SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
จุดจุดอ่อนของอ่อนของ
ระบบระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้ …..!…..!
ByBy SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
ความเสียงไม่ใช่เรืองขององค์กร แต่เป็นเรืองของทีมความเสียงไม่ใช่เรืองขององค์กร แต่เป็นเรืองของทีม
ระบบระบบ RMRM ต้องควบคุม และกํากับโดยองค์กรต้องควบคุม และกํากับโดยองค์กร
โดยผ่านการบริหารจัดการโดยคณะกรรมการโดยผ่านการบริหารจัดการโดยคณะกรรมการ RMRM
ในองค์กร เช่นในองค์กร เช่น
 การกําหนดนโยบายการบริหารความเสียงโดยผู้นํา
สูงสุดในองค์กร
 กําหนดเรืองการสร้างความปลอดภัยไว้ใน พันธะกิจ
แผนยุทธศาสตร์ แผนปฏิบัติการขององค์กร เป็ นต้น
 กําหนดเป้ าหมายการสร้างความปลอดภัยทีสําคัญใน
ระดับองค์กร เช่น Patient Safety Goals หรือความเสียงที
สําคัญ
 รายงานความก้าวหน้าให้คณะกรรมการบริหารทราบ
เป็ นระยะๆ
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
ไม่เชือใจ ไม่ไม่เชือใจ ไม่มันใจในการรายงานกลัวถูกตําหนิมันใจในการรายงานกลัวถูกตําหนิ
การรายงานความเสียงการรายงานความเสียง
ไม่ใช่การจับผิดกล่าวโทษไม่ใช่การจับผิดกล่าวโทษ
แต่เป็ นการนํามาแต่เป็ นการนํามาพัฒนาพัฒนา
จึงควรออกเป็ นนโยบายขององค์กรจึงควรออกเป็ นนโยบายขององค์กร
เพือสร้างมาตรฐานเพือสร้างมาตรฐาน
และความปลอดภัยให้ดีขึนและความปลอดภัยให้ดีขึน
ทีสําคัญผู้นําทุกระดับทีสําคัญผู้นําทุกระดับ
ต้องทําเป็ นแบบอย่างต้องทําเป็ นแบบอย่าง
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
ทําอยู่คนเดียว ทีมเดียวทําอยู่คนเดียว ทีมเดียว…… ช่างเหนือยจริงๆช่างเหนือยจริงๆ
ระบบระบบ RMRM
มิใช่หน้าทีของคนใดคนหนึงมิใช่หน้าทีของคนใดคนหนึง
หน่วยงานใดหน่วยงานหนึงหน่วยงานใดหน่วยงานหนึง
ทีมใดทีมหนึงทีมใดทีมหนึง
แต่แต่คือคือ ทุกๆทุกๆคนคน
ทุกๆทีม ทุกๆหน่วยงานทุกๆทีม ทุกๆหน่วยงาน
ทีร่วมด้วยทีร่วมด้วยช่วยกันตามบทบาทช่วยกันตามบทบาท
และหน้าทีและหน้าที
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
ไม่รู้ไม่ชีว่าหน่วยงานไหนในองค์กรคือจุดอ่อนไม่รู้ไม่ชีว่าหน่วยงานไหนในองค์กรคือจุดอ่อน
หาให้พบว่าหน่วยงานใดบ้างหาให้พบว่าหน่วยงานใดบ้าง
ทีไม่เข้าใจในระบบทีไม่เข้าใจในระบบ RMRM
หน่วยงานใดไม่เคยรายงานหน่วยงานใดไม่เคยรายงาน
เข้าไปช่วย เข้าไปส่งเสริมเข้าไปช่วย เข้าไปส่งเสริม
ให้หน่วยงานนันมาร่วมมือกับเราให้หน่วยงานนันมาร่วมมือกับเรา
เพือสร้างความปลอดภัยร่วมกันเพือสร้างความปลอดภัยร่วมกัน
เพราะระบบเพราะระบบ RMRM
คือการขับเคลือนทังองค์กรคือการขับเคลือนทังองค์กร
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
ผู้ปฏิบัติไม่รับรู้ ไม่รู้เรือง ไม่เข้าใจระบบผู้ปฏิบัติไม่รับรู้ ไม่รู้เรือง ไม่เข้าใจระบบ RMRM
ผู้ปฏิบัติสําคัญผู้ปฏิบัติสําคัญทีสุดทีสุด
ในระบบในระบบ RMRM เพราะเขาเหล่านีเพราะเขาเหล่านี
คือผู้เห็น ผู้รับรู้ว่าเกิดความเสียงขึนคือผู้เห็น ผู้รับรู้ว่าเกิดความเสียงขึน
เมือเขาได้รับรู้ และเข้าใจเมือเขาได้รับรู้ และเข้าใจ
ในเรืองความเสียงและในเรืองความเสียงและ
แนวทางการจัดการความเสียงแนวทางการจัดการความเสียง
คําว่าคุณภาพคําว่าคุณภาพ และความปลอดภัยและความปลอดภัย
จะเกิดขึนอย่างต่อเนืองจะเกิดขึนอย่างต่อเนือง
และยังยืนและยังยืน
