SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 57
Descargar para leer sin conexión
Η βία στην εργασία.
Ελένη Ροκά
Διευθύντρια Marketing
Skywalker.gr 27 Μαΐου 2015
ΒΙΑ.
Μερικές διαπιστώσεις
• 1 στις 3 γυναίκες παγκοσμίως θα υποστεί διάκριση
με βάση το φύλο
• Ανισότητα στους ρόλους των δύο φύλων
• Ανισότητα στις κοινωνικο-οικονομικές δομές
εξουσίας
• Βασικά αναπτυξιακά ζητήματα (υγεία, φτώχια)
• Βία κατά των γυναικών: ενδοοικογενειακή, βιασμός,
trafficking, εξαναγκαστική πορνεία.
Φαύλος κύκλος
Βία Ανισότητα
των δύο φύλων
Βία στην εργασία.
Σεξουαλική παρενόχληση
(Sexual Harassment)
Εκφοβισμός
(Bullying)
Ηθική παρενόχληση
(mobbing)
Μεταξύ γυναικών…
• Περισσότερο εκτεθειμένες οι εργαζόμενες γυναίκες
στο bullying
• 3Χ περισσότερες γυναίκες από άνδρες έχουν
υποστεί σεξουαλική παρενόχληση*
• 40%-90% των γυναικών έχουν υποστεί κάποια
μορφή βίας ή παρενόχλησης στην εργασιακή τους
ζωή**.
* Μελέτη του Ευρωπαϊκού Ιδρύματος για τη Βελτίωση της Ζωής και της Εργασίας
** Αποτελέσματα διεθνών ερευνών
Αίτια
• Υπερεκπροσώπηση γυναικών σε πολλά επαγγέλματα
υψηλού κινδύνου
• Συνεχής διαχωρισμός των γυναικών σε εργασία
χαμηλής αμοιβής και κύρους
• Παράγοντες που σχετίζονται με την εργασία:
 Δύσκολες συνθήκες εργασίας
 Πλαίσιο εργασίας
 Οργάνωση εργασίας
Βία και παρενόχληση:
«Κρυμμένα φαινόμενα»
• Πολιτιστικά και κοινωνικά πρότυπα για το τι είναι βία
• Επίδραση στα ποσοστά των καταγγελιών από
ενδοκοινωνικούς παράγοντες
Συνέπειες της βίας.
Τρία επίπεδα
Ατομικό
• Έλλειψη
κινήτρων
• Απώλεια
αυτοπεποίθησης
• Μειωμένη
αυτοεκτίμηση
• Θυμός και
κατάθλιψη
• Άγχος και
ευερεθιστότητα
Εργασίας
• Άμεση και
μακροπρόθεσμη
ρήξη στις
διαπροσωπικές
σχέσεις
• Αποδιοργάνωση
της εργασίας και
του εργασιακού
περιβάλλοντος
• Άμεσο κόστος
• Έμμεσο κόστος
Κοινωνικό σύνολο
• Τομέας υγείας
• Αποκατάσταση
και ενσωμάτωση
θυμάτων
• Ανεργία
• Επανεκπαίδευση
Γυναίκες & εργασία
• Επισφαλείς θέσεις εργασίας
• Δυσμενείς συνθήκες
• Χαμηλοί μισθοί
• Συμπεριφορές αποκλεισμού και υποβάθμισης
• Κακομεταχείριση
• Σεξουαλική παρενόχληση
Εκδηλώσεις βίας.
• Λεκτική βία
• Απειλητική συμπεριφορά
• Σωματικές επιθέσεις
Σημαντικό! Η βία στην εργασία δεν εκδηλώνεται μόνο
στον εργασιακό χώρο.
Σεξουαλική παρενόχληση
(Sexual Harassment)
Τι είναι;
• Έμφυλη βία
• Προσβολή της ανθρώπινης αξιοπρέπειας
• Παραβίαση της αρχής της ίσης μεταχείρισης των
δύο φύλων
• Ιδιαίτερα συχνή
• Συντηρείται από:
• στερεότυπες αντιλήψεις
• κοινωνική ανοχή
Ο ορισμός της Ε.Ε.
Η σεξουαλική παρενόχληση είναι η εκάστοτε
συμπεριφορά σεξουαλικού περιεχομένου ή άλλη
έμφυλη συμπεριφορά, η οποία παραβιάζει την
αξιοπρέπεια γυναικών και ανδρών στον χώρο
εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της συμπεριφοράς
των προϊσταμένων και των συναδέλφων.
Παρατηρήσεις
• Έμφαση στην αντίληψη της γυναίκας για το τι
θεωρεί προσβλητικό.
• Ο άνδρας δεν μπορεί να επικαλεστεί τη νομιμότητα
αναφερόμενος στις δικές του αντιλήψεις.
• Ανασφαλές, αβέβαιο και επικίνδυνο
ψυχοκοινωνικά εργασιακό περιβάλλον.
• Σαφή διάκριση μεταξύ της λεκτικής και της
σωματικής συμπεριφοράς σεξουαλικού χαρακτήρα.
• Έκθεση πορνογραφικών εικόνων ή παρόμοιου
υλικού
Αντίδραση των γυναικών
• Οι γυναίκες πάντα λένε όχι, με λόγια ή με έμμεσο
τρόπο
• Οι γυναίκες κάνουν ό,τι μπορούν
• Υποφέρουν σιωπηλά, παραιτούνται, αλλάζουν
τμήμα/διεύθυνση.
Ποιες γυναίκες μπορεί να πέσουν θύμα
σεξουαλική παρενόχλησης;
Όλες!
Σε υψηλότερο κίνδυνο:
• Νέες
• Νεοεισερχόμενες στην αγορά εργασίας
• Μαθητευόμενες – Με σύμβαση
• Εργαζόμενες σε συνθήκες εργασιακής ανασφάλειας
• Σε επαφή με κοινό
• Ανύπαντρες
• Διαζευγμένες
• Μητέρες μονογονεϊκών οικογενειών
• Μετανάστριες
Έρευνα στην Ελλάδα
• 10% εργαζόμενων Ελληνίδων υφίστανται
σεξουαλική παρενόχληση από ανώτερο ή
συνάδελφο
• 18-30 ετών: τα μεγαλύτερα ποσοστά
• το 63% των παρενοχλήσεων προερχόταν από
ανωτέρους
• 30% από συναδέλφους ή πελάτες
• 2%-5% από κατώτερους στην ιεραρχία
• 5,8%: απόπειρα βιασμού
Μορφές σεξουαλικής παρενόχλησης
• Προνόμια με αντάλλαγμα το σεξ (“Quid pro quo”)
• Σεξουαλικά παρενοχλητικό περιβάλλον
Πρόληψη της σεξουαλικής παρενόχλησης:
Προς τους εργοδότες.
Πρωτογενής πρόληψη
• Σκοπός: η αποτροπή της σεξουαλικής παρενόχλησης
επηρεάζοντας τις επιχειρήσεις/οργανισμούς
• Ενημέρωση και υπενθύμιση των υποχρεώσεων της
διοίκησης από τις αρμόδιες αρχές
• Ενημέρωση των εργαζομένων για τα δικαιώματά
τους από τις συνδικαλιστικές οργανώσεις και τις
αρμόδιες αρχές
Δευτερογενής πρόληψη
• Σκοπός: περιορισμός των συνεπειών
• Ενημέρωση των εργαζομένων που θέλουν να
καταγγείλουν
• Ενημέρωση των προϊσταμένων/διευθυντών που
δέχονται καταγγελίες
• Απαραίτητα εργαλεία:
– Προστασία από αντίποινα
– συνέπειες για το θύτη
Τριτογενής πρόληψη
• Σκοπός: Περιορισμός των συνεπειών στο θύμα με τη
Συμβουλευτική και της ανεύρεσης λύσης
Εκφοβισμός
(Bullying)
Τι είναι;
• Σκοπός: ο υποβιβασμός ατόμου ή ομάδας ατόμων
• Επιθετική συμπεριφορά
• Εκδικητικές, μνησίκακες, κακόβουλες ή
εξευτελιστικές προσπάθειες
• Επίμονες, αρνητικές επιθέσεις στην επαγγελματική
και προσωπική απόδοση
• Συστηματική μείωση του ατόμου, για να μην μπορεί
να αναζητήσει βοήθεια
• Δυσφήμιση του στόχου σε σημαντικές ομάδες:
διοίκηση, τμήμα HR, συνδικάτα, κτλ.
Ηθική παρενόχληση
(mobbing)
Τι είναι;
• Συνεχή αρνητικά σχόλια ή κριτική
• Απομόνωση
• Διάδοση κουτσομπολιού
• Εξευτελισμός
• Ομάδα vs άτομο
• Διοίκηση και συνδικάτα αποσύρουν την υποστήριξή
τους
• Οι συνάδελφοι αδιαφορούν
• Σε ακραίες περιπτώσεις: διοίκηση και συνδικάτα
στρέφονται κατά του θύματος
Ποιες συνθήκες ευνοούν το mobbing;
• Αναποτελεσματική διοίκηση
• Έλλειψη δεξιοτήτων για την επίλυση διαφορών
• Απουσία αντίληψης για την ηθική παρενόχληση και
τις συνέπειές της
• Εκούσια χρήση του mobbing από τη διοίκηση
• Οικονομική κρίση της επιχείρησης
Ενδείξεις παρενόχλησης/εκφοβισμού
