Impact Mapping - strategische Steuerung für agile Entwicklung
1. CHRISTIAN HASSA (@CHRISHASSA, CH@TECHTALK.AT)
REConf, 28. März 2017
Impact Mapping
- strategische Steuerung für agile Entwicklung
2. 2
Erfolgreich – aber was waren die Erfolgskriterien?
Arbeitspakete
“In Budget zum
Termin liefern”
Vision und Ziele
• unbekannt
• nur zum Start
• nicht überprüfbar
13. 13
Zone of control
Sphere of influence
Impact Maps
Goal
Actors
Impacts
Deliverables
Unfälle an
Kreuzung
reduzieren
Autofahrer
Ist auf-
merksamer
Geschwindigkeits-
begrenzung
Fährt
langsamer
Radarkontrolle
Temposchwellen
Kreisverkehr
16. 16
eVoting System
Zone of control
Sphere of influence
Kandidat Wähler
Stiftungs-
verwaltung
Mehr stellen
sich zur
Wahl
Mehr
nehmen an
der Wahl
teil
Weniger
Aufwand bei
Zulassung v.
Kandidaten
Online Kandidatur
Online Publikation
d. Kandidaten
Online
Stimmabgabe
Gemeinsame
Checkliste
Andere
Stiftungen
Mieten
System für
eigene
Wahlen
Anpassbares
Design
Pensionskasse
Mehr Kandidaten
Höhere Wahlbeteilig.
Keine “stillen” Wahlen
Breiter
legitimierter
Stiftungsrat
Geringere ext. Kosten
Weniger Personalaufw.
Zusätzliche Einnahmen
Amortisation
in < 2 Jahren
Weniger
Aufwand bei
Auszählung
Compli-
ance
Gibt Lösung
rechtzeitig
frei
Preview
18. 18
Kandidat Wähler
Stiftungs-
verwaltung
Mehr stellen
sich zur
Wahl
Mehr
nehmen an
der Wahl
teil
Weniger
Aufwand bei
Zulassung v.
Kandidaten
Online Kandidatur
Online Publikation
d. Kandidaten
Online
Stimmabgabe
Gemeinsame
Checkliste
Andere
Stiftungen
Mieten
System für
eigene
Wahlen
Anpassbares
Design
Pensionskasse
Mehr Kandidaten
Höhere Wahlbeteilig.
Keine “stillen” Wahlen
Breiter
legitimierter
Stiftungsrat
Geringere ext. Kosten
Weniger Personalaufw.
Zusätzliche Einnahmen
Amortisation
in < 2 Jahren
Weniger
Aufwand bei
Auszählung
Compli-
ance
Gibt Lösung
recht-zeitig
frei
Preview
Kandidaten
67 368
Wahlhelfer
14 4
Mieter
0
20. 20
1. Annahmen Reverse Engineeren
2. Visualisieren, Abstimmen
3. Bestehendes Backlog zerteilen/mappen
Es ist schon zu spät dafür …
21. 21
• Im Design der Lösung berücksichtigen
• Variationen/Ableitungen finden
• Automatisieren
• Visualisieren/Transparent machen
• Nicht mehr relevante Metriken entfernen
Wir können das nicht messen …
22. 22
• Klar definierte Kriterien für Erfolg/Misserfolg
• Kausalitätskette zu Return-On-Invest definieren
• Mehrere Optionen (in Konkurrenz zueinander)
• Safe-to-fail (und schnelles Feedback)
• Ziele zur Steuerung und nicht zur Bonifikation
Stop Bedingungen einhalten
23. 23
Jedes Vorhaben basiert auf Erfolgshypothesen
• visualisieren
• messbar machen
• Hierarchisch: Organisation – Beteiligte/Akteure
Impact Mapping als Wegweiser für agile Teams
• Teilen/Priorisierung von Stories,
schnelleres Feedback
• Mehrere Optionen
• Stopp bei Misserfolg *und* Erfolg
Zusammenfassung