SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
DISRUPTION
Rhenald Kasali
Bedah Buku
Disusun oleh: Adi Wahyu Adji
Kata Pengantar
• Silent reader
• Penolakan (deception) internal
• Enam perubahan dunia yang mendorong munculnya disruption
1. Teknologi
2. Munculnya generasi millennials
3. Kecepatan microprosessor
4. Munculnya disruptive leader
5. Perubahan cara menang
6. Internet of things
Daftar Isi
BAGIAN 1: SUATU SETING BARU
Bab 1 Lawan-lawan yang Tak Terlihat
Bab 2 Pasar yang Baru
Bab 3 Nasib yang Berbeda
BAGIAN 2: DARI APLIKASI MENCARI TEORI
Bab 4 Bersaing dengan Model Bisnis
Bab 5 Mengapa Setiap Keberhasilan Sulit Dipertahankan
Bab 6 Disruption Theory: Suatu Perjalanan Inovatif
Bab 7 Koreksi dan Respons terhadap Teori Christensen
BAGIAN 3: MENYERANG (DISRUPTING) ATAU DISERANG
(DISRUPTED)
Bab 8 Self-Disruption: Agility, Self-Driving and Execution
Bab 9 Reshape or Create
Bab 10 Create Menciptakan Sesuatu “Yang Baru”
BAGIAN 4: MINDEST
Bab 11 Disruptive Mindset
Bab 12 Disruptive Mindset Vs Steady Mindset
Bab 13 Disrupted Society dan Peranan Birokrasi
BAGIAN 5: AKIBAT-AKIBAT
Bab 14 Pangan, Pemerintahan, Olahraga dan Pendidikan
Bab 15 No Ordinary Disruption
Bab 16 Akhir dari Suatu Zaman
Bab 1 Lawan-lawan yang Tak Terlihat
• Peradaban Uber ditandai dengan 5 (lima) kemajuan teknologi (hal. 14)
• Game Changing Disruption (Trump-Jinping-Putin)
• Lima pemicu gelombang disruption
• Gelombang disruption 1980-2015 (hal. 23)
Bab 2 Pasar yang Baru
• Sepuluh syarat terbentuknya digital marketplace
• Contoh-contoh perusahaan yang telah membentuk pasar yang baru
• Tiga tahap gelombang internet
Bab 3 Nasib yang Berbeda
• Perbandingan Valuasi Blue Bird & Garuda Indonesia dibandingkan dengan valuasi
Grab dan GOJEK (hal 63)
• Fenomena industry telekomunikasi yang cenderung “selamat”menahan laju
disruption daripada industry transportasi darat
• Western Union yang kukuh dengan telegraf kalah dengan AT & T yang mendukung
telepon karya Grahan Bell
Bab 4 Bersaing dengan Model Bisnis
• Model bisnis Inul Daratista versus Rhoma Irama
• Ahok dengan dukungan independen
• Perkembangan aplikasi Financial Technology (Fintech)
• Airbnb business model
• Pentingnya model bisnis (hal. 92)
• Sepuluh Hyper Disruptive Bussiness Model
Bab 5 Mengapa Setiap Keberhasilan Sulit
Dipertahankan
• Awal kemunculan teori Disruptive Innovation tahun 1997
• Toko Sears versus toko Wallmart
• Diagram temuan Christensen tentang bagaimana proses disruption terjadi (hal. 118)
• Saat performa melebihi kebutuhan
• Perjalanan panjang (20 tahun) teori disruption
• Kapitalisme versus Marxisme
• Pandangan Schumpeter tentang enterpreneur
• Tiga konsekuensi disruption
• From zero to one
• Kuda yang digantikan oleh Mobil Ford (hal. 135)
• Mobil Detroit  Toyota dan Honda (corona dan altis)
• Toyota dan Honda (prius)  Hyundai, Kia, Daewoo, Samsung
• Motorola, Philisps dan Siemens  Nokia
• Nokia  Apple dan Samsung
Bab 6 Disruption Theory:
Suatu Perjalanan Inovatif
• Pesan penting untuk startup (hal. 143)
• Southwest Airlines & Ryanair
• XL Axiata
• Disruptive Demand Curve (hal. 144)
• Intercontinental versus Air Bnb
• Ensiklopedia versus Wikipedia
• Sustaining innovation versus disruptive innovation (hal. 151)
• Lemari es adalah disruptive innovation terhadap pabrik es konvensional
• Komputer digantikan oleh PC, PC digantikan oleh laptop, laptop digantikan oleh
smartphone
• Diagram Produk versus Waktu sebagai gambaran bagaimana proses disruption
terjadi
• Teori Disruption (hal. 154)
• Pendiri Intel (Gordon Moore) meramalkan perkembangan transistor dan IC
• Fenomena ketergebelengguan pola pikir linear (Diamandis)
• Framework 6D (digitize, deception, disruptive, demonetize, dematerialize,
democrative)
Bab 7 Koreksi dan Respons terhadap
Teori Christensen
