Was ist Agilität; was bedeutet Agilität für Unternehmen; welche Anwendungsszenarien, Herausforderungen und Vorteile bringt eine agile Unternehmenskultur

1. Agilität im Unternehmen
Christian Müller - proagile.de
08/2017 - Attribution-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-ND 4.0)

2. Begriffsdefinition

3. Agilität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, sich
kontinuierlich an seine komplexe, turbulente und
unsichere Umwelt anzupassen
Goldman et al. 1995
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Definition von “Agilität”

4. New Economy
Old Economy
(Digitale) Transformation
der Wirtschaft
2010 20251995

5. Marktverdichtung, Disruption, Digitalisierung
komplex
Planung, Fließband, Prozess-Normierung
kompliziert
Marktumfeld
20171900

6. unberechenbar
intuitiv erahnbar
dynamisch
lebendig
planbar
erlernbar
formal
tot
Unterscheidung
Haus
Airbus A380
Software-Quellcode
Hausbau
Luftverkehr
Softwareentwicklung
komplexkompliziert

7. Minimum Viable ProductMonolith
Paradigmenwechsel
MVP
MVP
MVP
MVP
MVP
MVP
EntwicklungszeitEntwicklungszeit

8. Unbekannt
Unbekannt
Technologie
Anforderung
Bekannt
Chaotisch
Lean Startup (Scrum,
Design Thinking)
Komplex
Scrum
Kompliziert
Kanban
Einfach
Wasserfall, V-Modell
Quelle: Ralph Stacey, Universität Hertfordshire
Einordnung
Unbekannt

9. Vier zentrale Aspekte von Agilität

10. Vier zentrale Aspekte von Agilität
1. Geschwindigkeit
2. Anpassungsfähigkeit
3. Kundenzentriertheit
4. Mindset / Haltung
Quelle: Institut für Personalforschung / Hochschule Pforzheim

11. Geschwindigkeit
Innovatoren Frühe Nutzer Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler
Testnutzer Große Mehrheit
Innovatoren Frühe Nutzer Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler

12. Anpassungsfähigkeit
Klassisch
Agil

13. Kundenzentrierung
INNOVATE
FEEDBACK
ITERATE

14. Mindset / Haltung
Techniken
Methoden
Tools
Prinzipien
Werte

15. Werte - Beispiel: SCRUM
1. Einsatz (Commitment)
2. Fokus (Focus)
3. Offenheit (Openness)
4. Respekt (Respect)
5. Mut (Courage)

16. Weitere Slides auf:
www.proagile.de

17. Führung

18. Agile Führung - Fördernde Faktoren
● Werteorientierte, achtsame Führung (Vorreiterrolle)
● Haltung - Menschen befähigen, Freiräume schaffen, Optimismus
● Mehr Verantwortung in Teams geben
● Veränderungsbereitschaft, Neugierde und Mut
● Gegenseitiges Vertrauen, Ehrlichkeit und Respekt
● Offene Kommunikation; Transparenz von Informationen

19. Führung - Limitierende Faktoren
● Mangelnde Unterstützung und fehlendes Vertrauen
● Micromanagement
● Führung über Angst, per command and control
● Einseitiger Fokus auf Prämien, Status, Macht
● Keine Fehlerkultur

20. Teams

21. Agile Teamkultur
● Selbstorganisation (des Teams)
● Eigenverantwortung (des Teams u. d. Mitarbeiter)
● Offenheit / Transparenz
● Streben nach Verbesserung
● Lernen aus Fehlern
● Laterale Führungskultur

22. Vertrauen
Konfliktbereitschaft
Selbstverpflichtung
Gegenseitige
Verantwortung
Ziel-
orientierung
Fehlende
Offenheit
Künstliche
Harmonie
Zweideutigkeit
Niedrige Standards
Dominanz von Status und Ego
Funktionen und Dysfunktionen eines Teams

23. Ziel: Streben nach Verbesserung

24. Beispiel: Amazon Warehouse
früher 75 Min15 Min
+50%
Durchlaufzeit
Lagervolumen
Zahlreiche Verbesserungen durch Einsatz
von Algorithmen und Robotern.

25. Beispiel: Autozulieferer
● Ausgangssituation: Umrüstzeit einer Presse >1h
● Herausforderung: Konkurrenz schafft Umrüstung in ~10 Min.
● Aufgabe: Rüstzeit reduzieren
● Erste Reaktion: Unmöglich!
● Vorgehen: MA analysieren Prozess, erarbeiten schrittweise
Verbesserungen nach dem Prinzip Inspect & Adapt
● Ergebnis: Umrüstzeit nach einem Jahr ~5 Min. Produktivitätszuwachs
der Presse +800 h / Jahr
● Gewinn: Mehreinnahmen von 4 Millionen Dollar
Quelle: Go Team!, GABAL

26. Methodenvergleich

27. Agil (Scrum)
komplexe Probleme
dynamisches Umfeld
(Wasserfall) Klassisch
komplizierte Probleme
stabiles Umfeld
Vorgehensmodelle
1
2
3
4
5
6
1
2
3
AA B
C D
MVP
Produkt

28. Über proagile.de
● Beratung von Teams, Führungskräften und Unternehmen zu modernen
und digitalen Arbeitsweisen
● Einführung agiler Organisationsmethoden auf Team-, Abteilungs- und
Unternehmensebene
● Coaching von Teamleitern und Managern in Veränderungsprozessen
● Vorträge zu den Themen Digitalisierung, Agilität und New Work;
Ausbildung von Agile Coaches; Moderation von Workshops
www.proagile.de | contact@proagile.de | (+49) 03641 55 92 10

29. Christian Müller, proagile.de
Attribution-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-ND 4.0)