SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 34
Descargar para leer sin conexión
10 powodów dla których
zmieniamy pracę
Info MEET 2015
Aleksandra Pszczoła
Rozgrzewka
3, 2, 1 ...
Ilu z Was zmieniło pracę od stycznia
2015?
Ilu z Was zmieniło pracę od sierpnia
2015?
Ilu z Was zamierza zmienić pracę w
najbliższych kilku miesiącach? :)
Dlaczego zmieniamy pracę?
Disclaimer
Idealne miejsce pracy nie istnieje
ale zawsze trzeba aspirować do bycia
najlepszym!
Dlaczego zmieniamy pracę?
1. Management
1. People don’t leave jobs; they leave managers
● Mikromanagement
● Przeładowanie obowiązkami
● Zrzucanie odpowiedzialności za błędy
● Szufladkowanie
2. Wynagrodzenie
2. Temat wynagrodzeń jest ciągle tematem tabu
● Brak perspektywy rozwoju finansowego
● Niestabilność firmy
● Bardziej atrakcyjna oferta konkurencyjnej firmy
● Brak szczerości i transparentności w komunikacji w firmie
● Umowy śmieciowe
3. Rozwój
3. Co firma może mi zaproponować w perspektywie
czasu?
● Rozpoznawanie potrzeb rozwoju zespołu
● Właściwe zarządzanie talentami wewnątrz organizacji
● Czy będę mieć kogoś “mądrzejszego od siebie” w pokoju?
● Jaki większy cel stoi za moimi działaniami
● Czy mam wpływ na rozwój firmy?
4. Zespół
4. Kto tworzy firmę w której pracuję?
● Na czym polega kultura organizacyjna firmy?
● Co łączy mnie z ludźmi z którymi współpracuję?
● Jakie są relacje wewnątrz firmy?
● Czy zespół jest zmotywowany i zaangażowany?
5. Projekty
5. W jakich projektach będę brać udział?
● Czego mogę nauczyć się w danym projekcie?
● Czy robię to po co zostałem zatrudniony?
● Brak wyzwania, znużenie projektem
● Brak celowości swoich działań i kontrybucji w rozwój firmy/marki
● Przedkładanie ilości nad jakość
6. Rola w firmie
6. Jaka jest rola w firmie?
● Czy szybko będzie można mnie zastąpić?
○ osoby zarządzające są rzadziej skłonne do zmiany
● Czy spotykam efekt ściany - czy moje zdanie brane jest pod uwagę?
● Czy wiem do kogo adresować problem?
● Czy moje pomysły są wdrażane?
7. Wizja firmy
10 powodów dla których zmieniamy pracę
7. Firma musi mieć klarowną wizję w jakim miejscu
chce być za x lat!
● W jaką stronę firma będzie się rozwijać?
● Jakie wartości przedstawia?
● Czy wizja/wartości są zgodne z praktykami stosowanymi w firmie?
● Czy wizja jest motywująca?
● Realność wizji
8. Kultura organizacyjna firmy
8. Co z zasadami?
● Etyka pracy/firmy
● Najwyższe standardy pracy
● Wspieranie innowacyjności i kreatywności
● Kultura nagradzająca zaangażowanie
● Integracja zespołu
9. Dotrzymywanie warunków pracy
9. Niespełnione obietnice?
● Czy w firmie jest tak jak powiedziano mi na rozmowie rekrutacyjnej?
● Czy spełniane są obietnice dotyczące rozwoju, awansu, wynagrodzenia?
● Wartości w firmie - rzeczywiste podejście czy zbiór buzzwords?
● Czy przekaz jest spójny, czy to co mówi management faktycznie ma miejsce?
10. Autonomia i samodzielność
10. Własna inicjatywa?
● Czy mam możliwość wdrażania własnych pomysłów i rozwiązań
● Czy w firmie wspiera się “Continous Improvement”
● Czy moja praca jest nadmiernie kontrolowana?
● Czy jestem obdarzony zaufaniem?
10 powodów dla których zmieniamy pracę
Źródła:
● Własne doświadczenie!
● http://stackoverflow.com/research/developer-survey-2015
● https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-
solutions/global/en_us/Job%20Switchers/PDF/job-switchers-global-
report-english.pdf
● https://www.linkedin.com/pulse/manager-mistakes-make-good-
employees-quit-dr-travis-bradberry
Dziękuję!
Aleksandra Pszczoła
ola@beetalents.com
beetalents.com
Maciej Mazurek
maciej@beetalents.com
beetalents.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikowEmployer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikowMonika Walczak
 
