برنامج مصمم لفهم علم نفس الشخصية والمقومات الاساسية لتكوين ردود افعال الشخصيات وتصنيفها

1. ريموت كنترول
الشخصية
اعداد وتقديم
م. محمد راشد
فريق مدربي الحياة للتدريب والاستشارات
LOGO

2. هل هناك شخصان فى الوجود لهما نفس البصمة؟

3. هل البشر متشابهون
ام مختلفون؟

4. في علم نفس الانسان
الانسان
التشابه ال نفس الشخصايةلاختلاف

5. هل البشر متشابهون أم مختلفون ؟؟
متشابهون و مختلفون !!
متشابهون في التكوين النفسي فكل انسان يفكر و ينفعل و 
يريد...
و لكن مختلفون في أن لكل انسان تميزه و فرديته التي تجعله 
كياناً مستقلاً .
فالمبادئ العامة مشتركة أما الفروق بين الأفراد و ما يتعلق بكم 
قدرة من قدرات أو سمة من سمات شخص بذاته دون الاَخر
فذلك يضعنا أمام ما يسمى بالشخصية .

6. الشخصية : 
لفظ الشخصية من الألفاظ الدارجة على لسان كثير من الناس .
فنحن نسمع انساناً يتحدث عن انسان اَخر بأنه ”شخصية
محبوبة“ أو ”شخصية عدوانية“ أو ”شخصية جذابة“ أو ”شخصية
ضعيفة“ أو ”لا شخصية له“ .

7. personality=) ويذهب غالبة الباحثين الى ان لفظ)شخصية
فى اللاتينية القديمة والذى يعنى)القناع( 0 )persona) مستمد من لفظ

8. ومع مرور الزمن اطلق لفظ )بيرسونا( على الممثل نفسه احيانا وعلى 
الاشخاص عامة احيانا اخرى
وقد ورد لفظ الشخصية فى كتابات“شيشرون“ المشرع الرومانى القديم 
بأربعة معانى مختلفة:
1. المظهر) القناع(
2. الجوهر)الحقيقة(
3. الدور )التأثير(
4. المكانة )التقدير(

9. مما سبق نطرح هذا السؤال؟
فى اى جزء من جسم
الانسان توجد الشخصية؟؟

10. الجزء المسئول عن تميز شخصية الانسان
هو الانسان ككل بما في ذلك جسمه و
لكن عمل المخ ككل هو المسئول الأول
عن الشخصية و صفاتها .

11. الثبات والتغير في الشخصية
تجتمع في الشخصية خاصيتان
أساسيتان، تظهر الأولى على شكل
ثبات في الشخصية، وتظهر الثانية في
التغير والتطور اللذين ينالانها خلال
تاريخ حياتها.

12. تغير الشخصية
الشخص يمر خلال طفولته بأشكال مختلفة من النمو في نواح متعددة من بنائه، 
وهو يتغير ويتطور خلال هذا النمو،
• أنه ينمو من حيث معارفه،
• ومن حيث قدراته ونوعيتها ومستواها،
• وينمو في أشكال خبراته ومواقفه من المؤثرات المحيطة
انه يتفاعل بشكل مستمر مع ما يحيط به، ويترك هذا التفاعل آثاره في مكونات 
شخصه .إن صفة التغير أساسية عنده.،
حين يصل إلى مرحلة الرشد التي نستطيع أن نقول عنها أن مظهر الثبات قد 
اصبح الغالب فيها، فإن التطور في الشخص يبقى مع ذلك مستمراً وإلا لما أمكن
فهم ما يصيب الفرد والمجتمع من تطور وتقدم

13. مؤشرات نضج الشخصية
نمو قدرات الفرد العقلية والعاطفية بصورة
متوازنة ونمو اتجاهاته نحو ذاته والآخرين
بدرجة تجعله قادرا على التفاعل الاجتماعى
السوى ليخرج من ذاته الى الآخرين من
خلال العطاء للاخر والتغلب على الانانية

14. معايير النضج فى الشخصية
فى رأى )فرويد(
القدرة على عمل علاقات جيدة 
القدرة على الانتاج 
فى رأى)ميلانى كلاين(
القدرة على تحمل مشاعر متضادة)احب الشخص لكن اكره افعاله( 
التعامل مع الشخص ككل وليس جزء منه)مثلا اتعامل مع الله وليس مع عطاياه( 
فى رأى )جوردون البورت(
علاقات دافئة - الشعور بالأمان - قبول النفس - روح المرح 
البصيرة )اعرف نفسى ودوافعى( - الاستقلالية 

