Reclutamiento 2.0 ¿Por qué Linkedin? aprendiendo y aprehender a utilizarlo a usarlo a "navegar por los 7 mares" de Internet. Carlos Vargas Hernández cvargas_2006@msn.com (777)226 6634

1. Reclutamiento 2.0
¿Por qué Linkedin?
¿Estás utilizando Redes Sociales Profesionales
a su máximo potencial?
Carlos Vargas y Hernández
Facilitador del Taller
Cvargas_2006@msn.com

2. ¿CONOCES LOS CONCEPTOS DE
WEB 1.0, 2.0 Y 3.0…?
IDEAS IMPORTANTES PARA
TRABAJAR EL RECLUTAMIENTO 2.0
2

3. ¿Qué significa 2.0?
Evolucióndela web
Papel
Online
Web 1.0
Online
Web 2.0
Online
Web 3.0
Unsentido
Doblesentido
Todoslossentidos

5. El nexo entre los espacios Físico y Virtual
son las personas
Espacio
Físico
Espacio
Virtual

6. Facebook es el Bar...
pero en el bar también se cierran
negocios...
Dicen que:
Linkedin es la oficina
Twitter es el «lavadero»
La s RED SOCIALES

7. 7
BOLSAS
DE
TRABAJO
“HEAD
HUNTERS”

8. Primero lo primero; Planear…
…o por lo menos pensar
¿Para qué
quiero
estar?
¿Cuál es
mi publico
objetivo?
¿Cuáles son
mis
objetivos
específicos?
¿Cómo
será mi
estrategia?
¿Qué
tecnología
utilizaré?
¿Cómo o
con quién
administra-
ré nuestra
presencia?
8
P O E T A

9. 9

10. Tú y tu red
¡Captar,cuidar,comunicar,capitalizar!
Conozco
a alguien
Registro
sus datos
Estoy al
Pendiente
de la relación
Me
Comunico,
convivo,
comparto
Busco y
doy
reciprocidad
Hay
resultados
Evalúo con
base en mis
necesidades
y objetivos
Fortalezco mi
directorio y
mi RED
Aniversarios,
gustos y
preferencias
Fortalezco
mis
relaciones
Doy apoyo,
busco buenas
negociaciones.
Seguimiento

11. II
Nuestros Activos
¿Estamos preparados?
I
Nuestra
Pasión
¿Tenemos la
motivación?
III
Nuestro Mercado
¿Nuestros candidatos
están en este medio?
IV
Nuestra Red
¿Está
formada,
activa,
dispuesta a
colaborar
conmigo?
EMPRESA RECLUTADOR

12. Las 6 C´s de mercadotecnia
Comunidades Conversaciones Contenido Continuidad
Contexto
Control
12

13. Ustedes y su empresa en la
Web 2.0

14. Componentes que
forman los capitales de
las organizaciones
Capital Humano
Capital Intelectual
genera
Base del
conocimiento
Capital Social
Capital Relacional
Capital Estructural

15. Componentes que
forman los capitales de
las organizaciones
Capital Humano
Capital Intelectual
genera
Base del
conocimiento
Capital Social
Capital Relacional
Capital Estructural
LA EMPRESA
CAPITAL ECONÓMICO
CONJUNCION DE TODOS LOS
CAPITALES
SE REPRESENTA A TRAVÉS DEL
INTERCAMBIO DE VALOR DE LA
EMPRESA A CAMBIO DE LOS
RECURSOS QUE APORTA AL
MERCADO

16. http://www.youtube.com/watch?v=lhm6xeD5xeo
LINKEDIN
¿Estás utilizando Linkedin
a su máximo potencial?

17. FUNCIONALIDAD
Gestión de
Reputación digital
Mayor promociónmarca
personal
Muy potente + interacción = +
visibilidad
Potente para gestión de
reputación
Buena para crear y
reforzar marca. Agrega
valor creativo
Comunicación
corporativa
Sirve más para personal que
corporativa
Poderosa pero saturada Canal muy potente utilizado en
forma constante y verticalizar
comunicación
Perfecta para
presentar resultados,
imagen corporativa
Comunicación de
Productos/eventos
Excelente publicación y gestión
presentaciones a clientes,
proveedores y expertos
Excelente. Actividades
presenciales y virtuales ven
todos
Potente para lanzamiento
productos. Exc. Para Inv.
Mercados
Excelente para
presentaciones
técnicas y eventos
Visibilidad Buena herramientapara
aumentar la visibilidad
Buen sistema, aunquemotores
de Búsquedano registran bien
Excelente para visibilidady
generar trafico a Web o Blog
Excelente. Bien
registrada en motores
búsqueda
Prevención de
Crisis
No es la mejor herramienta
para prevenir crisis
Puede detectar rumores o
quejas forma temprana
Puede detectar rumores o
quejas forma temprana.Eficacia
si se usa bien
Débil herramienta,
combinada con otras
redes puede servir
Atención al Cliente
Buena forma para contactos de
calidad
Excelente herramienta contacto
con clientes
Excelente herramienta directa y
rápida resolución en tiempo
real. Evitar Spam
Débil herramienta,
combinadacon otras
redes puede servir
Gestión de
Conocimiento
Creación y participación en
grupos. Muy buena
herramienta
Buen canal para compartir
informacióne intercambiar
opiniones
Buen canal para compartir
informacióne intercambiar
opiniones
Excelente herramienta
todo tipo
presentaciones, videos
Comunicación
Interna
Un uso optimo mejora canales
de comunicación
Su potencial depende
implicación empleados.Eventos,
actividades, anunciosempresa
Puede sustituir emails, llamadas,
incluso reuniones implica
transparenciay accesibilidad de
directivos
Excelente permite
acceso a
presentaciones
Captación de
Excelente sistema para
búsquedade talento y empleo
Buena opción búsquedaaunque
sin perfiles completos
Potente intercambio y Viralidad
de ofertas
Permite captar talento
buscandosus
aportaciones

