SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
Descargar para leer sin conexión
En case på hvordan man
operationaliserer OPI
- Fælles Servicecenter
Christian Graversen, Welfare Tech
Gitte Kjeldsen, MTIC
Offentlig Privat Innovation (OPI)Privat Innovation
(OPI)
Kliniske
kompetencer
og lokaliteter
Forretnings-
mæssige
kompetencer
Innovations-
kompetencer
Kommune/Region
•Højere kvalitet
•Effektivisering
Evidens
Evaluering
Virksomhed
•Nye produkter
•Vækst
Virksomhedsvækst
og stigende
udfordringer i
sundhedsvæsenet
Hvordan startede projektet
• Hvordan øger vi væksten i Østjylland?
- Aarhus Kommune
- Region Midtjylland ved Hospitalsenheden Horsens
- Falck
- Guldmann
- Pressalit
- Alexandra Instituttet
- Dansk Industri
• Udgangspunktet: kortlægning af behov for nye kommercielle og
brugbare løsninger hos kommuner og region
• Vi inviterede flere med
- Systematic
- TDC
- Horsens Kommune
- RM IT
- Center for Telemedicin
- Next Step Citizen
• OPI projekt og ansøgning til Taskforce i Region Midtjylland
Hvor lang tid tager det?
Ideudvikling Koncept udvikling
Stakeholders
på plads
Proof of concept
Januar
2012
Januar
2013
Juni
2014
Januar
2015
Maj
2015
Projekt
organisering
Maj
2017
1. ansøgning 3. ansøgning
Projektleder
starter
OPI kontrakt
2. ansøgning
OPI partnere
på plads
Task Force midler fra
Region Midtjylland
Finansiering:
Task Force og
kommunale
midler
1. FASE 2. FASE
Feedback loop
• Hvilke erfaringer har I
med, hvor lang tid det
tager ?
– Ideudvikling
– Konceptudvikling
– Stakeholders
(virksomheder,
kommuner, region)
– Funding
Behovet hos de offentlige parter
Støttesystem til telesundhed: enkelt, let og effektivt
2005-2009
Virker dimsen?
Teknologi afprøvning
Patient?
2009-2012
Én sektoriel
Et behov/diagnose
Få erfaringer
Patient Empowerment
Udskyde/undgå
(gen)indlæggelser
Udskyde ambulatoriebesøg
2013- ?
Flersektoriel
Flere behov/diagnoser
Ændre arbejdsform med hjælp
fra teknologien
Tværorganisatorisk samarbejde
Undersøge sundhedsøkonomien i
storskala projekt
Tværsektoriel teknologisk løsning
Community (borgerportal)
2014 - ?
Nationale
projekter/storskala
Sår
Internetpsykiatri
Telepsykiatri
KIH
Telecare Nord
Hvad bidrager de private virksomheder med?
Drift af Call centre
Største private virksomhed inden for sundhed i DK
Erfaring med telefonisk sundhedsrådgivning til borgere
Håndtering af kommuners hjælpemiddelopgaver
Regionens EPJ system
IT grænseflader til nationale systemer
Erfaring med telemedicin
Erfaring med telemedicin gennem de sidste 10 år
Hosting af ydelser
Call centre
Opsætning hos borgere
Erfaring med økosystemet
Erfraing fra Horsens På Forkant
Infrastrukturkomponenter
Udfordre tankegange og udvikling af løsning!
Kort om projektet
Vision: Støttesystem til telesundhed – som gør borgerne trygge ved
telesundhed og gør anvendelsen let og enkel for de sundhedsfaglige
Fase 1 (2012 – 2014) Fase 2 (2015 – 2017)
Formål Konceptudvikling Formål Test af konceptet
Funding Task Force i Region Midtjylland Funding Task Force i region Midtjylland og
de 19 kommuner i regionen
Budget 3.2 millioner kr. Budget 8.5 millioner kr.
Deltagere Ca 100 deltagere fra kommuner,
regioner, virksomheder og
interesseorganisationer
Deltagere Medarbejdere fra virksomheder og
alle sektorer i OPI-, reference-,
bruger- og styregruppe.
Telemedicinske og telesundheds
cases, der afprøver konceptet i
projektet.
Glad borger, glad
sundhedsfaglig
Understøtter
borgerens
egenomsorg
Én samlet indgang
til telesundhed
Sammenhæng og
samarbejde om
telesundhed
Let og enkel adgang til
at drifte og udvikle
telesundhed
Fælles
Servicecenter
Sundhedsfaglige kan
fokusere på
kerneopgaver
Case: Fælles Servicecenter
- nøglen til enkel og sikker telesundhed
Partnere i Fælles servicecenter
Sundhedsstyregruppe