15. معايير النضج فى رأى )ابراهام ماسلو(
الموضوعية وعدم الانحسار 
فى النفس
الابداع والتجديد 
نضج الاتجاهات الجنسية 
الخصوصية والقدرة على 
الانفصال
تقدير الجمال 
تقبل العيوب والنقد والألم 
قبول النفس والآخرين 
روح المرح 
الواقعية 
القابلية للتعلم 
القدرة على التمييز بين 
الصواب والخطأ
التلقائية والبساطة 
القدرة على عمل علاقات مع 
الآخرين

16. العلماء يعتقدون بشمولية هذه العلوم والتجارب الإنسانية العامة
علم النفس
أنماط
الشخصية
وملاحقتها فضلا عن توظيفها والاستفادة منها
علم الطباع

17. العوامل التي تؤثر في تكوين الشخصية
وظائف الأعضاء
العوامل الداخلية
العوامل الخارجية
عوامل جسمانية عوامل نفسية
تشريحية
صحة عامة
عقلية مزاجية خلفية
موروثة مكتسبة
موروثة مكتسبة
المهارات الذكاء الصناعي
المكتسبة
الثقافة
العامة
الذكاء القدرات
الأسرة
الأصدقاء
بيئة العمل والوظيفة
البيئة الخارجية
للمجتمع

18. مؤثر مؤثر
وهذا هو سبب الاختلاف والتباين
الواضح في ردود أفعال الأفراد تجاه
موقف محدد
لاحظ من الشكل
• أن لدى كل فرد مجموعة من المعلومات
المختزنة نتيجة للخبرات والمواقف التي
تعرَّض لها في الماضي.
• تتفاعل هذه المعلومات مع خصائص
الشخصية، فيتكون لدى الفرد بعض
القيم والاتجاهات التي تنتقل إلى العقل.
• يتم استقبال المؤثرات )من خلال العقل
وإدراكها بالصورة التي تتوافق مع قيم
واتجاهات الفرد، وبنا ء على ذلك يتحدد
السلوك أو الاستجابة المناسب لمؤثر.

19. علم الطباع
-
-
-

20. مكونات الذات الإنسانيـــة ؟
العقل
الروح
الجسد
العاطفة

21. أنماط الشخصية
علم جديد له مذاهبه ومدارسه المتعددة
يهدف إلى التنبؤ بما يمكن ان تفرزه تلك الاستعدادات الفطرية
من سلوكيات واختيارات وصولا لتحديد الوظائف والأشغال
المناسبة لكل نمط من أنماط الشخصية
- فهذا يصلح للقيادة
- وهذا للسياسة
- وهذا للتربية
- الإعلام
- الفكر
- الواجهات والرموز

22. المقومات الأساسية لتصنيف الأنماط
الترجيـــــــع
الانفعالية
الدافعية
الفعالية

24. الانفعالية

25. الانفعالية

26. من كل ماتقدم ندرك أن )الأنفعالي( ممكن أن يتحول من ) انفعالي ( بهذا
الاتجاه إلى )انفعالى ( باتجاه أخر
أو حتى من ) انفعاالي فاي الشار ( إلاى ) انفعاالي فاي الخيار ( أو العكاس
لكن من الصعب أو المستحيل تحويل ) اللانفعالي ( إلى ) انفعالي (
أنا ليس لي علم بتعبئة الشجاعة في القناني أو فن
تحويل الخروف إلى حصان ) أحمد مطر (

28. الفعالية
-الاستعداد الذاتي للعمل بغض النظر عن الضغوط والعوامل الخارجية
الشااخص الفعااال : هااو الشااخص النشااط الااذي يرعااب فااي العماال ولا يشااعر
بالسأم أو التعب إلا نادرا ، الراحة القليلة تكفيه .
- اللافعال هو الكسول الخامل الذي لايعمل إلا بالضاغط مان قاوة خارجياة
أو عاطفة آنية .
كثرة العمل لوحدها لاتعد دليلا على الفعالية إذا كانت لتلك الضغوط

30. -
-
-
-
-
الترجيع

31. -
-
-
-
-

32. 