• Στρες
• Κακή απόδοση της εργαζόμενης
• Σκέψεις παραίτησης
• Άρνηση ανάληψης καθηκόντων
• Πρόβλημα πειθαρχίας
• Πολλές απουσίες
Τι πρέπει να κάνουν οι εργοδότες;
Για να δράσουν…
• Αναγνώριση της νομικής τους ευθύνης για ασφαλές,
υγιές περιβάλλον εργασίας, χωρίς διακρίσεις.
• Γνώση για τις σοβαρότατες πολυεπίπεδες συνέπειες
της βίας.
• Κατανόηση των αιτίων για τη σιωπή των θυμάτων.
Υπογραφή συμφωνιών
• Σύναψη συμφωνιών μεταξύ εργαζομένων και
εργοδοτών
• Αντίσταση από την πλευρά των εργοδοτών.
• Αμηχανία: ειρωνεία, επιθετικότητα, υπονομευτικές
ενέργειες
• Αποφασιστική εργοδοτική πολιτική: αναγκαία!
Τα επιχειρήματα των εργοδοτών
• Η σεξουαλική παρενόχληση δεν είναι πρόβλημα
• Θα χαρακτηριστούμε υπερβολικοί και συντηρητικοί
• Είναι προσωπική υπόθεση
• «Οι γυναίκες πάνε γυρεύοντας» - «Αυτές είναι που
δημιουργούν το πρόβλημα»
• Αν υπάρξει πρόβλημα, θα το λύσουμε φιλικά
• Λόγω της οικονομικής κρίσης, έχουμε σοβαρότερα
προβλήματα
Επιχειρήματα για τους εργοδότες
• Η σεξουαλική παρενόχληση έχει επίπτωση στο
χρόνο και την ενέργεια των εργαζομένων
• Κοστίζει πολλά χρήματα εξαιτίας της μειωμένης
παραγωγικότητας
• Επιπτώσεις στη φήμη της εταιρείας (επιπλέον
κόστος)
• Πολύ υψηλό κόστος για την εταιρεία, όταν
πρόβλημα φτάσει στην Επιθεώρηση Εργασίας, στο
Συνήγορο του Πολίτη, στα δικαστήρια, κλπ.
Γιατί γραπτή συμφωνία;
• Δέσμευση της εταιρείας ότι θα λυθεί το πρόβλημα
• Σαφείς οδηγίες για το πώς πρέπει να ενεργήσουν τα
θύματα
• Τα θύματα φοβούνται ότι θα στιγματιστούν, ότι θα
υποστούν αντίποινα, ότι θα ζημιωθούν
• Άνδρες θύματα: αντιμετωπίζονται με την ίδια
σοβαρότητα, όπως οι γυναίκες
• Ξεκάθαρο μήνυμα της διοίκησης ότι δεν ανέχεται τη
σεξουαλική παρενόχληση.
Εσωτερική Επικοινωνία
• Εξασφάλιση ότι η πολιτική κατά του
εκφοβισμού/σεξουαλικής παρενόχλησης θα
παραληφθεί από όλους τους εργαζόμενους.
• Υπογραφή από τους εργαζόμενους
• Ανάρτηση της πολιτικής ψηφιακά/σε πίνακα
ανακοινώσεων
Εκπαίδευση των εργαζομένων
• Τι είναι παρενόχληση/εκφοβισμός
• Ποια είναι η πολιτική της εταιρείας
• Σε ποιον να απευθυνθούν, σε περίπτωση
καταγγελίας
• Τρόποι επικοινωνίας για την καταγγελία: γραπτά,
με email, κλπ.
Σε περίπτωση καταγγελίας
 Διερευνείστε όλες τις καταγγελίες με ταχύτητα και
επαγγελματισμό
 Δείξτε εμπιστευτικότητα
 Τηρείστε ακριβές αρχείο της έρευνας και των
αποτελεσμάτων
 Προστατεύστε τους καταγγέλλοντες από αντίποινα
 Αναλάβετε πρωτοβουλία, όταν διαπιστώσετε
εκφοβισμό/σεξουαλική παρενόχληση.
X Μην αγνοήσετε τα παράπονα
X Μη δικαιολογήσετε το δράστη
Τι πρέπει να κάνω αν είμαι θύμα;
 Απαιτείστε να σταματήσει η δυσάρεστη
συμπεριφορά
 Προσέξτε τη γλώσσα σώματος: ευθύ σώμα, οπτική
επαφή, σοβαρή στάση
 Χρησιμοποιείστε ακριβή ορολογία για να
περιγράψετε τη συμπεριφορά του. Π.χ. «Λίγο πριν,
με χαϊδέψατε χωρίς να σας έχω δώσει άδεια. Η
συμπεριφορά σας παραβιάζει την αξιοπρέπειά μου
και θέλω να μην επαναληφθεί»
 Στείλτε τη γραπτή συμφωνία της εταιρείας στο θύτη
 Αναφέρετε ότι οι νόμοι της χώρας μας και της Ε.Ε.
απαγορεύουν τον εκφοβισμό και την παρενόχληση.
 Απευθυνθείτε στο γιατρό σας, αν υπάρξει σωματική
βία
 Κρατείστε ακριβές ημερολόγιο με τα περιστατικά και
τα πειστήρια: π.χ. γράμματα, sms
 Σημειώστε τα ονόματα μαρτύρων, καθώς και σε
ποιο περιστατικό βρέθηκαν
Τι δεν πρέπει να κάνω.
X Μην απομονωθείτε! Μιλήστε στην οικογένειά σας,
σε φίλους. Χρειάζεστε ηθική συμπαράσταση.
X Μην αγνοείτε τα πρώτα σημάδια
X Μη δικαιολογείτε το δράστη
X Μη δέχεστε χάρες από το δράστη
Και αν επιμείνει;
 Μιλήστε σε έμπιστο συνάδελφο
 Ακολουθήστε τη διαδικασία καταγγελίας της
εταιρείας
 Συμπεριλάβετε συγκεκριμένα περιστατικά
 Διατηρείστε ουδέτερη, αντικειμενική γλώσσα.
 Μιλήστε στον ανώτερο του θύτη
 Πρέπει να τον εμπιστεύεστε και να μην έχει φιλικές
σχέσεις με το θύτη
Και αν επιμείνει;
 Ζητήστε από τον έμπιστο συνάδελφό σας να είναι
παρών στη συζήτηση
 Κρατείστε αναλυτικές σημειώσεις για το τι ειπώθηκε
 Κρατείστε αντίγραφο της καταγγελίας
 Αν δεν υπάρχει προϊστάμενος εμπιστοσύνης,
απευθυνθείτε σε εξωτερικό αρμόδιο φορέα.
Αρμόδιοι φορείς
• Επιθεώρηση Εργασίας (ιδιωτικός τομέας)
• Συνήγορος του Πολίτη (δημόσιος τομέας)
• Η καταγγελία πρέπει να είναι γραπτή
• Συμβουλευτείτε δικηγόρο
• Ζητήστε συμβουλές από τη γραμμή SOS 15900 της
Γενικής Γραμματείας Ισότητας Φύλων
• Να θυμάστε: η προσφυγή στους φορείς δεν
συνεπάγεται επίσημη καταγγελία και δικαστήρια.
• Στόχος είναι να λυθεί το πρόβλημα διακριτικά αλλά
με αποφασιστικότητα.
Τι πρέπει να κάνω αν φίλος
ή συνάδελφος μου πει ότι
είναι θύμα παρενόχλησης;
 Τον στηρίζω ηθικά και πρακτικά
 Τον ενθαρρύνω να μιλήσει για το πρόβλημα
 Τον ενημερώνω για το πώς πρέπει να ενεργήσει με
συγκεκριμένες πληροφορίες
 Θυμάμαι: ο άνθρωπος που ήρθε σε εμένα
αντιμετωπίζει ένα πολύ σοβαρό πρόβλημα.
X Δεν αστειεύομαι με το πρόβλημά του
X Δεν τον κατηγορώ ως υπεύθυνο
X Δεν δικαιολογώ το δράστη
X Δεν τον αποφεύγω.
Προσοχή!
Το ασφαλές εργασιακό περιβάλλον,
η ίση μεταχείριση των εργαζομένων
είναι ευθύνη των εργοδοτών
που ορίζεται από τους νόμους (νόμος 3896/2010)!
Όμως…
Η εύρυθμη καθημερινότητα στην εργασία μας
είναι ευθύνη όλων των εργαζομένων!
Μήπως ασκούμε και εμείς bullying?
https://youtu.be/H-V7cOestUs
Πηγές - οδηγοί
• «Δεν ανεχόμαστε τη σεξουαλική παρενόχληση στο χώρο εργασίας»,
Υπουργείο Εσωτερικών, Γενική Γραμματεία Ισότητας των δύο φύλων:
http://bit.ly/1cGMXxR
• «Βία ενάντια στις γυναίκες στο χώρο εργασίας τους…ας μιλήσουμε για
αυτό», Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ψυχική Υγεία:
http://bit.ly/1JMrQXZ
• Γενική Γραμματεία Ισότητας των Φύλων (ΓΓΙΦ) : http://www.isotita.gr/
• Κέντρο Ερευνών για Θέματα Ισότητας: http://kethi.gr/
• Ινστιτούτο Εργασίας ΙΝΕ ΓΣΕΕ: http://www.inegsee.gr/
Σας ευχαριστώ πολύ!
Ελένη Ροκά
https://gr.linkedin.com/in/eleniroka
eroka@skywalker.gr
210 97 30 280

