เพราะผู้นำคือผู้กำหนดทิศทาง เป็นแบบอย่าง และสร้างการเปลี่ยนแปลง

1. Visionary LeadershipVisionary Leadership
ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน
ByBy SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon

2. VisionaryVisionary LeadershipLeadership คืออะไรคืออะไร
ผู้นําทีมีมุมอง และสายตาทีกว้างไกลผู้นําทีมีมุมอง และสายตาทีกว้างไกล
ผู้ทีนําการเปลียนแปลงองค์กรผู้ทีนําการเปลียนแปลงองค์กร
ผู้ทีมองภาพองค์กรเป็นภาพใหญ่ผู้ทีมองภาพองค์กรเป็นภาพใหญ่
ผู้ทีมีความคิดแบบเชิงกลยุทธ์ผู้ทีมีความคิดแบบเชิงกลยุทธ์
ผู้ทีนําเสนอความท้าทายให้กับผู้ทีนําเสนอความท้าทายให้กับ
บุคลากร เพือพัฒนาไปสู่สิงทีดีกว่าบุคลากร เพือพัฒนาไปสู่สิงทีดีกว่า
ผู้ทีจูงใจคนเก่ง และคนดีมาอยู่ผู้ทีจูงใจคนเก่ง และคนดีมาอยู่
ร่วมกันร่วมกัน
ผู้ทีพัฒนาองค์กรไปสู่เป้ าหมายทีผู้ทีพัฒนาองค์กรไปสู่เป้ าหมายที
ดีกว่า และสูงกว่าดีกว่า และสูงกว่า
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

3. ทําไมต้องเป็นทําไมต้องเป็น…..….. ผู้นําผู้นํา
เพราะผู้นํานันคือผู้กําหนดทิศทางให้กับเพราะผู้นํานันคือผู้กําหนดทิศทางให้กับ
องค์กร ว่าจะไปทีใด และจะไปยืนอยู่จุดใดองค์กร ว่าจะไปทีใด และจะไปยืนอยู่จุดใด
เพราะผู้นําคือแบบอย่าง แบบอย่างการเพราะผู้นําคือแบบอย่าง แบบอย่างการ
ดําเนินชีวิต และแบบอย่างการทํางานดําเนินชีวิต และแบบอย่างการทํางาน
และพัฒนาคุณภาพและพัฒนาคุณภาพ
เพราะผู้นําคือผู้สนับสนุน ผู้ให้โอกาสเพราะผู้นําคือผู้สนับสนุน ผู้ให้โอกาส
ผู้อนุมัติในการเปลียนแปลงใดๆทีเกิดขึนผู้อนุมัติในการเปลียนแปลงใดๆทีเกิดขึน
ในองค์กรในองค์กร
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

4. ผู้นําผู้นํา…… ผู้สร้างคุณภาพทียังยืนผู้สร้างคุณภาพทียังยืน
ลักษณะของผู้ทีเป็นผู้นําลักษณะของผู้ทีเป็นผู้นํา
ความสามารถเฉพาะตนความสามารถเฉพาะตน
การสร้างสรรค์ผลงานการสร้างสรรค์ผลงาน
ความสัมพันธ์ระหว่างกันความสัมพันธ์ระหว่างกัน
ผู้นําแห่งการเปลียนแปลงผู้นําแห่งการเปลียนแปลง
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

5. ผู้นําคือผู้นําคือ ““ คนดีคนดี ””
ซือสัตย์ สุจริตซือสัตย์ สุจริต
รักษาคําพูดรักษาคําพูด
ตรงไปตรงมาตรงไปตรงมา
ยึดค่านิยมขององค์กรยึดค่านิยมขององค์กร
มีคุณธรรมมีคุณธรรม
เป็นตัวอย่างทีดีเป็นตัวอย่างทีดี
ลักษณะของผู้ทีเป็นผู้นําลักษณะของผู้ทีเป็นผู้นํา
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

6. เชียวชาญในงานของตนเชียวชาญในงานของตน
เรียนรู้ และติดตาม ความรู้เรียนรู้ และติดตาม ความรู้
ข่าวสาร ข้อมูลทีเกียวข้องกับข่าวสาร ข้อมูลทีเกียวข้องกับ
งานของตนและนํามาพัฒนางานของตนและนํามาพัฒนา
ปรับปรุงให้ดีขึนปรับปรุงให้ดีขึน
ความสามารถเฉพาะตนความสามารถเฉพาะตน
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

7. ค้นหาสาเหตุทีเกิดขึนค้นหาสาเหตุทีเกิดขึน
และแก้ไขปัญหาและแก้ไขปัญหา
วิเคราะห์ข้อมูลอย่างรอบด้านวิเคราะห์ข้อมูลอย่างรอบด้าน
ของปัญหาทีเกิดขึน นํามาของปัญหาทีเกิดขึน นํามา
แก้ไขปัญหาอย่างสร้างสรรค์แก้ไขปัญหาอย่างสร้างสรรค์
และไม่เกิดปัญหาซําอีกและไม่เกิดปัญหาซําอีก
ตลอดจนส่งเสริมให้ตลอดจนส่งเสริมให้
ผู้ปฏิบัติงานร่วมด้วยช่วยกันผู้ปฏิบัติงานร่วมด้วยช่วยกัน
ในการแก้ไขปัญหาในการแก้ไขปัญหา
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