Programledelse
Kommuner
Region
Praktiserende læger
MTIC
Styregruppe
Referencegruppe Brugergruppe
OPI gruppe
OrganiseringBusiness CaseBæredygtighed
Repræsentanter for
telemedicinske cases
Test af konceptet af
konceptet
Governance og fælles
servicecenter i drift
Undersøgelse af
økonomi
Projektchef
Private virksomheder
Offentlige aktører
Temagruppe for
Sundhedsit
Sekretariat
Kosu &
DKS
Projekt organisering
Feedback loop
• Hvad er udfordringen i partnerskabet?
• Hvordan kan man gøre det mere enkelt?
Metoder: Væk fra skrivebordetMetoder: Væk fra skrivebordet
Forskellige metoder
Idekatalog/notat/ rapport Paradigmer og
segmentering
Indspark fra
virksomhederne + DI
Principper for organisering
Business Models Canvas
- Mangler: Virksomhederne
- Samle de 4 canvas til 1.
- Revidere rapport
- Afhængigheder de 4
ydelseskategorier
Abstract til e-
sundhedsobservatoriet
Rekvisitionsseddel og
Nikoline case
Litteratur survey
- Internationale artikler
NHS Change Model Storyboards (Erik Lerdahl)
- Postkort
Spørgeliste Poster
- Skal opdateres efter
d. 24/10
Forskellige metoder fortsat
Organisatorisk forankring
- Hospital, kommune,
almen praksis,
virksomheder og borger
Cashflow (december)
- Økonomischef hospital
- Økonomichef kommune
Film
- Patientinterview
- Interview Britta og
Jørgen
Organisatorisk prototype
- Horsens På Forkant
- Virtuel Genoptræning
Risikoanalyse
- Hospital, kommune,
almen praksis, borger
og virksomheder
Interessentanalyse Kommunikationsmateriale
- Workshops
- Navne”leg”
Flowdiagrammer
- Generiske og detaljerede
State of the art (research)
- Danske projekter
- Internationale projekter
Forskellige interesser og tilgange
Offentlige aktører
• Behovet skal
undersøges grundigt
– Sundhedsfaglige
behov
• Rammerne skal
undersøges
– IT
– Jura
– Økonomi
– Organisering
• Kulturen fokuserer på
kvalitet, sikkerhed,
evidens
Private aktører
• Behovet ses i lyset af
virksomhedens
kompetencer og
produktportefølje
• Rammerne
– Salgsmodning
– Bidrage til et godt
sundhedsvæsen (CSR)
• Kulturen fokuserer på
roadmap, hvordan og
hvor hurtigt kan vi
udvikle
Tillid
Feedback - loop
• Hvad er den vigtigste enkeltstående faktor for
succes jf jeres erfaringer?
Ikke flere rollespil?
Mål: fælles fodslag Middel: væk fra skrivebordet
• Tilbage til visionen igen og
igen
• Test af visionen hos strategisk
niveau og eksterne
• Vi holdt konceptualiseringen
åben længe for at øge
innovationshøjden
• Kommunikation er vigtigt
– Forskellige medier anvendes
Følgeeffekter
• Beslutninger omkring IT standarder og grænseflader
inden for telesundhed
– Fælles vej frem for telesundhed til glæde for både
patienter og erhvervsliv bygget på Referencearkitektur for
opsamling af helbredsdata hos borgeren og bidrag fra
Målformulering fra DI ITEK for telemedicinsk infrastruktur
• Samarbejdsplatformen giver gevinster i andre projekter
• Samarbejde på tværs af regioner
• Ansøgninger om fondsmidler
Fremtidens OPI
• Afstemme forventninger i forhold til udbytte
• Fokuserede projekter med konkrete behov
• Innovative offentlige indkøb
– Mere dialog baseret
– Virksomhederne er med til at komme med input til
løsningen
– Styrkede business cases med totaløkonomiske
beregninger for både offentlige og private
• Virksomhedernes anvendelse af OPI til strategisk
produktudvikling og roadmap
CrowdsWhoCare
Formål
• Validering og uddybning af kliniske behov
• Løsningsudvikling
• Online platform med fokus på de tidligste
innovationsprojekter i sundhedsvæsenet.
• Både crowdfunding og crowdsourcing
• Man deler viden fra projektet med crowden
• Se: http://crowdswhocare.com/
Tak for jeres opmærksomhed
Vil du vide mere:
• Christian Graversen, Welfare Tech:
cgra@welfaretech.dk
• Gitte Kjeldsen; MTIC:
gk@mtic.dk
• www.faellesservicecenter.rm.dk

