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新しいリーダーシップ概念
参考:
“Bramble Bushes in a
Thicket”,
http://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/5
2_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf
英語の動詞「to manage」の
元はイタリア語の「maneggiare」
馬を訓練すると言う意味です。
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3目次
 なぜ新しいリーダーシップか。
 マネジメント3.0とは
 マネジメント3.0体験
 Q&A
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4About Me
 アジャイルエバンジェリスト
 マネジメント3.0の日本
唯一の認定コンサルタント
 設立者
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なぜ新しい
リーダーシップか。
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Jurgen Appelo, マネジメント3.0の考案者
「科学的検証になり
幸せな従業員はより
生産的ということが
わかりました。」
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NüWorks
www.nuworks.jp参考: ウォーリック大の実験、Science Newsline,
http://science.newsln.jp/articles/2014032121210047.html
幸福な従業員は
生産性が12%増加
することが判った。
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8世界における職場でのウェルビーイング(満足度)
参考:
2016年度Edenred-Ipsos
Barometer調査の結果
https://www.edenred.jp/about-barclay-
vouchers/press-release.aspx
プレスリリース2016年5月27日
India 88%
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Germany 74%
Italy 63%
Japan 44%
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9
「2030年にはこれは
劇的に変化し
世界的にほとんどの
大きな経済圏で
労働力が不足します。」
Rainer Strack, Boston Consulting Group
参考:
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https://www.ted.com/talks/rainer_strack_the_surprisi
ng_workforce_crisis_of_2030_and_how_to_start_sol
ving_it_now
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参考:
The Boston Consulting Group,
https://www.bcgperspectives.com/content/articles/manage
ment_two_speed_economy_public_sector_global_workfor
ce_crisis/?chapter=2
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11
1. 自分の仕事に対しての評価
2. 同僚との良好な関係
3. ワーク・ライフ・バランス
4. 上司との良好な関係
…
8. 給料
…
人達の好む仕事は? (Job Preferences of 200,000 Job Seekers)
参考:
TED Video,
https://www.ted.com/talks/rainer_strack_the
_surprising_workforce_crisis_of_2030_and_
how_to_start_solving_it_now
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12状況
 幸せな従業員はもっと生産的だ
 しかし、不満な従業員は多い
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13
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14マネジメント1.0
 集権
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24例1:質問ボックスと権限委譲ポーカー
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26
体験
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27他の例
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28あるいは。。。あなたのもの
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240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf
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RSpecが遅いからはやくしてみた...................................
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株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。
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20230322_Another works Logo Guideline.pdf
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マネジメント3.0 新しいリーダーシップ概念

Notas del editor

  1. I have prepared a game.
  2. I am from Germany
  3. Happiness makes people more productive at work, according to the latest research from the University of Warwick. Economists carried out a number of experiments to test the idea that happy employees work harder. In the laboratory, they found happiness made people around 12% more productive.
  4. The power balance will shift towards the employees and job seekers
  5. Studied research findings about motivation of the past decades Extrinsic vs. Intrinsic Motivation Autonomy, Mastery, Purpose
  6. A classic example of the short-term ‘improving’ but long-term degrading dynamic Microsoft Word for Windows. It was released years later than desired. Why? Because managers tried to follow the original schedule and pushed developers to meet it .
  7. Management is like the glue in the system. It’s not the job of *managers* that is crucial. It’s the work of *management* that is crucial. I often compare it to testers versus testing. You may not need testers (as a job) but you sure do need testing (as an activity). Even after so many years, Peter Drucker is still one of the best sources for managers.
  8. Goode Example, which satisfies the three principles: しつもんくん・カイゼンちゃん Engaging people and Interactions Improve Work Better & Faster Results for Customers Donation Box
  9. Praise