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The	Happiness	
of	Workers	
©	Happy	Melly	♦	version	1.03	♦	management30.com
When	did	you	last	enjoy	
your	work?	And	why?	
仕事を楽しんだのはいつですか?

それはなぜ楽しかったのでしょう?
Jurgen Appelo
Creator of Management 3.0
Author and CEO of Happy Melly
ニュースペリング ステファン
Management 3.0のライセンスファシリテーター�
Management 3.0のCo-Owner
@management30	
@SNusperling
For	many	organizations,		
a	common	practice	is	that	they	are	
managed	like	machines.	We	call	this	
Management	1.0.	In	this	style	of	
management,	leaders	assume	that	
improvement	of	the	whole	requires	
monitoring,	repairing,	and	replacing	
the	parts.	
多くの組織では、人を機械のように

マネージャすることが通例となっています。	
これをManagement 1.0と呼んでいます。	
このスタイルのマネジメントでは、

リーダーは、全体の改善には、パーツを

監視、修理、交換することが

必要だと考えています。
この指揮命令型のリーダーシップ
という科学的な管理方法を	
開発したのはエンジニアでした。	
	
20世紀に大きな成功を収めた	
スタイルです。
エンジニアは、	
上流での設計、トップダウンの計画、	
指揮命令型の構造とプロセスを伴う	
多くのマネジメントフレームワークを開発しました。
その枠組みは、	
予測可能で反復可能なタスクにはうまく機能しますが、	
人間が行うような創造、革新、問題解決に	
おいてはうまく機能しません。
これは、嫌いなのに	
25年以上仕事を	
続けている、	
メリー・シャムという	
架空の人物です。	
	
世界中の(マネージャーを	
含む)労働者の苦痛を	
描いたものと言えます。
© 2013 FaceMePLS, Creative Commons 2.0
https://www.flickr.com/photos/faceme/8345123691	
「メリルー・シャムは自分の仕事が嫌いだ」
A	simple	fact	is…	
Happy	workers	do	more	
and	achieve	more	
source:	ScienceDaily,	“We	Work	Harder	When	We	Are	Happy,	New	Study	Shows”	http://bit.ly/OV0HZP	
単純な事実は…	
幸福な従業員は生産性が

12%増加することが判った。
現在チェンジ・マネジメントが直面している問題を	
解決するために、同僚と取り組んでみませんか?

Management	3.0ワークショップで従業員の	
エンゲージメントを高める方法を学びましょう!
www.management30.com/events/
And we found that creativity is positively associated with
joy and love and negatively associated with anger, fear, and anxiety.
soucrce:	Fast	Company,	“The	6	Myths	Of	Creativity”	http://bit.ly/2kNW0SW		
Happy	workers	are	more	creative	
[...] they’re more likely to
have a breakthrough if
they were happy the day
before. There’s a kind of
virtuous cycle. [...] One
day’s happiness often
predicts the next day’s
creativity.
NüWorks
www.nuworks.jp
13
「2030年にはこれは�
劇的に変化し�
世界的にほとんどの�
大きな経済圏で�
労働力が不足します。」�
Rainer Strack, Boston Consulting Group
参考:
TED Video,
https://www.ted.com/talks/
rainer_strack_the_surprising_workforce_crisis_of_2030
_and_how_to_start_solving_it_now
"Japanese	companies	will	have	to	
improve	their	work	environment	
or	we	won’t	be	able	to	attract	
people"		
Daiwa	Securities	Group	Inc.	President	Takashi	Hibino	
source:	Bloomberg,		
“Tokyo	Has	More	Than	Two	Job	Openings	for	Every	Applicant“	
http://bloom.bg/2mztiFX
1. 自分の仕事に対しての評価	
2. 同僚との良好な関係	
3. ワーク・ライフ・バランス	
4. 上司との良好な関係	
…	
8. 給料	
…	
人達の好む仕事は? (Job Preferences of 200,000 Job Seekers)
参考: 
TED Video,
Rainer Strack, The
surprising workforce
crisis of 2030
http://bit.ly/1BqEXea
幸運にも多くのマネージャーは、	
機械ではなく人間と働くということが、	
より大きな挑戦だと気づいています。
In	a	Management	2.0	organization,	everyone	recognizes	
that	“people	are	the	most	valuable	assets”	and	that	
managers	have	to	become	“servant	leaders”.	But,	at	the	
same	time,	managers	prefer	to	stick	to	the	hierarchy.	
	
