Transition énergétique & environnementale dans le secteur de l'eau, Stratégie de la SWDE- 15 septembre 2020

• Nexus Energie-Eau - Cédric Brüll, TWEED
• La stratégique de la SWDE, une opportunité pour l'économie en Wallonie - Philippe Boury, Membre du comité de direction, SWDE
• Transition énergétique et environnementale de la SWDE, aujourd’hui… et demain - Bernard Pevee, Responsable énergie, SWDE

WEBINAIRE :
Transition
énergétique &
environnementale
dans le secteur de
l'eau

Stratégie de la
SWDE
Pour la bonne tenue du webinaire, merci
de couper vos micros & caméras,
Merci !

Cluster TWeeD -- 2020 2
A vos agendas !
Prochaines activités

A vos agendas !

Programme : 11H-12H15
11H00 : Nexus Energie-Eau - Cédric Brüll, TWEED
11H15 : Vision stratégique de la Société wallonne des eaux, une opportunité
pour l'économie en Wallonie - Philippe Boury, Membre du comité de
direction, SWDE
11H30 : Transition énergétique et environnementale de la SWDE, vision
stratégique et enjeux à court et moyen terme - Bernard Pevee, Responsable
énergie, SWDE
12H00 : Q&A
12H15 : Conclusions

Energie/Eau, Interdépendance
Nexus Energie-Eau

Energie/Eau, Interdépendance,
Exemple (Août 2020)
Nexus Energie-Eau

Energie-EAU, 2 infrastructures aux défis
communs
Source : IRENA
Transition énergétique :
challenges & innovations
Focus digitalisation & Flexibilité
Nexus Energie-Eau

Energie-EAU, 2 infrastructures aux défis
communs
Nexus Energie-Eau
Monitoring
Digitalisation
du secteur
de l’eau
Géomappi
ng
IoT
Automatis
ation
Big data
Télécoms
Modélisation

Secteurs Eau & Energie
Innovation Orientée Climat
Waste
water
treatment
Climate
adaptation
Process
water
from
industry
Water
conservation
Digital
water
solutions
Energy
Efficiency/
Renewable
Energy
Flexibility
Energy
Food
Water
Nexus
Nexus Energie-Eau

Montage
•  Via des groupes de travail spécifiques (orientés besoin des opérateurs) – Call & Expertise
Energie/Eau
•  Via expertise marché pour les coordinateurs de projets/consortia,…
Processus d’innovation
Lien avec R&D en Wallonie (pôles de compétitivité, SPW,…)
Projet
Le rôle de TWEED, en
soutien de Mecatech
et/ou GreenWin se
profile de la manière
suivante :
Montage
Suivi & Valo. du projet
Nexus Energie-Eau

Cluster TWeeD -- 2020
12
Nexus Energie-Eau
Processus d’innovation
SWDE, Uses Case & Acteur de l’innovation
RES
production
Demands
H2
Electrical
storage
WIND
PV
Electrolyze
Import/export of
tanks
EVs
H2
vehicles
H2 storage
Industrial
H2
Onsite
customer
Batteries
H2
H2
•  CAPEX
•  OPEX
•  Historical
Production
onsite
•  EV/H2 cars arrivals and
demand
•  Charging stations
•  H2 pumps (CAPEX,
power)
•  CAPEX/OPEX
•  Power
•  Storage capacity
•  Round trip factor
•  Technology
•  Efficiency
•  CAPEX/OPEX
•  Storage
capacity
Time series Tech. feat.
Tech. feat.
Tech. feat.
Time series Tech. feat.
Source : Projet INTERESTS

Secteurs Connectés, Exemple Agro-Alimentaire
Nexus Energie-Eau
L’activité de Lutosa génère des eaux
de fabrications et des boues, qui
sont ensuite transformées en gaz
méthane par biométhanisation
(biogaz), via sa station d’épuration
et son digesteur anaérobie
Après avoir installé près de 1.000
panneaux solaires (2.450m² de
surface) sur son site d’embouteillage
Bru-Chevron, le groupe Spadel a
placé 8.260 modules photovoltaïques
sur 26.000 m² de toiture de son site
d’embouteillage Spa Monopole
Industore vise à modéliser, contrôler
et optimiser la consommation, la
production et le stockage d’électricité
des grands sites industriels. Le projet
quantifie également le potentiel de
flexibilité énergétique dans les sites
industriels en Région wallonne dont
ABInBev à Jupille

