اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته

1. دانشکده حسابداری و مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
استاد :
پاییز 1390
.........................
.
.........................
.
www.MODiRiATMAli.com

2. www.MODiRiATMAli.com

3. انواع مدلهاي
فرآيند مديريت و برنامه ريزي استراتژيك
بر اساس مراحل پنج گانه:
-1 کنکاش مفهومي
-2 کنکاش محيطي
-3 تصميم گيري وتدوين راهبرد
-4 پياده سازي
-5 بازخورد ،کنترل و ارزيابي
www.MODiRiATMAli.com

4. انواع مدلهاي مورد بررس ي :
-35 هريسون وجان
-34 مدل هيل
-33 مدل رايت
-32 مدل آندروز
-31 مدل
-30 ديويد هانگر
-24 مدل فرضيه اي
براي سازمانهاي
جديد
-25 مدل هيلد جونز
-26 مدل چاک راوارثي
-27 مدل آرنو
جادسون
-28 هرينگتون برايس
-29 کلنيف هومن
وديويد آش
-23 ساموئل سيرتو و
پائول پيتر
-22 ايکور انسوف
-21 اينديانا
-20 نيروي دريايي
آمريکا
-19 لويد ال بيراس
-18 جان تامسون
-11 دکتر يزدان پناه 12 - مدلي از اينترنت
13-APO
14-MIM
-15 گلوئيک
-16 جان ام برايسون
-17 ديسون وبراين –
موسسه آموزش ي
امام
-10 احمد وند
-9 علي احمدي
-8 فرايند برنامه ريزي
استراتژيک
-7 فرايند عمومي
-1 ج ارجنتي
-2 هاکس
-3 پيرس ورابينسون
-4 دفت
-5 ديويد 6- هنري مينتز برگ
www.MODiRiATMAli.com

5. -1 فرآيند برنامه ريزي استراتژيكمدل ج ارجنتي
1.هدف گذاري
تعيين اهداف شركت / مشخص كردن چشم انداز سازمان
تعيين سلسله مراتب نتايج حاصله از اهداف فعلي
2.تحليل فاصله
پيش بيني عملكرد آتي با توجه به استراتژي هاي فعلي
تعيين فاصله موجود بين پيش بيني ها و هدف ها
3. ارزيابي استراتژي .................................................................
ارزيابي محيط داخلي ارزيابي محيط خارجي
شناسايي مزيتهاي رقابتي
بازنگري در اهداف بعد از در نظرگرفتن اطلاعات مرحله 3
4. فرموله كردن استراتژي ..............................................................
انتخاب گزينه هاي استراتژيك
ارزيابي استراتژيهاي انتخابي در مواجهه با اهداف، محيط داخلي و خارجي
تصميم گيري استراتژيك / انتخاب بهترين استراتژي انتخابي
5. بكارگيري استراتژيك................................................................
تنظيم برنامه هاي عملياتي و بودجه بندي و سپس مشاهده و كنترل
کنکاش
مفهومي
کنکاش محيطي
تصميم گيري
پياده سازي
کنترل
www.MODiRiATMAli.com

6. عوامل محيطي
بودجه ريزي برنامه استراتژي
اجرا رسالت و اهداف
عوامل داخلي
بازخور د
-2 فرآيند برنامه ريزي استراتژيك مدل هاكس
بازخوردو
کنترل
پياده سازي تصميم گيري کنکاش محيطي کنکاش مفهومي
www.MODiRiATMAli.com

7. تجزيه و تحليل
تجزيه و تحليل و انتخاب استراتژي
هدفهاي بلندمدت
هدفهاي ساليانه
بازخورد
رسالت مؤسسه
محيط خارجي تجزيه و تحليل
عملياتي
صنعتي و چند مليتي
استراتژيهاي اصلي
استراتژيهاي
وظيفه اي
خط مش ي ها
نهادي كردن استراتژي
كنترل و ارزيابي
چه مي خواهيم؟
بازخورد
کنکاش
مفهومي
کنکاش محيطي
تصميم گيري
پياده سازي
کنترل
-3 فرآيند برنامه ريزي استراتژيك مدل تلفيقي پيرس و رابينسون
www.MODiRiATMAli.com

8. محيط خارجي
• محيط دور دست
• محيط صنعت )جهاني ومحلي(
•محيط عملياتي
رسالت شركت
چشم انداز شركت
اهداف بلند مدت
تجزيه وتحليل وانتخاب استراتژيك
نهادينه سازي استراتژي
ممكن
مطلوب
استراتژي كلان
سياستها استراتژيهاي عملياتي اهداف سالانه
كنترل وارزيابي
بازخور
تاثير اصلي
تاثيرفرعي
• راهنما:
کنکاش
مفهومي
کنکاش محيطي
تصميم گيري
پياده سازي
کنترل
-4 فرآيند برنامه ريزي استراتژيك)مدل رابينسون (
www.MODiRiATMAli.com