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

σχολικός εκφοβισμός Ppt
σχολικός εκφοβισμός Pptσχολικός εκφοβισμός Ppt
σχολικός εκφοβισμός PptKaren
 
Πρόσθετα τροφίμων
Πρόσθετα τροφίμωνΠρόσθετα τροφίμων
Πρόσθετα τροφίμων6gympat
 
Παρουσίαση για το bullying
Παρουσίαση για το bullyingΠαρουσίαση για το bullying
Παρουσίαση για το bullyinggbalara
 
Η ΔΙΑΤΑΡΑΧΗ ΔΙΑΓΩΓΗΣ ΩΣ ΜΟΡΦΗ ΨΥΧΟΠΑΘΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΠΟΥ ΠΡΟ...
Η ΔΙΑΤΑΡΑΧΗ ΔΙΑΓΩΓΗΣ ΩΣ ΜΟΡΦΗ ΨΥΧΟΠΑΘΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΠΟΥ ΠΡΟ...Η ΔΙΑΤΑΡΑΧΗ ΔΙΑΓΩΓΗΣ ΩΣ ΜΟΡΦΗ ΨΥΧΟΠΑΘΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΠΟΥ ΠΡΟ...
Η ΔΙΑΤΑΡΑΧΗ ΔΙΑΓΩΓΗΣ ΩΣ ΜΟΡΦΗ ΨΥΧΟΠΑΘΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΠΟΥ ΠΡΟ...Κατερίνα Παστήλα
 
Διαδικτυακός εκφοβισμός.
Διαδικτυακός εκφοβισμός.Διαδικτυακός εκφοβισμός.
Διαδικτυακός εκφοβισμός.www.e-paideiashop.gr
 
εφηβεία
εφηβείαεφηβεία
εφηβείαgel zosim
 
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ  ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ  ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑAlexandra Tsigkou
 
ασφάλεια στο διαδίκτυο ΕΠΑΛ Έδεσσας
ασφάλεια στο διαδίκτυο ΕΠΑΛ Έδεσσαςασφάλεια στο διαδίκτυο ΕΠΑΛ Έδεσσας
ασφάλεια στο διαδίκτυο ΕΠΑΛ ΈδεσσαςEleni Sofou
 
διακονια - ιεραποστολη
διακονια -  ιεραποστολη διακονια -  ιεραποστολη
διακονια - ιεραποστολη Papanikolaou Dimitris
 
