟﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻤﻨﻊ ﺣﺪوث ﺗﻠﻚ اﻟﻌﯿﻮب ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﺗﻔﺎق اﻟﻨﻮﻋﯿﻦ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﮭﺪف ﻣﻨﮭﻤﺎ ) اﺳﺘﻤﺮار ﺻﻼﺣﯿﺔ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻻداء وظﯿﻔﺘﮫ ( ، و ذﻟﻚ ﻻﺧﺘﻼف اﻟﺴﺒﺐ اﻟﻤﻨﺸﺊ ﻟﺤﺪوث‬ ‫ﻛﻞ ﻣﻨﮭﻤﺎ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻲ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ و ﯾﺴﮭﻢ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ادارﯾﺔ ﺻﺤﯿﺤﺔ .‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ اﯾﻀﺎح ﻣﻤﯿﺰات اﻟﻔﺼﻞ ﺑﯿﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻻﺻﻼح ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺪة ﻧﻘﺎط ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ )‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺴﻠﯿﻢ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ، ﺗﻘﯿﯿﻢ اداء اﻻﻓﺮاد ، اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻲ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ (‬ ‫١ – اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺴﻠﯿﻢ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﻔﺼﻞ ﺑﯿﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻻﺻﻼح ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺴﻠﯿﻢ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت دﻗﯿﻘﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻻدارة ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ و اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻻﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ .‬ ‫٢- ﺗﻘﯿﯿﻢ اداء اﻻﻓﺮاد :‬ ‫ﯾﻌﺘﺒﺮ ﺗﻘﯿﯿﻢ اداء اﻻﻓﺮاد ﻣﻦ اﻟﻤﻤﯿﺰات اﻟﮭﺎﻣﺔ ﻟﻠﻔﺼﻞ ﺑﯿﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻻﺻﻼح و ذﻟﻚ ﻻن‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﺑﺎﻋﻤﺎل اﻻﺻﻼح ھﻢ اﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﺑﺎﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻌﻨﺪ ﻓﺼﻞ ﻧﻮﻋﻲ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺪي اﻟﺘﺰام اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﺎت اﻟﻤﻮﺟﮭﺔ اﻟﯿﮭﻢ .‬ ‫٣- اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻲ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻛﻞ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺻﻼح ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ رﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻲ اﻻﺧﺮي ، ﻓﺎرﺗﻔﺎع‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺻﻼح ﻣﻊ ﺛﺒﺎت ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﯾﻈﮭﺮ ﻋﺪم ﻛﻔﺎءة ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ، و اذا اﺗﻀﺢ ﺑﻌﺪ‬ ‫دراﺳﺔ اﻻﺳﺒﺎب ﻋﺪم وﺟﻮد اھﻤﺎل ﻓﻲ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﯿﺪل ذﻟﻚ ﻋﻠﻲ وﺟﻮد ﻋﯿﺐ ﻓﻨﻲ ﻓﻲ‬ ‫ذﻟﻚ اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﺮﺷﺎد ﺑﺬﻟﻚ ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار اﻻﺳﺘﺒﺪال .‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ دراﺳﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ذات اھﻤﯿﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻻدارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻧﻈﺮا ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪﻣﮫ ﻣﻦ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ و اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫دراﺳﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ و ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات و اﻟﺴﺠﻼت‬ ‫و اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻤﺤﺪدة ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻋﻠﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﺻﻮرة ) ﻧﻈﺎم ( ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻲ اﻻﺳﺲ و اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻌﻠﻢ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ .‬ ‫و ﯾﻌﺒﺮ ﻣﻔﮭﻮم اﻟﻨﻈﺎم ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻻﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ و ﺗﺘﻘﺮر ﻓﻲ ﻣﻨﮭﺞ ﻣﻨﻄﻘﻲ‬ ‫ﻣﻘﺒﻮل ﯾﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻲ ﻋﻠﻤﯿﺔ اﻟﻘﻮاﻋﺪ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﯿﺔ و واﻗﻌﯿﺔ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﯿﺔ اﺧﺮي .‬ ‫و ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﻔﮭﻮم اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻠﻨﻈﺎم ﻋﻠﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑﺎﻧﮫ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات و اﻟﺴﺠﻼت و اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺤﺼﺮ و ﺗﺴﺠﯿﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﺑﮭﺪف ﺗﺤﻘﯿﻖ اھﺪاف ادارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﯿﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻣﻦ اﻗﺎﻣﺔ اﻟﻨﻈﺎم و اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﮫ .‬
‫اﻻ اﻧﮫ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم ﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﯾﺠﺐ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﺣﻮل طﺒﯿﻌﺔ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﻄﻠﻮب و ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺒﻨﻲ و اﺳﻠﻮب ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺬي ﯾﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ‬ ‫اھﺪاف اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ و ھﺬه اﻟﺪراﺳﺎت ھﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫١- ﺗﺤﺪﯾﺪ اھﺪاف اﻟﻨﻈﺎم :‬ ‫- ﻗﯿﺎس اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ .‬ ‫- اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ .‬ ‫- ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت .‬ ‫٢- اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻔﻨﻲ و اﻻداري ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ :‬ ‫- اﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ‬ ‫- طﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﺗﺎرﯾﺨﮫ .‬ ‫٣- اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت اﻟﻨﻈﺎم :‬ ‫- ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫- ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﻈﺎم .‬ ‫٤- اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫- طﺮﯾﻘﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻواﻣﺮ‬ ‫٥- اﻻﺳﺲ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫- ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫- اﺳﻠﻮب اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اوﻻ : ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻھﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﻨﻈﺎم :‬ ‫ﯾﺠﺐ ﻗﺒﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻻھﺪاف اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺟﻮ ادارة‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﻣﻦ وراء اﻗﺎﻣﺔ اﻟﻨﻈﺎم و رﻏﺒﺎت اﻻدارة ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ و ﻓﺘﺮات ﺗﻘﺪﯾﻤﮭﺎ‬ ‫و ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﻟﺘﻘﺎء ﺑﺎﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﻋﻠﻲ ادارة اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﺗﺤﺪﯾﺪ طﺒﯿﻌﺔ اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب .‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻻھﺪاف اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻨﻈﺎم اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫- ﻗﯿﺎس اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻘﺪﯾﺮﯾﺔ و اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ﻻﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫- ﻣﺪ ادارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺑﺎﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻻدارﯾﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﯿﻄﯿﺔ ﻟﮭﺎ .‬ ‫اﻻ اﻧﮫ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻻﺣﯿﺎن ﻧﺠﺪ ان ادارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻻ ﺗﺪرك ﺑﻌﺾ ھﺬه اﻻھﺪاف و ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻲ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﺪار ﻋﻤﺮه اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ، و ﻟﺬا ﯾﺠﺐ اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ ﻋﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ ﺗﺰوﯾﺪ ادارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺑﺎﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺿﺢ ﺗﻠﻚ اﻻھﺪاف و ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻲ‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﻲ .‬ ‫ﺛﺎﻧﯿﺎ : اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻔﻨﻲ و اﻻداري ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ :‬ ‫ﯾﺘﺒﻊ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اھﺪاف ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ دراﺳﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻔﻨﻲ و اﻻداري ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ و ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ) اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻻداري ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ، اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ ( .‬ ‫١- اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻻداري ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ :‬ ‫ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ و ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻤﺴﺆﻟﯿﺔ و ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﺴﻠﻄﺎت ﺑﮫ و‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻻدارﯾﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻐﺮض دراﺳﺔ ﻣﺪي ﻛﻔﺎﯾﺔ ذﻟﻚ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻻداري ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻻﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ، و اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻻدارﯾﺔ ﻟﻤﺴﺆﻟﻲ و اﻓﺮاد اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ ﺣﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻟﻤﺴﺆﻟﯿﺎت ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﮭﻢ .‬ ‫٢- اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ :‬
‫ﯾﺠﺐ ﻗﺒﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﺒﻨﻲ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺪراﺳﺔ ﻣﯿﺪاﻧﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﺑﻐﺮض اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﻤﺒﻨﻲ و طﺮﯾﻘﺔ اﻧﺸﺎؤه و ﻣﺪي اﺗﺰاﻧﮫ اﻧﺸﺎﺋﯿﺎ و ﺗﺄﺛﯿﺮ ذﻟﻚ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺸﻜﯿﻞ اﻟﻤﻌﻤﺎري ﻟﮫ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل اﻟﻤﻠﻤﺲ و اﻟﻠﻮن ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ ﺑﮫ ، و ﺗﺄﺗﻲ اھﻤﯿﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﺪراﺳﺔ ﻟﻤﺎ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻲ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ و ﺗﺎرﯾﺨﮫ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻨﺪ ﺧﻄﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﺣﺘﻲ ﺗﺘﻤﺸﻲ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﻊ اﻟﺘﺸﻜﯿﻞ اﻟﻤﻌﻤﺎري و اﻟﻄﺎﺑﻊ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ‬ ‫ﺎﺜﻟﺎﺛ : اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﯾﻘﺼﺪ ﺑﺎﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ دراﺳﺔ اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻮﻓﺮھﺎ ذﻟﻚ اﻟﻨﻈﺎم و‬ ‫ذﻟﻚ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﻋﻘﺪ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻮﻓﺮھﺎ اﻟﻨﻈﺎم و ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻲ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ، ﻓﺎذا زادت ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﯿﮭﺎ ﯾﺼﺒﺢ اﻟﻨﻈﺎم اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎ و ﯾﺠﺐ‬ ‫اﻗﺎﻣﺘﮫ ، اﻣﺎ اذا زادت ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻗﺎﻣﺔ اﻟﻨﻈﺎم ﻋﻦ ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻮﻓﺮھﺎ ﻓﻲ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﯾﺼﺒﺢ‬ ‫ﻏﯿﺮ اﻗﺘﺼﺎدي و ﻟﯿﺲ ھﻨﺎك داﻋﻲ ﻻﻗﺎﻣﺘﮫ .‬ ‫و ﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻗﯿﺎس ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻮﻓﺮھﺎ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﺸﻤﻞ ھﺬه اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫١- ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻨﻈﺎم ﻧﻔﺴﮫ و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ اﺻﻼ ﻣﻦ اﻻﺻﻮل اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ و ﻛﻠﻤﺎ زادت‬ ‫ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﻨﻈﺎم زادت ﻓﺘﺮة اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﮫ ﺑﻤﻌﻨﻲ اﻧﮫ ﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎن اﻟﻨﻈﺎم ﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻐﯿﯿﺮ ﺣﺴﺐ ﺣﺎﻟﺔ و‬ ‫ظﺮوف اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻛﻠﻤﺎ زادت اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻈﻞ اﻟﻨﻈﺎم ﺻﺎﻟﺤﺎ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ .‬ ‫٢- ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﻈﺎم و اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ اﻷﺟﻮر و اﻟﻤﺮﺗﺒﺎت و اﻷدوات اﻟﻜﺘﺎﺑﯿﺔ و اﻟﻤﻜﺘﺒﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﻋﻠﻲ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﻈﺎم .‬ ‫راﺑﻌﺎ : طﺮﯾﻘﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻈﺮوف اﻟﻤﺒﻨﻲ :‬ ‫ﯾﺨﺘﻠﻒ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻗﻮاﻋﺪ و ﻣﻘﻮﻣﺎت ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ﻣﺒﻨﻲ ﻵﺧﺮ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻈﺮوف اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﻣﺸﺎﻛﻞ‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﮫ و اﻟﻤﺘﻐﯿﺮات اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮫ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﮫ إﻻ اﻧﮫ ﯾﻤﻜﻦ اﻋﺘﺒﺎر أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻲ ﻨﺒﻤﻠ‬ ‫ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻷواﻣﺮ ﻧﻈﺮا ﻻن طﺒﯿﻌﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﺑﮭﺎ ﺗﻜﻮن ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺸﺎﺑﮭﺔ و ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻛﻤﯿﺔ‬ ‫و ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﻮاد اﻟﺪاﺧﻠﺔ ﺑﮭﺎ ، ﻛﻤﺎ ﯾﺨﺘﻠﻒ اﻟﺰﻣﻦ ﻹﺗﻤﺎم أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ .‬ ‫و ﺗﻘﻮم طﺮﯾﻘﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻷواﻣﺮ ﻋﻠﻲ ﺗﻠﻘﻲ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ او إدارة‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﮫ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل ذات ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺧﺎﺻﺔ ، و ﯾﺘﻢ ﺣﺼﺮ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﻜﻞ أﻣﺮ ﻋﻠﻲ ﺣﺪة .‬ ‫ﺎﺴﻣﺎﺧ : اﻻﺳﺲ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﻣﻦ اﺟﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻻھﺪاﻓﮫ ﯾﺠﺐ ان ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻲ اﻟﻨﻈﺮﯾﺎت و اﻻﺳﺲ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ و ﯾﺸﻤﻞ‬ ‫ذﻟﻚ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻻﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﺤﺪﯾﺪ اﺳﻠﯿﺐ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﻣﺪي ﻣﻼﺋﻤﺘﮭﺎ ﻟﺘﺎرﯾﺦ اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﺗﺸﻜﯿﻠﮫ اﻟﻤﻌﻤﺎري و اﻻﻧﺸﺎﺋﻲ و اﻟﻨﻮاﺣﻲ‬ ‫اﻟﻔﻨﯿﺔ .‬ ‫٢/١/٣ اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﻨﻈﺎم‬ ‫ﯾﺠ ﺐ أن ﯾﺸ ﺘﻤﻞ ﻧﻈ ﺎم ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼ ﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨ ﻰ ﻋﻠ ﻲ ﺗﺤﻠﯿ ﻞ ﻋﻨﺎﺻ ﺮ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ وﻟ ﯿﺲ ﻓﻘ ﻂ ﺗﺴ ﺠﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت واﻹﯾﺮادات ﻛﻨﺘﺎﺋﺞ إﺟﻤﺎﻟﯿﺔ، وﺗﺘﻜﻮن اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻷي ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻋﻤﻮﻣﺎ ً ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫٢/١/٣/١ دﻟﯿﻞ وﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫٢/١/٣/٢ دﻟﯿﻞ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫٢/١/٣/٣ دﻟﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ.‬
‫٢/١/٣/٤ اﻟﺪورات اﻟﻤﺴﺘﻨﺪﯾﺔ.‬ ‫٢/١/٣/٥ ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ.‬ ‫٢/١/٣/٦ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻨﻈﺎم وﺗﻘﯿﯿﻤﮫ.‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ :-‬ ‫دﻟﯿﻞ وﺣﺪات ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫دﻟﯿﻞ ﻣﺮاﻛﺰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫دﻟﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺪورة اﻟﻤﺴﺘﻨﺪﯾﺔ ﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﺔ وﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫٢/١/٣/١ دﻟﯿﻞ وﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ :‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﻟﻲ ﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺣﺪة اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ ﻛﺄﺳﺎس ﻹﻋﺪاد ﺗﻘﺎرﯾﺮ‬ ‫اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ، وﯾﻤﻜ ﻦ أن ﺗﻜ ﻮن ھ ﺬه اﻟﻮﺣ ﺪات ﺑﺴ ﯿﻄﺔ أو ﻣﺮﻛﺒ ﺔ، وﯾﻤﻜ ﻦ أن ﺗﺘﺨ ﺬ أﺷ ﻜﺎل : ) وﺣ ﺪات‬ ‫ﺣﺠﻮﻣﯿﺔ، وﺣﺪات وزﻧﯿﺔ – وﺣﺪات ﻋﺪدﯾﺔ، أﻣﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ (.‬ ‫وﻧﻈﺮا ً ﻟﺘﻤﯿﺰ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﻌﺪم اﻟﺘﺠﺎﻧﺲ ﺑﯿﻦ أﻋﻤﺎﻟﮭﺎ وﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺗﻠﻚ اﻷﻋﻤﺎل ﻓﺈن أﻣﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ھﻮ وﺣﺪة اﻹﻧﺘﺎج ﻓﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﺟﯿﮫ أﻣﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ، ﺳﻮاء ﺗﻢ ذﻟﻚ ﺑﻨﺎء ﻋﻠ ﻲ ﺧﻄ ﺔ ﻣﺤ ﺪدة أو ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﺴﺘﻌﻤﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ.‬ ‫وﯾﻠ ﻲ ذﻟ ﻚ ﻣﺮﺣﻠ ﺔ إﻋ ﺪاد دﻟﯿ ﻞ وﺣ ﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ، وﻓﯿﮭ ﺎ ﯾ ﺘﻢ ﺗﻘﺴ ﯿﻢ وﺣ ﺪات اﻹﻧﺘ ﺎج إﻟ ﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺎت‬ ‫رﺋﯿﺴﯿﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﻛ ﻞ ﻣﻨﮭ ﺎ ﻋ ﺪد ﻣ ﻦ وﺣ ﺪات اﻹﻧﺘ ﺎج ذات اﻟﻄﺒﯿﻌ ﺔ اﻟﻮاﺣ ﺪة، وﺗﻘﺴ ﻢ ﺗﻠ ﻚ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺎت‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﺑﺪورھﺎ إﻟﻲ وﺣﺪات ﻓﺮﻋﯿﺔ طﺒﻘﺎ ً ﻟﻼﺧﺘﻼﻓﺎت ﺑﯿﻨﮭﺎ ﻣﻊ إﻋﻄﺎء رﻗﻢ أو ﺣﺮف ﻟﻜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫رﺋﯿﺴﯿﺔ وﻛﺬﻟﻚ أرﻗﺎم وﺣﺮوف ﻟﺘﻤﯿﯿﺰ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ.‬ ‫وﯾﻮﺿﺢ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻹﻋﺪاد دﻟﯿﻞ وﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫أﻣﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺣﺪة اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ‬ ‫دﻟﯿﻞ وﺣﺪات‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﺔﻔ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت رﺋﯿﺴﯿﺔ وﻓﺮﻋﯿﺔ ﻷﻣﺮ اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫إﻋﺪاد دﻟﯿﻞ وﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫وﯾﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ذﻟﻚ ﻋﻠﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ :-‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫١‬ ‫اﻟﺪﯾﻜﻮرات اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫٢‬ ‫اﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﻌﺎم‬ ‫٣‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﺎت واﻟﺒﺪروم‬ ‫٣-١‬ ‫اﻟﺤﻮاﺋﻂ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٣-٢‬ ‫اﻟﻨﻮاﻓﺬ واﻷﺑﻮاب اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٣-٣‬ ‫إﻧﺸﺎء اﻟﺴﻘﻒ‬ ‫٣-٤‬ ‫ﺗﻐﻄﯿﺎت اﻷﺳﻄﺢ‬ ‫٣-٥‬ ‫ﻣﻮاﺳﯿﺮ ﺻﺮف اﻟﻤﻄﺮ‬ ‫٣-٦‬ ‫اﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬ ‫٤‬ ‫اﻟﺪور اﻷرﺿﻲ‬ ‫٤-١‬ ‫اﻷدوار اﻟﻌﻠﻮﯾﺔ‬ ‫٤-٢‬ ‫اﻟﺴﻼﻟﻢ‬ ‫٤-٣‬ ‫اﻟﺤﻮاﺋﻂ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ واﻟﻘﻮاطﯿﻊ‬ ‫٤-٤‬ ‫اﻷﺑﻮاب اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫٤-٥‬ ‫اﻟﺘﺸﻄﯿﺒﺎت واﻟﺘﺮﻛﯿﺒﺎت‬ ‫٥‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت اﻷﺳﻘﻒ‬ ‫٥-١‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت اﻟﺤﻮاﺋﻂ‬ ‫٥-٢‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت اﻷرﺿﯿﺎت‬ ‫٥-٣‬ ‫اﻷﺛﺎث اﻟﺜﺎﺑﺖ‬ ‫٥-٤‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﺪﻧﯿﺔ‬ ‫٥-٥‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺼﺮف واﻟﺘﻐﺬﯾﺔ‬ ‫٦‬ ‫اﻟﺘﻐﺬﯾﺔ ﺑﺎﻟﻤﯿﺎه اﻟﺒﺎردة‬ ‫٦-١‬ ‫اﻟﺘﻐﺬﯾﺔ ﺑﺎﻟﻤﯿﺎه اﻟﺴﺎﺧﻨﺔ‬ ‫٦-٢‬ ‫ﺧﻄﻮط اﻟﺼﺮف‬ ‫٦-٣‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ‬ ‫٧‬ ‫اﻟﻐﻼﯾﺎت‬ ‫٧-١‬ ‫)ﺗﺪﻓﺌﺔ، ﺗﻜﯿﯿﻒ، ﻏﺎزات(‬ ‫ﺧﻄﻮط اﻟﺒﺨﺎر‬ ‫٧-٢‬ ‫اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫٧-٣‬ ‫ﺧﻄﻮط اﻟﺘﻐﺬﯾﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٧-٤‬ ‫اﻟﻤﺼﺎﻋﺪ‬ ‫٧-٥‬ ‫اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ واﻟﺘﮭﻮﯾﺔ‬ ‫٧-٦‬ ‫اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫٧-٧‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ واﻟﻤﻌﺪات‬ ‫٨‬ ‫اﻟﻤﻮﻟﺪات اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫٨-١‬ ‫اﻟﻤﺤﻮﻻت اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫٨-٢‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺒﺎت واﻟﺘﻮﺻﯿﻼت اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫٨-٣‬ ‫اﻷﺟﮭﺰة اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫٨-٤‬
