SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
‫دورة‬ ‫من‬ ‫مختصر‬ ‫ملخص‬
«‫العمل‬ ‫في‬ ‫المال‬ ‫لجمع‬ ‫االبداعية‬ ‫الوسائل‬‫التطوعي‬»
‫للمحاضر‬:‫الرضا‬ ‫عبد‬‫العليوات‬(‫عيسى‬ ‫مدينة‬ ‫صندق‬)
‫إعداد‬:‫المال‬ ‫محمد‬-‫الخيرية‬ ‫المعامير‬ ‫جمعية‬
‫المتبرعين‬
--------------
‫يهمهم‬ ‫أهداف‬ ‫لديهم‬
‫تحقيقه‬ ‫ويريدون‬‫ا‬
‫الخيري‬ ‫المؤسسات‬‫ة‬
----------------
‫تنظيمية‬ ‫جهة‬
‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬
‫اجتماعية‬
‫مشترك‬ ‫هدف‬
‫تواصل‬(‫عامة‬ ‫وعالقات‬ ‫إعالم‬)
‫الحماس‬ ‫عدوى‬
‫وكفاءة‬ ‫تخطيط‬
‫لتحقيق‬ ‫وجدارة‬
‫األهداف‬
‫تبر‬ ‫آليات‬‫ع‬
‫وتمويل‬
‫مبتكرة‬
‫وتفاعلية‬
‫أوجه‬ ‫تشخيص‬ ‫حسن‬
‫والقصور‬ ‫النقص‬
‫حلها‬ ‫ولكيفية‬
‫ا‬‫ل‬‫أو‬:‫تأسيس‬‫العالقة‬
(‫والمتبرع‬ ‫الخيرية‬ ‫المؤسسة‬ ‫بين‬)
‫هدف‬‫مشترك‬
‫قناة‬‫تواصل‬(‫اإلعالم‬‫العامة‬ ‫والعالقات‬)
‫الحماس‬ ‫عدوى‬
‫الجمعية‬:‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫على‬ ‫متفقة‬ ‫جماعة‬...‫مع‬ ٌ‫ع‬‫جم‬ُ‫م‬ ‫هو‬ ‫أهدافك‬ ‫على‬ ‫معك‬ ‫يتفق‬ ‫من‬ ‫كل‬‫ك‬
‫جمعيتك‬ ‫إطار‬ ‫ضمن‬ ‫في‬ ‫وهو‬ ‫تحقيقها‬ ‫على‬...‫بدور‬ ‫يقوم‬ ٍ‫وكل‬ ‫ألهدافك‬ ً‫ا‬‫مجتمع‬ ‫ن‬ّ‫و‬‫ك‬‫حسب‬ ‫ه‬
‫ظرفه‬(‫متبرع‬ ،‫عمومية‬ ‫جمعية‬ ‫عضو‬ ،‫عامل‬ ‫عضو‬ ،‫إدارة‬ ‫مجلس‬ ‫عضو‬)‫لهم‬ ‫المتبرع‬ ‫حتى‬ ،‫هم‬
‫هدفك‬ ‫مجتمع‬ ‫من‬ ‫جزء‬...‫المناسبة‬ ‫والمكانة‬ ‫الصورة‬ ‫في‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬.
‫لها‬ ‫الوصول‬ ‫تريد‬ ‫التي‬ ‫بأهدافك‬ ‫يؤمن‬ ‫من‬ ‫إال‬ ‫يساعدك‬ ‫لن‬...‫نفس‬ ‫هي‬ ‫أهدافك‬ ‫الواقع‬ ‫في‬‫أهدافه‬ ‫ها‬
‫و‬ ‫التنظيمية‬ ‫ولصالحياتك‬ ‫وإلمكانياتك‬ ‫لجدارتك‬ ‫عنه‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫تنفذها‬ ‫من‬ ‫أنت‬ ‫ولكن‬ ‫هو‬‫اإلدارية‬
‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫مدار‬ ‫هو‬ ‫العالقة‬ ‫مدار‬(SMART)‫والشفقة‬ ‫والعطف‬ ‫والعوز‬ ‫الحاجة‬ ‫وليس‬ ،
‫العطاء‬ ‫في‬ ‫واإللحاح‬.
‫أساسي‬ ‫شرط‬ ‫الشفافية‬