9. -5 فرآیند مدیریت استراتژیک مدل اول دفت
ارزیابي
وضعیت جاري
ماموریت و رسالت
اهداف
استراتژي
بررسي عوامل
خارجي
بررسي عوامل
داخلي
تعيين عوامل استراتژيک
• فرصتها
• تهديدات
تعيين ماموريت و
رسالت جديد
• اهداف
تعيين عوامل استرا تژيک
• قوت ها
• ضعف ها
تدوين
استراتژيک
اجراي
استراتژي از
طريق تغييردر
• رهبري فرهنگ
• منابع انساني
• ساختار اطلاعات
•اطلاغات کنترل و
• سيستم هاي کنترل
کنترل
استراتژیک
بازخوردو
کنترل
تصميم گيري پياده سازي
کنکاش مفهومي کنکاش محيطي
www.MODiRiATMAli.com

10. -6 فرآیند مدیریت استراتژیک مدل دوم دفت
ارزیابي وضعیت فعلي :
چشم انداز
ماموریت
اهداف
استراتژیها
بررسي عوامل
بيروني
محيط دور
محيط صنعت
محيط عملياتي
بررسي عوامل داخلي :
منابع انساني
سيستم ها وساختار
منابع مالي
تعيين عوامل استراتژيک
• قوتها
• ضعفها
اصلاح وتعريف جديد:
چشم انداز
ماموريت
اهداف
استراتژيها
تعيين عوامل استرا تژيک
• فرصتها
•تهديدها
تدوين
استراتژيهاي
سازمان و
واحدهاي
عملياتي
اجراي
استراتژي از
طريق تغييردر
• رهبري فرهنگ
• منابع انساني
• ساختار اطلاعات
•اطلاغات کنترل و
• سيستم هاي کنترل
کنترل
استراتژیک
کنکاش محيطي کنکاش مفهومي
تصميم گيري
پياده سازي
بازخوردو
کنترل
SWOT
پارادايم : بر مبناي اجرايي ،عملا ترکيبي
مکتب : طراحي
در تدوين از قوه ادراک
و قضاوت هاي شهودي استفاده مي گردد
www.MODiRiATMAli.com

11. تعيين
ماموريت
تعيين
هدفهاي
بلند مدت
محاسبه و
ارزيابي
عملکرد
تخصيص
منابع
تعيين
هدفهاي سالانه
و سياستها
تدوين، ارزيابي
و انتخاب
استراتژي ها
بررس ي
عوامل خارجي
بررس ي
عوامل داخلي
تدوين استراتژي اجراي استراتژي ارزيابي استراتژي
-7 الگوي جامع مديريت استراتژيک مدل ديويد
بازخوردو
کنترل
تصميم گيري پياده سازي
کنکاش
محيطي
کنکاش مفهومي
www.MODiRiATMAli.com

12. استراتژي شركت :
الگوي مقاصد وسياستهايي
كه براي
سطح سازمان
و
كسب وكار ها
تعيين مي شود
اجرا وپياده سازي
)نتايجي كه بدست مي آيد(
فرموله كردن
)تصميماتي كه انجام مي دهيم (
مشخص كردن فرصتها و مخاطرات
تعيين منابع مديريتي, مالي, فني, ومواد اوليه شرگت
ارزشهاي كاركنان و آرزوهاي مديران عالي
پذي رش مسئوليتهاي غير اقتصادي براي
جامعه
پياده سازي تصميم گيري کنکاش محيطي کنکاش مفهومي
-1 ساختار شركت وروابط آن
تقسيم كار
هماهنگي در مسئوليت هاي واگذار شده
سيستمهاي اطلاعاتي
-2 فرآيندهاي ورفتار سازمان
معيارهاي سنجش
سيستم هاي تشويق وانگيزش
نيازمندي مديران
-3 رهبري سطوح بالايي سازمان
سطح استراتژيك
سطح سازماني
سطح كاركنان
بازخوردو
کنترل
-8 فرآيند برنامه ريزي استراتژيك )مدل هنري مينتزبرگ(
www.MODiRiATMAli.com

13. PEST الگو
الگو پورتر
بررس ي عوامل
محيطي
)فرصت،تهديد(
ماتريس
CPM
اجرا چشم انداز
بررس ي عوامل
داخلي
)قوت،ضعف(
تعيين گزينه ها
و
راهكارها
انتخاب گزينه ها
و
راهكارهاي بهينه
كنترل و
ارزيابي
ماموريت
آرمان
ارزش
الگو زنجيره ارزشداراييها
IFE ماتريس
EFE ماتريس
SWOT QSPM
پياده سازي تصميم گيري کنکاش محيطي کنکاش مفهومي
بازخوردو
کنترل
-9 فرآيندعمومي برنامه ريزي استراتژيك
www.MODiRiATMAli.com

14. تجزیه و تحلیل
محیطي
پیشبیني
محیطي
تجزیه و تحلیل
بازار و مشتري
مفروضات
برنامهریزي
استراتژیك
تشخیص
محیط داخلي
تدوین
مأموریتها
طراحي عملیاتي
استراتژیك
اقدام به
اجراي برنامه
تعیین اهداف
عملیاتي
مكتوب كردن
اقدامات
زمانبندي
اقدامات عملي
بودجهبندي اهداف
و اقدامات
ایجاد استانداردها
در خصوص سیستمهاي
اطلاعاتي مدیریت
انجام اقدامات
اصلاحي
-10 فرآيند برنامهريزي استراتژيك
کنکاش مفهومي
کنکاش محیطي
تصمیم گیري
پیاده سازي
کنترل
www.MODiRiATMAli.com