Partenariats
avec clusters
Energie-EAU
Synergies au niveau international
Nexus Energie-Eau

Maroc
Sénégal
Guinée
Bénin
Afrique du Sud
RDC
Rwanda
•  Depuis plusieurs années,
le cluster TWEED
développe une stratégie
d'exportation mais
également de transfert
de compétences
(formation, capacity
building) vers l'Afrique
au niveau de l'énergie
durable.
•  Il est proposé d’élaborer
une stratégie Energie/
Eau sur l’Afrique
(Stratégie de
construction en hubs)
•  Lien avec organisations
internationales (EX:
ONUDI,…)
Nexus Energie-Eau

Nexus Energie-Eau

Synergies au niveau international, Exemple ENABEL
Nexus Energie-Eau

Solution intégrée
Nexus Energie-Eau

19
Secteur eau, défi énergétique
Nexus Energie-Eau
Cluster TWeeD -- 2020
Suivi
•  Disponibilité du cluster pour des groupes de travail spécifiques (orientés besoin des
opérateurs / secteurs) – Call & Expertise Energie/Eau
•  Mission Energie/Eau (ex: Sénégal)
•  Market Intelligence (ex: ONU,…)
•  Potentiel soutien à la structuration du secteur
•  …
Mapping
International
Networking
Partenariats
Innovation

Cluster TWEED
Rue Natalis 2 • 4020 Liège • Belgique
Contact : Cédric Brüll • Director • cbrull@clustertweed.be
www.clustertweed.be

La stratégie de la SWDE,
une opportunité pour
l’économie en Wallonie
Cluster TWEED - Webinaire
15 septembre 2020

Société wallonne des eaux
LA SWDE
PRÉSENTATION
15/09/2020 - Webinaire TWEED

Chiffres-clés 2018

Notre stratégie
Réduire les coûts
d’exploitation
Assurer la pérennité
des infrastructures
Gain de 29 millions €
récurrents en 2022
Min. 100 millions €
d’investissements/an
Un service de qualité à un prix acceptable

Les leviers
Mobiliser le capital
humain
Mettre en place une
organisation Lean
Adapter le réseau
de grand transport
Moderniser et digitaliser
les équipements
industriels
Développer l’asset
Management
Accroître la performance de
nos achats
Digitaliser l’interactivité avec
nos clients

Maîtrise du prix de l’eau
Le prix restera inchangé en 2019 et 2020
2,62
2,63
2,69
2,74
2,80
2,50 €
2,55 €
2,60 €
2,65 €
2,70 €
2,75 €
2,80 €
2,85 €
2014 2015 2016 2017 2018
CVD réel
CVD indexé

Une capacité d’investissement pérenne
-
20.000.000,00
40.000.000,00
60.000.000,00
80.000.000,00
100.000.000,00
120.000.000,00
140.000.000,00
160.000.000,00
2014 2015 2016 2017 2018
Investissement infrastuctures
Investissement globaux
EBITDA
€

Un donneur d’ordre important
Approvisionnements
Services et Biens divers
134 millions €/an
Investissements
100 à 125 millions €/an15/09/2020 - Webinaire TWEED

LA DIGITALISATION
ETAT DES LIEUX, VISION ET PERSPECTIVES

Un enjeu pour le secteur

LES EQUIPEMENTS INDUSTRIELS

Les enjeux stratégiques
Diffuser largement la culture participative
d'amélioration continue afin de clarifier les
rôles et les responsabilités de chacun, de
mobiliser, d'améliorer l'épanouissement du
personnel et de dégager des gains
d'efficience Remettre à niveau l'outil
industriel et réussir la
télégestion pour optimiser la
performance et sécuriser la
production d’eau
(Standardisation et
dispatching)
Atteindre l'excellence
opérationnelle et la
maîtrise de l'exploitation
en améliorant
l'adéquation
compétences / besoins et
la documentation des
processus
(Maintenance et tablettes)
Renforcer la collaboration
avec la Distribution afin
d'améliorer la performance du
réseau
Développer des outils d'asset
management performants
pour optimiser la
maintenance, les
investissements et
l'utilisation de la ressource
(Voir asset et SD )