‫الطرفين‬ ‫واهتمامات‬ ‫طروحات‬ ‫لكل‬ ‫متبادل‬ ‫فهم‬ ‫اإلعالم‬ ‫هذا‬ ‫يحقق‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬(‫الخير‬ ‫المؤسسة‬‫ية‬
‫والمتبرعين‬)
‫التحدي‬:‫االجت‬ ‫واهتماماته‬ ‫تطلعاته‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫األقدر‬ ‫هي‬ ‫الجهة‬ ‫هذه‬ ‫إن‬ ‫المتبرع‬ ‫يدرك‬ ‫أن‬‫ماعية‬.
‫التحدي‬:‫نفس‬ ‫في‬ ‫كالهما‬ ‫بأن‬ ‫يشعر‬ ‫المتبرع‬ ‫إن‬(‫الهدف‬ ‫مجتمع‬)‫بينهما‬ ‫المشترك‬( .‫راب‬‫الهدف‬ ‫ط‬)
‫التحدي‬:‫الـ‬ ‫بطريقة‬ ‫وشرف‬ ‫فخر‬ ‫إلى‬ ‫الجمعية‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫االنتماء‬ ‫يتحول‬ ‫أن‬branding‫الـ‬ ‫و‬
lovemark
‫الجميع‬ ‫من‬ ‫والعطاء‬ ‫للحركة‬ ‫األساس‬ ‫الدافع‬ ‫هو‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الحماس‬...‫فليؤخذ‬‫بأس‬‫باب‬
‫الجميع‬ ‫بين‬ ‫وتنشيطه‬ ‫الحماس‬ ‫تعزيز‬
‫من‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫روح‬ ‫وتعزز‬ ‫تسود‬ ‫أن‬ ‫يجب‬(‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫يهمهم‬)‫د‬ ‫كانوا‬ ‫إن‬ ،‫اخل‬
‫خارجها‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫تنظيمي‬ ‫الجمعية‬‫ومانحين‬ ‫ومتبرعين‬ ‫ومتعاونين‬ ‫كمهتمين‬
‫ا‬‫ا‬‫ثاني‬:‫التمويل‬ ‫استحقاق‬
‫لتحقيق‬ ‫وجدارة‬ ‫وكفاءة‬ ‫تخطيط‬‫األهداف‬
‫ولكيفية‬ ‫والقصور‬ ‫النقص‬ ‫أوجه‬ ‫تشخيص‬ ‫حسن‬‫حله‬‫ا‬
‫مبتكرة‬ ‫وتمويل‬ ‫تبرع‬ ‫آليات‬‫وتفاعلية‬
‫أعم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫إال‬ ‫بك‬ ‫يثق‬ ‫لن‬ ‫ولكنه‬ ‫وحماسك‬ ‫إعالمك‬ ‫ويعجبه‬ ‫بكالمك‬ ‫المتبرع‬ ‫يعجب‬ ‫قد‬‫الك‬...
‫خال‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫واألنشطة‬ ‫للمشاريع‬ ‫الواضح‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫الصحيح‬ ‫العمل‬ ‫وعنوان‬‫سوف‬ ‫لها‬
‫بينكما‬ ‫المشترك‬ ‫الهدف‬ ‫يتحقق‬
‫ا‬ ‫مفتاح‬ ‫هو‬ ‫وأنشطتك‬ ‫مشاريعك‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫واالجتهاد‬ ‫والجدية‬ ‫والمهنية‬ ‫االحترافية‬‫لتمويل‬
‫المانحين‬ ‫من‬