Content marketing w działaniach pracodawców. 15 kejsów i inspiracji - Zyta Ma...
Content marketing w działaniach pracodawców. 15 kejsów i inspiracji - Zyta Ma...Content marketing w działaniach pracodawców. 15 kejsów i inspiracji - Zyta Ma...
Content marketing w działaniach pracodawców. 15 kejsów i inspiracji - Zyta Ma...Lightness
 
Skuteczny employer branding
Skuteczny employer brandingSkuteczny employer branding
Skuteczny employer brandingAnna Myslinska
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipDonata Wiatrowska
 
Rekrutacja w social media. Jak złowić najlepszy kandydatów?
Rekrutacja w social media. Jak złowić najlepszy kandydatów?Rekrutacja w social media. Jak złowić najlepszy kandydatów?
Rekrutacja w social media. Jak złowić najlepszy kandydatów?Maja Gojtowska
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowanieDonata Wiatrowska
 
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...Donata Wiatrowska
 
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Maja Gojtowska
 
Przedsiebiorcza Kobieta
Przedsiebiorcza KobietaPrzedsiebiorcza Kobieta
Przedsiebiorcza Kobietakalipinska
 
Silna marka rekrutera. Jak ją zbudować? - Jacek Krajewski
Silna marka rekrutera. Jak ją zbudować? - Jacek KrajewskiSilna marka rekrutera. Jak ją zbudować? - Jacek Krajewski
Silna marka rekrutera. Jak ją zbudować? - Jacek KrajewskiLightness
 
Rola marki osobistej w pracy rekrutera
Rola marki osobistej w pracy rekruteraRola marki osobistej w pracy rekrutera
Rola marki osobistej w pracy rekruteraGoldenLine Sp. z o.o.
 
Pierwsze kroki w marketingu || Anna Ledwoń-Blacha || More Bananas
Pierwsze kroki w marketingu || Anna Ledwoń-Blacha || More BananasPierwsze kroki w marketingu || Anna Ledwoń-Blacha || More Bananas
Pierwsze kroki w marketingu || Anna Ledwoń-Blacha || More BananasAnna Ledwoń-Blacha
 
Co sprawia, że program Top Personal Branding jest wyjątkowy?
Co sprawia, że program Top Personal Branding jest wyjątkowy?Co sprawia, że program Top Personal Branding jest wyjątkowy?
Co sprawia, że program Top Personal Branding jest wyjątkowy?Top Personal Branding
 
Z 50 do 100 w ciągu roku Jak rekrutować w IT?
Z 50 do 100 w ciągu roku Jak rekrutować w IT?Z 50 do 100 w ciągu roku Jak rekrutować w IT?
Z 50 do 100 w ciągu roku Jak rekrutować w IT?Netguru
 
Kurs na HR - prelekcja do debaty "Employer branding dla pracodawców – jak bud...
Kurs na HR - prelekcja do debaty "Employer branding dla pracodawców – jak bud...Kurs na HR - prelekcja do debaty "Employer branding dla pracodawców – jak bud...
Kurs na HR - prelekcja do debaty "Employer branding dla pracodawców – jak bud...Marcin Potkański
 

La actualidad más candente (20)

HR non-stop HRcamp
HR non-stop HRcampHR non-stop HRcamp
HR non-stop HRcamp
 
Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikowEmployer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
Employer branding w obliczu nowej generacji pracownikow
 
Content marketing w działaniach pracodawców. 15 kejsów i inspiracji - Zyta Ma...
Content marketing w działaniach pracodawców. 15 kejsów i inspiracji - Zyta Ma...Content marketing w działaniach pracodawców. 15 kejsów i inspiracji - Zyta Ma...
Content marketing w działaniach pracodawców. 15 kejsów i inspiracji - Zyta Ma...
 
Skuteczny employer branding
Skuteczny employer brandingSkuteczny employer branding
Skuteczny employer branding
 
Nowoczesne narzędzia budowania wizerunku pracodawcy
Nowoczesne narzędzia budowania wizerunku pracodawcyNowoczesne narzędzia budowania wizerunku pracodawcy
Nowoczesne narzędzia budowania wizerunku pracodawcy
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
Rekrutacja w social media. Jak złowić najlepszy kandydatów?
Rekrutacja w social media. Jak złowić najlepszy kandydatów?Rekrutacja w social media. Jak złowić najlepszy kandydatów?
Rekrutacja w social media. Jak złowić najlepszy kandydatów?
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 Zaangażowanie
 
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...
 