Configuration de notre informatique industrielle
Standardisation des équipements (gammes,
modèles, marques,…)
Schémas électriques types
Automates programmables (librairies
de blocs programmes)
Télégestion structurée
Expertise pilotage processus de
production/distribution eau
Alarmes standardisées – constitution de fiches
réflexes

Standardisation des équipements
Schémas électriques types
Automates programmables
Télégestion structurée
Alarmes standardisées – constitution de
fiches réflexes
Modernisation de nos équipements - Partenaires
Expertise pilotage processus de
production/distribution eau
Débitmètres
Fournitures
Licences Dev,Sup,Maint
HMI
…
Intégration
Intégration

1200 installations à rénover/standardiser
282 installations réalisées
La modernisation de nos installations
Marchés Montant
Variateurs de fréquence En cours, attribution
début 2020
2 M€
Capteurs et Data-loggers 8 lots, en cours,
attribution début 2020
6,5 M€
Rénovation et standardisation
(Tuyauteries inox,
instrumentation, électricité
industrielle)
4 lots, sélection
qualitative fin 2019
80 M€

LA GESTION DES ASSETS

Nos Assets industriels
1.354 Réservoirs et châteaux d’eau
38.208 km de canalisations dont 10.000 km de conduites de raccordement
1.099.726 Compteurs
396 Prises d’eau réparties sur 251 sites
100 Stations de potabilisation de l’eau

Nos défis
En matière d’Asset Management, nous devons :
- gérer des Assets essentiellement enterrés
- prendre en compte le vieillissement de nos Assets industriels (durée de vie finie)
- composer avec des Assets « conduites » d’un âge moyen élevé
- gérer avec des moyens financiers certes importants mais limités
- assurer des besoins croissants en maintenance
- faire face à des besoins non linéaires (pic en 2030 pour les conduites, p. ex.)
- adopter un planning de gestion des Assets pour assurer leur durabilité
- garantir la transmission d’Assets en bon état opérationnel aux générations suivantes
Ce qui est en cours : Stratégies essentiellement réactives de maintenance et de renouvellement
Nos objectifs : Assurer la sécurité d’alimentation en quantité et qualité en recherchant l’équilibre
entre maintenance et stratégie prédictive de renouvellement et de modernisation des infrastructures
à long terme par une analyse des données et des cycles de vie et par une refonte de l’organisation.

Nos outils actuels
Nous disposons de :
- Un historique de nos interventions de maintenance sur les réseaux (SAP – PM)
- Un SIG qui cartographie nos Assets industriels et qui, en lien avec SAP nous permet de
créer des représentations thématiques (outil de diagnostic et d’aide à la décision)
- Un outil de priorisation multicritère de nos renouvellements de conduites
- Une structure spécialisée de recherche de fuite à la base de la maintenance avec un
outil de mesure de la performance des réseaux (ILP)
- Un budget d’investissement récurrent annuel de 100 millions d’euros (55 pour les
conduites)
- Une matrice des risques
- Un projet Smart metering
La performance en 2018 :
5,33 m³/km/j
La cible en 2022 :
4,4 m³/km/j
Le taux de renouvellement de
conduites en 2018 :
0, 6 % du linéaire
La cible en 2022 :
1 %

Enjeux, besoins et attentes
Au travers d’une organisation spécifique à mettre en place, la SWDE doit établir et mettre en
œuvre des plans de gestions des actifs et de plans d’entretien (préventif, évolutif, réactif) axés
sur une matrice de valeur alignée avec sa stratégie.
Le développement de nouvelles technologies (Big data, analyse de données, …) doit permettre
d’exploiter les importants volumes de données pour développer une une stratégie équilibrée
entre maintenance et renouvellement.
Le déploiement de la stratégie nécessite un besoin important en formations, une attention
particulière doit être portée sur la gestion du changement.
Pour assurer une prise de décision optimale, la qualité des données est cruciale. Nous
devrons accroitre leur qualité et assurer la cohérence et la traçabilité des données financières et
techniques.