Más contenido relacionado

Destacado

[VI] Kế hoạch kết hôn tiết kiệm
[VI] Kế hoạch kết hôn tiết kiệm[VI] Kế hoạch kết hôn tiết kiệm
[VI] Kế hoạch kết hôn tiết kiệmMoney Lover
 
Auto verkopen Vendre voiture Belgie
Auto verkopen Vendre voiture Belgie Auto verkopen Vendre voiture Belgie
Auto verkopen Vendre voiture Belgie Auto Verkopen
 
Novi trendovi u odnosu s klijentima_Mystery Shopping konferencija 2015
Novi trendovi u odnosu s klijentima_Mystery Shopping konferencija 2015Novi trendovi u odnosu s klijentima_Mystery Shopping konferencija 2015
Novi trendovi u odnosu s klijentima_Mystery Shopping konferencija 2015Tomislav Bekec
 
Cromososmas y Meiosis
Cromososmas y Meiosis Cromososmas y Meiosis
Cromososmas y Meiosis Lamedia verde
 
SEO u e-trgovini, SEO Radionica, etrgovina 2014
SEO u e-trgovini, SEO Radionica, etrgovina 2014SEO u e-trgovini, SEO Radionica, etrgovina 2014
SEO u e-trgovini, SEO Radionica, etrgovina 2014Nenad Pantelić
 
Network World Alliance Praesentation
Network World Alliance PraesentationNetwork World Alliance Praesentation
Network World Alliance PraesentationMichael Moore
 
2015/3/13-15 雪山主東峰 行程簡報
2015/3/13-15 雪山主東峰 行程簡報2015/3/13-15 雪山主東峰 行程簡報
2015/3/13-15 雪山主東峰 行程簡報忠原 楊
 

Destacado (13)

[VI] Kế hoạch kết hôn tiết kiệm
[VI] Kế hoạch kết hôn tiết kiệm[VI] Kế hoạch kết hôn tiết kiệm
[VI] Kế hoạch kết hôn tiết kiệm
 
Auto verkopen Vendre voiture Belgie
Auto verkopen Vendre voiture Belgie Auto verkopen Vendre voiture Belgie
Auto verkopen Vendre voiture Belgie
 
Ho2 Total Exposure x
Ho2 Total Exposure xHo2 Total Exposure x
Ho2 Total Exposure x
 
