SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 83
Descargar para leer sin conexión
KurumsalSosyalSorumluluk ve Sosyal Medya ,[object Object],Ayşe Kök,[object Object]
Ajanda,[object Object],Sosyal medya,[object Object],KSS 2.0 ve örnekleri,[object Object],Başarılı KSS için 5 Sosyal Medya Sırrı,[object Object]
Ajanda,[object Object],Sosyal medya,[object Object]
“,[object Object],Gelecek aslında burada, sadece eşit dağılmış durumda değil.,[object Object],William Gibson,[object Object],‘Cyberspace’ terimini bulan Kanadalı Sci-fi yazarı,[object Object]
Bireyler,[object Object],Üretim,[object Object],İş gücü,[object Object],Ulaşım,[object Object],ArzCHAIN,[object Object],Tesisler,[object Object],21. Yüzyıl,[object Object],ENSTRÜMENTAL,[object Object],BAĞLI,[object Object],ZEKİ,[object Object],Artık, hemen hemen her şeyin durumunu ölçme, hissetme ve görme imkanımız var.  ,[object Object],Bireyler ve sistemler artık tamamen yeni şekillerde iletişim halindedirler.,[object Object],Değişikliklere çabuk cevap verebiliyor ve bazı durumları öngörerek daha iyi sonuç alabiliyoruz.,[object Object],Teknoloji,[object Object]
6,[object Object]
Dijital medya nedir?,[object Object],Kaynak: http://en.wikipedia.org/wiki/File:The_Thumbs-up_position.jpg, Steven H. Keys and http://www.keysphotography.com, http://en.wikipedia.org/wiki/File:OK_Sign.jpg, http://en.wikipedia.org/wiki/File:The_gesture02.jpg, Lisans- Creative Commons ShareAlike 2.0 http://www.filmstudion.se/This_01.jpg,[object Object]
Sadece web deĞİL…,[object Object],Herhangi bir dijital araçla sağlanan iletişim,[object Object]
“,[object Object],Medya mesajdır.,[object Object],Ünlü Kanadalı düşünür Marshall McLuhan’ın söylediği gibi;içerikten ziyade kullanılan medya hayatı değiştiriyor.,[object Object],Kaynak: The Medium is the Massage, Marshall McLuhan and Quentin Fiore Bantam Books, 1967,[object Object],,watch,[object Object],Kaynak: Understanding Media: The Extensions of Man, Marshall McLuhan, McGraw-Hill, 1964,[object Object]
“,[object Object],Teknoloji, güç dengesini editörlerden ve yayıncılardan, ‘medya elitleri’ ne doğru değiştirmektedir.,[object Object],Şimdikontrolü ele geçiren bireylerdir.,[object Object],Kaynak:  Wired 14.07, July 2006, “His Space,” Spencer Reiss http://www.wired.com/wired/archive/14.07/murdoch.html,[object Object]
Kaynak:  http://internetworldstats.com/ StatistiklerAralık 2010’da Wikipedia’dan alınmıştır.,[object Object],http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Internet_users_en_2007.PNG,[object Object],dstats.com/,[object Object]
En önemli araç, ABD 2010,[object Object],Kaynak: http://www.edisonresearch.com/home/archives/2010/04/the_infinite_dial_2010_use_of_social_media_explodes.php,[object Object],http://www.edisonresearch.com/home/archives/Q3%20Media%20Perceptions%20-%20large%20slides%20_2_.pdf,[object Object]
http://mashable.com/2011/01/04/internet-surpasses-television-as-main-news-source-for-young-adults-study/,[object Object],Internet ABD’de gençler için Ana haber kaynağı olarak Internet’i geçmiş durumda ,[object Object],2010: 30 yaşın altındakilerin 65% i için,Internet ana haber kaynağı,[object Object],2007’desadece 34%,[object Object],TV ana haber kaynağı olarak sadece52%,[object Object],2007 was 68%,[object Object]
Ocak 2011,[object Object],Kaynak: http://www.socialbakers.com/facebook-statistics/,[object Object]
