SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Descargar para leer sin conexión
E l i f Ö z d e m i r , L e a d C o n s u l t a n t 
AGILE ORGANIZASYONEL 
DÖNÜŞÜM
2 
Çalışanlar, organizasyonlarının sürekli 
değiştiğinden yakınsalar da, bu değişimler 
organizasyonları ileriye götüren paradoxlara 
gerekli cevaplardır. 
Jim Highsmith
Öncelikler 
3 
5% 22% 43% 30% 
3% 19% 49% 29% 
11% 25% 41% 23% 
4% 24% 54% 18% 
7% 26% 50% 17% 
10% 30% 45% 15% 
8% 36% 45% 11% 
11% 37% 42% 10% 
17% 39% 34% 10% 
14% 39% 39% 8% 
15% 40% 38% 7% 
16% 42% 35% 7% 
38% 33% 24% 5% 
Accelerate time to market 
Manage changing priorities 
Better alight IT/business 
Increase productivity 
Enhance software quality 
Project visibility 
Reduce risk 
Simplify development process 
Reduce cost 
Enhance software maintainability/extensibility 
Improve team morale 
Improve/increase engineering discipline 
Manage distributed teams 
Not important at all Somewhat important Very important Highest importance
Bugün Neredeyiz? 
4 
The Post – Chasm Agile Blues 
The 
Chasm 
Agile is here 
Innovators Early Adopters Early Majority Late Majority Laggards 
VISIONARIES 
• High tolerance for change 
PRAGMATISTS 
• Conservative, risk-adverse 
Whole Product Incomplete 
Training Coaching 
Change 
Management? 
Standardize 
Delivery? 
Limits 
of 
Agile 
Tools 
? 
Agile
Çok Uçlu Yaklaşım 
• Adaptif Planlama 
• Mühendislik Pratikleri 
• Organizasyonel Kültür 
5
Planlama 
6 
WATERFALL PREDICTIVE PLANNING AGILE ADAPTIVE PLANNING 
Requirements & planning Design Code Integrate 
UAT 
Inception Development – Release 1 UAT/ 
Depl 
Deploy 
Development – Release 2 UAT/ 
Depl 
ZAMAN 
Planın Güvenirliği
Iterative & Incremantal Yaklaşım 
7 
Daily Review 
Items 
Backlog Iteration Release 
PLAN COLLABORATE DELIVER 
Agile Project Management: Iteration
Mühendislik Pratikleri 
8 
Whole Team 
Test-Driven 
Development 
Pair Refactoring 
Simple Design 
Programming 
Coding 
Standard 
Sustainable 
Pace 
Collective 
Ownership 
Continuous 
Integration 
Metaphor 
Small 
Releases 
Customer 
Tests 
Planning 
Game
Organizasyonel Kültür Dönüşümü 
9 
Organizasyonel Kültür Tipleri
Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu 
10 
Bizler daha iyi yazılım geliştirme yollarını, uygulayarak ve başkalarının 
da uygulamasına yardım ederek ortaya çıkartıyoruz. 
Bu çalışmaların sonucunda: 
Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere 
Kapsamlı dökümantasyondan ziyade çalışan yazılıma 
Sözleşme pazarlıklarından ziyade müşteri ile işbirliğine 
Bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık 
vermeye değer vermeye kanaat getirdik. 
Özetle, sol taraftaki maddelerin değerini kabul etmekle birlikte, 
sağ taraftaki maddeleri daha değerli bulmaktayız.
Prensipler ve Pratikler 
11 
Erkenden ve sürekli olarak değer katmak: iteratif çalışmak 
Tüm ekip projenin başından sonuna kadar beraber 
çalışmalı: co-located, cross-functional takımlar 
Motivasyonu yüksek bireylerden takımlar oluşturmalı ve onlara başarılı 
olacakları ortamlar vermeli: self-organising, self-governing takımlar 
Yüz yüze konuşma en etkin iletişim biçimidir: feedback 
İlerlemenin en iyi göstergesi çalışan yazılımdır: showcase 
Sürdürülebilir hız: IPM 
Sadeleştirmek: incremental delivery 
Zaman zaman ekip bir araya gelerek kendi 
süreçlerini gözden geçirir: retrospective
12 
Hofstede’in Ulusual Kültür Unsurları 
66 
35 37 
89 
45 
66 
85 
35 
25 
PDI IDV MAS UAI 
Turkey United Kingdom
Agile Organizasyonel Dönüşüm Örneği 
13 
Agile Strategy Workshops Agile Projects 
Current 
State 
Assessment 
Visioning Adoption 
Planning Execution Broad 
Adoption 
Iteration 
Agile Steering 
Track Harvest Improve Communicate 
Agile Education
COK UCLU YAKLASIM 
14 
• Adaptif Planlama 
• Mühendislik Pratikleri 
• Organizasyonel Kültür
TEŞEKKÜRLER 
Twitter: @ElifDenizOz 
Email: eozdemir@thoughtworks.com