• Empat asumsi Christensen dalam teori disruption
• Tiga faktor yang turut mendisrupsi : legacy cost, perubahan skala ekonomi dan
hukum probabilitas
• Teori RPV (resources, process, values)
• Fitting matrix (hal. 172)
• Mengapa incumbent kesulitan menjawab tantangan disruption?
• Empat strategi merespon disruption
Bab 8 Self-Disruption:
Agility, Self-Driving and Execution
• Disruption antara peluang dan ancaman
• PT Pos Indonesia
• Salah pikir
• Enam tipe organisasi berdasarkan strategic agility
• Self driving
• Yang harus dilakukan organisasi “tua”untuk self-disrupted
• Disruption menuntut kita melakukan self-disruption terlebih dahulu dengan melihat
jauh ke depan dan berani membongkar cara-cara lama
• Tiga pesan: nilai kemenangan, mendongkrak kemampuan, kolaborasi
• Mata rantai nilai: Produk Servis  Pasar
Bab 9 Reshape or Create
• Arloji swiss, Kodak dan Nokia
• Nongkrong dan 7eleven
• Membaca sinyal
• Blackberry, Kodak-Fuji
• Menata diri
• Nescafe versus starbucks
• Pilihan strategis
• Media cetak Kompas Gramedia Group
Bab 10 Create Menciptakan Sesuatu “Yang Baru”
• Kekuatan cerita melebihi bisnisnya
• Hadirnya GO-JEK
• Kisah panjang kitabisa.com dan M. Alfatih Timur
• Yang lama cenderung reshape, yang baru cenderung create
• Pasar yang “lapar”
• Film “Nerve”
• Kickstarter.com, Airbnb
• Owning economy versus sharing economy
Bab 11 Disruptive Mindset
• Empat ruang dalam pikiran kita untuk memahami teori disruption
• Corporate mindset versus disruptive mindset
• Ridwan Kamil
• Balapan menuju antartika : Norwegia versus Inggris
• Proses perubahan: melihat, bergerak dan menyelesaikan
• Cara melihat yang tepat (tidak banyak cahaya; tidak ada cahaya; peta yang salah;
melihat dalam terowongan)
• Kereta cepat Jakarta-Bandung
• IBM versus Xerox
• Nescafe versus Starbucks
Bab 12
Disruptive Mindset Vs Steady Mindset
• Fixed mindset versus growth mindset
• Tiga cara untuk melihat : kontras, konfrontasi, kombinasi keduanya
• Macam-macam Jenis Risiko
• Alasan cepat letih dalam melakukan perubahan
• Terperangkap dalam masa lalu
• Strategic Change Matrix
• Inescapeable experience
• Samsung
• Mahatma Gandhi
Bab 13
Disrupted Society dan Peranan Birokrasi
• Festival Danau Toba yang diresmikan oleh Jokowi
• Smart Government : Banyuwangi, Denpasar, Kediri, Bojonegoro
• Self driving car
• Fenomena Arab spring
• Nonfinito karya Michael Angelo
• Kota Surabaya
• PT Arun NGL
• Social disruption
Bab 14
Pangan, Pemerintahan, Olahraga dan Pendidikan
• Teori Thomas Robert Maltus dan perlawanan rakyat Inggris
• Pemerintah yang berubah: Lee Kwan Yew, Raja Ubud, Abdullah Azwar Anas,
Emirsyah Satar, Marthin Luther King
• Mendisrupsi PSSI
• Universitas yang harus berubah
• Gelombang disruptif di dunia pendidikan
Bab 15 No Ordinary Disruption
• Enam hal yang menyebabkan disruption menjadi tidak biasa
1. Teknologi
2. Kekuatan uang yang menjadi ilusi
3. Asia dalam gempuran urbanisasi
4. Hadirnya kaum muda yang panjang umur
5. Arus global
6. Wajah-wajah baru pemimpin dunia
Bab 16 Akhir dari Suatu Zaman
• Berakhirnya suatu tren (trend break)
• Perubahan di era disruption mengikuti 3S: speed, surprise, dan Sudden Shift
• Percepatan siklus naik-turun dari 20-25 tahun menjadi 6-8 tahun
• Karakter generasi millennials
• Ketika barang konsumsi menjadi barang produktif
• Spektrum Inovasi: sustaining innovation versus disruptive innovation
• Disruption, kalau tak dilakuan sendiri (self disruption), akan datang dari luar
• Agar disruption tidak menjadi bencana nasional
Disclaimer
Slide Bedah Buku ini dibuat agar :
1. Publik bisa mengetahui gambaran umum isi buku
2. Publik tertarik membaca lebih lanjut buku yang sebenarnya
3. Menumbuhkan dan meningkatkan minat baca buku
Semoga bermanfaat.
Adi Wahyu Adji
adji.kayyis@gmail.com