Trendy i newsy w Employer Branding
Trendy i newsy w Employer BrandingTrendy i newsy w Employer Branding
Trendy i newsy w Employer Branding
 
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...
 
Przedsiebiorcza Kobieta
Przedsiebiorcza KobietaPrzedsiebiorcza Kobieta
Przedsiebiorcza Kobieta
 
Silna marka rekrutera. Jak ją zbudować? - Jacek Krajewski
Silna marka rekrutera. Jak ją zbudować? - Jacek KrajewskiSilna marka rekrutera. Jak ją zbudować? - Jacek Krajewski
Silna marka rekrutera. Jak ją zbudować? - Jacek Krajewski
 
Rola marki osobistej w pracy rekrutera
Rola marki osobistej w pracy rekruteraRola marki osobistej w pracy rekrutera
Rola marki osobistej w pracy rekrutera
 
Pierwsze kroki w marketingu || Anna Ledwoń-Blacha || More Bananas
Pierwsze kroki w marketingu || Anna Ledwoń-Blacha || More BananasPierwsze kroki w marketingu || Anna Ledwoń-Blacha || More Bananas
Pierwsze kroki w marketingu || Anna Ledwoń-Blacha || More Bananas
 
Co sprawia, że program Top Personal Branding jest wyjątkowy?
Co sprawia, że program Top Personal Branding jest wyjątkowy?Co sprawia, że program Top Personal Branding jest wyjątkowy?
Co sprawia, że program Top Personal Branding jest wyjątkowy?
 
Z 50 do 100 w ciągu roku Jak rekrutować w IT?
Z 50 do 100 w ciągu roku Jak rekrutować w IT?Z 50 do 100 w ciągu roku Jak rekrutować w IT?
Z 50 do 100 w ciągu roku Jak rekrutować w IT?
 
Małe EB
Małe EBMałe EB
Małe EB
 
Kurs na HR - prelekcja do debaty "Employer branding dla pracodawców – jak bud...
Kurs na HR - prelekcja do debaty "Employer branding dla pracodawców – jak bud...Kurs na HR - prelekcja do debaty "Employer branding dla pracodawców – jak bud...
Kurs na HR - prelekcja do debaty "Employer branding dla pracodawców – jak bud...
 
Personal Branding - strategia
Personal Branding - strategiaPersonal Branding - strategia
Personal Branding - strategia
 

Similar a 10 powodów dla których zmieniamy pracę

Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Katarzyna Perlowska
 
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataSoftware house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataMateusz Kubiczek
 
Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016Bartek Janowicz
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołemBartek Janowicz
 
Strategy Leakage Survey©
Strategy Leakage Survey©Strategy Leakage Survey©
Strategy Leakage Survey©Tomasz Sudaj
 
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019AndrzejSzerszen
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019House of Skills
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyZielona Linia
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyZielona Linia
 
Design thinking w biznesie
Design thinking w biznesieDesign thinking w biznesie
Design thinking w biznesieDesign thinking
 
Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Mateusz Kubiczek
 
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyPalladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyFabrizio Rotunno
 
Portfolio - Joanna Tymczyj
Portfolio - Joanna TymczyjPortfolio - Joanna Tymczyj
Portfolio - Joanna TymczyjJoanna Tymczyj
 
Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019
Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019
Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019Tomasz Utkowski
 
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCCStrategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCCMJCC
 
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...EYPoland
 
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?Ula Płosarek
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Workquestus_polska
 

Similar a 10 powodów dla których zmieniamy pracę (20)

Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
Zarządzaj energią, nie czasem - jak dzień po dniu tworzyć angażujące miejsce ...
 
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataSoftware house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
 
Rekrutacja w małej firmie
Rekrutacja w małej firmieRekrutacja w małej firmie
Rekrutacja w małej firmie
 
Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016
 
Exit interview
Exit interviewExit interview
Exit interview
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
 
Strategy Leakage Survey©
Strategy Leakage Survey©Strategy Leakage Survey©
Strategy Leakage Survey©
 
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracy
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracy
 
Design thinking w biznesie
Design thinking w biznesieDesign thinking w biznesie
Design thinking w biznesie
 
Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers
 
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicyPalladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
Palladium webinar 3g13-leaderzy i współpracownicy
 
Portfolio - Joanna Tymczyj
Portfolio - Joanna TymczyjPortfolio - Joanna Tymczyj
Portfolio - Joanna Tymczyj
 
Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019
Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019
Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019
 
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCCStrategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
 
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce p...
 