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
ใช้คําว่าใช้คําว่า ““คาดว่าคาดว่า”” กับระบบกับระบบ RMRM
ระบบระบบ RMRM
คือระบบทีตังอยู่บนข้อมูล ข้อเท็จจริงคือระบบทีตังอยู่บนข้อมูล ข้อเท็จจริง
อย่าคาดอย่าคาดว่า ทุกว่า ทุกคนเข้าใจแล้วคนเข้าใจแล้ว
อย่าคาดอย่าคาดว่า หน่วยงานว่า หน่วยงานนีแก้ไขแล้วนีแก้ไขแล้ว
อย่าคาดอย่าคาดว่า ข้อมูลว่า ข้อมูลเชือมโยงกันเชือมโยงกัน
อย่าคาดอย่าคาดว่า ทุกว่า ทุกคนรายงานความเสียงคนรายงานความเสียง
อย่าคาดว่าอย่าคาดว่า …… !…… !
เราต้องเข้าไปติดตาม ไปตามรอยเราต้องเข้าไปติดตาม ไปตามรอย
ไปเห็นของจริง และข้อมูลจริงไปเห็นของจริง และข้อมูลจริง
เพือนํามาพัฒนา และปรับปรุงเพือนํามาพัฒนา และปรับปรุง
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
คิดว่าคิดว่า ““ ความเสียงคือการคิดลบความเสียงคือการคิดลบ””
ความเสียงคือการคิดบวกความเสียงคือการคิดบวก
คิดบวกเพือหาโอกาสในการพัฒนาคิดบวกเพือหาโอกาสในการพัฒนา
คิดบวกว่าทุกคนไม่มีใครอยากผิด อยากพลาดคิดบวกว่าทุกคนไม่มีใครอยากผิด อยากพลาด
แต่อยากทําทุกอย่างให้ดีขึนแต่อยากทําทุกอย่างให้ดีขึน
ตามบริบท ศักยภาพ ทรัพยากรของตนตามบริบท ศักยภาพ ทรัพยากรของตน
ความเสียงคือการสร้างการพัฒนาความเสียงคือการสร้างการพัฒนา
สร้างสร้าง CQICQI สร้างนวัตกรรม สร้างสร้างนวัตกรรม สร้าง RR22RR
ความเสียงคือการป้ องกันความเสียงคือการป้ องกันไม่ให้เหตุการณ์เกิดขึนไม่ให้เหตุการณ์เกิดขึน
มิใช่เพียงแต่เข้ามิใช่เพียงแต่เข้าไปแก้ไขเมือเกิดเหตุการณ์แล้วไปแก้ไขเมือเกิดเหตุการณ์แล้ว
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
ระบบระบบ RMRM ทําแบบทําแบบลุ่มๆดอนๆลุ่มๆดอนๆ ((ไม่ต่อเนืองไม่ต่อเนือง ))
การพัฒนาด้วยระบบการพัฒนาด้วยระบบ RMRM
ต้องมีการนําไปต้องมีการนําไปปฏิบัติจนถึงหน้างานปฏิบัติจนถึงหน้างาน
มีการมีการติดตามและพัฒนาติดตามและพัฒนาอย่างต่อเนืองอย่างต่อเนือง
ไม่ว่าจะเป็ นไม่ว่าจะเป็ น
 การค้นหา การรายงานความเสียงการค้นหา การรายงานความเสียง
 การประเมินการประเมิน
 การจัดการการจัดการ
 การการประเมินผลระบบประเมินผลระบบ RMRM
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
ไม่จัดลําดับความสําคัญในการแก้ไขไม่จัดลําดับความสําคัญในการแก้ไข//กําหนดมาตรการป้ องกันกําหนดมาตรการป้ องกัน
ความเสียงความเสียง//เหตุการณ์ไม่พึงประสงค์เหตุการณ์ไม่พึงประสงค์
ควรมีการจัดลําดับความสําคัญควรมีการจัดลําดับความสําคัญ
ในการแก้ไขปัญหาในการแก้ไขปัญหา
ในการกําหนดมาตรการในการป้ องกันในการกําหนดมาตรการในการป้ องกัน
เพราะเรามีทรัพยากรไม่เพียงพอเพราะเรามีทรัพยากรไม่เพียงพอ
กําลังคนไม่พอ เวลาไม่พอกําลังคนไม่พอ เวลาไม่พอ
เมือจัดการกับเหตุการณ์สําคัญเมือจัดการกับเหตุการณ์สําคัญ
เหตุการณ์ทีรุนแรงแล้วเหตุการณ์ทีรุนแรงแล้ว
ก็ไปจัดการกับความรุนแรงในลําดับถัดไปก็ไปจัดการกับความรุนแรงในลําดับถัดไป
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
ไม่สือสาร ไม่พูดคุยในเรืองความเสียงไม่สือสาร ไม่พูดคุยในเรืองความเสียง
ความเสียงคือการพูดคุย และสือสารกันความเสียงคือการพูดคุย และสือสารกัน
 ความเสียงทีเกิดขึนระหว่างเวร ระหว่างความเสียงทีเกิดขึนระหว่างเวร ระหว่าง
การทํางาน เพือแก้ไข และเฝ้ าระวังการทํางาน เพือแก้ไข และเฝ้ าระวัง
