Enviar búsqueda
Cargar
Visionary leadership
•
7 recomendaciones
•
1,629 vistas
Suradet Sriangkoon
Seguir
เพราะผู้นำคือผู้กำหนดทิศทาง เป็นแบบอย่าง และสร้างการเปลี่ยนแปลง
Leer menos
Leer más
Desarrollo personal
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 21
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Organization diagnosis
Organization diagnosis
maruay songtanin
วิชาเขียนแบบด้วยโปรแกรมคอมพิวเตอร์
วิชาเขียนแบบด้วยโปรแกรมคอมพิวเตอร์
ศุภชัย พุทธรักษ์
เครื่องมือประเมิน มาตรฐาน ปฐมวัย
เครื่องมือประเมิน มาตรฐาน ปฐมวัย
Rachunt Boonlha
แผนวิทยาการคำนวณ ป.6.pdf
แผนวิทยาการคำนวณ ป.6.pdf
JiruttiPommeChuaikho
แบบทดสอบ เทคโน ม.3
แบบทดสอบ เทคโน ม.3
teerachon
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
Areté Partners
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Natepanna Yavirach
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
Sireetorn Buanak
Recomendados
Organization diagnosis
Organization diagnosis
maruay songtanin
วิชาเขียนแบบด้วยโปรแกรมคอมพิวเตอร์
วิชาเขียนแบบด้วยโปรแกรมคอมพิวเตอร์
ศุภชัย พุทธรักษ์
เครื่องมือประเมิน มาตรฐาน ปฐมวัย
เครื่องมือประเมิน มาตรฐาน ปฐมวัย
Rachunt Boonlha
แผนวิทยาการคำนวณ ป.6.pdf
แผนวิทยาการคำนวณ ป.6.pdf
JiruttiPommeChuaikho
แบบทดสอบ เทคโน ม.3
แบบทดสอบ เทคโน ม.3
teerachon
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
Areté Partners
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Slide การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง รศ.ดร.เนตร์พัณณา
Natepanna Yavirach
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
Sireetorn Buanak
แผนการสอนที่ 2 เรื่อง สัมพันธภาพ
แผนการสอนที่ 2 เรื่อง สัมพันธภาพ
สุธารักษ์ พันธ์วงศ์รัตน์
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
Rungnapa Rungnapa
การผลิตสื่อดิจิทัล (DIGITAL MEDIA )
การผลิตสื่อดิจิทัล (DIGITAL MEDIA )
Ananta Nana
Power point 1 การบริหารทรัพยากรมนุษย์
Power point 1 การบริหารทรัพยากรมนุษย์
Nawaponch
ความงามกับภาษา ม. ๔ นิราศนรินทร์คำโคลง
ความงามกับภาษา ม. ๔ นิราศนรินทร์คำโคลง
narongsak kalong
เนื้อหาสรุป Comprehensive หมวด c
เนื้อหาสรุป Comprehensive หมวด c
ประพันธ์ เวารัมย์
แบบประเม นโครงการ
แบบประเม นโครงการ
Natthawut Sutthi
มาตรฐานตัวชี้วัดสังคมศึกษา
มาตรฐานตัวชี้วัดสังคมศึกษา
korakate
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2
Prapaporn Boonplord
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
guest3d68ee
แบบประเม นโครงการ
แบบประเม นโครงการ
Natthawut Sutthi
แบบประเมินการออกแบบ สพม.25 ระดับ ม.4 6
แบบประเมินการออกแบบ สพม.25 ระดับ ม.4 6
kruood
ตัวอย่างการเขียนโครงงาน5บท
ตัวอย่างการเขียนโครงงาน5บท
Sittidet Nawee
รัฐประศาสนศาสตร์
รัฐประศาสนศาสตร์
Thida Noodaeng
ภาวะผู้นำทางการศึกษา
ภาวะผู้นำทางการศึกษา
Jack Hades Sense
ชั้นประถมศึกษาปีที่ 5
ชั้นประถมศึกษาปีที่ 5
krunuy5
14แผน เรื่อง สภาพยืดหยุ่น
14แผน เรื่อง สภาพยืดหยุ่น
Wijitta DevilTeacher
มาตรฐานการศึกษาขั้นพื้นฐาน
มาตรฐานการศึกษาขั้นพื้นฐาน
เกษรินทร์ ศิริสุวรรณ
การบริหารงานวิชาการ
การบริหารงานวิชาการ
Watcharasak Chantong
เรื่องที่ 1 เครื่องมือและอุปกรณ์ในงานเขียนแบบ