More Related Content

What's hot

Analisis visi misi pt telkom tbk
Analisis visi misi pt telkom tbkAnalisis visi misi pt telkom tbk
Analisis visi misi pt telkom tbkDesy Rahmawati
 
Materi Rapat Bisnis
Materi Rapat BisnisMateri Rapat Bisnis
Materi Rapat Bisnisrerenanggunw
 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanMonang Sinaga
 
Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)
Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)
Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)Wisnu Dewobroto
 
PERILAKU KONSUMEN (ppt ekonomi)
PERILAKU KONSUMEN (ppt ekonomi)PERILAKU KONSUMEN (ppt ekonomi)
PERILAKU KONSUMEN (ppt ekonomi)pakguruku.site
 
Kepemimpinan PPT (Materi PMR)
Kepemimpinan PPT (Materi PMR)Kepemimpinan PPT (Materi PMR)
Kepemimpinan PPT (Materi PMR)Andhika Pratama
 
Makalah MSDM Samsung Internasional
Makalah MSDM Samsung InternasionalMakalah MSDM Samsung Internasional
Makalah MSDM Samsung InternasionalLulukSekarAriyati1
 
Perilaku konsumen
Perilaku konsumenPerilaku konsumen
Perilaku konsumensemua unduh
 
Usaha kecil menengah (ukm) materi 10
Usaha kecil menengah (ukm) materi 10Usaha kecil menengah (ukm) materi 10
Usaha kecil menengah (ukm) materi 10mohamad amsanudin
 
Sumber Dana dan Penggunaan Dana Bank - Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank
Sumber Dana dan Penggunaan Dana Bank - Bank dan Lembaga Keuangan Non BankSumber Dana dan Penggunaan Dana Bank - Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank
Sumber Dana dan Penggunaan Dana Bank - Bank dan Lembaga Keuangan Non BankM Abdul Aziz
 

What's hot (20)

Mindset entrepreneur1
Mindset entrepreneur1Mindset entrepreneur1
Mindset entrepreneur1
 
Analisis visi misi pt telkom tbk
Analisis visi misi pt telkom tbkAnalisis visi misi pt telkom tbk
Analisis visi misi pt telkom tbk
 
Materi Rapat Bisnis
Materi Rapat BisnisMateri Rapat Bisnis
Materi Rapat Bisnis
 
Inovasi disruptif (Disruptive innovation )
Inovasi disruptif (Disruptive innovation )Inovasi disruptif (Disruptive innovation )
Inovasi disruptif (Disruptive innovation )
 
Presentasi kewirausahaan
Presentasi kewirausahaanPresentasi kewirausahaan
Presentasi kewirausahaan
 
089 180515 bookclub_disruption bab 12 - 13
089 180515 bookclub_disruption bab 12 - 13089 180515 bookclub_disruption bab 12 - 13
089 180515 bookclub_disruption bab 12 - 13
 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
 
Etika Bisnis
Etika BisnisEtika Bisnis
Etika Bisnis
 
Profil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, TbkProfil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, Tbk
 
Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)
Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)
Desain Organisasi Global (Kuliah 4 OMPI)
 
