SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
¿Cómo enfrentar la solución de Casos?
Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037
¿Cómo resolver los Casos
de Conocimientos
Pedagógicos y Gestión?
Para el Concurso de Acceso al cargo de Directivo
Escolar y Especialistas
Carlos Alberto Yampufé Requejo
2016
¿Cómo enfrentar la solución de Casos?
Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037
SOLUCIÓN DE CASOS
Uno de los objetivos fundamentales que persigue la Prueba de Solución de Casos en el
concurso para acceder a cargos directivos y especialistas es integrar la teoría y la práctica
a través de la aplicación de estrategias que conecten eficazmente el conocimiento con el
mundo real. Esta es la técnica del estudio
de caso.
El planteamiento de un caso es siempre
una oportunidad de aprendizaje
significativo y trascendente, en la medida
en que quienes participan en su análisis
logran involucrarse y comprometerse
tanto en la discusión del caso como en el
proceso para su reflexión. Con esta
técnica se desarrollan habilidades tales
como el análisis, la síntesis y la evaluación
de la información. Se desarrollan también
el pensamiento crítico y la toma de
decisiones, además de otras actitudes
como la innovación y la creatividad.
¿Qué es el estudio de caso?
El estudio de caso es una técnica de aprendizaje en la que el sujeto se enfrenta a la
descripción de una situación específica que plantea un problema, que debe ser
comprendido, valorado y resuelto, en esta oportunidad de manera individual, a través de
un proceso de análisis y reflexión.
Dicho en otras palabras, el concursante a cargo directivo y especialista se enfrenta a un
problema concreto, es decir, a un caso, que describe una situación de la vida escolar. Debe
ser capaz de analizar una serie de hechos, referentes a una competencia particular, para
llegar a una decisión razonada en pequeños grupos de trabajo.
El estudio de caso es, por lo tanto, una técnica que fomenta la participación del
concursante, desarrollando su espíritu crítico. Además lo evidencia la toma de decisiones,
evalúa sus argumentos y a contrastarlos con la realidad.
Recuerda que el estudio de casos
plantea integrar la teoría y la
práctica a través de la aplicación
de estrategias que conecten
eficazmente el conocimiento con
el mundo real
¿Cómo enfrentar la solución de Casos?
Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037
¿Qué caracteriza al estudio de caso?
Las principales características que todo estudio de caso debe cumplir son:
 Los casos deben plantear una situación real, para nuestro caso en un contexto
educativo de aprendizajes, gestión escolar, procesos pedagógicos, clima escolar,
escuela-familia-comunidad, etc.
 La descripción del caso debe provenir del contacto con la vida escolar real o
plausible y de experiencias concretas y personales del concursante. Debe estimular
la curiosidad e invitar al análisis.
 Debe ser claro y comprensible.
 No debe sugiere soluciones sino proporciona datos concretos para reflexionar y
analizar las posibles salidas.
 Debe fomentar la participación y apelar al pensamiento crítico.
 Los aspectos principales y secundarios de la información deben estar
entremezclados.
 El tiempo para el análisis, la reflexión para la toma de decisiones debe ser limitado.
 La técnica de estudio de caso valora la generación de soluciones.
 El estudio de caso debo perseguir metas educativas trazadas.
El estudio de caso lleva al concursante a reflexionar y a contrastar sus conclusiones el caso
mismo, a expresar decisión. De esta manera, el concursante evidencia su competencia en
la gestión y liderazgo educativo.
¿Qué es un caso cerrado?
Es el planteamiento de un caso relacionado al contexto escolar real o plausible que
requiere del concursante: seleccionar una respuesta de un conjunto de 04 opciones, a
diferencia del proceso de evaluación de directivos del pasado 03 de agosto que se evaluó
a través de solución de casos abiertos (en el que los directivos describían su análisis y
planteaban posibles escenarios y soluciones), en esta oportunidad la prueba contiene una
respuesta de tipo cerrada, es decir optar por una de las cuatro alternativas.
¿Cómo enfrentar la solución de Casos?
Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037
¿En qué consiste la técnica de solución de casos?
El uso de esta técnica está indicado especialmente para diagnosticar y decidir en el terreno
de los problemas donde las relaciones humanas juegan un papel importante. Alrededor
de él se puede:
1. Analizar un problema.
2. Determinar un método de análisis.
3. Adquirir agilidad en determinar alternativas o cursos de acción.
4. Tomar decisiones.
Dentro del enfoque del estudio de casos como estrategia didáctica (Martínez y Musitu,
1995), mencionan que se pueden considerar en principio tres modelos que se diferencian
en razón de los propósitos metodológicos que específicamente se pretenden en cada uno:
 En primer lugar, se hace referencia al modelo centrado en el análisis de casos (casos
que han sido estudiados y solucionados por equipos de especialistas). Este modelo
pretende el conocimiento y la comprensión de los procesos de diagnóstico e
intervención llevados a cabo, así como de los recursos utilizados, las técnicas
empleadas y los resultados obtenidos a través de los programas de intervención
propuestos. A través de este modelo, básicamente se pretende que los concursantes
conozcan, analicen y valoren los procesos de intervención elaborados por expertos
en la resolución de casos concretos. Complementariamente, se pueden estudiar
soluciones alternativas a la tomada en la situación objeto de estudio.
 El segundo modelo pretende enseñar a aplicar principios y normas legales establecidas
a casos particulares, de forma que los concursantes seleccionen y apliquen los
principios adecuados a cada situación. Se busca desarrollar un pensamiento deductivo,
a través de la atención preferente a la norma, a las referencias objetivas y se pretende
que se encuentre la respuesta correcta a la situación planteada.
 Finalmente, el tercer modelo busca evidenciar la resolución de situaciones que si bien
requieren la consideración de un marco teórico y la aplicación de sus prescripciones
prácticas a la resolución de determinados problemas, exigen que se atienda la
singularidad y complejidad de contextos específicos. Se subraya igualmente el respeto
a la subjetividad personal y la necesidad de atender a las interacciones que se producen
en el escenario que está siendo objeto de estudio. En consecuencia, en las situaciones
presentadas (dinámicas, sujetas a cambios) no se da “la respuesta correcta”, exigen al
concursante estar abierto a soluciones diversas.
¿Cómo enfrentar la solución de Casos?
Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037
¿Cómo son los casos?
Desde un punto de vista general, los casos pueden ser de tres tipos diferentes:
Tipo 1. La descripción de la situación tiene los datos suficientes para que los concursantes
realicen un diagnóstico de la situación o una identificación del propósito/problema y de
sus causas.
En este tipo de casos no sólo se pretende que los concursantes estudien la descripción del
caso, analicen las variables que caracterizan el ambiente en que se desarrolla la situación,
identifiquen los propósitos/problemas y propongan soluciones examinando imparcial y
objetivamente los hechos y acontecimientos narrados, sino que específicamente se busca
que se coloquen dentro de la situación, se involucren y participen activamente.
Las preguntas que se formulan al final del caso pueden ser como estas:
 ¿Cuál es el problema?
 ¿Cuáles son sus causas?
Tipo 2. Además de describirse la situación, también se identifican el problema y sus causas.
Se trata de determinar las posibles soluciones y analizar sus ventajas y desventajas.
En este tipo de casos, se busca desarrollar un pensamiento deductivo en el concursante
con el fin de que sea capaz de encontrar la respuesta o solución correcta a la situación
planteada. Se busca la competencia del concursante en el estudio de situaciones que
requieren la resolución de problemas, de manera que se involucren en el proceso de toma
