SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Descargar para leer sin conexión
Women and men in decision making
process in Slovenia: Recent research
findings
Ženske in moški v procesu odločanja v
Sloveniji: izsledki novejše raziskave
prof. Aleksandra Kanjuo Mrčela
Conference Include.All
Ljubljana, February 5th-6th 2015
diagnoza in zdravila
• malo razlik med spoloma glede načina dela in načina
doseganja najvišjih položajev,
• nadobremenjenosti žensk s skrbstvenim delom - dvojni
negativen vpliv na napredovanje žensk (časovne zmožnosti
in osnova za statistično diskriminacijo po spolu),
• obstoju dejavnikov na družbeni in organizacijski ravni, ki
zavirajo napredovanje žensk na najvišje položaje (stereotipi
glede vlog in lastnosti spolov, pomen subjektivnih in
neformalnih kriterijev pri kadrovskih postopkih, oseben
vpliv najvišjega vodstva na kadrovske izbire)
• Kritičnost managerk in podpora ukrepom za doseganje
večje enakosti spolov
raziskava Enakost spolov na mestih odločanja v
gospodarstvu, 2014
• 151 – 39 moških in 112 žensk, povprečna starost 45,67 let
Moški Ženski Skupaj
1 Predsednik/-ca uprave / upravnega
odbora / generalni/-a direktor/-ica
43,6% 32,1% 35,1%
2 Član/-ica uprave / najvišjega
menedžmenta / izvršni/-a direktor/-ica
25,6% 30,4% 29,1%
3 Član/-ica srednjega menedžmenta &
Član/-ica nižjega menedžmenta & Drugo
30,8% 37,5% 35,8%
Skupaj 39 112 151
Pears. hi kvadrat 1,667a Sig. ,434
Delniške družbe 32,2%
Družbe z omejeno odgovornostjo 51,4%
Drugo 16,4%
Moški Ženski Skupaj
0 Ne 97,2% 38,9% 53,5%
1 Da 2,8% 61,1% 46,5%
Skupaj 36 108 144
Pears. hi kvadrat 36,928 Sig. ,000
Ali menite, da ste bili kdaj
deležni strožjih standardov kot
osebe nasprotnega spola, ko
so drugi ocenjevali vaše delo?
Najbolj pomembno: osebnostne lastnosti (4,6), uspešnost in poslovni rezultati
(4,4), delovne izkušnje (4,2) in spretnost v medosebnih odnosih (4,1).
Moški – pomembnejši neformalni stiki s sodelavci
Ženske - bolj pomembna vloga nadrejenih; manj prepričane o ustreznosti
svojih osebnih lastnosti (samozavest, vztrajnost), bolj ovira skrbstveno delo
razvoj kariere: ženske poročajo
o dvojnih standardih
Usklajevanje službe in drugega – problem žensk
• Motivi (izzivi, osebni razvoj, ukvarjanje z ljudmi) in način dela
(umerjenost na naloge in ljudi) –malo ali ni razlik
• Ženske delajo uro več čez vikend
• Ni razlik: nastopanje, intervjuji, mentoriranje – (moške oboji, ženske
ženske)
• Usklajevanje – problem žensk pogosteje prekrivanja, vsakodnevno: –
Ž- kuhanje,pospravljanje, nakupovanje, pomivanje, M- finance)
• Ženske so v preteklem letu pogosteje kot moški občutile simptome
pretiranega dela.
• Moški so bolj kot ženske zadovoljni z usklajevanjem profesionalnega
in zasebnega življenja.
Spolu se ne posveča pozornost – več je
nadrejenih moških
M Ž Skupaj
Moški 66,7% 57,9% 60,3%
Ženska 15,4% 15,9% 15,8%
Nimam nadrejene/-ga 17,9% 26,2% 24,0%