الترجيع

33. أنماط الشخصية
الانفعالية الفعالية الترجيع نمط الشخصية
1 مرتفع مرتفع بعيد شخصية جامحة
2 مرتفع مرتفع قريب شخصية عضبية
3 مرتفع منخفض بعيد شخصية عاطفية
4 مرتفع منخفض قريب شخصية عصبية
5 منخفض مرتفع بعيد شخصية لمفاوية
6 منخفض مرتفع قريب شخصية دموية
7 منخفض منخفض بعيد شخصية خاملة
8 منخفض منخفض قريب شخصية هلامية

34. الأنماط الشخصية
الجامح هو الانفعالي الفعال ذو الترجيع البعيد
- يتسم بالحركة المستمرة والعزم وسرعة
الفهم وقوة الملاحظة
- الاستقلال في الرأي
- يهتم بالمبادىء والقيم التي يؤمن بها
- يفضل مجالات الفكر والسياسة والإدارة
على الجهد البدني
- شغوف بالتاريخ والتجارب القيادية الأخرى
- عير مكترث بحاجاته المادية أو الجسدية
- لديه رعبة في خوض التجارب بنفسه
- لديه القدرة على الاستفادة من أخطائه
وأخطاء عيره
- يتفاعل مع الأحداث بقوة إلى الحد الذى
تترك بصماتها على شخصيته لفترة طويلة
- قادر على المواصلة والمطاولة بنفس طويل
- مؤهل لصناعة الأدوار الكبيرة
- مؤهلون ليكونوا قادة المجتمع
صلاح الدين الأيوبي
محمد الفاتح
هتلر
- تجنب تجريح الشخص الجموح
أو اهانته لأى سبب
) أقيلوا ذوي الهيئات عثراتهم
إلا الحدود (
الشخصية الجامحة

35. الأنماط الشخصية
نماذج الشخ صية الجامحة
الجامح المعذب الجامح الهادىء والمتوازن الجامح الصارم
- لايتمكن من تحقيق انفعالاته
تتدنى عنده الفعالية
- يحول هذه الانفعالات لمجالات
بعيدة عن مسارتها الحقيقة
- هؤلاء هم الذين يعيشون في بيئة
مستقرة
- لايرون حاجة للقفزات البعيدة
والانقلابات الكبيرة
لكن سلوكهم الهادىء هذا يخبىء
تحته طموحا متصاعدا للوصول
إلى مراتب السلوك الروحي
) نحن في لذة لو علم بها الملوك
لجالدونا عليها بالسيوف (
قول سليمان : ) قال رب اعفر لي
وهب لى ملكا لاينبغي لأحد من
بعدي إنك أنت الوهاب (

36. الأنماط الشخصية
- الانفعالي الفعال ذو الترجيع القريب
- يتحسس ويتأثر بقوة
- لديه القدرة على الاستجابة لانفعالاته بنشاط
وحيوية
- لايصلح للمشاريع الطويلة والأدوار التى تحتاج
للنفس الطويل وذلك لضعف ترجعيه
- يتميز بكثرة الإشارات والحركات في كلامه
- الصوت المرتفع
- الحياة الصاخبة والمتقلبة
- روح المغامرة والتغيير
- سرعة الرضا والغضب
- العواطف الجياشة
- الروح الاجتماعية
الأعمال التى تتطلب قدرا كبيرا
من النشاط من دون صبر ونفس
طويل وتعقيدات استراتيجية
متشعبة
الخطابة –أعمال الجندية –
النشاطات الاجتماعية
لايصلحون للتخطيط والإدارة
الشخصية الغضبية

37. الأنماط الشخصية
الانفعالي اللافعال ذو الترجيع البعيد
- يتحسس ويتأثر بقوة ويحتفظ بذاكرة مديدة
لأحاسيه وتأثراته ) لاينسى من أحسن أو أساء
إليه (
- استحضار الماضى بآلامه وآماله
- الطموح الخيالي ) أحلام اليقظة (
- المزاج المتقلب ) انبساط – انطواء – فرح
– حزن (
- العلاقات المتقلبة
- الشك والوسواس
- الكسل وقلة النشاط
- محبة الأطفال ، حب الخير خاصة الضعفاء
وكبار السن
- الوظائف المكتبية
- كتابة الأبحاث
- البر
- الأعمال الإنسانية
- العلاقات
الشخصية العاطفية

38. الأنماط الشخصية
الانفعالي اللافعال ذو الترجيع البعيد
- شديد التحسس والتأثر
- لايملك النشاط الكافي لتحويل انفعاله
النفسي للأفعال
- سريع التقلب ونسيان الماضي
- قليل العمل يحول عضبه إلى صراخ ونهديد
دون فعل مؤثر
- لايملك المطاولة بعيدة النفس فما يلبث
أن يهدأ وينسى ماحدث تماما
- تقلب حاد في المزاج
- حب المبالغة والتهويل في نقل الأخبار
- حب السفر
- سهولة تغيير السكن والمهنة والصداقات
- عدم دقة المواعيد
لايصلح للوظائف القيادية
ولا تلك التى تحتاج استقرار
ولا الأعمال الروتينية التى تبعث
فيه الملل والسأم
الرحلات
أعمال لنشر
التوزيع
الشخصية العصبية