PERILAKU KONSUMEN (ppt ekonomi)
PERILAKU KONSUMEN (ppt ekonomi)PERILAKU KONSUMEN (ppt ekonomi)
PERILAKU KONSUMEN (ppt ekonomi)
 
Kepemimpinan PPT (Materi PMR)
Kepemimpinan PPT (Materi PMR)Kepemimpinan PPT (Materi PMR)
Kepemimpinan PPT (Materi PMR)
 
Makalah MSDM Samsung Internasional
Makalah MSDM Samsung InternasionalMakalah MSDM Samsung Internasional
Makalah MSDM Samsung Internasional
 
Perilaku konsumen
Perilaku konsumenPerilaku konsumen
Perilaku konsumen
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 
Analisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOODAnalisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOOD
 
Usaha kecil menengah (ukm) materi 10
Usaha kecil menengah (ukm) materi 10Usaha kecil menengah (ukm) materi 10
Usaha kecil menengah (ukm) materi 10
 
Inovasi disruptif (Disruptive innovation)
Inovasi disruptif (Disruptive innovation)Inovasi disruptif (Disruptive innovation)
Inovasi disruptif (Disruptive innovation)
 
Sumber Dana dan Penggunaan Dana Bank - Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank
Sumber Dana dan Penggunaan Dana Bank - Bank dan Lembaga Keuangan Non BankSumber Dana dan Penggunaan Dana Bank - Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank
Sumber Dana dan Penggunaan Dana Bank - Bank dan Lembaga Keuangan Non Bank
 
Tabel r
Tabel rTabel r
Tabel r
 

Viewers also liked

Materi seminar parenting menyikapi virus merah jambu pada remaja oleh Namin A...
Materi seminar parenting menyikapi virus merah jambu pada remaja oleh Namin A...Materi seminar parenting menyikapi virus merah jambu pada remaja oleh Namin A...
Materi seminar parenting menyikapi virus merah jambu pada remaja oleh Namin A...Namin AB Ibnu Solihin
 
Materi training menjadi remaja berakhlak di era digital
Materi training menjadi remaja berakhlak di era digitalMateri training menjadi remaja berakhlak di era digital
Materi training menjadi remaja berakhlak di era digitalNamin AB Ibnu Solihin
 
Materi training leadership and teamworks
Materi training leadership and teamworksMateri training leadership and teamworks
Materi training leadership and teamworksNamin AB Ibnu Solihin
 
Memahami Psikologi Remaja Zaman Sekarang
Memahami Psikologi Remaja Zaman SekarangMemahami Psikologi Remaja Zaman Sekarang
Memahami Psikologi Remaja Zaman SekarangAshraf Azim
 
Seminar parenting mendidik anak dengan komunikasi efektif di era digital
Seminar parenting mendidik anak dengan komunikasi efektif di era digitalSeminar parenting mendidik anak dengan komunikasi efektif di era digital
Seminar parenting mendidik anak dengan komunikasi efektif di era digitalNamin AB Ibnu Solihin
 
Proposal training dan Workshop motivator pendidikan com
Proposal training  dan Workshop motivator pendidikan comProposal training  dan Workshop motivator pendidikan com
Proposal training dan Workshop motivator pendidikan comNamin AB Ibnu Solihin
 

Viewers also liked (8)

Materi seminar parenting menyikapi virus merah jambu pada remaja oleh Namin A...
Materi seminar parenting menyikapi virus merah jambu pada remaja oleh Namin A...Materi seminar parenting menyikapi virus merah jambu pada remaja oleh Namin A...
Materi seminar parenting menyikapi virus merah jambu pada remaja oleh Namin A...
 
Materi training menjadi remaja berakhlak di era digital
Materi training menjadi remaja berakhlak di era digitalMateri training menjadi remaja berakhlak di era digital
Materi training menjadi remaja berakhlak di era digital
 
Materi training leadership and teamworks
Materi training leadership and teamworksMateri training leadership and teamworks
Materi training leadership and teamworks
 
Memahami Psikologi Remaja Zaman Sekarang
Memahami Psikologi Remaja Zaman SekarangMemahami Psikologi Remaja Zaman Sekarang
Memahami Psikologi Remaja Zaman Sekarang
 