de decisiones que, desde la opinión de los individuos, sea el más adecuado en la situación
estudiada.
Este tipo de casos suele ser la estrategia más utilizada didácticamente, ya que, como fase
previa, incluye el estudio descriptivo de la situación, donde se define el problema que se
intenta solucionar.
Las preguntas que se realizan pueden ser:
 ¿Cuáles son, a tu juicio, las soluciones al problema planteado?
 ¿Cuál consideras que es la mejor solución?
 ¿Cuál sería la estrategia más adecuada?
Tipo 3. En este caso se describe la situación, se presenta el problema de forma clara, se
dan soluciones y se justifica la selección de una de ellas. Se pretende que el concursante
analice la solución elegida, que por lo general presenta algunos inconvenientes.
Este tipo de casos está centrado en el análisis. Su objetivo es que los alumnos conozcan,
analicen y evalúen las acciones y los procesos que realizaron otros. Es por esto que la
narración del caso debe presentar, de manera minuciosa, el proceso seguido en la situación
descrita, explicitando la secuencia de actividades y estrategias empleadas en la solución
del problema.
Las preguntas que se formulan a los alumnos pueden ser:
 ¿Fue correcto el diagnóstico realizado?
 ¿Fue adecuada o pertinente la solución elegida?
 ¿Fue correcta su puesta en práctica?
 ¿Qué se debería haber hecho?
¿Cómo enfrentar la solución de Casos?
Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037
¿Cuál es tiempo que debo tener en cuenta para analizar y responder un caso?
Según la directiva del concurso, el tiempo programado para la Prueba Única Nacional es
de 4 horas y 30 minutos, es decir en total 270 minutos,
aunque hay que son tres subpruebas, entonces tendrán
aproximadamente 90 minutos por subprueba o sea
menos de tres minutos por caso.
Son 35 casos los propuestos para esta prueba, lo que
quiere decir que en la lectura, análisis y respuesta de
cada caso se tiene un promedio de 02 minutos y 35
segundos, pero no necesariamente ese debe ser el
tiempo usado, esto depende del tipo de caso y de la
capacidad de análisis que tengas.
¿Cuál es la temática de la Prueba de Solución de Casos?
Debemos recordar que los casos propuestos estarán
planteados en base a las competencias 1, 2, 3 y 6 del
Marco de Buen Desempeño Directivo, y las
competencias 1,2,3,4 y 5 del Marco de Buen
Desempeño Docente, los mismos que se relacionan
al conocimiento y práctica de:
Conocimientos Pedagógicos
 Teorías y Procesos Pedagógicos
 Principios de la Educación Peruana
 Desarrollo Psicomotor, Cognitivo,
Moral, Socioemocional y la Identidad
 Competencias y Capacidades de las
Áreas Curriculares
Conocimientos de Gestión
 Planificación Educativa
o Diagnóstico, Objetivos y Metas, PEI, RI, PAT
 Gestión del Clima Institucional
o Componentes y Factores, conflictos, Convivencia Democrática y Clima en
Aula
 Condiciones Operativas de la Institución Educativa
o Recursos Financieros, Mantenimiento Correctivo, Transparencia y
Rendición de Cuentas, Materiales y Recursos para el Aprendizaje, violencia
física y psicológica, gestión de riesgos.
 Monitoreo y Soporte de la Práctica Docente
o Acompañamiento docente, modalidades, retroalimentación, plan de
mejora, fuentes de información
¿Cómo enfrentar la solución de Casos?
Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037
¿Cómo podemos enfrentar los casos de la prueba?
Debemos tener en cuenta que la prueba de solución de casos tiene el componente de
situaciones reales o plausibles en base de la temática de las competencias y desempeños
del Marco de Buen Desempeño Docente y del Directivo, así mismo considerar los tipos
de casos, la propuesta que planteamos para enfrentar las preguntas debe tener las
siguientes fases:
 Fase preliminar: presentación del caso a través de una descripción escrita, en el
que el concursante debe realizar una lectura silenciosa, en esta fase no es aún
necesario hacer lectura de las alternativas propuestas (si es posible leerlo por
segunda vez para tener una mejor comprensión del caso).
 Fase eclosiva: “explosión de la opinión”, impresión, juicio, posible alternativa.
Aquí debemos tener mucho cuidado porque en esta fase solemos reaccionar a la
situación tal como la percibimos subjetivamente y puede desembocar en una
respuesta incorrecta.
 Fase de análisis: se impone una vuelta a los hechos y a la información disponible,
para salir de la subjetividad. La búsqueda en común del sentido de los
acontecimientos permite al concursante acrecentar su conciencia de la situación
analizada. Se redescubre la realidad y se integran aspectos informativos que, por
determinados prejuicios, se habían orillado. En esta fase es preciso llegar hasta la
determinación de aquellos hechos que son significativos para interpretar la
estructura dinámica de la situación. Es recomendable en esta fase encontrar las
situaciones clave y/o palabras clave, regularmente encontramos en los casos dos
situaciones claves que permitan una relación entre ellas.
Regularmente encontramos en los casos una primera situación clave que consiste
en el problema, dificultad, propósito meta. La segunda situación puede
encontrarse como la estrategia, actividad o alternativa de solución
Una técnica adecuada para establecer la relación de palabras o situaciones clave es
la Técnica “T”1 de análisis:
Primera situación clave Segunda situación clave
Palabra(s) clave Palabras clave
Esta técnica nos lleva a encontrar la relación de consistencia, pertinencia,
adecuación o no de las situaciones clave, para la solución del caso.
1 Técnica ideada y utilizada por el compilador del presente documento, en las diferentes prácticas trabajadas con docentes – 2014.
¿Cómo enfrentar la solución de Casos?
Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037
 Fase de respuesta: en este momento ya se tiene una visión clara, que a partir de
los conceptos operativos o principios concretos de acción, permitan obtener la
alternativa correcta entre las demás. Podría utilizarse la técnica de descarte de
alternativas y se sugiere que una vez optado por una de las alternativas, volver al
caso para relacionar nuestra respuesta con el caso y observar si “encaja”.
Ahora presentamos un ejemplo concreto de un caso y su solución:
Fase preliminar: se presenta el caso y se realiza una lectura silenciosa.
Lectura comprensiva y silenciosa
Percepción subjetiva
Relación de palabras clave
Descarte de opciones
Respuesta!!!
¿Cómo enfrentar la solución de Casos?
Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037
Fase eclosiva: te lleva a tener una percepción subjetiva del caso, que podría ser correcta
o incorrecta, debemos tener cuidado ya que por la premura del tiempo y la ansiedad de
responder podemos establecer conclusiones inadecuadas y tomar decisiones incorrectas.
Fase de análisis: ubicamos las situaciones clave, mediante la técnica del subrayado.
Con la técnica del subrayado encontramos dos situaciones clave que se subrayaron de
dos colores diferentes y las palabras clave se circularon.
A continuación se aplica la técnica “T”, planteamos la relación de actividades y
propósito.
Luego que tenemos las situaciones y palabras clave, procedemos a preguntarnos ¿Cuáles
de las actividades no permiten lograr el propósito?
De lo que se desprende, para este caso, que las actividades en su conjunto no conducen
explícitamente a lograr el propósito.
Fase de respuesta: observamos las alternativas de respuesta para que mediante el descarte
podamos seleccionar la respuesta adecuada.
¿Cómo enfrentar la solución de Casos?
Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037
En este caso la alternativa que se adecúa al análisis del caso es la alternativa “B”, pero
debemos hacer el descarte respectivo con las demás opciones. En este caso podríamos
decir que las alternativas “C” y “D” también reflejan el problema presentado, sin embargo
estas dos últimas opciones solo se entran en una de las cuatro actividades y no reconocen
que las actividades en su conjunto reflejan el problema de la programación. Por tanto se
ratifica la alternativa “B” como correcta.
Ten presente las fases para
enfrentar adecuadamente a la
solución de casos
 Lectura comprensiva
 Opinión subjetiva
 Situaciones clave
 Descarte y ratificación