Management 2.0の組織では「人々は価値のある資産」であり、

マネージャーは「サーバントリーダー」にならなければならないと誰もがわかっています。 	
しかし同時に、マネージャーはヒエラルキーにしがみつくことの方が好きなのです。
Some	people	think	of	an	organization	as	a	
community	or	a	city.	You	can	do	what	you	
want,	as	long	as	you	allow	the	community	to	
benefit	from	your	work.	We	call	that	
Management	3.0.	
組織をコミュニティや都市として考える人もいます。	
あなたの仕事でコミュニティが利益を得られている限りは、

あなたはなんでも好きなことをしても良いのです。 	
それをManagement 3.0と呼びます。
コミュニティや都市では、	
全員が成功への貢献に(部分的に)	
責任を負い、ごく少数の人が	
全体の責任を負っています。
マネジメントは重要すぎて、	
マネージャーに任せるものだと思っているのです。 

マネージャーに残す

唯一のことは、

システム全体を成長させ、

育てることです。
Management	3.0	=		
    人ではなく、システムをマネジメントする
Do	you	know	examples	of	
Management	1.0,		
Management	2.0	or	
Management	3.0?
Management 1.0、2.0、3.0についての

体験や知っていることはありますか?
https://management30.com/product/improv-cards/		
Story	Sharing:		
Lets	Play	Improv	Cards!
Management	3.0	is	not	yet	
another	framework.		
It	is	a	mindset,	combined	with	an	
ever-changing	collection	of	
games,	tools,	and	practices	to	
help	any	worker	to	manage	the	
organization.	It	is	a	way	of	
looking	at	work	systems.	
Management	3.0は新しいフレームワークではありません。	
これはマインドセットであり、ゲーム、ツール、	
プラクティスと組み合わせて、あらゆる労働者が組織を	
マネージャできるようにするものなのです。	
ワークシステムを考える方法なのです。
Complexity Thinking Management & Leadership
Align Constraints
Develop Competence Empower Teams
Grow Structure Energize People
Improve Everything
チームをエンパワーする
人に活力を与える
制約を調整する
コンピテンシーの開発
成長構造
すべてのものを改善する
複雑適応系	 マネジメントとリーダーシップ
Energize	People:	People	are	the	most	important	parts	of	
an	organization	and	managers	must	do	all	they	can	to	
keep	people	active,	creative,	and	motivated.	
1	
人々に活力を与える:

人々は組織の中で最も重要な部分であり、

マネジャーは人々を積極的で創造的で

モチベーションに保つためにできる限りの

努力をしなければなりません。
How	do	we	get	
workers	to	be	more	
productive?	
	
	
How	can	we	help	
people	be	happier	in	
their	jobs?	
どのようにワーカーの生産性を

上げるでしょうか?	
人々が自分の仕事でもっと幸せになるには

どうすればいいでしょうか?
残念ながら、日本では従業員の満足度は低い
参考:
2016年度Edenred-Ipsos Barometer調査の結果
https://www.edenred.jp/about-barclay-vouchers/press-release.aspx
プレスリリース2016年5月27日
56%44%
日本における職場でのウェルビーイング(満足度)
Sadly,	employee	engagement	levels	
are	low	in	Japan	(and	worldwide)	
actively	engaged	 actively	disengaged	
残念ながら、日本では従業員のエンゲージメントレベルは低い	
参考:	Gallup,	“Worldwide,	13%	of	Employees	Are	Engaged	at	Work”	http://bit.ly/1PBuaDn	
24%7% 69%
日本における職場でのエンゲージメント	
積極的にエンゲージ
 積極的に逃げた
エンゲージメントとは
何ですか?
エンゲージメントとは
参考:	日本の人事部 http://bit.ly/1Hx7ezI		
 	