15. پياده سازي تصميم گيري
بازخوردو
کنترل
تصميم گيري کنکاش محيطي کنکاش مفهومي
-11 فرايند برنامه ريزي ومديريت استراتژيك - علي احمدي
www.MODiRiATMAli.com

16. برس ي عوامل
داخلي
تعيين مسايل
استراتژيک و هدفهاي
بلند مدت
تخصيص منابع
تعيين ارزيابي و
انتخاب استرات ژي
تعيين هدف ها و
سياست هاي اجرايي
بازخورد
بازخورد
رسالت
ها
-12 الگوي جامع مديريت استراتژيك - دکتر احمد وند
چشم انداز
برس ي عوامل خارجي
عمليات
ارزيابي
عملکرد
تدوين استراتژي ها اجراي استراتژي ها ارزيابي استراتژي ها
بازخوردو
کنترل
کنکاش مفهومي کنکاش محيطي تصميم گيري پياده سازي
www.MODiRiATMAli.com

17. ارزشها
استراتژي اهداف چشم انداز
ماموريت
عوامل بيروني
(فرصت و تهديد)
عوامل دروني
(قوت وضعف)
تنظيم ماتريس
عوامل بيروني
تنظيم ماتريس
عوامل دروني
تنظيم ماتريس تحليل
عوامل بيروني ودروني
تنظيم جدول
SWOT
تنظيم ماتريس
SPACE
تنظيم
ماتريس
QSPM
کنکاش مفهومي
جمع آوري اطلاعات و استخراج مدلهاي
ذهني مديران
طراحي و تدوين استراتژي کنکاش محيطي
فرآيند تدوين استراتژي
اجراي
استراتژي
ارزيابي
استراتژي
تصميم گيري کنکاش محيطي کنکاش مفهومي
پياده
سازي
کنترل
-13 مدل جامع برنامه ريزي استراتژيك - دكتر يزدان پناه
www.MODiRiATMAli.com

18. -14 مدل از اينترنت
استانداردها و ارزشها
Standards & Values
چشم انداز
Vision
ماموريت
Mission
اهداف بلند مدت
Long Term
Objectives
استراتژي ها
Strategies
پارادايم استراتژيك
Strategic Paradigm
خط مش ي كيفيت
Quality Policy
کنکاش مفهومي تصميم گيري کنکاش مفهومي
www.MODiRiATMAli.com

19. 3. تجزيه وتحليل نقاط قوت و ضعف سازمان
-مديريت
-منابع
-نظامها و سازمان
-4 تعيين رسالتها و اهداف جديد سازمان
-6 تجزيه و تحليل زماني
-رسالت
-اهداف كمي
-اهداف كيفي
-1 بررس ي و تحليل سازمان
سازگاري فعاليتهاي گذشته و حال سازمان با رسالت آن
رشد بالقوه و عملكرد گذشته مثل سوددهي، بهره وري و مانند آن
-2 تجزيه وتحليل محيط -
-تمايلات و شاخصها اجتماعي - دوره عمر صنعت
- فرصتها و تهديدهاي محيط -شرايط رقابتي
-5 تنظيم خط مش ي هاي كلي
-7 تجزيه و تحليل مقتضيات محيطي
-8 تجزيه و تحليل فاصله با اهداف
-9 تنظيم استراتژي سازمان )گروه (
-دامنه فعاليتهاي شركت - تركيب محصول و بازار
-رقابت، توسعه، منابع، عمليات - تخصيص منابع و مانند آن
- 10 تنظيم پروژه هاي استراتژي .
- 11 استراتژيهاي محصول و بازار
- 12 استراتژيهاي بازاريابي و توزيع 13 - استراتژيهاي توليد
- 14 .استراتژيهاي مالي
- 15 سازماندهي و فعال كردن استراتژيها
کنکاش
مفهومي
کنکاش محيطي
تصميم گيري
پياده سازي
APO -15 فرآيند برنامه ريزي و مديريت استراتژيك مدل
www.MODiRiATMAli.com

20. 1.مأموريت شركت
3.تجزيه و تحليل محيط خارج:
-عمليات
-صنعت
-محيط خارج
2.تحليل داخلي شركت:
-بازاريابي
-مالي/حسابداري
-توليد/ عمليات
-پرسنلي
-سازمان مديريت
4.تحليل و انتخاب استراتژيك
6.استراتژي اصلي 5 .اهداف دراز مدت
9.خط مش ي ها 8.استراتژي عملياتي 7.اهداف ساليانه
10 .برقرار كردن استراتژي
11 .كنترل و ارزيابي
وضعيت موجود
وضعيت ممكن
وضعيت مطلوب
اثر عمده
اثر جزئي
بازخورد
کنکاش
مفهومي
کنکاش
محيطي
تصميم گيري
پياده سازي
کنترل
MIM -16 فرآيند برنامه ريزي استراتژيك مدل
www.MODiRiATMAli.com