Más contenido relacionado

Destacado

GMO'less Software Development Practices
GMO'less Software Development PracticesGMO'less Software Development Practices
GMO'less Software Development PracticesLemi Orhan Ergin
 
Simulador y emulador
Simulador y emuladorSimulador y emulador
Simulador y emuladormamaro09
 
Eyes Wide Open 2.0
Eyes Wide Open 2.0Eyes Wide Open 2.0
Eyes Wide Open 2.0Ogilvy
 
как превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталкак превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталPavel Gorbunov
 
Which Superhero Flies Highest on Social Media?
Which Superhero Flies Highest on Social Media?Which Superhero Flies Highest on Social Media?
Which Superhero Flies Highest on Social Media?Mashable
 
Torben Budde CV 201502 (English)
Torben Budde CV 201502 (English)Torben Budde CV 201502 (English)
Torben Budde CV 201502 (English)Torben Budde
 
Our English Classes
Our English ClassesOur English Classes
Our English Classeshongjunsu
 
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011Carlo Sciolla
 
0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」
0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」
0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」優斗 増田
 
Hunt The Right Product For Your Project
Hunt The Right Product For Your ProjectHunt The Right Product For Your Project
Hunt The Right Product For Your Projectleeannhunt
 

Destacado (19)

GMO'less Software Development Practices
GMO'less Software Development PracticesGMO'less Software Development Practices
GMO'less Software Development Practices
 
Simulador y emulador
Simulador y emuladorSimulador y emulador
Simulador y emulador
 
[Video] The Run
[Video] The Run[Video] The Run
[Video] The Run
 
Eyes Wide Open 2.0
Eyes Wide Open 2.0Eyes Wide Open 2.0
Eyes Wide Open 2.0
 
2nd Annual Mobile Apps 2013
2nd   Annual Mobile Apps 20132nd   Annual Mobile Apps 2013
2nd Annual Mobile Apps 2013
 
как превратить идею в капитал
как превратить идею в капиталкак превратить идею в капитал
как превратить идею в капитал
 
Which Superhero Flies Highest on Social Media?
Which Superhero Flies Highest on Social Media?Which Superhero Flies Highest on Social Media?
Which Superhero Flies Highest on Social Media?
 
Torben Budde CV 201502 (English)
Torben Budde CV 201502 (English)Torben Budde CV 201502 (English)
Torben Budde CV 201502 (English)
 
Io t asia summit 2015
Io t asia summit 2015Io t asia summit 2015
Io t asia summit 2015
 
Wykładzina vol. 15 ClickMeeting - make your Webinar click!
Wykładzina vol. 15 ClickMeeting - make your Webinar click!Wykładzina vol. 15 ClickMeeting - make your Webinar click!
Wykładzina vol. 15 ClickMeeting - make your Webinar click!
 
Laprak sbd
Laprak sbd Laprak sbd
Laprak sbd
 
Break the rules - The FOG
Break the rules - The FOGBreak the rules - The FOG
Break the rules - The FOG
 
Our English Classes
Our English ClassesOur English Classes
Our English Classes
 
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011
Alfresco the clojure way -- Slides from the Alfresco DevCon2011
 
Steve jobs
Steve jobsSteve jobs
Steve jobs
 
Practica no3
Practica no3Practica no3
Practica no3
 
Contaminacion
ContaminacionContaminacion
Contaminacion
 
0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」
0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」
0423_導入ゼミ_増田優斗「東京武道館」
 
Hunt The Right Product For Your Project
Hunt The Right Product For Your ProjectHunt The Right Product For Your Project
Hunt The Right Product For Your Project
 

Similar a AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

Proje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim SistemiProje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim Sistemi3PProje
 
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz GerekenlerBaşarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz GerekenlerWorkcube e-Business Inc.
 
