Una estrategia que permite a las organizaciones garantizar la educación continua correcta y oportuna en los trabajadores.
Este taller esta diseñado para brindarle estas recomendaciones, basadas en la experiencia, los aprendizajes y las reflexiones de implementaciones de Universidades Corporativas exitosas.
54. Objetivo Meta (100%) Mega (120%) Comentarios
Corto plazo
Medicion del
aprendizaje
Medición de
los resultados
Competitividad
de la gente
Cultura de
innovaciónLargo plazo
Ficha: Medición del aprendizaje
Ejercicio # 6
79. Ejercicio # 5
FCE Universidad Corporativa Recursos necesarios Actividades a realizar Palancas o estrategias necesarias para movilizar el FCE Fecha
ORIENTACION
Niveles a impactar
Todos los niveles,
proceso de formación
transversal
Definición de foco
necesidades transversales Reunión con el equipo de gerencia y los líderes de área 01-06-2015
Tipos de formación
Formación presencial y
arranque programa
piloto virtual
Gestión de expertos nivel
presencial
Incursión Moodle para
formación virtual
Se requiere movilizar a los colaboradores hacia la
cultura de formación e-learning 01-09-2015
VICTORIAS TEMPRANAS
Metas a corto plazo
Obtención plataforma
Mapas de conocimiento
Integración
Primeros cursos básicos
Realizar un concurso, motivar a los participantes para
que quieran participar, énfasis en la oportunidad que
brinda la formación 01-10-2015
Diagnósticos
Diagnostico
interfuncional Plan de capacitación áreas
Sentido de importancia de la contribución de la
formación en el logro de la estrategia 01-07-2015
Mapeo de conocimiento
Herramienta mapas de
conocimiento y
reuniones
Levantamiento mapa de
conocimiento equipo de
gerencia Apoyo directivo en la iniciativa 01-10-2015
Categorización de conocimiento
Definición de categorías
clave para la empresa
Clasificar conocimientos
por tipo y clase Integración con otras áreas expertas en el proceso 01-11-2015
Modelo de competencias
Alineación modelo de
competencias con
Universidad
Integración modelo de
competencias con modelo
de Universidad Aprobación del equipo de gerencia 01-09-2015
Arboles de conocimiento
Se define en nivel 2 del
proyecto
ALINEACIÓN CON OTROS PROCESOS Transversal Venta del proyecto Equipo de gerencia convencido del proyecto 01-07-2015
CULTURA
Cultura de
autoformación
Incentivo a lo
colaboradores (emocional
no salarial)
Desarrollar un acompañamiento desde los lideres
donde la pregunta “Formación” esté presente 01-01-2017
Querer Motivación
Reconocimiento por el
logro
Comunicaciones de los mejores, plan de formación,
actividades de formación con otras entidades 01-07-2015
Poder
Activar al líder como
responsable
Ficha de control de la
habilidad
Dar al jefe el control sobre el desarrollo de la habilidad
de su colaborador 01-06-2015
Saber Malla curricular
Definir malla genérica
para todos
Integrar las mallas dentro de los planes estratégicos de
la compañía 014-12-2015
ALIANZAS POSIBLES
Búsqueda de
conocimiento
Buscar expertos
interdisciplinarios
Establecer alianzas con empresas de consultoría y
centros educativos 01-06-2015