Este documento discute la importancia de los sistemas de información gerencial para la toma de decisiones. Explica que los sistemas de información gerencial son herramientas valiosas que apoyan el proceso de toma de decisiones al proporcionar información relevante. También describe tres métodos comunes para la toma de decisiones: la experiencia, la experimentación y la investigación y el análisis.

1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial Arístides Bastidas.
(U.P.T.A.B)
San Felipe -Edo Yaracuy
ENSAYO
INTEGRANTES:
YURIFLOR ALVAREZ.C.I: 20.465.751
EXP:35776
PAQUETES DE INFORMÁTICOS APLICADOS A LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS.
PROF: YOLIER PRIETO.
SECCIÒN; 154501

2. IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
PARA LA TOMA DE DECISIONES.
Es muy importante ya que se basa en La tecnología y sus haberes ya forma
parte de nuestra sociedad actual como elementos o herramientas básicas de
nuestro diario vivir. Es decir; nosotros como individuos capaces de pensar,
coordinar y tomar decisiones en nuestras vidas personales; también, llevamos
esas prácticas en nuestros espacios profesionales y laborales. En este último
punto, somos parte de una sociedad que se encuentra en un constante avance
que va de la mano con la economía y la tecnología. Donde el primero, se
encuentra en predisposición de avanzar gracias al segundo; y nosotros como
individuos profesionales tomamos decisiones que deben contribuir con el avance
de esa economía (macro y micro), apoyándonos con los recursos que nos ofrece
la tecnología actual, como es el caso de las herramientas de los Sistema de
Información Gerencial.
La importancia del uso de las herramientas de los SIG dentro de las
tomas de decisiones.
la visión de las prácticas de toma de decisiones apoyadas en los Sistemas
de Información Gerencial, los sistemas de información gerencial (SIG) como
herramientas que apoyan a las prácticas de tomas de decisiones, y la importancia
del uso de las herramientas de los SIG dentro de las tomas de decisiones.
Elección de una alternativa. Es la toma de la decisión final, es decir: la
selección de una alternativa, la cual se usará para lograr la meta u objetivo
deseado.
La experiencia. En este caso, la experiencia adquirida a través de los
años llega a ser buena aliada para la toma de decisiones. Sin embargo, no
siempre se toma en cuenta ese atributo adquirido; es decir, es ignorado

3. recurriendo a decisiones que se convierten en intentos fallidos. Según los autores,
para basar la toma de decisiones en el método de la experiencia, las personas
deben alcanzar un buen grado de madurez, el cual les permite entender las fallas
de su toma de decisiones y/o el éxito de ellas.
b) Experimentación. Este es un método que permite evaluar varias
alternativas, para después seleccionar la mejor. La aplicación de este método es
constantemente utilizado en estudios científicos. Sin embargo, la aplicación de
este método de evaluación y selección en una empresa en particular puede llegar
a ser muy costoso (gastos de capital y recurso humano); ya que implica
experimentar con todas las alternativas.
Otra forma de aplicar el método experimental, es empleando una alternativa a la
vez, para saber si funciona. El hecho, es que la primera alternativa logre
funcionar como también pueda ser que no funcione; pasando a experimentar
con la siguiente (alternativa). Asimismo, los autores argumentan que si la empresa
está compuesta de varias sucursales o departamentos, se puede comenzar a
experimentar con una alternativa en una de las sucursales o en un solo
departamento o sección de la empresa.
c) Investigación y análisis. Este método resulta ser eficaz para la toma de
decisiones muy importantes. En ese sentido, la decisión se basa en un
planteamiento y estudio del problema, con la finalidad de comprenderlo y tomar la
decisión correcta. Para tal fin, se toman en cuenta las relaciones entre sí de las
variables, las limitantes, las premisas más críticas que influyen sobre la meta
deseada. Se requiere estudiar los diversos factores (cuantitativos y cualitativos).