21. استراتژيست هاي سازمان
اهداف
سازمان
بازخورد
ارزيابي
استراتژي
رقابت
فرآيند
نظام
اجرايي
طرح نظام
استراتژي
انتخاب
مطلوبترين
استراتژي
بررس ي راه
حلها
شناخت و
دلايل برتري
استراتژيك
شناخت
فرستها و
تهديدات
محيطي
ارزيابي اجرا انتخاب تجزيه و تحليل و تشخيص
پياده سازي تصميم گيري کنکاش محيطي کنکاش مفهومي
بازخوردو
کنترل
-17 روند برنامه ريزي و مديريت استراتژيك مدل گلوئيك
www.MODiRiATMAli.com

22. اجرا تنظيم استراتژي
1
نواقص مقدماتي
(تصميم براي
برنامه ريزي )
ارباب رجوعان
مشتريان
ماليات دهندگان
رقبا
فشارهاي رقابتي
همكاران
فشارهاي مساعد
فشارها/روندها
-سياس ي
-اجتماعي
-اقتصادي
-فني
-4 محيط خارجي
سناريوها
2
تكليفها و دستورها
3
فلسفه وجودي/ ارزشها
توسط افراد ذي مدخل
6
مسائل استراتژيك
-7 گزينه هاي عملي
موانع پيشنهادات اصلي
اقدامات
برنامه كار
8
توصيف سازمان در آينده
چشم انداز موفقيت
نتايج اقدامها
منابع
-مردم
-اقتصاد
-اطلاعات
-صلاحيتها و تواناييها
-استراتژي موجود
-موقعيت عمومي
- كاركردها
نقاط قوت و ضعف
5
محيط داخلي
عملكرد:
-منابع
-تاريخ
پياده سازي تصميم گيري
بازخوردو
کنترل
کنکاش
محيطي
کنکاش
مفهومي
کنکاش
محيطي
-18 فرآيند برنامه ريزي استراتژيكمدل برايسون
www.MODiRiATMAli.com

23. پارادايم توصيفي کنترل پياده سازي تصميم گيري کنکاش محيطي کنکاشمفهومي
پياده سازي كنترل استراتژي اندازه گيري عملكردو مقاصد
وروديهاي كنترل نشده
شركت
هدف ها
رسالت
توسعه اوليه
استراتژي
اندازه گيري عملكرد
مدل سيستم /
ارزشيابي
ارزشيابي
عدم اطمينان
-19 فرآيند برنامه ريزي استراتژيك )مدل ديسون وبراين(
www.MODiRiATMAli.com

24. هدف ها ي اساس ي چشم انداز
عملكرد عملياتي
استراتژي
هدفهاي استراتژيک
برنامه و بودجه استراتژيک
اجراء به وسيله پروژه ها
نظارت استراتژيک
برنامه و بودجه عملياتي
اجراء به وسيله واحد ها
نظارت عملياتي
پارادايم توصيفي
کنکاش
مفهومي
تصميم گيري
پياده سازي
کنترل
-20 فرآيند برنامه ريزي استراتژيك )موسسه آموزش ي امام(
www.MODiRiATMAli.com

25. نظارت
و
ارزيابي
کنکاش مفهومي و محیطي
ارزشيابي
خارجي
بازنگري
پيشرفت
تجزيه وتحليل استرتژي
هدفها و ارزشها
ارزشيابي
داخلي
هدفها
پياده سازي
ساختار
سيستمهاي
مالي
كاركنان
و سيستمها
انتخاب استراتژي
انتخاب
ارزيابي
توليد
گزينه ها
تصميم گيري
پياده سازي
بازخورد و
کنترل
-21 فرآيند برنامه ريزي و مديريت استراتژيك - مدل جان تامسون
www.MODiRiATMAli.com

26. رسالت
ماموريت
تحليل محيط تحليل رقابت
تعيين اهداف بلند مدت و کوتاه مدت
تشخيص راه کارهاي استراتژيک
انتخاب استراتژي
اجراي استراتژي
کنترل و ارزيابي استراتژيک
کنکاش
مفهومي
کنکاش محيطي
تصميم گيري
پياده سازي
کنترل
(LLoyd L.Byars) -22 الگوي برنامه ريزي استراتژيک لويد ال. بيرس
www.MODiRiATMAli.com

27. رسالت
چشم انداز
اصول
اهداف کلان استراتژيک
استراتژيها
تدوين برنامه سنجش
اجرا
سنجش و ارزيابي
(Wells , Denise Lindsey)
تصميم گيري
پياده سازي
کنترل
پيش برنامه ريزي
اهداف ويژه
-23 الگوي برنامه ريزي و مديريت استراتژيک نيروي دريايي امريکا
www.MODiRiATMAli.com

28. تعيين علل تغييرات
ماموريت
)فلسفه وجودي(
چشم انداز
اهداف
مقياسها
)براي ا ندازه گيري موفقيتها(
استراتژيها
)چگونه به اهداف مي رسيم(
تنظيم سازماني
)چگونگي اجرا(
ارزيابي
)چگونگي انجام درست کار(
ارزيابي مجدد و مرور چشم انداز
ارزيابي
استراتژيک
طرحريزي
استراتژيک
اجرا
ارزيابي
کنکاش
مفهومي
کنکاش محیطي
تصمیم گیري
پیاده سازي
کنترل
-24 الگوي مديريت استراتژيک دانشگاه اينديانا
www.MODiRiATMAli.com