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve Altyapı
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve AltyapıİTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve Altyapı
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve AltyapıMurat Kader
 
İnavasyon değişim
İnavasyon değişimİnavasyon değişim
İnavasyon değişimSelman Kaymaz
 
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Hakan KIRAN
 
Örgüt Tasarımı
Örgüt TasarımıÖrgüt Tasarımı
Örgüt TasarımıTürker Baş
 
Agile 101 - Yeni başlayanlar için
Agile 101 - Yeni başlayanlar içinAgile 101 - Yeni başlayanlar için
Agile 101 - Yeni başlayanlar içinBulent Buyuksayar
 
Erp Yolculuguna Cikacaklara Oneriler
Erp Yolculuguna Cikacaklara OnerilerErp Yolculuguna Cikacaklara Oneriler
Erp Yolculuguna Cikacaklara OnerilerÖzer Mustafa Onar
 
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdKalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdSinan Sarıçınar
 
PMI-Turkiye-E-Dergi-October
PMI-Turkiye-E-Dergi-OctoberPMI-Turkiye-E-Dergi-October
PMI-Turkiye-E-Dergi-OctoberPetek Kabakci
 
Scrum ve Arkasındaki Değerler
Scrum ve Arkasındaki DeğerlerScrum ve Arkasındaki Değerler
Scrum ve Arkasındaki DeğerlerGulnur Bayhan
 
Application Lifecycle Management Services by 4S
Application Lifecycle Management Services by 4SApplication Lifecycle Management Services by 4S
Application Lifecycle Management Services by 4SSerdar Zeybek
 
E-ticarette Yazılım ve Altyapı
E-ticarette Yazılım ve AltyapıE-ticarette Yazılım ve Altyapı
E-ticarette Yazılım ve AltyapıMurat Kader
 
70258490 24653319-erp-nin-abc-si
70258490 24653319-erp-nin-abc-si70258490 24653319-erp-nin-abc-si
70258490 24653319-erp-nin-abc-siseoneo
 
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatımöğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatımışıl karapınar
 
Hydron Group Kurumsal Tanıtım Dosyası
Hydron Group Kurumsal Tanıtım DosyasıHydron Group Kurumsal Tanıtım Dosyası
Hydron Group Kurumsal Tanıtım DosyasıHydron Consulting Grup
 

Similar a AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM (20)

Proje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim SistemiProje Yönetim Sistemi
Proje Yönetim Sistemi
 
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz GerekenlerBaşarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
 
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve Altyapı
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve AltyapıİTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve Altyapı
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve Altyapı
 
İnavasyon değişim
İnavasyon değişimİnavasyon değişim
İnavasyon değişim
 
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?
 
Örgüt Tasarımı
Örgüt TasarımıÖrgüt Tasarımı
Örgüt Tasarımı
 
Agile 101 - Yeni başlayanlar için
Agile 101 - Yeni başlayanlar içinAgile 101 - Yeni başlayanlar için
Agile 101 - Yeni başlayanlar için
 
Erp Yolculuguna Cikacaklara Oneriler
Erp Yolculuguna Cikacaklara OnerilerErp Yolculuguna Cikacaklara Oneriler
Erp Yolculuguna Cikacaklara Oneriler
 
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cdKalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
 
PMI-Turkiye-E-Dergi-October
PMI-Turkiye-E-Dergi-OctoberPMI-Turkiye-E-Dergi-October
PMI-Turkiye-E-Dergi-October
 
Scrum ve Arkasındaki Değerler
Scrum ve Arkasındaki DeğerlerScrum ve Arkasındaki Değerler
Scrum ve Arkasındaki Değerler
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Topaz yonetim simulasyonu
Topaz yonetim simulasyonuTopaz yonetim simulasyonu
Topaz yonetim simulasyonu
 
Proje Eğitim Merkezi Bilgi Föyü
Proje Eğitim Merkezi Bilgi FöyüProje Eğitim Merkezi Bilgi Föyü
Proje Eğitim Merkezi Bilgi Föyü
 
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
 
Application Lifecycle Management Services by 4S
Application Lifecycle Management Services by 4SApplication Lifecycle Management Services by 4S
Application Lifecycle Management Services by 4S
 
E-ticarette Yazılım ve Altyapı
E-ticarette Yazılım ve AltyapıE-ticarette Yazılım ve Altyapı
E-ticarette Yazılım ve Altyapı
 
70258490 24653319-erp-nin-abc-si
70258490 24653319-erp-nin-abc-si70258490 24653319-erp-nin-abc-si
70258490 24653319-erp-nin-abc-si
 
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatımöğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
öğrenen organizasyonlar -örneklerle anlatım
 
Hydron Group Kurumsal Tanıtım Dosyası
Hydron Group Kurumsal Tanıtım DosyasıHydron Group Kurumsal Tanıtım Dosyası
Hydron Group Kurumsal Tanıtım Dosyası
 