Σχολικός εκφοβισμός_Υλικό & Ερωτηματολόγιο
Σχολικός εκφοβισμός_Υλικό & ΕρωτηματολόγιοΣχολικός εκφοβισμός_Υλικό & Ερωτηματολόγιο
Σχολικός εκφοβισμός_Υλικό & ΕρωτηματολόγιοKiki Lympero
 
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας Smaragda Papadopoulou
 
Άγχος: Τι, πως γιατί;
Άγχος: Τι, πως γιατί;Άγχος: Τι, πως γιατί;
Άγχος: Τι, πως γιατί;Dimitris Agorastos
 
Αποδοχη και Διαχειριση της διαφορετικοτητας
Αποδοχη και Διαχειριση της διαφορετικοτηταςΑποδοχη και Διαχειριση της διαφορετικοτητας
Αποδοχη και Διαχειριση της διαφορετικοτηταςDemetra Nicolaou
 
Λατινικά, ευθείες ερωτήσεις - ασκήσεις
Λατινικά, ευθείες ερωτήσεις - ασκήσειςΛατινικά, ευθείες ερωτήσεις - ασκήσεις
Λατινικά, ευθείες ερωτήσεις - ασκήσειςgina zaza
 
σχολικος εκφοβισμος
σχολικος εκφοβισμος   σχολικος εκφοβισμος
σχολικος εκφοβισμος lego1967
 
Διαφορετικότητα και ρατσισμός μέσα απο το διαδίκτυο
Διαφορετικότητα και ρατσισμός μέσα απο το διαδίκτυοΔιαφορετικότητα και ρατσισμός μέσα απο το διαδίκτυο
Διαφορετικότητα και ρατσισμός μέσα απο το διαδίκτυοΕύα Ζαρκογιάννη
 

La actualidad más candente (20)

σχολικός εκφοβισμός Ppt
σχολικός εκφοβισμός Pptσχολικός εκφοβισμός Ppt
σχολικός εκφοβισμός Ppt
 
Πρόσθετα τροφίμων
Πρόσθετα τροφίμωνΠρόσθετα τροφίμων
Πρόσθετα τροφίμων
 
Παρουσίαση για το bullying
Παρουσίαση για το bullyingΠαρουσίαση για το bullying
Παρουσίαση για το bullying
 
Η ΔΙΑΤΑΡΑΧΗ ΔΙΑΓΩΓΗΣ ΩΣ ΜΟΡΦΗ ΨΥΧΟΠΑΘΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΠΟΥ ΠΡΟ...
Η ΔΙΑΤΑΡΑΧΗ ΔΙΑΓΩΓΗΣ ΩΣ ΜΟΡΦΗ ΨΥΧΟΠΑΘΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΠΟΥ ΠΡΟ...Η ΔΙΑΤΑΡΑΧΗ ΔΙΑΓΩΓΗΣ ΩΣ ΜΟΡΦΗ ΨΥΧΟΠΑΘΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΠΟΥ ΠΡΟ...
Η ΔΙΑΤΑΡΑΧΗ ΔΙΑΓΩΓΗΣ ΩΣ ΜΟΡΦΗ ΨΥΧΟΠΑΘΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ ΠΟΥ ΠΡΟ...
 
Ενσυναίσθηση
ΕνσυναίσθησηΕνσυναίσθηση
Ενσυναίσθηση
 
Διαδικτυακός εκφοβισμός.
Διαδικτυακός εκφοβισμός.Διαδικτυακός εκφοβισμός.
Διαδικτυακός εκφοβισμός.
 
εφηβεία
εφηβείαεφηβεία
εφηβεία
 
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ  ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ  ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
 
ασφάλεια στο διαδίκτυο ΕΠΑΛ Έδεσσας
ασφάλεια στο διαδίκτυο ΕΠΑΛ Έδεσσαςασφάλεια στο διαδίκτυο ΕΠΑΛ Έδεσσας
ασφάλεια στο διαδίκτυο ΕΠΑΛ Έδεσσας
 
διακονια - ιεραποστολη
διακονια -  ιεραποστολη διακονια -  ιεραποστολη
διακονια - ιεραποστολη
 
Σχολικός εκφοβισμός_Υλικό & Ερωτηματολόγιο
Σχολικός εκφοβισμός_Υλικό & ΕρωτηματολόγιοΣχολικός εκφοβισμός_Υλικό & Ερωτηματολόγιο
Σχολικός εκφοβισμός_Υλικό & Ερωτηματολόγιο
 
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας
 
Άγχος: Τι, πως γιατί;
Άγχος: Τι, πως γιατί;Άγχος: Τι, πως γιατί;
Άγχος: Τι, πως γιατί;
 
Αποδοχη και Διαχειριση της διαφορετικοτητας
Αποδοχη και Διαχειριση της διαφορετικοτηταςΑποδοχη και Διαχειριση της διαφορετικοτητας
Αποδοχη και Διαχειριση της διαφορετικοτητας
 
Erotokritos _ Arvanta
Erotokritos _ ArvantaErotokritos _ Arvanta
Erotokritos _ Arvanta
 
Bullying final 2
Bullying final 2Bullying final 2
Bullying final 2
 
ερωτηματολογιο 1
ερωτηματολογιο 1ερωτηματολογιο 1
ερωτηματολογιο 1
 
Λατινικά, ευθείες ερωτήσεις - ασκήσεις
Λατινικά, ευθείες ερωτήσεις - ασκήσειςΛατινικά, ευθείες ερωτήσεις - ασκήσεις
Λατινικά, ευθείες ερωτήσεις - ασκήσεις
 
σχολικος εκφοβισμος
σχολικος εκφοβισμος   σχολικος εκφοβισμος
σχολικος εκφοβισμος
 
Διαφορετικότητα και ρατσισμός μέσα απο το διαδίκτυο
Διαφορετικότητα και ρατσισμός μέσα απο το διαδίκτυοΔιαφορετικότητα και ρατσισμός μέσα απο το διαδίκτυο
Διαφορετικότητα και ρατσισμός μέσα απο το διαδίκτυο
 

Destacado

ερευνητική εργασία υγιεινή και ασφάλεια στους χώρους εργασίας
ερευνητική εργασία υγιεινή και ασφάλεια στους  χώρους εργασίαςερευνητική εργασία υγιεινή και ασφάλεια στους  χώρους εργασίας
ερευνητική εργασία υγιεινή και ασφάλεια στους χώρους εργασίαςgouvou
 
ΜΕΣΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ (ΜΑΠ) 2011
ΜΕΣΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ (ΜΑΠ) 2011ΜΕΣΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ (ΜΑΠ) 2011
ΜΕΣΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ (ΜΑΠ) 2011hagar18
 
Τεχνικές αναζήτησης εργασίας & επαγγελματικοί κλάδοι με προοπτικές εξέλιξης_Ο...
Τεχνικές αναζήτησης εργασίας & επαγγελματικοί κλάδοι με προοπτικές εξέλιξης_Ο...Τεχνικές αναζήτησης εργασίας & επαγγελματικοί κλάδοι με προοπτικές εξέλιξης_Ο...
Τεχνικές αναζήτησης εργασίας & επαγγελματικοί κλάδοι με προοπτικές εξέλιξης_Ο...Skywalker.gr
 