29. چالشهاي محيطي
فرضيه موقت
استراتژيك
وتلاطم محيط
تشخيص
استراتژيك
طراحي تحقق
تكوين نظامها
تحليل استراتژيك
طراحي شركت
مديريت تغيير
موضوع گيري
)برنامه ريزي
استراتژيك(
طراحي توامندي
تخصص ي
طراحي مديريت عمومي
مقاومت در قبال تغيير
مديريت تغيير
رسميت تغيير
اطلاعات
تقسيم بندي بازار
مجموعه استراتژيك
موضع گيري متفرقه
استراتژي تكنولوژي
استراتژي اجتماعي
استراتژي جهاني
علائم قوي
علائم ضعيف
غافلگيريها
مديران عمومي
نظامها
ساخت
زيربناي
معرفت
شناس ي
انواع
رفتار
استراتژيك
جام
جهان نما
مديريت مسائل
موضوع رقابتي
کنکاش
مفهومي
تصميم گيري
پياده سازي
بازخورد وکنترل
کنکاش محيطي
تصميم کليدي
طراحي تحقق
طراحي تحقق
طراحي تحقق
طراحي تحقق
طراحي تحقق
طراحي تحقق
تصميم گيري
تصميم گيري
پياده سازي
پياده سازي
-25 طرح مفهومي مديريت استراتژيك )مدل ايگور آنسوف(
www.MODiRiATMAli.com

30. مسئوليت اجتماعي عمليات بينالمللي
تجزيه و تحليل با زار امور مالي توليد و عمليات
چهارچوبي براي استراتژي و تحليل آن
-26 مدل ساموئل سيرتو و پائول پيتر
تجزيه و تحليل محيطي
داخلي
خارجي
كنترل
استراتژي
ايجاد جهت گيريهاي
سازماني
رسالت
هدفها
فرموله كردن استراتژي
پياده سازي و
اجراي استراتژي
پياده سازي تصميم گيري کنکاش مفهومي کنکاش محيطي
بازخوردو
کنترل
www.MODiRiATMAli.com

31. محيط عمومي بيروني مؤسسه
مؤلفههاي اجتماعي،
اقتصادي، سياسي،
فنآوري و قانوني
محيط عملياتي مؤسسه )صنعت و بينالملل(
عرضهكنندگان منابع، رقبا، مشتريان، ارباب رجوعان، مردم، مؤسسات مالي و آموزشي، اتحاديه
و مؤسسات كار و كارگري، دولت، مؤسسات بينالمللي مرتبط با صنعت مربوطه
هدفهاي مؤسسه
اهداف
هدفهاي مدير
محیط دروني مؤسسه
کنکاش مفهومي
هدفنهاي
كسب و كار
رسالت موسسه
رسالت
رسالت مديريت
رسالت
كسب و كار
تصمیم گیري
استراتژي مؤسسه
استراتژي
استراتژي واحد عملياتي
استراتژي كسب و كار
مدیران، كاركنان
کنکاش محیطي
-27 فرآيند برنامه ريزي استراتژيك ـ مدل فرضيه اي براي سازمان هاي جديد
www.MODiRiATMAli.com

32. رسالت و هدفها
انتخاب
ستراتژي
استراتژي سطح وظيفه اي
استراتژي سطح كسب و كار
استراتژي جهاني
استراتژي سطح مؤسسه
تجزيه و تحليل محيط روني
قوتها و ضعفها
تجزيه و تحليل محيط يروني
فرصتها تهديدات
جفت وجور كردن استراتژي، ساختار،
طراحي ساختار سازمانها وكنترلها
راهبري تغيير استراتژي
طراحي نظامهاي كنترلي
اجراي استراتژي
بازخور
) -28 فرآيند برنامه ريزي استراتژيك، مدل هيل و جونز) 1998
کنکاش
مفهومي
کنکاش محيطي
تصميم گيري
پياده سازي
کنترل
www.MODiRiATMAli.com

33. سيستم كارمنديابي
- همساز كردن تجارت
مديريتي و كاركنان با
رسالت كسب كار
- چالشهاي استراتژك
افراد را كاملا ارضاء
كردن
فرآيند استراتژي
سيستم محركها
- ايجاد و سازكاري في
مابين مقاصد استراتژيك
مديران واحد كسب وكار
و روساي آنان
- تشويق كردن در
مبادله كامل و معتبر
اطلاعات كسب و كار
سيستم فراگير پيگيري
وكنترل
- بازده كنترل و پيگيري
- كوششهاي كنترل
وپيگيري
- پيگيري تغييراتي كه در
فرضيات نهفته است
- فراهم سازي فراگي ري
سازماني
سيستم برنامه ري زي
استراتژيك
- آشكار سازي بصي رت
مؤسسه
- مذاكره كردن مفهوم
استراتژي
- طراحي و توصيف
مسئوليتها براي ايجاد
و اجراي استراتژيها
ناهمخواني هدف وعدم تقارن اطلاعات كاهش مي يابد
) -29 فرآیند برنامه ریزي استراتژیك, مدل چاكراوراثي و لورنج) 1991
پياده سازي
کنترل
www.MODiRiATMAli.com