Education 2.0
Education 2.0Education 2.0
Education 2.0
 
Seminar parenting mendidik anak dengan komunikasi efektif di era digital
Seminar parenting mendidik anak dengan komunikasi efektif di era digitalSeminar parenting mendidik anak dengan komunikasi efektif di era digital
Seminar parenting mendidik anak dengan komunikasi efektif di era digital
 
Proposal training dan Workshop motivator pendidikan com
Proposal training  dan Workshop motivator pendidikan comProposal training  dan Workshop motivator pendidikan com
Proposal training dan Workshop motivator pendidikan com
 
The AI Rush
The AI RushThe AI Rush
The AI Rush
 

Similar to Bedah Buku : Disruption (Rhenald Kasali)

14,sm,wahyu bawono,hapzi ali,disruption era,umb,2018
14,sm,wahyu bawono,hapzi ali,disruption era,umb,201814,sm,wahyu bawono,hapzi ali,disruption era,umb,2018
14,sm,wahyu bawono,hapzi ali,disruption era,umb,2018WahyuBawono1
 
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi GlobalPentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi GlobalIlham Ramadani
 
Pentingnya transformasi digital #2 (2)
Pentingnya transformasi digital #2 (2)Pentingnya transformasi digital #2 (2)
Pentingnya transformasi digital #2 (2)Ilham Ramadani
 
Pentingnya transformasi digital #2 web
Pentingnya transformasi digital #2 webPentingnya transformasi digital #2 web
Pentingnya transformasi digital #2 webIlham Ramadani
 
Entrepreneur top secret
Entrepreneur top secretEntrepreneur top secret
Entrepreneur top secretIosi Pratama
 
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...lia_auriga
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018khoirulanwar99
 
Pemimpin Di Era Revolusi Teknologi 4.0
Pemimpin Di Era Revolusi Teknologi 4.0Pemimpin Di Era Revolusi Teknologi 4.0
Pemimpin Di Era Revolusi Teknologi 4.0Mohamad Khaidir
 
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019Donna Wibiananda Suryaman
 
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptxCONSTANTINEART
 
14, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Disruption Era, Universitas Mercubua...
14, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Disruption Era, Universitas Mercubua...14, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Disruption Era, Universitas Mercubua...
14, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Disruption Era, Universitas Mercubua...AkfikaRizkySabilla
 
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...Achmad Susmiyanto
 

Similar to Bedah Buku : Disruption (Rhenald Kasali) (20)

084 180407 bookclub_distruption bab 1-3
084 180407 bookclub_distruption bab 1-3084 180407 bookclub_distruption bab 1-3
084 180407 bookclub_distruption bab 1-3
 
088 180508 bookclub_disruption bab 10 - 11
088 180508 bookclub_disruption bab 10 - 11088 180508 bookclub_disruption bab 10 - 11
088 180508 bookclub_disruption bab 10 - 11
 
14,sm,wahyu bawono,hapzi ali,disruption era,umb,2018
14,sm,wahyu bawono,hapzi ali,disruption era,umb,201814,sm,wahyu bawono,hapzi ali,disruption era,umb,2018
14,sm,wahyu bawono,hapzi ali,disruption era,umb,2018
 
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi GlobalPentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
 
Pentingnya transformasi digital #2 (2)
Pentingnya transformasi digital #2 (2)Pentingnya transformasi digital #2 (2)
Pentingnya transformasi digital #2 (2)
 
Pentingnya transformasi digital #2 web
Pentingnya transformasi digital #2 webPentingnya transformasi digital #2 web
Pentingnya transformasi digital #2 web
 
Entrepreneur top secret
Entrepreneur top secretEntrepreneur top secret
Entrepreneur top secret
 
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
 
Ketika perubahan itu datang bagian 2
Ketika perubahan itu datang  bagian 2Ketika perubahan itu datang  bagian 2
Ketika perubahan itu datang bagian 2
 
Pemimpin Di Era Revolusi Teknologi 4.0
Pemimpin Di Era Revolusi Teknologi 4.0Pemimpin Di Era Revolusi Teknologi 4.0
Pemimpin Di Era Revolusi Teknologi 4.0
 
distruption era. umb. 2019
distruption era. umb. 2019distruption era. umb. 2019
distruption era. umb. 2019
 
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
 
085 180421 bookclub_disruption bab 4-5
085 180421 bookclub_disruption bab 4-5085 180421 bookclub_disruption bab 4-5
085 180421 bookclub_disruption bab 4-5
 
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx
 
Disruption era
Disruption eraDisruption era
Disruption era
 
14, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Disruption Era, Universitas Mercubua...
14, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Disruption Era, Universitas Mercubua...14, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Disruption Era, Universitas Mercubua...
14, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Disruption Era, Universitas Mercubua...
 