“,[object Object],2010 Haziran’da, ortalama, bir kişi Internet’te geçirdiği, her 4.5 dakikadan 1 dakikasını, blogveyasosyal paylaşım sitelerinde geçirmiştir.,[object Object],The Nielsen,[object Object],Kaynak: http://www.emarketer.com/Article.aspx?R=1007797,[object Object]
16,[object Object],Amerika’da sosyal medya kullanıcılarının üçte ikisi, iş dünyasını, kendi seslerini duyurarak etkileyebileceklerini düşünmektedirler (2009 Cone Yeni Medya Çalışması). Katılımcıların 79% u, eğer firmaların hangi alanda gönüllülük faaliyetlerinde bulunduklarını seçme şansları olsaydı, sosyal medya sayesinde bir alanda onlara destek olacaklarını bildirmişlerdir.  ,[object Object]
Sosyal Medya Kullanımı ,[object Object],Sosyal medya araçlarını kullanan yaş grupları (%),[object Object],En çok kullanılan araçlar (%),[object Object],Kaynak: SOCIAL MEDIAMARKETING INDUSTRY REPORT - How Marketers Are Using Social Media to Grow Their Businesses MA R C H 2 0 0 9, M I C H A E L A . S T E L Z N E R,[object Object]
Kullanıcıları ’elçi’ ye dönüştüren,[object Object],düşünen,[object Object],Eyleme geçmeye hazır,[object Object],meşgul,[object Object],beğenen,[object Object],birey,[object Object],EYLEM,[object Object],farkında,[object Object],Sosyal Megafon,[object Object]
Ajanda,[object Object],Sosyal medya,[object Object],KSS 2.0 ve örnekleri,[object Object]
KSS’i nasıl tanımlarsınız?,[object Object],Sosyal problemlerin,[object Object],çözümü?,[object Object],Güvenilir ürünler?,[object Object],Yardımseverlik?,[object Object],Çevresel etki?,[object Object],Risk yönetimi?,[object Object],İnsan kaynakları?,[object Object],Çalışanların gönüllülüğü?,[object Object],Sürdürülebilir gelişim?,[object Object],Etik anlayış?,[object Object],Kurumsal yönetim?,[object Object],Şeffaflık?,[object Object],Sponsorluk?,[object Object],Halkla,[object Object],ilişkiler?,[object Object],Orijinal  tanım-Dr. Kellie McElhaney, Haas School of Business, 2009,[object Object]
KSS’nin Çeşitli Tanımları,[object Object],Fırsatların değerlendirilmesi ve ekonomik, çevresel ve sosyal gelişmelerden ötürü ortaya çıkan risklerin yönetilmesiyle, uzun vadeli değer yaratmaya yönelik bir iş yapma yaklaşımı ,[object Object],Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi,[object Object],Firmaların sosyal endişelerini ticari faaliyetleri ve müşterileriyle olan ilişkilerine gönüllü olarak entegre ettikleri bir kavramAvrupa Komisyonu,[object Object],İş dünyasının gücünün daha iyi bir dünya yaratmak için kullanılmasıNet Impact,[object Object],Dr. Kellie McElhaney, Haas School of Business,[object Object]
Stratejik Düşünme– KSS’nin Daha İyi Bir Tanımı,[object Object],    “KSS,  değer yaratmak ve pozitif bir sosyal değişim yaratmak için, firmaların günlük faaliyetleriyle birlikte yürüyen, ana iş hedeflerini destekleyen ve esas yeterliliklerini kullanmalarını sağlayan bir strateji”,[object Object],Dr. Kellie McElhaney, Haas School of Business, 2009,[object Object]
23,[object Object]
Web 1.0 veKSS 1.0,[object Object],KSS 1.0,[object Object],[object Object]
Traidcraft vb. yenilikçiler
Walmart vb. ana oyuncular
Standard KSSkodları & kurallarıWeb 1.0,[object Object],[object Object]
Netscape vb. yenilikçiler
Microsoft vb. ana oyuncular
Standard PC donanım & yazılım,[object Object]
İşbirlikçi ağlar
Kullanıcı katılımı
Sosyal medya
Bilgi organizasyonu
Beta testleri
Yeni bir felsefeKSS 2.0,[object Object],[object Object]
Yenilikçi ortaklıklar