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Evaluación Socioformativa -Sergio Tobón
Evaluación Socioformativa -Sergio Tobón Evaluación Socioformativa -Sergio Tobón
Evaluación Socioformativa -Sergio Tobón María Julia Bravo
 
Resolucuion de problemas
Resolucuion de problemasResolucuion de problemas
Resolucuion de problemas0939628455
 
Programacion anual taller docente dic 2015
Programacion anual taller docente dic 2015Programacion anual taller docente dic 2015
Programacion anual taller docente dic 2015Estela Polanco Ventura
 
Evaluación como proceso
Evaluación como procesoEvaluación como proceso
Evaluación como procesoRichard azayan
 
Portafolio modulo2 proforderms
Portafolio modulo2 profordermsPortafolio modulo2 proforderms
Portafolio modulo2 profordermsiqgloriairacheta
 
Palabras clave tareas evaluativas (secundaria)
Palabras clave tareas evaluativas (secundaria)Palabras clave tareas evaluativas (secundaria)
Palabras clave tareas evaluativas (secundaria)James Uchiha Mendoza
 
Guía técnica para la elaboración del expediente de evidencias de enseñanza. e...
Guía técnica para la elaboración del expediente de evidencias de enseñanza. e...Guía técnica para la elaboración del expediente de evidencias de enseñanza. e...
Guía técnica para la elaboración del expediente de evidencias de enseñanza. e...Fernando Santander
 
Marco general de la evaluación de los aprendizajes.
Marco general de la evaluación de los aprendizajes.Marco general de la evaluación de los aprendizajes.
Marco general de la evaluación de los aprendizajes.Marly Rodriguez
 
Ejemplos de instrumentos recom
Ejemplos de instrumentos recomEjemplos de instrumentos recom
Ejemplos de instrumentos recomKity Cano
 
PROPUESTA FORMATIVA PARA ELABORAR INFORMES CUALITATIVOS DE LA EVALUACIÓN DE L...
PROPUESTA FORMATIVA PARA ELABORAR INFORMES CUALITATIVOS DE LA EVALUACIÓN DE L...PROPUESTA FORMATIVA PARA ELABORAR INFORMES CUALITATIVOS DE LA EVALUACIÓN DE L...
PROPUESTA FORMATIVA PARA ELABORAR INFORMES CUALITATIVOS DE LA EVALUACIÓN DE L...milasara
 
LA EVALUACION POR CAPACIDADES
LA EVALUACION POR CAPACIDADESLA EVALUACION POR CAPACIDADES
LA EVALUACION POR CAPACIDADESGrupo Educandos
 
Guia de Evaluacion de Educacion Inicial
Guia de Evaluacion de Educacion InicialGuia de Evaluacion de Educacion Inicial
Guia de Evaluacion de Educacion InicialJhowany
 
Evaluacion formativa y retroalimentacion ccesa007
Evaluacion formativa y retroalimentacion  ccesa007Evaluacion formativa y retroalimentacion  ccesa007
Evaluacion formativa y retroalimentacion ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Evaluación del aprendizaje bajo un enfoque de competencias
Evaluación del aprendizaje bajo un enfoque de competenciasEvaluación del aprendizaje bajo un enfoque de competencias
Evaluación del aprendizaje bajo un enfoque de competenciasmirelesrafael8490
 
Estrategias e instrumentos de evaluacion
Estrategias e instrumentos de evaluacionEstrategias e instrumentos de evaluacion
Estrategias e instrumentos de evaluacionValentin Flores
 

La actualidad más candente (20)

Evaluación Socioformativa -Sergio Tobón
Evaluación Socioformativa -Sergio Tobón Evaluación Socioformativa -Sergio Tobón
Evaluación Socioformativa -Sergio Tobón
 
Resolucuion de problemas
Resolucuion de problemasResolucuion de problemas
Resolucuion de problemas
 
Programacion anual taller docente dic 2015
Programacion anual taller docente dic 2015Programacion anual taller docente dic 2015
Programacion anual taller docente dic 2015
 
Evaluacion final
Evaluacion finalEvaluacion final
Evaluacion final
 
La propuesta de evaluar con proyectos
La propuesta de evaluar con proyectosLa propuesta de evaluar con proyectos
La propuesta de evaluar con proyectos
 
Evaluación como proceso
Evaluación como procesoEvaluación como proceso
Evaluación como proceso
 
Portafolio modulo2 proforderms
Portafolio modulo2 profordermsPortafolio modulo2 proforderms
Portafolio modulo2 proforderms
 
Palabras clave tareas evaluativas (secundaria)
Palabras clave tareas evaluativas (secundaria)Palabras clave tareas evaluativas (secundaria)
Palabras clave tareas evaluativas (secundaria)
 
Guía técnica para la elaboración del expediente de evidencias de enseñanza. e...
Guía técnica para la elaboración del expediente de evidencias de enseñanza. e...Guía técnica para la elaboración del expediente de evidencias de enseñanza. e...
Guía técnica para la elaboración del expediente de evidencias de enseñanza. e...
 
Principio pedagógico 7
Principio pedagógico 7Principio pedagógico 7
Principio pedagógico 7
 
Marco general de la evaluación de los aprendizajes.
Marco general de la evaluación de los aprendizajes.Marco general de la evaluación de los aprendizajes.
Marco general de la evaluación de los aprendizajes.
 
Evaluación basada en competencias
Evaluación basada en competenciasEvaluación basada en competencias
Evaluación basada en competencias
 
Planificacion Y Evaluacion
Planificacion Y EvaluacionPlanificacion Y Evaluacion
Planificacion Y Evaluacion
 
Ejemplos de instrumentos recom
Ejemplos de instrumentos recomEjemplos de instrumentos recom
Ejemplos de instrumentos recom
 
PROPUESTA FORMATIVA PARA ELABORAR INFORMES CUALITATIVOS DE LA EVALUACIÓN DE L...
PROPUESTA FORMATIVA PARA ELABORAR INFORMES CUALITATIVOS DE LA EVALUACIÓN DE L...PROPUESTA FORMATIVA PARA ELABORAR INFORMES CUALITATIVOS DE LA EVALUACIÓN DE L...
PROPUESTA FORMATIVA PARA ELABORAR INFORMES CUALITATIVOS DE LA EVALUACIÓN DE L...
 