086 180425 bookclub_ disruption bab 6-7
086 180425 bookclub_ disruption bab 6-7086 180425 bookclub_ disruption bab 6-7
086 180425 bookclub_ disruption bab 6-7
 
Meet 1
Meet 1Meet 1
Meet 1
 
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
 

Recently uploaded

PPT CAMPURAN homogen dan heterogen n.pdf
PPT CAMPURAN homogen dan heterogen n.pdfPPT CAMPURAN homogen dan heterogen n.pdf
PPT CAMPURAN homogen dan heterogen n.pdfsilvyanilusi
 
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdf
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdfpertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdf
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdffebrianaMuryanto
 
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9SunardiSunardi71
 
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfLEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfAdelaWintarsana2
 
DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdf
DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdfDOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdf
DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdfssuserb45274
 
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxSasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxFidelaNiam
 
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptx
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptxFasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptx
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptxalifamin39
 
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridAksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridDonyAndriSetiawan
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKTaufik241763
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf2210130220024
 
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxMATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxSuarniSuarni5
 
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptxDinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptxFritzPieterMichaelNa
 
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi Scratch
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi ScratchAlgoritma dan Pemrograman Aplikasi Scratch
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi ScratchFarichah Riha
 
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxMateri Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxnursamsi40
 
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16AryaMahardhika3
 
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfProgram Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfrizalrulloh1992
 
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docx
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docxKISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docx
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docxrulimustiyawan37
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf
 
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptxfurqanridha
 

Recently uploaded (20)

PPT CAMPURAN homogen dan heterogen n.pdf
PPT CAMPURAN homogen dan heterogen n.pdfPPT CAMPURAN homogen dan heterogen n.pdf
PPT CAMPURAN homogen dan heterogen n.pdf
 
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdf
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdfpertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdf
pertemuan 1 dan 2 (PUBLIC NEED AND ANALYS POLICY).pdf
 
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
BAGJA Modul 3.3 guru penggerak angkatan 9
 
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfLEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
 
DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdf
DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdfDOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdf
DOKUMEN PENJAJARAN_KSSR MATEMATIK TAHAP 1_EDISI 3.pdf
 
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxSasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
 
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptx
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptxFasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptx
Fasilitator Pembelajaran Aksi nyata.pptx
 
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridAksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
 
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptxMATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
MATERI PESANTREN KILAT SD PUASA II .pptx
 
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptxDinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
Dinamika atmosfer dan Dampaknya terhadap kehidupan.pptx
 
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi Scratch
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi ScratchAlgoritma dan Pemrograman Aplikasi Scratch
Algoritma dan Pemrograman Aplikasi Scratch
 
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptxDEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
 
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxMateri Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
 
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab  16
Modul Akuntansi keuangan menengah 2 bab 16
 
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfProgram Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
 
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docx
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docxKISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docx
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docx
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
 
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
,..........Penyalahgunaan Narkotika.pptx
 

Bedah Buku : Disruption (Rhenald Kasali)