LA GESTION DES COMPÉTENCES
VISION, ÉTAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES

1. Contexte RH
La SWDE s’est engagée dans un projet de dynamisation des ressources humaines visant à
renforcer l’engagement de chacun dans la réalisation du plan stratégique.
Concrètement, cela se traduit par la digitalisation de la fonction RH automatisant l’encodage et
le contrôle, par une attention particulière à l’adéquation poste/ profil, au développement des
compétences à tous niveaux, à l’évaluation de le performance et au support au management.
Cet accompagnement se traduit par une moyenne de 28h de formation par an par ETP,
données pour moitiés par des formateurs internes et, pour une autre moitié, par l’externe avec
un budget annuel de 650.000 euros.
La SWDE, dans les 12 derniers mois, c’est aussi
• près de 70 recrutements dont 7 cadres, 3 informaticiens, 16 électromécaniciens
• 33 promotions et 243 inscriptions à des parcours de formation certifiants
• 2 coups de poing pénurie, en partenariat avec le FOREM, pour le recrutement de fontainiers

2. Les formations
49%
51%
60
Formateurs
internes
28 h/ETP
37.000 h
72 cadres techn &
scientifiques
4 experts
50 ingénieurs
12 scientifiques
6 informaticiens
21 bacheliers EEM

2. Formations techniques : collaborations existantes
TOP
prestataires externes
Dépense
cumulée
2018
2019 S1
AFOREST 38.270 €
TECHNOCAMPUS ASBL 34.892 €
TECHNIFUTUR 22.462 €
SERVELEC
TECHNOLOGIES 12.165 €
4D Select 15.660 €
FOREM 10.950 €
COMASE 4.000 €
OFFICE INTERNATIONAL
DE L'EAU 3.882 €
Formation
Volume
(2018-2019)
Prestataire
Recherche fuites 689 heures Interne
Gestion de Qualité d'eau 628 heures Externe (OIEau)
Hydraulique 448 heures Interne
Qualité d'eau pour non-techniciens 416 heures Interne
Qualité d'eau 376 heures Interne
Manipulation produits chimiques 357 heures Externe (Comase)
Lecture de plans/schémas électriques 333 heures
Externe (Forem /
Technocampus)
MicroStation (dessin) 300 heures Externe (4D Select)
Electricité-Appareils de mesure 297 heures
Externe (Forem /
Technocampus)
Dépannage – électr,. ou hydrauliques 208 heures interne
Formation Technique Bayard 154 heures Externe (Bayard)
Automates, capteurs et communications 112 heures interne
Wonderware - Consultation de base 112 heures Interne
Pompes et Vannes de régulation 100 heures Interne

3. Formation: infrastructures existantes
Mai 2006 ( 2 ans de travaux)
7.300.000 € RW/ FEDER / FSE
POLYGONE DE L’EAU RESEAU DIDACTIQUE
Mis à disposition d’autres opérateurs
(sensibilisation/ formation/ démonstration)

4. Constats, enjeux et perspectives
Certaines formations techniques sont retardées faute de disponibilité des experts internes tandis que
l’offre de formation ne répond pas complètement aux besoins de l’opérationnel (formations pratiques à la
détection des pannes, à la maitrise de réseaux locaux, au montage et démontage de certaines pièces,
….).
Par ailleurs, la vérification des prérequis en amont et des acquis post-formation devrait être systématisée
pour renforcer l’adéquation aux besoins du membre du personnel concerné. Voire la certifcation?
Les formations théoriques gagneraient à être partiellement digitalisées dans des parcours de blended-
learning de manière à améliorer le confort de l’apprenant.
En termes d’enjeux, la question des compétences numériques est actuellement peu traitée à long ou
moyen terme. Comment préparer le personnel aux évolutions à venir? Qu’avons-nous en portefeuille?
Quel plan de développement dans une perspective d’employabilité à long terme? Quelle ouverture pour
encourager l’innovation?
Nous avons accueilli l’an dernier 21 étudiants en fin de cursus. Nous souhaitons renforcer l’attractivité de
la SWDE envers les Jeunes et en tant qu’opérateur public, soutenir la mise à l’emploi des futurs diplômés,
éventuellement par la formation en alternance.