Пріони і пріонні захворювання
Пріони і пріонні захворюванняПріони і пріонні захворювання
Пріони і пріонні захворювання
 
Novi trendovi u odnosu s klijentima_Mystery Shopping konferencija 2015
Novi trendovi u odnosu s klijentima_Mystery Shopping konferencija 2015Novi trendovi u odnosu s klijentima_Mystery Shopping konferencija 2015
Novi trendovi u odnosu s klijentima_Mystery Shopping konferencija 2015
 
E12 Choice to Die
E12 Choice to DieE12 Choice to Die
E12 Choice to Die
 
少林十巧手
少林十巧手少林十巧手
少林十巧手
 
Cromososmas y Meiosis
Cromososmas y Meiosis Cromososmas y Meiosis
Cromososmas y Meiosis
 
SEO u e-trgovini, SEO Radionica, etrgovina 2014
SEO u e-trgovini, SEO Radionica, etrgovina 2014SEO u e-trgovini, SEO Radionica, etrgovina 2014
SEO u e-trgovini, SEO Radionica, etrgovina 2014
 
Lesson 2
Lesson 2Lesson 2
Lesson 2
 
Network World Alliance Praesentation
Network World Alliance PraesentationNetwork World Alliance Praesentation
Network World Alliance Praesentation
 
2015/3/13-15 雪山主東峰 行程簡報
2015/3/13-15 雪山主東峰 行程簡報2015/3/13-15 雪山主東峰 行程簡報
2015/3/13-15 雪山主東峰 行程簡報
 
Zvuk1
Zvuk1Zvuk1
Zvuk1
 

Similar a OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech til OffDig 2015

Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitatortræf
 
Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni ...
Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni ...Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni ...
Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni ...CEI_AU
 
SMV'ers digitale transformation
SMV'ers digitale transformationSMV'ers digitale transformation
SMV'ers digitale transformationJakob Stoumann
 
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens Innovationsdag
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens InnovationsdagOPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens Innovationsdag
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens InnovationsdagWelfare Tech
 
Fremtidsfabrikken slutevaluering COWI
Fremtidsfabrikken slutevaluering COWIFremtidsfabrikken slutevaluering COWI
Fremtidsfabrikken slutevaluering COWIHanne Raunsmed
 
Susanne BæKgaard Randers Sundhedscenter
Susanne BæKgaard Randers SundhedscenterSusanne BæKgaard Randers Sundhedscenter
Susanne BæKgaard Randers SundhedscenteriKRAFT
 
Kommunikationspolitik Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik   Udvikling Og ImplementeringKommunikationspolitik   Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik Udvikling Og ImplementeringMikkel Olesen
 
Sund Innovation i Randers Sundhedscenter
Sund Innovation i Randers SundhedscenterSund Innovation i Randers Sundhedscenter
Sund Innovation i Randers SundhedscenterAlexandra Instituttet
 
Data Redder Liv_Rapport maj_2018_web
Data Redder Liv_Rapport maj_2018_webData Redder Liv_Rapport maj_2018_web
Data Redder Liv_Rapport maj_2018_webCph_Healthtech
 
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptxAlberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptxRikke12
 
Et Kalejdoskopisk Indblik i Dansk Produktivitetsudvikling og Produktivitet
Et Kalejdoskopisk Indblik i Dansk Produktivitetsudvikling og ProduktivitetEt Kalejdoskopisk Indblik i Dansk Produktivitetsudvikling og Produktivitet
Et Kalejdoskopisk Indblik i Dansk Produktivitetsudvikling og ProduktivitetClaus Rothmann
 
Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1Claus Thykjær
 
Modul II, dag 3 - endelig
Modul II, dag 3 - endeligModul II, dag 3 - endelig
Modul II, dag 3 - endeligNicolai Vedsted
 

Similar a OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech til OffDig 2015 (20)

Vibeke Jensen
Vibeke Jensen Vibeke Jensen
Vibeke Jensen
 
Præsentationer fra HIT Lab workshop
Præsentationer fra HIT Lab workshopPræsentationer fra HIT Lab workshop
Præsentationer fra HIT Lab workshop
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni ...
Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni ...Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni ...
Bettina Dencker Hansens oplæg til konference om vidensamarbejde den 19. juni ...
 