LA EVALUACION POR CAPACIDADES
LA EVALUACION POR CAPACIDADESLA EVALUACION POR CAPACIDADES
LA EVALUACION POR CAPACIDADES
 
Guia de Evaluacion de Educacion Inicial
Guia de Evaluacion de Educacion InicialGuia de Evaluacion de Educacion Inicial
Guia de Evaluacion de Educacion Inicial
 
Evaluacion formativa y retroalimentacion ccesa007
Evaluacion formativa y retroalimentacion  ccesa007Evaluacion formativa y retroalimentacion  ccesa007
Evaluacion formativa y retroalimentacion ccesa007
 
Evaluación del aprendizaje bajo un enfoque de competencias
Evaluación del aprendizaje bajo un enfoque de competenciasEvaluación del aprendizaje bajo un enfoque de competencias
Evaluación del aprendizaje bajo un enfoque de competencias
 
Estrategias e instrumentos de evaluacion
Estrategias e instrumentos de evaluacionEstrategias e instrumentos de evaluacion
Estrategias e instrumentos de evaluacion
 

Destacado

Manual del comité de evaluación para el concurso de nombramiento docente
Manual del comité de evaluación para el concurso de nombramiento docenteManual del comité de evaluación para el concurso de nombramiento docente
Manual del comité de evaluación para el concurso de nombramiento docenteCarlos Yampufé
 
Gobierno regional-repone-a-ex-directores
Gobierno regional-repone-a-ex-directoresGobierno regional-repone-a-ex-directores
Gobierno regional-repone-a-ex-directoresCarlos Yampufé
 
Rsgn539 2016-minedu-29-12-2016-161229164448
Rsgn539 2016-minedu-29-12-2016-161229164448Rsgn539 2016-minedu-29-12-2016-161229164448
Rsgn539 2016-minedu-29-12-2016-161229164448Carlos Yampufé
 
Enfoque de la escuela que queremos
Enfoque de la escuela que queremosEnfoque de la escuela que queremos
Enfoque de la escuela que queremosCarlos Yampufé
 
Manual de procesos de la i.e.
Manual de procesos de la i.e.Manual de procesos de la i.e.
Manual de procesos de la i.e.Carlos Yampufé
 
Orientaciones para el uso de las tic ccesa007
Orientaciones para el uso de las tic   ccesa007Orientaciones para el uso de las tic   ccesa007
Orientaciones para el uso de las tic ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Planificación Curricular en las Instituciones ccesa007
Planificación Curricular en las Instituciones  ccesa007Planificación Curricular en las Instituciones  ccesa007
Planificación Curricular en las Instituciones ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
NORMA TECNICA DESARROLLO AÑO ESCOLAR 2017
NORMA TECNICA DESARROLLO AÑO ESCOLAR 2017NORMA TECNICA DESARROLLO AÑO ESCOLAR 2017
NORMA TECNICA DESARROLLO AÑO ESCOLAR 2017Carlos Yampufé
 
RM N 644 2016-MINEDU-Anexo de la Norma Tecnica 2017
RM N 644 2016-MINEDU-Anexo de la Norma Tecnica 2017RM N 644 2016-MINEDU-Anexo de la Norma Tecnica 2017
RM N 644 2016-MINEDU-Anexo de la Norma Tecnica 2017Abdón Pedro Garnica Ramos
 
Plantillas para elaborar el PEI 2017
Plantillas para elaborar el PEI 2017Plantillas para elaborar el PEI 2017
Plantillas para elaborar el PEI 2017Carlos Yampufé
 
Cartilla Planificación Curricular 2017 MINEDU.
Cartilla Planificación Curricular 2017 MINEDU.Cartilla Planificación Curricular 2017 MINEDU.
Cartilla Planificación Curricular 2017 MINEDU.Marly Rodriguez
 
PLANIFICACIÓN ANUAL CON EL NUEVO CURRÍCULO NACIONAL DE LA EDUCACIÓN BÁSICA 2017.
PLANIFICACIÓN ANUAL CON EL NUEVO CURRÍCULO NACIONAL DE LA EDUCACIÓN BÁSICA 2017.PLANIFICACIÓN ANUAL CON EL NUEVO CURRÍCULO NACIONAL DE LA EDUCACIÓN BÁSICA 2017.
PLANIFICACIÓN ANUAL CON EL NUEVO CURRÍCULO NACIONAL DE LA EDUCACIÓN BÁSICA 2017.EDMUNDO MARROQUIN SOEL
 
Principios Pedagógicos que sustentan el curriculo 2017
Principios Pedagógicos que sustentan el curriculo 2017Principios Pedagógicos que sustentan el curriculo 2017
Principios Pedagógicos que sustentan el curriculo 2017Isela Guerrero Pacheco
 
Política curricular de la educacion basica dossier (luis guerrero 2014)
Política curricular de la educacion basica dossier (luis guerrero 2014)Política curricular de la educacion basica dossier (luis guerrero 2014)
Política curricular de la educacion basica dossier (luis guerrero 2014)Isela Guerrero Pacheco
 
Primera evaluación censal-regional-de-lambayeque
Primera evaluación censal-regional-de-lambayequePrimera evaluación censal-regional-de-lambayeque
Primera evaluación censal-regional-de-lambayequeCarlos Yampufé
 
Diversificacion curricular
Diversificacion curricularDiversificacion curricular
Diversificacion curricularCarlos Yampufé
 

Destacado (20)

Manual del comité de evaluación para el concurso de nombramiento docente
Manual del comité de evaluación para el concurso de nombramiento docenteManual del comité de evaluación para el concurso de nombramiento docente
Manual del comité de evaluación para el concurso de nombramiento docente
 
Gobierno regional-repone-a-ex-directores
Gobierno regional-repone-a-ex-directoresGobierno regional-repone-a-ex-directores
Gobierno regional-repone-a-ex-directores
 
Descargable manual
Descargable manualDescargable manual
Descargable manual
 
Sesion ni una menos
Sesion ni una menosSesion ni una menos
Sesion ni una menos
 
Rsgn539 2016-minedu-29-12-2016-161229164448
Rsgn539 2016-minedu-29-12-2016-161229164448Rsgn539 2016-minedu-29-12-2016-161229164448
Rsgn539 2016-minedu-29-12-2016-161229164448
 
Enfoque de la escuela que queremos
Enfoque de la escuela que queremosEnfoque de la escuela que queremos
Enfoque de la escuela que queremos
 
Manual de procesos de la i.e.
Manual de procesos de la i.e.Manual de procesos de la i.e.
Manual de procesos de la i.e.
 