‫اﻹﺿﺎءة اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٨-٥‬ ‫ﻣﻌﺪات اﻟﻤﻄﺎﺑﺦ واﻟﻤﻌﺎﻣﻞ‬ ‫٨-٦‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٩‬ ‫أﻣﺎﻛﻦ اﻷﻧﺘﻈﺎر‬ ‫٩-١‬ ‫ﻣﻤﺮات اﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫٩-٢‬ ‫اﻟﺤﺪاﺋﻖ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٩-٣‬ ‫اﻟﻤﻄﺎﺑﻖ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫٩-٤‬ ‫ﺧﻄﻮط اﻟﺼﺮف اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٩-٥‬ ‫أﻋﻤﺎل ﻣﺘﻔﺮﻗﺔ‬ ‫٠١‬ ‫ﺗﺠﺪﯾﺪات ﺑﺴﯿﻄﺔ‬ ‫٠١-١‬ ‫ﺔﻣﺎﻋ ﻓﺎﻈﻧ‬ ‫٠١-٢‬ ‫٢/١/٣/٢ دﻟﯿﻞ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ :‬ ‫ﯾﺘﺒﻊ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ وﺣ ﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻷﻋﻤ ﺎل اﻟﺼ ﯿﺎﻧﺔ ﺗﺤﺪﯾ ﺪ اﻟﻮﺣ ﺪات اﻟﻔﻨﯿ ﺔ واﻹدارﯾ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﯾﺘﻜ ﻮن‬ ‫ﻣﻨﮭﺎ ﻣﺸﺮوع اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، وﺗﻌﺮف ﺗﻠﻚ اﻟﻮﺣﺪات ﺑﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫وﻗ ﺪ ﺣ ﺪد اﻟﻨﻈ ﺎم اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺒﻲ اﻟﻤﻮﺣ ﺪ اﻟﺨﺼ ﺎﺋﺺ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔ ﺔ ﻟﻤﺮاﻛ ﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﺘﻌﺮﯾ ﻒ اﻟﺘ ﺎﻟﻲ :‬ ‫"ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﻮ داﺋﺮة أداء ﻧﺸ ﺎط ﻣﻌ ﯿﻦ ﻣﺘﺠ ﺎﻧﺲ أو ﺧ ﺪﻣﺎت ﻣ ﻦ ﻧ ﻮع ﻣﻌ ﯿﻦ ﻣﺘﺠ ﺎﻧﺲ وﯾﺤﺘ ﻮى‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣ ﻦ ﻋﻮاﻣ ﻞ إﻧﺘ ﺎج ﻣﺘﻤﺎﺛﻠ ﺔ، وﯾﻨ ﺘﺞ ﻋ ﻦ ﻣﺮﻛ ﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﻨ ﺘﺞ ﻣﺘﻤﯿ ﺰ أو‬ ‫ﺧﺪﻣ ﺔ ﻣﺘﻤﯿ ﺰة ﻗﺎﺑﻠ ﺔ ﻟﻠﻘﯿ ﺎس. وﯾﺘﻌ ﯿﻦ أن ﺗﻜ ﻮن ﻣﺮاﻛ ﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﻤﺜﻠ ﺔ ﻟﻮﺣ ﺪة ﻣﺴ ﺌﻮﻟﯿﺔ ﺗﺒﻌ ﺎ ً ﻟﻠﺘﻨﻈ ﯿﻢ‬ ‫اﻹداري ﻓﻲ اﻟﻮﺣﺪة اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ، وﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﯿ ﻖ ﻧﻈ ﻢ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ أن ﯾ ﺘﻢ ﺗﻘﺴ ﯿﻢ اﻟﻮﺣ ﺪة‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻤﺮاﻛﺰ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻤﺜﻞ ﻛﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﺸ ﺎطﺎ ً ﻣﺘﻤﯿ ﺰا ً ﻋ ﻦ ﻏﯿ ﺮه وﻓﻘ ﺎ ً ﻟﻄﺒﯿﻌ ﺔ اﻟﻌﻤ ﻞ ﻣ ﻊ‬ ‫ﺑﯿﺎن ﺣﺪوده اﻟﻔﻨﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ ."‬ ‫وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﯾﻜﻮن ﻣﺮﻛﺰ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ھﻮ ﻣﺮﻛ ﺰ ﺗﺠﻤﯿ ﻊ ﻟﻌﻨﺎﺻ ﺮ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ إذا ﺗﻮاﻓﺮت أﻣﻜﻦ اﻟﻘﯿ ﺎم ﺑﺄﻋﻤ ﺎل اﻟﺼ ﯿﺎﻧﺔ ﻋﻠ ﻲ اﻟﻮﺟ ﮫ اﻷﻛﻤ ﻞ. وﯾﺮاﻋ ﻰ ﻋﻨ ﺪ ﺗﺤﺪﯾ ﺪ‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﺪم اﻟﺘﺪاﺧﻞ ﻓﯿﻤ ﺎ ﺑﯿﻨﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ﺟﮭ ﺎت اﻹﺷ ﺮاف ﺣﺘ ﻰ ﯾﻤﻜ ﻦ ﺗﺤﺪﯾ ﺪ اﻟﻤﺴ ﺌﻮﻟﯿﺔ وﺗﺤﻘﯿ ﻖ‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ اﻹدارة اﻟﺴﻠﻤﯿﺔ، ﻛﺬﻟﻚ ﯾﺮاﻋﻰ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ أﺧﺬ ﻋﻤﻠﯿﺘﺎن ﻣﻦ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻛﻤﺮﻛﺰ ﺗﻜﻠﻔﺔ واﺣﺪ،‬ ‫أو ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ واﺣﺪة ﻟﻌﺪد ﻣﻦ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ذاﺗﮭﺎ.‬ ‫وﺗﺒﻮب ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﺎدة ﻋﻠﻲ أﺳﺎس وظﯿﻔﻲ إﻟﻲ اﻷﻧﻮاع اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫١ – ﻣﺮاﻛﺰ إﻧﺘﺎج : وﺗﻌﻜﺲ ھﺬه اﻟﻤﺮاﻛﺰ طﺒﯿﻌﺔ اﻟﻨﺸﺎط أو اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ وﯾﺘﻢ ﻓﯿﮭﺎ ﺗﻨﻔﯿ ﺬ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.‬ ‫٢ – ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ : وھﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﻟﺘﺴﮭﯿﻞ أداء ﺗﻠﻚ اﻷﻋﻤﺎل.‬ ‫٣ – ﺮﻣاﻛﺰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻤﻮﯾﻠﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ : وھﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻟﻼزم ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻲ اﻹﺷﺮاف واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻲ ﺗﻠﻚ اﻷﻋﻤﺎل.‬
‫وﯾﻤﻜﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ أﻧﻮاع ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻋﻠﻲ أﺳﺎس وظﯿﻔﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ اﻧﺘﺎج اﻟﻤﺒﻨﻰ أو اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﮫ‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺎﻣﺎت‬ ‫دﻟﯿﻞ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻤﻮﯾﻠﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ‬ ‫إﻻ أﻧﮫ ﯾﻤﻜﻦ وﺿﻊ دﻟﯿﻞ ﻣﻮﺣﺪ ﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﻧﻈ ﺮا ً ﻹﺧ ﺘﻼف طﺒﯿﻌ ﺔ وظ ﺮوف ﻛ ﻞ ﻣﺒﻨ ﻰ‬ ‫ﻋﻦ اﻷﺧﺮ ﺣﺘﻰ ﻟﻮ ﺗﺸﺎﺑﮭﺖ وظﯿﻔﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ، وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻓﻘﻂ ﻋﻤﻞ دﻟﯿﻞ ﻣﻮﺳ ﻊ وﻣ ﻨﮭﺞ ﻋ ﺎم‬ ‫ﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ.‬
‫دﻟﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﯾﺠ ﺐ ﺗﺤﻤ ﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ ﻦ ﻋﻨﺎﺻ ﺮ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘ ﻲﺗﺘﻀ ﺎﻣﻦ ﻣﻌ ﺎ ً ﺑﻨﺴ ﺐ ﻣﺘﻔﺎوﺗ ﺔ ﻟﻜ ﻲ ﺗ ﺘﻢ أﻋﻤ ﺎل‬ ‫اﻟﺼ ﯿﺎﻧﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻ ﺮ اﻟﻤﺒﻨ ﻰ، وﻟ ﺬا ﻓﺈﻧ ﮫ ﻋﻨ ﺪ ﺗﺼ ﻤﯿﻢ ﻧﻈ ﺎم ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼ ﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨ ﻰ ﯾ ﺘﻢ ﺗﺤﻠﯿ ﻞ ھ ﺬه‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ إﻟ ﻲ أﺟﺰاﺋﮭ ﺎ وﻣﻜﻮﻧﺎﺗﮭ ﺎ وﻓﻘ ﺎ ً ﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟﻄ ﺮق اﻟﺮﺋﯿﺴ ﯿﺔ ﻟﺘﺤﻠﯿ ﻞ ﻋﻨﺎﺻ ﺮ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻞﻤﺸﺗ : )اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ، طﺒﯿﻌﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ، اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ، اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط(.‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻟﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻠﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ‬ ‫اﻟﺪورﯾﺔ واﻟﺘﻜﺮار‬ ‫اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺎﻣﺎت‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻷﺧﺮى‬ ‫دﻟﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻠﻌﻼﻗﺔ ﺑﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬ ‫ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻠﻌﻼﻗﺔ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة‬ ‫اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ :‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻠﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻨﮭﺎ إﻟﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ رأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﺗﻨﻔﻖ‬ ‫ﺑﻐﺮض اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ، وﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ إﯾﺮادﯾﺔ ﺗﺤﻤﻞ ﻟﻔﺘﺮة ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ واﺣﺪة، وﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻲ‬ ‫ذﻟﻚ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﻋﺪ واﻷﺳﺲ ﺗﺸ ﻤﻞ اﻟﻌﻨﺎﺻ ﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿ ﺔ : )اﻟﻐ ﺮض ﻣ ﻦ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ،‬ ‫ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ، اﻟﺪورﯾﺔ واﻟﺘﻜﺮار، اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ (.‬ ‫١ – اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﯾﺮادﯾﺔ ﻋﻨﺎﺻ ﺮ ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ ﺧﺎﺻ ﺔ ﺑ ﺎﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿ ﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿ ﺔ ﻣﺜ ﻞ ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎﻣ ﺎت‬ ‫واﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﯿﺔ وأﺟﻮر اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، أﻣﺎ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻓﺘﮭﺪف إﻟﻲ زﯾ ﺎدة ﻗ ﺪرة اﻟﻤﺒﻨ ﻰ‬ ‫ﻋﻠﻲ اﻟﻌﻤﻞ وﺗﺤﺴﯿﻦ أداؤه، وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻌﺒ ﺮ ﻋ ﻦ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ أﺻ ﻞ ﻣ ﻦ اﻷﺻ ﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘ ﺔ وﻟ ﺬا ﯾ ﺘﻢ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭ ﺎ‬ ‫ﻋﻠﻲ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻔﺘﺮات اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ.‬ ‫٢ – ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻧﺴ ﺒﯿﺎ ً إذا ﻣ ﺎ ﻗﻮرﻧ ﺖ ﺑﺎﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻹﯾﺮادﯾ ﺔ وﻟ ﺬا ﯾ ﺘﻢ ﺗﻮزﯾﻌﮭ ﺎ ﻋﻠ ﻲ‬ ‫اﻟﻔﺘﺮات اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻨﮭﺎ، إﻻ أﻧﮭﺎ ﺗﻌﺎﻣﻞ أﺣﯿﺎﻧﺎ ً ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﯾﺮادﯾﺔ وﯾ ﺘﻢ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭ ﺎ ﻟﻔﺘ ﺮة‬ ‫واﺣﺪة، وﻣﺜﺎل ذﻟﻚ اﻟﻠﻤﺒﺎت اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﺮ ﻷﻛﺜﺮ ﻣ ﻦ ﻓﺘ ﺮة ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﯿ ﺔ إﻻ أﻧ ﮫ ﻧﻈ ﺮا ً ﻻﻧﺨﻔ ﺎض‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﺎدﯾﺔ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻠﻤﺒﺎت ﻓﺈﻧﮫ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭﺎ ﻟﻠﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻲ أﻧﻔﻘﺖ ﻓﯿﮭﺎ.‬ ‫٣ – اﻟﺪورﯾﺔ واﻟﺘﻜﺮار :‬ ‫ﺗﻜ ﻮن اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻻﯾﺮادﯾ ﺔ ذات ﻣﻌ ﺪل إﻧﻔ ﺎق ﻣﺘﻜ ﺮر ﺧ ﻼل ﻋﻤ ﺮ اﻟﻤﺒﻨ ﻰ ﻣﺜ ﻞ اﻷﺟ ﻮر وﻣﺼ ﺎرﯾﻒ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ، ﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻜﺮرة وإﻧﻤﺎ ﺗﻨﻔﻖ ﻋﻠﻲ ﻓﺘﺮات ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺘﺒﺎﻋﺪة.‬ ‫٤ – اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻔﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ طﻮﯾﻠﺔ، ﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﻜﻮن اﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻻﯾﺮادﯾﺔ ﻟﻔﺘﺮة ﻣﺎﻟﯿﺔ واﺣﺪة.‬ ‫طﺒﯿﻌﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ طﺒﯿﻌﺘﮭﺎ إﻟﻲ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫١( اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺎﻣﺎت : وﺗﺸ ﻤﻞ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘ ﻲ ﯾﺘﺤﻤﻠﮭ ﺎ اﻟﻤﺒﻨ ﻰ ﻟﻠﺤﺼ ﻮل ﻋﻠ ﻲ ﻣ ﻮاد وﺧﺎﻣ ﺎت‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ.‬ ‫٢( ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻌﻤ ﻞ اﻹﻧﺴ ﺎﻧﻲ أو اﻷﺟ ﻮر : وﺗﺸ ﻤﻞ ﻣ ﺎ ﯾﺘﺤﻤﻠ ﮫ اﻟﻤﺒﻨ ﻰ ﻣ ﻦ ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻷﺟ ﻮر‬ ‫واﻟﻤﺮﺗﺒﺎت واﻟﻤﺰاﯾﺎ اﻟﻌﯿﻨﯿﺔ واﻟﺘﺄﻣﯿﻨﺎت.‬ ‫٣( اﻟﺨ ﺪﻣﺎت واﻟﻤﺼ ﺮوﻓﺎت اﻷﺧ ﺮى : وﺗﺸ ﻤﻞ ﻣ ﺎ ﯾﺘﺤﻤﻠ ﮫ اﻟﻤﺒﻨ ﻰ ﻣ ﻦ ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺸ ﻐﯿﻞ‬ ‫واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻹھﻼك وﻓﻮاﺋﺪ اﻟﻘﺮوض اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ.‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ ذﻟﻚ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﻋﺪ و اﻷﺳﺲ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ: )اﻟﻐﺮض‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ، ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ، اﻟﺪورﯾﺔ و اﻟﺘﻜﺮار، اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ(‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﯾﺮادﯾﺔ‬ ‫وﺟﮫ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫١- اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺧﺎﺻﺔ ﺗﮭﺪف إﻟﻰ زﯾﺎدة ﻗﺪرة اﻟﻰﻨﺒﻤ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ و ﺗﺤﺴﯿﻦ أداؤه، و‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﺘﺮة اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻌﺒﺮ ﻋﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﺻﻞ‬ ‫اﻟﺨﺎﻣﺎت و اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﯿﺔ و‬ ‫ﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ، و ﻟﺬﻟﻚ‬ ‫أﺟﻮر اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺪد ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺘﺮات‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻛﺒﯿﺮة ﻧﺴﺒﯿﺎ إذا ﻣﺎ‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭﺎ ﻟﻔﺘﺮة ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ‬ ‫٢- ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻗﻮرﻧﺖ ﺑﺎﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﯾﺮادﯾﺔ و‬ ‫واﺣﺪة‬ ‫ﻟﺬا ﯾﺘﻢ ﺗﻮزﯾﻌﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺘﺮات‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻨﮭﺎ‬ ‫ذات ﻣﻌﺪل إﻧﻔﺎق ﻣﺘﻜﺮر ﺧﻼل ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻜﺮرة و ﺗﻨﻔﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫٣- اﻟﺪورﯾﺔ و اﻟﺘﻜﺮار‬ ‫ﻓﺘﺮات ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺘﺒﺎﻋﺪة‬ ‫ﻋﻤﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﺜﻞ اﻷﺟﻮر و‬ ‫ﻣﺼﺎرﯾﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬
‫ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻟﻔﺘﺮة ﻣﺎﻟﯿﺔ‬ ‫٤- اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻔﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ طﻮﯾﻠﺔ.‬ ‫واﺣﺪة‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫٢ طﺒﯿﻌﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ:‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ طﺒﯿﻌﺘﮭﺎ إﻟﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:‬ ‫١( اﻟﻤﻮاد و اﻟﺨﺎﻣﺎت: و ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﺤﻤﻠﮭﺎ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻮاد و ﺧﺎﻣﺎت‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ.‬ ‫٢( ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ أو اﻷﺟﻮر: و ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺎ ﯾﺘﺤﻤﻠﮫ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻷﺟﻮر و اﻟﻤﺮﺗﺒﺎت و‬ ‫اﻟﻤﺰاﯾﺎ اﻟﻌﯿﻨﯿﺔ و اﻟﺘﺄﻣﯿﻨﺎت.‬ ‫٣( اﻟﺨﺪﻣﺎت و اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻷﺧﺮى: و ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺎ ﯾﺘﺤﻤﻠﮫ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ و اﻟﻀﺮاﺋﺐ‬ ‫و اﻹھﻼك و ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﻘﺮوض اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ و اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ.‬ ‫٣ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ:‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﻋﻼﻗﺘﮭﺎ ﺑﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ:‬ ‫١( ﻣ ﺮﺻﺎ ﻋﺒﺎﺷﺮة: و ﯾﻘﺼﺪ ﺑﮭﺎ اﻟﻤﻮاد و اﻷﺟﻮر و اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺨﺼﯿﺼﮭﺎ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﻟﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫٢( ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة: و ﯾﻘﺼﺪ ﺑﮭﺎ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺮﺗﺒﻂ ارﺗﺒﺎطﺎ ﻣﺒﺎﺷﺮا ﺑﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ و‬ ‫ﯾﺼﻌﺐ ﺗﺨﺼﯿﺼﮭﺎ ﻟﮭﺬه اﻟﻮﺣﺪات.‬ ‫و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻵﺗﯿﺔ:‬ ‫١( ﻣﻮاد أوﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة: و ھﻲ اﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﻓﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءا ﻣﻨﮭﺎ، ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎﻣﺎت ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺪھﺎﻧﺎت أو اﻷرﺿﯿﺎت أو ﻣﺎ ﺷﺎﺑﮫ ذﻟﻚ.‬ ‫٢( أﺟﻮر ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة: و ھﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻷﺟﻮر اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻊ ﻟﻠﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﯿﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ، و ﺗﺸﻤﻞ أﺟﻮر اﻟﻤﮭﻦ و اﻟﺤﺮف اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﺜﻞ أﺟﻮر اﻟﻔﻨﯿﯿﻦ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﻜﮭﺮﺑﺎء و‬ ‫اﻟﻨﺠﺎرة ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ أﺟﻮر اﻟﻤﺴﺎﻋﺪﯾﻦ ﻟﮭﻢ.‬ ‫٣( ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة: و ھﻲ اﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺪﺧﻞ ﺗﺤﺖ اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﯿﺔ أو اﻷﺟﻮر ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻮاد و اﻟﺨﺎﻣﺎت.‬ ‫٤ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط:‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻤﯿﯿﺰ ﺑﯿﻦ أرﺑﻌﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﻲ:‬ ‫١( اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة: و ھﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻐﯿﺮ ﺑﺘﻐﯿﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط.‬ ‫٢( اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ: و ھﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺘﻐﯿﺮ ﺑﺘﻐﯿﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط، ﻓﮭﻲ ﺗﺒﻘﻰ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﮭﺎ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﻐﯿﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط ﺑﺎﻟﺰﯾﺎدة أو اﻟﻨﻘﺼﺎن.‬ ‫٣( اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ: و ھﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﻈﻞ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻓﻲ ﺣﺪود ﻧﻄﺎق ﻣﻌﯿﻦ ﻣﻦ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط،‬ ‫ﺛﻢ ﺗﺰداد ﺑﺰﯾﺎدﺗﮫ، و ﺗﻈﻞ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﺣﺘﻰ ﺣﺪوث زﯾﺎدة أﺧﺮى ﻓﻲ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط ﻓﺘﺰداد ﻣﻊ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﺰﯾﺎدة و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺘﺨﺬ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﺷﻜﻞ ﺳﻠﻤﻲ.‬ ‫٤( اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة: و ھﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻐﯿﺮ ﺑﺘﻐﯿﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط و ﻟﻜﻦ ﻟﯿﺲ ﺑﻨﺲﻔ‬ ‫اﻟﻨﺴﺒﺔ، و ھﻲ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ و اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة، ﺣﯿﺚ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﺟﺰء‬ ‫ﺛﺎﺑﺖ و آﺧﺮ ﻣﺘﻐﯿﺮ.‬ ‫و ﺑﺪراﺳﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﻮﻗﻌﮭﺎ ﻣﻦ اﻷﻧﻮاع اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺠﺪ أﻧﮭﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ ﻣﺘﻐﯿﺮة،‬ ‫ﺣﯿﺚ ﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺟﺰء ﺛﺎﺑﺖ ﯾﻤﺜﻞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺪورﯾﺔ و ﺟﺰء ﻣﺘﻐﯿﺮ ﯾﻤﺜﻞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺗﺒﻌﺎ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام.‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ ﻓﺼﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام إﺣﺪى اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻵﺗﯿﺔ:‬ ‫طﺮﯾﻘﺔ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ و اﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ‬ ‫و ﻧﺘﺒﻊ ﻓﯿﮭﺎ اﻟﺨﻄﻮات اﻵﺗﯿﺔ:‬