エンゲージメントとは、社員の会社に対する「愛着心」や「思い入れ」を表
すものと解釈されますが、より踏み込んだ考え方としては、「個人と組織
が一体となり、双方の成長に貢献しあう関係」のことをいいます。	
平たく表現すれば「会社に対する愛着心」といえる。従来の考え方と一線
を画しているのは、「満足度」ではなく「愛着心」に着目している点だ。自発
的に行動し、仕事に熱中する社員、仲間を信頼し合い、組織の成功のた
めに一丸となるチーム、そして高い業績。これは、誰もが夢見る理想の組
織であろう。	
参考:	People	Focus	Consulting	http://bit.ly/2uvHiDT
Does	success	lead	to	
happiness,	or	does	
happiness	lead	
to	success?	
成功は幸福につながるか、

幸福は成功につながるか?
エンゲージメント	
満足	
幸福	
進歩	
やる気	
喜び	
成功	
生産性	 成績	
In	other	words…	Happiness	of	workers	is	complex!	
換言すれば…従業員の幸福は複雑です!
Despite	the	complexity,	
a	simple	fact	is…	
Happy	workers	do	more	
and	achieve	more	
source:	ScienceDaily,	“We	Work	Harder	When	We	Are	Happy,	New	Study	Shows”	http://bit.ly/OV0HZP	
複雑さにもかかわらず、単純な事実は…	
幸福な従業員は生産性が

12%増加することが判った。
What	have	you	done	
recently	that	helped	
someone	be	happier	in	
their	job?	
最近、仕事で

誰かがより幸せになるように

何かしましたか?
12	Steps	to	Happiness	(all	backed	by	science)	
Thank	
	
Give	
	
Help	
	
Eat	Well	
Exercise	
	
Rest	
	
Experience	
	
Hike	
Meditate	
	
Socialize	
	
Aim	
	
Smile	
12ステップの幸福(科学的に裏付けされた)	
休息	
体験
運動感謝
贈り物
手伝う
健康な食事	 ハイキング	
社交	
目標
瞑想
スマイル
Thank	someone	and	be	appreciative	toward	
your	colleagues,	every	single	day	
毎日同僚に感謝する
Kudos
Kudo Wall (AOE/ドイツのIT企業)
Give	something	to	
another	person	or	make	
it	possible	for	others	to	
offer	gifts	
他の人に何かを与えたり、他人が

プレゼントを与えられるようにする
Merit Money
Help	someone	who	is	
in	need	of	assistance,	
or	enable	colleagues	to	
help	each	other	
助けが必要な人を助けたり、
同僚間で助け合えるようにする
Mob Programming
Mob	Programming	at	Hunter	Industries
Competence Matrix
Eat	well,	and	make	good,	healthy	foods	easily	
available	for	everyone	
健康的に食べて、みんながいいものを摂れるようにする
台所 (Wooga/ドイツのGame Design会社)
台所 (AOE/ドイツのIT企業)
Exercise	and	work	out	
regularly	and	make	it	
easy	for	people	to	take	
care	of	their	bodies	
定期的に運動し、
みんなが自分の体をケアできるようにする
じげんの社内制度「フィットネスアワー(F-Hour)」	
http://zigexn.co.jp/news/publicity/201605022829
https://aktsk.jp/news/6556/	
東京のアカツキ社
Rest	well,	sleep	
sufficiently,	and	enable	
colleagues	to	refresh	
their	minds	
十分に休息し、十分に睡眠し、

同僚が心をリフレッシュできるようにする
AOE/ドイツのIT企業
マッサージ部屋 (AOE/ドイツのIT企業)
Experience	new	things,	try	stuff	out,	and	let	
people	run	all	kinds	of	experiments	
新しいものを体験したり、試してみたり、

あらゆる実験ができるようにする
Celebration Grid
The Happiness of Workers - 􏰀􏰁􏰂􏰃􏰄􏰅􏰀􏰁􏰂􏰃􏰄􏰅幸せ働く人々 (Management 3.0)
https://aktsk.jp/news/6556/	
東京のアカツキ社
https://ideas.ted.com/
inside-the-worlds-best-
kindergarten/	
Fuji Kindergarten outside Tokyo
https://www.inc.com/richard-sheridan/our-grand-adorable-experiment-babies-in-the-office.html
Hike	outdoors,	enjoy	
nature,	and	allow	
people	an	escape	from	
the	office	and	the	city	
屋外でハイキングし、自然を楽しんで、