Paydaşların katılımı
Eş-zamanlı raporlama
Sosyal kuruluş
Yeni iş modelleri,[object Object]
İşin Yeni DNA sı: KSS 2.0,[object Object],KSS 2.0 Modeli,[object Object],Hedef,[object Object],Göstergeler,[object Object],DNA Kodu,[object Object],Değer yaratma,[object Object],Ekonomik gelişim,[object Object],Faydalı ürünler,[object Object],Şeffaflık,[object Object],Kurumsal verimlilik,[object Object],İyi yönetim,[object Object],Etik anlayış,[object Object],Toplumsal katkı,[object Object],Hayırseverlik,[object Object],Paydaşların katılımı,[object Object],Yenilenebilir kaynaklar,[object Object],Çevresel bütünlük,[object Object],Sürdürülebilir ekosistemler,[object Object],Wayne Visser, 2008,[object Object]
KSS 1.0 ve KSS 2.0,[object Object],Kurumsal,[object Object],Sosyal,[object Object],Sorumluluk,[object Object],[object Object]
Riske dayalı
İmaj odaklı
Uzmanlaşmış
Standard
Marjinal
BatılıKurumsal,[object Object],Sürdürülebilir,[object Object],Sorumluluk,[object Object],[object Object]
Ödüle dayalı
Performans odaklı
Entegre
Çeşitlendirilmiş
Ölçülebilir
GlobalWayne Visser, 2008,[object Object]
KSS 2.0 nin Önündeki Zorluk ,[object Object],Web 2.0 gibi, KSS 2.0 nin de başarısı şunlara bağlı olacaktır:,[object Object],K = Kapsamlı,[object Object],S = Sosyal,[object Object],S = Sorumlu,[object Object],2 = Global ve Yöresel,[object Object],0 = Sirküler,[object Object]
DOT: Organizasyon Yapisi,[object Object],Digital Opportunity Trust (DOT)Merkez: Ottawa, Kanada,[object Object],DOT, teknolojinin etkin kullanımı sayesinde, az gelişmiş veya gelişmekte olan ülkelerdeki bireyler için eğitim, ekonomik, ve girişimcilik imkanlarının  yaratılmasını sağlar.,[object Object],4 kıtada 11 ülkede,[object Object],Yerel faaliyetler- Yerel örgütlenme, ortak bir hedef, uzun vadeli planlar,[object Object],www.dotrust.org,[object Object]
DOT Ekibi,[object Object],  Janet Longmore ,[object Object],Genel Müdür,[object Object],  Jane Jamieson ,[object Object],Genel Başkan,[object Object],  Grant Thomasİş Geliştirme Müdürü,[object Object],Erlinda Saculles,[object Object],Finans Direktörü,[object Object],  Tony Vetter ,[object Object],Operasyonlardan sorumlu müdür,[object Object],Gerard van der Burg                BT Direktörü,[object Object],Terrie Lynn Thompson                  Araştırmacı,[object Object],Rami Al-Karmi    ,[object Object],Ürdün,[object Object],                 Frank Shi                  ,[object Object],Çin,[object Object],Violette Uwamutara,[object Object],Rwanda,[object Object],Gillian Brewin   ,[object Object],Ethiopia,,[object Object],Kenya ,[object Object],Sherry Youseff   ,[object Object],Mısır,[object Object],   MarthaAliciaRamos,[object Object],Meksika,[object Object],MarianneBitar,[object Object],Lübnan,[object Object],  Nuria Arias ,[object Object],ABD,[object Object]
@,[object Object],Program Modeli,[object Object],Projeler aracılığıyla,[object Object],teknoloji kullanımı,[object Object],[object Object]
Yeni kuruluşlar
OkullarÖzel kuruluşlar& ,[object Object],Topluluklar,[object Object],Eğitimcinin eğitimi,[object Object],Topluluklar,[object Object],Çözüm Ortakları,[object Object],Gönüllüler,[object Object],Yerel program ekibi,[object Object],www.dotrust.org,[object Object]
DOT Türkiye,[object Object],Stratejik Ortaklıklar & Programlar,[object Object],[object Object]
Odak noktası: 1) Ekonomikgelişim; 2) KOBI lerin gelişimi; 3) Kurumsal sosyal sorumluluk & Liderlik gelişim programları