Skupaj 39 107 146
Pears. hi kvadrat 1,171 Sig. ,557
M Ž Skupaj
0 Ne 61,1% 62,3% 62,0%
1 Da 38,9% 37,7% 38,0%
Skupaj 36 106 142
Pears. hi kvadrat ,015 Sig. ,902
Ali pri postopkih zaposlovanja in napredovanja v vašem podjetju posvečate posebno pozornost enaki
udeležbi moških in žensk na menedžerskih položajih?
Povprečno število zaposlenih v
podjetju anketiranih je 785 oseb,
od tega je malo nad polovico
žensk (53 %),
Katerega spola je vaš/-a neposredno nadrejeni/-a?
zakaj ni ukrepov za večjo enakost spolov?
Moški Ženski Skupaj
Ker to ni prioriteta
najvišjega vodstva
24,2% 28,9% 27,5%
Ker ni interesa med
zaposlenimi
3,0% 5,3% 4,6%
Zaradi
preobremenjenosti z
drugim delom
5,3% 3,7%
Ker to ni problem, ki bi
ga bilo potrebno reševati
54,5% 47,4% 49,5%
Drugo (prosimo,
navedite):
18,2% 13,2% 14,7%
Skupaj 33 76 109
Pears. hi kvadrat 2,807 Sig. ,591a
Pomen neformalnih postopkov in
kriterijev napredovanj
Moški Ženski Skupaj
odvisni od formalnih
postopkov, vnaprej določenih
in merljivih kriterijev izbire
34,2% 25,5% 27,9%
odvisni od prioritet, mnenj in
odločitev najvišjega vodstva
60,5% 60,8% 60,7%
drugo: 5,3% 13,7% 11,4%
Skupaj 38 102 140
Pears. hi kvadrat 2,491 Sig. ,288a
Postopki napredovanja na najvišje menedžerske položaje so predvsem:
Pomen neformalnih socialnih mrež za
napredovanje žensk
M Ž Skupaj
da, predvsem z ženskami na
podobnih ali višjih položajih
34,3% 36,2% 35,7%
da, predvsem z moškimi na
podobnih ali višjih položajih
20,0% 37,2% 32,6%
ne 45,7% 26,6% 31,8%
Skupaj 35 94 129
Pears. hi kvadrat 5,285 Sig. ,071
Menedžerke bi problem reševale, tudi
s kvotami
M Ž Skupaj
Lažji 74,3% 44,8% 52,7%
Enak 22,9% 36,5% 32,8%
Težji 2,9% 18,8% 14,5%
Skupaj 35 96 131
Pears. hi kvadrat 10,148 Sig. ,006
M Ž Skupaj
Ne 54,1% 16,8% 26,4%
Da 45,9% 83,2% 73,6%
Skupaj 37 107 144
Pears. hi kvadrat 19,619 Sig. ,000
M Ž Skupaj
Ne 81,6% 37,7% 49,3%
Da 18,4% 62,3% 50,7%
Skupaj 38 106 144
Pears. hi kvadrat 21,512 Sig. ,000
Ženskam je dostop do najvišjih položajev
odločanja v gospodarstvu danes v primerjavi s
situacijo pred 10 leti:
Ali je manjša udeležba žensk na najvišjih
položajih odločanja v gospodarstvu
problem, ki bi ga bilo potrebno reševati?
Ali bi v Sloveniji morali uvesti kvote, ki bi zagotavljale enakopravno udeležbo moških in žensk
na mestih odločanja v gospodarstvu?
Iz obupa v pravo smer!
»Mislim, da je kvota odziv obupa. Ker ostale stvari in računanje na
to, da bo prišlo do naravne spremembe ... Potem pa vidiš, da ti spol
deluje proti tebi ….« (strokovnjakinja)
„…nisem velik zagovornik kvot, verjetno je pa včasih treba z nekimi
preradikalnimi ukrepi prekopicniti vse skupaj.« (strokovnjak)
„Tudi jaz sem med tistimi 81 %, ki sem proti kvotam, nisem pa proti,
če bi to pomagalo. Sem za to, da naravno pride do tega, če pa nam
uspe, sem pa za kratkoročne kvote. Da nek voz premaknemo v tisto
smer, za katero mislimo, da je prava.« (strokovnjak )