Más de Thoughtworks

Design System as a Product
Design System as a ProductDesign System as a Product
Design System as a ProductThoughtworks
 
Designers, Developers & Dogs
Designers, Developers & DogsDesigners, Developers & Dogs
Designers, Developers & DogsThoughtworks
 
Cloud-first for fast innovation
Cloud-first for fast innovationCloud-first for fast innovation
Cloud-first for fast innovationThoughtworks
 
More impact with flexible teams
More impact with flexible teamsMore impact with flexible teams
More impact with flexible teamsThoughtworks
 
Culture of Innovation
Culture of InnovationCulture of Innovation
Culture of InnovationThoughtworks
 
Developer Experience
Developer ExperienceDeveloper Experience
Developer ExperienceThoughtworks
 
When we design together
When we design togetherWhen we design together
When we design togetherThoughtworks
 
Hardware is hard(er)
Hardware is hard(er)Hardware is hard(er)
Hardware is hard(er)Thoughtworks
 
Customer-centric innovation enabled by cloud
 Customer-centric innovation enabled by cloud Customer-centric innovation enabled by cloud
Customer-centric innovation enabled by cloudThoughtworks
 
Amazon's Culture of Innovation
Amazon's Culture of InnovationAmazon's Culture of Innovation
Amazon's Culture of InnovationThoughtworks
 
When in doubt, go live
When in doubt, go liveWhen in doubt, go live
When in doubt, go liveThoughtworks
 
Don't cross the Rubicon
Don't cross the RubiconDon't cross the Rubicon
Don't cross the RubiconThoughtworks
 
Your test coverage is a lie!
Your test coverage is a lie!Your test coverage is a lie!
Your test coverage is a lie!Thoughtworks
 
Docker container security
Docker container securityDocker container security
Docker container securityThoughtworks
 
Redefining the unit
Redefining the unitRedefining the unit
Redefining the unitThoughtworks
 
Technology Radar Webinar UK - Vol. 22
Technology Radar Webinar UK - Vol. 22Technology Radar Webinar UK - Vol. 22
Technology Radar Webinar UK - Vol. 22Thoughtworks
 
A Tribute to Turing
A Tribute to TuringA Tribute to Turing
A Tribute to TuringThoughtworks
 
Rsa maths worked out
Rsa maths worked outRsa maths worked out
Rsa maths worked outThoughtworks
 

Más de Thoughtworks (20)

Design System as a Product
Design System as a ProductDesign System as a Product
Design System as a Product
 
Designers, Developers & Dogs
Designers, Developers & DogsDesigners, Developers & Dogs
Designers, Developers & Dogs
 
Cloud-first for fast innovation
Cloud-first for fast innovationCloud-first for fast innovation
Cloud-first for fast innovation
 
More impact with flexible teams
More impact with flexible teamsMore impact with flexible teams
More impact with flexible teams
 
Culture of Innovation
Culture of InnovationCulture of Innovation
Culture of Innovation
 
Dual-Track Agile
Dual-Track AgileDual-Track Agile
Dual-Track Agile
 
Developer Experience
Developer ExperienceDeveloper Experience
Developer Experience
 
When we design together
When we design togetherWhen we design together
When we design together
 
Hardware is hard(er)
Hardware is hard(er)Hardware is hard(er)
Hardware is hard(er)
 
Customer-centric innovation enabled by cloud
 Customer-centric innovation enabled by cloud Customer-centric innovation enabled by cloud
Customer-centric innovation enabled by cloud
 
Amazon's Culture of Innovation
Amazon's Culture of InnovationAmazon's Culture of Innovation
Amazon's Culture of Innovation
 
When in doubt, go live
When in doubt, go liveWhen in doubt, go live
When in doubt, go live
 
Don't cross the Rubicon
Don't cross the RubiconDon't cross the Rubicon
Don't cross the Rubicon
 
Error handling
Error handlingError handling
Error handling
 
Your test coverage is a lie!
Your test coverage is a lie!Your test coverage is a lie!
Your test coverage is a lie!
 