‫أوﻻ: ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ و اﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ ﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻨﺸﺎط، و ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺒﻨﺪ ﻋﻨﺪ ھﺬه اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت.‬ ‫ﺛﺎﻧﯿﺎ: ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻌﺪل اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ.‬ ‫ﺎﺜﻟﺎﺛ: اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ أو ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﺤﺴﺎب اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ.‬ ‫طﺮﯾﻘﺔ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻻﻧﺤﺪار و اﻟﻤﺮﺑﻌﺎت اﻟﺼﻐﺮى‬ ‫اﻟﺪورات اﻟﻤﺴﺘﻨﺪﯾﺔ:‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺤﺼﺮ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، ﻣﻊ ﺗﺤﺪﯾﺪ‬ ‫ﺣﺮﻛﺔ ھﺬه اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم و اﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ، و ﺗﺸﻤﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﺧﺎﺻﺔ ﺑﮭﺎ اﻟﻤﻮاد و اﻟﺨﺎﻣﺎت و اﻷﺟﻮر ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت و اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‬ ‫اﻷﺧﺮى اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، و ﯾﺘﻢ ﻋﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﻣﺮاﻋﺎة ﻋﺪد ﻣﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎرات‬ ‫ﻞﻤﺸﺗ:‬ ‫أھﺪاف اﻟﺪورة اﻟﻤﺴﺘﻨﺪﯾﺔ:‬ ‫ﯾﺮاﻋﻰ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻸھﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﺘﻢ إﺿﺎﻋﺔ اﻟﺠﮭﺪ و اﻟﻮﻗﺖ و اﻟﻤﺎل ﻓﻲ ﺟﻤﻊ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻻ ﺗﺨﺪم‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻷھﺪاف.‬ ‫اﻟﺪﻗﺔ و اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ:‬ ‫ﯾﺮاﻋﻰ اﻟﺪﻗﺔ ﻋﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻊ اﻹﻗﻼل ﻣﻦ ﻋﺪدھﺎ ﺑﻘﺪر اﻹﻣﻜﺎن‬ ‫ﺑﻤﺎ ﻻ ﯾﺘﻌﺎرض ﻣﻊ ﺳﮭﻮﻟﺔ و وﺿﻮح اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﯾﮭﺎ و ذﻟﻚ ﺗﻮﻓﯿﺮا ﻟﻠﺠﮭﺪ و اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .‬ ‫ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﯾﺠﺐ إﻋﺪاد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻹدارﯾﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﺑﮭﺪف :‬ ‫• ﻓﻮﺗﯿﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺪﻗﯿﻘﺔ و اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻹدارﯾﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﺨﻄﻂ اﻟﻄﻮﯾﻠﺔ و‬ ‫اﻟﻘﺼﯿﺮة اﻷﺟﻞ .‬ ‫• ﺳﮭﻮﻟﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﻮاد و اﻷﺟﻮر و اﻟﺨﺎﻣﺎت‬ ‫.‬ ‫• اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﺧﻞ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻋﻤﻠﮭﺎ .‬
‫اﻷﻧﻮاع اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫بﻮﻠ ﻷ ﺎﻌﺒﺗ ﻫداﺪ إ ﻢﺘﻳ‬ ‫ةﺬﻔﻨﳌا لﺎﻤﻋﻷا ﺮﻳر ﺎﻘﺗ‬ ‫ﻒﻴﻟﺎﻜﺘ ا ﺮ ﻳرﺎﻘﺗ‬ ‫ﻒﻴﻟﺎ ﺘﻟا ﺮ ﺎﻨﻋ ﻞﻴﻤﲢ‬ ‫ﺬﻴﻔﻨﺘﻟ ﺖﲢ لﺎ ﻋﻷ ﺮﻳرﺎﻘﺗ‬ ‫ﺔﻴﺤﻴﺤ ﺗ ﺔﺑﺎﻗر‬ ‫ﺔﻧﺎﻴﺼﻟ لﺎﻤﻋﻷ ﺔ روﺪﻟا ت ﺳﺎﻴﺴﻟ ﺮﻳرﺎﻘﺗ‬ ‫ﺔﻌﻧﺎﻣ ﺔ ﺑﺎ ﻗر‬ ‫ﺔﺑﺎﻗﺮﻟ ضاﺮﻏﻷ ﻒ ﻟﺎﻜﺘ ﻟ ﺮﻳرﺎﻘﺗ‬ ‫ﲎﺒ ا راد ﻹ تﺎﻣ ﻠﻌﳌا ﻣ ﺳﺎﻨﻣ رﺪﻗ ﻞﻤﺸﺗ أ ﺐﳚ‬ ‫ﻓ ﺎ ﻹﺎﺑ‬ ‫ﻦﻣز يآ ﺎ ﳝﺪﻘﺗ و ﻮ ﻮ ﻟا و ﻃ ﺴﺒﻟا ﱃ‬ ‫ﺔﺑﺎﻗﺮﻟ ضاﺮﻏﻷ ﻒ ﻟﺎﻜﺘ ﻟ ﺮﻳرﺎﻘﺗ‬ ‫ﲑﻐ ﺗ ﻟا ﻒﻴ ﺎﻜﺘﻟا ﺻﺎﻨﻌﺑ ﺔﻳ ﻨ ﻌﻟا ﻊ ﻣ ﺔ ﺮﻳ ﻘﺘﻟا ﻒﻴ ﺎﻜﺘﻟ ا ﺎ ﻧﺎﻴﺑ ﻦﻤ ﺘﺗ أ ﺐﳚ‬ ‫ﲎﺒﳌﺎ ﺔﻧﺎﻴﺼﻟ تﺎﺳﺎﻴﺴ ﺎﻌﺒﺗ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻨﻈﺎم و ﺗﻘﯿﯿﻤﮫ :‬ ‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﮭﺎء ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ إﻋﺪاد ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻓﻲ ﺻﻮرﺗﮫ اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ ﯾﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ ذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم ﺑﮭﺪف ﺗﻘﯿﯿﻤﮫ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻈﺮوف اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ، ﺣﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ إﺟﺮاء آي ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﯿﮫ ﻟﯿﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ‬ ‫أھﺪاف اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ .‬
‫٤ أﺳﺲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ھﻮ ذﻟﻚ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺬي ﯾﺤﻘﻖ أﻋﻠﻰ ﻋﺎﺋﺪ‬ ‫ﺑﺄﻗﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻤﻜﻨﺔ، و ﻟﻜﻲ ﺗﻜﻮن ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻹطﺎر ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﻋﺎة‬ ‫اﻷﺳﺲ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:‬ ‫١( ﺗﺤﺪﯾﺪ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺑﺪﻗﺔ ﻗﺒﻞ ﻋﻤﻞ ﺧﻄﺔ اﻹﻧﻔﺎق ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ ﻧﻈﺮا ﻟﻤﺎ ﻟﮭﺎ ﻣﻦ‬ ‫أﺛﺮ ھﺎم ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ، ﻓﯿﻤﻜﻦ ﻟﻤﺒﻨﻰ ذو أﻧﺸﻄﺔ ﻣﻜﺘﺒﯿﺔ أﻻ ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺻﯿﺎﻧﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻧﻈﺮا ﻟﻤﺤﺪودﯾﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﮫ، ﺑﯿﻨﻤﺎ ﻣﺒﻨﻰ آﺧﺮ ﺗﻘﻮم أﻧﺸﻄﺘﮫ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺮﻛﺔ و اﻟﺪﯾﻨﺎﻣﯿﻜﯿﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺒﻨﻰ ﻣﺼﻨﻊ ﺗﻜﻮن ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﮫ ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ.‬ ‫٢( ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ ذات اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ و اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ اﻟﮭﺎﻣﺔ و اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، و ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﮫ، و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ.‬ ‫٣( ﻣﺮاﻋﺎة أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﯿﻦ ﻋﻨﺪ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻧﻈﺮا ﻟﻠﻌﻼﻗﺔ‬ ‫ﺑﯿﻨﮭﺎ و ﺑﯿﻦ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ، ﺣﯿﺚ أن ﺗﺄﺧﯿﺮ أو إرﺟﺎء أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﯾﺆدي إﻟﻰ‬ ‫إﻧﻘﺎص ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ، و ﻗﺪ ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ ﺑﺼﻮرة ﻓﻮرﯾﺔ و ﻣﺘﺰاﯾﺪة أو ﯾﻈﻞ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺛﺎﺑﺘﺎ ﻟﻔﺘﺮة ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ ﺛﻢ ﯾﺒﺪأ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺎﻗﺺ.‬ ‫ﻧ‬ ‫ة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺒﻨﻰ ﯾﻘﻞ ﺑﺼﻮرة ﻓﻮرﯾﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺛﺎﺑﺖ ﻟﻔﺘﺮة‬ ‫٤( ﯾﺮاﻋﻰ أﻻ ﺗﻀﯿﻒ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ إﻟﻰ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ أﺻﻼ ﺟﺪﯾﺪا، و إﻧﻤﺎ ﯾﺘﻢ ﻗﯿﺎس‬ ‫ﻛﻔﺎءﺗﮭﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل دورھﺎ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﯿﮫ ﻓﻲ ﺻﻮرة ﺻﺎﻟﺤﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة‬ ‫ﺔﻨﻜﻤﻣ.‬ ‫ﯾﺠﺐ اﻻھﺘﻤﺎم ﺑﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ و ذﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أﺳﻠﻮب اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ ‪ budgetary control technique‬و ذﻟﻚ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻰﻨ‬ ‫‪ ، cost in use‬و ﺗﻈﮭﺮ أھﻤﯿﺔ ھﺬا اﻷﺳﻠﻮب ﻋﻨﺪ ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻤﻮاد اﻹﻧﺸﺎء و‬ ‫اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ، ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻋﻨﺪ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺪﯾﻠﯿﻦ ﻣﻦ ﺑﺪاﺋﻞ اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ ﻷﺣﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﯾﺠﺐ أن‬ ‫ﺗﺘﻢ اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﯿﻨﮭﻤﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‬
‫ﺳﻨﻮات ﻋﻤﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ‬ ‫٠١ ٥١ ٠٢ ٥٢ ٠٣ ٥٣ ٠٤ ٥٤ ٠٥ ٥٥ ٠٦‬ ‫٥‬ ‫٠‬ ‫%‬ ‫٧‬ ‫أﺳﺎﺳﺎت‬ ‫٨‬ ‫ھﯿﻜﻞ‬ ‫٨‬ ‫اﻷدوار اﻟﻌﻠﻮﯾﺔ‬ ‫٤‬ ‫اﻹﻧﺸﺎء‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫٢‬ ‫اﻟﺘﻐﻄﯿﺎت‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫١‬ ‫اﻟﺴﻼﻟﻢ‬ ‫اﻟﺤﻮاﺋﻂ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ٠١‬ ‫٦‬ ‫اﻟﺸﺒﺎﺑﯿﻚ‬ ‫اﻷﺑﻮاب‬ ‫#‬ ‫١‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٢‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫٤‬ ‫اﻟﻘﻮا طﯿﻊ‬ ‫#‬ ‫#‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﺪﻧﯿﺔ ١‬ ‫‪o‬‬ ‫٤‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت‬ ‫اﻟﺤﻮاﺋﻂ‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫٦‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت‬ ‫اﻷرﺿﯿﺎت‬ ‫‪o‬‬ ‫٤‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت‬ ‫اﻷﺳﻘﻒ‬ ‫اﻟﺪﯾﻜﻮرات‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫٠١‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫٥‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫٠١‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫٥‬
‫#‬ ‫#‬ ‫اﻷﺟﮭﺰة اﻟﺼﺤﯿﺔ ١‬ ‫**‬ ‫٤‬ ‫اﻟﺼﺮف و‬ ‫*‬ ‫اﻟﺘﻐﺬﯾﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ و‬ ‫اﻟﺘﺪﻓﺌﺔ‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫١‬ ‫اﻷﺟﮭﺰة‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫**‬ ‫٧‬ ‫اﻟﻤﻮاﺳﯿﺮ‬ ‫*‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫**‬ ‫٥‬ ‫اﻟﺘﻮﺻﯿﻼت‬ ‫*‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫٢‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺒﺎت‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫٣‬ ‫اﻟﺼﺮف اﻟﻌﺎم‬ ‫^^‬ ‫^^‬ ‫٦‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫# ٠٥ %‬ ‫٠٠١ %‬ ‫ﻣﻠﺤﻮظﺔ : ***‬ ‫•‬ ‫^^ ٥٢ %‬ ‫٠١ %‬ ‫٠‬ ‫و ﻣﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺗﺘﻀﺢ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫• ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ زﻣﻨﻲ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺻﯿﺎﻧﺘﮭﺎ دورﯾﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺮات ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺗﺘﺮاوح ﺑﯿﻦ ٥ – ٠٣ ﺎ ﻣﺎﻋ طﺒﻘﺎ ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ و ﻣﻮاد اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ ﻟﮭﺎ .‬ ‫• ﯾﻮﺟﺪ إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺬﻛﻮرة ﺑﺎﻟﺠﺪول ﻋﻨﺎﺻﺮ أﺧﺮى ذات أھﻤﯿﺔ ﻧﺴﺒﯿﺔ أﻗﻞ و ﯾﺘﻢ‬ ‫ﻟﮭﺎ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﻟﻜﻨﮭﺎ ﻻ ﺗﻤﺜﻞ ﻧﺴﺒﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ، و ﻻ ﯾﻤﻜﻦ إﺧﻀﺎﻋﮭﺎ‬ ‫ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ زﻣﻨﻲ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ ﻧﻈﺮا ﻟﻌﺪم ﻣﻌﺮﻓﺔ زﻣﻦ ﻣﻨﺘﻈﻢ ﻹﺟﺮاء أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﮭﺎ .‬ ‫• ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻠﻈﺮوف اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ و اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ و أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﺸﺎﺑﮫ ﻣﻮاد اﻹﻧﺸﺎء و اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ أﺣﯿﺎﻧﺎ .‬
‫و ﺑﺪراﺳﺔ اﻟﺠﺪول اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻣﻊ اﻓﺘﺮاض إن ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺮوﺗﯿﻨﯿﺔ ﺗﻤﺜﻞ ٥,٠ % ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻻﺑﺘﺪاﺋﯿﺔ ﺳﻨﻮﯾﺎ ، آي ٥,٢ % ﻞﻛ ٥ ﺳﻨﻮات ﻓﺎن اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﯾﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺧﻼل اﻟﻌﻤﺮ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻤﺜﻠﮭﺎ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫ﺗﺠﻤﯿﻌﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ %‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻻﺑﺘﺪاﺋﯿﺔ %‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫٥,٤‬ ‫٥,٢‬ ‫٥‬ ‫٦,٩‬ ‫١,٥‬ ‫٠١‬ ‫١,٦١‬ ‫٥,٦‬ ‫٥١‬ ‫٢,٧٢‬ ‫١,١١‬ ‫٠٢‬ ‫٧,١٣‬ ‫٥,٤‬ ‫٥٢‬ ‫١,٦٤‬ ‫٤,٤١‬ ‫٠٣‬ ‫٦,٠٥‬ ‫٥,٤‬ ‫٥٣‬ ‫٢,١٧‬ ‫٦,٠٢‬ ‫٠٤‬ ‫٧,٧٧‬ ‫٥,٦‬ ‫٥٤‬ ‫٨,٢٨‬ ‫١,٥‬ ‫٠٥‬ ‫٣,٧٨‬ ‫٥,٤‬ ‫٥٥‬ ‫٨,٩٨‬ ‫٥,٢‬ ‫٠٦‬ ‫اﻟﺘﺤﻜﻢ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﺗﻈﮭﺮ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻋﻨﺪ ﺣﺴﺎب ھﺬه اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻓﻲ ﺻﻮرة اﻹﻧﻔﺎق‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﮭﺎ ، و اﻟﺬي ﯾﺸﻤﻞ أﺟﻮر اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ أﺛﻨﺎء اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ أﻣﺎﻛﻦ ﻋﻤﻠﮭﻢ ،‬ ‫ﺣﯿﺚ ﺗﻈﮭﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻗﯿﻤﺔ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﺟﺪا ﻣﻤﺎ ﯾﺒﺮر ﺿﺮورة اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ .‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻷھﺪاف اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫١- ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺨﺴﺎرة اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ أي إﺳﺮاف أو ﺿﯿﺎع ﻋﻨﺪ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻷﻋﻤﺎل ﺻﯿﺎﻧﺔ ﻋﻤﺎ ﻟ ﺖ ﺮﺗ ﻮ‬ ‫ھﺬه اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ دون رﻗﺎﺑﺔ .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻋﻦ أي اﻧﺤﺮاف ﯾﺠﺮي ﻓﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺣﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ اﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ‬ ‫ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم .‬ ‫٣- ﺳﮭﻮﻟﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻛﻜﻞ ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﻔﺎﺟﺄ إدارة اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﺎرﺗﻔﺎع ﻗﯿﻤﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎﻋﺎ ﻛﺒﯿﺮا ﻓﯿﺪﻓﻌﮭﺎ إﻟﻰ اﻹﻗﻼل ﻣﻨﮭﺎ‬ ‫و ﯾﺮاﻋﻰ ﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ إﺗﺒﺎع اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫• اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ .‬ ‫• اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺧﺎﻣﺎت و ﻣﻮاد اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ .‬ ‫• اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ و ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻷﺧﺮى .‬
‫أوﻻ :اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﺎﻣﻠ ﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﺻﻞ ﺿﺮب اﻟﻌﻨﺼﺮﯾﻦ اﻟﺘﺎﻟﯿﯿﻦ :‬ ‫أ- ﻣﻌﺪل أﺟﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻦ ﯾﻮم ﻋﻤﻞ أو ﺳﺎﻋﺔ ﻋﻤﻞ أو ﺷﮭﺮ ﻋﻤﻞ .‬ ‫ب- زﻣﻦ أو وﻗﺖ اﻟﻌﻤﻞ .‬ ‫و ﻟﺤﺴﺎب ﻣﻌﺪل أﺟﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫ﻣﻌﺪل أﺣﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻦ وﺣﺪة اﻟﺰﻣﻦ =‬ ‫•‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺟﻮر ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫) ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل * ﻋﺪد أﯾﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ *ﻋﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ (‬ ‫ﺛﺎﻧﯿﺎ:اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺧﺎﻣﺎت و ﻣﻮاد اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫و ھﻲ ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﮭﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﺗﻮﺟﯿﮫ ﻋﻨﺎﯾﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﮭﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻷھﺪاف اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫أ-ﺣﺼﺮ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺸﺮاء و ﺗﺨﺰﯾﻦ و اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺨﺎﻣﺎت و اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﻘﯿﯿﻤﮭﺎ .‬ ‫ب-اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ﻓﻲ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻛﻤﯿﺎت و‬ ‫أﺳﻌﺎر اﻟﺨﺎﻣﺎت و اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ و ﻛﻤﯿﺎت اﻟﻔﺎﻗﺪ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ .‬ ‫ج-إﺣﻜﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاد و اﻟﺨﺎﻣﺎت .‬ ‫د-اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ إﻋﺪاد أواﻣﺮ اﻟﺸﺮاء و اﻟﻄﻠﺒﺎت اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ .‬ ‫ﺎﺜﻟﺎﺛ : اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺪﻣﺎت و اﻟﻤﺼﺮﻓﺎت اﻷﺧﺮى :‬ ‫و ھﻲ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻀﺮاﺋﺐ و اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺴﻠﻌﯿﺔ و ﯾﮭﺪف ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫أ-ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت و اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻷﺧﺮى ﺑﮭﺪف ﺗﺒﻮﯾﺒﮭﺎ ﺣﺴﺐ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻨﮭﺎ.‬ ‫ب-ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت اﻟﺤﺎدﺛﺔ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ و ﺗﺤﺪﯾﺪ أﺳﺎﻟﯿﺐ اﻻﻧﺤﺮاف و اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻨﮫ .‬
‫ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ :‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ إﻟﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫• ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و ﯾﻜﻮن اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻨﮭﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﺼﻤﻢ .‬ ‫• ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ و اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻨﮭﺎ اﻟﻤﻘﺎول و اﻟﻤﮭﻨﺪس اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ .‬ ‫و ﯾﻮﺿﺢ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ دور اﻟﻤﺘﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻟﺨﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻚ :‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫ﯾﻜﻮن ﺑﻌﯿﺪا ﻋﻦ اﻷراﺿﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺤﺪرة و اﻟﺘﻀﺎرﯾﺲ‬ ‫اﻟﺼﻌﺒﺔ‬ ‫ﺔﻠﺣ ﺮﻣ‬ ‫اﻟﻤﺼﻤﻢ :‬ ‫اﻟﺘﺰام اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ و اﻟﻔﻨﯿﺔ ، و‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﻤﺮ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ‬ ‫ﻟﻤﻮاد اﻹﻧﺸﺎء و دراﺳﺔ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﮭﺎ .‬ ‫اﻟﻤﻘﺎول :‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﺎﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت و ﺷﺮوط‬ ‫اﻟﻌﻄﺎء.‬ ‫اﺗﺒﺎع ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت ﺟﮭﺎز اﻹﺷﺮاف .‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﺪس اﻟﻤﺸﺮف :‬ ‫وﻗﻒ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت.‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫إﻋﺎدة اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻐﯿﺮ ﺳﻠﯿﻤﺔ .‬ ‫اﻹﺷﺮاف اﻟﺠﯿﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ .‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﯿﻦ :‬ ‫اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺠﯿﺪ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ .‬ ‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﻨﺘﻈﻤﺔ ﻣﻦ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﻰ .‬ ‫إدارة اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﺪﻌﺑ ﺎ ﺔ ﺣﺮﻣ‬ ‫اﺗﺒﺎع ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ.‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ .‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺧﺎﻣﺎت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬
‫أﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫١- اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫٢- ﺗﺤﺴﯿﻦ أﺳﺎﻟﯿﺐ و طﺮق اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ .‬ ‫٣- دراﺳﺔ اﻟﺤﺮﻛﺔ و اﻟﺰﻣﻦ .‬ ‫٤- ﺗﻨﻤﯿﺔ ﺣﺎﺳﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ .‬ ‫٥- رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻹدارة .‬ ‫٦- ﺗﺨﺼﯿﺺ اﻟﻤﻮارد و اﻟﺘﻮزﯾﻊ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﮭﺎ .‬

