SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 34
Descargar para leer sin conexión
«ЧОМУ ЦЕЙ ВАШ
СКРАМ НЕ ПРАЦЮЄ»
або «Вся влада командам»
fb.com/ekartem
twi: @ek_artem
СКРАМ ПРАЦЮЄ,
КОЛИ У КОМАНДИ Є
ВЛАДА НАД ПРОЦЕСОМ
СКРАМ НЕ ПРАЦЮЄ,
КОЛИ КОМАНДА НЕ МАЄ
ВЛАДИ НАД ПРОЦЕСОМ
Ступені передачі
влади
TELL - КАЖУ①
TELL - КАЖУ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ②
TELL - КАЖУ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ②
CONSULT - ЗАПИТУЮ③
TELL - КАЖУ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ②
CONSULT - ЗАПИТУЮ③
AGREE - ЗГОДА④
TELL - КАЖУ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ②
CONSULT - ЗАПИТУЮ③
AGREE - ЗГОДА④
ADVISE - РАДЖУ⑤
TELL - КАЖУ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ②
CONSULT - ЗАПИТУЮ③
AGREE - ЗГОДА④
ADVISE - РАДЖУ⑤
INQUIRE - ЦІКАВЛЮСЬ⑥
TELL - КАЖУ①
SELL - ПЕРЕКОНУЮ②
CONSULT - ЗАПИТУЮ③
AGREE - ЗГОДА④
ADVISE - РАДЖУ⑤
INQUIRE - ЦІКАВЛЮСЬ⑥
DELEGATE - ДЕЛЕГУЮ⑦
КАЖУ①
ПЕРЕКОНУЮ②
ЗАПИТУЮ③
ЗГОДА⑤
РАДЖУ⑥
ЦІКАВЛЮСЬ⑦
ДЕЛЕГУЮ⑧
КАЖУ①
ПЕРЕКОНУЮ②
ЗАПИТУЮ③
ЗГОДА⑤
РАДЖУ⑥
ЦІКАВЛЮСЬ⑦
ДЕЛЕГУЮ⑧
КАЖУ①
ПЕРЕКОНУЮ②
ЗАПИТУЮ③
ЗГОДА⑤
РАДЖУ⑥
ЦІКАВЛЮСЬ⑦
ДЕЛЕГУЮ⑧
ЙОУ, МЕНЕДЖЕРИ!
ЧОМУ Б ВАМ ПРОСТО
НЕ ВІДДАТИ ВСЮ ВЛАДУ
КОМАДІ?
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
СПРАВА У
КУЛЬТУРІ
Мою компанію найкраще описує
фраза:
(A) Ми найбільші в своїй галузі (або
намагаємось бути)
(Г) Ми найкращі в своїй галузі (або
намагаємось бути)
(В) Разом ми сила, поодинці ми слабкі
(Г) Ми віримо в те, що робимо, беремось за
важкі завдання і намагаємось викластись на
повну
В моїй компанії владу та вплив
зазвичай мають
(А) Керівники, в яких є повноваження
здійснювати управління
(Б) Експерти, які найбільше знають про
найважливіші речі
(В) Ті, хто багато робить сам, але є важливою
частиною команди, з ким хочеться працювати
разом.
(Г) Харизматичні лідери, які надихають інших
В моїй компанії найважливішим
вважається
(А) Відсутність помилок. Втримання лідерства.
(Б) Перемога. Визнання найкращим в своїй
галузі.
(В) Спільні здобутки. Здатність сказати «ми
досягли цього разом»
(Г) Зростання. Викладатись на 101 відсоток.
Виконання обіцяного.
Модель корпоративних
культур Шнайдера
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
А
Б
В
Г
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
fb.com/ekartem
twitter: @ek_artem
http://blog.effectcup.com

Más contenido relacionado

Más de Artem Serdyuk

Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingРазгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingArtem Serdyuk
 
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыImpact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыArtem Serdyuk
 
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияCustomer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияArtem Serdyuk
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happierArtem Serdyuk
 
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Artem Serdyuk
 
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingКак строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingArtem Serdyuk
 
Impact mapping for startups
Impact mapping for startupsImpact mapping for startups
Impact mapping for startupsArtem Serdyuk
 
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupAgile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupArtem Serdyuk
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesArtem Serdyuk
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalArtem Serdyuk
 
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУВведение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУArtem Serdyuk
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Artem Serdyuk
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийArtem Serdyuk
 
Why do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayWhy do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayArtem Serdyuk
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckArtem Serdyuk
 
Scrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomScrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomArtem Serdyuk
 
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaAdding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaArtem Serdyuk
 
Tale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsTale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsArtem Serdyuk
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveArtem Serdyuk
 

Más de Artem Serdyuk (20)

Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingРазгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
 
TOC Thinging Tools
TOC Thinging ToolsTOC Thinging Tools
TOC Thinging Tools
 
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыImpact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемы
 
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияCustomer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happier
 
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
 
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingКак строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
 
Impact mapping for startups
Impact mapping for startupsImpact mapping for startups
Impact mapping for startups
 
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupAgile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcup
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and Values
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_final
 
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУВведение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
 
Why do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayWhy do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stay
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deck
 
Scrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomScrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical Wisdom
 
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaAdding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
 
Tale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsTale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile Projects
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and survive
 

Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"