เรื่องที่ 1 เครื่องมือและอุปกรณ์ในงานเขียนแบบ
kruood
Core value
Core value
Thammawat INTACHAKRA
Change strategic management
Change strategic management
capercom
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
แผนการสอนที่ 2 เรื่อง สัมพันธภาพ
แผนการสอนที่ 2 เรื่อง สัมพันธภาพ
สุธารักษ์ พันธ์วงศ์รัตน์
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
Rungnapa Rungnapa
การผลิตสื่อดิจิทัล (DIGITAL MEDIA )
การผลิตสื่อดิจิทัล (DIGITAL MEDIA )
Ananta Nana
Power point 1 การบริหารทรัพยากรมนุษย์
Power point 1 การบริหารทรัพยากรมนุษย์
Nawaponch
ความงามกับภาษา ม. ๔ นิราศนรินทร์คำโคลง
ความงามกับภาษา ม. ๔ นิราศนรินทร์คำโคลง
narongsak kalong
เนื้อหาสรุป Comprehensive หมวด c
เนื้อหาสรุป Comprehensive หมวด c
ประพันธ์ เวารัมย์
แบบประเม นโครงการ
แบบประเม นโครงการ
Natthawut Sutthi
มาตรฐานตัวชี้วัดสังคมศึกษา
มาตรฐานตัวชี้วัดสังคมศึกษา
korakate
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2
Prapaporn Boonplord
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
guest3d68ee
แบบประเม นโครงการ
แบบประเม นโครงการ
Natthawut Sutthi
แบบประเมินการออกแบบ สพม.25 ระดับ ม.4 6
แบบประเมินการออกแบบ สพม.25 ระดับ ม.4 6
kruood
ตัวอย่างการเขียนโครงงาน5บท
ตัวอย่างการเขียนโครงงาน5บท
Sittidet Nawee
รัฐประศาสนศาสตร์
รัฐประศาสนศาสตร์
Thida Noodaeng
ภาวะผู้นำทางการศึกษา
ภาวะผู้นำทางการศึกษา
Jack Hades Sense
ชั้นประถมศึกษาปีที่ 5
ชั้นประถมศึกษาปีที่ 5
krunuy5
14แผน เรื่อง สภาพยืดหยุ่น
14แผน เรื่อง สภาพยืดหยุ่น
Wijitta DevilTeacher
มาตรฐานการศึกษาขั้นพื้นฐาน
มาตรฐานการศึกษาขั้นพื้นฐาน
เกษรินทร์ ศิริสุวรรณ
การบริหารงานวิชาการ
การบริหารงานวิชาการ
Watcharasak Chantong
เรื่องที่ 1 เครื่องมือและอุปกรณ์ในงานเขียนแบบ
เรื่องที่ 1 เครื่องมือและอุปกรณ์ในงานเขียนแบบ
kruood
La actualidad más candente
(20)
แผนการสอนที่ 2 เรื่อง สัมพันธภาพ
แผนการสอนที่ 2 เรื่อง สัมพันธภาพ
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
การผลิตสื่อดิจิทัล (DIGITAL MEDIA )
การผลิตสื่อดิจิทัล (DIGITAL MEDIA )
Power point 1 การบริหารทรัพยากรมนุษย์
Power point 1 การบริหารทรัพยากรมนุษย์
ความงามกับภาษา ม. ๔ นิราศนรินทร์คำโคลง
ความงามกับภาษา ม. ๔ นิราศนรินทร์คำโคลง
เนื้อหาสรุป Comprehensive หมวด c
เนื้อหาสรุป Comprehensive หมวด c
แบบประเม นโครงการ
แบบประเม นโครงการ
มาตรฐานตัวชี้วัดสังคมศึกษา
มาตรฐานตัวชี้วัดสังคมศึกษา
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2
คุณธรรมจริยธรรมผู้บริหาร 2
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
แบบประเม นโครงการ
แบบประเม นโครงการ
แบบประเมินการออกแบบ สพม.25 ระดับ ม.4 6
แบบประเมินการออกแบบ สพม.25 ระดับ ม.4 6
ตัวอย่างการเขียนโครงงาน5บท
ตัวอย่างการเขียนโครงงาน5บท
รัฐประศาสนศาสตร์
รัฐประศาสนศาสตร์
ภาวะผู้นำทางการศึกษา
ภาวะผู้นำทางการศึกษา
ชั้นประถมศึกษาปีที่ 5
ชั้นประถมศึกษาปีที่ 5
14แผน เรื่อง สภาพยืดหยุ่น
14แผน เรื่อง สภาพยืดหยุ่น
มาตรฐานการศึกษาขั้นพื้นฐาน
มาตรฐานการศึกษาขั้นพื้นฐาน
การบริหารงานวิชาการ
การบริหารงานวิชาการ
เรื่องที่ 1 เครื่องมือและอุปกรณ์ในงานเขียนแบบ
เรื่องที่ 1 เครื่องมือและอุปกรณ์ในงานเขียนแบบ
Similar a Visionary leadership
Core value