‫ماله‬ ‫عن‬ ‫المانح‬ ‫تسأل‬ ‫أن‬ ‫قبل‬...‫ا‬ ‫في‬ ‫تشركه‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫خطتك‬ ‫في‬ ‫وتصوره‬ ‫رأيه‬ ‫عن‬ ‫أسأله‬‫لتخطيط‬
‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫تشركه‬ ‫أن‬ ‫قبل‬(‫جهتك‬ ‫من‬ ‫والتنفيذ‬ ‫جهته‬ ‫من‬ ‫التبرع‬)
‫يكو‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫المالي‬ ‫المورد‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫موارد‬ ‫لعدة‬ ‫بحاجة‬ ‫فإنا‬ ‫تتحقق‬ ‫لكي‬ ‫األهداف‬‫المورد‬ ‫ن‬
‫مشكلة‬ ‫أيضا‬ ‫البشري‬(‫الخيري‬ ‫للعمل‬ ‫المتطوعين‬ ‫نسبة‬ ‫تدني‬)‫الت‬ ‫طلب‬ ‫الخطأ‬ ‫فمن‬ ،‫مويل‬
‫لها‬ ً‫ا‬‫كافي‬ ً‫ال‬‫ح‬ ‫المال‬ ‫وليس‬ ‫أخرى‬ ‫مشاكل‬ ‫من‬ ‫يعاني‬ ‫لمشروع‬
‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫اإلخفاق‬ ‫عند‬ ‫االعتراف‬ ‫القدرة‬ ‫تملك‬ ‫الخيرية‬ ‫المؤسسة‬ ‫إدارة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫األهداف‬
(‫سياسية‬ ‫إلى‬ ‫اللجوء‬ ‫بدل‬:«‫بخير‬ ‫األمور‬ ‫كل‬»‫ا‬ ‫هو‬ ‫فالعكس‬ ،‫الممولين‬ ‫هروب‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫خوف‬،‫لصحيح‬
‫تواجهك‬ ‫التي‬ ‫بالتحديات‬ ‫المشترك‬ ‫الهدف‬ ‫بتحقيق‬ ‫المعنيين‬ ‫إشراك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬
‫ل‬ ‫أساسي‬ ‫دافع‬ ‫هي‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫للمشاكل‬ ‫واالبتكارية‬ ‫اإلبداعية‬ ‫الحلول‬،‫لتمويل‬
‫اآلن‬ ‫حتى‬ ‫حلها‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫لمشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫قوي‬ ‫أمل‬ ‫فهناك‬( .‫النقدي‬ ‫العقل‬)
‫لها‬ ‫مناسبة‬ ‫تبرع‬ ‫حمالت‬ ‫بدون‬ ‫المشاريع‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬
‫مثال‬:‫و‬ ‫بعلكة‬ ‫لاير‬ ‫النصف‬ ‫استبدال‬ ‫مشروع‬«‫لهم‬ ‫الباقي‬ ‫أترك‬»‫السعودية‬ ‫في‬
‫المشروع‬ ‫حال‬ ‫عن‬ ‫ومواكبة‬ ‫تحديث‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬(‫منه‬ ‫تبرع‬ ‫كم‬ ،‫منه‬ ‫تحقق‬ ‫كم‬)
Funding raise program
Wikipedia as an example
‫اإللكترونية‬ ‫الجماعي‬ ‫التمويل‬ ‫موقع‬

