SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Retail Business Russia
Рецепт лидерства
Владимир Сорокин
Доля Перекрестка растёт!
Пока формат супермаркет теряет
позиции на рынке, Перекресток
наращивает долю рынка
Доля формата супермаркет в современной торговле Доля Перекрестка в современной торговле
1,7%
34%
1,7%
1,9%
2,1%
29%30%
31%
201620152014 1 пг 2017
РТО LFL +11%
Трафик LFL +6%
Средний чек +5%
Наш результат:
Адаптация
Предвидение
Люди
Скорость
Мысли великих —
наше прочтение
Понимание клиента,
предвосхищение его потребностей
Достижение поставленной цели провоцирует
расслабление, нельзя останавливаться
Команда
Умение жить
в меняющейся реальности
Наши клиенты не богатеют
Доходы и настроение населения
стабилизировались, но не растут
Источники: Росстат, Nielsen
Реально располагаемые доходынаселения Индекс потребительского доверия Nielsen
70
1,3%
84
74
65
-2,7%
-4,7%
-6,7%
201620152014 1H2017
Работа
с ассортиментом
Работа
с промо
Работа
с ценами Работа
с поставщиками
СТМ
Развитие Улучшения
в магазинах
Работа с ассортиментом
В 2016 году провели пересмотр ассортимента
с целью насыщения нижнего и среднего ЦС
0
50% Было Стало
НЦС СЦС СЦС+ ВЦС
0
50%
Проект ЭТМ «Cарафаново»
Высокое качество по доступной цене!
Cоздание партнерства
с современным
производителем
молочных продуктов
Несвижским Заводом
Детского Питания
Контроль создания
стоимости от поля
до конечного
потребителя
Разработка
и реализация
стратегии
продвижения марки
+ +
Нельзя понять, чего захотят покупатели
завтра, не зная что им нужно сегоднязнание клиента:
Анализ продаж
Анализ конкурентов
Big DataКлуб Перекресток
Спросить их самихАнализ отраслевых источников
Обратная связь/отзывы
Знание клиента
роста чека+30% роста чека+150%
НО: клиенты, вернувшиеся
через EMAIL, приносят
на 40% больше РТО
в мобильном приложениииз любимой категории клиента для возврата клиента из оттока
Предложение более
дорогого товара
Персональное
предложение
SMS эффективнее
чем EMAIL на 30%
Социальные сети
Бот в TelegramМобильное приложение
Горячая линия Сайт
Мессенджеры (Whatsapp, Viber)
Единая платформа обратной связи
Команда
В равных условиях
все показывают разные результаты
Не бронзоветь!
Скорость
В 2017 году
Рост количества заказов +1000% за 5 месяцев!
Рецепт лидерства от Владимира Сорокина

Más contenido relacionado

Similar a Рецепт лидерства от Владимира Сорокина

INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 года
INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 годаINFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 года
INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 годаИван Федяков
 
UmbuuJLL_TC_ekbpromo_120417
UmbuuJLL_TC_ekbpromo_120417UmbuuJLL_TC_ekbpromo_120417
UmbuuJLL_TC_ekbpromo_120417ekbpromo
 
Розничная торговля и торговые сети FMCG РФ 2014-2015
Розничная торговля и торговые сети FMCG РФ 2014-2015Розничная торговля и торговые сети FMCG РФ 2014-2015
Розничная торговля и торговые сети FMCG РФ 2014-2015Иван Федяков
 
Степан Мастрюков, «Едадил» — «Из онлайна в офлайн: новый путь для FMCG»
Степан Мастрюков, «Едадил» — «Из онлайна в офлайн: новый путь для FMCG»Степан Мастрюков, «Едадил» — «Из онлайна в офлайн: новый путь для FMCG»
Степан Мастрюков, «Едадил» — «Из онлайна в офлайн: новый путь для FMCG»Никита Евдокимов
 
Magnit 1 h2016_reviewed_rus
Magnit 1 h2016_reviewed_rusMagnit 1 h2016_reviewed_rus
Magnit 1 h2016_reviewed_rusMagnit IR Team
 
Перспективы развития ипотечного кредитования. Особенности поведения Банка и к...
Перспективы развития ипотечного кредитования. Особенности поведения Банка и к...Перспективы развития ипотечного кредитования. Особенности поведения Банка и к...
Перспективы развития ипотечного кредитования. Особенности поведения Банка и к...metrosphera
 

Similar a Рецепт лидерства от Владимира Сорокина (7)

INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 года
INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 годаINFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 года
INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 года
 
UmbuuJLL_TC_ekbpromo_120417
UmbuuJLL_TC_ekbpromo_120417UmbuuJLL_TC_ekbpromo_120417
UmbuuJLL_TC_ekbpromo_120417
 
Розничная торговля и торговые сети FMCG РФ 2014-2015
Розничная торговля и торговые сети FMCG РФ 2014-2015Розничная торговля и торговые сети FMCG РФ 2014-2015
Розничная торговля и торговые сети FMCG РФ 2014-2015
 