Core value
Thammawat INTACHAKRA
Change strategic management
Change strategic management
capercom
CEL module 3- power charisma CG
CEL module 3- power charisma CG
DrDanai Thienphut
Leadership
Leadership
guest2734a1
[บทที่10]ภาวะผู้นำ
[บทที่10]ภาวะผู้นำ
guest817d3d
Practical Guide to TQA/ SEPA/ PMQA Category 2 Strategic Planning
Practical Guide to TQA/ SEPA/ PMQA Category 2 Strategic Planning
Areté Partners
เทคนิคการเป็นผู้ประกาศ
เทคนิคการเป็นผู้ประกาศ
songsri
ปัจจัยภายในองค์กรกับการเปลี่ยนแปลง
ปัจจัยภายในองค์กรกับการเปลี่ยนแปลง
Sansana Siritarm
Learning Organization
Learning Organization
Narathiwat Provincial Public health
บุคลิกภาพในการทำงาน
บุคลิกภาพในการทำงาน
songsri
The 7 habits of highly effective people all
The 7 habits of highly effective people all
KruKaiNui
Hr Mis Nu
Hr Mis Nu
Ausda Sonngai
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
pattarawadee
The secret
The secret
maruay songtanin
Managing oneself
Managing oneself
maruay songtanin
OD การพัฒนาองค์การ วันที่ 4- 5 กย58
OD การพัฒนาองค์การ วันที่ 4- 5 กย58
DrDanai Thienphut
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบก
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบก
Link Standalone
การจัดการ
การจัดการ
Prapaporn Boonplord
Strategy implementation
Strategy implementation
maruay songtanin
Similar a Visionary leadership
(19)
Core value
Core value
Change strategic management
Change strategic management
CEL module 3- power charisma CG
CEL module 3- power charisma CG
Leadership
Leadership
[บทที่10]ภาวะผู้นำ
[บทที่10]ภาวะผู้นำ
Practical Guide to TQA/ SEPA/ PMQA Category 2 Strategic Planning
Practical Guide to TQA/ SEPA/ PMQA Category 2 Strategic Planning
เทคนิคการเป็นผู้ประกาศ
เทคนิคการเป็นผู้ประกาศ
ปัจจัยภายในองค์กรกับการเปลี่ยนแปลง
ปัจจัยภายในองค์กรกับการเปลี่ยนแปลง
Learning Organization
Learning Organization
บุคลิกภาพในการทำงาน
บุคลิกภาพในการทำงาน
The 7 habits of highly effective people all
The 7 habits of highly effective people all
Hr Mis Nu
Hr Mis Nu
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
804501 ธนาคาร กรุงเทพ จำกัด (มหาชน)
The secret
The secret
Managing oneself
Managing oneself
OD การพัฒนาองค์การ วันที่ 4- 5 กย58
OD การพัฒนาองค์การ วันที่ 4- 5 กย58
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบก
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 8กค53-กรมการเงินทหารบก
การจัดการ
การจัดการ
Strategy implementation
Strategy implementation
Más de Suradet Sriangkoon
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
Suradet Sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Suradet Sriangkoon
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Suradet Sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
Suradet Sriangkoon
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
Suradet Sriangkoon
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
Más de Suradet Sriangkoon
(20)
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
Visionary leadership
1.