Más contenido relacionado

Destacado

الحسابات الاحصائية باستخدام الاكسل
الحسابات الاحصائية باستخدام الاكسلالحسابات الاحصائية باستخدام الاكسل
الحسابات الاحصائية باستخدام الاكسلاحمد الجسار
 
генеральный план днп старое село 2013г
генеральный план днп старое село 2013ггенеральный план днп старое село 2013г
генеральный план днп старое село 2013гИгорь Владимирский
 
Word work file l 33018216
Word work file l 33018216Word work file l 33018216
Word work file l 33018216conner3326
 
Mastery Certificate
Mastery CertificateMastery Certificate
Mastery CertificateTina Lund
 

Destacado (8)

Oklahomacitythunder
OklahomacitythunderOklahomacitythunder
Oklahomacitythunder
 
Recommendation letter
Recommendation letterRecommendation letter
Recommendation letter
 
O coelhinho
O coelhinhoO coelhinho
O coelhinho
 
الحسابات الاحصائية باستخدام الاكسل
الحسابات الاحصائية باستخدام الاكسلالحسابات الاحصائية باستخدام الاكسل
الحسابات الاحصائية باستخدام الاكسل
 
Atalhos do cad
Atalhos do cad  Atalhos do cad
Atalhos do cad
 
генеральный план днп старое село 2013г
генеральный план днп старое село 2013ггенеральный план днп старое село 2013г
генеральный план днп старое село 2013г
 
Word work file l 33018216
Word work file l 33018216Word work file l 33018216
Word work file l 33018216
 
Mastery Certificate
Mastery CertificateMastery Certificate
Mastery Certificate
 

Más de Zdruzenje_Manager

Andreja Kodrin Include.All 2015
Andreja Kodrin Include.All 2015Andreja Kodrin Include.All 2015
Andreja Kodrin Include.All 2015Zdruzenje_Manager
 
Stefan Vavti Include.All 2015
Stefan Vavti Include.All 2015Stefan Vavti Include.All 2015
Stefan Vavti Include.All 2015Zdruzenje_Manager
 
Melanie Serier Larsen Include.All 2015
Melanie Serier Larsen Include.All 2015Melanie Serier Larsen Include.All 2015
Melanie Serier Larsen Include.All 2015Zdruzenje_Manager
 
Mojca Podrzaj Include.All 2015
Mojca Podrzaj Include.All 2015Mojca Podrzaj Include.All 2015
Mojca Podrzaj Include.All 2015Zdruzenje_Manager
 
Claudia Ritter Include.All 2015
Claudia Ritter Include.All 2015Claudia Ritter Include.All 2015
Claudia Ritter Include.All 2015Zdruzenje_Manager
 
Sarah Rutherford Include.All 2015
Sarah Rutherford Include.All 2015Sarah Rutherford Include.All 2015
Sarah Rutherford Include.All 2015Zdruzenje_Manager
 
Simona Paravani Include.All 2015
Simona Paravani Include.All 2015Simona Paravani Include.All 2015
Simona Paravani Include.All 2015Zdruzenje_Manager
 
Allyson Zimmermann Include.All 2015
Allyson Zimmermann Include.All 2015Allyson Zimmermann Include.All 2015
Allyson Zimmermann Include.All 2015Zdruzenje_Manager
 
Annika Elias Conference Include.All 2015
Annika Elias Conference Include.All 2015Annika Elias Conference Include.All 2015
Annika Elias Conference Include.All 2015Zdruzenje_Manager
 
VSE JE OK! Dr. Rok Stritar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, MQ konferenca, 1...
VSE JE OK! Dr. Rok Stritar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, MQ konferenca, 1...VSE JE OK! Dr. Rok Stritar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, MQ konferenca, 1...
VSE JE OK! Dr. Rok Stritar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, MQ konferenca, 1...Zdruzenje_Manager
 
