SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Descargar para leer sin conexión
Førstehjælp	
  i	
  social	
  media-­‐kriser	
  
En	
  model	
  for	
  håndtering	
  af	
  
kriser	
  i	
  sociale	
  medier	
  
•	
  
17.	
  August	
  2015	
  
Andreas	
  Klinke	
  Johannsen	
  
HVAD  KAN  VI  LÆRE  AF  
FØRSTEHJÆLP?  
Hvad	
  kan	
  vi	
  lære	
  af	
  førstehjælp?	
  
•  Jo	
  hurHgere	
  man	
  begynder,	
  desto	
  større	
  er	
  
chancen	
  for	
  klare	
  den.	
  
•  Principperne	
  er	
  enkle,	
  så	
  man	
  kan	
  begynde	
  at	
  
handle	
  hurHgst	
  muligt.	
  
•  Den	
  overordnede	
  Hlgang	
  er	
  den	
  samme,	
  
uanset	
  typen	
  af	
  situaHon.	
  
•  Det	
  er	
  bedre	
  at	
  gøre	
  noget,	
  end	
  slet	
  ikke	
  at	
  
gøre	
  noget.	
  
Model	
  
1.  (Opdag	
  ulykken)	
  
2.  Skab  sikkerhed  
3.  Vurdér  situaConen  
4.  Tilkald  hjælp  
5.  Yd  førstehjælp  
6.  (Debriefing)	
  
Førstehjælpens	
  
grundprincipper	
  
OPDAG  ULYKKEN  
1.	
  Opdag	
  ulykken	
  
•  Hav	
  alHd	
  en	
  bemandet	
  “vagtcentral”	
  med	
  en	
  
vagtplan	
  
•  Brug	
  noHfikaHon	
  for	
  egne	
  profiler	
  på	
  
smartphone-­‐apps	
  
•  Opsæt	
  monitorering	
  Hl	
  resten	
  af	
  neWet	
  
– OverskriX.dk	
  sender	
  alert	
  ved	
  sHgende	
  forekomst	
  
af	
  søgeord	
  
SKAB  SIKKERHED  
2.	
  Skab	
  sikkerhed	
  
•  Tag	
  vare	
  på	
  egen	
  sikkerhed.	
  Undgå	
  selv	
  at	
  blive	
  
det	
  næste	
  offer	
  i	
  ulykken.	
  
–  Man	
  kan	
  blive	
  grebet	
  af	
  at	
  ville	
  gøre	
  noget,	
  så	
  man	
  
glemmer	
  at	
  passe	
  på	
  sig	
  selv	
  
–  Pas	
  på	
  du	
  ikke	
  kommer	
  Hl	
  at	
  eksponere	
  dig	
  selv	
  
—	
  husk	
  at	
  du	
  agerer	
  på	
  din	
  arbejdsplads	
  vegne	
  
•  Inden	
  man	
  begynder	
  førstehjælp,	
  skal	
  ulykken	
  
standses.	
  
–  Meld	
  hurHgst	
  muligt	
  ud,	
  at	
  der	
  bliver	
  taget	
  hånd	
  om	
  
sagen	
  og	
  gerne	
  hvordan,	
  hvis	
  det	
  er	
  muligt	
  
–  Stop	
  planlagte	
  publiceringer	
  
VURDER  SITUATIONEN  
3.	
  Vurdér	
  situaHonen	
  
•  Vurdér	
  
–  Er	
  det	
  bare	
  en	
  enkelt	
  kunde,	
  der	
  er	
  uHlfreds	
  eller	
  er	
  mange	
  
berørt?	
  
–  Er	
  det	
  en	
  troll,	
  der	
  bare	
  leder	
  eXer	
  ballade?	
  
–  Er	
  der	
  tale	
  om	
  fejl-­‐informaHon,	
  der	
  skal	
  reWes?	
  
–  Er	
  der	
  tale	
  om	
  personer	
  med	
  stor	
  indflydelse?	
  
–  Hvad	
  er	
  worst	
  case-­‐scenario?	
  