Orientaciones para el uso de las tic ccesa007
Orientaciones para el uso de las tic   ccesa007Orientaciones para el uso de las tic   ccesa007
Orientaciones para el uso de las tic ccesa007
 
Planificación Curricular en las Instituciones ccesa007
Planificación Curricular en las Instituciones  ccesa007Planificación Curricular en las Instituciones  ccesa007
Planificación Curricular en las Instituciones ccesa007
 
NORMA TECNICA DESARROLLO AÑO ESCOLAR 2017
NORMA TECNICA DESARROLLO AÑO ESCOLAR 2017NORMA TECNICA DESARROLLO AÑO ESCOLAR 2017
NORMA TECNICA DESARROLLO AÑO ESCOLAR 2017
 
RM N 644 2016-MINEDU-Anexo de la Norma Tecnica 2017
RM N 644 2016-MINEDU-Anexo de la Norma Tecnica 2017RM N 644 2016-MINEDU-Anexo de la Norma Tecnica 2017
RM N 644 2016-MINEDU-Anexo de la Norma Tecnica 2017
 
Plantillas para elaborar el PEI 2017
Plantillas para elaborar el PEI 2017Plantillas para elaborar el PEI 2017
Plantillas para elaborar el PEI 2017
 
Cartilla Planificación Curricular 2017 MINEDU.
Cartilla Planificación Curricular 2017 MINEDU.Cartilla Planificación Curricular 2017 MINEDU.
Cartilla Planificación Curricular 2017 MINEDU.
 
PLANIFICACIÓN ANUAL CON EL NUEVO CURRÍCULO NACIONAL DE LA EDUCACIÓN BÁSICA 2017.
PLANIFICACIÓN ANUAL CON EL NUEVO CURRÍCULO NACIONAL DE LA EDUCACIÓN BÁSICA 2017.PLANIFICACIÓN ANUAL CON EL NUEVO CURRÍCULO NACIONAL DE LA EDUCACIÓN BÁSICA 2017.
PLANIFICACIÓN ANUAL CON EL NUEVO CURRÍCULO NACIONAL DE LA EDUCACIÓN BÁSICA 2017.
 
Principios Pedagógicos que sustentan el curriculo 2017
Principios Pedagógicos que sustentan el curriculo 2017Principios Pedagógicos que sustentan el curriculo 2017
Principios Pedagógicos que sustentan el curriculo 2017
 
Política curricular de la educacion basica dossier (luis guerrero 2014)
Política curricular de la educacion basica dossier (luis guerrero 2014)Política curricular de la educacion basica dossier (luis guerrero 2014)
Política curricular de la educacion basica dossier (luis guerrero 2014)
 
Prueba De Ayacucho
Prueba De AyacuchoPrueba De Ayacucho
Prueba De Ayacucho
 
Primera evaluación censal-regional-de-lambayeque
Primera evaluación censal-regional-de-lambayequePrimera evaluación censal-regional-de-lambayeque
Primera evaluación censal-regional-de-lambayeque
 
Diversificacion curricular
Diversificacion curricularDiversificacion curricular
Diversificacion curricular
 
Papeletadesalida
PapeletadesalidaPapeletadesalida
Papeletadesalida
 

Similar a Casos Conocimientos Pedagógicos y de Gestión

¿Cómo resolver los casos de conocimientos pedagógicos y gestion ok
¿Cómo resolver los casos de conocimientos pedagógicos y gestion ok¿Cómo resolver los casos de conocimientos pedagógicos y gestion ok
¿Cómo resolver los casos de conocimientos pedagógicos y gestion okFREDYMANZADAZ
 
La técnica de solución de casos cerrados okk
La técnica de solución de casos cerrados okkLa técnica de solución de casos cerrados okk
La técnica de solución de casos cerrados okkIsaias Ignacio
 
ESTUDIO DE CASO POR MIREYA SOLÓRZANO
ESTUDIO DE CASO POR MIREYA SOLÓRZANOESTUDIO DE CASO POR MIREYA SOLÓRZANO
ESTUDIO DE CASO POR MIREYA SOLÓRZANOmilalexasol
 
Metodo de Estudio de Casos
Metodo de Estudio de CasosMetodo de Estudio de Casos
Metodo de Estudio de CasosLu Pardo
 
estudio de casos como técnica didáctica.PDF
estudio de casos como técnica didáctica.PDFestudio de casos como técnica didáctica.PDF
estudio de casos como técnica didáctica.PDFSilviaAmador12
 
Metodo de casos
Metodo de casosMetodo de casos
Metodo de casosFLOR2017
 
Metodo de casos
Metodo de casosMetodo de casos
Metodo de casosFLOR2017
 
Mesa 1 - Estudio de caso - Dra. Virginia Gonzalez Ornelas
Mesa 1 - Estudio de caso - Dra. Virginia Gonzalez OrnelasMesa 1 - Estudio de caso - Dra. Virginia Gonzalez Ornelas
Mesa 1 - Estudio de caso - Dra. Virginia Gonzalez OrnelasProyectosE
 
Metodo el caso beatriz a. barojas. martinez.
Metodo el caso beatriz a. barojas. martinez.Metodo el caso beatriz a. barojas. martinez.
Metodo el caso beatriz a. barojas. martinez.Adry Barojas
 
El estudio de casos como tecnica didactica tec. de monterrey
El estudio de casos como tecnica didactica tec. de monterreyEl estudio de casos como tecnica didactica tec. de monterrey
El estudio de casos como tecnica didactica tec. de monterreyPrepa_090
 

Similar a Casos Conocimientos Pedagógicos y de Gestión (20)

¿Cómo resolver los casos de conocimientos pedagógicos y gestion ok
¿Cómo resolver los casos de conocimientos pedagógicos y gestion ok¿Cómo resolver los casos de conocimientos pedagógicos y gestion ok
¿Cómo resolver los casos de conocimientos pedagógicos y gestion ok
 
La técnica de solución de casos cerrados okk
La técnica de solución de casos cerrados okkLa técnica de solución de casos cerrados okk
La técnica de solución de casos cerrados okk
 
ESTUDIO DE CASO POR MIREYA SOLÓRZANO
ESTUDIO DE CASO POR MIREYA SOLÓRZANOESTUDIO DE CASO POR MIREYA SOLÓRZANO
ESTUDIO DE CASO POR MIREYA SOLÓRZANO
 
La Metodología de los Casos
La Metodología de los CasosLa Metodología de los Casos
La Metodología de los Casos
 
Qué es un caso mildred
Qué es un caso mildredQué es un caso mildred
Qué es un caso mildred
 
Metodo de caso
Metodo de casoMetodo de caso
Metodo de caso
 
Estudio de caso
Estudio de casoEstudio de caso
Estudio de caso
 
Estudio de caso
Estudio de casoEstudio de caso
Estudio de caso
 
Metodo de Estudio de Casos
Metodo de Estudio de CasosMetodo de Estudio de Casos
Metodo de Estudio de Casos
 
estudio de casos como técnica didáctica.PDF
estudio de casos como técnica didáctica.PDFestudio de casos como técnica didáctica.PDF
estudio de casos como técnica didáctica.PDF
 
Casos mate
Casos mateCasos mate
Casos mate
 
Casos
CasosCasos
Casos
 
Metodo de casos
Metodo de casosMetodo de casos
Metodo de casos
 
Metodo de casos
Metodo de casosMetodo de casos
Metodo de casos
 
Diapositivas del método del caso
Diapositivas del método del casoDiapositivas del método del caso
Diapositivas del método del caso
 
Metodo de casos trabajo grupal
Metodo de casos trabajo grupalMetodo de casos trabajo grupal
Metodo de casos trabajo grupal
 
Mesa 1 - Estudio de caso - Dra. Virginia Gonzalez Ornelas
Mesa 1 - Estudio de caso - Dra. Virginia Gonzalez OrnelasMesa 1 - Estudio de caso - Dra. Virginia Gonzalez Ornelas
Mesa 1 - Estudio de caso - Dra. Virginia Gonzalez Ornelas
 
Metodo el caso beatriz a. barojas. martinez.
Metodo el caso beatriz a. barojas. martinez.Metodo el caso beatriz a. barojas. martinez.
Metodo el caso beatriz a. barojas. martinez.
 
