Slides zur Keynote von Christian Müller (www.proagile.de) auf der Thüringer Beratertagung 2017.

1. Digitalisierung - Quo vadis?
Christian Müller - proagile.de

2. Digitalisierung ist die Umwandlung analoger Werte
in ein digitales Format. Digitalisierung bedeutet aber
auch gesellschaftlicher Wandel und neue Paradigmen
in der Wirtschaft.
»

3. Schwerpunkte der Digitalisierung
Gesellschaftlicher Kulturwandel
Maschinenvernetzung
Automatisierung
Big Data
KI

4. 1780
Dampfkraft
Mech. Webstuhl
1870
Elektrizität
Massenproduktion
1970
Computer
Elektrotechnik
1995
Internet als
Massenmedium
individuell
normiert Zeit
Industrielle Revolutionen

5. Digitale
Produkte
Digitale Evolution
1995 2000 2005 2010 2015 2020
Nutzer
Web
1.0
Online-
Handel
Web 2.0 /
Social
Media
Apps
Internet der
Dinge

6. 30%Betriebe sehen sich für Digitalisierung
gut aufgestellt
Deutschland:
Quelle: IHK-Unternehmensbarometer 2016

7. 18%KMU suchen externe Hilfe
bei Digitalisierung
Deutschland:
Quelle: bitkom 01/2017

8. 82%Erwarten einen hohen
technischen Investitionsbedarf
Deutschland:
Quelle: IHK-Unternehmensbarometer 2016

9. 83%Qualifizierung der Mitarbeiter als
große Herausforderung
Deutschland:
Quelle: IHK-Unternehmensbarometer 2016

10. 75%Sorge vor Sicherheitsrisiken
und Datenschutzproblemen
Deutschland:
Quelle: IHK-Unternehmensbarometer 2016

11. 9%Unternehmen sehen ihren Schwerpunkt
im Bereich Digitalisierung
Thüringen:
Quelle: unternehmerperspektiven 2016

12. Platz 15Bundesvergleich
Thüringen:
Quelle: unternehmerperspektiven 2016

13. Digitale Transformation

14. Alles, was digitalisiert werden kann, wird
digitalisiert werden. Günther Oettinger»

15. Old Economy
New Economy
Digitale Transformation
2020 20252015

16. Die reichsten Unternehmen der Welt
2017
Apple
Alphabet (Google)
Microsoft
Berkshire Hathaway
Amazon
Facebook
Exxon Mobil
JPMorgan Chase
Johnson&Johnson
Wells Fargo
695 Mrd.
2006
Exxon Mobil
General Electric
Gazprom
Microsoft
CitiGroup
Bank of America
Royal Dutch Shell
BP
Petrochina
HSBC
410 Mrd.
Quelle: Bloomberg / Welt (2017)
SAP

17. Finanzen
Paypal, BitCoin,
Holvi
Tourismus
Airbnb, 9flats,
tripl
Handel
Amazon, Outfittery,
Foodora
Kommunikation
Snapchat, WhatsApp,
Slack
Praxisbeispiele

18. Praxisbeispiele
Bildung
Udemy, coursera,
Treehouse
Transport
Uber, Lilium,
Tesla
Medien
Netflix, Youtube,
Twitter
Versicherung
Appsichern, Knipp,
AppDrive

19. Beispiel: Onlinedruckerei
Onlinevermarktung ungenutzter Druckflächen

20. 2013 2014 2015 2016
Beispiel: Amazon Warehouse
1.000 15.000 30.000 45.000
Roboter bei Amazon

21. 180 €
240
Beispiel: KFZ-Versicherung
40 €
90
Echtzeit-Tarife, die sich am aktuellen Fahrverhalten orientieren

22. „Verlierer” der Digitalisierung durch
fehlende Innovation
1865
1900
1987
2007
2017
ehem. Weltmarktführer Neustart!?