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Work
 

10 powodów dla których zmieniamy pracę

  • 1. 10 powodów dla których zmieniamy pracę Info MEET 2015 Aleksandra Pszczoła
  • 3. Ilu z Was zmieniło pracę od stycznia 2015?
  • 4. Ilu z Was zmieniło pracę od sierpnia 2015?
  • 5. Ilu z Was zamierza zmienić pracę w najbliższych kilku miesiącach? :)
  • 8. Idealne miejsce pracy nie istnieje
  • 9. ale zawsze trzeba aspirować do bycia najlepszym!
  • 12. 1. People don’t leave jobs; they leave managers ● Mikromanagement ● Przeładowanie obowiązkami ● Zrzucanie odpowiedzialności za błędy ● Szufladkowanie
  • 14. 2. Temat wynagrodzeń jest ciągle tematem tabu ● Brak perspektywy rozwoju finansowego ● Niestabilność firmy ● Bardziej atrakcyjna oferta konkurencyjnej firmy ● Brak szczerości i transparentności w komunikacji w firmie ● Umowy śmieciowe
  • 16. 3. Co firma może mi zaproponować w perspektywie czasu? ● Rozpoznawanie potrzeb rozwoju zespołu ● Właściwe zarządzanie talentami wewnątrz organizacji ● Czy będę mieć kogoś “mądrzejszego od siebie” w pokoju? ● Jaki większy cel stoi za moimi działaniami ● Czy mam wpływ na rozwój firmy?
  • 18. 4. Kto tworzy firmę w której pracuję? ● Na czym polega kultura organizacyjna firmy? ● Co łączy mnie z ludźmi z którymi współpracuję? ● Jakie są relacje wewnątrz firmy? ● Czy zespół jest zmotywowany i zaangażowany?
  • 20. 5. W jakich projektach będę brać udział? ● Czego mogę nauczyć się w danym projekcie? ● Czy robię to po co zostałem zatrudniony? ● Brak wyzwania, znużenie projektem ● Brak celowości swoich działań i kontrybucji w rozwój firmy/marki ● Przedkładanie ilości nad jakość
  • 21. 6. Rola w firmie
  • 22. 6. Jaka jest rola w firmie? ● Czy szybko będzie można mnie zastąpić? ○ osoby zarządzające są rzadziej skłonne do zmiany ● Czy spotykam efekt ściany - czy moje zdanie brane jest pod uwagę? ● Czy wiem do kogo adresować problem? ● Czy moje pomysły są wdrażane?
  • 25. 7. Firma musi mieć klarowną wizję w jakim miejscu chce być za x lat! ● W jaką stronę firma będzie się rozwijać? ● Jakie wartości przedstawia? ● Czy wizja/wartości są zgodne z praktykami stosowanymi w firmie? ● Czy wizja jest motywująca? ● Realność wizji
  • 27. 8. Co z zasadami? ● Etyka pracy/firmy ● Najwyższe standardy pracy ● Wspieranie innowacyjności i kreatywności ● Kultura nagradzająca zaangażowanie ● Integracja zespołu
  • 29. 9. Niespełnione obietnice? ● Czy w firmie jest tak jak powiedziano mi na rozmowie rekrutacyjnej? ● Czy spełniane są obietnice dotyczące rozwoju, awansu, wynagrodzenia? ● Wartości w firmie - rzeczywiste podejście czy zbiór buzzwords? ● Czy przekaz jest spójny, czy to co mówi management faktycznie ma miejsce?
  • 30. 10. Autonomia i samodzielność
  • 31. 10. Własna inicjatywa? ● Czy mam możliwość wdrażania własnych pomysłów i rozwiązań ● Czy w firmie wspiera się “Continous Improvement” ● Czy moja praca jest nadmiernie kontrolowana? ● Czy jestem obdarzony zaufaniem?
  • 33. Źródła: ● Własne doświadczenie! ● http://stackoverflow.com/research/developer-survey-2015 ● https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent- solutions/global/en_us/Job%20Switchers/PDF/job-switchers-global- report-english.pdf ● https://www.linkedin.com/pulse/manager-mistakes-make-good- employees-quit-dr-travis-bradberry