Marco Teorico De Proy De Inversion
Marco Teorico De Proy De InversionMarco Teorico De Proy De Inversion
Marco Teorico De Proy De Inversion
 
El estudio de casos como tecnica didactica tec. de monterrey
El estudio de casos como tecnica didactica tec. de monterreyEl estudio de casos como tecnica didactica tec. de monterrey
El estudio de casos como tecnica didactica tec. de monterrey
 

Más de Carlos Yampufé

Lambayeque reconstrucción-con-cambios-de-infraestructura-afectada
Lambayeque reconstrucción-con-cambios-de-infraestructura-afectadaLambayeque reconstrucción-con-cambios-de-infraestructura-afectada
Lambayeque reconstrucción-con-cambios-de-infraestructura-afectadaCarlos Yampufé
 
Audiovisual sesión 1 (1)
Audiovisual sesión 1 (1)Audiovisual sesión 1 (1)
Audiovisual sesión 1 (1)Carlos Yampufé
 
Manual de-aplicacion rubricas
Manual de-aplicacion rubricasManual de-aplicacion rubricas
Manual de-aplicacion rubricasCarlos Yampufé
 
Rubricascalificacion familias
Rubricascalificacion familiasRubricascalificacion familias
Rubricascalificacion familiasCarlos Yampufé
 
Rubricascalificacion gestion
Rubricascalificacion gestionRubricascalificacion gestion
Rubricascalificacion gestionCarlos Yampufé
 
Presentacion curso virtual
Presentacion curso virtualPresentacion curso virtual
Presentacion curso virtualCarlos Yampufé
 
Proceso administrativo ugel lambayeque
Proceso administrativo ugel lambayequeProceso administrativo ugel lambayeque
Proceso administrativo ugel lambayequeCarlos Yampufé
 
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ESCOLAR 2017
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ESCOLAR 2017INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ESCOLAR 2017
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ESCOLAR 2017Carlos Yampufé
 
Presentación Currículo nacional taller trujillo
Presentación Currículo nacional taller trujilloPresentación Currículo nacional taller trujillo
Presentación Currículo nacional taller trujilloCarlos Yampufé
 
Guia para implementar pei.
Guia para implementar pei.Guia para implementar pei.
Guia para implementar pei.Carlos Yampufé
 
Orientaciones progra-ebr-150811030919-lva1-app6892
Orientaciones progra-ebr-150811030919-lva1-app6892Orientaciones progra-ebr-150811030919-lva1-app6892
Orientaciones progra-ebr-150811030919-lva1-app6892Carlos Yampufé
 

Más de Carlos Yampufé (20)

Lambayeque reconstrucción-con-cambios-de-infraestructura-afectada
Lambayeque reconstrucción-con-cambios-de-infraestructura-afectadaLambayeque reconstrucción-con-cambios-de-infraestructura-afectada
Lambayeque reconstrucción-con-cambios-de-infraestructura-afectada
 
Audiovisual sesión 1 (1)
Audiovisual sesión 1 (1)Audiovisual sesión 1 (1)
Audiovisual sesión 1 (1)
 
Manual de-aplicacion rubricas
Manual de-aplicacion rubricasManual de-aplicacion rubricas
Manual de-aplicacion rubricas
 
Rubricas cuna
Rubricas cunaRubricas cuna
Rubricas cuna
 
Ejemplos ciclo i_cuna
Ejemplos ciclo i_cunaEjemplos ciclo i_cuna
Ejemplos ciclo i_cuna
 
Ejemplos inicial
Ejemplos inicialEjemplos inicial
Ejemplos inicial
 
Ejemplos primaria
Ejemplos primariaEjemplos primaria
Ejemplos primaria
 
Ejemplos secundaria (1)
Ejemplos secundaria (1)Ejemplos secundaria (1)
Ejemplos secundaria (1)
 
Pauta gestion
Pauta gestionPauta gestion
Pauta gestion
 
Encuesta familias
Encuesta familiasEncuesta familias
Encuesta familias
 
Rubricascalificacion familias
Rubricascalificacion familiasRubricascalificacion familias
Rubricascalificacion familias
 
Rubricascalificacion gestion
Rubricascalificacion gestionRubricascalificacion gestion
Rubricascalificacion gestion
 
Compromiso
CompromisoCompromiso
Compromiso
 
Responsabilidad
ResponsabilidadResponsabilidad
Responsabilidad
 
Presentacion curso virtual
Presentacion curso virtualPresentacion curso virtual
Presentacion curso virtual
 
Proceso administrativo ugel lambayeque
Proceso administrativo ugel lambayequeProceso administrativo ugel lambayeque
Proceso administrativo ugel lambayeque
 
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ESCOLAR 2017
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ESCOLAR 2017INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ESCOLAR 2017
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ESCOLAR 2017
 
Presentación Currículo nacional taller trujillo
Presentación Currículo nacional taller trujilloPresentación Currículo nacional taller trujillo
Presentación Currículo nacional taller trujillo
 
Guia para implementar pei.
Guia para implementar pei.Guia para implementar pei.
Guia para implementar pei.
 
Orientaciones progra-ebr-150811030919-lva1-app6892
Orientaciones progra-ebr-150811030919-lva1-app6892Orientaciones progra-ebr-150811030919-lva1-app6892
Orientaciones progra-ebr-150811030919-lva1-app6892
 

Último

PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxPROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxEribertoPerezRamirez
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfManuel Molina
 
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIORDETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIORGonella
 
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialDía de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialpatriciaines1993
 
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...YobanaZevallosSantil1
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfsamyarrocha1
 
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docxAgustinaNuez21
 
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptPINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptAlberto Rubio
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsConsueloSantana3
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfromanmillans
 
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)veganet
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesRaquel Martín Contreras
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxOscarEduardoSanchezC
 
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOTUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOweislaco
 
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...fcastellanos3
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas123yudy
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxYeseniaRivera50
 

Último (20)

PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxPROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
 
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIORDETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
 
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialDía de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
 
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
 
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversaryEarth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
 
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
 
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptPINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressions
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
 
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
 
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luzLa luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
 
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOTUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptxAedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
 