Степан Мастрюков, «Едадил» — «Из онлайна в офлайн: новый путь для FMCG»
Степан Мастрюков, «Едадил» — «Из онлайна в офлайн: новый путь для FMCG»Степан Мастрюков, «Едадил» — «Из онлайна в офлайн: новый путь для FMCG»
Степан Мастрюков, «Едадил» — «Из онлайна в офлайн: новый путь для FMCG»
 
Commercial strategy
Commercial strategyCommercial strategy
Commercial strategy
 
Magnit 1 h2016_reviewed_rus
Magnit 1 h2016_reviewed_rusMagnit 1 h2016_reviewed_rus
Magnit 1 h2016_reviewed_rus
 
Перспективы развития ипотечного кредитования. Особенности поведения Банка и к...
Перспективы развития ипотечного кредитования. Особенности поведения Банка и к...Перспективы развития ипотечного кредитования. Особенности поведения Банка и к...
Перспективы развития ипотечного кредитования. Особенности поведения Банка и к...
 

Más de X5 Retail Group

Алексей Газарян: 12 помогающих практик, доступных каждому
Алексей Газарян: 12 помогающих практик, доступных каждому Алексей Газарян: 12 помогающих практик, доступных каждому
Алексей Газарян: 12 помогающих практик, доступных каждому X5 Retail Group
 
Young&Younger: в чем различия поколений Z и Y
Young&Younger: в чем различия поколений Z и YYoung&Younger: в чем различия поколений Z и Y
Young&Younger: в чем различия поколений Z и YX5 Retail Group
 
Цели и задачи разработки и внедрения ФГИС "Меркурий"
Цели и задачи разработки и внедрения ФГИС "Меркурий"Цели и задачи разработки и внедрения ФГИС "Меркурий"
Цели и задачи разработки и внедрения ФГИС "Меркурий"X5 Retail Group
 
Проект МЕРКУРИЙ. Внедрение системы электронной ветеринарной сертификации.
Проект МЕРКУРИЙ. Внедрение системы электронной ветеринарной сертификации.Проект МЕРКУРИЙ. Внедрение системы электронной ветеринарной сертификации.
Проект МЕРКУРИЙ. Внедрение системы электронной ветеринарной сертификации.X5 Retail Group
 
Может ли покупатель претендовать на статус "главного регулятора" потребительс...
Может ли покупатель претендовать на статус "главного регулятора" потребительс...Может ли покупатель претендовать на статус "главного регулятора" потребительс...
Может ли покупатель претендовать на статус "главного регулятора" потребительс...X5 Retail Group
 
Рентабельность ритейла: мифы и реальность
Рентабельность ритейла: мифы и реальностьРентабельность ритейла: мифы и реальность
Рентабельность ритейла: мифы и реальностьX5 Retail Group
 
Антимонопольное регулирование розничной торговли
Антимонопольное регулирование розничной торговлиАнтимонопольное регулирование розничной торговли
Антимонопольное регулирование розничной торговлиX5 Retail Group
 
Экономика потребительского рынка. Сколько зарабатывает ритейл
Экономика потребительского рынка. Сколько зарабатывает ритейлЭкономика потребительского рынка. Сколько зарабатывает ритейл
Экономика потребительского рынка. Сколько зарабатывает ритейлX5 Retail Group
 
Логистическая инфраструктура как важнейшее условие развития современного рите...
Логистическая инфраструктура как важнейшее условие развития современного рите...Логистическая инфраструктура как важнейшее условие развития современного рите...
Логистическая инфраструктура как важнейшее условие развития современного рите...X5 Retail Group
 
"Самочувствие потребителя" и "Потребительский индекс Иванова"
"Самочувствие потребителя" и "Потребительский индекс Иванова""Самочувствие потребителя" и "Потребительский индекс Иванова"
"Самочувствие потребителя" и "Потребительский индекс Иванова"X5 Retail Group
 
Состояние и тенденции потребительского рынка: производство, потребление, поку...
Состояние и тенденции потребительского рынка: производство, потребление, поку...Состояние и тенденции потребительского рынка: производство, потребление, поку...
Состояние и тенденции потребительского рынка: производство, потребление, поку...X5 Retail Group
 
Ритейл как крупнейшая отрасль несырьевого сектора экономики
Ритейл как крупнейшая отрасль несырьевого сектора экономикиРитейл как крупнейшая отрасль несырьевого сектора экономики
Ритейл как крупнейшая отрасль несырьевого сектора экономикиX5 Retail Group
 

Más de X5 Retail Group (12)

Алексей Газарян: 12 помогающих практик, доступных каждому
Алексей Газарян: 12 помогающих практик, доступных каждому Алексей Газарян: 12 помогающих практик, доступных каждому
Алексей Газарян: 12 помогающих практик, доступных каждому
 
Young&Younger: в чем различия поколений Z и Y
Young&Younger: в чем различия поколений Z и YYoung&Younger: в чем различия поколений Z и Y
Young&Younger: в чем различия поколений Z и Y
 
Цели и задачи разработки и внедрения ФГИС "Меркурий"
Цели и задачи разработки и внедрения ФГИС "Меркурий"Цели и задачи разработки и внедрения ФГИС "Меркурий"
Цели и задачи разработки и внедрения ФГИС "Меркурий"
 
Проект МЕРКУРИЙ. Внедрение системы электронной ветеринарной сертификации.
Проект МЕРКУРИЙ. Внедрение системы электронной ветеринарной сертификации.Проект МЕРКУРИЙ. Внедрение системы электронной ветеринарной сертификации.
Проект МЕРКУРИЙ. Внедрение системы электронной ветеринарной сертификации.
 