–  Hvad	
  er	
  det	
  mest	
  kriHske	
  punkt?	
  (ABC	
  i	
  førstehjælp)	
  /	
  hvor	
  
er	
  kilden	
  Hl	
  krisen?	
  
•  Er	
  der	
  et	
  egentligt	
  problem,	
  eller	
  holder	
  der	
  bare	
  en	
  
brandbil	
  og	
  brummer	
  i	
  vejkanten?	
  
•  OpHmalt:	
  Triage-­‐diagram	
  for	
  at	
  vurdere	
  situaHonen	
  
TILKALD  HJÆLP  
4.	
  Tilkald	
  hjælp	
  
•  Husk	
  at	
  du	
  er	
  førstehjælper	
  og	
  ikke	
  skal	
  klare	
  
situaHonen	
  alene.	
  Tilkald	
  kvalificeret	
  bistand!	
  
•  KommunikaHon	
  kan	
  meget	
  sjældent	
  løse	
  krisen	
  alene	
  
•  Hvem	
  skal	
  involveres?	
  Hvordan	
  skal	
  de	
  involveres?	
  
Hvor	
  langt	
  op	
  i	
  organisaHonen?	
  
–  Kundeservice?	
  
–  IT?	
  
–  Jurister?	
  
–  Topledelse?	
  
•  Giv	
  præcis	
  besked:	
  Hvad	
  er	
  sket?	
  Hvor	
  er	
  det	
  sket?	
  
Hvor	
  mange	
  er	
  berørt?	
  Hvad	
  er	
  worst	
  case-­‐scenario?	
  
Hvor	
  sandsynligt	
  er	
  det,	
  at	
  det	
  eskalerer?	
  
YD  FØRSTEHJÆLP  
5.	
  Yd	
  førstehjælp	
  
•  Ved	
  større	
  ulykke,	
  skal	
  indsatsen	
  prioriteres.	
  
Prioritér	
  der	
  hvor	
  problemet	
  er	
  størst	
  (dem	
  der	
  
selv	
  er	
  direkte	
  berørt	
  og	
  ikke	
  bare	
  sluWer	
  sig	
  Hl	
  
koret).	
  
•  VigHgt	
  at	
  observere	
  situaHonen	
  tæt,	
  fordi	
  den	
  
hurHgt	
  kan	
  forværres.	
  
•  Vær	
  synligt	
  og	
  vedvarende	
  Hlstede.	
  
•  Ved	
  overdragelse:	
  Giv	
  grundig	
  briefing	
  og	
  forbliv	
  
Hlgængelig.	
  
•  Overvej	
  om	
  du	
  skal	
  blive	
  i	
  situaHonen	
  og	
  holde	
  
kommunikaHonen	
  på	
  vegne	
  af	
  andre	
  i	
  
organisaHonen.	
  
DEBRIEFING  
6.	
  Debriefing	
  
•  Defusing	
  
–  Løst	
  struktureret	
  møde	
  for	
  deltagerne	
  i	
  indsatsen	
  med	
  
henblik	
  på	
  at	
  reducere	
  stress	
  og	
  uro	
  i	
  organisaHonen.	
  
Gennemføres	
  hurHgst	
  muligt	
  eXer	
  indsatsen	
  af	
  den	
  
ansvalige	
  leder	
  og	
  med	
  deltagelse	
  af	
  det	
  indsaWe	
  team.	
  	
  
•  Intern	
  evaluering	
  med	
  henblik	
  på	
  at	
  klare	
  samme	
  
situaHon	
  bedre	
  i	
  fremHden.	
  
–  Kan	
  vi	
  forbedre	
  forretningsgange,	
  service	
  eller	
  
produkter?	
  (den	
  udløsende	
  årsag)	
  
–  Har	
  vi	
  de	
  nødvendige	
  interne	
  kommunikaHonsveje?	
  
–  Kan	
  vi	
  forbedre	
  krisehåndteringen?	
  