Visionary LeadershipVisionary Leadership ผู้นําทีแตกต่าง
ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน ByBy SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
2.
VisionaryVisionary LeadershipLeadership คืออะไรคืออะไร ผู้นําทีมีมุมอง
และสายตาทีกว้างไกลผู้นําทีมีมุมอง และสายตาทีกว้างไกล ผู้ทีนําการเปลียนแปลงองค์กรผู้ทีนําการเปลียนแปลงองค์กร ผู้ทีมองภาพองค์กรเป็นภาพใหญ่ผู้ทีมองภาพองค์กรเป็นภาพใหญ่ ผู้ทีมีความคิดแบบเชิงกลยุทธ์ผู้ทีมีความคิดแบบเชิงกลยุทธ์ ผู้ทีนําเสนอความท้าทายให้กับผู้ทีนําเสนอความท้าทายให้กับ บุคลากร เพือพัฒนาไปสู่สิงทีดีกว่าบุคลากร เพือพัฒนาไปสู่สิงทีดีกว่า ผู้ทีจูงใจคนเก่ง และคนดีมาอยู่ผู้ทีจูงใจคนเก่ง และคนดีมาอยู่ ร่วมกันร่วมกัน ผู้ทีพัฒนาองค์กรไปสู่เป้ าหมายทีผู้ทีพัฒนาองค์กรไปสู่เป้ าหมายที ดีกว่า และสูงกว่าดีกว่า และสูงกว่า ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
3.
ทําไมต้องเป็นทําไมต้องเป็น…..….. ผู้นําผู้นํา เพราะผู้นํานันคือผู้กําหนดทิศทางให้กับเพราะผู้นํานันคือผู้กําหนดทิศทางให้กับ องค์กร ว่าจะไปทีใด
และจะไปยืนอยู่จุดใดองค์กร ว่าจะไปทีใด และจะไปยืนอยู่จุดใด เพราะผู้นําคือแบบอย่าง แบบอย่างการเพราะผู้นําคือแบบอย่าง แบบอย่างการ ดําเนินชีวิต และแบบอย่างการทํางานดําเนินชีวิต และแบบอย่างการทํางาน และพัฒนาคุณภาพและพัฒนาคุณภาพ เพราะผู้นําคือผู้สนับสนุน ผู้ให้โอกาสเพราะผู้นําคือผู้สนับสนุน ผู้ให้โอกาส ผู้อนุมัติในการเปลียนแปลงใดๆทีเกิดขึนผู้อนุมัติในการเปลียนแปลงใดๆทีเกิดขึน ในองค์กรในองค์กร ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
4.
