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- 3. Agenda – Diagnóstico • A jornada • O Plano e o Capital para a jornada • Usando um case • Os 10 Ps da V2R • O que evitar • A importância de um bom Diagnóstico • Resumo
- 4. A jornada Onde estou? Para onde vou?
- 6. O Plano e o Capital para a jornada Sucesso! PLANO E EXECUÇÃO IMPECÁVEIS CAPITAL (H, F, I) Realidade atual Diagnóstico Estratégia
- 8. O que é um Diagnóstico • “Não, querida! O que eu fiz agora com você foi apenas uma anamnese, que é anotar indicadores de como o seu corpo está funcionando: sua temperatura, pressão e pulso, combinados com sua respiração, aparência, cor, palidez, mais um monte de coisas. Tudo vai ser analisado pelo doutor, que vai fazer um diagnóstico..”
- 9. O Autodiagnóstico e as doenças sem sintomas
- 10. Aspectos de um Diagnóstico Fazer Usando • Colher dados Instrumentos • Aplicar análise Ferramentas • Tirar conclusões Métodos Nível de impacto Abrangência do estudo Horizonte de tempo grande amplo longo prazo moderado limitado médio prazo operacional específico curto prazo
- 11. Os 10 Ps do Diagnóstico V2R Propósito Produtos Promotores Pessoas Poder de entrega Processos e atividades principais Posicionamento Planificação Performance atual Problemas em potencial e indicadores críticos
- 12. Problemas em potencial e indicadores críticos • Prazo médio de pagamentos e recebimentos • Endividamento total e valores em atraso • Giro de estoques • Liquidez seca • Índices de solvência Ano fiscal Índice de solvência Comentário 2013 0,88 Solvente 2014 0,51 No limiar 2015 0,38 Insolvente
- 13. O que evitar Autodiagnóstico: intervenção do EGO e apEGOs Confusão entre correlação e causalidade Assuntos proibidos ou constrangedores não serem enfrentados Não matar o mensageiro das más notícias Precipitar em definir a solução do problema Falta de ferramental adequado ou de conhecimento na área
- 14. A importância de um bom Diagnóstico conhecimento informações suficientes transparência e confiança Fraquezas e Forças reais da empresa Custo de captação
- 16. Gostou? Compartilhe! Deixe um comentário. Siga-nos: https://www.linkedin.com/company-beta/10408117/ Fale com nosso time: Helder@v2rconsult.com Rittner@v2rconsult.com Mitsui@v2rconsult.com Su@v2rconsult.com www.v2rconsult.com
Notas del editor
- Imagina se voce manda sua filha para Londres com este mapa do Metro? PRONCOTÔ PONCOVÔ Qual cidade voces acham que é? Os perigos do autodiagnóstico: achando que você está em Berlin, mas voce está de fato em Londres
- Estamos aqui para te ajudar na JORNADA, e isto inclui saber onde está, definir para onde quer ir, e quais mapas usar. Dentro de um mesmo mapa, ha muitos caminhos!! Identificar vantagens e desvantagens não te ajudariam a otimizar seu caminho? EXIT não é algo forever. As vezes precisa descer de uma linha e pegar outra. Então vamos trabalhar do FINAL para o COMEÇO... Porque o que importa é o Sucesso. Já estamos praticando os dois primeiros hábitos do Stephen R. Covey assim: Ser proativo (estamos aqui); Começar o fim em mente.
- É o que é (realidade atual) Você tem uma noção da sua realidade, pode perceber uma oportunidade. Helder vai ajudar voces na Construção de Realidade Futura, ver alternativas... E já que STORYTELLING está na moda, tambem fiz o meu. E grande parte da história é o Diagnóstico.
- No caso da ACIN, tem uma passagem... Assim como uma pessoa , trabalhando, de repente percebe sintomas: Dor de cabeça Espirros Na história, que é toda permeada de melhores práticas e referencias aos pensadores da Gestão moderna, um personagem tem esses sintomas e Comparece à enfermaria Enfermeira coleta dados Diagnóstico pronto?
- Para dar um contexto Livro “A corda” (escrito Jan-Nov 2016, lançado Jan 2017) Dois capítulos / 70 páginas : Diagnóstico & Análise
- Quantos de nós não temos a TENTAÇÂO de pular uma visita ao médico? Ele vai comparar com teu histórico... Sua palidez, a cor da sua iris
- Critica do Autodiagnostico: Sintoma--Curto circuito para o Tratamento
- Propósitos Mercados e segmentos atendidos Principais clientes Produtos Proposta de valor Fontes de receita Promotores Canais de comunicação Canais de vendas Geração de demanda Pessoas Diretoria, gerência e supervisão Desempenho e qualidade do que fazem Preparo técnico Folha de pagamento Turnover e tempo médio de empresa Poder de entrega Capital social, composição societária Filiais, parque industrial Capacidade produtiva Propriedade intelectual Fornecedores estratégicos Principais fornecedores e insumos
- Causas e efeitos Ishikawa será visto na frente
- Um bom diagnostico vai permitir: criar um plano viavel , com futuro atingivel , com credibilidade, vende bem a empresa, mostra o que precisa ser consertado para mitigar risco e baixar custo de capital ,
- Estamos aqui para te ajudar na JORNADA, e isto inclui saber onde está, definir para onde quer ir, e quais mapas usar. Depois do Coffee Break o Mitsui vai entrar em mais detalhes de como aperfeiçoar seu mapa e plano. Praticaremos o terceiro hábito que é uma das especialidades do Mitsui: primeiro o mais importante.