Fotos	
  
•  Slide	
  1:	
  Leonard	
  Bentley,	
  hWps://www.flickr.com/photos/
31363949@N02/,	
  CreaHve	
  Commons	
  
•  Slide	
  2:	
  Sønderborg.dk,	
  hWps://www.flickr.com/photos/
sonderborgdk/,	
  CreaHve	
  Commons	
  
•  Slide	
  5:	
  Region	
  Sjælland	
  
•  Slide	
  7:	
  Roulex	
  45,	
  hWps://da.wikipedia.org/wiki/
Advarselstrekant#/media/File:Triangle_de_pr
%C3%A9signalisaHon.JPG,	
  CreaHve	
  Commons	
  	
  
•  Slide	
  11:	
  Foto:	
  Sandia	
  Labs,	
  hWps://www.flickr.com/
photos/sandialabs/,	
  CreaHve	
  Commons	
  
•  Slide	
  13:	
  King	
  County,	
  hWps://www.flickr.com/photos/
kingcounty/,	
  CreaHve	
  Commons	
  
•  Slide	
  15:	
  Cerebral	
  Pizza,	
  hWps://www.flickr.com/photos/
cerebralpizza/,	
  CreaHve	
  Commons	
  

Más contenido relacionado

Más de Andreas Klinke Johannsen

Synergien mellem digitale fællesskaber og det fysiske møde
Synergien mellem digitale fællesskaber og det fysiske mødeSynergien mellem digitale fællesskaber og det fysiske møde
Synergien mellem digitale fællesskaber og det fysiske mødeAndreas Klinke Johannsen
 
Fremtidens kundeservice med digitale og sociale medier
Fremtidens kundeservice med digitale og sociale medierFremtidens kundeservice med digitale og sociale medier
Fremtidens kundeservice med digitale og sociale medierAndreas Klinke Johannsen
 
LinkedIn personligt — og til virksomheden
LinkedIn personligt — og til virksomhedenLinkedIn personligt — og til virksomheden
LinkedIn personligt — og til virksomhedenAndreas Klinke Johannsen
 
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2B
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2BNu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2B
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2BAndreas Klinke Johannsen
 
Hvordan kan facebook understøtte din forretning?
Hvordan kan facebook understøtte din forretning?Hvordan kan facebook understøtte din forretning?
Hvordan kan facebook understøtte din forretning?Andreas Klinke Johannsen
 
Foredrag om sociale medier i virksomheders markedsføring
Foredrag om sociale medier i virksomheders markedsføringForedrag om sociale medier i virksomheders markedsføring
Foredrag om sociale medier i virksomheders markedsføringAndreas Klinke Johannsen
 
Hvordan kan Facebook understøtte din forretning
Hvordan kan Facebook understøtte din forretningHvordan kan Facebook understøtte din forretning
Hvordan kan Facebook understøtte din forretningAndreas Klinke Johannsen
 

Más de Andreas Klinke Johannsen (20)

Annoncering på Facebook
Annoncering på FacebookAnnoncering på Facebook
Annoncering på Facebook
 
Introduktion til Facebook-annoncering
Introduktion til Facebook-annonceringIntroduktion til Facebook-annoncering
Introduktion til Facebook-annoncering
 
Synergien mellem digitale fællesskaber og det fysiske møde
Synergien mellem digitale fællesskaber og det fysiske mødeSynergien mellem digitale fællesskaber og det fysiske møde
Synergien mellem digitale fællesskaber og det fysiske møde
 
Fremtidens kundeservice med digitale og sociale medier
Fremtidens kundeservice med digitale og sociale medierFremtidens kundeservice med digitale og sociale medier
Fremtidens kundeservice med digitale og sociale medier
 
Rådgiveren og sociale medier
Rådgiveren og sociale medierRådgiveren og sociale medier
Rådgiveren og sociale medier
 
Strategi for sociale medier
Strategi for sociale medierStrategi for sociale medier
Strategi for sociale medier
 
Sociale medier for landinspektører
Sociale medier for landinspektørerSociale medier for landinspektører
Sociale medier for landinspektører
 
Udnyt potentialet i LinkedIn
Udnyt potentialet i LinkedInUdnyt potentialet i LinkedIn
Udnyt potentialet i LinkedIn
 