 มาตรการแก้ไข และป้ องกันทีกําหนดขึนมาตรการแก้ไข และป้ องกันทีกําหนดขึน
ควรสือสาร และถ่ายถอดให้ผู้ปฏิบัติได้รับรู้ควรสือสาร และถ่ายถอดให้ผู้ปฏิบัติได้รับรู้
 ผลลัพธ์การประเมินผลของระบบผลลัพธ์การประเมินผลของระบบ RMRM ในใน
ระดับหน่วยงาน ทีม กลุ่มโรค องค์กร ทังระดับหน่วยงาน ทีม กลุ่มโรค องค์กร ทัง
ความสําเร็จ และโอกาสในการพัฒนาความสําเร็จ และโอกาสในการพัฒนา
 การตอบสนองต่อความเสียงทีเกิดขึนทีผู้การตอบสนองต่อความเสียงทีเกิดขึนทีผู้
ปฏิบัติควรได้รับรู้ เพือสร้างกําลังใจในการปฏิบัติควรได้รับรู้ เพือสร้างกําลังใจในการ
รายงานรายงาน
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
ความเสียงทีเกิดขึนไม่มีเจ้าภาพในการจัดการความเสียงทีเกิดขึนไม่มีเจ้าภาพในการจัดการ
ความเสียงทุกเหตุการณ์ต้องมีเจ้าภาพความเสียงทุกเหตุการณ์ต้องมีเจ้าภาพ
และต้องได้รับการจัดการและต้องได้รับการจัดการ
 มีเจ้าภาพ และจัดการทังในระดับมีเจ้าภาพ และจัดการทังในระดับ
หน่วยงาน ทีมหน่วยงาน ทีม ( IC,ENV,PTC,PCT( IC,ENV,PTC,PCT เป็ นต้นเป็ นต้น ))
กลุ่มโรค องค์กรกลุ่มโรค องค์กร
 ความเสียงทีรุนแรงจัดการตามรายกรณีความเสียงทีรุนแรงจัดการตามรายกรณี
หรือตามความถี แล้วแต่บริบทขององค์กรหรือตามความถี แล้วแต่บริบทขององค์กร
 ความเสียงทีไม่รุนแรง จัดการตามความถีความเสียงทีไม่รุนแรง จัดการตามความถี
ทีเกิดขึน เป็ นต้นทีเกิดขึน เป็ นต้น
 สร้างความคิดว่าสร้างความคิดว่า ““ ความเสียงของเธอคือความเสียงของเธอคือ
ของฉัน ของฉันก็คือของเธอของฉัน ของฉันก็คือของเธอ ””
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
ระบบ RM ยุ่งยาก และไม่เป็นแนวทางเดียวกัน
แนวทางต่างๆในระบบแนวทางต่างๆในระบบ RMRM
ไม่ซับซ้อน ยุ่งยาก มีความชัดเจนไม่ซับซ้อน ยุ่งยาก มีความชัดเจน
และเป็ นแนวทางเดียวกันทังองค์กร เช่นและเป็ นแนวทางเดียวกันทังองค์กร เช่น
 แนวทางการรายงานความเสียง จัดการ
ความเสียงทีเกิดขึนทังรุนแรง ไม่รุนแรง
 แนวทางการประเมินความรุนแรง
โปรแกรมความเสียงขององค์กร
 แนวทางการวิเคราะห์ RCA และข้อชีบ่งใน
การวิเคราะห์
 ตัวชีวัดของระบบ RM มีการถ่ายถอดสู่
หน่วยงานเพือให้มีหน่วยงานส่วนร่วม เป็ นต้น
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
มาตรการป้ องกันความเสียงทีเกิดขึนสร้างความเสียงใหม่มาตรการป้ องกันความเสียงทีเกิดขึนสร้างความเสียงใหม่
มาตรการแก้ไขมาตรการแก้ไข
มาตรการการป้ องกันทีกําหนดขึนมาตรการการป้ องกันทีกําหนดขึน
ควรมีการทบทวนร่วมกันควรมีการทบทวนร่วมกันในสหในสหสาขาวิชาชีพสาขาวิชาชีพ
ทีเกียวข้องว่ามาตรการทีกําหนดขึนทีเกียวข้องว่ามาตรการทีกําหนดขึน
สามารถสร้างความเสียงใหม่ได้หรือไม่สามารถสร้างความเสียงใหม่ได้หรือไม่
ถ้าได้ ควรนํามาสู่การปรับปรุงให้ดีขึนถ้าได้ ควรนํามาสู่การปรับปรุงให้ดีขึน
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้
จุดอ่อนในระบบจุดอ่อนในระบบ RMRM คือโอกาสในการพัฒนาคือโอกาสในการพัฒนา
ทีเราทุกคนในองค์กรต้องร่วมมือทีเราทุกคนในองค์กรต้องร่วมมือ
ร่วมด้วย ช่วยกัน และเปิ ดใจต่อกันร่วมด้วย ช่วยกัน และเปิ ดใจต่อกัน
เพือสร้างคุณภาพ และความปลอดภัยให้ยังยืนเพือสร้างคุณภาพ และความปลอดภัยให้ยังยืน
ffbb :: SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon จุดอ่อนของระบบจุดอ่อนของระบบ RMRM ทีเราควรรู้ทีเราควรรู้