Recomendados

منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةمنهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةfreemadoo
 
حماية وصيانة المبانى
حماية وصيانة المبانىحماية وصيانة المبانى
حماية وصيانة المبانىfreemadoo
 
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانةأسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانةfreemadoo
 
تكاليف الصيانة
تكاليف الصيانةتكاليف الصيانة
تكاليف الصيانةDr. Munthear Alqaderi
 
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنيةمواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنيةfreemadoo
 
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]freemadoo
 
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىرسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىfreemadoo
 
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة Mohammad Az-Zahrani
 

Recomendados

منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةمنهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةfreemadoo
 
حماية وصيانة المبانى
حماية وصيانة المبانىحماية وصيانة المبانى
حماية وصيانة المبانىfreemadoo
 
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانةأسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانةfreemadoo
 
تكاليف الصيانة
تكاليف الصيانةتكاليف الصيانة
تكاليف الصيانةDr. Munthear Alqaderi
 
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنيةمواصفات اعمال صيانة المباني السكنية
مواصفات اعمال صيانة المباني السكنيةfreemadoo
 
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]
دورة الصيانة لوزارة الصحة الجزء الأول.Ppt [compatibility mode]freemadoo
 
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىرسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانى
رسالة دكتوراة حول صيانة وترميم المبانىfreemadoo
 
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة Mohammad Az-Zahrani
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptAtefMarzouk1
 
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولالدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولhcww school
 
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسيةAbdullah Ahmed, PMP, RMP
 
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةممقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةمESSAM GHOUNAME
 
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdfإدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdfWaheebAlkubati2
 
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييدملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييدTamer El-Bagoury, PMP
 
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2Dr. Munthear Alqaderi
 
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعمبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعYouth Forum Organization
 
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعاتملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعاتKarim Gaber
 
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)Mazin Yahia
 
02 المحاضرة الثانية
02 المحاضرة الثانية02 المحاضرة الثانية
02 المحاضرة الثانيةKhaled Ali
 
Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية
Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية
Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية Dr. Hesham Hasan Ali
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning Hussain Sbetan
 
ادارةالمستودعات والمخازن
ادارةالمستودعات والمخازنادارةالمستودعات والمخازن
ادارةالمستودعات والمخازنDr. Mohammed Emmam
 
دور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارى
دور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارىدور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارى
دور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارىOlfat abd elghany helwa
 
خطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعاتخطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعاتNasser Mahmoud
 
01 المحاضرة الاولى
01 المحاضرة الاولى01 المحاضرة الاولى
01 المحاضرة الاولىKhaled Ali
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةHuda Al Midani
 
إدارة المشاريع أحمد هشام
إدارة المشاريع أحمد هشامإدارة المشاريع أحمد هشام
إدارة المشاريع أحمد هشامAhmed Hasham
 
تشوهات المباني
تشوهات المبانيتشوهات المباني
تشوهات المبانيfreemadoo
 
دورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانةدورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانةIbrahim Alhariri
 
Advanced maintenance planning
Advanced maintenance planningAdvanced maintenance planning
Advanced maintenance planningDr. Munthear Alqaderi
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptAtefMarzouk1
 
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولالدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولhcww school
 
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسيةAbdullah Ahmed, PMP, RMP
 
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةممقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةمESSAM GHOUNAME
 
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdfإدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdfWaheebAlkubati2
 
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييدملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييدTamer El-Bagoury, PMP
 
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2Dr. Munthear Alqaderi
 
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعمبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعYouth Forum Organization
 
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعاتملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعاتKarim Gaber
 
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)Mazin Yahia
 
02 المحاضرة الثانية
02 المحاضرة الثانية02 المحاضرة الثانية
02 المحاضرة الثانيةKhaled Ali
 
Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية
Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية
Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية Dr. Hesham Hasan Ali
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning Hussain Sbetan
 
ادارةالمستودعات والمخازن
ادارةالمستودعات والمخازنادارةالمستودعات والمخازن
ادارةالمستودعات والمخازنDr. Mohammed Emmam
 
دور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارى
دور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارىدور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارى
دور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارىOlfat abd elghany helwa
 
خطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعاتخطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعاتNasser Mahmoud
 
01 المحاضرة الاولى
01 المحاضرة الاولى01 المحاضرة الاولى
01 المحاضرة الاولىKhaled Ali
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةHuda Al Midani
 
إدارة المشاريع أحمد هشام
إدارة المشاريع أحمد هشامإدارة المشاريع أحمد هشام
إدارة المشاريع أحمد هشامAhmed Hasham
 
تشوهات المباني
تشوهات المبانيتشوهات المباني
تشوهات المبانيfreemadoo
 

La actualidad más candente (20)

إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
 
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولالدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
 
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
 
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةممقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
 
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdfإدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
 
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييدملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
 
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
 
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعمبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
 
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعاتملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
 
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
 
02 المحاضرة الثانية
02 المحاضرة الثانية02 المحاضرة الثانية
02 المحاضرة الثانية
 
Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية
Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية
Theories of architecture 2 مقرر نظريات العمارة -2 لطلبة الفرقة الثانية
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
 
ادارةالمستودعات والمخازن
ادارةالمستودعات والمخازنادارةالمستودعات والمخازن
ادارةالمستودعات والمخازن
 
دور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارى
دور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارىدور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارى
دور احداث العنف والحروب فى الفكر والناتج المعمارى
 
خطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعاتخطة السلامة للمشروعات
خطة السلامة للمشروعات
 
01 المحاضرة الاولى
01 المحاضرة الاولى01 المحاضرة الاولى
01 المحاضرة الاولى
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
 
إدارة المشاريع أحمد هشام
إدارة المشاريع أحمد هشامإدارة المشاريع أحمد هشام
إدارة المشاريع أحمد هشام
 
تشوهات المباني
تشوهات المبانيتشوهات المباني
تشوهات المباني
 

Destacado

دورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانةدورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانةIbrahim Alhariri
 
MCC Motor Control Center 4
MCC Motor Control Center 4MCC Motor Control Center 4
MCC Motor Control Center 4Sakshi Vashist
 
MCC Motor Control Center 3
MCC Motor Control Center 3MCC Motor Control Center 3
MCC Motor Control Center 3Sakshi Vashist
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)Eldaw Ali Yousif
 
Power factor presentation
Power factor presentationPower factor presentation
Power factor presentationAzhar Abbas
 
Preventive maintainance 2
Preventive maintainance 2Preventive maintainance 2
Preventive maintainance 2zexfive
 
Motor Control Centre
Motor Control CentreMotor Control Centre
Motor Control Centresalehkhan
 
مكونات المحركات الكهربية واصلاحها
مكونات المحركات الكهربية واصلاحهامكونات المحركات الكهربية واصلاحها
مكونات المحركات الكهربية واصلاحهاhcww school
 
Power Factor Basics
Power Factor BasicsPower Factor Basics
Power Factor Basicsno suhaila
 
Automatic Power Factor Correction using Microcontroller 8051
Automatic Power Factor Correction using Microcontroller 8051Automatic Power Factor Correction using Microcontroller 8051
Automatic Power Factor Correction using Microcontroller 8051Neehar NLN
 
Automatic power factor correction
Automatic power factor correction Automatic power factor correction
Automatic power factor correction VIKAS KUMAR MANJHI
 
الآلات الكهربية
الآلات الكهربيةالآلات الكهربية
الآلات الكهربيةosama_kamel
 

Destacado (20)

دورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانةدورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانة
 
Advanced maintenance planning
Advanced maintenance planningAdvanced maintenance planning
Advanced maintenance planning
 
MCC Motor Control Center 4
MCC Motor Control Center 4MCC Motor Control Center 4
MCC Motor Control Center 4
 
MCC Motor Control Center 3
MCC Motor Control Center 3MCC Motor Control Center 3
MCC Motor Control Center 3
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
 
Power factor presentation
Power factor presentationPower factor presentation
Power factor presentation
 
Control system
Control systemControl system
Control system
 
ادارة المرافق
ادارة المرافقادارة المرافق
ادارة المرافق
 
تصنيف أنظمة التحكم
تصنيف أنظمة التحكمتصنيف أنظمة التحكم
تصنيف أنظمة التحكم
 
Preventive maintainance 2
Preventive maintainance 2Preventive maintainance 2
Preventive maintainance 2
 
Motor Control Centre
Motor Control CentreMotor Control Centre
Motor Control Centre
 
مكونات المحركات الكهربية واصلاحها
مكونات المحركات الكهربية واصلاحهامكونات المحركات الكهربية واصلاحها
مكونات المحركات الكهربية واصلاحها
 
حمايات Electrecal Protections
حمايات Electrecal Protectionsحمايات Electrecal Protections
حمايات Electrecal Protections
 
Power factor(r)
Power factor(r)Power factor(r)
Power factor(r)
 
Power factor
Power factorPower factor
Power factor
 
Short courses
Short coursesShort courses
Short courses
 
Power Factor Basics
Power Factor BasicsPower Factor Basics
Power Factor Basics
 
Automatic Power Factor Correction using Microcontroller 8051
Automatic Power Factor Correction using Microcontroller 8051Automatic Power Factor Correction using Microcontroller 8051
Automatic Power Factor Correction using Microcontroller 8051
 
Automatic power factor correction
Automatic power factor correction Automatic power factor correction
Automatic power factor correction
 
الآلات الكهربية
الآلات الكهربيةالآلات الكهربية
الآلات الكهربية
 

Similar a تكلفة الصيانة

استراتيجية شاملة لتطوير وصيانة المدن التاريخية
استراتيجية شاملة لتطوير وصيانة المدن التاريخيةاستراتيجية شاملة لتطوير وصيانة المدن التاريخية
استراتيجية شاملة لتطوير وصيانة المدن التاريخيةfreemadoo
 
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptxssuserfc1e63
 
تصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكيتصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكيMiloud Borni
 
كتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةكتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةHany Atef
 
Zain sustainability-report-arabic
Zain sustainability-report-arabicZain sustainability-report-arabic
Zain sustainability-report-arabicBusiness Management
 
Zain sustainability-report-arabic
Zain sustainability-report-arabicZain sustainability-report-arabic
Zain sustainability-report-arabicBusiness Management
 
Note97 mouvement تحديد الفائض تنسيقيية اساتدة العالم القروي بالمغرب
Note97 mouvement تحديد الفائض تنسيقيية اساتدة العالم القروي بالمغربNote97 mouvement تحديد الفائض تنسيقيية اساتدة العالم القروي بالمغرب
Note97 mouvement تحديد الفائض تنسيقيية اساتدة العالم القروي بالمغربdawoood
 
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012Mustafa Elhoseny
 
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otnƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otnsurbhirk
 
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارةقوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارةMohammad Kettani
 
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليEsam Alkibaidi
 
رؤية لعام 2020 ... أعد صياغة أعمالك اليوم يتحقق لك النجاح في إقتصاد الغد
رؤية لعام 2020 ... أعد صياغة أعمالك اليوم يتحقق لك النجاح في إقتصاد الغدرؤية لعام 2020 ... أعد صياغة أعمالك اليوم يتحقق لك النجاح في إقتصاد الغد
رؤية لعام 2020 ... أعد صياغة أعمالك اليوم يتحقق لك النجاح في إقتصاد الغدMohammad Kettani
 

Similar a تكلفة الصيانة (20)

استراتيجية شاملة لتطوير وصيانة المدن التاريخية
استراتيجية شاملة لتطوير وصيانة المدن التاريخيةاستراتيجية شاملة لتطوير وصيانة المدن التاريخية
استراتيجية شاملة لتطوير وصيانة المدن التاريخية
 
Cesmm_1.ppt
Cesmm_1.pptCesmm_1.ppt
Cesmm_1.ppt
 
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
1539990748 - تشخيص وإصلاح أعطال.pptx
 
300
300300
300
 
تصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكيتصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكي
 
كتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةكتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقية
 
535
535535
535
 
Zain sustainability-report-arabic
Zain sustainability-report-arabicZain sustainability-report-arabic
Zain sustainability-report-arabic
 
Zain sustainability-report-arabic
Zain sustainability-report-arabicZain sustainability-report-arabic
Zain sustainability-report-arabic
 
Note97 mouvement تحديد الفائض تنسيقيية اساتدة العالم القروي بالمغرب
Note97 mouvement تحديد الفائض تنسيقيية اساتدة العالم القروي بالمغربNote97 mouvement تحديد الفائض تنسيقيية اساتدة العالم القروي بالمغرب
Note97 mouvement تحديد الفائض تنسيقيية اساتدة العالم القروي بالمغرب
 
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
 
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otnƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
ƒT¼¬fß ƒtªƒ¡í ttüúƒú ƒt op otn
 
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارةقوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
 
Retirement Equation
Retirement EquationRetirement Equation
Retirement Equation
 
3926
39263926
3926
 
التغيير الإداري ... كيف ولماذا ؟
التغيير الإداري ... كيف ولماذا ؟التغيير الإداري ... كيف ولماذا ؟
التغيير الإداري ... كيف ولماذا ؟
 
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
 
رؤية لعام 2020 ... أعد صياغة أعمالك اليوم يتحقق لك النجاح في إقتصاد الغد
رؤية لعام 2020 ... أعد صياغة أعمالك اليوم يتحقق لك النجاح في إقتصاد الغدرؤية لعام 2020 ... أعد صياغة أعمالك اليوم يتحقق لك النجاح في إقتصاد الغد
رؤية لعام 2020 ... أعد صياغة أعمالك اليوم يتحقق لك النجاح في إقتصاد الغد
 
5346
53465346
5346
 
Hy line
Hy lineHy line
Hy line
 

Más de freemadoo

Lecture 07 escape - 02
Lecture 07 escape - 02Lecture 07 escape - 02
Lecture 07 escape - 02freemadoo
 
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصرية
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصريةالعمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصرية
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصريةfreemadoo
 
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارة
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارةمحاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارة
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارةfreemadoo
 
منزل مصطفى جعفر
منزل مصطفى جعفرمنزل مصطفى جعفر
منزل مصطفى جعفرfreemadoo
 
مقدمة البحث
مقدمة البحثمقدمة البحث
مقدمة البحثfreemadoo
 
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]freemadoo
 
مباني ادارية
مباني اداريةمباني ادارية
مباني اداريةfreemadoo
 
ماكينات المصاعد
ماكينات المصاعدماكينات المصاعد
ماكينات المصاعدfreemadoo
 
كشكول النظريات دكتور ياسر
كشكول النظريات دكتور ياسركشكول النظريات دكتور ياسر
كشكول النظريات دكتور ياسرfreemadoo
 
تنسيق الاشجار بالنادي الاهلي
تنسيق الاشجار بالنادي الاهليتنسيق الاشجار بالنادي الاهلي
تنسيق الاشجار بالنادي الاهليfreemadoo
 
تحكم بيئي
تحكم بيئيتحكم بيئي
تحكم بيئيfreemadoo
 
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]freemadoo
 

Más de freemadoo (20)

Lecture 07 escape - 02
Lecture 07 escape - 02Lecture 07 escape - 02
Lecture 07 escape - 02
 
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصرية
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصريةالعمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصرية
العمارة المعاصرة والمردود الفكري والتطبيقي على العمارة المصرية
 
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارة
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارةمحاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارة
محاضرات د وحيد زكريا نظريات العمارة
 
منزل مصطفى جعفر
منزل مصطفى جعفرمنزل مصطفى جعفر
منزل مصطفى جعفر
 
مكة
مكةمكة
مكة
 
مقدمة البحث
مقدمة البحثمقدمة البحث
مقدمة البحث
 
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 7ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 6 ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 5 ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 4 ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 3 ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 2 ظل.pps [compatibility mode]
 
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]
محاضرة 1 ظل.pps [compatibility mode]
 
مباني ادارية
مباني اداريةمباني ادارية
مباني ادارية
 
ماكينات المصاعد
ماكينات المصاعدماكينات المصاعد
ماكينات المصاعد
 
كشكول النظريات دكتور ياسر
كشكول النظريات دكتور ياسركشكول النظريات دكتور ياسر
كشكول النظريات دكتور ياسر
 
تنسيق الاشجار بالنادي الاهلي
تنسيق الاشجار بالنادي الاهليتنسيق الاشجار بالنادي الاهلي
تنسيق الاشجار بالنادي الاهلي
 