Business design, Miša Lukić, Leo Burnett Srbija, MQ konferenca, 14. November ...
Business design, Miša Lukić, Leo Burnett Srbija, MQ konferenca, 14. November ...Business design, Miša Lukić, Leo Burnett Srbija, MQ konferenca, 14. November ...
Business design, Miša Lukić, Leo Burnett Srbija, MQ konferenca, 14. November ...Zdruzenje_Manager
 
Jobs to be done, Lojze Bertoncelj, 30Lean, MQ konferenca, 14. November 2014
Jobs to be done, Lojze Bertoncelj, 30Lean, MQ konferenca, 14. November 2014Jobs to be done, Lojze Bertoncelj, 30Lean, MQ konferenca, 14. November 2014
Jobs to be done, Lojze Bertoncelj, 30Lean, MQ konferenca, 14. November 2014Zdruzenje_Manager
 
Sekcija mladih managerjev, aktivnosti od junija 2011 do junija 2012
Sekcija mladih managerjev, aktivnosti od junija 2011 do junija 2012Sekcija mladih managerjev, aktivnosti od junija 2011 do junija 2012
Sekcija mladih managerjev, aktivnosti od junija 2011 do junija 2012Zdruzenje_Manager
 
Sonja Šmuc: The Managers' Association of Slovenia
Sonja Šmuc: The Managers' Association of SloveniaSonja Šmuc: The Managers' Association of Slovenia
Sonja Šmuc: The Managers' Association of SloveniaZdruzenje_Manager
 
Sonja Šmuc: predstavitev Združenja Manager
Sonja Šmuc: predstavitev Združenja ManagerSonja Šmuc: predstavitev Združenja Manager
Sonja Šmuc: predstavitev Združenja ManagerZdruzenje_Manager
 
Zaveza za uspešno prihodnost 15/2020
Zaveza za uspešno prihodnost 15/2020Zaveza za uspešno prihodnost 15/2020
Zaveza za uspešno prihodnost 15/2020Zdruzenje_Manager
 
Sonja Šmuc: Je etika v poslu res poniknila?
Sonja Šmuc: Je etika v poslu res poniknila?Sonja Šmuc: Je etika v poslu res poniknila?
Sonja Šmuc: Je etika v poslu res poniknila?Zdruzenje_Manager
 
Sonja Šmuc: Srečanje mladih in politike 14.11.2011
Sonja Šmuc: Srečanje mladih in politike 14.11.2011Sonja Šmuc: Srečanje mladih in politike 14.11.2011
Sonja Šmuc: Srečanje mladih in politike 14.11.2011Zdruzenje_Manager
 
Brane Gruban: Motivacija 3.0: zakaj palica in korenček (ne) učinkujeta?
Brane Gruban: Motivacija 3.0: zakaj palica in korenček (ne) učinkujeta?Brane Gruban: Motivacija 3.0: zakaj palica in korenček (ne) učinkujeta?
Brane Gruban: Motivacija 3.0: zakaj palica in korenček (ne) učinkujeta?Zdruzenje_Manager
 

Más de Zdruzenje_Manager (20)

Andreja Kodrin Include.All 2015
Andreja Kodrin Include.All 2015Andreja Kodrin Include.All 2015
Andreja Kodrin Include.All 2015
 
Stefan Vavti Include.All 2015
Stefan Vavti Include.All 2015Stefan Vavti Include.All 2015
Stefan Vavti Include.All 2015
 
Melanie Serier Larsen Include.All 2015
Melanie Serier Larsen Include.All 2015Melanie Serier Larsen Include.All 2015
Melanie Serier Larsen Include.All 2015
 
Mojca Podrzaj Include.All 2015
Mojca Podrzaj Include.All 2015Mojca Podrzaj Include.All 2015
Mojca Podrzaj Include.All 2015
 
Sofia Falk Include.All_2015
Sofia Falk Include.All_2015Sofia Falk Include.All_2015
Sofia Falk Include.All_2015
 