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛΑρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛSkywalker.gr
 
Η στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMΗ στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMSkywalker.gr
 
H παιδικη εργασια στην ιστορια1
H παιδικη εργασια στην ιστορια1H παιδικη εργασια στην ιστορια1
H παιδικη εργασια στην ιστορια1lixourioti
 

Destacado (8)

ερευνητική εργασία υγιεινή και ασφάλεια στους χώρους εργασίας
ερευνητική εργασία υγιεινή και ασφάλεια στους  χώρους εργασίαςερευνητική εργασία υγιεινή και ασφάλεια στους  χώρους εργασίας
ερευνητική εργασία υγιεινή και ασφάλεια στους χώρους εργασίας
 
ΜΕΣΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ (ΜΑΠ) 2011
ΜΕΣΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ (ΜΑΠ) 2011ΜΕΣΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ (ΜΑΠ) 2011
ΜΕΣΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ (ΜΑΠ) 2011
 
Τεχνικές αναζήτησης εργασίας & επαγγελματικοί κλάδοι με προοπτικές εξέλιξης_Ο...
Τεχνικές αναζήτησης εργασίας & επαγγελματικοί κλάδοι με προοπτικές εξέλιξης_Ο...Τεχνικές αναζήτησης εργασίας & επαγγελματικοί κλάδοι με προοπτικές εξέλιξης_Ο...
Τεχνικές αναζήτησης εργασίας & επαγγελματικοί κλάδοι με προοπτικές εξέλιξης_Ο...
 
Ergatiko dikaio
Ergatiko dikaioErgatiko dikaio
Ergatiko dikaio
 
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛΑρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
 
Η στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMΗ στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRM
 
παιδικη εργασια
παιδικη εργασιαπαιδικη εργασια
παιδικη εργασια
 
H παιδικη εργασια στην ιστορια1
H παιδικη εργασια στην ιστορια1H παιδικη εργασια στην ιστορια1
H παιδικη εργασια στην ιστορια1
 

Similar a Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying

σχολικός εκφοβισμός τελικό
σχολικός εκφοβισμός  τελικόσχολικός εκφοβισμός  τελικό
σχολικός εκφοβισμός τελικόpkarkaveli
 
μαθαίνουμε για τον σχολικό εκφοβισμό
μαθαίνουμε για τον σχολικό εκφοβισμόμαθαίνουμε για τον σχολικό εκφοβισμό
μαθαίνουμε για τον σχολικό εκφοβισμόflorapan
 
σχολικος εκφοβισμος α1
σχολικος εκφοβισμος α1σχολικος εκφοβισμος α1
σχολικος εκφοβισμος α1kyriaki69
 
drasi_sxolikos_ekfovismos.pdf
drasi_sxolikos_ekfovismos.pdfdrasi_sxolikos_ekfovismos.pdf
drasi_sxolikos_ekfovismos.pdf2epalxanthis
 
Synoliko σεξουαλικηζωη νεων
Synoliko  σεξουαλικηζωη  νεωνSynoliko  σεξουαλικηζωη  νεων
Synoliko σεξουαλικηζωη νεωνmelmaninthezoo
 
ΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΒΙΑ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ
ΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΒΙΑ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΒΙΑ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ
ΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΒΙΑ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ6lykeiovolou
 
Project Α΄ Λυκείου 2018-2019, Α2, Στερεότυπα
Project Α΄ Λυκείου 2018-2019, Α2, ΣτερεότυπαProject Α΄ Λυκείου 2018-2019, Α2, Στερεότυπα
Project Α΄ Λυκείου 2018-2019, Α2, Στερεότυπαpaez2012
 
Είμαστε όλοι ίδιοι;
Είμαστε όλοι ίδιοι; Είμαστε όλοι ίδιοι;
Είμαστε όλοι ίδιοι; gper2014
 
τι είναι παιδική βία!!
τι είναι παιδική βία!!τι είναι παιδική βία!!
τι είναι παιδική βία!!Sofia Chroni
 
ρατσισμός-σχολική βία
ρατσισμός-σχολική βίαρατσισμός-σχολική βία
ρατσισμός-σχολική βίαMARIA NIKOLAOU
 
Bullying - Σχολικός Εκφοβισμός (2018)
Bullying - Σχολικός Εκφοβισμός (2018)Bullying - Σχολικός Εκφοβισμός (2018)
Bullying - Σχολικός Εκφοβισμός (2018)d tampouris
 
Σταμάτη_Βασιλική_1079893_Θανάσης_Καλαμαράς_1071871
Σταμάτη_Βασιλική_1079893_Θανάσης_Καλαμαράς_1071871Σταμάτη_Βασιλική_1079893_Θανάσης_Καλαμαράς_1071871
Σταμάτη_Βασιλική_1079893_Θανάσης_Καλαμαράς_1071871Vasso27
 

Similar a Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying (20)

σχολικός εκφοβισμός τελικό
σχολικός εκφοβισμός  τελικόσχολικός εκφοβισμός  τελικό
σχολικός εκφοβισμός τελικό
 
μαθαίνουμε για τον σχολικό εκφοβισμό
μαθαίνουμε για τον σχολικό εκφοβισμόμαθαίνουμε για τον σχολικό εκφοβισμό
μαθαίνουμε για τον σχολικό εκφοβισμό
 
Ενδοσχολική Βία
Ενδοσχολική ΒίαΕνδοσχολική Βία
Ενδοσχολική Βία
 
σχολικος εκφοβισμος α1
σχολικος εκφοβισμος α1σχολικος εκφοβισμος α1
σχολικος εκφοβισμος α1
 
drasi_sxolikos_ekfovismos.pdf
drasi_sxolikos_ekfovismos.pdfdrasi_sxolikos_ekfovismos.pdf
drasi_sxolikos_ekfovismos.pdf
 
Synoliko σεξουαλικηζωη νεων
Synoliko  σεξουαλικηζωη  νεωνSynoliko  σεξουαλικηζωη  νεων
Synoliko σεξουαλικηζωη νεων
 
ΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΒΙΑ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ
ΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΒΙΑ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΒΙΑ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ
ΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΒΙΑ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ
 
G319omad2
G319omad2G319omad2
G319omad2
 
Project Α΄ Λυκείου 2018-2019, Α2, Στερεότυπα
Project Α΄ Λυκείου 2018-2019, Α2, ΣτερεότυπαProject Α΄ Λυκείου 2018-2019, Α2, Στερεότυπα
Project Α΄ Λυκείου 2018-2019, Α2, Στερεότυπα
 
Είμαστε όλοι ίδιοι;
Είμαστε όλοι ίδιοι; Είμαστε όλοι ίδιοι;
Είμαστε όλοι ίδιοι;
 
Bullying
BullyingBullying
Bullying
 
τι είναι παιδική βία!!
τι είναι παιδική βία!!τι είναι παιδική βία!!
τι είναι παιδική βία!!
 