Uygulama: IBM : Corporate Service Corps (CSC)
Planlama:KOBI gelişim programları: teknoloji kullanımı, girişimcilerin ve KOBI lerin ekonomiye geri kazandırılması
Mevcut bağlar: Başbakanlık ofisi (e-Advisory Group), Özel Sektör Gönüllüler Derneği, İlgili Ticaret Odaları ve kuruluşlar,[object Object]
3 ortak çalışma sahası: özel sektör, teknoloji, eğitim
Özel sektör işbirliği:BM Bin yıl kalkınma hedefleri(MDG)
Ana sorunlar:Kurumsal Sosyal Sorumluluk, İnsan hakları, Çalışan hakları, Çevre Koruma…vb
UNDP DOT & IBM CSC ortaklığı: Teknolojinin yerel ve ulusal kalkınma için kullanılması,[object Object]
YenilikçiKamu & Özel Sektör İşbirliği Modeli: CSC Türkiye Programı = IBM + DOT + UNDP Türkiye + Yerel Ticaret Odaları/Teknoparklar,[object Object]
Faaliyet Alanları,[object Object],Stratejik Planlar/Eylem Planları/ Modellerin Geliştirilmesi,[object Object],Teknoparklar,[object Object],Turizm sektörünün gelişimi,[object Object],BT Strateji & e-devlet hizmetlerinin yerel kuruluşlar için önerilmesi,[object Object],IBM ‘Akıll Şehir’ çözüm önerisinin getirilmesi,[object Object],Inovasyon  ve Ar-Ge amaçlı sanal ağların kurulması,[object Object],KOBI ler için strateji  ve teknolojik çözüm önerileri,[object Object],Web sayfası önerileri,[object Object],Workshop / sunumlar,[object Object],37,[object Object]
CSC Ekipleri,[object Object],38,[object Object]
Ülke,[object Object],(Kısıtlı erişim),[object Object],Ülke-(Açık erişim),[object Object],Program Alanları,[object Object],Teknolojiye Yatırım,[object Object],Sosyal paylaşım siteleri,[object Object],Browser ve Mobil Erişim,[object Object],Intranet,[object Object],Sosyal içerik & Öğrenme,[object Object]
KullandığımızAraçlar,[object Object],Diğer sosyal sistemlerle bağlantı kurmamızı sağlayan ‘widget’ lar,[object Object],Veri tabanı,[object Object],Twitter,[object Object],MS ,[object Object],SharePoint,[object Object],ERP,[object Object],Doküman ,[object Object],yönetimi,[object Object],CRM,[object Object],Open Source,[object Object],Topluluk uygulamaları,[object Object]
Tablet Versiyonu:Yakında- 1. Çeyrek,[object Object],Navigasyon unsurlarının ,[object Object],eklenmesi,[object Object],Logo,[object Object],Kurum içinde ne olup bittiğinden haberdar olma,[object Object],Arka plan,[object Object],Ekip  çalışma alanları,[object Object]
42,[object Object]
43,[object Object]
44,[object Object]
45,[object Object]
46,[object Object],Araştırma Soruları: ,[object Object],Sosyal medya, IBM çalışanları tarafından gönüllülük projeleri kapsamında ne şekilde kullanılmaktadır?,[object Object],Bu araçları bu kapsamda kullanmanın artı ve eksileri nelerdir?,[object Object]
“Sosyal medyayı sadece CSC kapsamında sosyal amaçlı kullanılan bir şey olarak değil, daha çok bir çalışma şekli olarak görmeyi tercih ederim. Sürekli olarak bilgi paylaşımını sağlayarak öncü olmaya çalışıyorum, ancak diğerlerinin katılımı da önemli tabii, onları da teşvik etmenin bir sırrı var mı acaba?”,[object Object],47,[object Object]
48,[object Object],“Sosyal medyanın kullanımı, aynı zamanda ekip oluşum süreçlerinin ve dinamiklerinin desteklenmesi ve farklı kültürlerden kişilerle etkileşim sağlanması açısından çok faydalıdır.“ ,[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Bütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimiBütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimi106350
 