  • 2. Kata Pengantar • Silent reader • Penolakan (deception) internal • Enam perubahan dunia yang mendorong munculnya disruption 1. Teknologi 2. Munculnya generasi millennials 3. Kecepatan microprosessor 4. Munculnya disruptive leader 5. Perubahan cara menang 6. Internet of things
  • 3. Daftar Isi BAGIAN 1: SUATU SETING BARU Bab 1 Lawan-lawan yang Tak Terlihat Bab 2 Pasar yang Baru Bab 3 Nasib yang Berbeda BAGIAN 2: DARI APLIKASI MENCARI TEORI Bab 4 Bersaing dengan Model Bisnis Bab 5 Mengapa Setiap Keberhasilan Sulit Dipertahankan Bab 6 Disruption Theory: Suatu Perjalanan Inovatif Bab 7 Koreksi dan Respons terhadap Teori Christensen BAGIAN 3: MENYERANG (DISRUPTING) ATAU DISERANG (DISRUPTED) Bab 8 Self-Disruption: Agility, Self-Driving and Execution Bab 9 Reshape or Create Bab 10 Create Menciptakan Sesuatu “Yang Baru” BAGIAN 4: MINDEST Bab 11 Disruptive Mindset Bab 12 Disruptive Mindset Vs Steady Mindset Bab 13 Disrupted Society dan Peranan Birokrasi BAGIAN 5: AKIBAT-AKIBAT Bab 14 Pangan, Pemerintahan, Olahraga dan Pendidikan Bab 15 No Ordinary Disruption Bab 16 Akhir dari Suatu Zaman
  • 4. Bab 1 Lawan-lawan yang Tak Terlihat • Peradaban Uber ditandai dengan 5 (lima) kemajuan teknologi (hal. 14) • Game Changing Disruption (Trump-Jinping-Putin) • Lima pemicu gelombang disruption • Gelombang disruption 1980-2015 (hal. 23)
  • 5. Bab 2 Pasar yang Baru • Sepuluh syarat terbentuknya digital marketplace • Contoh-contoh perusahaan yang telah membentuk pasar yang baru • Tiga tahap gelombang internet
  • 6. Bab 3 Nasib yang Berbeda • Perbandingan Valuasi Blue Bird & Garuda Indonesia dibandingkan dengan valuasi Grab dan GOJEK (hal 63) • Fenomena industry telekomunikasi yang cenderung “selamat”menahan laju disruption daripada industry transportasi darat • Western Union yang kukuh dengan telegraf kalah dengan AT & T yang mendukung telepon karya Grahan Bell
  • 7. Bab 4 Bersaing dengan Model Bisnis • Model bisnis Inul Daratista versus Rhoma Irama • Ahok dengan dukungan independen • Perkembangan aplikasi Financial Technology (Fintech) • Airbnb business model • Pentingnya model bisnis (hal. 92) • Sepuluh Hyper Disruptive Bussiness Model
  • 8. Bab 5 Mengapa Setiap Keberhasilan Sulit Dipertahankan • Awal kemunculan teori Disruptive Innovation tahun 1997 • Toko Sears versus toko Wallmart • Diagram temuan Christensen tentang bagaimana proses disruption terjadi (hal. 118) • Saat performa melebihi kebutuhan • Perjalanan panjang (20 tahun) teori disruption • Kapitalisme versus Marxisme • Pandangan Schumpeter tentang enterpreneur • Tiga konsekuensi disruption • From zero to one
  • 9. • Kuda yang digantikan oleh Mobil Ford (hal. 135) • Mobil Detroit  Toyota dan Honda (corona dan altis) • Toyota dan Honda (prius)  Hyundai, Kia, Daewoo, Samsung • Motorola, Philisps dan Siemens  Nokia • Nokia  Apple dan Samsung
  • 10. Bab 6 Disruption Theory: Suatu Perjalanan Inovatif • Pesan penting untuk startup (hal. 143) • Southwest Airlines & Ryanair • XL Axiata • Disruptive Demand Curve (hal. 144) • Intercontinental versus Air Bnb • Ensiklopedia versus Wikipedia • Sustaining innovation versus disruptive innovation (hal. 151) • Lemari es adalah disruptive innovation terhadap pabrik es konvensional • Komputer digantikan oleh PC, PC digantikan oleh laptop, laptop digantikan oleh smartphone
  • 11. • Diagram Produk versus Waktu sebagai gambaran bagaimana proses disruption terjadi • Teori Disruption (hal. 154) • Pendiri Intel (Gordon Moore) meramalkan perkembangan transistor dan IC • Fenomena ketergebelengguan pola pikir linear (Diamandis) • Framework 6D (digitize, deception, disruptive, demonetize, dematerialize, democrative)