Det sociale intranet
Det sociale intranetDet sociale intranet
Det sociale intranet
 
Branding i en social media-tid
Branding i en social media-tidBranding i en social media-tid
Branding i en social media-tid
 
Sociale medier og medlemsorganisationer
Sociale medier og medlemsorganisationerSociale medier og medlemsorganisationer
Sociale medier og medlemsorganisationer
 
The Social Organisation
The Social OrganisationThe Social Organisation
The Social Organisation
 
Involver dine kunder i online salg
Involver dine kunder i online salgInvolver dine kunder i online salg
Involver dine kunder i online salg
 
LinkedIn personligt — og til virksomheden
LinkedIn personligt — og til virksomhedenLinkedIn personligt — og til virksomheden
LinkedIn personligt — og til virksomheden
 
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2B
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2BNu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2B
Nu skal vi være sociale! Om sociale medier i B2B
 
Ti digitale trends 2012
Ti digitale trends 2012Ti digitale trends 2012
Ti digitale trends 2012
 
Sociale medier i B2B-kontekst
Sociale medier i B2B-kontekstSociale medier i B2B-kontekst
Sociale medier i B2B-kontekst
 
Hvordan kan facebook understøtte din forretning?
Hvordan kan facebook understøtte din forretning?Hvordan kan facebook understøtte din forretning?
Hvordan kan facebook understøtte din forretning?
 
Foredrag om sociale medier i virksomheders markedsføring
Foredrag om sociale medier i virksomheders markedsføringForedrag om sociale medier i virksomheders markedsføring
Foredrag om sociale medier i virksomheders markedsføring
 
Hvordan kan Facebook understøtte din forretning
Hvordan kan Facebook understøtte din forretningHvordan kan Facebook understøtte din forretning
Hvordan kan Facebook understøtte din forretning
 