Может ли покупатель претендовать на статус "главного регулятора" потребительс...
Может ли покупатель претендовать на статус "главного регулятора" потребительс...Может ли покупатель претендовать на статус "главного регулятора" потребительс...
Может ли покупатель претендовать на статус "главного регулятора" потребительс...
 
Рентабельность ритейла: мифы и реальность
Рентабельность ритейла: мифы и реальностьРентабельность ритейла: мифы и реальность
Рентабельность ритейла: мифы и реальность
 
Антимонопольное регулирование розничной торговли
Антимонопольное регулирование розничной торговлиАнтимонопольное регулирование розничной торговли
Антимонопольное регулирование розничной торговли
 
Экономика потребительского рынка. Сколько зарабатывает ритейл
Экономика потребительского рынка. Сколько зарабатывает ритейлЭкономика потребительского рынка. Сколько зарабатывает ритейл
Экономика потребительского рынка. Сколько зарабатывает ритейл
 
Логистическая инфраструктура как важнейшее условие развития современного рите...
Логистическая инфраструктура как важнейшее условие развития современного рите...Логистическая инфраструктура как важнейшее условие развития современного рите...
Логистическая инфраструктура как важнейшее условие развития современного рите...
 
"Самочувствие потребителя" и "Потребительский индекс Иванова"
"Самочувствие потребителя" и "Потребительский индекс Иванова""Самочувствие потребителя" и "Потребительский индекс Иванова"
"Самочувствие потребителя" и "Потребительский индекс Иванова"
 
Состояние и тенденции потребительского рынка: производство, потребление, поку...
Состояние и тенденции потребительского рынка: производство, потребление, поку...Состояние и тенденции потребительского рынка: производство, потребление, поку...
Состояние и тенденции потребительского рынка: производство, потребление, поку...
 
Ритейл как крупнейшая отрасль несырьевого сектора экономики
Ритейл как крупнейшая отрасль несырьевого сектора экономикиРитейл как крупнейшая отрасль несырьевого сектора экономики
Ритейл как крупнейшая отрасль несырьевого сектора экономики
 

Рецепт лидерства от Владимира Сорокина

  • 1. Retail Business Russia Рецепт лидерства Владимир Сорокин
  • 2. Доля Перекрестка растёт! Пока формат супермаркет теряет позиции на рынке, Перекресток наращивает долю рынка Доля формата супермаркет в современной торговле Доля Перекрестка в современной торговле 1,7% 34% 1,7% 1,9% 2,1% 29%30% 31% 201620152014 1 пг 2017
  • 3. РТО LFL +11% Трафик LFL +6% Средний чек +5% Наш результат:
  • 4. Адаптация Предвидение Люди Скорость Мысли великих — наше прочтение Понимание клиента, предвосхищение его потребностей Достижение поставленной цели провоцирует расслабление, нельзя останавливаться Команда Умение жить в меняющейся реальности
  • 5. Наши клиенты не богатеют Доходы и настроение населения стабилизировались, но не растут Источники: Росстат, Nielsen Реально располагаемые доходынаселения Индекс потребительского доверия Nielsen 70 1,3% 84 74 65 -2,7% -4,7% -6,7% 201620152014 1H2017
  • 6. Работа с ассортиментом Работа с промо Работа с ценами Работа с поставщиками СТМ Развитие Улучшения в магазинах
  • 7. Работа с ассортиментом В 2016 году провели пересмотр ассортимента с целью насыщения нижнего и среднего ЦС 0 50% Было Стало НЦС СЦС СЦС+ ВЦС 0 50%
  • 8. Проект ЭТМ «Cарафаново» Высокое качество по доступной цене! Cоздание партнерства с современным производителем молочных продуктов Несвижским Заводом Детского Питания Контроль создания стоимости от поля до конечного потребителя Разработка и реализация стратегии продвижения марки + +
  • 9. Нельзя понять, чего захотят покупатели завтра, не зная что им нужно сегоднязнание клиента: Анализ продаж Анализ конкурентов Big DataКлуб Перекресток Спросить их самихАнализ отраслевых источников Обратная связь/отзывы Знание клиента
  • 10. роста чека+30% роста чека+150% НО: клиенты, вернувшиеся через EMAIL, приносят на 40% больше РТО в мобильном приложениииз любимой категории клиента для возврата клиента из оттока Предложение более дорогого товара Персональное предложение SMS эффективнее чем EMAIL на 30%
  • 11. Социальные сети Бот в TelegramМобильное приложение Горячая линия Сайт Мессенджеры (Whatsapp, Viber) Единая платформа обратной связи
  • 12. Команда В равных условиях все показывают разные результаты
  • 14. В 2017 году Рост количества заказов +1000% за 5 месяцев!