8. คิดสร้างสรรค์คิดสร้างสรรค์
เพือสิงทีดีกว่าเพือสิงทีดีกว่า
ท้าทายตนเอง ท้าทายผู้ปฏิบัติงานท้าทายตนเอง ท้าทายผู้ปฏิบัติงาน
ปรับปรุงกระบวนการการทํางานปรับปรุงกระบวนการการทํางาน
ด้วยแนวคิดใหม่ๆ เกิดด้วยแนวคิดใหม่ๆ เกิด
กระบวนการทีดีกว่าเดิม และเกิดกระบวนการทีดีกว่าเดิม และเกิด
วัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่าง
ต่อเนืองต่อเนือง
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

9. เรียนรู้เรียนรู้
พัฒนาตนเองอยู่เสมอพัฒนาตนเองอยู่เสมอ
เรียนรู้เรียนรู้
เปิ ดกว้าง เปิ ดใจต่อเปิ ดกว้าง เปิ ดใจต่อ
ความคิดเห็นของผู้อืน และความคิดเห็นของผู้อืน และ
ความรู้ในด้านอืนๆความรู้ในด้านอืนๆ
นํามาสู่การปรับปรุงนํามาสู่การปรับปรุง
พัฒนาอย่างต่อเนืองพัฒนาอย่างต่อเนือง
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

10. มุ่งสู่ผลสัมฤทธิมุ่งสู่ผลสัมฤทธิ
มีความพยายาม ไม่ย่อท้อต่อมีความพยายาม ไม่ย่อท้อต่อ
ปัญหาทีเกิดขึน และนําพาปัญหาทีเกิดขึน และนําพา
ผู้ปฏิบัติงานมุ่งสู่ความสําเร็จผู้ปฏิบัติงานมุ่งสู่ความสําเร็จ
ด้วยเป้ าหมายเดียวกันด้วยเป้ าหมายเดียวกัน
มุ่งสร้างสรรค์ผลงานมุ่งสร้างสรรค์ผลงาน
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

11. เป้ าหมายชัดเจนเป้ าหมายชัดเจน
และท้าทายและท้าทาย
มีการกําหนดเป้ าหมายทีมีการกําหนดเป้ าหมายที
ชัดเจน กระตุ้น ส่งเสริมให้ชัดเจน กระตุ้น ส่งเสริมให้
ผู้ปฏิบัติงานไปให้ถึงผู้ปฏิบัติงานไปให้ถึง
เป้ าหมายทีตังไว้ และท้าเป้ าหมายทีตังไว้ และท้า
ทายด้วยการขยับทายด้วยการขยับ
เป้ าหมายของตัวชีวัดเป้ าหมายของตัวชีวัด
เพือให้มีการพัฒนาอย่างเพือให้มีการพัฒนาอย่าง
ต่อเนืองต่อเนือง
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

12. ทํางานแบบเชิงรุกทํางานแบบเชิงรุก
ไม่ต้องรอให้บอกไม่ต้องรอให้บอก
กล้าคิด กล้าทํา กล้าสร้างความกล้าคิด กล้าทํา กล้าสร้างความ
แตกต่าง ทําโดยไม่ต้องบอกให้แตกต่าง ทําโดยไม่ต้องบอกให้
ทํา เชือมันในศักยภาพของตนทํา เชือมันในศักยภาพของตน
และผู้ปฏิบัติงาน โดยมีการและผู้ปฏิบัติงาน โดยมีการ
คาดการณ์ และวางแผนรับมือคาดการณ์ และวางแผนรับมือ
ไว้ล่วงหน้าไว้ล่วงหน้า
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

13. สือสารอย่างทรงพลังสือสารอย่างทรงพลัง
และชัดเจนและชัดเจน
มีการสือสารระหว่างกัน และมีการสือสารระหว่างกัน และ
สือสารอย่างตรงไปตรงมาสือสารอย่างตรงไปตรงมา
กระชับ ชัดเจน ตรงประเด็นกระชับ ชัดเจน ตรงประเด็น
เข้าใจง่าย สามารถทําให้เข้าใจง่าย สามารถทําให้
ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับเข้าใจได้ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับเข้าใจได้
ความสัมพันธ์ระหว่างกันความสัมพันธ์ระหว่างกัน
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

14. สร้างแรงบันดาลใจให้กันสร้างแรงบันดาลใจให้กัน
ส่งเสริม กระตุ้น สร้างกําลังใจ และส่งเสริม กระตุ้น สร้างกําลังใจ และ
แรงบันดาลใจให้กันและกัน ให้แรงบันดาลใจให้กันและกัน ให้
ผู้ปฏิบัติงานเกิดความรู้สึกอยากผู้ปฏิบัติงานเกิดความรู้สึกอยาก
ช่วยเหลือให้หน่วยงาน และช่วยเหลือให้หน่วยงาน และ
องค์กรบรรลุตามเป้ าหมายทีตังไว้องค์กรบรรลุตามเป้ าหมายทีตังไว้
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