ρατσισμός-σχολική βία
ρατσισμός-σχολική βίαρατσισμός-σχολική βία
ρατσισμός-σχολική βία
 
Bullying - Σχολικός Εκφοβισμός (2018)
Bullying - Σχολικός Εκφοβισμός (2018)Bullying - Σχολικός Εκφοβισμός (2018)
Bullying - Σχολικός Εκφοβισμός (2018)
 
σχολικός εκφοβισμός
σχολικός εκφοβισμόςσχολικός εκφοβισμός
σχολικός εκφοβισμός
 
Σταμάτη_Βασιλική_1079893_Θανάσης_Καλαμαράς_1071871
Σταμάτη_Βασιλική_1079893_Θανάσης_Καλαμαράς_1071871Σταμάτη_Βασιλική_1079893_Θανάσης_Καλαμαράς_1071871
Σταμάτη_Βασιλική_1079893_Θανάσης_Καλαμαράς_1071871
 
Final
FinalFinal
Final
 
Ppt
PptPpt
Ppt
 
βια
βιαβια
βια
 
Bullying
Bullying Bullying
Bullying
 

Más de Skywalker.gr

Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...Skywalker.gr
 
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώροΗ υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώροSkywalker.gr
 
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.Skywalker.gr
 
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...Skywalker.gr
 
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...Skywalker.gr
 
Διοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνΔιοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνSkywalker.gr
 
Τεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης ΕργασίαςΤεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης ΕργασίαςSkywalker.gr
 
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησηςSocial Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησηςSkywalker.gr
 
ΓΙΑΤΙ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΑΣ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΟΥΝ ΟΤΙ ΕΤΟΙΜΑΖΟΝΤΑ...
ΓΙΑΤΙ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΑΣ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΟΥΝ ΟΤΙ ΕΤΟΙΜΑΖΟΝΤΑ...ΓΙΑΤΙ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΑΣ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΟΥΝ ΟΤΙ ΕΤΟΙΜΑΖΟΝΤΑ...
ΓΙΑΤΙ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΑΣ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΟΥΝ ΟΤΙ ΕΤΟΙΜΑΖΟΝΤΑ...Skywalker.gr
 
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟSkywalker.gr
 
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!Skywalker.gr
 
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣSkywalker.gr
 
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;Skywalker.gr
 
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…Skywalker.gr
 
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟSkywalker.gr
 
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟSkywalker.gr
 
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.Skywalker.gr
 
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Skywalker.gr
 
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!Skywalker.gr
 
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;Skywalker.gr
 

Más de Skywalker.gr (20)

Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
 
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώροΗ υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
 
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
 
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
 
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
 
Διοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνΔιοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση Επιχειρήσεων
 
Τεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης ΕργασίαςΤεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
 
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησηςSocial Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
 
ΓΙΑΤΙ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΑΣ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΟΥΝ ΟΤΙ ΕΤΟΙΜΑΖΟΝΤΑ...
ΓΙΑΤΙ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΑΣ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΟΥΝ ΟΤΙ ΕΤΟΙΜΑΖΟΝΤΑ...ΓΙΑΤΙ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΑΣ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΟΥΝ ΟΤΙ ΕΤΟΙΜΑΖΟΝΤΑ...
ΓΙΑΤΙ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΑΣ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΟΥΝ ΟΤΙ ΕΤΟΙΜΑΖΟΝΤΑ...
 