Halkla İlişkiler Projesi Ödevi
Halkla İlişkiler Projesi ÖdeviHalkla İlişkiler Projesi Ödevi
Halkla İlişkiler Projesi Ödeviayetkuru
 
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriRekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriGülbahar Yurteri
 
Gerilla Halkla İlişkiler Kampanyası
Gerilla Halkla İlişkiler KampanyasıGerilla Halkla İlişkiler Kampanyası
Gerilla Halkla İlişkiler Kampanyasıtugba96
 
Algida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyasıAlgida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyasıSadettin Demirel
 
eti canga. reklam kampanyaları.
eti canga. reklam kampanyaları. eti canga. reklam kampanyaları.
eti canga. reklam kampanyaları. Murat Ayabakan
 
Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma StratejileriMarka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma StratejileriUğurcan Yurtsever
 
Medya planlama örnek
Medya planlama örnekMedya planlama örnek
Medya planlama örnekiletim
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejilerisedadoc
 
Dijital Pazarlama Planı Nasıl Yapılır?
Dijital Pazarlama Planı Nasıl Yapılır?Dijital Pazarlama Planı Nasıl Yapılır?
Dijital Pazarlama Planı Nasıl Yapılır?Ömer Ertaş
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziMerve Şahin
 
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇nursenaunalan
 
Dominos kriz yönetimi
Dominos kriz yönetimiDominos kriz yönetimi
Dominos kriz yönetimiBetül Alda
 
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhaSwot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhazuleyhatryakii
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimiTur Kan
 
Algida Medya Planlaması
Algida Medya PlanlamasıAlgida Medya Planlaması
Algida Medya Planlamasıyaseminbig
 
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesi
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesiMarka konumlandırma ve mavi jeans projesi
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesiAli Emre Süslü
 

La actualidad más candente (20)

Bütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimiBütünleşik pazarlama iletişimi
Bütünleşik pazarlama iletişimi
 
Halkla İlişkiler Projesi Ödevi
Halkla İlişkiler Projesi ÖdeviHalkla İlişkiler Projesi Ödevi
Halkla İlişkiler Projesi Ödevi
 
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriRekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
 
Gerilla Halkla İlişkiler Kampanyası
Gerilla Halkla İlişkiler KampanyasıGerilla Halkla İlişkiler Kampanyası
Gerilla Halkla İlişkiler Kampanyası
 
Algida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyasıAlgida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyası
 
eti canga. reklam kampanyaları.
eti canga. reklam kampanyaları. eti canga. reklam kampanyaları.
eti canga. reklam kampanyaları.
 
Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma StratejileriMarka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
 
Medya planlama örnek
Medya planlama örnekMedya planlama örnek
Medya planlama örnek
 
Sosyal Medya Stratejisi
Sosyal Medya StratejisiSosyal Medya Stratejisi
Sosyal Medya Stratejisi
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
 
Dijital Pazarlama Planı Nasıl Yapılır?
Dijital Pazarlama Planı Nasıl Yapılır?Dijital Pazarlama Planı Nasıl Yapılır?
Dijital Pazarlama Planı Nasıl Yapılır?
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
 
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
 
Pest Analizi
Pest AnaliziPest Analizi
Pest Analizi
 
Dominos kriz yönetimi
Dominos kriz yönetimiDominos kriz yönetimi
Dominos kriz yönetimi
 
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhaSwot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimi
 
Algida Medya Planlaması
Algida Medya PlanlamasıAlgida Medya Planlaması
Algida Medya Planlaması
 
ÖRGÜT İKLİMİ
ÖRGÜT İKLİMİÖRGÜT İKLİMİ
ÖRGÜT İKLİMİ
 
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesi
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesiMarka konumlandırma ve mavi jeans projesi
Marka konumlandırma ve mavi jeans projesi
 

Destacado

Ekranlar Olmadan Sosyalleş Sosyal Sorumluluk Projesi
Ekranlar Olmadan Sosyalleş Sosyal Sorumluluk ProjesiEkranlar Olmadan Sosyalleş Sosyal Sorumluluk Projesi
Ekranlar Olmadan Sosyalleş Sosyal Sorumluluk ProjesiFatma Kaya
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukBHadiye
 
üLker swot anali̇zi̇
üLker  swot anali̇zi̇üLker  swot anali̇zi̇
üLker swot anali̇zi̇giresunadem
 
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGSWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGFurkan Özgür
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇Berna Birkan
 
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuSosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuhubbudunya
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 

Destacado (13)

Ekranlar Olmadan Sosyalleş Sosyal Sorumluluk Projesi
Ekranlar Olmadan Sosyalleş Sosyal Sorumluluk ProjesiEkranlar Olmadan Sosyalleş Sosyal Sorumluluk Projesi
Ekranlar Olmadan Sosyalleş Sosyal Sorumluluk Projesi
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumluluk
 
üLker swot anali̇zi̇
üLker  swot anali̇zi̇üLker  swot anali̇zi̇
üLker swot anali̇zi̇
 
Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇ Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇
 
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGSWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
 
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
 
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuSosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Halkla i̇lişkiler projesi örneği
Halkla i̇lişkiler projesi örneğiHalkla i̇lişkiler projesi örneği
Halkla i̇lişkiler projesi örneği
 
Digital in 2017: Western Asia
Digital in 2017: Western AsiaDigital in 2017: Western Asia
Digital in 2017: Western Asia
 
2017 Digital Yearbook
2017 Digital Yearbook2017 Digital Yearbook
2017 Digital Yearbook
 
Digital in 2017 Global Overview
Digital in 2017 Global OverviewDigital in 2017 Global Overview
Digital in 2017 Global Overview
 

Similar a Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya

Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Education PowerPoints
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Karel Van Isacker
 
İK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
İK'cılar için Sosyal Medya ZirvesiİK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
İK'cılar için Sosyal Medya ZirvesiIpek Aral
 
AJANSLARDA_ORGANIZASYON_VE_YONETIM.pdf
AJANSLARDA_ORGANIZASYON_VE_YONETIM.pdfAJANSLARDA_ORGANIZASYON_VE_YONETIM.pdf
AJANSLARDA_ORGANIZASYON_VE_YONETIM.pdfHandanGlerpliki2
 
İşletmeler için Sosyal Medya
İşletmeler için Sosyal Medya İşletmeler için Sosyal Medya
İşletmeler için Sosyal Medya THKÜ
 