23. Neue Paradigmen der Wirtschaft

24. Unternehmen, die Kunden schneller erreichen,
eine bessere Customer Experience liefern und
Feedback frühzeitig umsetzen, gewinnen
im Wettbewerb.
»

25. komplex
kompliziert
1900 2017
Marktumfeld

26. unvorhersehbar
intuitiv
dynamisch
lebendig
planbar
erlernbar
formal
tot
Unterscheidung
Uhrwerk
Airbus A380
Software-Quellcode
Lottospiel
Flugverkehr
Unternehmensführung
komplexkompliziert

27. Minimum Viable ProductMonolith
Produktentwicklung
MVP
MVP
MVP
MVP
MVP
MVP
EntwicklungszeitEntwicklungszeit

28. Produkteinführung und Disruption
“Big Bang”
Innovatoren Frühe Nutzer Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler
Testnutzer Große Mehrheit
Innovatoren Frühe Nutzer Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler

29. Disruptive Innovation
Zeit
Nutzeransprüche
Disruptive Geschäftsidee
sehr hoch
hoch
normal
niedrig

30. Agil
komplexe Probleme
dynamisches Umfeld
Klassisch
komplizierte Probleme
stabiles Umfeld
Vorgehensmodelle
1
2
3
4
5
6
1
2
3
AA B
C D
MVP
Produkt

31. statisch
Unterscheidungsmerkmale
agil
Ziel
Ressourcen Termin
klassisch
Ziel
Ressourcen Termin
variabel

32. Jetzt Slides downloaden unter:
www.proagile.de/keynote-digitalisierung-proagile/

33. Funktionen und Dysfunktionen erfolgreicher Teams
Vertrauen
Konfliktbereitschaft
Selbstverpflichtung
Gegens.
Verantwort.
Ziel-
orientierung
Fehlende
Offenheit
Künstliche
Harmonie
Zweideutigkeit
Niedrige Standards
Dominanz von Status und Ego

34. Post-industrielles Zeitalter
Innovation
Geschwindigkeit
Nutzerzentrierung
Agilität
Industrielles Zeitalter
Kosten-Effizienz
Skalierbarkeit
Reproduzierbarkeit
Zuverlässigkeit
1970 2015
Erfolgsfaktoren

35. Neue Formen der Zusammenarbeit

36. 1900
autoritär
1985
führend
2001
ermöglichend
2006
partizipierend
Evolution der Führungsprinzipien

37. fremdbestimmt
selbstbestimmt
2001
agil
2006
holokratisch
1995
transformational
Moderne Führungs- und Organisationsprinzipien

38. Matrixorganisation (Silostruktur)
Transformational

39. Agil (Scrum)

40. Board
Marketing
Operations
Sales
Team Team Team
Development
Holokratisch

41. 73%...es ist erfolgskritisch, dass Mitarbeiter, die Neues
entwickeln, Fehler machen dürfen.»
Digital Leader sagen:
Quelle: unternehmerperspektiven 2016

42. 93%
Quelle: unternehmerperspektiven 2016
...Respekt und Vertrauen der Führungskräfte ist
für den digitalen Wandel besonders wichtig.»
Erfolgsfaktoren:

43. ➔ Kooperation statt Kontrolle
➔ Moderation statt Expertentum
➔ Kompetenz statt Hierarchie
Quelle: unternehmerperspektiven 2016
Digital Leadership

44. ➔ Kunden schneller erreichen
➔ Feedback frühzeitig umsetzen
➔ Exzellente Customer Experience
Paradigmen der New Economy

45. Situation in 10 Jahren
Glaskugel
Anderes Schulsystem
Grundeinkommen
Weniger Festanstellung
Neue Berufe
Elektromobilität
Künstliche Intelligenz

46. Über proagile.de
● Beratung von Teams, Führungskräften und Unternehmen zu modernen
und digitalen Arbeitsweisen
● Einführung agiler Organisationsmethoden auf Team-, Abteilungs- und
Unternehmensebene
● Coaching von Teamleitern und Managern in Veränderungsprozessen
● Vorträge zu den Themen Digitalisierung, Agilität und New Work;
Ausbildung von Agile Coaches; Moderation von Workshops
www.proagile.de | contact@proagile.de | 03641 55 92 10