L’INTERNATIONALISATION DE LA
FILIÈRE INDUSTRIELLE

Internationalisation

Internationalisation - Actions de coopération

Internationalisation - Exportation

LA TRANSITION ENERGETIQUE
15/09/2020 - Titre de la présentation

Le contexte
Les consommations énergétiques annuelles sont
les suivantes :
• Electricité Haute Tension : 90 GWh
• Electricité Basse Tension : 12 GWh
• Gaz naturel : 9 GWh
• Gasoil de chauffage : 550.000 litres
• Carburant : 1.750.000 litres

L’optimisation de la performance énergétique
Par « optimisation énergétique » nous entendons : :
- l’optimisation des consommations d’énergie des bâtiments
- L’optimisation des consommations d’énergie de la flotte de nos véhicules
- L’optimisation de la consommation d’énergie nécessaire au pompage et process

L’efficacité énergétique de nos process
La performance en 2017 :
0,63 kWh/m³
La cible en 2022 :
0,58 kWh/m³
(2018 : 0,621 kWh/m³)
En matière de gestion énergétique de nos pompages et des process, nous agissons sur
deux axes :
- Optimisation hydraulique du fonctionnement de nos réseaux
- Optimisation énergétique des pompages et process (standardisation dans la conception,
standardisation dans les modes de conduite, renouvellement de groupes moto-pompes,
optimisation des consignes des process, …)

En conclusion, la vision de la SWDE
 Développer une politique sectorielle de l’eau en
Wallonie en standardisant les bonnes pratiques auprès
des différents opérateurs (en assurant leur autonomie)
 Permettre un partenariat avec les entreprises et un
donneur d’ordre important (près de 300 Mio €/an)
 S’inscrire pleinement dans le plan du Gouvernement
Wallon : Get Up Wallonia, en étant un des acteurs
majeurs de la protection de notre patrimoine
environnemental que constitue l’eau.
15/09/2020 - Titre de la présentation

La transition
énergétique de la SWDE
Aujourd’hui … et demain
15 septembre 2020
Bernard Pevée

Société wallonne des eaux 15 septembre 2020
Ordre du jour
1. L’environnement – contexte général et outils
2. Situation actuelle
3. Projets 2020-2022
4. Et demain…
5. Conclusion

1. Environnement – contexte général &
outils
L’environnement, un enjeu majeur du développement
durable
 Bilan GES
 Réduire les émissions de CO2
 Promotion de l’énergie verte et renouvelable
 Compensation carbone
« Il faut peser chaque décision dans la lutte
contre le changement climatique »
(Jean Jouzel, climatologue français)

outils
Green Deal européen :
Initiatives politiques proposées par la Commission européenne
dans le but primordial de rendre l'Europe climatiquement
neutre en 2050
Pacte vert pour l’Europe : feuille de route ayant pour objectif de
rendre l’économie de l’UE durable.
But : transformer les défis climatiques et environnementaux en
chances à saisir

outils
Green Deal européen : Feuille de route assortie d’actions :
 promouvoir l’utilisation efficace des ressources en passant
à une économie propre et circulaire
 investir dans des technologies respectueuses de
l’environnement
 améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments
 déployer des moyens de transport plus propres, plus
abordables et plus sains
 restaurer la biodiversité et réduire la pollution

Bilan Carbone SWDE 2019 : 81.000 t CO2
2012 – 2019 :
-17,9%
 Energie (36% des émissions)
 Achats de biens et services (25% des émissions)
 Immobilisations (bâtiments, conduites de réseau,
raccordements, équipements informatiques (21% des
émissions)

Volumes annuels de référence
Consommation totale
Auto-Production (70% auto-consommé) :
• Electricité Haute Tension : 97 GWh/an 11,5 Mio €
• Electricité Basse Tension : 12 GWh/an 2,4 Mio €
• Gaz naturel : 9 GWh/an 0,3 Mio €
• Gasoil de chauffage : 500.000 litres/an 0,2 Mio €
• Carburant : 1.450.000 litres/an 1,5 Mio €
• Centrales hydro-électriques (2,4 MW) : 7 GWh/an
• Panneaux photovoltaïques (1,3 MW) : 1,2 GWh/an

Benchmark 2018

Performance énergétique
 PROD – Facility Management
 8 audits/an
- Accompagnement auditeur, suivi
- Mise en œuvre plans d’action 14 mois après clôture audit
 Prise d’actions sur dérives constatées
Gains attendus : 300.000 €/an à l’horizon 2022
(3 GWh/an)