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
 

Casos Conocimientos Pedagógicos y de Gestión

  • 1. ¿Cómo enfrentar la solución de Casos? Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037 ¿Cómo resolver los Casos de Conocimientos Pedagógicos y Gestión? Para el Concurso de Acceso al cargo de Directivo Escolar y Especialistas Carlos Alberto Yampufé Requejo 2016
  • 2. ¿Cómo enfrentar la solución de Casos? Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037 SOLUCIÓN DE CASOS Uno de los objetivos fundamentales que persigue la Prueba de Solución de Casos en el concurso para acceder a cargos directivos y especialistas es integrar la teoría y la práctica a través de la aplicación de estrategias que conecten eficazmente el conocimiento con el mundo real. Esta es la técnica del estudio de caso. El planteamiento de un caso es siempre una oportunidad de aprendizaje significativo y trascendente, en la medida en que quienes participan en su análisis logran involucrarse y comprometerse tanto en la discusión del caso como en el proceso para su reflexión. Con esta técnica se desarrollan habilidades tales como el análisis, la síntesis y la evaluación de la información. Se desarrollan también el pensamiento crítico y la toma de decisiones, además de otras actitudes como la innovación y la creatividad. ¿Qué es el estudio de caso? El estudio de caso es una técnica de aprendizaje en la que el sujeto se enfrenta a la descripción de una situación específica que plantea un problema, que debe ser comprendido, valorado y resuelto, en esta oportunidad de manera individual, a través de un proceso de análisis y reflexión. Dicho en otras palabras, el concursante a cargo directivo y especialista se enfrenta a un problema concreto, es decir, a un caso, que describe una situación de la vida escolar. Debe ser capaz de analizar una serie de hechos, referentes a una competencia particular, para llegar a una decisión razonada en pequeños grupos de trabajo. El estudio de caso es, por lo tanto, una técnica que fomenta la participación del concursante, desarrollando su espíritu crítico. Además lo evidencia la toma de decisiones, evalúa sus argumentos y a contrastarlos con la realidad. Recuerda que el estudio de casos plantea integrar la teoría y la práctica a través de la aplicación de estrategias que conecten eficazmente el conocimiento con el mundo real
  • 3. ¿Cómo enfrentar la solución de Casos? Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037 ¿Qué caracteriza al estudio de caso? Las principales características que todo estudio de caso debe cumplir son:  Los casos deben plantear una situación real, para nuestro caso en un contexto educativo de aprendizajes, gestión escolar, procesos pedagógicos, clima escolar, escuela-familia-comunidad, etc.  La descripción del caso debe provenir del contacto con la vida escolar real o plausible y de experiencias concretas y personales del concursante. Debe estimular la curiosidad e invitar al análisis.  Debe ser claro y comprensible.  No debe sugiere soluciones sino proporciona datos concretos para reflexionar y analizar las posibles salidas.  Debe fomentar la participación y apelar al pensamiento crítico.  Los aspectos principales y secundarios de la información deben estar entremezclados.  El tiempo para el análisis, la reflexión para la toma de decisiones debe ser limitado.  La técnica de estudio de caso valora la generación de soluciones.  El estudio de caso debo perseguir metas educativas trazadas. El estudio de caso lleva al concursante a reflexionar y a contrastar sus conclusiones el caso mismo, a expresar decisión. De esta manera, el concursante evidencia su competencia en la gestión y liderazgo educativo. ¿Qué es un caso cerrado? Es el planteamiento de un caso relacionado al contexto escolar real o plausible que requiere del concursante: seleccionar una respuesta de un conjunto de 04 opciones, a diferencia del proceso de evaluación de directivos del pasado 03 de agosto que se evaluó a través de solución de casos abiertos (en el que los directivos describían su análisis y planteaban posibles escenarios y soluciones), en esta oportunidad la prueba contiene una respuesta de tipo cerrada, es decir optar por una de las cuatro alternativas.
  • 4. ¿Cómo enfrentar la solución de Casos? Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037 ¿En qué consiste la técnica de solución de casos? El uso de esta técnica está indicado especialmente para diagnosticar y decidir en el terreno de los problemas donde las relaciones humanas juegan un papel importante. Alrededor de él se puede: 1. Analizar un problema. 2. Determinar un método de análisis. 3. Adquirir agilidad en determinar alternativas o cursos de acción. 4. Tomar decisiones. Dentro del enfoque del estudio de casos como estrategia didáctica (Martínez y Musitu, 1995), mencionan que se pueden considerar en principio tres modelos que se diferencian en razón de los propósitos metodológicos que específicamente se pretenden en cada uno:  En primer lugar, se hace referencia al modelo centrado en el análisis de casos (casos que han sido estudiados y solucionados por equipos de especialistas). Este modelo pretende el conocimiento y la comprensión de los procesos de diagnóstico e intervención llevados a cabo, así como de los recursos utilizados, las técnicas empleadas y los resultados obtenidos a través de los programas de intervención propuestos. A través de este modelo, básicamente se pretende que los concursantes conozcan, analicen y valoren los procesos de intervención elaborados por expertos en la resolución de casos concretos. Complementariamente, se pueden estudiar soluciones alternativas a la tomada en la situación objeto de estudio.  El segundo modelo pretende enseñar a aplicar principios y normas legales establecidas a casos particulares, de forma que los concursantes seleccionen y apliquen los principios adecuados a cada situación. Se busca desarrollar un pensamiento deductivo, a través de la atención preferente a la norma, a las referencias objetivas y se pretende que se encuentre la respuesta correcta a la situación planteada.  Finalmente, el tercer modelo busca evidenciar la resolución de situaciones que si bien requieren la consideración de un marco teórico y la aplicación de sus prescripciones prácticas a la resolución de determinados problemas, exigen que se atienda la singularidad y complejidad de contextos específicos. Se subraya igualmente el respeto a la subjetividad personal y la necesidad de atender a las interacciones que se producen en el escenario que está siendo objeto de estudio. En consecuencia, en las situaciones presentadas (dinámicas, sujetas a cambios) no se da “la respuesta correcta”, exigen al concursante estar abierto a soluciones diversas.
  • 5. ¿Cómo enfrentar la solución de Casos? Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037 ¿Cómo son los casos? Desde un punto de vista general, los casos pueden ser de tres tipos diferentes: Tipo 1. La descripción de la situación tiene los datos suficientes para que los concursantes realicen un diagnóstico de la situación o una identificación del propósito/problema y de sus causas. En este tipo de casos no sólo se pretende que los concursantes estudien la descripción del caso, analicen las variables que caracterizan el ambiente en que se desarrolla la situación, identifiquen los propósitos/problemas y propongan soluciones examinando imparcial y objetivamente los hechos y acontecimientos narrados, sino que específicamente se busca que se coloquen dentro de la situación, se involucren y participen activamente. Las preguntas que se formulan al final del caso pueden ser como estas:  ¿Cuál es el problema?  ¿Cuáles son sus causas? Tipo 2. Además de describirse la situación, también se identifican el problema y sus causas. Se trata de determinar las posibles soluciones y analizar sus ventajas y desventajas. En este tipo de casos, se busca desarrollar un pensamiento deductivo en el concursante con el fin de que sea capaz de encontrar la respuesta o solución correcta a la situación planteada. Se busca la competencia del concursante en el estudio de situaciones que requieren la resolución de problemas, de manera que se involucren en el proceso de toma de decisiones que, desde la opinión de los individuos, sea el más adecuado en la situación estudiada. Este tipo de casos suele ser la estrategia más utilizada didácticamente, ya que, como fase previa, incluye el estudio descriptivo de la situación, donde se define el problema que se intenta solucionar. Las preguntas que se realizan pueden ser:  ¿Cuáles son, a tu juicio, las soluciones al problema planteado?  ¿Cuál consideras que es la mejor solución?  ¿Cuál sería la estrategia más adecuada? Tipo 3. En este caso se describe la situación, se presenta el problema de forma clara, se dan soluciones y se justifica la selección de una de ellas. Se pretende que el concursante analice la solución elegida, que por lo general presenta algunos inconvenientes. Este tipo de casos está centrado en el análisis. Su objetivo es que los alumnos conozcan, analicen y evalúen las acciones y los procesos que realizaron otros. Es por esto que la narración del caso debe presentar, de manera minuciosa, el proceso seguido en la situación descrita, explicitando la secuencia de actividades y estrategias empleadas en la solución del problema. Las preguntas que se formulan a los alumnos pueden ser:  ¿Fue correcto el diagnóstico realizado?  ¿Fue adecuada o pertinente la solución elegida?  ¿Fue correcta su puesta en práctica?  ¿Qué se debería haber hecho?
  • 6. ¿Cómo enfrentar la solución de Casos? Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037 ¿Cuál es tiempo que debo tener en cuenta para analizar y responder un caso? Según la directiva del concurso, el tiempo programado para la Prueba Única Nacional es de 4 horas y 30 minutos, es decir en total 270 minutos, aunque hay que son tres subpruebas, entonces tendrán aproximadamente 90 minutos por subprueba o sea menos de tres minutos por caso. Son 35 casos los propuestos para esta prueba, lo que quiere decir que en la lectura, análisis y respuesta de cada caso se tiene un promedio de 02 minutos y 35 segundos, pero no necesariamente ese debe ser el tiempo usado, esto depende del tipo de caso y de la capacidad de análisis que tengas. ¿Cuál es la temática de la Prueba de Solución de Casos? Debemos recordar que los casos propuestos estarán planteados en base a las competencias 1, 2, 3 y 6 del Marco de Buen Desempeño Directivo, y las competencias 1,2,3,4 y 5 del Marco de Buen Desempeño Docente, los mismos que se relacionan al conocimiento y práctica de: Conocimientos Pedagógicos  Teorías y Procesos Pedagógicos  Principios de la Educación Peruana  Desarrollo Psicomotor, Cognitivo, Moral, Socioemocional y la Identidad  Competencias y Capacidades de las Áreas Curriculares Conocimientos de Gestión  Planificación Educativa o Diagnóstico, Objetivos y Metas, PEI, RI, PAT  Gestión del Clima Institucional o Componentes y Factores, conflictos, Convivencia Democrática y Clima en Aula  Condiciones Operativas de la Institución Educativa o Recursos Financieros, Mantenimiento Correctivo, Transparencia y Rendición de Cuentas, Materiales y Recursos para el Aprendizaje, violencia física y psicológica, gestión de riesgos.  Monitoreo y Soporte de la Práctica Docente o Acompañamiento docente, modalidades, retroalimentación, plan de mejora, fuentes de información
  • 7. ¿Cómo enfrentar la solución de Casos? Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037 ¿Cómo podemos enfrentar los casos de la prueba? Debemos tener en cuenta que la prueba de solución de casos tiene el componente de situaciones reales o plausibles en base de la temática de las competencias y desempeños del Marco de Buen Desempeño Docente y del Directivo, así mismo considerar los tipos de casos, la propuesta que planteamos para enfrentar las preguntas debe tener las siguientes fases:  Fase preliminar: presentación del caso a través de una descripción escrita, en el que el concursante debe realizar una lectura silenciosa, en esta fase no es aún necesario hacer lectura de las alternativas propuestas (si es posible leerlo por segunda vez para tener una mejor comprensión del caso).  Fase eclosiva: “explosión de la opinión”, impresión, juicio, posible alternativa. Aquí debemos tener mucho cuidado porque en esta fase solemos reaccionar a la situación tal como la percibimos subjetivamente y puede desembocar en una respuesta incorrecta.  Fase de análisis: se impone una vuelta a los hechos y a la información disponible, para salir de la subjetividad. La búsqueda en común del sentido de los acontecimientos permite al concursante acrecentar su conciencia de la situación analizada. Se redescubre la realidad y se integran aspectos informativos que, por determinados prejuicios, se habían orillado. En esta fase es preciso llegar hasta la determinación de aquellos hechos que son significativos para interpretar la estructura dinámica de la situación. Es recomendable en esta fase encontrar las situaciones clave y/o palabras clave, regularmente encontramos en los casos dos situaciones claves que permitan una relación entre ellas. Regularmente encontramos en los casos una primera situación clave que consiste en el problema, dificultad, propósito meta. La segunda situación puede encontrarse como la estrategia, actividad o alternativa de solución Una técnica adecuada para establecer la relación de palabras o situaciones clave es la Técnica “T”1 de análisis: Primera situación clave Segunda situación clave Palabra(s) clave Palabras clave Esta técnica nos lleva a encontrar la relación de consistencia, pertinencia, adecuación o no de las situaciones clave, para la solución del caso. 1 Técnica ideada y utilizada por el compilador del presente documento, en las diferentes prácticas trabajadas con docentes – 2014.
  • 8. ¿Cómo enfrentar la solución de Casos? Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037  Fase de respuesta: en este momento ya se tiene una visión clara, que a partir de los conceptos operativos o principios concretos de acción, permitan obtener la alternativa correcta entre las demás. Podría utilizarse la técnica de descarte de alternativas y se sugiere que una vez optado por una de las alternativas, volver al caso para relacionar nuestra respuesta con el caso y observar si “encaja”. Ahora presentamos un ejemplo concreto de un caso y su solución: Fase preliminar: se presenta el caso y se realiza una lectura silenciosa. Lectura comprensiva y silenciosa Percepción subjetiva Relación de palabras clave Descarte de opciones Respuesta!!!
  • 9. ¿Cómo enfrentar la solución de Casos? Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037 Fase eclosiva: te lleva a tener una percepción subjetiva del caso, que podría ser correcta o incorrecta, debemos tener cuidado ya que por la premura del tiempo y la ansiedad de responder podemos establecer conclusiones inadecuadas y tomar decisiones incorrectas. Fase de análisis: ubicamos las situaciones clave, mediante la técnica del subrayado. Con la técnica del subrayado encontramos dos situaciones clave que se subrayaron de dos colores diferentes y las palabras clave se circularon. A continuación se aplica la técnica “T”, planteamos la relación de actividades y propósito. Luego que tenemos las situaciones y palabras clave, procedemos a preguntarnos ¿Cuáles de las actividades no permiten lograr el propósito? De lo que se desprende, para este caso, que las actividades en su conjunto no conducen explícitamente a lograr el propósito. Fase de respuesta: observamos las alternativas de respuesta para que mediante el descarte podamos seleccionar la respuesta adecuada.
  • 10. ¿Cómo enfrentar la solución de Casos? Carlos Yampufé Requejo cayare3@gmail.com 958546037 En este caso la alternativa que se adecúa al análisis del caso es la alternativa “B”, pero debemos hacer el descarte respectivo con las demás opciones. En este caso podríamos decir que las alternativas “C” y “D” también reflejan el problema presentado, sin embargo estas dos últimas opciones solo se entran en una de las cuatro actividades y no reconocen que las actividades en su conjunto reflejan el problema de la programación. Por tanto se ratifica la alternativa “B” como correcta. Ten presente las fases para enfrentar adecuadamente a la solución de casos  Lectura comprensiva  Opinión subjetiva  Situaciones clave  Descarte y ratificación