ผู้นําผู้นํา…… ผู้สร้างคุณภาพทียังยืนผู้สร้างคุณภาพทียังยืน ลักษณะของผู้ทีเป็นผู้นําลักษณะของผู้ทีเป็นผู้นํา ความสามารถเฉพาะตนความสามารถเฉพาะตน การสร้างสรรค์ผลงานการสร้างสรรค์ผลงาน ความสัมพันธ์ระหว่างกันความสัมพันธ์ระหว่างกัน ผู้นําแห่งการเปลียนแปลงผู้นําแห่งการเปลียนแปลง ffbb ::
SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
5.
ผู้นําคือผู้นําคือ ““ คนดีคนดี
”” ซือสัตย์ สุจริตซือสัตย์ สุจริต รักษาคําพูดรักษาคําพูด ตรงไปตรงมาตรงไปตรงมา ยึดค่านิยมขององค์กรยึดค่านิยมขององค์กร มีคุณธรรมมีคุณธรรม เป็นตัวอย่างทีดีเป็นตัวอย่างทีดี ลักษณะของผู้ทีเป็นผู้นําลักษณะของผู้ทีเป็นผู้นํา ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
6.
เชียวชาญในงานของตนเชียวชาญในงานของตน เรียนรู้ และติดตาม ความรู้เรียนรู้
และติดตาม ความรู้ ข่าวสาร ข้อมูลทีเกียวข้องกับข่าวสาร ข้อมูลทีเกียวข้องกับ งานของตนและนํามาพัฒนางานของตนและนํามาพัฒนา ปรับปรุงให้ดีขึนปรับปรุงให้ดีขึน ความสามารถเฉพาะตนความสามารถเฉพาะตน ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
7.
ค้นหาสาเหตุทีเกิดขึนค้นหาสาเหตุทีเกิดขึน และแก้ไขปัญหาและแก้ไขปัญหา วิเคราะห์ข้อมูลอย่างรอบด้านวิเคราะห์ข้อมูลอย่างรอบด้าน ของปัญหาทีเกิดขึน นํามาของปัญหาทีเกิดขึน นํามา แก้ไขปัญหาอย่างสร้างสรรค์แก้ไขปัญหาอย่างสร้างสรรค์ และไม่เกิดปัญหาซําอีกและไม่เกิดปัญหาซําอีก ตลอดจนส่งเสริมให้ตลอดจนส่งเสริมให้ ผู้ปฏิบัติงานร่วมด้วยช่วยกันผู้ปฏิบัติงานร่วมด้วยช่วยกัน ในการแก้ไขปัญหาในการแก้ไขปัญหา ffbb
:: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
8.
คิดสร้างสรรค์คิดสร้างสรรค์ เพือสิงทีดีกว่าเพือสิงทีดีกว่า ท้าทายตนเอง ท้าทายผู้ปฏิบัติงานท้าทายตนเอง ท้าทายผู้ปฏิบัติงาน ปรับปรุงกระบวนการการทํางานปรับปรุงกระบวนการการทํางาน ด้วยแนวคิดใหม่ๆ
เกิดด้วยแนวคิดใหม่ๆ เกิด กระบวนการทีดีกว่าเดิม และเกิดกระบวนการทีดีกว่าเดิม และเกิด วัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่าง ต่อเนืองต่อเนือง ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
9.
เรียนรู้เรียนรู้ พัฒนาตนเองอยู่เสมอพัฒนาตนเองอยู่เสมอ เรียนรู้เรียนรู้ เปิ ดกว้าง เปิ
ดใจต่อเปิ ดกว้าง เปิ ดใจต่อ ความคิดเห็นของผู้อืน และความคิดเห็นของผู้อืน และ ความรู้ในด้านอืนๆความรู้ในด้านอืนๆ นํามาสู่การปรับปรุงนํามาสู่การปรับปรุง พัฒนาอย่างต่อเนืองพัฒนาอย่างต่อเนือง ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
10.