تحكم بيئي
تحكم بيئيتحكم بيئي
تحكم بيئي
 
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]
بحث الانشاء المعماري.Ppt [compatibility mode]
 
بابل
بابلبابل
بابل
 

تكلفة الصيانة

  • 1. ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ‬ ‫ﻛﻠﯿﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ‬ ‫ﻗﺴﻢ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ‬ ‫دﺑﻠﻮم إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ و ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫رﺣﺎب إﺳﻤﺎﻋﯿﻞ ﻣﺤﻤﺪ‬ ‫رﺣﺎب ﻣﺤﻤﺪ إﯾﻨﺎس‬ ‫ﻣﺤﻤﺪ أﺑﻮ اﻟﻔﺘﻮح‬ ‫ﻲﻨﺴﺣ ﺪﻤﺤﻣ‬ ‫ﻧﺰار ﻋﺒﺪ اﻟﺮﺣﻤﻦ‬ ‫إﺷﺮاف / أ . د ﺣﺴﺎم اﻟﺒﺮ ﻣﺒﻠﻲ‬
  • 2. ‫طﺒﯿﻌﺔ ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ و ﺳﯿﺎﺳﺘﮭﺎ‬ ‫ﻣﺎھﯿﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ:‬ ‫ﺣﺘﻰ وﻗﺖ ﻗﺮﯾﺐ ظﻠﺖ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ و أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻹﻋﺪاد اﻟﻤﺴﺒﻖ ﻷﻋﻤﺎﻟﮭﺎ ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﺑﻤﻔﮭﻮﻣﮭﺎ اﻟﺤﺎﻟﻲ ، و دورھﺎ ﻛﻤﺠﺎل ﻣﻦ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫وظﻠﺖ ﺗﺄﺧﺬ اﻟﻘﻠﯿﻞ ﻣﻦ اﻻھﺘﻤﺎم،وﺗﺘﻢ أﻋﻤﺎﻟﮭﺎ داﺋﻤﺎ ﺑﻌﺪ ظﮭﻮر و ﺗﻔﺎﻗﻢ اﻟﻌﯿﻮب ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ ، وظﻞ‬ ‫اﻟﻜﺜﯿﺮون ﯾﻨﻈﺮون إﻟﯿﮭﺎ ﻋﻠﻲ أﻧﮭﺎ ﻣﺠﺎل ﻏﯿﺮ ﻣﻨﺘﺞ ﻻ ﻓﺎﺋﺪة ﻣﻨﮫ ، ﻛﻤﺎ ظﻠﺖ اﻟﺠﮭﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‬ ‫إﻟﯿﮭﺎ ﻧﻈﺮة ﺟﺎﻧﺒﯿﺔ و ظﻠﺖ ﺗﺤﺎول ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻣﯿﺰاﻧﯿﺘﮭﺎ إﻟﻲ أﺿﯿﻖ اﻟﺤﺪود ﻟﻌﺪم إدراﻛﮭﻢ ﻟﻤﺎ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻦ‬ ‫إھﻤﺎﻟﮭﺎ ﻣﻦ ﺗﺪھﻮر ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ و أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻄﯿﺒﺎت ﺑﮫ و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻘﺪ ﺣﻮاﻟﻲ ﺛﻠﺚ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﻤﻮﺟﮭﺔ‬ ‫ﻷﻋﻤﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء .‬ ‫ﻓﻠﺴﻔﺔ وﻣﻔﮭﻮم ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ :‬ ‫ﺗﻘﻮم ﻓﻠﺴﻔﺔ أﻋﻤﺎل ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻋﻠﻲ ﻋﺪم اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻲ إﻧﺘﺎج ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻲ ﺻﯿﺎﻧﺔ ﻊﻣ ﺘ ﺣ‬ ‫اﻟﺪﻗﺔ اﻟﺸﺪﯾﺪة و اﻻﺣﺘﯿﺎطﯿﺎت اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء و اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ‬ ‫، ﻓﺠﻤﯿﻊ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻟﮭﺎ ﻋﻤﺮ اﻓﺘﺮاﺿﻲ ﯾﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﺮ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻟﺒﺎﻗﻲ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ إﻧﺸﺎء أو ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت وﻣﻦ ھﻨﺎ ﺗﺄﺗﻲ ﺿﺮورة ﺗﺨﻄﯿﻂ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﻟﺰﯾﺎ دة اﻟﻌﻤﺮ‬ ‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻟﮭﺎ ﻛﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﻤﻮﺟﮭﺔ إﻟﯿﮭﺎ‬ ‫ﻣﻔﮭﻮم أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ:‬ ‫ھﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺒﻨﻲ ووﻗﺎﯾﺘﮫ ﻣﻦ اﻟﺘﻠﻒ ﻟﻜﻲ ﯾﺆدي وظﯿﻔﺘﮫ ﻋﻠﻲ اﻟﻮﺟﮫ اﻷﻛﻤﻞ أطﻮل‬ ‫ﻣﺪة ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻣﻊ إﺻﻼح اﻟﻌﯿﻮب ﺣﻔﺎظﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﻟﻺﻗﻼل ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻹھﻤﺎل أو‬ ‫اﻹرﺟﺎء.وذﻟﻚ ﺑﺎﺷﺘﺮاك ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻔﻨﯿﺔ و اﻹدارﯾﺔ و ﺗﺸﻤﻞ ھﺬه اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻋﺪاد و اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫و اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻲ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ أﺛﻨﺎء و ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ .‬ ‫إﻻ أﻧﮫ ﺗﻮﺟﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺤﯿﺎة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ رﺑﻤﺎ ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻤﻌﻨﻲ ﻣﺜﻞ:‬ ‫اﻹﺻﻼح – اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ – اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ – اﻻﺳﺘﺒﺪال‬ ‫وﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹﻧﺸﺎء ﻛﻤﺎ ﯾﻠﻲ :‬ ‫ﱐﺎﺒﳌا ﺔﻄﺸﻧأ‬ ‫ﺔﻤﺋﺎ ﱐﺎﺒﻣ‬ ‫ﻳﺪﺟ ﺎﺒﻣة ﺪ‬ ‫ﺔﻧﺎﻴﺻ‬ ‫ﺪﺒ ﺳ ا‬ ‫ل ﺘ‬‫ا‬ ‫ﲔﺴ ﲢ‬ ‫ﺔﻓﺎﺿإ‬ ‫ﺮﻳﻮﻄﺗ‬
  • 3. ‫اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺰﻣﻨﻲ :‬ ‫)١(‬ ‫ﺗﺤﺪث اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ أوﻻ ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﮭﺪف اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ ﻟﯿﻜﻮن ﺑﺤﺎﻟﺔ ﻓﻨﯿﺔ ﺻﺎﻟﺤﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺛﻢ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ ﺗﻈﮭﺮ ﻋﯿﻮب ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺄﺗﻲ دور اﻹﺻﻼح و ﻗﺪ ﺗﺠﺮي‬ ‫ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ أﻋﻤﺎل ﺗﺠﺪﯾﺪ و ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺛﻢ ﺗﺘﻜﺮر اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻹﺻﻼح و ﻓﻲ اﻟﻨﮭﺎﯾﺔ ﯾﺘﻢ اﻻﺳﺘﺒﺪال و ﺑﻨﺎء‬ ‫ﻣﺒﻨﻲ ﺟﺪﯾﺪ .‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ إﯾﻀﺎح اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺰﻣﻨﻲ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻤﻔﮭﻮم اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺪار ﻋﻤﺮ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻵﺗﻲ‬ ‫حﻼﺻإو ﺔﻧﺎﻴﺻ‬ ‫ﺪﺒ ﺳ ا‬ ‫ل ﺘ‬‫ا‬ ‫ﻧﺎﻴﺻ‬ ‫حﻼﺻإ‬ ‫ﻳﺪﲡ‬ ‫ﲔﺴﲢ‬ ‫اﻟﮭﺪف :‬ ‫) ٢(‬ ‫ﯾﮭﺪف ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻹﺻﻼح إﻟﻲ ﺟﻌﻞ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺻﺎﻟﺤﺎ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ ﺿﻮء اﻋﺘﺒﺎرات ﻓﻨﯿﺔ‬ ‫ﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺑﮭﺪف زﯾﺎدة ﻋﻤﺮه اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ، ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﮭﺪف اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ و اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬ ‫إﻟﻲ إدﺧﺎل ﺗﻌﺪﯾﻼت ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ إﻋﻄﺎﺋﮫ ﺻﻼﺣﯿﺔ ﻓﻨﯿﺔ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻣﺘﻮﻓﺮة ﻓﻲ ﺗﺼﻤﯿﻤﮫ اﻷول‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻲ زﯾﺎدة ﻋﻤﺮه اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ،أﻣﺎ اﻻﺳﺘﺒﺪال ﻓﮭﻮ إﺣﻼل ﻣﺒﻨﻲ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺤﻞ ﻣﺒﻨﻲ ﻗﺎﺋﻢ ﺑﮭﺪف‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺚ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﺑﮫ أو ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻻﺳﺘﻌﻤﺎل أو إﺗﺒﺎع اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻨﯿﺎ أو ھﻨﺪﺳﯿﺎ .‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ :‬ ‫) ٣(‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻹﺻﻼح ﻣﻊ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ و اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻋﻠﻲ ﻣﺪار اﻟﻌﻤﺮ‬ ‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﯾﺘﻀﺢ أن ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺗﻜﻮن ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻷﻧﮭﺎ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺻﯿﺎﻧﺔ و إﺻﻼح‬ ‫ﻗﺒﻞ و ﺑﻌﺪ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ و اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ، ﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﻜﻮن ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺳﺘﺒﺪال أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ ﻋﻨﺪ‬ ‫اﺳﺘﺒﺪال اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻨﻮع و ﺗﻘﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻘﺎدم اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻷن ﻋﺪم اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار‬ ‫اﻻﺳﺘﺒﺪال ﺳﯿﺆدي إﻟﻲ ﺿﯿﺎع ﻣﻜﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﻨﻲ .‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ :‬ ‫) ٤(‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ إﺧﻀﺎع اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﺰﻣﻦ و اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻧﻈﺮا ﻟﻮﺿﻮح اﻟﮭﺪف‬ ‫ﻣﻨﮭﻤﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺪى اﻟﺒﻌﯿﺪ و ذﻟﻚ ﺑﺪرﺟﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻓﺮة ﻓﻲ أﻋﻤﺎل اﻹﺻﻼح ﻟﺼﻌﻮﺑﺔ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻮﻗﺖ‬ ‫ﺣﺪوﺛﮫ ، أﻣﺎ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ و اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻓﺎﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﮭﻤﺎ ﯾﻘﻮم ﻋﻠﻲ وﺿﻮح اﻟﮭﺪف ﻣﻨﮭﻤﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺪى‬ ‫اﻟﻘﺼﯿﺮ .‬
  • 4. ‫ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻧﺠﺪ وﺟﻮد اﺧﺘﻼﻓﺎت ﺟﻮھﺮﯾﺔ ﺑﯿﻦ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻹﺻﻼح و اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ و‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ و اﻻﺳﺘﺒﺪال ﻣﻤﺎ ﯾﺠﺐ ﻣﻌﮫ اﺳﺘﺨﺪام ﻛﻞ اﺻﻄﻼح ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻣﻔﮭﻮﻣﮫ و اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻲ‬ ‫ﻊﻨﻣ اﻟﺨﻠﻂ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﮭﻢ .‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﺗﺸﻤﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺘﮫ اﻻﺻﻠﯿﺔ‬ ‫ﻟﯿﺆدي وظﯿﻔﺘﮫ ﺑﻜﻔﺎءة ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ .‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﯾﻔﮭﺎ ﺑﺎﻧﮭﺎ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﯾﺮھﺎ و اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻔﻆ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺘﮫ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ، و‬ ‫ھﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻻ ﯾﺴﺘﮭﺎن ﺑﮭﺎ ﻣﻦ اﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﺪار ﻋﻤﺮه اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ .‬ ‫و ﯾﺘﻢ ادراج ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﺿﻤﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺠﺎرﯾﺔ ﻻﻧﮭﺎ ﺗﺘﻢ وﻓﻘﺎ ﻟﺨﻄﺔ دورﯾﺔ ﺗﻘﻮم ﻋﻠﻲ‬ ‫ﺷﺮاء اﻟﻤﻮاد و اﻟﺨﺎﻣﺎت و اﻋﺪادھﺎ ﻻﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﯾﻤﻜﻦ اظﮭﺎر ﻋﻼﻗﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ:‬ ‫ﲏﺒﻤ ﻠﻟ ﺔﻴ ﻜﻟا ﻒﻴ ﺎﻜﺘﻟا‬ ‫ﺘﻟا ﻒﻴ ﺎﻜﺗﻞﻴﻐﺸ‬ ‫ﺔﻴﺋاﺪﺘﺑﻻ ﻒﻴﻟﺎ ﻜﺘﻟا‬ ‫ﺔﻳرود ﻴﻟﺎﻜﺗ‬ ‫ﺔﻳرﺎﺟ ﻴﻟﺎﻜﺗ‬ ‫ضرﻻ ا‬ ‫رﻮﺟﻻا‬ ‫ﺔﻧﺎﻴﺼﻟا‬ ‫ءﺎﺸﻧﻻا ﻒﻴﻟﺎﻜﺗ‬ ‫تﺎﻨﻴﻣﺄﺘﻟا‬ ‫يﺮﺧأ‬ ‫ﻞﻴﻐﺸﺘﻟا‬ ‫ﻢﻴﻤﺼﺘﻟ ﻒﻴﻟﺎﻜﺗ‬ ‫ﺔﻗﺎﻄ ﻟا‬ ‫اﻣﺎ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺻﻼح ﻓﮭﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﻖ ﻻﺻﻼح ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻲ و اﻋﺎدﺗﮭﺎ اﻟﻲ ﺣﺎﻟﺘﮭﺎ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺎﺳﺘﻐﻼﻟﮭﺎ‬
  • 5. ‫و ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺎرﯾﻒ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻨﺎ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺗﻌﺮﯾﻒ واﺣﺪ ﯾﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ ﺗﻌﺮﯾﻔﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ و‬ ‫اﻻﺻﻼح و ھﻮ:‬ ‫) ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻻﺻﻼح ھﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺑﻤﻨﻊ‬ ‫ﺣﺪوث اﻟﻌﯿﻮب ﺑﮫ ) ﺻﯿﺎﻧﺔ ( .‬ ‫او ﺑﺎﻋﺎدة اﻟﻤﺒﻨﻲ اﻟﻲ ﺣﺎﻟﺘﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺑﻌﺪ ﺣﺪوث اﻟﻌﯿﻮب ﺑﮫ ) اﺻﻼح ( ﻋﻠﻲ ان ﺗﻜﻮن ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻓﻲ ﺻﻮرة ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﯾﺮھﺎ (‬ ‫اﻻ اﻧﮫ ﯾﺠﺐ اﻟﻔﺼﻞ ﺑﯿﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺻﻼح اي اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻻﺻﻼح ﺑﻌﺪ‬ ‫ظﮭﻮر اﻟﻌﯿﻮب ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ اﻟﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻤﻨﻊ ﺣﺪوث ﺗﻠﻚ اﻟﻌﯿﻮب ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﺗﻔﺎق اﻟﻨﻮﻋﯿﻦ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﮭﺪف ﻣﻨﮭﻤﺎ ) اﺳﺘﻤﺮار ﺻﻼﺣﯿﺔ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻻداء وظﯿﻔﺘﮫ ( ، و ذﻟﻚ ﻻﺧﺘﻼف اﻟﺴﺒﺐ اﻟﻤﻨﺸﺊ ﻟﺤﺪوث‬ ‫ﻛﻞ ﻣﻨﮭﻤﺎ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻲ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ و ﯾﺴﮭﻢ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ادارﯾﺔ ﺻﺤﯿﺤﺔ .‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ اﯾﻀﺎح ﻣﻤﯿﺰات اﻟﻔﺼﻞ ﺑﯿﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻻﺻﻼح ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺪة ﻧﻘﺎط ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ )‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺴﻠﯿﻢ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ، ﺗﻘﯿﯿﻢ اداء اﻻﻓﺮاد ، اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻲ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ (‬ ‫١ – اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺴﻠﯿﻢ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﻔﺼﻞ ﺑﯿﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻻﺻﻼح ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺴﻠﯿﻢ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت دﻗﯿﻘﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻻدارة ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ و اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻻﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ .‬ ‫٢- ﺗﻘﯿﯿﻢ اداء اﻻﻓﺮاد :‬ ‫ﯾﻌﺘﺒﺮ ﺗﻘﯿﯿﻢ اداء اﻻﻓﺮاد ﻣﻦ اﻟﻤﻤﯿﺰات اﻟﮭﺎﻣﺔ ﻟﻠﻔﺼﻞ ﺑﯿﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻻﺻﻼح و ذﻟﻚ ﻻن‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﺑﺎﻋﻤﺎل اﻻﺻﻼح ھﻢ اﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﺑﺎﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻌﻨﺪ ﻓﺼﻞ ﻧﻮﻋﻲ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺪي اﻟﺘﺰام اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﺎت اﻟﻤﻮﺟﮭﺔ اﻟﯿﮭﻢ .‬ ‫٣- اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻲ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻛﻞ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺻﻼح ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ رﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻲ اﻻﺧﺮي ، ﻓﺎرﺗﻔﺎع‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻﺻﻼح ﻣﻊ ﺛﺒﺎت ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﯾﻈﮭﺮ ﻋﺪم ﻛﻔﺎءة ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ، و اذا اﺗﻀﺢ ﺑﻌﺪ‬ ‫دراﺳﺔ اﻻﺳﺒﺎب ﻋﺪم وﺟﻮد اھﻤﺎل ﻓﻲ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﯿﺪل ذﻟﻚ ﻋﻠﻲ وﺟﻮد ﻋﯿﺐ ﻓﻨﻲ ﻓﻲ‬ ‫ذﻟﻚ اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﺮﺷﺎد ﺑﺬﻟﻚ ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار اﻻﺳﺘﺒﺪال .‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ دراﺳﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ذات اھﻤﯿﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻻدارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻧﻈﺮا ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪﻣﮫ ﻣﻦ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ و اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫دراﺳﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ و ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات و اﻟﺴﺠﻼت‬ ‫و اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻤﺤﺪدة ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻋﻠﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﺻﻮرة ) ﻧﻈﺎم ( ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻲ اﻻﺳﺲ و اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻌﻠﻢ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ .‬ ‫و ﯾﻌﺒﺮ ﻣﻔﮭﻮم اﻟﻨﻈﺎم ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻻﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ و ﺗﺘﻘﺮر ﻓﻲ ﻣﻨﮭﺞ ﻣﻨﻄﻘﻲ‬ ‫ﻣﻘﺒﻮل ﯾﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻲ ﻋﻠﻤﯿﺔ اﻟﻘﻮاﻋﺪ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﯿﺔ و واﻗﻌﯿﺔ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﯿﺔ اﺧﺮي .‬ ‫و ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﻔﮭﻮم اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻠﻨﻈﺎم ﻋﻠﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑﺎﻧﮫ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات و اﻟﺴﺠﻼت و اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺤﺼﺮ و ﺗﺴﺠﯿﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﺑﮭﺪف ﺗﺤﻘﯿﻖ اھﺪاف ادارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﯿﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻣﻦ اﻗﺎﻣﺔ اﻟﻨﻈﺎم و اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﮫ .‬