18. Diversos alcances…
Facebook, Twitter, Google +, y
Pinterest han ido monopolizando la
moda en el mundo del
marketing de medios
sociales.
LinkedIn es una plataforma muy
poderosa, sobre todo para
profesionales, y que muy
a menudo es subutilizado por
nuestro desconocimiento.
18

19. La mejor base de datos de
Profesionales
Linkedin te da la posibilidad de exportar tus contactos a tu sistema
19

20. Red
profesional
para
profesionales
Tiene
aplicación
para móvil
45% son
decisores
$70 mil
dólares
anuales
promedio
25 millones
de búsquedas
por mes
Permite
exportar tus
contactos a
base de datos
Permite
hacer
networking
20
¿Por qué
Linkedin?

22. PRIMERO optimizar tu perfil
Crearlo
Identificar palabras claves
Fotografía 8X80 pixeles
Titulo 120 caracteres
Quien eres dónde trabajas
Ocupación mínimo 2 anteriores
Educación Profesional
Recomendar para que te recomienden
Tener al
100%
tu perfil
Será
=
40%
+
efectividad

23. Extracto bien pensado
Hablar en primera
persona
Mayúscula inicial
Perfiles en otros idiomas
Aptitudes y
conocimientos
Las recomendaciones
PRIMERO
optimizar
tu perfil

24. Otros Tips
Las
invitaciones
en Linkedin
son hasta
3000
Los grupos
son hasta
50
Usar correos
con
dominios
empresas es
lo correcto
Usar correos
con dominio
Hotmail, gmail,
Prodigy, etc.
NO da
confianza
24

25. Otros Tips
“Entrecomillar para buscar”
Exportar tu contactos
Seleccionar Grupos (1 MILLON)
Crear debates
Participar en Debates
Monitorizar
Focalizar
Abrir página de empresa 25

26. Primero tus conocidos
Segundo los conocidos de tus conocidos
Los Grupos
Tus Grupos
“Grupos nómadas”
Tu empresa y su estrategia
Siempre ver quien te invita
Siempre contestar a quien te invita
Siempre agradecer a quien invitas y acepta2626
EL PODER DE LOS GRUPOS EN LINKEDIN

27. Las
búsquedas
a través
de…
Cejilla de
Debates
Bajos
Resultados
Navegando
Si sabes
navegar
puede
funcionar
Tu red de
contactos
Funciona
Si tienes
red
Los grupos
(fijos y
nómadas)
Funciona
bien si sabes
como
utilizarlos
Cejilla de
Empleos
100%
Efectiva
27

28. 28

29. 29

30. ¿Estás utilizando Linkedin
a su máximo potencial?

31. 31

32. Carlos Vargas y Hernández
Carlos Vargas
Hernández
Actividad actual:
 Identificador de Talento “Head Hunter”,
 Experto en Reclutamiento Ejecutivo a través de redes
sociales
 “Community Consultant 2.0”, Estratega implantador de
Redes Sociales Corporativas, conferencias y talleres
recursos humanos y redes sociales.
 Coach Ejecutivo (Para Transición Laboral, Empleo, Perfil en
Redes sociales)
 Conferencista, Facilitador y Articulista
Revistas Pyme, Revista Negocios y Economía (Llave), Revista
Digital Merca2.0. Revista Dialogo Ejecutivo
Conferenciás: En diversas agrupaciones profesionales IMEF,
AMEDIRH, AMECAP, AMECREA, IMPCP, Universidades UVM, TEC
Milenio, UNITEC, UNAM, EBC, BUAP.