Docker container security
Docker container securityDocker container security
Docker container security
 
Redefining the unit
Redefining the unitRedefining the unit
Redefining the unit
 
Technology Radar Webinar UK - Vol. 22
Technology Radar Webinar UK - Vol. 22Technology Radar Webinar UK - Vol. 22
Technology Radar Webinar UK - Vol. 22
 
A Tribute to Turing
A Tribute to TuringA Tribute to Turing
A Tribute to Turing
 
Rsa maths worked out
Rsa maths worked outRsa maths worked out
Rsa maths worked out
 

AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM

  • 1. E l i f Ö z d e m i r , L e a d C o n s u l t a n t AGILE ORGANIZASYONEL DÖNÜŞÜM
  • 2. 2 Çalışanlar, organizasyonlarının sürekli değiştiğinden yakınsalar da, bu değişimler organizasyonları ileriye götüren paradoxlara gerekli cevaplardır. Jim Highsmith
  • 3. Öncelikler 3 5% 22% 43% 30% 3% 19% 49% 29% 11% 25% 41% 23% 4% 24% 54% 18% 7% 26% 50% 17% 10% 30% 45% 15% 8% 36% 45% 11% 11% 37% 42% 10% 17% 39% 34% 10% 14% 39% 39% 8% 15% 40% 38% 7% 16% 42% 35% 7% 38% 33% 24% 5% Accelerate time to market Manage changing priorities Better alight IT/business Increase productivity Enhance software quality Project visibility Reduce risk Simplify development process Reduce cost Enhance software maintainability/extensibility Improve team morale Improve/increase engineering discipline Manage distributed teams Not important at all Somewhat important Very important Highest importance
  • 4. Bugün Neredeyiz? 4 The Post – Chasm Agile Blues The Chasm Agile is here Innovators Early Adopters Early Majority Late Majority Laggards VISIONARIES • High tolerance for change PRAGMATISTS • Conservative, risk-adverse Whole Product Incomplete Training Coaching Change Management? Standardize Delivery? Limits of Agile Tools ? Agile
  • 5. Çok Uçlu Yaklaşım • Adaptif Planlama • Mühendislik Pratikleri • Organizasyonel Kültür 5
  • 6. Planlama 6 WATERFALL PREDICTIVE PLANNING AGILE ADAPTIVE PLANNING Requirements & planning Design Code Integrate UAT Inception Development – Release 1 UAT/ Depl Deploy Development – Release 2 UAT/ Depl ZAMAN Planın Güvenirliği
  • 7. Iterative & Incremantal Yaklaşım 7 Daily Review Items Backlog Iteration Release PLAN COLLABORATE DELIVER Agile Project Management: Iteration
  • 8. Mühendislik Pratikleri 8 Whole Team Test-Driven Development Pair Refactoring Simple Design Programming Coding Standard Sustainable Pace Collective Ownership Continuous Integration Metaphor Small Releases Customer Tests Planning Game
  • 9. Organizasyonel Kültür Dönüşümü 9 Organizasyonel Kültür Tipleri
  • 10. Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu 10 Bizler daha iyi yazılım geliştirme yollarını, uygulayarak ve başkalarının da uygulamasına yardım ederek ortaya çıkartıyoruz. Bu çalışmaların sonucunda: Süreçler ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere Kapsamlı dökümantasyondan ziyade çalışan yazılıma Sözleşme pazarlıklarından ziyade müşteri ile işbirliğine Bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık vermeye değer vermeye kanaat getirdik. Özetle, sol taraftaki maddelerin değerini kabul etmekle birlikte, sağ taraftaki maddeleri daha değerli bulmaktayız.
  • 11. Prensipler ve Pratikler 11 Erkenden ve sürekli olarak değer katmak: iteratif çalışmak Tüm ekip projenin başından sonuna kadar beraber çalışmalı: co-located, cross-functional takımlar Motivasyonu yüksek bireylerden takımlar oluşturmalı ve onlara başarılı olacakları ortamlar vermeli: self-organising, self-governing takımlar Yüz yüze konuşma en etkin iletişim biçimidir: feedback İlerlemenin en iyi göstergesi çalışan yazılımdır: showcase Sürdürülebilir hız: IPM Sadeleştirmek: incremental delivery Zaman zaman ekip bir araya gelerek kendi süreçlerini gözden geçirir: retrospective
  • 12. 12 Hofstede’in Ulusual Kültür Unsurları 66 35 37 89 45 66 85 35 25 PDI IDV MAS UAI Turkey United Kingdom
  • 13. Agile Organizasyonel Dönüşüm Örneği 13 Agile Strategy Workshops Agile Projects Current State Assessment Visioning Adoption Planning Execution Broad Adoption Iteration Agile Steering Track Harvest Improve Communicate Agile Education
  • 14. COK UCLU YAKLASIM 14 • Adaptif Planlama • Mühendislik Pratikleri • Organizasyonel Kültür
  • 15. TEŞEKKÜRLER Twitter: @ElifDenizOz Email: eozdemir@thoughtworks.com