  • 6. ‫اﻻ اﻧﮫ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم ﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﯾﺠﺐ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﺣﻮل طﺒﯿﻌﺔ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﻄﻠﻮب و ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺒﻨﻲ و اﺳﻠﻮب ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺬي ﯾﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ‬ ‫اھﺪاف اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ و ھﺬه اﻟﺪراﺳﺎت ھﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫١- ﺗﺤﺪﯾﺪ اھﺪاف اﻟﻨﻈﺎم :‬ ‫- ﻗﯿﺎس اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ .‬ ‫- اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ .‬ ‫- ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت .‬ ‫٢- اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻔﻨﻲ و اﻻداري ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ :‬ ‫- اﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ‬ ‫- طﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﺗﺎرﯾﺨﮫ .‬ ‫٣- اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت اﻟﻨﻈﺎم :‬ ‫- ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫- ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﻈﺎم .‬ ‫٤- اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫- طﺮﯾﻘﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻻواﻣﺮ‬ ‫٥- اﻻﺳﺲ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫- ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫- اﺳﻠﻮب اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اوﻻ : ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻھﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﻨﻈﺎم :‬ ‫ﯾﺠﺐ ﻗﺒﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻻھﺪاف اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺟﻮ ادارة‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﻣﻦ وراء اﻗﺎﻣﺔ اﻟﻨﻈﺎم و رﻏﺒﺎت اﻻدارة ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ و ﻓﺘﺮات ﺗﻘﺪﯾﻤﮭﺎ‬ ‫و ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﻟﺘﻘﺎء ﺑﺎﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﻋﻠﻲ ادارة اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﺗﺤﺪﯾﺪ طﺒﯿﻌﺔ اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب .‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻻھﺪاف اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻨﻈﺎم اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫- ﻗﯿﺎس اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻘﺪﯾﺮﯾﺔ و اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ﻻﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫- ﻣﺪ ادارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺑﺎﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪھﺎ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻻدارﯾﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﯿﻄﯿﺔ ﻟﮭﺎ .‬ ‫اﻻ اﻧﮫ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻻﺣﯿﺎن ﻧﺠﺪ ان ادارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻻ ﺗﺪرك ﺑﻌﺾ ھﺬه اﻻھﺪاف و ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻲ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﺪار ﻋﻤﺮه اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ، و ﻟﺬا ﯾﺠﺐ اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ ﻋﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ ﺗﺰوﯾﺪ ادارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺑﺎﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺿﺢ ﺗﻠﻚ اﻻھﺪاف و ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ ﻋﻠﻲ‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﻲ .‬ ‫ﺛﺎﻧﯿﺎ : اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻔﻨﻲ و اﻻداري ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ :‬ ‫ﯾﺘﺒﻊ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اھﺪاف ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ دراﺳﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻔﻨﻲ و اﻻداري ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ و ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ) اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻻداري ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ، اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ ( .‬ ‫١- اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻻداري ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ :‬ ‫ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ و ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻤﺴﺆﻟﯿﺔ و ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﺴﻠﻄﺎت ﺑﮫ و‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻻدارﯾﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻐﺮض دراﺳﺔ ﻣﺪي ﻛﻔﺎﯾﺔ ذﻟﻚ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻻداري ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻻﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ، و اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻻدارﯾﺔ ﻟﻤﺴﺆﻟﻲ و اﻓﺮاد اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ ﺣﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻟﻤﺴﺆﻟﯿﺎت ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﮭﻢ .‬ ‫٢- اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ :‬
  • 7. ‫ﯾﺠﺐ ﻗﺒﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﺒﻨﻲ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺪراﺳﺔ ﻣﯿﺪاﻧﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﺑﻐﺮض اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﻤﺒﻨﻲ و طﺮﯾﻘﺔ اﻧﺸﺎؤه و ﻣﺪي اﺗﺰاﻧﮫ اﻧﺸﺎﺋﯿﺎ و ﺗﺄﺛﯿﺮ ذﻟﻚ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺸﻜﯿﻞ اﻟﻤﻌﻤﺎري ﻟﮫ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل اﻟﻤﻠﻤﺲ و اﻟﻠﻮن ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ ﺑﮫ ، و ﺗﺄﺗﻲ اھﻤﯿﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﺪراﺳﺔ ﻟﻤﺎ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻲ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ و ﺗﺎرﯾﺨﮫ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻨﺪ ﺧﻄﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﺣﺘﻲ ﺗﺘﻤﺸﻲ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﻊ اﻟﺘﺸﻜﯿﻞ اﻟﻤﻌﻤﺎري و اﻟﻄﺎﺑﻊ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻲ‬ ‫ﺎﺜﻟﺎﺛ : اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﯾﻘﺼﺪ ﺑﺎﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ دراﺳﺔ اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻮﻓﺮھﺎ ذﻟﻚ اﻟﻨﻈﺎم و‬ ‫ذﻟﻚ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﻋﻘﺪ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻮﻓﺮھﺎ اﻟﻨﻈﺎم و ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻲ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ، ﻓﺎذا زادت ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﯿﮭﺎ ﯾﺼﺒﺢ اﻟﻨﻈﺎم اﻗﺘﺼﺎدﯾﺎ و ﯾﺠﺐ‬ ‫اﻗﺎﻣﺘﮫ ، اﻣﺎ اذا زادت ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻗﺎﻣﺔ اﻟﻨﻈﺎم ﻋﻦ ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻮﻓﺮھﺎ ﻓﻲ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﯾﺼﺒﺢ‬ ‫ﻏﯿﺮ اﻗﺘﺼﺎدي و ﻟﯿﺲ ھﻨﺎك داﻋﻲ ﻻﻗﺎﻣﺘﮫ .‬ ‫و ﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻗﯿﺎس ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻮﻓﺮھﺎ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﺸﻤﻞ ھﺬه اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫١- ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻨﻈﺎم ﻧﻔﺴﮫ و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ اﺻﻼ ﻣﻦ اﻻﺻﻮل اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ و ﻛﻠﻤﺎ زادت‬ ‫ﻣﺮوﻧﺔ اﻟﻨﻈﺎم زادت ﻓﺘﺮة اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﮫ ﺑﻤﻌﻨﻲ اﻧﮫ ﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎن اﻟﻨﻈﺎم ﻗﺎﺑﻼ ﻟﻠﺘﻐﯿﯿﺮ ﺣﺴﺐ ﺣﺎﻟﺔ و‬ ‫ظﺮوف اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻛﻠﻤﺎ زادت اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻈﻞ اﻟﻨﻈﺎم ﺻﺎﻟﺤﺎ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ .‬ ‫٢- ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﻈﺎم و اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ اﻷﺟﻮر و اﻟﻤﺮﺗﺒﺎت و اﻷدوات اﻟﻜﺘﺎﺑﯿﺔ و اﻟﻤﻜﺘﺒﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﻋﻠﻲ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﻈﺎم .‬ ‫راﺑﻌﺎ : طﺮﯾﻘﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻈﺮوف اﻟﻤﺒﻨﻲ :‬ ‫ﯾﺨﺘﻠﻒ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻗﻮاﻋﺪ و ﻣﻘﻮﻣﺎت ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ﻣﺒﻨﻲ ﻵﺧﺮ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻈﺮوف اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﻣﺸﺎﻛﻞ‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﮫ و اﻟﻤﺘﻐﯿﺮات اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮫ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﮫ إﻻ اﻧﮫ ﯾﻤﻜﻦ اﻋﺘﺒﺎر أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻲ ﻨﺒﻤﻠ‬ ‫ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻷواﻣﺮ ﻧﻈﺮا ﻻن طﺒﯿﻌﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﺑﮭﺎ ﺗﻜﻮن ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺸﺎﺑﮭﺔ و ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻛﻤﯿﺔ‬ ‫و ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﻮاد اﻟﺪاﺧﻠﺔ ﺑﮭﺎ ، ﻛﻤﺎ ﯾﺨﺘﻠﻒ اﻟﺰﻣﻦ ﻹﺗﻤﺎم أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ .‬ ‫و ﺗﻘﻮم طﺮﯾﻘﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻷواﻣﺮ ﻋﻠﻲ ﺗﻠﻘﻲ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﻤﺒﻨﻲ او إدارة‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﮫ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل ذات ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺧﺎﺻﺔ ، و ﯾﺘﻢ ﺣﺼﺮ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﻜﻞ أﻣﺮ ﻋﻠﻲ ﺣﺪة .‬ ‫ﺎﺴﻣﺎﺧ : اﻻﺳﺲ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﻣﻦ اﺟﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻻھﺪاﻓﮫ ﯾﺠﺐ ان ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻲ اﻟﻨﻈﺮﯾﺎت و اﻻﺳﺲ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ و ﯾﺸﻤﻞ‬ ‫ذﻟﻚ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻻﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﺤﺪﯾﺪ اﺳﻠﯿﺐ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺎت اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﻣﺪي ﻣﻼﺋﻤﺘﮭﺎ ﻟﺘﺎرﯾﺦ اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﺗﺸﻜﯿﻠﮫ اﻟﻤﻌﻤﺎري و اﻻﻧﺸﺎﺋﻲ و اﻟﻨﻮاﺣﻲ‬ ‫اﻟﻔﻨﯿﺔ .‬ ‫٢/١/٣ اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﻨﻈﺎم‬ ‫ﯾﺠ ﺐ أن ﯾﺸ ﺘﻤﻞ ﻧﻈ ﺎم ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼ ﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨ ﻰ ﻋﻠ ﻲ ﺗﺤﻠﯿ ﻞ ﻋﻨﺎﺻ ﺮ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ وﻟ ﯿﺲ ﻓﻘ ﻂ ﺗﺴ ﺠﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت واﻹﯾﺮادات ﻛﻨﺘﺎﺋﺞ إﺟﻤﺎﻟﯿﺔ، وﺗﺘﻜﻮن اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻷي ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻋﻤﻮﻣﺎ ً ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫٢/١/٣/١ دﻟﯿﻞ وﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫٢/١/٣/٢ دﻟﯿﻞ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫٢/١/٣/٣ دﻟﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ.‬
  • 8. ‫٢/١/٣/٤ اﻟﺪورات اﻟﻤﺴﺘﻨﺪﯾﺔ.‬ ‫٢/١/٣/٥ ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ.‬ ‫٢/١/٣/٦ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻨﻈﺎم وﺗﻘﯿﯿﻤﮫ.‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ :-‬ ‫دﻟﯿﻞ وﺣﺪات ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫دﻟﯿﻞ ﻣﺮاﻛﺰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫دﻟﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺪورة اﻟﻤﺴﺘﻨﺪﯾﺔ ﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﺔ وﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫٢/١/٣/١ دﻟﯿﻞ وﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ :‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﻟﻲ ﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺣﺪة اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ ﻛﺄﺳﺎس ﻹﻋﺪاد ﺗﻘﺎرﯾﺮ‬ ‫اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ، وﯾﻤﻜ ﻦ أن ﺗﻜ ﻮن ھ ﺬه اﻟﻮﺣ ﺪات ﺑﺴ ﯿﻄﺔ أو ﻣﺮﻛﺒ ﺔ، وﯾﻤﻜ ﻦ أن ﺗﺘﺨ ﺬ أﺷ ﻜﺎل : ) وﺣ ﺪات‬ ‫ﺣﺠﻮﻣﯿﺔ، وﺣﺪات وزﻧﯿﺔ – وﺣﺪات ﻋﺪدﯾﺔ، أﻣﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ (.‬ ‫وﻧﻈﺮا ً ﻟﺘﻤﯿﺰ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﻌﺪم اﻟﺘﺠﺎﻧﺲ ﺑﯿﻦ أﻋﻤﺎﻟﮭﺎ وﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺗﻠﻚ اﻷﻋﻤﺎل ﻓﺈن أﻣﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ھﻮ وﺣﺪة اﻹﻧﺘﺎج ﻓﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﺟﯿﮫ أﻣﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ، ﺳﻮاء ﺗﻢ ذﻟﻚ ﺑﻨﺎء ﻋﻠ ﻲ ﺧﻄ ﺔ ﻣﺤ ﺪدة أو ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﺴﺘﻌﻤﻠﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ.‬ ‫وﯾﻠ ﻲ ذﻟ ﻚ ﻣﺮﺣﻠ ﺔ إﻋ ﺪاد دﻟﯿ ﻞ وﺣ ﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ، وﻓﯿﮭ ﺎ ﯾ ﺘﻢ ﺗﻘﺴ ﯿﻢ وﺣ ﺪات اﻹﻧﺘ ﺎج إﻟ ﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺎت‬ ‫رﺋﯿﺴﯿﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﻛ ﻞ ﻣﻨﮭ ﺎ ﻋ ﺪد ﻣ ﻦ وﺣ ﺪات اﻹﻧﺘ ﺎج ذات اﻟﻄﺒﯿﻌ ﺔ اﻟﻮاﺣ ﺪة، وﺗﻘﺴ ﻢ ﺗﻠ ﻚ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺎت‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﺑﺪورھﺎ إﻟﻲ وﺣﺪات ﻓﺮﻋﯿﺔ طﺒﻘﺎ ً ﻟﻼﺧﺘﻼﻓﺎت ﺑﯿﻨﮭﺎ ﻣﻊ إﻋﻄﺎء رﻗﻢ أو ﺣﺮف ﻟﻜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫رﺋﯿﺴﯿﺔ وﻛﺬﻟﻚ أرﻗﺎم وﺣﺮوف ﻟﺘﻤﯿﯿﺰ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ.‬ ‫وﯾﻮﺿﺢ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻹﻋﺪاد دﻟﯿﻞ وﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫أﻣﺮ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺣﺪة اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ‬ ‫دﻟﯿﻞ وﺣﺪات‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﺔﻔ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت رﺋﯿﺴﯿﺔ وﻓﺮﻋﯿﺔ ﻷﻣﺮ اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫إﻋﺪاد دﻟﯿﻞ وﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
  • 9. ‫وﯾﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ذﻟﻚ ﻋﻠﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ :-‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫١‬ ‫اﻟﺪﯾﻜﻮرات اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫٢‬ ‫اﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﻌﺎم‬ ‫٣‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﺎت واﻟﺒﺪروم‬ ‫٣-١‬ ‫اﻟﺤﻮاﺋﻂ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٣-٢‬ ‫اﻟﻨﻮاﻓﺬ واﻷﺑﻮاب اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٣-٣‬ ‫إﻧﺸﺎء اﻟﺴﻘﻒ‬ ‫٣-٤‬ ‫ﺗﻐﻄﯿﺎت اﻷﺳﻄﺢ‬ ‫٣-٥‬ ‫ﻣﻮاﺳﯿﺮ ﺻﺮف اﻟﻤﻄﺮ‬ ‫٣-٦‬ ‫اﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬ ‫٤‬ ‫اﻟﺪور اﻷرﺿﻲ‬ ‫٤-١‬ ‫اﻷدوار اﻟﻌﻠﻮﯾﺔ‬ ‫٤-٢‬ ‫اﻟﺴﻼﻟﻢ‬ ‫٤-٣‬ ‫اﻟﺤﻮاﺋﻂ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ واﻟﻘﻮاطﯿﻊ‬ ‫٤-٤‬ ‫اﻷﺑﻮاب اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫٤-٥‬ ‫اﻟﺘﺸﻄﯿﺒﺎت واﻟﺘﺮﻛﯿﺒﺎت‬ ‫٥‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت اﻷﺳﻘﻒ‬ ‫٥-١‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت اﻟﺤﻮاﺋﻂ‬ ‫٥-٢‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت اﻷرﺿﯿﺎت‬ ‫٥-٣‬ ‫اﻷﺛﺎث اﻟﺜﺎﺑﺖ‬ ‫٥-٤‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﺪﻧﯿﺔ‬ ‫٥-٥‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺼﺮف واﻟﺘﻐﺬﯾﺔ‬ ‫٦‬ ‫اﻟﺘﻐﺬﯾﺔ ﺑﺎﻟﻤﯿﺎه اﻟﺒﺎردة‬ ‫٦-١‬ ‫اﻟﺘﻐﺬﯾﺔ ﺑﺎﻟﻤﯿﺎه اﻟﺴﺎﺧﻨﺔ‬ ‫٦-٢‬ ‫ﺧﻄﻮط اﻟﺼﺮف‬ ‫٦-٣‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ‬ ‫٧‬ ‫اﻟﻐﻼﯾﺎت‬ ‫٧-١‬ ‫)ﺗﺪﻓﺌﺔ، ﺗﻜﯿﯿﻒ، ﻏﺎزات(‬ ‫ﺧﻄﻮط اﻟﺒﺨﺎر‬ ‫٧-٢‬ ‫اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫٧-٣‬ ‫ﺧﻄﻮط اﻟﺘﻐﺬﯾﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٧-٤‬ ‫اﻟﻤﺼﺎﻋﺪ‬ ‫٧-٥‬ ‫اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ واﻟﺘﮭﻮﯾﺔ‬ ‫٧-٦‬ ‫اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫٧-٧‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ واﻟﻤﻌﺪات‬ ‫٨‬ ‫اﻟﻤﻮﻟﺪات اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫٨-١‬ ‫اﻟﻤﺤﻮﻻت اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫٨-٢‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺒﺎت واﻟﺘﻮﺻﯿﻼت اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫٨-٣‬ ‫اﻷﺟﮭﺰة اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫٨-٤‬
  • 10. ‫اﻹﺿﺎءة اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٨-٥‬ ‫ﻣﻌﺪات اﻟﻤﻄﺎﺑﺦ واﻟﻤﻌﺎﻣﻞ‬ ‫٨-٦‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٩‬ ‫أﻣﺎﻛﻦ اﻷﻧﺘﻈﺎر‬ ‫٩-١‬ ‫ﻣﻤﺮات اﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫٩-٢‬ ‫اﻟﺤﺪاﺋﻖ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٩-٣‬ ‫اﻟﻤﻄﺎﺑﻖ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫٩-٤‬ ‫ﺧﻄﻮط اﻟﺼﺮف اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٩-٥‬ ‫أﻋﻤﺎل ﻣﺘﻔﺮﻗﺔ‬ ‫٠١‬ ‫ﺗﺠﺪﯾﺪات ﺑﺴﯿﻄﺔ‬ ‫٠١-١‬ ‫ﺔﻣﺎﻋ ﻓﺎﻈﻧ‬ ‫٠١-٢‬ ‫٢/١/٣/٢ دﻟﯿﻞ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ :‬ ‫ﯾﺘﺒﻊ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻲ وﺣ ﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻷﻋﻤ ﺎل اﻟﺼ ﯿﺎﻧﺔ ﺗﺤﺪﯾ ﺪ اﻟﻮﺣ ﺪات اﻟﻔﻨﯿ ﺔ واﻹدارﯾ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﯾﺘﻜ ﻮن‬ ‫ﻣﻨﮭﺎ ﻣﺸﺮوع اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، وﺗﻌﺮف ﺗﻠﻚ اﻟﻮﺣﺪات ﺑﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫وﻗ ﺪ ﺣ ﺪد اﻟﻨﻈ ﺎم اﻟﻤﺤﺎﺳ ﺒﻲ اﻟﻤﻮﺣ ﺪ اﻟﺨﺼ ﺎﺋﺺ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔ ﺔ ﻟﻤﺮاﻛ ﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﺘﻌﺮﯾ ﻒ اﻟﺘ ﺎﻟﻲ :‬ ‫"ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ھﻮ داﺋﺮة أداء ﻧﺸ ﺎط ﻣﻌ ﯿﻦ ﻣﺘﺠ ﺎﻧﺲ أو ﺧ ﺪﻣﺎت ﻣ ﻦ ﻧ ﻮع ﻣﻌ ﯿﻦ ﻣﺘﺠ ﺎﻧﺲ وﯾﺤﺘ ﻮى‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣ ﻦ ﻋﻮاﻣ ﻞ إﻧﺘ ﺎج ﻣﺘﻤﺎﺛﻠ ﺔ، وﯾﻨ ﺘﺞ ﻋ ﻦ ﻣﺮﻛ ﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﻨ ﺘﺞ ﻣﺘﻤﯿ ﺰ أو‬ ‫ﺧﺪﻣ ﺔ ﻣﺘﻤﯿ ﺰة ﻗﺎﺑﻠ ﺔ ﻟﻠﻘﯿ ﺎس. وﯾﺘﻌ ﯿﻦ أن ﺗﻜ ﻮن ﻣﺮاﻛ ﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ ﻣﻤﺜﻠ ﺔ ﻟﻮﺣ ﺪة ﻣﺴ ﺌﻮﻟﯿﺔ ﺗﺒﻌ ﺎ ً ﻟﻠﺘﻨﻈ ﯿﻢ‬ ‫اﻹداري ﻓﻲ اﻟﻮﺣﺪة اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ، وﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﯿ ﻖ ﻧﻈ ﻢ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ أن ﯾ ﺘﻢ ﺗﻘﺴ ﯿﻢ اﻟﻮﺣ ﺪة‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻟﻤﺮاﻛﺰ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻤﺜﻞ ﻛﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﺸ ﺎطﺎ ً ﻣﺘﻤﯿ ﺰا ً ﻋ ﻦ ﻏﯿ ﺮه وﻓﻘ ﺎ ً ﻟﻄﺒﯿﻌ ﺔ اﻟﻌﻤ ﻞ ﻣ ﻊ‬ ‫ﺑﯿﺎن ﺣﺪوده اﻟﻔﻨﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ ."‬ ‫وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﯾﻜﻮن ﻣﺮﻛﺰ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ھﻮ ﻣﺮﻛ ﺰ ﺗﺠﻤﯿ ﻊ ﻟﻌﻨﺎﺻ ﺮ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ إذا ﺗﻮاﻓﺮت أﻣﻜﻦ اﻟﻘﯿ ﺎم ﺑﺄﻋﻤ ﺎل اﻟﺼ ﯿﺎﻧﺔ ﻋﻠ ﻲ اﻟﻮﺟ ﮫ اﻷﻛﻤ ﻞ. وﯾﺮاﻋ ﻰ ﻋﻨ ﺪ ﺗﺤﺪﯾ ﺪ‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﺪم اﻟﺘﺪاﺧﻞ ﻓﯿﻤ ﺎ ﺑﯿﻨﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ﺟﮭ ﺎت اﻹﺷ ﺮاف ﺣﺘ ﻰ ﯾﻤﻜ ﻦ ﺗﺤﺪﯾ ﺪ اﻟﻤﺴ ﺌﻮﻟﯿﺔ وﺗﺤﻘﯿ ﻖ‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ اﻹدارة اﻟﺴﻠﻤﯿﺔ، ﻛﺬﻟﻚ ﯾﺮاﻋﻰ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ أﺧﺬ ﻋﻤﻠﯿﺘﺎن ﻣﻦ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻛﻤﺮﻛﺰ ﺗﻜﻠﻔﺔ واﺣﺪ،‬ ‫أو ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ واﺣﺪة ﻟﻌﺪد ﻣﻦ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ذاﺗﮭﺎ.‬ ‫وﺗﺒﻮب ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﺎدة ﻋﻠﻲ أﺳﺎس وظﯿﻔﻲ إﻟﻲ اﻷﻧﻮاع اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫١ – ﻣﺮاﻛﺰ إﻧﺘﺎج : وﺗﻌﻜﺲ ھﺬه اﻟﻤﺮاﻛﺰ طﺒﯿﻌﺔ اﻟﻨﺸﺎط أو اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ وﯾﺘﻢ ﻓﯿﮭﺎ ﺗﻨﻔﯿ ﺬ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.‬ ‫٢ – ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ : وھﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﻟﺘﺴﮭﯿﻞ أداء ﺗﻠﻚ اﻷﻋﻤﺎل.‬ ‫٣ – ﺮﻣاﻛﺰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻤﻮﯾﻠﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ : وھﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻟﻼزم ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻲ اﻹﺷﺮاف واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻲ ﺗﻠﻚ اﻷﻋﻤﺎل.‬