More Related Content

What's hot

Ha and er
Ha and erHa and er
Ha and ertaem
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร  - Suradet...การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร  - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...Suradet Sriangkoon
 
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk managementฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk managementSuradet Sriangkoon
 
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoonหลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet SriangkoonRca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
ก้าวทันคุณภาพ Ha
ก้าวทันคุณภาพ Haก้าวทันคุณภาพ Ha
ก้าวทันคุณภาพ HaSuradet Sriangkoon
 
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet SriangkoonRisk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 

What's hot (7)

Ha and er
Ha and erHa and er
Ha and er
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร  - Suradet...การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร  - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
 
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk managementฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
 
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoonหลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
 
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet SriangkoonRca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
 
ก้าวทันคุณภาพ Ha
ก้าวทันคุณภาพ Haก้าวทันคุณภาพ Ha
ก้าวทันคุณภาพ Ha
 
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet SriangkoonRisk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
 

More from Suradet Sriangkoon

ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูรลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูรSuradet Sriangkoon
 
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoonเครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoonSuradet Sriangkoon
 
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ  - Suradet Sriangkoon12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ  - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน   Suradet sriangkoonการรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน   Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoonSuradet Sriangkoon
 
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoonหลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoonSuradet Sriangkoon
 
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoonชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoonการบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2   suradet sriangkoon3 P for Quality and Happy v.2   suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoonSuradet Sriangkoon
 
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อการจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อSuradet Sriangkoon
 
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยงA -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยงSuradet Sriangkoon
 
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผลRm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผลSuradet Sriangkoon
 
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัยSฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัยSuradet Sriangkoon
 
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัยSuradet Sriangkoon
 
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่างคู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่างSuradet Sriangkoon
 
RCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิวRCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิวSuradet Sriangkoon
 
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Riskความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก RiskSuradet Sriangkoon
 
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน Safety โดยสถาบัน...
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน  Safety โดยสถาบัน...แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน  Safety โดยสถาบัน...
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน Safety โดยสถาบัน...Suradet Sriangkoon
 

More from Suradet Sriangkoon (20)

ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูรลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
 
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoonเครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
 
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ  - Suradet Sriangkoon12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ  - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
 
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน   Suradet sriangkoonการรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน   Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
 
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoonหลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
 
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoonชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoonการบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
 
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profileRisk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
 
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2   suradet sriangkoon3 P for Quality and Happy v.2   suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
 
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อการจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
 
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยงA -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
 
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผลRm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
 
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัยSฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
 
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
 
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่างคู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
 
RCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิวRCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิว
 
Visionary leadership
Visionary leadershipVisionary leadership
Visionary leadership
 
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Riskความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
 
Grows model
Grows modelGrows model
Grows model
 
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน Safety โดยสถาบัน...
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน  Safety โดยสถาบัน...แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน  Safety โดยสถาบัน...
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน Safety โดยสถาบัน...
 

จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้