Claudia Ritter Include.All 2015
Claudia Ritter Include.All 2015Claudia Ritter Include.All 2015
Claudia Ritter Include.All 2015
 
Sarah Rutherford Include.All 2015
Sarah Rutherford Include.All 2015Sarah Rutherford Include.All 2015
Sarah Rutherford Include.All 2015
 
Simona Paravani Include.All 2015
Simona Paravani Include.All 2015Simona Paravani Include.All 2015
Simona Paravani Include.All 2015
 
Allyson Zimmermann Include.All 2015
Allyson Zimmermann Include.All 2015Allyson Zimmermann Include.All 2015
Allyson Zimmermann Include.All 2015
 
Annika Elias Conference Include.All 2015
Annika Elias Conference Include.All 2015Annika Elias Conference Include.All 2015
Annika Elias Conference Include.All 2015
 
VSE JE OK! Dr. Rok Stritar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, MQ konferenca, 1...
VSE JE OK! Dr. Rok Stritar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, MQ konferenca, 1...VSE JE OK! Dr. Rok Stritar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, MQ konferenca, 1...
VSE JE OK! Dr. Rok Stritar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, MQ konferenca, 1...
 
Business design, Miša Lukić, Leo Burnett Srbija, MQ konferenca, 14. November ...
Business design, Miša Lukić, Leo Burnett Srbija, MQ konferenca, 14. November ...Business design, Miša Lukić, Leo Burnett Srbija, MQ konferenca, 14. November ...
Business design, Miša Lukić, Leo Burnett Srbija, MQ konferenca, 14. November ...
 
Jobs to be done, Lojze Bertoncelj, 30Lean, MQ konferenca, 14. November 2014
Jobs to be done, Lojze Bertoncelj, 30Lean, MQ konferenca, 14. November 2014Jobs to be done, Lojze Bertoncelj, 30Lean, MQ konferenca, 14. November 2014
Jobs to be done, Lojze Bertoncelj, 30Lean, MQ konferenca, 14. November 2014
 
Sekcija mladih managerjev, aktivnosti od junija 2011 do junija 2012
Sekcija mladih managerjev, aktivnosti od junija 2011 do junija 2012Sekcija mladih managerjev, aktivnosti od junija 2011 do junija 2012
Sekcija mladih managerjev, aktivnosti od junija 2011 do junija 2012
 
Sonja Šmuc: The Managers' Association of Slovenia
Sonja Šmuc: The Managers' Association of SloveniaSonja Šmuc: The Managers' Association of Slovenia
Sonja Šmuc: The Managers' Association of Slovenia
 
Sonja Šmuc: predstavitev Združenja Manager
Sonja Šmuc: predstavitev Združenja ManagerSonja Šmuc: predstavitev Združenja Manager
Sonja Šmuc: predstavitev Združenja Manager
 
Zaveza za uspešno prihodnost 15/2020
Zaveza za uspešno prihodnost 15/2020Zaveza za uspešno prihodnost 15/2020
Zaveza za uspešno prihodnost 15/2020
 
Sonja Šmuc: Je etika v poslu res poniknila?
Sonja Šmuc: Je etika v poslu res poniknila?Sonja Šmuc: Je etika v poslu res poniknila?
Sonja Šmuc: Je etika v poslu res poniknila?
 
Sonja Šmuc: Srečanje mladih in politike 14.11.2011
Sonja Šmuc: Srečanje mladih in politike 14.11.2011Sonja Šmuc: Srečanje mladih in politike 14.11.2011
Sonja Šmuc: Srečanje mladih in politike 14.11.2011
 
Brane Gruban: Motivacija 3.0: zakaj palica in korenček (ne) učinkujeta?
Brane Gruban: Motivacija 3.0: zakaj palica in korenček (ne) učinkujeta?Brane Gruban: Motivacija 3.0: zakaj palica in korenček (ne) učinkujeta?
Brane Gruban: Motivacija 3.0: zakaj palica in korenček (ne) učinkujeta?
 