34. استراتژيها هدفها رسالت
اقدامات مقياسها
ارتباطات
ساختار
سازمان
پاداش
اطلاعات
اعتبارات
وبودجه
كنترلها
اولويتها
هدفها
رسالت
مقياسها
اقدامات
استراتژيها
استراتژي
مؤسسه
استراتژي كسب و كار
سيستمهاي
سازماني
برنامه هاي
عملياتي
-30 چرخه فرایند مدیریت استراتژیك ، مدل آرنولد جادسون 1996
www.MODiRiATMAli.com

35. آزمون موقعيت
:براي ارزيابي عوامل ذيل
قوتهاي
داخلي مؤسسه
ضعفهاي
داخلي مؤسسه
فرصتهاي
محيطي
تهديدات
محيطي
ارتباطات براي
همكاري در توليدات
رسالت مؤسسه
غيرانتفاعي
نيازهاي تعريف
شده
:هدف
فاصله يا نيازهاي تامين نشده
كه تفاوت وضع موجود ومورد
انتظار را مشخصمي كند
هدف
استراتژيها
بودجه برنامه
پياده سازي
وپيگيري
بازنگري و
ارزيابي
کنترل
) 31 : فرآيند برنامه ريزي استراتژيك , مدل هرينگتون برايس) 2000
کنکاش
مفهومي
تصميم گيري
پياده سازي
کنکاش محيطي
www.MODiRiATMAli.com

36. ارزيابي عوامل خارجي
گزينه هاي استراتژي
ارزيابي عوامل داخلي
استراتژي و ساختار
عوامل اجتماعي و رواني
روابط قدرت
موقعيت هدف
فنون اجراي استراتژي
تغيير
استراتژي
انتخاب استراتژي
هدف ها دروضعيت
موجود
بازخورد چگونگي استراتژي جديد
) -32 فرآيند برنامه ريزي استراتژيك - مدل بومن و ديويد اش) 1987
کنکاش
مفهومي
کنکاش محيطي
تصميم گيري
کنترل
www.MODiRiATMAli.com

37. ارزيابي نتايج
عملکرد فعلي
آزمون وارزيابي:
- ماموريت
- اهداف
- استراتژي
- سياست هاي فعلي
بررس ي وضعيت
اداره شرکت توسط:
-هيئت مديره
- مديران ارشد
تجزيه وتحليل
عوامل استراتژيک :
SWOT
توجه به
وضعيت فعلي
بررس ي و بازبيني
در صورت لزوم :
- ماموريت
- اهداف
خلق وارزيابي
گزينه هاي ديگر
استراتژيک
انتخاب وتوصيه
بهترين گزينه
اجراي استراتژيها:
- برنامه ها
- بودجه ها
- رويه ها
بررس ي
محيط خارجي :
- اجتماع
- وظيفه ها
انتخاب
عوامل استراتژيک :
- فرصتها
- تهديدات
بررس ي
محيط داخلي:
- ساختار
- فرهنگ
- منابع
انتخاب
عوامل استراتژيک :
- نقاط قوت
- نقاط ضعف
ارزيابي
و کنترل
کنترل وارزيابي قدم هشتم
اجراي استراتژي قدم هفتم
تدوين استراتژي قدم اول تا ششم
-33 فرآيند تصميم گيري استراتژيک - ديويد هانگر
بازخوردو
کنترل
تصميم گيري پياده سازي
کنکاش مفهومي کنکاش محيطي
بازخوردو
کنترل
www.MODiRiATMAli.com

38. تجزیه وتحلیل محیط خارجي :
ارزيابي اجرا انتخاب تجزيه و تحليل و تشخيص
-34 فرایند مدیریت استراتژیك مدل اول آندروز
فرصتها/ امکانات
تهدیدات / ابهامات
تجزیه وتحلیل محیط داخلي :
نقاط قوت وضعف
شایستگي ممتاز
ارزیابي
کنترل
واقدامات
اصلاحي
ساختار
سیستم کنترل
سیستم اطلاعات
فرهنگ
ارتباطات میان سازماني
سیستم انگیزش
اهداف عملیاتي
برنامه هاي عملیاتي
تخصیص منابع
بودجه بندي
فلسفه مدیریت
دورنماي
سازمان
اهداف بلند
مدت
استراتژیها
ماموریت
یا اهداف
رسمي
سازمان
کنکاش کنکاش محيطي
مفهومي
تصميم گيري
پياده سازي
بازخوردو
کنترل
www.MODiRiATMAli.com

39. شايستگيها وتواناييها:
- مالي
- مديريتي
-وظيفه اي
-سازماني
-شهرت
-پيشينه
-35 مدل دوم طراحي و استراتژي صنعتي آندروز
رايط و روند محيطي:
- اقتصادي
- فني
- فيزيکي
- سياسي
-اجتماعي
-جامعه
-ملت
-جهان
شناسايي
نقاط قوت وضعف سازمان
و پشتيباني آنها
شناسايي
تهديدات وفرصتها
توجه به
تمامي ترکيبها
ارزيابي گزينه هاي ممکن
گزينش استراتژي بهينه
کنکاش محيطي
تصميم گيري
www.MODiRiATMAli.com