Sosyal Ağ Kavramı | Yrd. Doc. Dr. Aykut Arıkan | PTMS İlaç Sektörü Sosyal Ağl...
Sosyal Ağ Kavramı | Yrd. Doc. Dr. Aykut Arıkan | PTMS İlaç Sektörü Sosyal Ağl...Sosyal Ağ Kavramı | Yrd. Doc. Dr. Aykut Arıkan | PTMS İlaç Sektörü Sosyal Ağl...
Sosyal Ağ Kavramı | Yrd. Doc. Dr. Aykut Arıkan | PTMS İlaç Sektörü Sosyal Ağl...Pharma Tailor Made Services
 
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012Ipek Aral
 
Sosyal medya ile değişen pazarlama anlayışları
Sosyal medya ile değişen pazarlama anlayışlarıSosyal medya ile değişen pazarlama anlayışları
Sosyal medya ile değişen pazarlama anlayışlarıTolga Çakmak
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal SorumlulukKurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal SorumlulukInanc Alikilic
 
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gozetlik
 
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdfMENTOR-MK-SUNUM-2023.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdfMustafa Kuğu
 
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumu
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumuSosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumu
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumuIsmail Hakki Polat
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge ManagementGamze Saba
 
Sosyal Medya Uzmanlığı Sertifika Programı - Br
Sosyal Medya Uzmanlığı Sertifika Programı - BrSosyal Medya Uzmanlığı Sertifika Programı - Br
Sosyal Medya Uzmanlığı Sertifika Programı - BrŞirket Haberleri
 
Türkiye İnternet Raporu 2013
Türkiye İnternet Raporu 2013Türkiye İnternet Raporu 2013
Türkiye İnternet Raporu 2013Aytac Mestci
 
Sosyal Medya Krizi Neden Cikar Nasil Onlenir?
Sosyal Medya Krizi Neden Cikar Nasil Onlenir?Sosyal Medya Krizi Neden Cikar Nasil Onlenir?
Sosyal Medya Krizi Neden Cikar Nasil Onlenir?Ufuk Tarhan
 
Module4 4.1 presentation_version1.tr
Module4 4.1 presentation_version1.trModule4 4.1 presentation_version1.tr
Module4 4.1 presentation_version1.trTamunaNL
 

Similar a Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya (20)

Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
 
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
Ecogard Io4 unit 3 inclusive social enterprise development tr v2
 
Neden Enterprise 2.0
Neden Enterprise 2.0Neden Enterprise 2.0
Neden Enterprise 2.0
 
İK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
İK'cılar için Sosyal Medya ZirvesiİK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
İK'cılar için Sosyal Medya Zirvesi
 
AJANSLARDA_ORGANIZASYON_VE_YONETIM.pdf
AJANSLARDA_ORGANIZASYON_VE_YONETIM.pdfAJANSLARDA_ORGANIZASYON_VE_YONETIM.pdf
AJANSLARDA_ORGANIZASYON_VE_YONETIM.pdf
 
Proje Sunumu
Proje SunumuProje Sunumu
Proje Sunumu
 
İşletmeler için Sosyal Medya
İşletmeler için Sosyal Medya İşletmeler için Sosyal Medya
İşletmeler için Sosyal Medya
 
Sosyal Medya ve İK
Sosyal Medya ve İKSosyal Medya ve İK
Sosyal Medya ve İK
 
Sosyal Ağ Kavramı | Yrd. Doc. Dr. Aykut Arıkan | PTMS İlaç Sektörü Sosyal Ağl...
Sosyal Ağ Kavramı | Yrd. Doc. Dr. Aykut Arıkan | PTMS İlaç Sektörü Sosyal Ağl...Sosyal Ağ Kavramı | Yrd. Doc. Dr. Aykut Arıkan | PTMS İlaç Sektörü Sosyal Ağl...
Sosyal Ağ Kavramı | Yrd. Doc. Dr. Aykut Arıkan | PTMS İlaç Sektörü Sosyal Ağl...
 
