株式会社マリエッタManagement3.0社内導入報告書 2019/5/21 マリエッタ本田 https://management30.doorkeeper.jp/events/91681

1. 株式会社マリエッタ
Management3.0
社内導入報告書
2019/5/21
マリエッタ本田

2. 会社紹介
【株式会社マリエッタ】
#16期目
#社員25名（外部含めて35名ほど）
#九州営業所もある
#典型的なManagement2.0スタイル
#ある意味これからの会社
#自由にやらせてもらってます

3. 自己紹介
【本田竜一】
#これでも取締役
#これでも既婚
#ベンチャー３社目
#勝手に社内ファシリテーター
#7月は2days参加します
#好きなモジュールはビッグバリューリスト
#毎日課題だらけ

4. 初回社内導入報告
【社内セミナー概要】
実施者：本田
実施日：2019/5/6-10の週
実施対象：5〜7人単位で3パートに分かれて合計25人の全社員
(日本人・インド人・中国人/開発・マネージャ・総務）
実施内容：イントロ/ムービングモチベーターズ/ハピネスドア
【事前に導入済みモジュール】
・KUDO WALL
・IMPROV CARD

5. KUDO
WALL
Delegation Poker
&
To Do（可視化）
プロジェ
クト概要
の可視化

6. 感想
【評判は？】
９割が満足度高く感じてもらえたようです。
Happiness Doorを同時実施し、コメントを募りましたが、内容はどれも賞賛のジャンルで
した。
・他メンバーのモチベーションを知ることの重要さに気づいた
・導入タイミングだったのだろうけど、１時間は短い。もっとやりたい！
・継続して（M3.0を）学びたいと思った。
などの意見をもらえました。

7. 感想２
【 moving motivators の結果は？】
・ゴールが１番に来ていた人が多かった
・若い子（２０代）は自由と好奇心が多かったです
・海外勢は秩序と関係性が多めでした
注目したのは配置レイアウトで、ほとんどの人が５×２の１０枚配置でした。
もう少し自分ならではのレイアウトが構築されてもいいかなぁと期待していたところでした。

8. 課題
実施時間：やはり1時間は短いですね。。。
継続性：通常業務もあるので、なかなか継続開催が難しい
クオリティ：ディスカッションが少なめなので、もっと増やすことが必要

9. 今後の実施方針
・実施時間を１〜２時間に伸ばし、参加者を3〜4に減らすことで時間の密度の解消を図る
・継続性をkeepするために、毎週定例開催の時間を設けてみる
（内容は、参加者の課題をあらかじめヒアリングし、それにあったモジュールを使う方式）
・定例開催は「checkin」「inprovcard」「本日のモジュール」「cerebration grid」の構
成
・導入編の開催は都度アジェンダを決めて対象者は全社員とする

10. 余談
・M3.0の「システムを管理する」という部分からすでに社内で社内ドキュメントやマニュア
ルの管理を再構築したいという声が上がり、5/20〜行動開始（6/30までに整える方針）
・代表を含む役員３名は導入に対しては前向き
・プロジェクト単位で行う際の社内ファシリテーターの育成（課題点）
・採用面談でMMを実施し、食いつきがよく、内定を出したところ入社の返事が来たwww