SMV'ers digitale transformation
SMV'ers digitale transformationSMV'ers digitale transformation
SMV'ers digitale transformation
 
HIT Lab konceptbeskrivelse
HIT Lab konceptbeskrivelse  HIT Lab konceptbeskrivelse
HIT Lab konceptbeskrivelse
 
Hit lab konceptbeskrivelse
Hit lab konceptbeskrivelseHit lab konceptbeskrivelse
Hit lab konceptbeskrivelse
 
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens Innovationsdag
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens InnovationsdagOPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens Innovationsdag
OPIGUIDE Powered by Welfare Tech på #VI2016 Velfærdens Innovationsdag
 
Fremtidsfabrikken slutevaluering COWI
Fremtidsfabrikken slutevaluering COWIFremtidsfabrikken slutevaluering COWI
Fremtidsfabrikken slutevaluering COWI
 
Susanne BæKgaard Randers Sundhedscenter
Susanne BæKgaard Randers SundhedscenterSusanne BæKgaard Randers Sundhedscenter
Susanne BæKgaard Randers Sundhedscenter
 
Sundhedsinnovation Atrium
Sundhedsinnovation AtriumSundhedsinnovation Atrium
Sundhedsinnovation Atrium
 
Kommunikationspolitik Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik   Udvikling Og ImplementeringKommunikationspolitik   Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik Udvikling Og Implementering
 
Sund Innovation i Randers Sundhedscenter
Sund Innovation i Randers SundhedscenterSund Innovation i Randers Sundhedscenter
Sund Innovation i Randers Sundhedscenter
 
Data Redder Liv_Rapport maj_2018_web
Data Redder Liv_Rapport maj_2018_webData Redder Liv_Rapport maj_2018_web
Data Redder Liv_Rapport maj_2018_web
 
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptxAlberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
 
Et Kalejdoskopisk Indblik i Dansk Produktivitetsudvikling og Produktivitet
Et Kalejdoskopisk Indblik i Dansk Produktivitetsudvikling og ProduktivitetEt Kalejdoskopisk Indblik i Dansk Produktivitetsudvikling og Produktivitet
Et Kalejdoskopisk Indblik i Dansk Produktivitetsudvikling og Produktivitet
 
Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1
 
Rudersdal
RudersdalRudersdal
Rudersdal
 
Modul II, dag 3 - endelig
Modul II, dag 3 - endeligModul II, dag 3 - endelig
Modul II, dag 3 - endelig
 

OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech til OffDig 2015

  • 1. En case på hvordan man operationaliserer OPI - Fælles Servicecenter Christian Graversen, Welfare Tech Gitte Kjeldsen, MTIC
  • 2. Offentlig Privat Innovation (OPI)Privat Innovation (OPI) Kliniske kompetencer og lokaliteter Forretnings- mæssige kompetencer Innovations- kompetencer Kommune/Region •Højere kvalitet •Effektivisering Evidens Evaluering Virksomhed •Nye produkter •Vækst Virksomhedsvækst og stigende udfordringer i sundhedsvæsenet
  • 3. Hvordan startede projektet • Hvordan øger vi væksten i Østjylland? - Aarhus Kommune - Region Midtjylland ved Hospitalsenheden Horsens - Falck - Guldmann - Pressalit - Alexandra Instituttet - Dansk Industri • Udgangspunktet: kortlægning af behov for nye kommercielle og brugbare løsninger hos kommuner og region • Vi inviterede flere med - Systematic - TDC - Horsens Kommune - RM IT - Center for Telemedicin - Next Step Citizen • OPI projekt og ansøgning til Taskforce i Region Midtjylland
  • 4. Hvor lang tid tager det? Ideudvikling Koncept udvikling Stakeholders på plads Proof of concept Januar 2012 Januar 2013 Juni 2014 Januar 2015 Maj 2015 Projekt organisering Maj 2017 1. ansøgning 3. ansøgning Projektleder starter OPI kontrakt 2. ansøgning OPI partnere på plads Task Force midler fra Region Midtjylland Finansiering: Task Force og kommunale midler 1. FASE 2. FASE
  • 5. Feedback loop • Hvilke erfaringer har I med, hvor lang tid det tager ? – Ideudvikling – Konceptudvikling – Stakeholders (virksomheder, kommuner, region) – Funding
  • 6. Behovet hos de offentlige parter Støttesystem til telesundhed: enkelt, let og effektivt 2005-2009 Virker dimsen? Teknologi afprøvning Patient? 2009-2012 Én sektoriel Et behov/diagnose Få erfaringer Patient Empowerment Udskyde/undgå (gen)indlæggelser Udskyde ambulatoriebesøg 2013- ? Flersektoriel Flere behov/diagnoser Ændre arbejdsform med hjælp fra teknologien Tværorganisatorisk samarbejde Undersøge sundhedsøkonomien i storskala projekt Tværsektoriel teknologisk løsning Community (borgerportal) 2014 - ? Nationale projekter/storskala Sår Internetpsykiatri Telepsykiatri KIH Telecare Nord
  • 7. Hvad bidrager de private virksomheder med? Drift af Call centre Største private virksomhed inden for sundhed i DK Erfaring med telefonisk sundhedsrådgivning til borgere Håndtering af kommuners hjælpemiddelopgaver Regionens EPJ system IT grænseflader til nationale systemer Erfaring med telemedicin Erfaring med telemedicin gennem de sidste 10 år Hosting af ydelser Call centre Opsætning hos borgere Erfaring med økosystemet Erfraing fra Horsens På Forkant Infrastrukturkomponenter Udfordre tankegange og udvikling af løsning!
  • 8. Kort om projektet Vision: Støttesystem til telesundhed – som gør borgerne trygge ved telesundhed og gør anvendelsen let og enkel for de sundhedsfaglige Fase 1 (2012 – 2014) Fase 2 (2015 – 2017) Formål Konceptudvikling Formål Test af konceptet Funding Task Force i Region Midtjylland Funding Task Force i region Midtjylland og de 19 kommuner i regionen Budget 3.2 millioner kr. Budget 8.5 millioner kr. Deltagere Ca 100 deltagere fra kommuner, regioner, virksomheder og interesseorganisationer Deltagere Medarbejdere fra virksomheder og alle sektorer i OPI-, reference-, bruger- og styregruppe. Telemedicinske og telesundheds cases, der afprøver konceptet i projektet.
  • 9. Glad borger, glad sundhedsfaglig Understøtter borgerens egenomsorg Én samlet indgang til telesundhed Sammenhæng og samarbejde om telesundhed Let og enkel adgang til at drifte og udvikle telesundhed Fælles Servicecenter Sundhedsfaglige kan fokusere på kerneopgaver Case: Fælles Servicecenter - nøglen til enkel og sikker telesundhed
  • 10. Partnere i Fælles servicecenter