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
Sosyal Medya ve İK mayıs 2012
 
Sosyal medya ile değişen pazarlama anlayışları
Sosyal medya ile değişen pazarlama anlayışlarıSosyal medya ile değişen pazarlama anlayışları
Sosyal medya ile değişen pazarlama anlayışları
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal SorumlulukKurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
 
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
 
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdfMENTOR-MK-SUNUM-2023.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdf
 
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumu
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumuSosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumu
Sosyal medya ve kurumsal dönüşüm kalder 13. mas sempozyumu
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
Sosyal Medya Uzmanlığı Sertifika Programı - Br
Sosyal Medya Uzmanlığı Sertifika Programı - BrSosyal Medya Uzmanlığı Sertifika Programı - Br
Sosyal Medya Uzmanlığı Sertifika Programı - Br
 
Türkiye İnternet Raporu 2013
Türkiye İnternet Raporu 2013Türkiye İnternet Raporu 2013
Türkiye İnternet Raporu 2013
 
Sosyal Medya Krizi Neden Cikar Nasil Onlenir?
Sosyal Medya Krizi Neden Cikar Nasil Onlenir?Sosyal Medya Krizi Neden Cikar Nasil Onlenir?
Sosyal Medya Krizi Neden Cikar Nasil Onlenir?
 
Module4 4.1 presentation_version1.tr
Module4 4.1 presentation_version1.trModule4 4.1 presentation_version1.tr
Module4 4.1 presentation_version1.tr
 

Más de Social Media Week Istanbul (11)

Mobil Ağlarda Kullanıcı Deneyimi
Mobil Ağlarda Kullanıcı DeneyimiMobil Ağlarda Kullanıcı Deneyimi
Mobil Ağlarda Kullanıcı Deneyimi
 
Smw istanbul presentation_baris_yilmazsoy
Smw istanbul presentation_baris_yilmazsoySmw istanbul presentation_baris_yilmazsoy
Smw istanbul presentation_baris_yilmazsoy
 
Sosyal Medya ve Değişen Tüketici Davranışları
Sosyal Medya ve Değişen Tüketici DavranışlarıSosyal Medya ve Değişen Tüketici Davranışları
Sosyal Medya ve Değişen Tüketici Davranışları
 
Babylon: Müzik Birleştirir
Babylon: Müzik BirleştirirBabylon: Müzik Birleştirir
Babylon: Müzik Birleştirir
 
Babylon: Müzik Birleştirir
Babylon: Müzik BirleştirirBabylon: Müzik Birleştirir
Babylon: Müzik Birleştirir
 
Sosyal Medyada Muhalefet Mümkün mü?
Sosyal Medyada Muhalefet Mümkün mü?Sosyal Medyada Muhalefet Mümkün mü?
Sosyal Medyada Muhalefet Mümkün mü?
 
Kolektif Akıldan Post-Demokrasiye
Kolektif Akıldan Post-DemokrasiyeKolektif Akıldan Post-Demokrasiye
Kolektif Akıldan Post-Demokrasiye
 
Sosyal Medya Diplomasisi
Sosyal Medya DiplomasisiSosyal Medya Diplomasisi
Sosyal Medya Diplomasisi
 
Ism wpresentation
Ism wpresentationIsm wpresentation
Ism wpresentation
 
Sosyal Medya ve Muhalefet
Sosyal Medya ve MuhalefetSosyal Medya ve Muhalefet
Sosyal Medya ve Muhalefet
 
Bigumigu SMW İstanbul Sunumu
Bigumigu SMW İstanbul SunumuBigumigu SMW İstanbul Sunumu
Bigumigu SMW İstanbul Sunumu
 

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya

Notas del editor

  1. Increased Time to MarketIncreased Ease of UseSupport IGLOO Overall Software Development Paradigm:Can Never Make Software Too Easy to UseIncreased Centralization to Share InformationIncreased Customization
  2. Champa
  3. Champa
  4. Saket