มุ่งสู่ผลสัมฤทธิมุ่งสู่ผลสัมฤทธิ มีความพยายาม ไม่ย่อท้อต่อมีความพยายาม ไม่ย่อท้อต่อ ปัญหาทีเกิดขึน
และนําพาปัญหาทีเกิดขึน และนําพา ผู้ปฏิบัติงานมุ่งสู่ความสําเร็จผู้ปฏิบัติงานมุ่งสู่ความสําเร็จ ด้วยเป้ าหมายเดียวกันด้วยเป้ าหมายเดียวกัน มุ่งสร้างสรรค์ผลงานมุ่งสร้างสรรค์ผลงาน ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
11.
เป้ าหมายชัดเจนเป้ าหมายชัดเจน และท้าทายและท้าทาย มีการกําหนดเป้
าหมายทีมีการกําหนดเป้ าหมายที ชัดเจน กระตุ้น ส่งเสริมให้ชัดเจน กระตุ้น ส่งเสริมให้ ผู้ปฏิบัติงานไปให้ถึงผู้ปฏิบัติงานไปให้ถึง เป้ าหมายทีตังไว้ และท้าเป้ าหมายทีตังไว้ และท้า ทายด้วยการขยับทายด้วยการขยับ เป้ าหมายของตัวชีวัดเป้ าหมายของตัวชีวัด เพือให้มีการพัฒนาอย่างเพือให้มีการพัฒนาอย่าง ต่อเนืองต่อเนือง ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
12.
ทํางานแบบเชิงรุกทํางานแบบเชิงรุก ไม่ต้องรอให้บอกไม่ต้องรอให้บอก กล้าคิด กล้าทํา กล้าสร้างความกล้าคิด
กล้าทํา กล้าสร้างความ แตกต่าง ทําโดยไม่ต้องบอกให้แตกต่าง ทําโดยไม่ต้องบอกให้ ทํา เชือมันในศักยภาพของตนทํา เชือมันในศักยภาพของตน และผู้ปฏิบัติงาน โดยมีการและผู้ปฏิบัติงาน โดยมีการ คาดการณ์ และวางแผนรับมือคาดการณ์ และวางแผนรับมือ ไว้ล่วงหน้าไว้ล่วงหน้า ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
13.
สือสารอย่างทรงพลังสือสารอย่างทรงพลัง และชัดเจนและชัดเจน มีการสือสารระหว่างกัน และมีการสือสารระหว่างกัน และ สือสารอย่างตรงไปตรงมาสือสารอย่างตรงไปตรงมา กระชับ
ชัดเจน ตรงประเด็นกระชับ ชัดเจน ตรงประเด็น เข้าใจง่าย สามารถทําให้เข้าใจง่าย สามารถทําให้ ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับเข้าใจได้ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับเข้าใจได้ ความสัมพันธ์ระหว่างกันความสัมพันธ์ระหว่างกัน ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
14.
สร้างแรงบันดาลใจให้กันสร้างแรงบันดาลใจให้กัน ส่งเสริม กระตุ้น สร้างกําลังใจ
และส่งเสริม กระตุ้น สร้างกําลังใจ และ แรงบันดาลใจให้กันและกัน ให้แรงบันดาลใจให้กันและกัน ให้ ผู้ปฏิบัติงานเกิดความรู้สึกอยากผู้ปฏิบัติงานเกิดความรู้สึกอยาก ช่วยเหลือให้หน่วยงาน และช่วยเหลือให้หน่วยงาน และ องค์กรบรรลุตามเป้ าหมายทีตังไว้องค์กรบรรลุตามเป้ าหมายทีตังไว้ ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
15.
สร้างความสัมพันธ์ทีดีสร้างความสัมพันธ์ทีดี มีมนุษย์สัมพันธ์ทีดี เข้าถึงง่ายมีมนุษย์สัมพันธ์ทีดี เข้าถึงง่าย เป็นกันเอง
รับฟังความเป็นกันเอง รับฟังความ คิดเห็นของผู้อืน รู้จักผ่อนสันคิดเห็นของผู้อืน รู้จักผ่อนสัน ผ่อนยาว มีพรหมวิหารผ่อนยาว มีพรหมวิหาร 44 นันนัน คือ เมตตา กรุณา มุทิตาคือ เมตตา กรุณา มุทิตา อุเบกขาอุเบกขา ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
16.