40. تحليل محيطهاي
درون وبيرون سازمان
تعيين اهداف و ماموريتهاي سازمان
تدوين استراتژي در طرح
-مديريت
- فعاليت
-وظيفه
اجراي استراتژي
- ساختار
- رهبري
کنترل ارزيابي اصلاح
نظام اطلاعاتي
نمودار شماره 36 - مدل طراحي و استراتژي رايت
کنکاش
محيطي
کنکاش مفهومي
تصميم گيري
پياده سازي
کنترل
www.MODiRiATMAli.com

41. نظام اطلاعاتي
اهداف وماموريت
تحليل محيط دروني تحليل محيط بيروني
انتخاب استراتژي
مقايسه با استراتژي فعلي
اعمال تغييرات مورد نياز
در استراتژي کنوني سازمان
انطباق ساختار وسيستم کنترلي
با استراتژي
انتخاب معيارهاي جديد
و اعمال تغييرات ضروري
-37 مدل طراحي و استراتژي هیل
انتخاب ساختار مناسب
نظام اطلاعاتي
نظام اطلاعاتي
نظام اطلاعاتي
www.MODiRiATMAli.com

42. ارزيابي اجرا انتخاب تجزيه و تحليل و تشخيص
کنکاش کنکاش محيطي
مفهومي
تصميم گيري
پياده سازي
-38 فرایند مدیریت استراتژیك مدل هریسون و جان
بازخوردو
کنترل
شناسایي محیط خارجي :
فرصتها
تهدیدات
شناسایي محیط داخلي :
نقاط قوت
وضعف
کنترل
استراتژي
اجراي استراتژي
تدوین استراتژي :
سطح عالي
سطح کسب وکار
سطح وظیفه اي
استقرار مسیر
استراتژیک:
چشم انداز
ماموریت
اهداف بلند مدت
تجزیه وتحلیل
فضاي
استراتژیک
SWOT
شناسایي
عوامل
محیطي
www.MODiRiATMAli.com

43. THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS فرآيند مديريت استراتژيک
RECOGNITION & ANALYSIS شناخت و تجزيه و تحليل CHOICES انتخاب IMPLEMENTATION ارزيابي و کنترل اجرا و تکميل
شروع پروژه
START PROJECT
وظيفه 1
تعيين استراتژيست هاي شرکت
وظيفه 2
تعيين آرمان و اهداف شرکت
نقاط قوت
وظيفه 5
انتخاب استراتژي هاي
وظيفه 7 مختلف
تخصيص منابع و
سازماندهي وظيفه 3
وظيفه 6
انتخاب استراتژي شرکت
شناخت داخل شرکت
وظيفه 4
شناخت محيط خارج از شرکت
فرصت ها
تهديدات
نقاط ضعف
TASK 1
ENTERPRISE STRATEGISTS
TASK 2
MISSION &
OBGECTIVES
وظيفه 8
سياست گذاريها،برنامه ها
و دستورالعمل ها
وظيفه 9
ارزيابي و کنترل براي
تامين اهداف
Task 3
INTERNAL
FACTORS
FIRMS
STRENGTHS
FIRM
WEAKNESSES
TASK 5
GENERIC STRATEGY
ALERNATIVES
OPPORTUNITIES
THREATS
TASK 7
RESOURCES &
STRUCTURE
TASK 8
POLICIES,PLANS &
ADMINISTRATIONS
TASK 9
EVALUATION & CONTROL
FOR MEET OBJECTIVES
TASK 6
THE FIRM STRATEGY
CHOICE
TASK 4
THE FIRM ENVIRONMENT
تعيين اهداف،آرمان وارزشهاي مورد ملاک
شرکت براي تصميم گيران کليدي
TO DETERMINE MISSION ,GOALS AND
VALUES OF THE FIRM FOR KEY
DECISION MARKERS
Feed back بازخورد
EVALUATION &
CONTROL
www.MODiRiATMAli.com