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
 
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
 
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
 
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
 
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
 
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
 
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
 
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
 
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
 
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
 
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
 

Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying

  • 1. Η βία στην εργασία. Ελένη Ροκά Διευθύντρια Marketing Skywalker.gr 27 Μαΐου 2015
  • 3. Μερικές διαπιστώσεις • 1 στις 3 γυναίκες παγκοσμίως θα υποστεί διάκριση με βάση το φύλο • Ανισότητα στους ρόλους των δύο φύλων • Ανισότητα στις κοινωνικο-οικονομικές δομές εξουσίας • Βασικά αναπτυξιακά ζητήματα (υγεία, φτώχια) • Βία κατά των γυναικών: ενδοοικογενειακή, βιασμός, trafficking, εξαναγκαστική πορνεία.
  • 9. Μεταξύ γυναικών… • Περισσότερο εκτεθειμένες οι εργαζόμενες γυναίκες στο bullying • 3Χ περισσότερες γυναίκες από άνδρες έχουν υποστεί σεξουαλική παρενόχληση* • 40%-90% των γυναικών έχουν υποστεί κάποια μορφή βίας ή παρενόχλησης στην εργασιακή τους ζωή**. * Μελέτη του Ευρωπαϊκού Ιδρύματος για τη Βελτίωση της Ζωής και της Εργασίας ** Αποτελέσματα διεθνών ερευνών
  • 10. Αίτια • Υπερεκπροσώπηση γυναικών σε πολλά επαγγέλματα υψηλού κινδύνου • Συνεχής διαχωρισμός των γυναικών σε εργασία χαμηλής αμοιβής και κύρους • Παράγοντες που σχετίζονται με την εργασία:  Δύσκολες συνθήκες εργασίας  Πλαίσιο εργασίας  Οργάνωση εργασίας
  • 11. Βία και παρενόχληση: «Κρυμμένα φαινόμενα» • Πολιτιστικά και κοινωνικά πρότυπα για το τι είναι βία • Επίδραση στα ποσοστά των καταγγελιών από ενδοκοινωνικούς παράγοντες
  • 13. Τρία επίπεδα Ατομικό • Έλλειψη κινήτρων • Απώλεια αυτοπεποίθησης • Μειωμένη αυτοεκτίμηση • Θυμός και κατάθλιψη • Άγχος και ευερεθιστότητα Εργασίας • Άμεση και μακροπρόθεσμη ρήξη στις διαπροσωπικές σχέσεις • Αποδιοργάνωση της εργασίας και του εργασιακού περιβάλλοντος • Άμεσο κόστος • Έμμεσο κόστος Κοινωνικό σύνολο • Τομέας υγείας • Αποκατάσταση και ενσωμάτωση θυμάτων • Ανεργία • Επανεκπαίδευση
  • 14. Γυναίκες & εργασία • Επισφαλείς θέσεις εργασίας • Δυσμενείς συνθήκες • Χαμηλοί μισθοί • Συμπεριφορές αποκλεισμού και υποβάθμισης • Κακομεταχείριση • Σεξουαλική παρενόχληση
  • 15. Εκδηλώσεις βίας. • Λεκτική βία • Απειλητική συμπεριφορά • Σωματικές επιθέσεις Σημαντικό! Η βία στην εργασία δεν εκδηλώνεται μόνο στον εργασιακό χώρο.
  • 17. Τι είναι; • Έμφυλη βία • Προσβολή της ανθρώπινης αξιοπρέπειας • Παραβίαση της αρχής της ίσης μεταχείρισης των δύο φύλων • Ιδιαίτερα συχνή • Συντηρείται από: • στερεότυπες αντιλήψεις • κοινωνική ανοχή
  • 18. Ο ορισμός της Ε.Ε. Η σεξουαλική παρενόχληση είναι η εκάστοτε συμπεριφορά σεξουαλικού περιεχομένου ή άλλη έμφυλη συμπεριφορά, η οποία παραβιάζει την αξιοπρέπεια γυναικών και ανδρών στον χώρο εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της συμπεριφοράς των προϊσταμένων και των συναδέλφων.
  • 19. Παρατηρήσεις • Έμφαση στην αντίληψη της γυναίκας για το τι θεωρεί προσβλητικό. • Ο άνδρας δεν μπορεί να επικαλεστεί τη νομιμότητα αναφερόμενος στις δικές του αντιλήψεις. • Ανασφαλές, αβέβαιο και επικίνδυνο ψυχοκοινωνικά εργασιακό περιβάλλον. • Σαφή διάκριση μεταξύ της λεκτικής και της σωματικής συμπεριφοράς σεξουαλικού χαρακτήρα. • Έκθεση πορνογραφικών εικόνων ή παρόμοιου υλικού
  • 20. Αντίδραση των γυναικών • Οι γυναίκες πάντα λένε όχι, με λόγια ή με έμμεσο τρόπο • Οι γυναίκες κάνουν ό,τι μπορούν • Υποφέρουν σιωπηλά, παραιτούνται, αλλάζουν τμήμα/διεύθυνση.
  • 21. Ποιες γυναίκες μπορεί να πέσουν θύμα σεξουαλική παρενόχλησης; Όλες!
  • 22. Σε υψηλότερο κίνδυνο: • Νέες • Νεοεισερχόμενες στην αγορά εργασίας • Μαθητευόμενες – Με σύμβαση • Εργαζόμενες σε συνθήκες εργασιακής ανασφάλειας • Σε επαφή με κοινό • Ανύπαντρες • Διαζευγμένες • Μητέρες μονογονεϊκών οικογενειών • Μετανάστριες
  • 23. Έρευνα στην Ελλάδα • 10% εργαζόμενων Ελληνίδων υφίστανται σεξουαλική παρενόχληση από ανώτερο ή συνάδελφο • 18-30 ετών: τα μεγαλύτερα ποσοστά • το 63% των παρενοχλήσεων προερχόταν από ανωτέρους • 30% από συναδέλφους ή πελάτες • 2%-5% από κατώτερους στην ιεραρχία • 5,8%: απόπειρα βιασμού
  • 24. Μορφές σεξουαλικής παρενόχλησης • Προνόμια με αντάλλαγμα το σεξ (“Quid pro quo”) • Σεξουαλικά παρενοχλητικό περιβάλλον
  • 25. Πρόληψη της σεξουαλικής παρενόχλησης: Προς τους εργοδότες.
  • 26. Πρωτογενής πρόληψη • Σκοπός: η αποτροπή της σεξουαλικής παρενόχλησης επηρεάζοντας τις επιχειρήσεις/οργανισμούς • Ενημέρωση και υπενθύμιση των υποχρεώσεων της διοίκησης από τις αρμόδιες αρχές • Ενημέρωση των εργαζομένων για τα δικαιώματά τους από τις συνδικαλιστικές οργανώσεις και τις αρμόδιες αρχές
  • 27. Δευτερογενής πρόληψη • Σκοπός: περιορισμός των συνεπειών • Ενημέρωση των εργαζομένων που θέλουν να καταγγείλουν • Ενημέρωση των προϊσταμένων/διευθυντών που δέχονται καταγγελίες • Απαραίτητα εργαλεία: – Προστασία από αντίποινα – συνέπειες για το θύτη
  • 28. Τριτογενής πρόληψη • Σκοπός: Περιορισμός των συνεπειών στο θύμα με τη Συμβουλευτική και της ανεύρεσης λύσης
  • 30. Τι είναι; • Σκοπός: ο υποβιβασμός ατόμου ή ομάδας ατόμων • Επιθετική συμπεριφορά • Εκδικητικές, μνησίκακες, κακόβουλες ή εξευτελιστικές προσπάθειες • Επίμονες, αρνητικές επιθέσεις στην επαγγελματική και προσωπική απόδοση • Συστηματική μείωση του ατόμου, για να μην μπορεί να αναζητήσει βοήθεια • Δυσφήμιση του στόχου σε σημαντικές ομάδες: διοίκηση, τμήμα HR, συνδικάτα, κτλ.
  • 32. Τι είναι; • Συνεχή αρνητικά σχόλια ή κριτική • Απομόνωση • Διάδοση κουτσομπολιού • Εξευτελισμός • Ομάδα vs άτομο • Διοίκηση και συνδικάτα αποσύρουν την υποστήριξή τους • Οι συνάδελφοι αδιαφορούν • Σε ακραίες περιπτώσεις: διοίκηση και συνδικάτα στρέφονται κατά του θύματος
  • 33. Ποιες συνθήκες ευνοούν το mobbing; • Αναποτελεσματική διοίκηση • Έλλειψη δεξιοτήτων για την επίλυση διαφορών • Απουσία αντίληψης για την ηθική παρενόχληση και τις συνέπειές της • Εκούσια χρήση του mobbing από τη διοίκηση • Οικονομική κρίση της επιχείρησης