Aleksandra Kanjuo Mrcela Include.All-2015

  • 1. Women and men in decision making process in Slovenia: Recent research findings Ženske in moški v procesu odločanja v Sloveniji: izsledki novejše raziskave prof. Aleksandra Kanjuo Mrčela Conference Include.All Ljubljana, February 5th-6th 2015
  • 2. diagnoza in zdravila • malo razlik med spoloma glede načina dela in načina doseganja najvišjih položajev, • nadobremenjenosti žensk s skrbstvenim delom - dvojni negativen vpliv na napredovanje žensk (časovne zmožnosti in osnova za statistično diskriminacijo po spolu), • obstoju dejavnikov na družbeni in organizacijski ravni, ki zavirajo napredovanje žensk na najvišje položaje (stereotipi glede vlog in lastnosti spolov, pomen subjektivnih in neformalnih kriterijev pri kadrovskih postopkih, oseben vpliv najvišjega vodstva na kadrovske izbire) • Kritičnost managerk in podpora ukrepom za doseganje večje enakosti spolov
  • 3. raziskava Enakost spolov na mestih odločanja v gospodarstvu, 2014 • 151 – 39 moških in 112 žensk, povprečna starost 45,67 let Moški Ženski Skupaj 1 Predsednik/-ca uprave / upravnega odbora / generalni/-a direktor/-ica 43,6% 32,1% 35,1% 2 Član/-ica uprave / najvišjega menedžmenta / izvršni/-a direktor/-ica 25,6% 30,4% 29,1% 3 Član/-ica srednjega menedžmenta & Član/-ica nižjega menedžmenta & Drugo 30,8% 37,5% 35,8% Skupaj 39 112 151 Pears. hi kvadrat 1,667a Sig. ,434 Delniške družbe 32,2% Družbe z omejeno odgovornostjo 51,4% Drugo 16,4%
  • 4. Moški Ženski Skupaj 0 Ne 97,2% 38,9% 53,5% 1 Da 2,8% 61,1% 46,5% Skupaj 36 108 144 Pears. hi kvadrat 36,928 Sig. ,000 Ali menite, da ste bili kdaj deležni strožjih standardov kot osebe nasprotnega spola, ko so drugi ocenjevali vaše delo? Najbolj pomembno: osebnostne lastnosti (4,6), uspešnost in poslovni rezultati (4,4), delovne izkušnje (4,2) in spretnost v medosebnih odnosih (4,1). Moški – pomembnejši neformalni stiki s sodelavci Ženske - bolj pomembna vloga nadrejenih; manj prepričane o ustreznosti svojih osebnih lastnosti (samozavest, vztrajnost), bolj ovira skrbstveno delo razvoj kariere: ženske poročajo o dvojnih standardih
  • 5. Usklajevanje službe in drugega – problem žensk • Motivi (izzivi, osebni razvoj, ukvarjanje z ljudmi) in način dela (umerjenost na naloge in ljudi) –malo ali ni razlik • Ženske delajo uro več čez vikend • Ni razlik: nastopanje, intervjuji, mentoriranje – (moške oboji, ženske ženske) • Usklajevanje – problem žensk pogosteje prekrivanja, vsakodnevno: – Ž- kuhanje,pospravljanje, nakupovanje, pomivanje, M- finance) • Ženske so v preteklem letu pogosteje kot moški občutile simptome pretiranega dela. • Moški so bolj kot ženske zadovoljni z usklajevanjem profesionalnega in zasebnega življenja.
