3. Hvad
kan
vi
lære
af
førstehjælp?
• Jo
hurHgere
man
begynder,
desto
større
er
chancen
for
klare
den.
• Principperne
er
enkle,
så
man
kan
begynde
at
handle
hurHgst
muligt.
• Den
overordnede
Hlgang
er
den
samme,
uanset
typen
af
situaHon.
• Det
er
bedre
at
gøre
noget,
end
slet
ikke
at
gøre
noget.
6. 1.
Opdag
ulykken
• Hav
alHd
en
bemandet
“vagtcentral”
med
en
vagtplan
• Brug
noHfikaHon
for
egne
profiler
på
smartphone-‐apps
• Opsæt
monitorering
Hl
resten
af
neWet
– OverskriX.dk
sender
alert
ved
sHgende
forekomst
af
søgeord
8. 2.
Skab
sikkerhed
• Tag
vare
på
egen
sikkerhed.
Undgå
selv
at
blive
det
næste
offer
i
ulykken.
– Man
kan
blive
grebet
af
at
ville
gøre
noget,
så
man
glemmer
at
passe
på
sig
selv
– Pas
på
du
ikke
kommer
Hl
at
eksponere
dig
selv
—
husk
at
du
agerer
på
din
arbejdsplads
vegne
• Inden
man
begynder
førstehjælp,
skal
ulykken
standses.
– Meld
hurHgst
muligt
ud,
at
der
bliver
taget
hånd
om
sagen
og
gerne
hvordan,
hvis
det
er
muligt
– Stop
planlagte
publiceringer
10. 3.
Vurdér
situaHonen
• Vurdér
– Er
det
bare
en
enkelt
kunde,
der
er
uHlfreds
eller
er
mange
berørt?
– Er
det
en
troll,
der
bare
leder
eXer
ballade?
– Er
der
tale
om
fejl-‐informaHon,
der
skal
reWes?
– Er
der
tale
om
personer
med
stor
indflydelse?
– Hvad
er
worst
case-‐scenario?
– Hvad
er
det
mest
kriHske
punkt?
(ABC
i
førstehjælp)
/
hvor
er
kilden
Hl
krisen?
• Er
der
et
egentligt
problem,
eller
holder
der
bare
en
brandbil
og
brummer
i
vejkanten?
• OpHmalt:
Triage-‐diagram
for
at
vurdere
situaHonen
12. 4.
Tilkald
hjælp
• Husk
at
du
er
førstehjælper
og
ikke
skal
klare
situaHonen
alene.
Tilkald
kvalificeret
bistand!
• KommunikaHon
kan
meget
sjældent
løse
krisen
alene
• Hvem
skal
involveres?
Hvordan
skal
de
involveres?
Hvor
langt
op
i
organisaHonen?
– Kundeservice?
– IT?
– Jurister?
– Topledelse?
• Giv
præcis
besked:
Hvad
er
sket?
Hvor
er
det
sket?
Hvor
mange
er
berørt?
Hvad
er
worst
case-‐scenario?
Hvor
sandsynligt
er
det,
at
det
eskalerer?
14. 5.
Yd
førstehjælp
• Ved
større
ulykke,
skal
indsatsen
prioriteres.
Prioritér
der
hvor
problemet
er
størst
(dem
der
selv
er
direkte
berørt
og
ikke
bare
sluWer
sig
Hl
koret).
• VigHgt
at
observere
situaHonen
tæt,
fordi
den
hurHgt
kan
forværres.
• Vær
synligt
og
vedvarende
Hlstede.
• Ved
overdragelse:
Giv
grundig
briefing
og
forbliv
Hlgængelig.
• Overvej
om
du
skal
blive
i
situaHonen
og
holde
kommunikaHonen
på
vegne
af
andre
i
organisaHonen.
16. 6.
Debriefing
• Defusing
– Løst
struktureret
møde
for
deltagerne
i
indsatsen
med
henblik
på
at
reducere
stress
og
uro
i
organisaHonen.
Gennemføres
hurHgst
muligt
eXer
indsatsen
af
den
ansvalige
leder
og
med
deltagelse
af
det
indsaWe
team.
• Intern
evaluering
med
henblik
på
at
klare
samme
situaHon
bedre
i
fremHden.
– Kan
vi
forbedre
forretningsgange,
service
eller
produkter?
(den
udløsende
årsag)
– Har
vi
de
nødvendige
interne
kommunikaHonsveje?
– Kan
vi
forbedre
krisehåndteringen?