14. Un risc pentru industria IT din Iași:
rațiuni de optimizare a costurilor care să avantajeze la
un moment dat în viitor alte zone geografice în
defavoarea Iașiului/a României.
Consecința: firmele mari vor părăsi zona.
17. Oamenii vor rămâne și se vor dezvolta acolo unde sunt fericiți.
Cine însă, în Iași, ne garantează că vom fi fericiți?
Cui îi pasă? Autorităților?!
18. Răspunsul la întrebarea “de ce să rămân și să mă dezvolt în Iași?”
nu poate să vină decât din partea companiilor.
Adică a celor în poziții de responsabilitate în companii.
21. Rezultate din Hppy
Top 3 în “happiness factors” evidențiați de echipă:
1. munca – proiectele în care sunt implicați
2. aspecte personale
3. Mediul și atmosfera
32. Ce se întâmplă când beneficiile mai mari reprezintă
compensația pe care o accepți și ți-o oferi pentru a
justifica lipsa de fericire și satisfacții la birou?
34. Din nou rezultate din Hppy
32% din feedback era etichetat ca “work related”
31% din feedback era etichetat ca “personal”
35. La extreme, între haos și rigiditate.
Între “nu-mi deschid emailul după ora 18:00”
și viața de artist: “muncesc când am chef”
36. Dacă rezolvăm aceste două aspecte putem genera 2/3
din “fericirea” colegilor noștri.
Tot ce mai trebuie este să ne asigurăm că sunt satisfacute
nevoile uzuale legate de securitate financiară și confort.
37. Poate profesia să-ți fie pasiune până la punctul la care
nu mai e vorba de muncă, ci de o extensie a ta?
39. Cum s-ar schimba interacțiunile în proiecte dacă toți
colegii ar avea încredere unii în alții, dacă nu le-ar
păsa de teritorii de aparat și de cum să paseze
responsabilitatea sau vina altora?