Más contenido relacionado

Destacado

العمل التطوعي
العمل التطوعيالعمل التطوعي
العمل التطوعيDreamchild
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيMohamad Khawaja
 
Volunteerism العمل التطوعي
Volunteerism العمل التطوعيVolunteerism العمل التطوعي
Volunteerism العمل التطوعيguest65ade7
 
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسريةمشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسريةDelta for Consulting and Development
 
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع إدارة المشاريع
إدارة المشاريع Dawood Aqlan
 
بور بوينت عن العمل التطوعي
بور بوينت عن العمل التطوعي بور بوينت عن العمل التطوعي
بور بوينت عن العمل التطوعي Dreamchild
 
Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق  Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق Fahad Alharbi
 
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementalsأسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementalsPrince Titif
 

Destacado (10)

العمل التطوعي .. كن عونا
العمل التطوعي .. كن عوناالعمل التطوعي .. كن عونا
العمل التطوعي .. كن عونا
 
العمل التطوعي
العمل التطوعيالعمل التطوعي
العمل التطوعي
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
Volunteerism العمل التطوعي
Volunteerism العمل التطوعيVolunteerism العمل التطوعي
Volunteerism العمل التطوعي
 
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسريةمشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
مشروع تطوير جمعية خيرية للتكافل والتنمية الأسرية
 
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع إدارة المشاريع
إدارة المشاريع
 
بور بوينت عن العمل التطوعي
بور بوينت عن العمل التطوعي بور بوينت عن العمل التطوعي
بور بوينت عن العمل التطوعي
 
Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق  Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق
 
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementalsأسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementals
 
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروعكتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
 

Más de المدرب محمد الملا

إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهلية
إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهليةإعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهلية
إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهليةالمدرب محمد الملا
 
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysis
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysisWind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysis
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysisالمدرب محمد الملا
 
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجدد
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجددإعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجدد
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجددالمدرب محمد الملا
 
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العملاستبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العملالمدرب محمد الملا
 
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتيةالعمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتيةالمدرب محمد الملا
 
تعريف وتعارف - المدرب محمد الملا
تعريف وتعارف -  المدرب محمد الملاتعريف وتعارف -  المدرب محمد الملا
تعريف وتعارف - المدرب محمد الملاالمدرب محمد الملا
 
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبية
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبيةمقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبية
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبيةالمدرب محمد الملا
 
إدارة الميزانية الشخصية والاسرية
إدارة الميزانية الشخصية والاسريةإدارة الميزانية الشخصية والاسرية
إدارة الميزانية الشخصية والاسريةالمدرب محمد الملا
 

Más de المدرب محمد الملا (17)

إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهلية
إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهليةإعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهلية
إعداد الخطط الاستراتيجية للمنظمات الأهلية
 
Analysis of Airbnb listings in Venice City
 Analysis of Airbnb listings in Venice City Analysis of Airbnb listings in Venice City
Analysis of Airbnb listings in Venice City
 
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysis
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysisWind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysis
Wind Turbine Market in the US, Data Sprint, Qualitative data analysis
 
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجدد
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجددإعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجدد
إعداد الكوادر لاستقبال المتطوعين الجدد
 
من هو المتطوع ؟
من هو المتطوع ؟من هو المتطوع ؟
من هو المتطوع ؟
 
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العملاستبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
استبانة أنماط شخصيات أعضاء فرق العمل
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتيةالعمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
 
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداريالتخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
 
تعريف وتعارف - المدرب محمد الملا
تعريف وتعارف -  المدرب محمد الملاتعريف وتعارف -  المدرب محمد الملا
تعريف وتعارف - المدرب محمد الملا
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبية
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبيةمقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبية
مقدمات أساسية لنجاح العملية التدريبية
 
إدارة الجلسات النقاشية Focus group
إدارة الجلسات النقاشية Focus groupإدارة الجلسات النقاشية Focus group
إدارة الجلسات النقاشية Focus group
 
التغيير .. من الألم إلى الأمل
التغيير .. من الألم إلى الأملالتغيير .. من الألم إلى الأمل
التغيير .. من الألم إلى الأمل
 
إدارة الميزانية الشخصية والاسرية
إدارة الميزانية الشخصية والاسريةإدارة الميزانية الشخصية والاسرية
إدارة الميزانية الشخصية والاسرية
 