39. الأنماط الشخصية
اللانفعالي الفعال ذو الترجيع البعيد
- قليل التحسس والتأثر
- عظيم النشاط عميق الذاكرة
- تتميز بصفات : الهدوء – التفاؤل –
القدرة على التركيز – معتدل المزاج –
- لايحب المبالغة والغلو في اى جانب
- لايحب الظهور ولاكثرة الكلام
- لديه القدرة على الصبر والكتمان والمطاولة
- متمسك بقناعاته ومنسجم مع مبادئه
- عالبا مايتصف بالحكمة والصدق والموضوعية
- عدم القدرة على إظهار مشاعره للآخرين
- ميال للروتين في إدراته وقيادته
- يرشح لأدوار كبيرة ومهمة
- قيادة الأنشطة الجماعية
- إدارة المؤسسات والجمعيات
المستقرة
- يصلح للإفتاء ومراكز البحوث
والدراسات ولجان الشورى
والمراقبة والمتابعة
الشخصية اللمفاوية

40. الأنماط الشخصية
- السلبية
- ضعف النشاط الجسمى والعقلي
- يكره الاستمرار أو المثابرة على نهج واحد
من العمل
- يشكو دائما من عدم التكيف مع الآخرين
- قليل الطموح
- يقتع باقل الأعمال
- يخشي من تحمل المسئولية
- قد يكون ودودا ولطيفا مطيعا
لايكلفوا بمهمات خاصة
أو يسند إليهم عمل فيه التزام
وكان من الأولى عدم قبولهم
في المؤسسة
الشخصية العاجزة

41. الأنماط الشخصية
الشخصية الانطوائية
- الميل إلى البعد عن الاختلاط
- ترعب بالعزلة والهدوء
- حساسية زائدة تجاه النقد أو المحاسبة
- تجنح بآرائها نحو الخيال
- التفكير باشياء لايمكن تنفيذها
- الاهتمام بأفكار وقيم تضعها في حجم أكبر
من حجمها
- تعيش في أحلام مستقبل مرموق على
المستوى الفردي والدعوي
- التردد وعدم الوصول إلى قرار بسهولة
- تضخيم المشاكل الصغيرة ويجعلها
مصدرا للقلق
يصلحون عادة للبحث والكتابة
للتخطيط السياسي
والمسائل الاستشارية
لايصلحون للأعمال القيادية
أو للواجهات والمؤسسات
لايصلحون لأى عمل فيه
احتكاك كبير بالأفراد الآخرين
لعجزهم عن التفاعل مع الآخرين
لايوصى بالضغط عليهم للعمل

42. الأنماط الشخصية
الشخصية الدورية
- متفتح ، منبسط ، يحب الخلطة
- سريع البديهة
- يهتم بالحاضر والواقع
- يحب المرح بدرجة ما
- يتخذ قراراته بسرعة وهمة
- ينفذ مايكلف به بهمة وحماسة
- يحب الكلام مع أقرانه
- يتعرض بين فترة وأخرى لتغيير مزاجي
يجعله متشائما
- يزهد في كل ماحوله
- تضعف رعباته الدنوية والدعوية معا
يصلحون عادة للمناصب القيادية
الأعمال الاجتماعية
عضوية اللجان
إدارة المؤسسات
مع ملاحظة اعطائهم الراحة
الكافية
معاملتهم بالرفق خلال فترات
تغير المزاج وعدم الحكم على
شخصياتهم خلالها

43. الأنماط الشخصية
الشخصية عير المتزنة انفعاليا
- المبالغة في الاستجابات الانفعالية عند
مواجهة الظروف الخارجية
- يستشاط عضبا لأتفه الأسباب
- يبكي لأمور لاتستحق الاهتمام
يصرخ في من حوله ) أهل – أطفال –
اخوة – زملائه في العمل .....(
- التعرض لظرف طارىء يقلب موازينه
يحوله لشخص حاد المزاج عصبي
- يغضب من أقل الأسباب
- يصعب عليه الالتزام بعمل معين مستمر
او أن يتلقى الأوامر في كل أحواله
وضعهم متعب في الجماعة
لايمكن التنبؤ بتصرفاته
يحتاج لمرب واسع الصدر
يكلف بأمور روتنينية ليس بها
احتكاك بالناس أو الأفراد
الحرص على عدم إطلاعه على
الكثير من الأسرار

