Brane Gruban: Motivacija 3.0: zakaj palica in korenček (ne) učinkujeta?
Aleksandra Kanjuo Mrcela Include.All-2015
1. Women and men in decision making
process in Slovenia: Recent research
findings
Ženske in moški v procesu odločanja v
Sloveniji: izsledki novejše raziskave
prof. Aleksandra Kanjuo Mrčela
Conference Include.All
Ljubljana, February 5th-6th 2015
2. diagnoza in zdravila
• malo razlik med spoloma glede načina dela in načina
doseganja najvišjih položajev,
• nadobremenjenosti žensk s skrbstvenim delom - dvojni
negativen vpliv na napredovanje žensk (časovne zmožnosti
in osnova za statistično diskriminacijo po spolu),
• obstoju dejavnikov na družbeni in organizacijski ravni, ki
zavirajo napredovanje žensk na najvišje položaje (stereotipi
glede vlog in lastnosti spolov, pomen subjektivnih in
neformalnih kriterijev pri kadrovskih postopkih, oseben
vpliv najvišjega vodstva na kadrovske izbire)
• Kritičnost managerk in podpora ukrepom za doseganje
večje enakosti spolov
3. raziskava Enakost spolov na mestih odločanja v
gospodarstvu, 2014
• 151 – 39 moških in 112 žensk, povprečna starost 45,67 let
Moški Ženski Skupaj
1 Predsednik/-ca uprave / upravnega
odbora / generalni/-a direktor/-ica
43,6% 32,1% 35,1%
2 Član/-ica uprave / najvišjega
menedžmenta / izvršni/-a direktor/-ica
25,6% 30,4% 29,1%
3 Član/-ica srednjega menedžmenta &
Član/-ica nižjega menedžmenta & Drugo
30,8% 37,5% 35,8%
Skupaj 39 112 151
Pears. hi kvadrat 1,667a Sig. ,434
Delniške družbe 32,2%
Družbe z omejeno odgovornostjo 51,4%
Drugo 16,4%
4. Moški Ženski Skupaj
0 Ne 97,2% 38,9% 53,5%
1 Da 2,8% 61,1% 46,5%
Skupaj 36 108 144
Pears. hi kvadrat 36,928 Sig. ,000
Ali menite, da ste bili kdaj
deležni strožjih standardov kot
osebe nasprotnega spola, ko
so drugi ocenjevali vaše delo?
Najbolj pomembno: osebnostne lastnosti (4,6), uspešnost in poslovni rezultati
(4,4), delovne izkušnje (4,2) in spretnost v medosebnih odnosih (4,1).
Moški – pomembnejši neformalni stiki s sodelavci
Ženske - bolj pomembna vloga nadrejenih; manj prepričane o ustreznosti
svojih osebnih lastnosti (samozavest, vztrajnost), bolj ovira skrbstveno delo
razvoj kariere: ženske poročajo
o dvojnih standardih
5. Usklajevanje službe in drugega – problem žensk
• Motivi (izzivi, osebni razvoj, ukvarjanje z ljudmi) in način dela
(umerjenost na naloge in ljudi) –malo ali ni razlik
• Ženske delajo uro več čez vikend
• Ni razlik: nastopanje, intervjuji, mentoriranje – (moške oboji, ženske
ženske)
• Usklajevanje – problem žensk pogosteje prekrivanja, vsakodnevno: –
Ž- kuhanje,pospravljanje, nakupovanje, pomivanje, M- finance)
• Ženske so v preteklem letu pogosteje kot moški občutile simptome
pretiranega dela.
• Moški so bolj kot ženske zadovoljni z usklajevanjem profesionalnega
in zasebnega življenja.
6. Spolu se ne posveča pozornost – več je
nadrejenih moških
M Ž Skupaj
Moški 66,7% 57,9% 60,3%
Ženska 15,4% 15,9% 15,8%
Nimam nadrejene/-ga 17,9% 26,2% 24,0%
Skupaj 39 107 146
Pears. hi kvadrat 1,171 Sig. ,557
M Ž Skupaj
0 Ne 61,1% 62,3% 62,0%
1 Da 38,9% 37,7% 38,0%
Skupaj 36 106 142
Pears. hi kvadrat ,015 Sig. ,902
Ali pri postopkih zaposlovanja in napredovanja v vašem podjetju posvečate posebno pozornost enaki
udeležbi moških in žensk na menedžerskih položajih?