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
الحياة .. كيف تدور وكيف تدارالحياة .. كيف تدور وكيف تدار
الحياة .. كيف تدور وكيف تدار
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقت
 

جمع التبرعات في المؤسسات الخيرية والعمل التطوعي

  • 1. ‫دورة‬ ‫من‬ ‫مختصر‬ ‫ملخص‬ «‫العمل‬ ‫في‬ ‫المال‬ ‫لجمع‬ ‫االبداعية‬ ‫الوسائل‬‫التطوعي‬» ‫للمحاضر‬:‫الرضا‬ ‫عبد‬‫العليوات‬(‫عيسى‬ ‫مدينة‬ ‫صندق‬) ‫إعداد‬:‫المال‬ ‫محمد‬-‫الخيرية‬ ‫المعامير‬ ‫جمعية‬
  • 2. ‫المتبرعين‬ -------------- ‫يهمهم‬ ‫أهداف‬ ‫لديهم‬ ‫تحقيقه‬ ‫ويريدون‬‫ا‬ ‫الخيري‬ ‫المؤسسات‬‫ة‬ ---------------- ‫تنظيمية‬ ‫جهة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫اجتماعية‬ ‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫تواصل‬(‫عامة‬ ‫وعالقات‬ ‫إعالم‬) ‫الحماس‬ ‫عدوى‬ ‫وكفاءة‬ ‫تخطيط‬ ‫لتحقيق‬ ‫وجدارة‬ ‫األهداف‬ ‫تبر‬ ‫آليات‬‫ع‬ ‫وتمويل‬ ‫مبتكرة‬ ‫وتفاعلية‬ ‫أوجه‬ ‫تشخيص‬ ‫حسن‬ ‫والقصور‬ ‫النقص‬ ‫حلها‬ ‫ولكيفية‬
  • 3. ‫ا‬‫ل‬‫أو‬:‫تأسيس‬‫العالقة‬ (‫والمتبرع‬ ‫الخيرية‬ ‫المؤسسة‬ ‫بين‬) ‫هدف‬‫مشترك‬ ‫قناة‬‫تواصل‬(‫اإلعالم‬‫العامة‬ ‫والعالقات‬) ‫الحماس‬ ‫عدوى‬
  • 4. ‫الجمعية‬:‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫على‬ ‫متفقة‬ ‫جماعة‬...‫مع‬ ٌ‫ع‬‫جم‬ُ‫م‬ ‫هو‬ ‫أهدافك‬ ‫على‬ ‫معك‬ ‫يتفق‬ ‫من‬ ‫كل‬‫ك‬ ‫جمعيتك‬ ‫إطار‬ ‫ضمن‬ ‫في‬ ‫وهو‬ ‫تحقيقها‬ ‫على‬...‫بدور‬ ‫يقوم‬ ٍ‫وكل‬ ‫ألهدافك‬ ً‫ا‬‫مجتمع‬ ‫ن‬ّ‫و‬‫ك‬‫حسب‬ ‫ه‬ ‫ظرفه‬(‫متبرع‬ ،‫عمومية‬ ‫جمعية‬ ‫عضو‬ ،‫عامل‬ ‫عضو‬ ،‫إدارة‬ ‫مجلس‬ ‫عضو‬)‫لهم‬ ‫المتبرع‬ ‫حتى‬ ،‫هم‬ ‫هدفك‬ ‫مجتمع‬ ‫من‬ ‫جزء‬...‫المناسبة‬ ‫والمكانة‬ ‫الصورة‬ ‫في‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬. ‫لها‬ ‫الوصول‬ ‫تريد‬ ‫التي‬ ‫بأهدافك‬ ‫يؤمن‬ ‫من‬ ‫إال‬ ‫يساعدك‬ ‫لن‬...‫نفس‬ ‫هي‬ ‫أهدافك‬ ‫الواقع‬ ‫في‬‫أهدافه‬ ‫ها‬ ‫و‬ ‫التنظيمية‬ ‫ولصالحياتك‬ ‫وإلمكانياتك‬ ‫لجدارتك‬ ‫عنه‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫تنفذها‬ ‫من‬ ‫أنت‬ ‫ولكن‬ ‫هو‬‫اإلدارية‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫مدار‬ ‫هو‬ ‫العالقة‬ ‫مدار‬(SMART)‫والشفقة‬ ‫والعطف‬ ‫والعوز‬ ‫الحاجة‬ ‫وليس‬ ، ‫العطاء‬ ‫في‬ ‫واإللحاح‬.