33. Trayectoria Profesional
 Director General Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas. (IMEF)
Organismo Profesional) Gerente de Desarrollo Profesional IMEF
 Director General Adjunto de Recursos Humanos en Servicio Administración
Tributaria, (SAT)
 Director General en Career Management Consultants (División de Outplacement
de Shore Consulting Group)
 Director de Desarrollo de Negocios y “Head Hunter” en Shore Asociados.
 Director General CITEM – Distribuidora de Publicaciones Periódicas (Grupo VID)
 Director Comercial Grupo Garci-Crespo (Grupo Corporativo Escorpión,
Pepsicola EMSA)
Estudios y Actualización Profesional:
 Licenciado en Administración, Facultad de Contaduría y Administración
UNAM
 Diplomado en Recursos Humanos y Diplomado en Finanzaen ITAM
 Diplomado en Análisis Político por UIA
 Coach Ejecutivo, Coach de Redes Sociales y Reclutamiento 3.0 (España) Global
Estrategias, Identidad Digital (On Line) por la Universidad de Granada , Locución
Instituto de Artes Cinematográficas y MVS Capacitación, 2014
 Periodismo 2.0 MVS Radio 2015

34. Trayectoria Profesional
 Director General Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas. (IMEF)
Organismo Profesional) Gerente de Desarrollo Profesional IMEF
 Director General Adjunto de Recursos Humanos en Servicio Administración
Tributaria, (SAT)
 Director General en Career Management Consultants (División de Outplacement
de Shore Consulting Group)
 Director de Desarrollo de Negocios y “Head Hunter” en Shore Asociados.
 Director General CITEM – Distribuidora de Publicaciones Periódicas (Grupo VID)
 Director Comercial Grupo Garci-Crespo (Grupo Corporativo Escorpión,
Pepsicola EMSA)
Estudios y Actualización Profesional:
 Licenciado en Administración, Facultad de Contaduría y Administración
UNAM
 Diplomado en Recursos Humanos y Diplomado en Finanzaen ITAM
 Diplomado en Análisis Político por UIA
 Coach Ejecutivo, Coach de Redes Sociales y Reclutamiento 3.0 (España) Global
Estrategias, Identidad Digital (On Line) por la Universidad de Granada , Locución
Instituto de Artes Cinematográficas y MVS Capacitación, 2014
 Periodismo 2.0 MVS Radio 2015

37.  SOFTWARE SOCIAL
AGREGADORES
MOTORES DE BÚSQUEDA
PORTALES VERTICALES
PORTALES HORIZONTALES

38. 1. El ser humano, hombre, mujer han trabajado en red y en
forma colaborativa desde el principio de su existencia.
2. La paternidad de las Redes Sociales la tienen las ciencias
sociales; no es internet el creador de este concepto. La Web
es un medio no un fin en si mismo.
3. El fundamento de cualquier propuesta, estrategia, fin del
trabajo en red… es la persona.
4. El conjunto de personas forman una comunidad, las
comunidades forman redes y de las redes se puede concretar
trabajo colaborativo, networking
5. El trabajo en red se debe inculcar desde la infancia,
reforzándolo en la escuela, fortaleciéndolo en la vida diaria,
laboral, comunitaria, política, etc.
Consideraciones
38

39. 6. Lo que no puedas hacer en la red presencial, difícilmente se
puede hacer en la vida virtual.
7. Formemos a nuestra sociedad en una mística y voluntad de
trabajo en red hacia un trabajo colaborativo.
8. Las redes existen para el bien y para el mal
9. Si queremos trabajar en red, colaborativamente, hay que
tener una estrategia, tanto para actividades organizacionales,
comerciales, académicas o personales
10.No te lances a la red virtual o presencial como se lanza
un mensaje en una botella al mar, pensando que
alguien la encontrará y leerá…
Consideraciones
39

40. ARTÍCULOS
40
• Trabajo Colaborativo
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/trabajo-
colaborativo-12005772
• En 2012 Incremente su Capital Relacional
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/en-2012-
incremente-su-capital-relacional
• Adiós al paradigma del empleado
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/adios-al-paradigma-
del-empleado-10000365
• Intachables en la RED
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/intachables-en-la-
red-reclutamiento-20
• Redes Sociales; El Arte de Relacionarse
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/el-arte-de-
relacionarse

41. 41
• Atracción de talento reclutamiento 2.0
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/atraccin-de-talento-
reclutamiento-20
• Cómo ser un reclutador 2.0 y no morir en el intento
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/cmo-ser-un-
reclutador-20-y-no-morir-en-el-intento
• Retos del reclutador del siglo XXI
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/retos-del-reclutador-
del-siglo-xxi
• Reclutamiento 2.0 I PARTE 2010
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/reclutamiento-20-
llave-2010
• Reclutamiento 2.0 II Parte
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/reclutamiento-20-ii-
parte
ARTÍCULOS

42. • Reclutamiento 2.0 III PARTE
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/reclutamiento
-20-iii-parte
• Networking
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/networking-
llave-junio-2010
• Contactos en línea
http://www.slideshare.net/coach_networker/las-redes-fh-red-de-
2008
• Confianza, hay que construirla
http://www.slideshare.net/coach_networker/confianza-hay-que-
construirla-llave-2010
• Crear y hacer funcionar redes
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/fh-red-78
42
ARTÍCULOS

43. 43

44. Apoyar a las empresas-clientes y candidatos para que se contacten, y a
través de ello se construya una relación de largo plazo en beneficio de
todos los participantes en esta relación profesional. 44