  • 11. ‫وﯾﻤﻜﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ أﻧﻮاع ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻋﻠﻲ أﺳﺎس وظﯿﻔﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ اﻧﺘﺎج اﻟﻤﺒﻨﻰ أو اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﮫ‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺎﻣﺎت‬ ‫دﻟﯿﻞ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻤﻮﯾﻠﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ‬ ‫إﻻ أﻧﮫ ﯾﻤﻜﻦ وﺿﻊ دﻟﯿﻞ ﻣﻮﺣﺪ ﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﻧﻈ ﺮا ً ﻹﺧ ﺘﻼف طﺒﯿﻌ ﺔ وظ ﺮوف ﻛ ﻞ ﻣﺒﻨ ﻰ‬ ‫ﻋﻦ اﻷﺧﺮ ﺣﺘﻰ ﻟﻮ ﺗﺸﺎﺑﮭﺖ وظﯿﻔﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ، وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻓﻘﻂ ﻋﻤﻞ دﻟﯿﻞ ﻣﻮﺳ ﻊ وﻣ ﻨﮭﺞ ﻋ ﺎم‬ ‫ﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ.‬
  • 12. ‫دﻟﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﯾﺠ ﺐ ﺗﺤﻤ ﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ ﻦ ﻋﻨﺎﺻ ﺮ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘ ﻲﺗﺘﻀ ﺎﻣﻦ ﻣﻌ ﺎ ً ﺑﻨﺴ ﺐ ﻣﺘﻔﺎوﺗ ﺔ ﻟﻜ ﻲ ﺗ ﺘﻢ أﻋﻤ ﺎل‬ ‫اﻟﺼ ﯿﺎﻧﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻ ﺮ اﻟﻤﺒﻨ ﻰ، وﻟ ﺬا ﻓﺈﻧ ﮫ ﻋﻨ ﺪ ﺗﺼ ﻤﯿﻢ ﻧﻈ ﺎم ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼ ﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨ ﻰ ﯾ ﺘﻢ ﺗﺤﻠﯿ ﻞ ھ ﺬه‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ إﻟ ﻲ أﺟﺰاﺋﮭ ﺎ وﻣﻜﻮﻧﺎﺗﮭ ﺎ وﻓﻘ ﺎ ً ﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟﻄ ﺮق اﻟﺮﺋﯿﺴ ﯿﺔ ﻟﺘﺤﻠﯿ ﻞ ﻋﻨﺎﺻ ﺮ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻞﻤﺸﺗ : )اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ، طﺒﯿﻌﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ، اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ، اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط(.‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻟﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻠﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ‬ ‫اﻟﺪورﯾﺔ واﻟﺘﻜﺮار‬ ‫اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺎﻣﺎت‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻷﺧﺮى‬ ‫دﻟﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻠﻌﻼﻗﺔ ﺑﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬ ‫ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻠﻌﻼﻗﺔ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة‬ ‫اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ :‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻠﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻨﮭﺎ إﻟﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ رأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﺗﻨﻔﻖ‬ ‫ﺑﻐﺮض اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ، وﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ إﯾﺮادﯾﺔ ﺗﺤﻤﻞ ﻟﻔﺘﺮة ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ واﺣﺪة، وﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻲ‬ ‫ذﻟﻚ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﻋﺪ واﻷﺳﺲ ﺗﺸ ﻤﻞ اﻟﻌﻨﺎﺻ ﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿ ﺔ : )اﻟﻐ ﺮض ﻣ ﻦ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ،‬ ‫ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ، اﻟﺪورﯾﺔ واﻟﺘﻜﺮار، اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ (.‬ ‫١ – اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬
  • 13. ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﯾﺮادﯾﺔ ﻋﻨﺎﺻ ﺮ ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ ﺧﺎﺻ ﺔ ﺑ ﺎﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿ ﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿ ﺔ ﻣﺜ ﻞ ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎﻣ ﺎت‬ ‫واﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﯿﺔ وأﺟﻮر اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، أﻣﺎ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻓﺘﮭﺪف إﻟﻲ زﯾ ﺎدة ﻗ ﺪرة اﻟﻤﺒﻨ ﻰ‬ ‫ﻋﻠﻲ اﻟﻌﻤﻞ وﺗﺤﺴﯿﻦ أداؤه، وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻌﺒ ﺮ ﻋ ﻦ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ أﺻ ﻞ ﻣ ﻦ اﻷﺻ ﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘ ﺔ وﻟ ﺬا ﯾ ﺘﻢ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭ ﺎ‬ ‫ﻋﻠﻲ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻔﺘﺮات اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ.‬ ‫٢ – ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻧﺴ ﺒﯿﺎ ً إذا ﻣ ﺎ ﻗﻮرﻧ ﺖ ﺑﺎﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻹﯾﺮادﯾ ﺔ وﻟ ﺬا ﯾ ﺘﻢ ﺗﻮزﯾﻌﮭ ﺎ ﻋﻠ ﻲ‬ ‫اﻟﻔﺘﺮات اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻨﮭﺎ، إﻻ أﻧﮭﺎ ﺗﻌﺎﻣﻞ أﺣﯿﺎﻧﺎ ً ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﯾﺮادﯾﺔ وﯾ ﺘﻢ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭ ﺎ ﻟﻔﺘ ﺮة‬ ‫واﺣﺪة، وﻣﺜﺎل ذﻟﻚ اﻟﻠﻤﺒﺎت اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﺮ ﻷﻛﺜﺮ ﻣ ﻦ ﻓﺘ ﺮة ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﯿ ﺔ إﻻ أﻧ ﮫ ﻧﻈ ﺮا ً ﻻﻧﺨﻔ ﺎض‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﺎدﯾﺔ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻠﻤﺒﺎت ﻓﺈﻧﮫ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭﺎ ﻟﻠﻔﺘﺮة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻲ أﻧﻔﻘﺖ ﻓﯿﮭﺎ.‬ ‫٣ – اﻟﺪورﯾﺔ واﻟﺘﻜﺮار :‬ ‫ﺗﻜ ﻮن اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻻﯾﺮادﯾ ﺔ ذات ﻣﻌ ﺪل إﻧﻔ ﺎق ﻣﺘﻜ ﺮر ﺧ ﻼل ﻋﻤ ﺮ اﻟﻤﺒﻨ ﻰ ﻣﺜ ﻞ اﻷﺟ ﻮر وﻣﺼ ﺎرﯾﻒ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ، ﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻜﺮرة وإﻧﻤﺎ ﺗﻨﻔﻖ ﻋﻠﻲ ﻓﺘﺮات ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺘﺒﺎﻋﺪة.‬ ‫٤ – اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻔﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ طﻮﯾﻠﺔ، ﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﻜﻮن اﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻻﯾﺮادﯾﺔ ﻟﻔﺘﺮة ﻣﺎﻟﯿﺔ واﺣﺪة.‬ ‫طﺒﯿﻌﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ طﺒﯿﻌﺘﮭﺎ إﻟﻲ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫١( اﻟﻤﻮاد واﻟﺨﺎﻣﺎت : وﺗﺸ ﻤﻞ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘ ﻲ ﯾﺘﺤﻤﻠﮭ ﺎ اﻟﻤﺒﻨ ﻰ ﻟﻠﺤﺼ ﻮل ﻋﻠ ﻲ ﻣ ﻮاد وﺧﺎﻣ ﺎت‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ.‬ ‫٢( ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻌﻤ ﻞ اﻹﻧﺴ ﺎﻧﻲ أو اﻷﺟ ﻮر : وﺗﺸ ﻤﻞ ﻣ ﺎ ﯾﺘﺤﻤﻠ ﮫ اﻟﻤﺒﻨ ﻰ ﻣ ﻦ ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻷﺟ ﻮر‬ ‫واﻟﻤﺮﺗﺒﺎت واﻟﻤﺰاﯾﺎ اﻟﻌﯿﻨﯿﺔ واﻟﺘﺄﻣﯿﻨﺎت.‬ ‫٣( اﻟﺨ ﺪﻣﺎت واﻟﻤﺼ ﺮوﻓﺎت اﻷﺧ ﺮى : وﺗﺸ ﻤﻞ ﻣ ﺎ ﯾﺘﺤﻤﻠ ﮫ اﻟﻤﺒﻨ ﻰ ﻣ ﻦ ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺸ ﻐﯿﻞ‬ ‫واﻟﻀﺮاﺋﺐ واﻹھﻼك وﻓﻮاﺋﺪ اﻟﻘﺮوض اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ.‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ ذﻟﻚ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﻋﺪ و اﻷﺳﺲ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ: )اﻟﻐﺮض‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ، ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ، اﻟﺪورﯾﺔ و اﻟﺘﻜﺮار، اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ(‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﯾﺮادﯾﺔ‬ ‫وﺟﮫ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫١- اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺧﺎﺻﺔ ﺗﮭﺪف إﻟﻰ زﯾﺎدة ﻗﺪرة اﻟﻰﻨﺒﻤ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ و ﺗﺤﺴﯿﻦ أداؤه، و‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﺘﺮة اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻌﺒﺮ ﻋﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﺻﻞ‬ ‫اﻟﺨﺎﻣﺎت و اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﯿﺔ و‬ ‫ﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ، و ﻟﺬﻟﻚ‬ ‫أﺟﻮر اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺪد ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺘﺮات‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻛﺒﯿﺮة ﻧﺴﺒﯿﺎ إذا ﻣﺎ‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭﺎ ﻟﻔﺘﺮة ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ‬ ‫٢- ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻗﻮرﻧﺖ ﺑﺎﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﯾﺮادﯾﺔ و‬ ‫واﺣﺪة‬ ‫ﻟﺬا ﯾﺘﻢ ﺗﻮزﯾﻌﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺘﺮات‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻔﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻨﮭﺎ‬ ‫ذات ﻣﻌﺪل إﻧﻔﺎق ﻣﺘﻜﺮر ﺧﻼل ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻜﺮرة و ﺗﻨﻔﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫٣- اﻟﺪورﯾﺔ و اﻟﺘﻜﺮار‬ ‫ﻓﺘﺮات ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺘﺒﺎﻋﺪة‬ ‫ﻋﻤﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﺜﻞ اﻷﺟﻮر و‬ ‫ﻣﺼﺎرﯾﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬
  • 14. ‫ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻟﻔﺘﺮة ﻣﺎﻟﯿﺔ‬ ‫٤- اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻔﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ طﻮﯾﻠﺔ.‬ ‫واﺣﺪة‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫٢ طﺒﯿﻌﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ:‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ طﺒﯿﻌﺘﮭﺎ إﻟﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:‬ ‫١( اﻟﻤﻮاد و اﻟﺨﺎﻣﺎت: و ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﺤﻤﻠﮭﺎ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻮاد و ﺧﺎﻣﺎت‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ.‬ ‫٢( ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ أو اﻷﺟﻮر: و ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺎ ﯾﺘﺤﻤﻠﮫ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻷﺟﻮر و اﻟﻤﺮﺗﺒﺎت و‬ ‫اﻟﻤﺰاﯾﺎ اﻟﻌﯿﻨﯿﺔ و اﻟﺘﺄﻣﯿﻨﺎت.‬ ‫٣( اﻟﺨﺪﻣﺎت و اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻷﺧﺮى: و ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺎ ﯾﺘﺤﻤﻠﮫ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ و اﻟﻀﺮاﺋﺐ‬ ‫و اﻹھﻼك و ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﻘﺮوض اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ و اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ.‬ ‫٣ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ:‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﻋﻼﻗﺘﮭﺎ ﺑﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ:‬ ‫١( ﻣ ﺮﺻﺎ ﻋﺒﺎﺷﺮة: و ﯾﻘﺼﺪ ﺑﮭﺎ اﻟﻤﻮاد و اﻷﺟﻮر و اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺨﺼﯿﺼﮭﺎ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﻟﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ.‬ ‫٢( ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة: و ﯾﻘﺼﺪ ﺑﮭﺎ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺮﺗﺒﻂ ارﺗﺒﺎطﺎ ﻣﺒﺎﺷﺮا ﺑﻮﺣﺪات اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ و‬ ‫ﯾﺼﻌﺐ ﺗﺨﺼﯿﺼﮭﺎ ﻟﮭﺬه اﻟﻮﺣﺪات.‬ ‫و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻵﺗﯿﺔ:‬ ‫١( ﻣﻮاد أوﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة: و ھﻲ اﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﻓﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءا ﻣﻨﮭﺎ، ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺎﻣﺎت ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺪھﺎﻧﺎت أو اﻷرﺿﯿﺎت أو ﻣﺎ ﺷﺎﺑﮫ ذﻟﻚ.‬ ‫٢( أﺟﻮر ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة: و ھﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻷﺟﻮر اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻊ ﻟﻠﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﯿﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ، و ﺗﺸﻤﻞ أﺟﻮر اﻟﻤﮭﻦ و اﻟﺤﺮف اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﺜﻞ أﺟﻮر اﻟﻔﻨﯿﯿﻦ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﻜﮭﺮﺑﺎء و‬ ‫اﻟﻨﺠﺎرة ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ أﺟﻮر اﻟﻤﺴﺎﻋﺪﯾﻦ ﻟﮭﻢ.‬ ‫٣( ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة: و ھﻲ اﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺪﺧﻞ ﺗﺤﺖ اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﯿﺔ أو اﻷﺟﻮر ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻮاد و اﻟﺨﺎﻣﺎت.‬ ‫٤ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﺤﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط:‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻤﯿﯿﺰ ﺑﯿﻦ أرﺑﻌﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ھﻲ:‬ ‫١( اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة: و ھﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻐﯿﺮ ﺑﺘﻐﯿﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط.‬ ‫٢( اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ: و ھﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺘﻐﯿﺮ ﺑﺘﻐﯿﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط، ﻓﮭﻲ ﺗﺒﻘﻰ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﮭﺎ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﻐﯿﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط ﺑﺎﻟﺰﯾﺎدة أو اﻟﻨﻘﺼﺎن.‬ ‫٣( اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ: و ھﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﻈﻞ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻓﻲ ﺣﺪود ﻧﻄﺎق ﻣﻌﯿﻦ ﻣﻦ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط،‬ ‫ﺛﻢ ﺗﺰداد ﺑﺰﯾﺎدﺗﮫ، و ﺗﻈﻞ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﺣﺘﻰ ﺣﺪوث زﯾﺎدة أﺧﺮى ﻓﻲ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط ﻓﺘﺰداد ﻣﻊ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﺰﯾﺎدة و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺘﺨﺬ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﺷﻜﻞ ﺳﻠﻤﻲ.‬ ‫٤( اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة: و ھﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻐﯿﺮ ﺑﺘﻐﯿﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﺸﺎط و ﻟﻜﻦ ﻟﯿﺲ ﺑﻨﺲﻔ‬ ‫اﻟﻨﺴﺒﺔ، و ھﻲ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ و اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة، ﺣﯿﺚ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﺟﺰء‬ ‫ﺛﺎﺑﺖ و آﺧﺮ ﻣﺘﻐﯿﺮ.‬ ‫و ﺑﺪراﺳﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﻮﻗﻌﮭﺎ ﻣﻦ اﻷﻧﻮاع اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺠﺪ أﻧﮭﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺷﺒﮫ ﻣﺘﻐﯿﺮة،‬ ‫ﺣﯿﺚ ﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺟﺰء ﺛﺎﺑﺖ ﯾﻤﺜﻞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺪورﯾﺔ و ﺟﺰء ﻣﺘﻐﯿﺮ ﯾﻤﺜﻞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺗﺒﻌﺎ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام.‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ ﻓﺼﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام إﺣﺪى اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻵﺗﯿﺔ:‬ ‫طﺮﯾﻘﺔ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ و اﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ‬ ‫و ﻧﺘﺒﻊ ﻓﯿﮭﺎ اﻟﺨﻄﻮات اﻵﺗﯿﺔ:‬
  • 15. ‫أوﻻ: ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ و اﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ ﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻨﺸﺎط، و ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺒﻨﺪ ﻋﻨﺪ ھﺬه اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت.‬ ‫ﺛﺎﻧﯿﺎ: ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻌﺪل اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ.‬ ‫ﺎﺜﻟﺎﺛ: اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ أو ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﺤﺴﺎب اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ.‬ ‫طﺮﯾﻘﺔ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻻﻧﺤﺪار و اﻟﻤﺮﺑﻌﺎت اﻟﺼﻐﺮى‬ ‫اﻟﺪورات اﻟﻤﺴﺘﻨﺪﯾﺔ:‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺤﺼﺮ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، ﻣﻊ ﺗﺤﺪﯾﺪ‬ ‫ﺣﺮﻛﺔ ھﺬه اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم و اﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ، و ﺗﺸﻤﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﺧﺎﺻﺔ ﺑﮭﺎ اﻟﻤﻮاد و اﻟﺨﺎﻣﺎت و اﻷﺟﻮر ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت و اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‬ ‫اﻷﺧﺮى اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، و ﯾﺘﻢ ﻋﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﻣﺮاﻋﺎة ﻋﺪد ﻣﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎرات‬ ‫ﻞﻤﺸﺗ:‬ ‫أھﺪاف اﻟﺪورة اﻟﻤﺴﺘﻨﺪﯾﺔ:‬ ‫ﯾﺮاﻋﻰ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻸھﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﺘﻢ إﺿﺎﻋﺔ اﻟﺠﮭﺪ و اﻟﻮﻗﺖ و اﻟﻤﺎل ﻓﻲ ﺟﻤﻊ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻻ ﺗﺨﺪم‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻷھﺪاف.‬ ‫اﻟﺪﻗﺔ و اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ:‬ ‫ﯾﺮاﻋﻰ اﻟﺪﻗﺔ ﻋﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻊ اﻹﻗﻼل ﻣﻦ ﻋﺪدھﺎ ﺑﻘﺪر اﻹﻣﻜﺎن‬ ‫ﺑﻤﺎ ﻻ ﯾﺘﻌﺎرض ﻣﻊ ﺳﮭﻮﻟﺔ و وﺿﻮح اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﯾﮭﺎ و ذﻟﻚ ﺗﻮﻓﯿﺮا ﻟﻠﺠﮭﺪ و اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .‬ ‫ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﯾﺠﺐ إﻋﺪاد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻹدارﯾﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﺑﮭﺪف :‬ ‫• ﻓﻮﺗﯿﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺪﻗﯿﻘﺔ و اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻹدارﯾﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﺨﻄﻂ اﻟﻄﻮﯾﻠﺔ و‬ ‫اﻟﻘﺼﯿﺮة اﻷﺟﻞ .‬ ‫• ﺳﮭﻮﻟﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﻮاد و اﻷﺟﻮر و اﻟﺨﺎﻣﺎت‬ ‫.‬ ‫• اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﺧﻞ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻋﻤﻠﮭﺎ .‬
  • 16. ‫اﻷﻧﻮاع اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫بﻮﻠ ﻷ ﺎﻌﺒﺗ ﻫداﺪ إ ﻢﺘﻳ‬ ‫ةﺬﻔﻨﳌا لﺎﻤﻋﻷا ﺮﻳر ﺎﻘﺗ‬ ‫ﻒﻴﻟﺎﻜﺘ ا ﺮ ﻳرﺎﻘﺗ‬ ‫ﻒﻴﻟﺎ ﺘﻟا ﺮ ﺎﻨﻋ ﻞﻴﻤﲢ‬ ‫ﺬﻴﻔﻨﺘﻟ ﺖﲢ لﺎ ﻋﻷ ﺮﻳرﺎﻘﺗ‬ ‫ﺔﻴﺤﻴﺤ ﺗ ﺔﺑﺎﻗر‬ ‫ﺔﻧﺎﻴﺼﻟ لﺎﻤﻋﻷ ﺔ روﺪﻟا ت ﺳﺎﻴﺴﻟ ﺮﻳرﺎﻘﺗ‬ ‫ﺔﻌﻧﺎﻣ ﺔ ﺑﺎ ﻗر‬ ‫ﺔﺑﺎﻗﺮﻟ ضاﺮﻏﻷ ﻒ ﻟﺎﻜﺘ ﻟ ﺮﻳرﺎﻘﺗ‬ ‫ﲎﺒ ا راد ﻹ تﺎﻣ ﻠﻌﳌا ﻣ ﺳﺎﻨﻣ رﺪﻗ ﻞﻤﺸﺗ أ ﺐﳚ‬ ‫ﻓ ﺎ ﻹﺎﺑ‬ ‫ﻦﻣز يآ ﺎ ﳝﺪﻘﺗ و ﻮ ﻮ ﻟا و ﻃ ﺴﺒﻟا ﱃ‬ ‫ﺔﺑﺎﻗﺮﻟ ضاﺮﻏﻷ ﻒ ﻟﺎﻜﺘ ﻟ ﺮﻳرﺎﻘﺗ‬ ‫ﲑﻐ ﺗ ﻟا ﻒﻴ ﺎﻜﺘﻟا ﺻﺎﻨﻌﺑ ﺔﻳ ﻨ ﻌﻟا ﻊ ﻣ ﺔ ﺮﻳ ﻘﺘﻟا ﻒﻴ ﺎﻜﺘﻟ ا ﺎ ﻧﺎﻴﺑ ﻦﻤ ﺘﺗ أ ﺐﳚ‬ ‫ﲎﺒﳌﺎ ﺔﻧﺎﻴﺼﻟ تﺎﺳﺎﻴﺴ ﺎﻌﺒﺗ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻨﻈﺎم و ﺗﻘﯿﯿﻤﮫ :‬ ‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﮭﺎء ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ إﻋﺪاد ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻓﻲ ﺻﻮرﺗﮫ اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ ﯾﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ ذﻟﻚ‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم ﺑﮭﺪف ﺗﻘﯿﯿﻤﮫ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻈﺮوف اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ، ﺣﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ إﺟﺮاء آي ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﯿﮫ ﻟﯿﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ‬ ‫أھﺪاف اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ .‬
  • 17. ‫٤ أﺳﺲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ھﻮ ذﻟﻚ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺬي ﯾﺤﻘﻖ أﻋﻠﻰ ﻋﺎﺋﺪ‬ ‫ﺑﺄﻗﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻤﻜﻨﺔ، و ﻟﻜﻲ ﺗﻜﻮن ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻹطﺎر ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﻋﺎة‬ ‫اﻷﺳﺲ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:‬ ‫١( ﺗﺤﺪﯾﺪ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺑﺪﻗﺔ ﻗﺒﻞ ﻋﻤﻞ ﺧﻄﺔ اﻹﻧﻔﺎق ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ ﻧﻈﺮا ﻟﻤﺎ ﻟﮭﺎ ﻣﻦ‬ ‫أﺛﺮ ھﺎم ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ، ﻓﯿﻤﻜﻦ ﻟﻤﺒﻨﻰ ذو أﻧﺸﻄﺔ ﻣﻜﺘﺒﯿﺔ أﻻ ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﺻﯿﺎﻧﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻧﻈﺮا ﻟﻤﺤﺪودﯾﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﮫ، ﺑﯿﻨﻤﺎ ﻣﺒﻨﻰ آﺧﺮ ﺗﻘﻮم أﻧﺸﻄﺘﮫ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺮﻛﺔ و اﻟﺪﯾﻨﺎﻣﯿﻜﯿﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺒﻨﻰ ﻣﺼﻨﻊ ﺗﻜﻮن ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﮫ ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ.‬ ‫٢( ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ ذات اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ و اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ اﻟﮭﺎﻣﺔ و اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ، و ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﮫ، و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ.‬ ‫٣( ﻣﺮاﻋﺎة أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﯿﻦ ﻋﻨﺪ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻧﻈﺮا ﻟﻠﻌﻼﻗﺔ‬ ‫ﺑﯿﻨﮭﺎ و ﺑﯿﻦ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ، ﺣﯿﺚ أن ﺗﺄﺧﯿﺮ أو إرﺟﺎء أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﯾﺆدي إﻟﻰ‬ ‫إﻧﻘﺎص ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ، و ﻗﺪ ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ ﺑﺼﻮرة ﻓﻮرﯾﺔ و ﻣﺘﺰاﯾﺪة أو ﯾﻈﻞ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺛﺎﺑﺘﺎ ﻟﻔﺘﺮة ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ ﺛﻢ ﯾﺒﺪأ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺎﻗﺺ.‬ ‫ﻧ‬ ‫ة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺒﻨﻰ ﯾﻘﻞ ﺑﺼﻮرة ﻓﻮرﯾﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺛﺎﺑﺖ ﻟﻔﺘﺮة‬ ‫٤( ﯾﺮاﻋﻰ أﻻ ﺗﻀﯿﻒ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ إﻟﻰ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ أﺻﻼ ﺟﺪﯾﺪا، و إﻧﻤﺎ ﯾﺘﻢ ﻗﯿﺎس‬ ‫ﻛﻔﺎءﺗﮭﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل دورھﺎ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﯿﮫ ﻓﻲ ﺻﻮرة ﺻﺎﻟﺤﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة‬ ‫ﺔﻨﻜﻤﻣ.‬ ‫ﯾﺠﺐ اﻻھﺘﻤﺎم ﺑﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ و ذﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أﺳﻠﻮب اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ ‪ budgetary control technique‬و ذﻟﻚ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻰﻨ‬ ‫‪ ، cost in use‬و ﺗﻈﮭﺮ أھﻤﯿﺔ ھﺬا اﻷﺳﻠﻮب ﻋﻨﺪ ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻤﻮاد اﻹﻧﺸﺎء و‬ ‫اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ، ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻋﻨﺪ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺪﯾﻠﯿﻦ ﻣﻦ ﺑﺪاﺋﻞ اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ ﻷﺣﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﯾﺠﺐ أن‬ ‫ﺗﺘﻢ اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﯿﻨﮭﻤﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‬
  • 18. ‫ﺳﻨﻮات ﻋﻤﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ‬ ‫٠١ ٥١ ٠٢ ٥٢ ٠٣ ٥٣ ٠٤ ٥٤ ٠٥ ٥٥ ٠٦‬ ‫٥‬ ‫٠‬ ‫%‬ ‫٧‬ ‫أﺳﺎﺳﺎت‬ ‫٨‬ ‫ھﯿﻜﻞ‬ ‫٨‬ ‫اﻷدوار اﻟﻌﻠﻮﯾﺔ‬ ‫٤‬ ‫اﻹﻧﺸﺎء‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫٢‬ ‫اﻟﺘﻐﻄﯿﺎت‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫١‬ ‫اﻟﺴﻼﻟﻢ‬ ‫اﻟﺤﻮاﺋﻂ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ٠١‬ ‫٦‬ ‫اﻟﺸﺒﺎﺑﯿﻚ‬ ‫اﻷﺑﻮاب‬ ‫#‬ ‫١‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫٢‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫٤‬ ‫اﻟﻘﻮا طﯿﻊ‬ ‫#‬ ‫#‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﺪﻧﯿﺔ ١‬ ‫‪o‬‬ ‫٤‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت‬ ‫اﻟﺤﻮاﺋﻂ‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫٦‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت‬ ‫اﻷرﺿﯿﺎت‬ ‫‪o‬‬ ‫٤‬ ‫ﺗﺸﻄﯿﺒﺎت‬ ‫اﻷﺳﻘﻒ‬ ‫اﻟﺪﯾﻜﻮرات‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫٠١‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫٥‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫٠١‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫٥‬
  • 19. ‫#‬ ‫#‬ ‫اﻷﺟﮭﺰة اﻟﺼﺤﯿﺔ ١‬ ‫**‬ ‫٤‬ ‫اﻟﺼﺮف و‬ ‫*‬ ‫اﻟﺘﻐﺬﯾﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ و‬ ‫اﻟﺘﺪﻓﺌﺔ‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫١‬ ‫اﻷﺟﮭﺰة‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫**‬ ‫٧‬ ‫اﻟﻤﻮاﺳﯿﺮ‬ ‫*‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫**‬ ‫٥‬ ‫اﻟﺘﻮﺻﯿﻼت‬ ‫*‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫٢‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺒﺎت‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫٣‬ ‫اﻟﺼﺮف اﻟﻌﺎم‬ ‫^^‬ ‫^^‬ ‫٦‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫# ٠٥ %‬ ‫٠٠١ %‬ ‫ﻣﻠﺤﻮظﺔ : ***‬ ‫•‬ ‫^^ ٥٢ %‬ ‫٠١ %‬ ‫٠‬ ‫و ﻣﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺗﺘﻀﺢ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫• ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ زﻣﻨﻲ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺻﯿﺎﻧﺘﮭﺎ دورﯾﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺮات ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺗﺘﺮاوح ﺑﯿﻦ ٥ – ٠٣ ﺎ ﻣﺎﻋ طﺒﻘﺎ ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ و ﻣﻮاد اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ ﻟﮭﺎ .‬ ‫• ﯾﻮﺟﺪ إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺬﻛﻮرة ﺑﺎﻟﺠﺪول ﻋﻨﺎﺻﺮ أﺧﺮى ذات أھﻤﯿﺔ ﻧﺴﺒﯿﺔ أﻗﻞ و ﯾﺘﻢ‬ ‫ﻟﮭﺎ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﻟﻜﻨﮭﺎ ﻻ ﺗﻤﺜﻞ ﻧﺴﺒﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ، و ﻻ ﯾﻤﻜﻦ إﺧﻀﺎﻋﮭﺎ‬ ‫ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ زﻣﻨﻲ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ ﻧﻈﺮا ﻟﻌﺪم ﻣﻌﺮﻓﺔ زﻣﻦ ﻣﻨﺘﻈﻢ ﻹﺟﺮاء أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﮭﺎ .‬ ‫• ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻠﻈﺮوف اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ و اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ و أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﺸﺎﺑﮫ ﻣﻮاد اﻹﻧﺸﺎء و اﻟﺘﺸﻄﯿﺐ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ أﺣﯿﺎﻧﺎ .‬
  • 20. ‫و ﺑﺪراﺳﺔ اﻟﺠﺪول اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻣﻊ اﻓﺘﺮاض إن ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺮوﺗﯿﻨﯿﺔ ﺗﻤﺜﻞ ٥,٠ % ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻻﺑﺘﺪاﺋﯿﺔ ﺳﻨﻮﯾﺎ ، آي ٥,٢ % ﻞﻛ ٥ ﺳﻨﻮات ﻓﺎن اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﯾﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﺧﻼل اﻟﻌﻤﺮ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻤﺜﻠﮭﺎ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ :‬ ‫ﺗﺠﻤﯿﻌﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ %‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻻﺑﺘﺪاﺋﯿﺔ %‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫٥,٤‬ ‫٥,٢‬ ‫٥‬ ‫٦,٩‬ ‫١,٥‬ ‫٠١‬ ‫١,٦١‬ ‫٥,٦‬ ‫٥١‬ ‫٢,٧٢‬ ‫١,١١‬ ‫٠٢‬ ‫٧,١٣‬ ‫٥,٤‬ ‫٥٢‬ ‫١,٦٤‬ ‫٤,٤١‬ ‫٠٣‬ ‫٦,٠٥‬ ‫٥,٤‬ ‫٥٣‬ ‫٢,١٧‬ ‫٦,٠٢‬ ‫٠٤‬ ‫٧,٧٧‬ ‫٥,٦‬ ‫٥٤‬ ‫٨,٢٨‬ ‫١,٥‬ ‫٠٥‬ ‫٣,٧٨‬ ‫٥,٤‬ ‫٥٥‬ ‫٨,٩٨‬ ‫٥,٢‬ ‫٠٦‬ ‫اﻟﺘﺤﻜﻢ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ :‬ ‫ﺗﻈﮭﺮ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻋﻨﺪ ﺣﺴﺎب ھﺬه اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻓﻲ ﺻﻮرة اﻹﻧﻔﺎق‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﮭﺎ ، و اﻟﺬي ﯾﺸﻤﻞ أﺟﻮر اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ أﺛﻨﺎء اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ أﻣﺎﻛﻦ ﻋﻤﻠﮭﻢ ،‬ ‫ﺣﯿﺚ ﺗﻈﮭﺮ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻗﯿﻤﺔ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﺟﺪا ﻣﻤﺎ ﯾﺒﺮر ﺿﺮورة اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ .‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻷھﺪاف اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫١- ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺨﺴﺎرة اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ أي إﺳﺮاف أو ﺿﯿﺎع ﻋﻨﺪ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻷﻋﻤﺎل ﺻﯿﺎﻧﺔ ﻋﻤﺎ ﻟ ﺖ ﺮﺗ ﻮ‬ ‫ھﺬه اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ دون رﻗﺎﺑﺔ .‬ ‫٢- ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻋﻦ أي اﻧﺤﺮاف ﯾﺠﺮي ﻓﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺣﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ اﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ‬ ‫ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم .‬ ‫٣- ﺳﮭﻮﻟﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻛﻜﻞ ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﻔﺎﺟﺄ إدارة اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﺎرﺗﻔﺎع ﻗﯿﻤﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ارﺗﻔﺎﻋﺎ ﻛﺒﯿﺮا ﻓﯿﺪﻓﻌﮭﺎ إﻟﻰ اﻹﻗﻼل ﻣﻨﮭﺎ‬ ‫و ﯾﺮاﻋﻰ ﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ إﺗﺒﺎع اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫• اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ .‬ ‫• اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺧﺎﻣﺎت و ﻣﻮاد اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ .‬ ‫• اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ و ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻷﺧﺮى .‬
  • 21. ‫أوﻻ :اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﺎﻣﻠ ﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﺻﻞ ﺿﺮب اﻟﻌﻨﺼﺮﯾﻦ اﻟﺘﺎﻟﯿﯿﻦ :‬ ‫أ- ﻣﻌﺪل أﺟﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻦ ﯾﻮم ﻋﻤﻞ أو ﺳﺎﻋﺔ ﻋﻤﻞ أو ﺷﮭﺮ ﻋﻤﻞ .‬ ‫ب- زﻣﻦ أو وﻗﺖ اﻟﻌﻤﻞ .‬ ‫و ﻟﺤﺴﺎب ﻣﻌﺪل أﺟﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫ﻣﻌﺪل أﺣﺮ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻦ وﺣﺪة اﻟﺰﻣﻦ =‬ ‫•‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺟﻮر ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫) ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل * ﻋﺪد أﯾﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ *ﻋﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ (‬ ‫ﺛﺎﻧﯿﺎ:اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺧﺎﻣﺎت و ﻣﻮاد اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫و ھﻲ ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﮭﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﺗﻮﺟﯿﮫ ﻋﻨﺎﯾﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﮭﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻷھﺪاف اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫أ-ﺣﺼﺮ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺸﺮاء و ﺗﺨﺰﯾﻦ و اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺨﺎﻣﺎت و اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و ﺗﻘﯿﯿﻤﮭﺎ .‬ ‫ب-اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ﻓﻲ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻛﻤﯿﺎت و‬ ‫أﺳﻌﺎر اﻟﺨﺎﻣﺎت و اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ و ﻛﻤﯿﺎت اﻟﻔﺎﻗﺪ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ .‬ ‫ج-إﺣﻜﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاد و اﻟﺨﺎﻣﺎت .‬ ‫د-اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ إﻋﺪاد أواﻣﺮ اﻟﺸﺮاء و اﻟﻄﻠﺒﺎت اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ .‬ ‫ﺎﺜﻟﺎﺛ : اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨﺪﻣﺎت و اﻟﻤﺼﺮﻓﺎت اﻷﺧﺮى :‬ ‫و ھﻲ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻀﺮاﺋﺐ و اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺴﻠﻌﯿﺔ و ﯾﮭﺪف ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫أ-ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت و اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻷﺧﺮى ﺑﮭﺪف ﺗﺒﻮﯾﺒﮭﺎ ﺣﺴﺐ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻨﮭﺎ.‬ ‫ب-ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت اﻟﺤﺎدﺛﺔ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ و ﺗﺤﺪﯾﺪ أﺳﺎﻟﯿﺐ اﻻﻧﺤﺮاف و اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻨﮫ .‬
  • 22. ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ :‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ إﻟﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ :‬ ‫• ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و ﯾﻜﻮن اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻨﮭﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﺼﻤﻢ .‬ ‫• ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ و اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻨﮭﺎ اﻟﻤﻘﺎول و اﻟﻤﮭﻨﺪس اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ .‬ ‫و ﯾﻮﺿﺢ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ دور اﻟﻤﺘﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻟﺨﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻚ :‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫ﯾﻜﻮن ﺑﻌﯿﺪا ﻋﻦ اﻷراﺿﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺤﺪرة و اﻟﺘﻀﺎرﯾﺲ‬ ‫اﻟﺼﻌﺒﺔ‬ ‫ﺔﻠﺣ ﺮﻣ‬ ‫اﻟﻤﺼﻤﻢ :‬ ‫اﻟﺘﺰام اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ و اﻟﻔﻨﯿﺔ ، و‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﻤﺮ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ‬ ‫ﻟﻤﻮاد اﻹﻧﺸﺎء و دراﺳﺔ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﮭﺎ .‬ ‫اﻟﻤﻘﺎول :‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﺎﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت و ﺷﺮوط‬ ‫اﻟﻌﻄﺎء.‬ ‫اﺗﺒﺎع ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت ﺟﮭﺎز اﻹﺷﺮاف .‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﺪس اﻟﻤﺸﺮف :‬ ‫وﻗﻒ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت.‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫إﻋﺎدة اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻐﯿﺮ ﺳﻠﯿﻤﺔ .‬ ‫اﻹﺷﺮاف اﻟﺠﯿﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ .‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﯿﻦ :‬ ‫اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺠﯿﺪ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ .‬ ‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﻨﺘﻈﻤﺔ ﻣﻦ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﻰ .‬ ‫إدارة اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫ﺪﻌﺑ ﺎ ﺔ ﺣﺮﻣ‬ ‫اﺗﺒﺎع ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ.‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ .‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺧﺎﻣﺎت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬
  • 23. ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ :‬ ‫١- اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫٢- ﺗﺤﺴﯿﻦ أﺳﺎﻟﯿﺐ و طﺮق اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ .‬ ‫٣- دراﺳﺔ اﻟﺤﺮﻛﺔ و اﻟﺰﻣﻦ .‬ ‫٤- ﺗﻨﻤﯿﺔ ﺣﺎﺳﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ .‬ ‫٥- رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻹدارة .‬ ‫٦- ﺗﺨﺼﯿﺺ اﻟﻤﻮارد و اﻟﺘﻮزﯾﻊ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﮭﺎ .‬