  • 34. Ενδείξεις παρενόχλησης/εκφοβισμού • Στρες • Κακή απόδοση της εργαζόμενης • Σκέψεις παραίτησης • Άρνηση ανάληψης καθηκόντων • Πρόβλημα πειθαρχίας • Πολλές απουσίες
  • 35. Τι πρέπει να κάνουν οι εργοδότες;
  • 36. Για να δράσουν… • Αναγνώριση της νομικής τους ευθύνης για ασφαλές, υγιές περιβάλλον εργασίας, χωρίς διακρίσεις. • Γνώση για τις σοβαρότατες πολυεπίπεδες συνέπειες της βίας. • Κατανόηση των αιτίων για τη σιωπή των θυμάτων.
  • 37. Υπογραφή συμφωνιών • Σύναψη συμφωνιών μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών • Αντίσταση από την πλευρά των εργοδοτών. • Αμηχανία: ειρωνεία, επιθετικότητα, υπονομευτικές ενέργειες • Αποφασιστική εργοδοτική πολιτική: αναγκαία!
  • 38. Τα επιχειρήματα των εργοδοτών • Η σεξουαλική παρενόχληση δεν είναι πρόβλημα • Θα χαρακτηριστούμε υπερβολικοί και συντηρητικοί • Είναι προσωπική υπόθεση • «Οι γυναίκες πάνε γυρεύοντας» - «Αυτές είναι που δημιουργούν το πρόβλημα» • Αν υπάρξει πρόβλημα, θα το λύσουμε φιλικά • Λόγω της οικονομικής κρίσης, έχουμε σοβαρότερα προβλήματα
  • 39. Επιχειρήματα για τους εργοδότες • Η σεξουαλική παρενόχληση έχει επίπτωση στο χρόνο και την ενέργεια των εργαζομένων • Κοστίζει πολλά χρήματα εξαιτίας της μειωμένης παραγωγικότητας • Επιπτώσεις στη φήμη της εταιρείας (επιπλέον κόστος) • Πολύ υψηλό κόστος για την εταιρεία, όταν πρόβλημα φτάσει στην Επιθεώρηση Εργασίας, στο Συνήγορο του Πολίτη, στα δικαστήρια, κλπ.
  • 40. Γιατί γραπτή συμφωνία; • Δέσμευση της εταιρείας ότι θα λυθεί το πρόβλημα • Σαφείς οδηγίες για το πώς πρέπει να ενεργήσουν τα θύματα • Τα θύματα φοβούνται ότι θα στιγματιστούν, ότι θα υποστούν αντίποινα, ότι θα ζημιωθούν • Άνδρες θύματα: αντιμετωπίζονται με την ίδια σοβαρότητα, όπως οι γυναίκες • Ξεκάθαρο μήνυμα της διοίκησης ότι δεν ανέχεται τη σεξουαλική παρενόχληση.
  • 41. Εσωτερική Επικοινωνία • Εξασφάλιση ότι η πολιτική κατά του εκφοβισμού/σεξουαλικής παρενόχλησης θα παραληφθεί από όλους τους εργαζόμενους. • Υπογραφή από τους εργαζόμενους • Ανάρτηση της πολιτικής ψηφιακά/σε πίνακα ανακοινώσεων
  • 42. Εκπαίδευση των εργαζομένων • Τι είναι παρενόχληση/εκφοβισμός • Ποια είναι η πολιτική της εταιρείας • Σε ποιον να απευθυνθούν, σε περίπτωση καταγγελίας • Τρόποι επικοινωνίας για την καταγγελία: γραπτά, με email, κλπ.
  • 43. Σε περίπτωση καταγγελίας  Διερευνείστε όλες τις καταγγελίες με ταχύτητα και επαγγελματισμό  Δείξτε εμπιστευτικότητα  Τηρείστε ακριβές αρχείο της έρευνας και των αποτελεσμάτων  Προστατεύστε τους καταγγέλλοντες από αντίποινα  Αναλάβετε πρωτοβουλία, όταν διαπιστώσετε εκφοβισμό/σεξουαλική παρενόχληση. X Μην αγνοήσετε τα παράπονα X Μη δικαιολογήσετε το δράστη
  • 44. Τι πρέπει να κάνω αν είμαι θύμα;
  • 45.  Απαιτείστε να σταματήσει η δυσάρεστη συμπεριφορά  Προσέξτε τη γλώσσα σώματος: ευθύ σώμα, οπτική επαφή, σοβαρή στάση  Χρησιμοποιείστε ακριβή ορολογία για να περιγράψετε τη συμπεριφορά του. Π.χ. «Λίγο πριν, με χαϊδέψατε χωρίς να σας έχω δώσει άδεια. Η συμπεριφορά σας παραβιάζει την αξιοπρέπειά μου και θέλω να μην επαναληφθεί»
  • 46.  Στείλτε τη γραπτή συμφωνία της εταιρείας στο θύτη  Αναφέρετε ότι οι νόμοι της χώρας μας και της Ε.Ε. απαγορεύουν τον εκφοβισμό και την παρενόχληση.  Απευθυνθείτε στο γιατρό σας, αν υπάρξει σωματική βία  Κρατείστε ακριβές ημερολόγιο με τα περιστατικά και τα πειστήρια: π.χ. γράμματα, sms  Σημειώστε τα ονόματα μαρτύρων, καθώς και σε ποιο περιστατικό βρέθηκαν
  • 47. Τι δεν πρέπει να κάνω. X Μην απομονωθείτε! Μιλήστε στην οικογένειά σας, σε φίλους. Χρειάζεστε ηθική συμπαράσταση. X Μην αγνοείτε τα πρώτα σημάδια X Μη δικαιολογείτε το δράστη X Μη δέχεστε χάρες από το δράστη
  • 48. Και αν επιμείνει;  Μιλήστε σε έμπιστο συνάδελφο  Ακολουθήστε τη διαδικασία καταγγελίας της εταιρείας  Συμπεριλάβετε συγκεκριμένα περιστατικά  Διατηρείστε ουδέτερη, αντικειμενική γλώσσα.  Μιλήστε στον ανώτερο του θύτη  Πρέπει να τον εμπιστεύεστε και να μην έχει φιλικές σχέσεις με το θύτη
  • 49. Και αν επιμείνει;  Ζητήστε από τον έμπιστο συνάδελφό σας να είναι παρών στη συζήτηση  Κρατείστε αναλυτικές σημειώσεις για το τι ειπώθηκε  Κρατείστε αντίγραφο της καταγγελίας  Αν δεν υπάρχει προϊστάμενος εμπιστοσύνης, απευθυνθείτε σε εξωτερικό αρμόδιο φορέα.
  • 50. Αρμόδιοι φορείς • Επιθεώρηση Εργασίας (ιδιωτικός τομέας) • Συνήγορος του Πολίτη (δημόσιος τομέας) • Η καταγγελία πρέπει να είναι γραπτή • Συμβουλευτείτε δικηγόρο • Ζητήστε συμβουλές από τη γραμμή SOS 15900 της Γενικής Γραμματείας Ισότητας Φύλων • Να θυμάστε: η προσφυγή στους φορείς δεν συνεπάγεται επίσημη καταγγελία και δικαστήρια. • Στόχος είναι να λυθεί το πρόβλημα διακριτικά αλλά με αποφασιστικότητα.
  • 51. Τι πρέπει να κάνω αν φίλος ή συνάδελφος μου πει ότι είναι θύμα παρενόχλησης;
  • 52.  Τον στηρίζω ηθικά και πρακτικά  Τον ενθαρρύνω να μιλήσει για το πρόβλημα  Τον ενημερώνω για το πώς πρέπει να ενεργήσει με συγκεκριμένες πληροφορίες  Θυμάμαι: ο άνθρωπος που ήρθε σε εμένα αντιμετωπίζει ένα πολύ σοβαρό πρόβλημα. X Δεν αστειεύομαι με το πρόβλημά του X Δεν τον κατηγορώ ως υπεύθυνο X Δεν δικαιολογώ το δράστη X Δεν τον αποφεύγω.
  • 53. Προσοχή! Το ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, η ίση μεταχείριση των εργαζομένων είναι ευθύνη των εργοδοτών που ορίζεται από τους νόμους (νόμος 3896/2010)!
  • 54. Όμως… Η εύρυθμη καθημερινότητα στην εργασία μας είναι ευθύνη όλων των εργαζομένων!
  • 55. Μήπως ασκούμε και εμείς bullying? https://youtu.be/H-V7cOestUs
  • 56. Πηγές - οδηγοί • «Δεν ανεχόμαστε τη σεξουαλική παρενόχληση στο χώρο εργασίας», Υπουργείο Εσωτερικών, Γενική Γραμματεία Ισότητας των δύο φύλων: http://bit.ly/1cGMXxR • «Βία ενάντια στις γυναίκες στο χώρο εργασίας τους…ας μιλήσουμε για αυτό», Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ψυχική Υγεία: http://bit.ly/1JMrQXZ • Γενική Γραμματεία Ισότητας των Φύλων (ΓΓΙΦ) : http://www.isotita.gr/ • Κέντρο Ερευνών για Θέματα Ισότητας: http://kethi.gr/ • Ινστιτούτο Εργασίας ΙΝΕ ΓΣΕΕ: http://www.inegsee.gr/
  • 57. Σας ευχαριστώ πολύ! Ελένη Ροκά https://gr.linkedin.com/in/eleniroka eroka@skywalker.gr 210 97 30 280