15. สร้างความสัมพันธ์ทีดีสร้างความสัมพันธ์ทีดี
มีมนุษย์สัมพันธ์ทีดี เข้าถึงง่ายมีมนุษย์สัมพันธ์ทีดี เข้าถึงง่าย
เป็นกันเอง รับฟังความเป็นกันเอง รับฟังความ
คิดเห็นของผู้อืน รู้จักผ่อนสันคิดเห็นของผู้อืน รู้จักผ่อนสัน
ผ่อนยาว มีพรหมวิหารผ่อนยาว มีพรหมวิหาร 44 นันนัน
คือ เมตตา กรุณา มุทิตาคือ เมตตา กรุณา มุทิตา
อุเบกขาอุเบกขา
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

16. ส่งเสริมการเรียนรู้ส่งเสริมการเรียนรู้
พัฒนาบุคลากรพัฒนาบุคลากร
ให้ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับได้รับการให้ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับได้รับการ
อบรม เพือเพิมพูนทักษะอบรม เพือเพิมพูนทักษะ
ความรู้ เพือนํามาสู่การความรู้ เพือนํามาสู่การ
ปฏิบัติงาน และพัฒนาคุณภาพปฏิบัติงาน และพัฒนาคุณภาพ
รวมทังสร้างเวทีแลกเปลียนรวมทังสร้างเวทีแลกเปลียน
เรียนรู้ระหว่างกันเรียนรู้ระหว่างกัน
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

17. เสริมสร้างความร่วมมือเสริมสร้างความร่วมมือ
การทํางานเป็นทีมการทํางานเป็นทีม
สร้างบรรยากาศของการทํางานทีดีสร้างบรรยากาศของการทํางานทีดี
และทํางานเป็นทีม ร่วมมือและและทํางานเป็นทีม ร่วมมือและ
สร้างความสัมพันธ์ทีดีกับสร้างความสัมพันธ์ทีดีกับ
หน่วยงานอืนทังเป็นทางการหน่วยงานอืนทังเป็นทางการ
และไม่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

18. พัฒนาเชิงกลยุทธ์
นําเป้ าหมาย ยุทธศาสตร์ เข็ม
มุ่งขององค์กร ถ่ายทอดลงสู่
ผู้ปฏิบัติงาน ให้ผู้ปฏิบัติมีส่วน
ร่วมในการดําเนินการ และ
พัฒนาคุณภาพด้วยเป้ าหมาย
ขององค์กร
ผู้นําการเปลียนแปลงผู้นําการเปลียนแปลง
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

19. ผู้นําการเปลียนแปลงผู้นําการเปลียนแปลง
มีความคิดริเริมสร้างสรรค์ กล้ามีความคิดริเริมสร้างสรรค์ กล้า
คิดกล้าทํา ไม่หยุดนิงอยู่กับทีคิดกล้าทํา ไม่หยุดนิงอยู่กับที
ส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานได้เกิดส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานได้เกิด
ความรู้ ความเข้าใจ และความรู้ ความเข้าใจ และ
สามารถรับมือกับการสามารถรับมือกับการ
เปลียนแปลงทีจะเกิดขึนเปลียนแปลงทีจะเกิดขึน
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

20. เรียนรู้โลกภายนอกเรียนรู้โลกภายนอก
เข้าใจต่อการเปลียนแปลงทีเข้าใจต่อการเปลียนแปลงที
เกิดขึนภายนอกองค์กรเกิดขึนภายนอกองค์กร
เพือทีจะได้ให้ผู้ปฏิบัติงานได้เพือทีจะได้ให้ผู้ปฏิบัติงานได้
เรียนรู้ และเห็นความสัมพันธ์เรียนรู้ และเห็นความสัมพันธ์
ในสิงทีเกิดขึนกับองค์กรทีตนในสิงทีเกิดขึนกับองค์กรทีตน
อยู่ เพือขยายขอบเขตความรู้อยู่ เพือขยายขอบเขตความรู้
และมุมมองทีกว้างขึน และและมุมมองทีกว้างขึน และ
พร้อมรับต่อการเปลียนแปลงพร้อมรับต่อการเปลียนแปลง
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon ผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน

21. เอกสารอ้างอิง
อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา.ผู้นําทีแตกต่าง :Productivity Corner. สถาบันเพิม
ผลผลิตแห่งชาติ : ปีที 16 ฉบับที 181
มาตรฐานโรงพยาบาล และบริการสุขภาพ ฉบับเฉลิมพระเกียรติฉลองศิริราช
สมบัติครบ 60 ปี. สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoonผู้นําทีแตกต่าง ผู้นําทีสร้างคุณภาพทียังยืน