ส่งเสริมการเรียนรู้ส่งเสริมการเรียนรู้ พัฒนาบุคลากรพัฒนาบุคลากร ให้ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับได้รับการให้ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับได้รับการ อบรม เพือเพิมพูนทักษะอบรม เพือเพิมพูนทักษะ ความรู้
เพือนํามาสู่การความรู้ เพือนํามาสู่การ ปฏิบัติงาน และพัฒนาคุณภาพปฏิบัติงาน และพัฒนาคุณภาพ รวมทังสร้างเวทีแลกเปลียนรวมทังสร้างเวทีแลกเปลียน เรียนรู้ระหว่างกันเรียนรู้ระหว่างกัน ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
17.
เสริมสร้างความร่วมมือเสริมสร้างความร่วมมือ การทํางานเป็นทีมการทํางานเป็นทีม สร้างบรรยากาศของการทํางานทีดีสร้างบรรยากาศของการทํางานทีดี และทํางานเป็นทีม ร่วมมือและและทํางานเป็นทีม ร่วมมือและ สร้างความสัมพันธ์ทีดีกับสร้างความสัมพันธ์ทีดีกับ หน่วยงานอืนทังเป็นทางการหน่วยงานอืนทังเป็นทางการ และไม่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ffbb
:: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
18.
พัฒนาเชิงกลยุทธ์ นําเป้ าหมาย ยุทธศาสตร์
เข็ม มุ่งขององค์กร ถ่ายทอดลงสู่ ผู้ปฏิบัติงาน ให้ผู้ปฏิบัติมีส่วน ร่วมในการดําเนินการ และ พัฒนาคุณภาพด้วยเป้ าหมาย ขององค์กร ผู้นําการเปลียนแปลงผู้นําการเปลียนแปลง ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
19.
ผู้นําการเปลียนแปลงผู้นําการเปลียนแปลง มีความคิดริเริมสร้างสรรค์ กล้ามีความคิดริเริมสร้างสรรค์ กล้า คิดกล้าทํา
ไม่หยุดนิงอยู่กับทีคิดกล้าทํา ไม่หยุดนิงอยู่กับที ส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานได้เกิดส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานได้เกิด ความรู้ ความเข้าใจ และความรู้ ความเข้าใจ และ สามารถรับมือกับการสามารถรับมือกับการ เปลียนแปลงทีจะเกิดขึนเปลียนแปลงทีจะเกิดขึน ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
20.
เรียนรู้โลกภายนอกเรียนรู้โลกภายนอก เข้าใจต่อการเปลียนแปลงทีเข้าใจต่อการเปลียนแปลงที เกิดขึนภายนอกองค์กรเกิดขึนภายนอกองค์กร เพือทีจะได้ให้ผู้ปฏิบัติงานได้เพือทีจะได้ให้ผู้ปฏิบัติงานได้ เรียนรู้ และเห็นความสัมพันธ์เรียนรู้ และเห็นความสัมพันธ์ ในสิงทีเกิดขึนกับองค์กรทีตนในสิงทีเกิดขึนกับองค์กรทีตน อยู่
เพือขยายขอบเขตความรู้อยู่ เพือขยายขอบเขตความรู้ และมุมมองทีกว้างขึน และและมุมมองทีกว้างขึน และ พร้อมรับต่อการเปลียนแปลงพร้อมรับต่อการเปลียนแปลง ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
21.
เอกสารอ้างอิง อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา.ผู้นําทีแตกต่าง :Productivity
Corner. สถาบันเพิม ผลผลิตแห่งชาติ : ปีที 16 ฉบับที 181 มาตรฐานโรงพยาบาล และบริการสุขภาพ ฉบับเฉลิมพระเกียรติฉลองศิริราช สมบัติครบ 60 ปี. สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoonผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
Descargar ahora