  • 12. Bab 7 Koreksi dan Respons terhadap Teori Christensen • Empat asumsi Christensen dalam teori disruption • Tiga faktor yang turut mendisrupsi : legacy cost, perubahan skala ekonomi dan hukum probabilitas • Teori RPV (resources, process, values) • Fitting matrix (hal. 172) • Mengapa incumbent kesulitan menjawab tantangan disruption? • Empat strategi merespon disruption
  • 13. Bab 8 Self-Disruption: Agility, Self-Driving and Execution • Disruption antara peluang dan ancaman • PT Pos Indonesia • Salah pikir • Enam tipe organisasi berdasarkan strategic agility • Self driving • Yang harus dilakukan organisasi “tua”untuk self-disrupted • Disruption menuntut kita melakukan self-disruption terlebih dahulu dengan melihat jauh ke depan dan berani membongkar cara-cara lama • Tiga pesan: nilai kemenangan, mendongkrak kemampuan, kolaborasi • Mata rantai nilai: Produk Servis  Pasar
  • 14. Bab 9 Reshape or Create • Arloji swiss, Kodak dan Nokia • Nongkrong dan 7eleven • Membaca sinyal • Blackberry, Kodak-Fuji • Menata diri • Nescafe versus starbucks • Pilihan strategis • Media cetak Kompas Gramedia Group
  • 15. Bab 10 Create Menciptakan Sesuatu “Yang Baru” • Kekuatan cerita melebihi bisnisnya • Hadirnya GO-JEK • Kisah panjang kitabisa.com dan M. Alfatih Timur • Yang lama cenderung reshape, yang baru cenderung create • Pasar yang “lapar” • Film “Nerve” • Kickstarter.com, Airbnb • Owning economy versus sharing economy
  • 16. Bab 11 Disruptive Mindset • Empat ruang dalam pikiran kita untuk memahami teori disruption • Corporate mindset versus disruptive mindset • Ridwan Kamil • Balapan menuju antartika : Norwegia versus Inggris • Proses perubahan: melihat, bergerak dan menyelesaikan • Cara melihat yang tepat (tidak banyak cahaya; tidak ada cahaya; peta yang salah; melihat dalam terowongan) • Kereta cepat Jakarta-Bandung • IBM versus Xerox • Nescafe versus Starbucks
  • 17. Bab 12 Disruptive Mindset Vs Steady Mindset • Fixed mindset versus growth mindset • Tiga cara untuk melihat : kontras, konfrontasi, kombinasi keduanya • Macam-macam Jenis Risiko • Alasan cepat letih dalam melakukan perubahan • Terperangkap dalam masa lalu • Strategic Change Matrix • Inescapeable experience • Samsung • Mahatma Gandhi
  • 18. Bab 13 Disrupted Society dan Peranan Birokrasi • Festival Danau Toba yang diresmikan oleh Jokowi • Smart Government : Banyuwangi, Denpasar, Kediri, Bojonegoro • Self driving car • Fenomena Arab spring • Nonfinito karya Michael Angelo • Kota Surabaya • PT Arun NGL • Social disruption
  • 19. Bab 14 Pangan, Pemerintahan, Olahraga dan Pendidikan • Teori Thomas Robert Maltus dan perlawanan rakyat Inggris • Pemerintah yang berubah: Lee Kwan Yew, Raja Ubud, Abdullah Azwar Anas, Emirsyah Satar, Marthin Luther King • Mendisrupsi PSSI • Universitas yang harus berubah • Gelombang disruptif di dunia pendidikan
  • 20. Bab 15 No Ordinary Disruption • Enam hal yang menyebabkan disruption menjadi tidak biasa 1. Teknologi 2. Kekuatan uang yang menjadi ilusi 3. Asia dalam gempuran urbanisasi 4. Hadirnya kaum muda yang panjang umur 5. Arus global 6. Wajah-wajah baru pemimpin dunia
  • 21. Bab 16 Akhir dari Suatu Zaman • Berakhirnya suatu tren (trend break) • Perubahan di era disruption mengikuti 3S: speed, surprise, dan Sudden Shift • Percepatan siklus naik-turun dari 20-25 tahun menjadi 6-8 tahun • Karakter generasi millennials • Ketika barang konsumsi menjadi barang produktif • Spektrum Inovasi: sustaining innovation versus disruptive innovation • Disruption, kalau tak dilakuan sendiri (self disruption), akan datang dari luar • Agar disruption tidak menjadi bencana nasional
  • 22. Disclaimer Slide Bedah Buku ini dibuat agar : 1. Publik bisa mengetahui gambaran umum isi buku 2. Publik tertarik membaca lebih lanjut buku yang sebenarnya 3. Menumbuhkan dan meningkatkan minat baca buku Semoga bermanfaat. Adi Wahyu Adji adji.kayyis@gmail.com