44. کمیته
عالي
کمیته
تکنولوژي
تعیین استراتژیهاي مناسب شرکت تجزیه و تحلیل شناخت داخلي و محیطي شرکت
کمیته سیستم
اطلاعات
مدیریت
کمیته هاي راهبري با سرپرستي SWOT
استراتژیستها ومشاوران
ماتریس ارزیابي عوامل داخلي شرکت
ماتریس ارزیابي عوامل خارجي شرکت
استراتژیهاي متمایزسازي شرکت
مشارکت پروژه اي
ماتریس برنامه ریزي کمي استراتژیک
ماتریس ارزیابي موفقیتو عمل استراتژیک
ماتریس گروه مشاوران بوستون
ماتریس پروفیل رقابتي
کمیته
بازاریابي
مفاهیم،تعاریف
و نظریه هاا
CSF عوامل
داخلي شرکت
CSF عوامل
محیطي
شرکت
S-O
S-T
W-O
W-T
راهبردهاي مؤسسه
راهبردهاي بازاریابي
راهبردهاي فن آوري
راهبردهاي مالي
و اقتصادي
راهبردهاي نیروي
انساني وآموزش
راهبردهاي تولید
راهبردهاي اطلاعاتي
راهبردهاي مدیریت
کیفیت
استراتژیهاي
کسب و کار
Business
level
سیاستها یا
خط مشي هاي
کلي شرکت
استراتژیهاي
وظیفه اي
Functional
level
برنامه ریزي
شرکت
کتاب برنامه
10 ساله راهبردي
و استراتژي هاي مناسب تدوین رسالت شرکت (SWOT ( مدل فرایند شناخت و تجزیه و تحلیل
استراتژیستهاي
شرکت
مشاوران و
مدیر پروژه
تدوين رسالت شرکت
فلسفه
بینش)بصیرت(
ایدئولوژي مرکزي
تدوین رسالت شرکت
ارزش هاي مشترک
مقصد
دیدگاه و چشم انداز
آرمان و بیانیه آرمان
اهداف آرماني
رويکردها و فروض
فرایند مدیریت استراتژیک
برنامه ریزي مبتني بر مشارکت
توسعه منابع انساني
مبتني بر بازار
ارزشهاي مشترک و توسعه فرهنگ سازماني
فروض بازار،تکنولوژي برنامه بلندمدت کشور
کمیته مالي
و اقتصادي
کمیته نیروي
انساني و
آموزش
کمیته
مدیریت
کیفیت
فروض
روش
اجرا و ارزیابي
با استفاده از تکنیک هاي تعیین استراتژیهاي مناسب
اهداف بلندمدت
شرکت
اهداف میان مدت
شرکت
اهداف سالانه
بازخورد بازخورد
*Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
**External Factor Evaluation (EFE) Matrix
***Differentiating Strategies
Joint Ventures
QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)
SPACE (Strategic Position & Action Evaluation) Matrix
BCG (Boston Consulting Group) Matrix
CPM (Competitive Profile Matrix)
ماتریس ارزیابي
عوامل داخلي
ماتریس ارزیابي
عوامل محیطي
تعیین
استراتژیهاي
اصلي
شرکت
* **
*** CORPORATE STRATEGIES
www.MODiRiATMAli.com

45. چشم انداز
ارزش ها
ذي نفعان
ماموريت
EFE ) ارزيابي عوامل بيروني)ماتريس
اهداف کلان
SWOT تحليل
برنامه راهبردي
IFE ) ارزيابي عوامل دروني)ماتريس
W S
WT راهبردهاي WO راهبردهاي ST راهبردهاي SO راهبردهاي
تعيين راهبردها
تدوين برنامه ها
T O
IEM ماتريس
یک الگوي کاربردی
www.MODiRiATMAli.com

46. منابع و مآخذ
فرد آر . دیو.ید ) 1385 (. مدیریت استراتژیک )ترجمه سید محمد اعرابی و علی پارسائیان(,تهران : دفتر پژوهشهای فرهنگی ، 
1379
آرمسترانگ ، مايكل ) 1381 (. مديريت استراتژيك منابع انساني )راهنماي عمل ( )ترجمه سيدمحمد اعرابي وداود ايزدي (. تهران : 
دفتر پژوهشهاي فرهنگي .
اعرابي ، سيدمحمد ؛ نظاميوند چگيني ، هوشنگ ) 1386 ( برنامه ريزي استراتژيک سازمان امور مالياتي کشور ، معاونت برنامه 
ريزي و فناوري اطلاعات . تهران : دفتر پژوهش هاي فرهنگي.
جي ديويد هانگر و ال . ويلن، توماس) 1381 ( مباني مديريت استراتژيک، ترجمه سيدمحمد اعرابي و داود ايزدي ، تهران : دفتر 
پژوهشهاي فرهنگي.
علي احمدي ، مديريت استراتژيک . 
 مينتزبرگ ، هنري ، آلستراند ، بروس و لمپل ، ژوزف ) 1384 ( جنگل استراتژي ، ترجمه محمود احمدپور دارياني، تهران: شرکت
. پرديس 57
 ورزشکار ، احمد ) 1384 ( جزوه آموزش ي مديريت استراتژيک ، تهران : مرکز مطالعات و پژوهشهاي مديريت.
www.MODiRiATMAli.com

47. منابع و مآخذ
بامبرگر، پیتر و مشول م، آل ن ) 1381 (. استراتژ ي منابع انسان ي )تدوی ن، اجرا، آثار( )ترجمه عل ي 
پارسائیا ن و سیدمحمد اعرابي (. تهران : دفتر پژوهشها ي فرهنگي .
ترجم ه خلیلي شورین ي، سهرا ب، چاپ ، » برنام هریزي و مدیریت استراتژیك « ، پیرس و رابینسو ن 
) اول ، )تهران : انتشارات یادواره كتا ب، 1377
منابع مدیریت استراتژیک دکتر حسین علوی راد . 
منابع مدیریت استراتژیک دکتر احمد وند . 
منابع مدیریت استراتژیک دکتر دکتر سید محمد اعرابی . 
اصول و مبانی مدیریت سیدجوادین . 
صمدی ، ابراهیم) 1388 ( مدل های مدیریت وبرنامه ریزی استراتژیک ، تهران : مرکز مطالعات و 
پژوهشهاي مدیریت.
www.MODiRiATMAli.com

48. اللهم صلی علی محمد و آل محمد
www.MODiRiATMAli.com