世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の

世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の携帯端末メーカーのチャンスシテックジャパン２００８ NT-13
JCOMM - Japan’s Telecom Markets
March 21, 2006!

シーテックジャパン2008 NT-13
平成20年１０月3日11:00-12:00

「世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の
携帯電話メーカーのチャンス」

ゲルハルトファーソル
株式会社ユーロテクノロジー•ジャパン
fasol@eurotechnology.com
http://www.eurotechnology.com/
©2008 Eurotechnology Japan KK

1! www.eurotechnology.com!
www.eurotechnology.com

March 21, 2006!

「世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の
携帯電話メーカーのチャンス」
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現在の世界の携帯電話端末市場の状況
携帯電話市場のパラダイムシフト
何故ノキア社はそなに成功するか？
パラダイムシフトからの日本の携帯端末メーカのチャンス
日本の端末メーカー他の企業の戦えを勝ち•生き残るの方
法：
1.  パラダイムシフトの理解の上の戦略
2.  ニッチ市場から
3.  集中
4.  ブランド
5.  スピード
6.  リーダーシップの多様性•ダイバーシティ



March 21, 2006!

現在の世界の携帯電話端末市場の状況

販売台数
約10億台
約１０兆円
ノキアの
約4億台
約4兆円

日本
約０．
５億台


携帯電話
販売台数

ノキアは
約４０％

利益

ノキアは
約６０％


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世界の移動通信の業界＝ 63兆円

other = US$ 10 Billion

APLIX = US$ 43 Million (= 0.12%)
ACCESS = US$ 97 Million (= 0.3%)

Content = US$ 10 Billion

Displays = US$ 14 Billion
ICs = US$ 40 Billion

Mobile phone handset industry
1 Billion phones x US$ 100/phone
= US$ 100 Billion (NOKIA = US$ 31 Billion)

(c) 2006 Eurotechnology Japan KK

Software = US$ 36 Billion


Estimated total size of the global mobile phone industry (2005)

Mobile operator revenue
2.2 Billion subscribers x US$ 20/month
= US$ 530 Billion



March 21, 2006!

パラダイム

勝ちの会社

価値は何処？

アナログボイス

モトロラ

ネットワーク、
端末

デジタルボイス

ノキア

ネットワーク
端末

デギタルデーター

ドコモ、ノキア

日本内：ネットワーク
日本以外：端末

サービス

ノキア？グーグル？
リサーチ•イン•モーショ
ン？

サービス
プラットフォーム



March 21, 2006!

p  基本ソフト(OS) ⇨ オーペンソースへ
è 日本のトロンは世界一番でした
p  ボイス ⇨ データー、サービス、プラットフォーム
è データー、サービスの場合は日本は一番でした。
p  携帯端末から⇨サービス、報告、プラットフォームへ



March 21, 2006!

何故ノキア社はそんなに成功するか？
p 移動通信しかに集中
è 現在：携帯端末
è 今から：携帯向きサービス
p 強いブランド
p スケールメッリト（Economy of scale）
p サプライチェーン
p デジタル移動通信の一番早い(対モトロラの勝ち）



March 21, 2006!

パラダイムシフトからの日本の携帯端末メーカのチャンス
p  日本•日本の会社は現在含めて、新しいパラダイムはいくつを発明
した•初めて市場に導入した。
p  日本では初めて開発したのサービス、パラダイムはとても大切な
チャンスです。
p  大成功の例：
è 任天堂社はゲーム業界のパラダイムシフトを発明したと、世界
の市場へ導入した。
è 日本の携帯業界の会社は任天堂のように、新しいパラダイムを
説明して、日本の市場に導入した。世界の市場は数年間待って
いました。。。



March 21, 2006!

日本の端末メーカーの戦えを勝ち•生き残るの方法：
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 

パラダイムシフトの理解の上の戦略
ニッチ市場から
集中
ブランド
スピード
リーダーシップの多様性•ダイバーシティ



March 21, 2006!

１。パラダイムシフトの理解の上の戦略

p 携帯向きサービス
è 例）ナビゲーションソフト
p 基本ソフトのオペンソース化
è 例）ソフトのサービス
p プラットフォーム
è 例）リサーチ•モーション



March 21, 2006!

２。ニッチ市場から
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US$ 10 (千円)の携帯
US$ 100,000(一千万円）の携帯 (ノキアのVERTU)
システム（例：リサーチ•イン•モーションのBLACKBERRY）
サービス、（例えば：音楽、ナビゲーション、報告）



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３。集中
p  ノキア
1.  携帯端末
2.  携帯向きサービス
3.  携帯向き基地局
p  リサーチ•イン•モーション
1.  移動通信システム


p  日本の電機メーカ：
1.  液晶画面
2.  エアーコン
3.  電車
4.  発電所
5.  シェーバ
6.  半導体デバイス
7.  テレビ
8.  洗濯機
9.  生命保険
10.  銀行
11.  。。。
12.  携帯電話端末


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３。目的の集中

p 目的が多くなると、難しさが増える。。。
è 利益？
è 物を作り？
è マルケットシェア？
è 大きいリスク•リスクは小さい？
è 会社の構造•伝統等変わりたくない？



March 21, 2006!

４。ブランドのメリットは何でしょうか？
p  カーロス•ゴーンの日産の検査後の一番驚いた事：
p  日産では、誰もブランドの責任がなかった

カーロス•ゴーンの検査結果
：
「NISSAN」
のブランドの価値は、
車一台あたりはマイナス２０万円でした。

ノーブランド


安
い
迢

X円

NISSAN

X円２０万円


March 21, 2006!

グローバルのブランドのランキング



March 21, 2006!

世界のそれぞれのブランドの価値（Interbrand)
「ノキア」の価値は「Panasonic」の価値約１０倍
位

社名

ブランドの価値 (２００８) 昨年比

1

コカコーラ

６．６兆円

＋２％

２

IBM

５．９兆円

＋３％

５

ノキア

３．６兆円

＋７％

６

トヨタ

３．４兆円

＋６％

25

ソニー

１．３兆円

＋５％

４０

任天堂

０．８７兆円

＋１３％

７３

Blackberry

０．４８兆円

７８

Panasonic

０．４２兆円

＋４％

８７

Motorola

０．３７兆円

１０％



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５。スピード

p  パラダイムシフトはとても早いです。。。。



March 21, 2006!

６。リーダーシップの多様性•ダイバーシティ

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能力は国籍がない。
リーダシップは国籍がない（例：ゴーン氏はレバノン人）
平均では、その地方の人はその地方の成功の秘密を知ってる。
世界からのアイディア、研究結果、経営者。。。。は必要。
文化の差は期待以上難しい



March 21, 2006!

まとめ
p  パラダイムシフトの影響で日本の端末メーカ、コンテンツ
メーカ、サービス企業の新しいチャンスがある。
p  パラダイムシフトの一つしかない：
è 端末⇨サビス
è 基本ソフトのビジネスモデルの変更、オーペンソース化
è ボイス⇨データー
p  日本の端末メーカー他の企業の戦えを勝ち•生き残るの方
法：
1.  パラダイムシフトの理解の上の戦略
2.  ニッチ市場から
3.  集中
4.  ブランド
5.  スピード
6.  リーダーシップの多様性•ダイバーシティ


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一緒に頑張りましょう！



March 21, 2006!

株式会社ユーロテクノロジー・ジャパン
http://www.eurotechnology.com/

CEO: Gerhard Fasol, PhD
ファーソルゲルハルト
fasol@eurotechnology.com



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