Povprečno število zaposlenih v
podjetju anketiranih je 785 oseb,
od tega je malo nad polovico
žensk (53 %),
Katerega spola je vaš/-a neposredno nadrejeni/-a?
7. zakaj ni ukrepov za večjo enakost spolov?
Moški Ženski Skupaj
Ker to ni prioriteta
najvišjega vodstva
24,2% 28,9% 27,5%
Ker ni interesa med
zaposlenimi
3,0% 5,3% 4,6%
Zaradi
preobremenjenosti z
drugim delom
5,3% 3,7%
Ker to ni problem, ki bi
ga bilo potrebno reševati
54,5% 47,4% 49,5%
Drugo (prosimo,
navedite):
18,2% 13,2% 14,7%
Skupaj 33 76 109
Pears. hi kvadrat 2,807 Sig. ,591a
8. Pomen neformalnih postopkov in
kriterijev napredovanj
Moški Ženski Skupaj
odvisni od formalnih
postopkov, vnaprej določenih
in merljivih kriterijev izbire
34,2% 25,5% 27,9%
odvisni od prioritet, mnenj in
odločitev najvišjega vodstva
60,5% 60,8% 60,7%
drugo: 5,3% 13,7% 11,4%
Skupaj 38 102 140
Pears. hi kvadrat 2,491 Sig. ,288a
Postopki napredovanja na najvišje menedžerske položaje so predvsem:
9. Pomen neformalnih socialnih mrež za
napredovanje žensk
M Ž Skupaj
da, predvsem z ženskami na
podobnih ali višjih položajih
34,3% 36,2% 35,7%
da, predvsem z moškimi na
podobnih ali višjih položajih
20,0% 37,2% 32,6%
ne 45,7% 26,6% 31,8%
Skupaj 35 94 129
Pears. hi kvadrat 5,285 Sig. ,071
10. Menedžerke bi problem reševale, tudi
s kvotami
M Ž Skupaj
Lažji 74,3% 44,8% 52,7%
Enak 22,9% 36,5% 32,8%
Težji 2,9% 18,8% 14,5%
Skupaj 35 96 131
Pears. hi kvadrat 10,148 Sig. ,006
M Ž Skupaj
Ne 54,1% 16,8% 26,4%
Da 45,9% 83,2% 73,6%
Skupaj 37 107 144
Pears. hi kvadrat 19,619 Sig. ,000
M Ž Skupaj
Ne 81,6% 37,7% 49,3%
Da 18,4% 62,3% 50,7%
Skupaj 38 106 144
Pears. hi kvadrat 21,512 Sig. ,000
Ženskam je dostop do najvišjih položajev
odločanja v gospodarstvu danes v primerjavi s
situacijo pred 10 leti:
Ali je manjša udeležba žensk na najvišjih
položajih odločanja v gospodarstvu
problem, ki bi ga bilo potrebno reševati?
Ali bi v Sloveniji morali uvesti kvote, ki bi zagotavljale enakopravno udeležbo moških in žensk
na mestih odločanja v gospodarstvu?
11. Iz obupa v pravo smer!
»Mislim, da je kvota odziv obupa. Ker ostale stvari in računanje na
to, da bo prišlo do naravne spremembe ... Potem pa vidiš, da ti spol
deluje proti tebi ….« (strokovnjakinja)
„…nisem velik zagovornik kvot, verjetno je pa včasih treba z nekimi
preradikalnimi ukrepi prekopicniti vse skupaj.« (strokovnjak)
„Tudi jaz sem med tistimi 81 %, ki sem proti kvotam, nisem pa proti,
če bi to pomagalo. Sem za to, da naravno pride do tega, če pa nam
uspe, sem pa za kratkoročne kvote. Da nek voz premaknemo v tisto
smer, za katero mislimo, da je prava.« (strokovnjak )