  • 5. ‫أساسي‬ ‫شرط‬ ‫الشفافية‬ ‫الطرفين‬ ‫واهتمامات‬ ‫طروحات‬ ‫لكل‬ ‫متبادل‬ ‫فهم‬ ‫اإلعالم‬ ‫هذا‬ ‫يحقق‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬(‫الخير‬ ‫المؤسسة‬‫ية‬ ‫والمتبرعين‬) ‫التحدي‬:‫االجت‬ ‫واهتماماته‬ ‫تطلعاته‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫األقدر‬ ‫هي‬ ‫الجهة‬ ‫هذه‬ ‫إن‬ ‫المتبرع‬ ‫يدرك‬ ‫أن‬‫ماعية‬. ‫التحدي‬:‫نفس‬ ‫في‬ ‫كالهما‬ ‫بأن‬ ‫يشعر‬ ‫المتبرع‬ ‫إن‬(‫الهدف‬ ‫مجتمع‬)‫بينهما‬ ‫المشترك‬( .‫راب‬‫الهدف‬ ‫ط‬) ‫التحدي‬:‫الـ‬ ‫بطريقة‬ ‫وشرف‬ ‫فخر‬ ‫إلى‬ ‫الجمعية‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫االنتماء‬ ‫يتحول‬ ‫أن‬branding‫الـ‬ ‫و‬ lovemark
  • 6. ‫الجميع‬ ‫من‬ ‫والعطاء‬ ‫للحركة‬ ‫األساس‬ ‫الدافع‬ ‫هو‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الحماس‬...‫فليؤخذ‬‫بأس‬‫باب‬ ‫الجميع‬ ‫بين‬ ‫وتنشيطه‬ ‫الحماس‬ ‫تعزيز‬ ‫من‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫روح‬ ‫وتعزز‬ ‫تسود‬ ‫أن‬ ‫يجب‬(‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫يهمهم‬)‫د‬ ‫كانوا‬ ‫إن‬ ،‫اخل‬ ‫خارجها‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫تنظيمي‬ ‫الجمعية‬‫ومانحين‬ ‫ومتبرعين‬ ‫ومتعاونين‬ ‫كمهتمين‬
  • 7. ‫ا‬‫ا‬‫ثاني‬:‫التمويل‬ ‫استحقاق‬ ‫لتحقيق‬ ‫وجدارة‬ ‫وكفاءة‬ ‫تخطيط‬‫األهداف‬ ‫ولكيفية‬ ‫والقصور‬ ‫النقص‬ ‫أوجه‬ ‫تشخيص‬ ‫حسن‬‫حله‬‫ا‬ ‫مبتكرة‬ ‫وتمويل‬ ‫تبرع‬ ‫آليات‬‫وتفاعلية‬
  • 8. ‫أعم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫إال‬ ‫بك‬ ‫يثق‬ ‫لن‬ ‫ولكنه‬ ‫وحماسك‬ ‫إعالمك‬ ‫ويعجبه‬ ‫بكالمك‬ ‫المتبرع‬ ‫يعجب‬ ‫قد‬‫الك‬... ‫خال‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫واألنشطة‬ ‫للمشاريع‬ ‫الواضح‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫الصحيح‬ ‫العمل‬ ‫وعنوان‬‫سوف‬ ‫لها‬ ‫بينكما‬ ‫المشترك‬ ‫الهدف‬ ‫يتحقق‬ ‫ا‬ ‫مفتاح‬ ‫هو‬ ‫وأنشطتك‬ ‫مشاريعك‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫واالجتهاد‬ ‫والجدية‬ ‫والمهنية‬ ‫االحترافية‬‫لتمويل‬ ‫المانحين‬ ‫من‬ ‫ماله‬ ‫عن‬ ‫المانح‬ ‫تسأل‬ ‫أن‬ ‫قبل‬...