Førstehjælp i social media kriser

  • 1. Førstehjælp  i  social  media-­‐kriser   En  model  for  håndtering  af   kriser  i  sociale  medier   •   17.  August  2015   Andreas  Klinke  Johannsen  
  • 2. HVAD  KAN  VI  LÆRE  AF   FØRSTEHJÆLP?  
  • 3. Hvad  kan  vi  lære  af  førstehjælp?   •  Jo  hurHgere  man  begynder,  desto  større  er   chancen  for  klare  den.   •  Principperne  er  enkle,  så  man  kan  begynde  at   handle  hurHgst  muligt.   •  Den  overordnede  Hlgang  er  den  samme,   uanset  typen  af  situaHon.   •  Det  er  bedre  at  gøre  noget,  end  slet  ikke  at   gøre  noget.  
  • 4. Model   1.  (Opdag  ulykken)   2.  Skab  sikkerhed   3.  Vurdér  situaConen   4.  Tilkald  hjælp   5.  Yd  førstehjælp   6.  (Debriefing)   Førstehjælpens   grundprincipper  
  • 6. 1.  Opdag  ulykken   •  Hav  alHd  en  bemandet  “vagtcentral”  med  en   vagtplan   •  Brug  noHfikaHon  for  egne  profiler  på   smartphone-­‐apps   •  Opsæt  monitorering  Hl  resten  af  neWet   – OverskriX.dk  sender  alert  ved  sHgende  forekomst   af  søgeord  
  • 8. 2.  Skab  sikkerhed   •  Tag  vare  på  egen  sikkerhed.  Undgå  selv  at  blive   det  næste  offer  i  ulykken.   –  Man  kan  blive  grebet  af  at  ville  gøre  noget,  så  man   glemmer  at  passe  på  sig  selv   –  Pas  på  du  ikke  kommer  Hl  at  eksponere  dig  selv   —  husk  at  du  agerer  på  din  arbejdsplads  vegne   •  Inden  man  begynder  førstehjælp,  skal  ulykken   standses.   –  Meld  hurHgst  muligt  ud,  at  der  bliver  taget  hånd  om   sagen  og  gerne  hvordan,  hvis  det  er  muligt   –  Stop  planlagte  publiceringer  
  • 10. 3.  Vurdér  situaHonen   •  Vurdér   –  Er  det  bare  en  enkelt  kunde,  der  er  uHlfreds  eller  er  mange   berørt?   –  Er  det  en  troll,  der  bare  leder  eXer  ballade?   –  Er  der  tale  om  fejl-­‐informaHon,  der  skal  reWes?   –  Er  der  tale  om  personer  med  stor  indflydelse?   –  Hvad  er  worst  case-­‐scenario?   –  Hvad  er  det  mest  kriHske  punkt?  (ABC  i  førstehjælp)  /  hvor   er  kilden  Hl  krisen?   •  Er  der  et  egentligt  problem,  eller  holder  der  bare  en   brandbil  og  brummer  i  vejkanten?   •  OpHmalt:  Triage-­‐diagram  for  at  vurdere  situaHonen  
  • 12. 4.  Tilkald  hjælp   •  Husk  at  du  er  førstehjælper  og  ikke  skal  klare   situaHonen  alene.  Tilkald  kvalificeret  bistand!   •  KommunikaHon  kan  meget  sjældent  løse  krisen  alene   •  Hvem  skal  involveres?  Hvordan  skal  de  involveres?   Hvor  langt  op  i  organisaHonen?   –  Kundeservice?   –  IT?   –  Jurister?   –  Topledelse?   •  Giv  præcis  besked:  Hvad  er  sket?  Hvor  er  det  sket?   Hvor  mange  er  berørt?  Hvad  er  worst  case-­‐scenario?   Hvor  sandsynligt  er  det,  at  det  eskalerer?  
  • 14. 5.  Yd  førstehjælp   •  Ved  større  ulykke,  skal  indsatsen  prioriteres.   Prioritér  der  hvor  problemet  er  størst  (dem  der   selv  er  direkte  berørt  og  ikke  bare  sluWer  sig  Hl   koret).   •  VigHgt  at  observere  situaHonen  tæt,  fordi  den   hurHgt  kan  forværres.   •  Vær  synligt  og  vedvarende  Hlstede.   •  Ved  overdragelse:  Giv  grundig  briefing  og  forbliv   Hlgængelig.   •  Overvej  om  du  skal  blive  i  situaHonen  og  holde   kommunikaHonen  på  vegne  af  andre  i   organisaHonen.  
  • 16. 6.  Debriefing   •  Defusing   –  Løst  struktureret  møde  for  deltagerne  i  indsatsen  med   henblik  på  at  reducere  stress  og  uro  i  organisaHonen.   Gennemføres  hurHgst  muligt  eXer  indsatsen  af  den   ansvalige  leder  og  med  deltagelse  af  det  indsaWe  team.     •  Intern  evaluering  med  henblik  på  at  klare  samme   situaHon  bedre  i  fremHden.   –  Kan  vi  forbedre  forretningsgange,  service  eller   produkter?  (den  udløsende  årsag)   –  Har  vi  de  nødvendige  interne  kommunikaHonsveje?   –  Kan  vi  forbedre  krisehåndteringen?  
  • 17. Fotos   •  Slide  1:  Leonard  Bentley,  hWps://www.flickr.com/photos/ 31363949@N02/,  CreaHve  Commons   •  Slide  2:  Sønderborg.dk,  hWps://www.flickr.com/photos/ sonderborgdk/,  CreaHve  Commons   •  Slide  5:  Region  Sjælland   •  Slide  7:  Roulex  45,  hWps://da.wikipedia.org/wiki/ Advarselstrekant#/media/File:Triangle_de_pr %C3%A9signalisaHon.JPG,  CreaHve  Commons     •  Slide  11:  Foto:  Sandia  Labs,  hWps://www.flickr.com/ photos/sandialabs/,  CreaHve  Commons   •  Slide  13:  King  County,  hWps://www.flickr.com/photos/ kingcounty/,  CreaHve  Commons   •  Slide  15:  Cerebral  Pizza,  hWps://www.flickr.com/photos/ cerebralpizza/,  CreaHve  Commons