44. الأنماط الشخصية
الشخصية السلبية العدوانية الاعتمادية
- عاجز عن اتخاذ القرار
- دائم التردد
- يعتمد على طلابه في كل شىء
- يسأل عند تكليفه بأى مهمة عن أصغر
التفاصيل
- يخذ موقفا سلبيا تجاه المشاكل
- لايستطيع إدارة مجموعة أو لقاء
- قليل الحزم الإداري
اذا تميزت بالذكاء والثقافة
والإخلاص فيمكن تكليفها
بمهمات تنفيذية محددة
ومرسومة الخطوات
يكون تحت الاشراف المباشر
يمكن تكليفه بالأنشطة العامة
) الدروس –المحاضرات
استقبال الناس (
لايكلف بمهمة إدارية أو قيادية

45. الأنماط الشخصية
الشخصية السلبية الهجومية
- شخص سلبي
- يعرض ذلك بالنقد الدائم لكل عمل
الهجوم على كل خطة
- يكثر هجومه على من يعترضه بقول
أو عمل
- يعبر عن نزعته الهجومية ببعض الحيل
اللاشعورية
يمكن توجيه هؤلاء ومع حذر
شديد إى الفئات المعادية و
خاصة في المعارك السياسية
يجب ملاحظاتهم بدقة إذ أنهم
أقرب إلى إثارة الفتن وتعكير
صفو الأجواء الإيمانية

46. الأنماط الشخصية
- محب للمسئولية والسيطرة والسلطة
- يشعر بالإحباط عندما يكون عضوا عاديا
- يحب المراء والجدال
-له قدرة على النفس الطويل في الجدال
العقيم في أصغر الأمور من أجل اثبات
ذاته وتأكيد قدراته
- يطالب طول الوقت بحقوقه
- ينقد أى عمل يقوم به الآخرون حتى ولو
كان جيدا
- يعتبر أعماله في عاية الجودة والاتقان
له قدرة على اعطاء التبريرات الكافية
مع معظم الحيل الشعورية للدفاع عن
نفسه
كلما كان الشخص ذكيا صار أكثر
اتعابا للجماعة ولأقرانه
لايصلح للعمل التربوي أو القيادي
يصلحون للواجهات والهيئات
والعمل السياسي ، النشاط العام
الكتابة الفكرية
الشخصية السلبية العدوانية

47. الأنماط الشخصية
- الصلابة وعدم المرونة
- يصعب عليها التأقلم والتكيف مع الظروف
المختلفة
- تحب النظام والروتين وضبط المواعيد
الدقة في العمل
- تنزعج جدا من اختلاف الظروف عليها
كتغيير المواعيد أو اختلاف ظروف العيش
- تهتم بالتفصيلات
- ترعب بتطبيق المثاليات في كل أمر
- معرضة للصدام باستمرار
- ثبات في المواقف
- صلدة تجاه الأعداء
- راسخة على المبادىء
القيل من هذه الصفة محتمل بل
لابد منه في بعض الأحيان
يمكن تكليفهم بأعمال تحتاج
نظاما فائقا ) سكرتارية –
المتابعة (
يتعامل مع تقييمهم للاشخاص
بحذر
الشخصية القهرية

48. الأنماط الشخصية
الشخصية المتقلبة عاطفيا
- تقلب العاطفة
- تغير سريع في الوجدان لأتفه الأسباب
- سطحية الانفعال في كل الأحوال
- تعجز عن إقامة علاقة ثابتة لمدة طويلة
- عدم المثابرة ونفاذ الصبر سريعا
- سريعة التأثر بالأحداث اليومية
الأخبار المثيرة
- مجب لذاته ، حتى لو بدا منه تواضع
ظاهري
- له رعبة في الظهور واستجلاب الاهتمام
حب المبالغة في الكلام والملبس
لاتصلح لمسئولية
تعتمد على الناحية المزاجية
الانفعالية وليست الموضوعية
تقييم الأشخاص على المزاج
التوثيق إلى تضعيف والعكس
يبعد عن التخطيط والقيادة
ويصلح للأعمال العامة
) الواجهات والصحافة
والعلاقات العامة (

50. نافذة جوهاري)جوزيف لوفت – هاري (
أشياء لا أعرفها أشياء أعرفها
أشياء يعرفها الآخرون أشياء لا يعرفها الآخرون
منطقة وضح
الأخرون
النهار منطقة القناع
منطقة منطقة الظلام
المجهول
أنـــــــــــــا

51. E- mail: Eng.Rashed87@yahoo.com
فريق مدربي الحياة للتدريب والاستشارات
LOGO