  • 6. Spolu se ne posveča pozornost – več je nadrejenih moških M Ž Skupaj Moški 66,7% 57,9% 60,3% Ženska 15,4% 15,9% 15,8% Nimam nadrejene/-ga 17,9% 26,2% 24,0% Skupaj 39 107 146 Pears. hi kvadrat 1,171 Sig. ,557 M Ž Skupaj 0 Ne 61,1% 62,3% 62,0% 1 Da 38,9% 37,7% 38,0% Skupaj 36 106 142 Pears. hi kvadrat ,015 Sig. ,902 Ali pri postopkih zaposlovanja in napredovanja v vašem podjetju posvečate posebno pozornost enaki udeležbi moških in žensk na menedžerskih položajih? Povprečno število zaposlenih v podjetju anketiranih je 785 oseb, od tega je malo nad polovico žensk (53 %), Katerega spola je vaš/-a neposredno nadrejeni/-a?
  • 7. zakaj ni ukrepov za večjo enakost spolov? Moški Ženski Skupaj Ker to ni prioriteta najvišjega vodstva 24,2% 28,9% 27,5% Ker ni interesa med zaposlenimi 3,0% 5,3% 4,6% Zaradi preobremenjenosti z drugim delom 5,3% 3,7% Ker to ni problem, ki bi ga bilo potrebno reševati 54,5% 47,4% 49,5% Drugo (prosimo, navedite): 18,2% 13,2% 14,7% Skupaj 33 76 109 Pears. hi kvadrat 2,807 Sig. ,591a
  • 8. Pomen neformalnih postopkov in kriterijev napredovanj Moški Ženski Skupaj odvisni od formalnih postopkov, vnaprej določenih in merljivih kriterijev izbire 34,2% 25,5% 27,9% odvisni od prioritet, mnenj in odločitev najvišjega vodstva 60,5% 60,8% 60,7% drugo: 5,3% 13,7% 11,4% Skupaj 38 102 140 Pears. hi kvadrat 2,491 Sig. ,288a Postopki napredovanja na najvišje menedžerske položaje so predvsem:
  • 9. Pomen neformalnih socialnih mrež za napredovanje žensk M Ž Skupaj da, predvsem z ženskami na podobnih ali višjih položajih 34,3% 36,2% 35,7% da, predvsem z moškimi na podobnih ali višjih položajih 20,0% 37,2% 32,6% ne 45,7% 26,6% 31,8% Skupaj 35 94 129 Pears. hi kvadrat 5,285 Sig. ,071
  • 10. Menedžerke bi problem reševale, tudi s kvotami M Ž Skupaj Lažji 74,3% 44,8% 52,7% Enak 22,9% 36,5% 32,8% Težji 2,9% 18,8% 14,5% Skupaj 35 96 131 Pears. hi kvadrat 10,148 Sig. ,006 M Ž Skupaj Ne 54,1% 16,8% 26,4% Da 45,9% 83,2% 73,6% Skupaj 37 107 144 Pears. hi kvadrat 19,619 Sig. ,000 M Ž Skupaj Ne 81,6% 37,7% 49,3% Da 18,4% 62,3% 50,7% Skupaj 38 106 144 Pears. hi kvadrat 21,512 Sig. ,000 Ženskam je dostop do najvišjih položajev odločanja v gospodarstvu danes v primerjavi s situacijo pred 10 leti: Ali je manjša udeležba žensk na najvišjih položajih odločanja v gospodarstvu problem, ki bi ga bilo potrebno reševati? Ali bi v Sloveniji morali uvesti kvote, ki bi zagotavljale enakopravno udeležbo moških in žensk na mestih odločanja v gospodarstvu?
  • 11. Iz obupa v pravo smer! »Mislim, da je kvota odziv obupa. Ker ostale stvari in računanje na to, da bo prišlo do naravne spremembe ... Potem pa vidiš, da ti spol deluje proti tebi ….« (strokovnjakinja) „…nisem velik zagovornik kvot, verjetno je pa včasih treba z nekimi preradikalnimi ukrepi prekopicniti vse skupaj.« (strokovnjak) „Tudi jaz sem med tistimi 81 %, ki sem proti kvotam, nisem pa proti, če bi to pomagalo. Sem za to, da naravno pride do tega, če pa nam uspe, sem pa za kratkoročne kvote. Da nek voz premaknemo v tisto smer, za katero mislimo, da je prava.« (strokovnjak )