‫ا‬ ‫في‬ ‫تشركه‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫خطتك‬ ‫في‬ ‫وتصوره‬ ‫رأيه‬ ‫عن‬ ‫أسأله‬‫لتخطيط‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫تشركه‬ ‫أن‬ ‫قبل‬(‫جهتك‬ ‫من‬ ‫والتنفيذ‬ ‫جهته‬ ‫من‬ ‫التبرع‬)
  • 9. ‫يكو‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫المالي‬ ‫المورد‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫موارد‬ ‫لعدة‬ ‫بحاجة‬ ‫فإنا‬ ‫تتحقق‬ ‫لكي‬ ‫األهداف‬‫المورد‬ ‫ن‬ ‫مشكلة‬ ‫أيضا‬ ‫البشري‬(‫الخيري‬ ‫للعمل‬ ‫المتطوعين‬ ‫نسبة‬ ‫تدني‬)‫الت‬ ‫طلب‬ ‫الخطأ‬ ‫فمن‬ ،‫مويل‬ ‫لها‬ ً‫ا‬‫كافي‬ ً‫ال‬‫ح‬ ‫المال‬ ‫وليس‬ ‫أخرى‬ ‫مشاكل‬ ‫من‬ ‫يعاني‬ ‫لمشروع‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫اإلخفاق‬ ‫عند‬ ‫االعتراف‬ ‫القدرة‬ ‫تملك‬ ‫الخيرية‬ ‫المؤسسة‬ ‫إدارة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫األهداف‬ (‫سياسية‬ ‫إلى‬ ‫اللجوء‬ ‫بدل‬:«‫بخير‬ ‫األمور‬ ‫كل‬»‫ا‬ ‫هو‬ ‫فالعكس‬ ،‫الممولين‬ ‫هروب‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫خوف‬،‫لصحيح‬ ‫تواجهك‬ ‫التي‬ ‫بالتحديات‬ ‫المشترك‬ ‫الهدف‬ ‫بتحقيق‬ ‫المعنيين‬ ‫إشراك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫ل‬ ‫أساسي‬ ‫دافع‬ ‫هي‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫للمشاكل‬ ‫واالبتكارية‬ ‫اإلبداعية‬ ‫الحلول‬،‫لتمويل‬ ‫اآلن‬ ‫حتى‬ ‫حلها‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫لمشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫قوي‬ ‫أمل‬ ‫فهناك‬( .‫النقدي‬ ‫العقل‬)
  • 10. ‫لها‬ ‫مناسبة‬ ‫تبرع‬ ‫حمالت‬ ‫بدون‬ ‫المشاريع‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫مثال‬:‫و‬ ‫بعلكة‬ ‫لاير‬ ‫النصف‬ ‫استبدال‬ ‫مشروع‬«‫لهم‬ ‫الباقي‬ ‫أترك‬»‫السعودية‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫حال‬ ‫عن‬ ‫ومواكبة‬ ‫تحديث‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬(‫منه‬ ‫تبرع‬ ‫كم‬ ،‫منه‬ ‫تحقق‬ ‫كم‬) Funding raise program Wikipedia as an example ‫اإللكترونية‬ ‫الجماعي‬ ‫التمويل‬ ‫موقع‬