人々がオフィスや街から脱出できるようにする
Socialize,	relate	to	
other	people,	and	make	
it	easy	for	colleagues	to	
develop	connections	
社交し、他の人と関係を深め、

同僚同士がつながりを作りやすくする
Personal Maps
The Happiness of Workers - 􏰀􏰁􏰂􏰃􏰄􏰅􏰀􏰁􏰂􏰃􏰄􏰅幸せ働く人々 (Management 3.0)
”Good or New” 習慣	
https://blog.aktsk.jp/culture/1978/	
https://www.facebook.com/ozvision.recruit/posts/767327750002027
https://management30.com/product/moving-motivators/
Lets Play Moving Motivators!
Meditate	and	get	
people	to	learn	and	
adopt	mindfulness	
practices	
瞑想し、

心を満たす習慣をとりいれる
Aim	for	a	goal	and	get	people	to	understand	
and	realize	their	own	purpose	
目標を目指し、自分の目的を理解して実現させる
Work Expo
Work Expo at Wooga (Game Design Company Berlin)
Smile	whenever	you	can,	appreciate	humor,	
and	get	colleagues	to	engage	in	fun	activities	
できるまでいつでもスマイル、

ユーモアに感謝し、同僚に楽しい活動をさせる
The Happiness of Workers - 􏰀􏰁􏰂􏰃􏰄􏰅􏰀􏰁􏰂􏰃􏰄􏰅幸せ働く人々 (Management 3.0)
Happiness	Index	
You	can	generate	happiness	by	measuring	it	in	a	fun	way	
source:	7oas7er’s	sliced	thoughts,	“Scaling	the	Happiness	Index”	http://bit.ly/1GCgyVP
The Happiness of Workers - 􏰀􏰁􏰂􏰃􏰄􏰅􏰀􏰁􏰂􏰃􏰄􏰅幸せ働く人々 (Management 3.0)
http://bit.ly/2kSjqrr
Exercise	
Happiness	is	a	decision!	Make	an	action	plan	for	
yourself.	Decide	to	be	happier	and	help	others	to	be	
happier,	for	one	month.	
	
Review	the	12	Steps	to	Happiness.	
What	will	you	do	this	month?	
How	will	you	measure	happiness?	
幸せは決定です! 自分自身に対して行動計画を立てます。
1ヵ月間、より幸せになり、他の人が幸せになるのを助けてください。	
12ステップの幸福を見直してください。	
今月何をしますか?	
どのように幸せを測りますか?
Happiness	Door	
Get	fast	feedback	and	
generate	happiness	in	a	
meeting,	event	or	
workshop	
source:	Management	3.0,	“Happiness	Door	Increases	Employee	Engagement”	http://bit.ly/1CGHw7l	
幸せドア	
ミーティングやイベントやワークショップなどで

速いフィードバックを得て幸せを生み出す
Make	and	use	a	happiness	door	in	
a	meeting	or	workshop	
	
What	worked?	
What	didn’t	work?	
How	can	you	adapt	it?	
Exercise	
会議やワークショップなどで幸せドアを使ってみましょう	
何がうまくいきましたか?	
何がうまくいかなかったのですか?	
どのように改善させることが
できますか?
現在チェンジ・マネジメントが直面している問題を	
解決するために、同僚と取り組んでみませんか?

Management	3.0ワークショップで従業員の	
エンゲージメントを高める方法を学びましょう!
www.management30.com/events/
マーティン・セリグマン著「Authentic	Happiness	:世界で	
ひとつだけの幸せ―ポジティブ心理学が教えてくれる満ち足りた人生」 	http://bit.ly/2lZ0pXl	
ショーン・エイカー著「The	Happiness	Advantage:幸福優位7つの法則」 	http://bit.ly/2mHWX0w	
ジョナサン・ハイト著「The	Happiness	Hypothesis	:しあわせ仮説」 	http://bit.ly/2nDeaaB		
ダニエル・ギルバート著「Stumbling	on	Happiness:明日の幸せを科学する」 	http://bit.ly/2mM5lh1		
トニー・シェイ著「Delivering	Happiness:ザッポス伝説」 	http://bit.ly/2nlQgnY		
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