  • 11. Sundhedsstyregruppe Programledelse Kommuner Region Praktiserende læger MTIC Styregruppe Referencegruppe Brugergruppe OPI gruppe OrganiseringBusiness CaseBæredygtighed Repræsentanter for telemedicinske cases Test af konceptet af konceptet Governance og fælles servicecenter i drift Undersøgelse af økonomi Projektchef Private virksomheder Offentlige aktører Temagruppe for Sundhedsit Sekretariat Kosu & DKS Projekt organisering
  • 12. Feedback loop • Hvad er udfordringen i partnerskabet? • Hvordan kan man gøre det mere enkelt?
  • 13. Metoder: Væk fra skrivebordetMetoder: Væk fra skrivebordet
  • 14. Forskellige metoder Idekatalog/notat/ rapport Paradigmer og segmentering Indspark fra virksomhederne + DI Principper for organisering Business Models Canvas - Mangler: Virksomhederne - Samle de 4 canvas til 1. - Revidere rapport - Afhængigheder de 4 ydelseskategorier Abstract til e- sundhedsobservatoriet Rekvisitionsseddel og Nikoline case Litteratur survey - Internationale artikler NHS Change Model Storyboards (Erik Lerdahl) - Postkort Spørgeliste Poster - Skal opdateres efter d. 24/10
  • 15. Forskellige metoder fortsat Organisatorisk forankring - Hospital, kommune, almen praksis, virksomheder og borger Cashflow (december) - Økonomischef hospital - Økonomichef kommune Film - Patientinterview - Interview Britta og Jørgen Organisatorisk prototype - Horsens På Forkant - Virtuel Genoptræning Risikoanalyse - Hospital, kommune, almen praksis, borger og virksomheder Interessentanalyse Kommunikationsmateriale - Workshops - Navne”leg” Flowdiagrammer - Generiske og detaljerede State of the art (research) - Danske projekter - Internationale projekter
  • 16. Forskellige interesser og tilgange Offentlige aktører • Behovet skal undersøges grundigt – Sundhedsfaglige behov • Rammerne skal undersøges – IT – Jura – Økonomi – Organisering • Kulturen fokuserer på kvalitet, sikkerhed, evidens Private aktører • Behovet ses i lyset af virksomhedens kompetencer og produktportefølje • Rammerne – Salgsmodning – Bidrage til et godt sundhedsvæsen (CSR) • Kulturen fokuserer på roadmap, hvordan og hvor hurtigt kan vi udvikle Tillid
  • 17. Feedback - loop • Hvad er den vigtigste enkeltstående faktor for succes jf jeres erfaringer?
  • 18. Ikke flere rollespil? Mål: fælles fodslag Middel: væk fra skrivebordet • Tilbage til visionen igen og igen • Test af visionen hos strategisk niveau og eksterne • Vi holdt konceptualiseringen åben længe for at øge innovationshøjden • Kommunikation er vigtigt – Forskellige medier anvendes
  • 19. Følgeeffekter • Beslutninger omkring IT standarder og grænseflader inden for telesundhed – Fælles vej frem for telesundhed til glæde for både patienter og erhvervsliv bygget på Referencearkitektur for opsamling af helbredsdata hos borgeren og bidrag fra Målformulering fra DI ITEK for telemedicinsk infrastruktur • Samarbejdsplatformen giver gevinster i andre projekter • Samarbejde på tværs af regioner • Ansøgninger om fondsmidler
  • 20. Fremtidens OPI • Afstemme forventninger i forhold til udbytte • Fokuserede projekter med konkrete behov • Innovative offentlige indkøb – Mere dialog baseret – Virksomhederne er med til at komme med input til løsningen – Styrkede business cases med totaløkonomiske beregninger for både offentlige og private • Virksomhedernes anvendelse af OPI til strategisk produktudvikling og roadmap
  • 21. CrowdsWhoCare Formål • Validering og uddybning af kliniske behov • Løsningsudvikling • Online platform med fokus på de tidligste innovationsprojekter i sundhedsvæsenet. • Både crowdfunding og crowdsourcing • Man deler viden fra projektet med crowden • Se: http://crowdswhocare.com/
  • 22. Tak for jeres opmærksomhed Vil du vide mere: • Christian Graversen, Welfare Tech: cgra@welfaretech.dk • Gitte Kjeldsen; MTIC: gk@mtic.dk • www.faellesservicecenter.rm.dk