Energies renouvelables – projet attribué 2019
Photovoltaïque
a) Programme actuel : 6,6 MW engagés, réalisation 2020, sur 10 sites
b) Diminution facture énergétique : 4,5 GWh/an, soit 570 k€/an
c) ROI de 7% (base : certificats verts)
Superficie au
sol Puissance [kW] ROI
Autoconsommation
[MWh] Entrepreneur
Lot N° 1 Verviers
(Stembert) 4.000 1.514 12% 1210 Coretec
Lot N° 2 Oupeye
(Vivegnis) 10.000 900 5% 543 Dauvister-EDF Luminus
Lot N° 3 Waremme 3.000 241 9% 126 Dauvister-EDF Luminus
Lot N° 4 Namur
(Jambes) 5.000 491 13% 390 Dauvister-EDF Luminus
Lot N° 5 Mons 3.000 241 13% 195 Dauvister-EDF Luminus
Lot N° 6 Namur (Beez) 5.000 454 8% 314 Enersol-John Cockerill-Eloy
Lot N° 7 Pont-à-Celles
(Viesville) 5.000 499 8% 314 Enersol-John Cockerill-Eloy
Lot N° 8 Blaton 5.000 401 9% 307 Dauvister-EDF Luminus
Lot N° 9 Gaurain 10.000 999 16% 903 Enersol-John Cockerill-Eloy
Lot N° 10 Couillet 6.000 600 0% 265 Nizet Entreprise

Coopération sectorielle - Analyse rationalisation du
secteur de l’eau
Un des 4 leviers retenus : transition énergétique
• 4 axes stratégiques:
• Performance énergétique des actifs
• Développement de capacités renouvelables
• Performance énergétique - bâtiments et flotte
• Valorisation des sous-produits

3. Projets 2020-2022
Performance énergétique
1. Poursuite des audits énergétiques : nouveaux sites et
finalisation des plans d’action en cours
2. Lancement d’un marché de Contrat de Performance
énergétique (bâtiments tertiaires, Renowatt)

3. Projets 2020-2022
Energies renouvelables
Photovoltaïque
a) Mise en service panneaux phase 1 (obtention permis, travaux) - 2020
b) Lancement et attribution second marché (estimation 5 MW, avec SPGE) 2020-
2021
c) Analyse faisabilité PV flottant (Eupen et Ry de Rome) – 2020-2021
Eolien
a) Gaurain, 3,5 MW (2022)

0
5
10
15
20
25
30
2019 2021 2024 2027 2030
1,2 GWh
15 septembre 2020
Ambition 2030 Photovoltaïque [MW]
6 GWh
11 GWh
15 GWh
15 GWh
23 GWh
Hypothèses: Foncier, PV flottants, communautés ER

Idéal 2030 Flotte véhicules (+ bornes recharges)
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Véhicules à motorisation
diesel
essence
CNG
électrique
Hypothèses: Contraintes techniques levées (réseau électr.,…)

Ambition 2030
Bâtiments tertiaires :
Contrat de Performance énergétique (Renowatt)
Process :
8 audits énergétiques/an + plans d’actions (PROD)

4. Et demain…
Objectifs fixés à l’horizon 2030
1. Performance énergétique (process et tertiaire)
2. Energies renouvelables
… Et ensuite?
La neutralité carbone en 2050:
Comment faire?

4. Et demain…
La Neutralité carbone, le défi industriel du XXIe
siècle
Comment se préparer aujourd’hui à diminuer drastiquement
consommations énergétique?
1. Poursuite des actions pour améliorer la performance énergétique
- Process – tertiaire (électricité, chauffage)
- Mobilité
2. Poursuite des investissements en ER
3. Solde : compensation via différents mécanismes
- Puits de Carbone (crédits carbone dans différents projets)
- PPA

4. Et demain…
siècle
PPA (Power Purchase Agreement – Achat direct d’électricité)

4. Et demain…
siècle
PPA (Power Purchase Agreement – Achat direct d’électricité)
 Contrat long terme (5 à 10 ans) avec un ou plusieurs producteurs d’énergie
renouvelable.
 Avantages:
- Prix stables de l’énergie sur une longue période (5, 10 ans voire plus)
- Prix attractifs, sous les niveaux de prix du marché
- Diversification des sources d’énergie
- Image de marque pour le développement durable
 Exemple:
Google : PPA pour 5.500 MW

5. Conclusion
1. Les changements climatiques, l’affaire de tous
2. L’environnement à la SWDE, une préoccupation de longue
date à repenser et redéployer de manière ambitieuse
3. Nombreux projets en cours, grâce à l’implication de tous !
1. L’eau de demain, 100% verte

Transition énergétique & environnementale dans le secteur de l'eau, Stratégie de la SWDE- 15 septembre 2020

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